曾估值千亿，如今两个月裁员4万人，这家教培机构转行卖起了羽绒服续命
“双减”政策影响下，国内教培机构似乎也开始“不走寻常路”了。
一夜之间，#猿辅导进军羽绒服领域#冲上了热搜。根据爆料，猿辅导已经确定进驻服装领域，并且全资控股了一家消费类公司，还组建了自己的服装设计团队，第一站就是要跨入羽绒服赛道。
作为我国知名的在线教育巨头，猿辅导“跨行”卖羽绒服或许会成为今年最大的行业转型。
甚至有网友调侃说：“这次转型简直来了个180度的掉头”，“只要我转型的够快，破产就追不上我”。还有网友表示：波司登或许是猿辅导转型卖羽绒服的企业当中最震惊的一个。
并不遥远的去年底，猿辅导估值一度达到了1000亿人民币，仅仅是G轮融资就达到了20亿美元。而如今的猿辅导早已经“人去楼空”，在两个月之内裁员4万人，并同时招聘羽绒服设计师准备做起羽绒服的生意。
虽然猿辅导官方对改行矢口否认，但概括来说，进入到羽绒服领域依然是猿辅导新增的项目。尽管不是改行，但成立公司做羽绒服已经成为不争的事实。
“眼看他起朱楼，眼看他宴宾客，眼看他楼塌了。”
随着双减政策的进一步落地执行，K12行业显然迎来了史上最漫长的冬天，众多教育机构都纷纷转型，哪怕“不可一世”的新东方也跨行做起了其他生意。
凛冬已至，羽绒服真的能够帮助猿辅导安然度过这个冬天吗？
教培凛冬来袭，
猿辅导玩出年度最大跨界
在国内教培机构转型的道路上，猿辅导不是第一个，也绝对不会是最后一个。
8月份网络上传播：虽然没有办法给孩子进行补课了，但新东方计划转型“培训父母”。尽管很快就被新东方辟谣，但成立素质中心相关业务也是不争的事实，严格意义上来说，这是新东方在政策压力下所踏出的转型第一步。
有些企业选择往内容方向转型，也有些企业选择在科技领域进行发力。在双减政策来临的时候，网易有道开始将重心转移到教育硬件上，通过出售相应的硬件产品，如今已经成为其营收的重要组成部分。
例如今年一季度，网易有道的教育硬件营收达到了2亿元人民币，几乎已经达到了K12营收4.4亿营收的一半。
眼看着自己的同行纷纷“切换赛道”，这显然在无形当中给猿辅导带来了一定的压力。但同行的压力并不是促使猿辅导进行大范围转型的核心因素，如果仔细了解就会发现资本和市场的压力是猿辅导转型的核心诱因。
去年底，猿辅导完成了G轮共计22亿美元的融资，市场估值一度达到了155亿美元，成为K12行业当中绝对的独角兽。
而融资完成之后，对于当时的猿辅导来说等待自己的本来应该是进入到快速扩张的通道，甚至直接完成上市，但“双减政策”的推出成为制约其发展的最大阻碍，只能放缓节奏。
对资本来说，回报率是首先要考虑的因素。“双减政策”下的猿辅导只能寻找新的增量。但让人百思不得其解的是，教培和服装原本没有丝毫关系，猿辅导为什么就看上这个了呢？
猿辅导如何盯上了羽绒服赛道？
至今，猿辅导已经成立长达9年，早已形成了完善的闭环教育，产品覆盖了在线教育、教学工具、学生辅导等各方面，对猿辅导来说自身的教学矩阵已经完全成熟。
正常来说双减压力下的猿辅导应该往自己原有的生态上进行转移，例如往成人教育拓展，从效率上来说会更高一些。但猿辅导之所以没有这么做，核心原因在于成人教育行业增长空间相对有限。
据数据统计显示，猿辅导去年一年的营收大概在200亿元左右，但主要面向成人教育的“粉笔公考”收入仅为40亿元，对比下来差距确实很大。
而且，成人教育和K12显然并不是互为替代的关系，前者并不会因为后者受到监管而出现爆发式增长。多年以来，能做好素质教育的机构依然屈指可数。
从这个角度来看，猿辅导想要转行也就在情理之中了。
于是我们在天眼查信息看到，猿辅导已经通过北京猿力未来科技有限公司控股了北京冰原服饰有限公司，甚至在很多招聘软件上都挂出了设计师和采购主管等招聘岗位。
公司负责招聘的HR表示“目前团队已经有5个人，准备面向成人市场做户外时尚羽绒服。”近两个月以来猿辅导裁员4万人，与服装相关的工作必须要重新招聘，员工表示目前大半个公司的人都在找工作。
对比而言，服装行业的产业链相对完善，进入门槛也较低。当下尤其是年轻一代的消费者来说对于很多服装品牌的忠诚度并不高，反而是设计风格、价格和质量才是核心考虑的因素，这对于猿辅导来说无形当中也会形成一些有利条件。
教培转行求生，
欲用品牌流量变现
资料显示，猿辅导成立于2012年，最初的名字叫“粉笔网”，重点面向国内的众多考试，2013年公司推出了在线题库，支持公考、K12、考研等。2014年猿辅导向K12领域发力，并推出成人教育“粉笔题库”。
2015年猿辅导完成6000万美元的D轮融资，之后腾讯投资、高瓴资本等机构也相继入局。直到去年底猿辅导又再一次完成了4轮总计35亿美元的融资，估值最高达到了千亿人民币，成为全球一级市场中教培公司No.1
但让所有人都意料不到的是，为了持续规范校外培训和有效减轻义务教育阶段学生的负担，于是国家推出了“双减政策”。这使得K12行业瞬间熄火，随着相关政策的逐步实施，整个教培行业都会受到难以估量的“重创”。
在而美国上市的中国教培行业公司中，新东方、好未来都出现了不同程度的暴跌，其中跌幅最大当数高途。高途的价在今年1月份一度还达到了近150美元，而截止到现在跌至3美元，跌幅达到了惊人的98%。
于是，我们看到了接下来的“盛况”，国内众多教培行业巨头开始纷纷转型开拓新的方向。
例如龙头新东方，除了在艺术文学和成人教育等方面进行拓展之外，家庭教育咨询等服务也在逐步增加，同时还在投资了视频、影像等科技公司。今年7月底新东方产业基金相继投资了来画视频、一站式视频技术服务商百家云等。
据9月末报道，新东方创始人俞敏洪鼓励各地校长努力尝试素质教育方向，甚至放话说“大不了尝试的所有业务都失败了，新东方账上没钱了，我们喝顿大酒就散伙”。
猿辅导也在教育硬件方面有密集布局，如墨水屏教育智能硬件如小猿智能练习本、斑马逻辑思维学习机、小猿搜题A4打印机等。但其设立的新公司跨入到羽绒服领域，确实是很多同行们都意想不到的“跨界”。
就目前来看，猿辅导手上一共有三张明牌：首先是去年融资拿到的20亿美元资金、其次是国内有数亿学生都知道的猿辅导这个品牌，当然还有在行业大战中所积累下来的流量效应。
接下来摆在猿辅导面前最现实的问题，就是如何把手中的这三张明牌进行充分的变现。毕竟冬天已经来临，真正留给猿辅导的时间显然不多了。
漫漫转型路，
猿辅导能否实现“凤凰涅槃”？
猿辅导转型卖羽绒服，或许是真的可以赚钱的。
以国内羽绒服龙头波司登为例，根据公司发布的财报数据显示截止到今年一季度末，波司登全年营收达到了135亿元，同比增长近11%，已经连续5年实现营业收入和净利润的“双增长”。
加上自从2014年以来我国羽绒服市场规模一直都在不断增长，2018年规模为1068亿元，到2019年就已经突破了1200亿元，未来依然有较大的发展空间。
因此，猿辅导想要通过自己的品牌效应转型消费行业，或许真的能够在短时间内起到迅速回血的目的，但其中所蕴含的问题也无法忽略。
首先，非常关键的影响因素是在所有的服装品类当中羽绒服的生产工序最为复杂，这需要前期花费大量精力深入研究才能够做到。
其次，不管怎么说羽绒服都是日常的消费品。而猿辅导是以教育培训起家，对于线上渠道的运营如鱼得水，但消费品不可能永远只存在于线上，最终还是要进入到线下门店与消费者面对面。
这个时候猿辅导的问题就会暴露出来，和国内成熟的羽绒服品牌如波司登相比，猿辅导并没有完善的经销渠道，仅仅通过线上消费者很难感同身受。
这些问题，显然都是摆在想要转型到羽绒服领域的猿辅导面前的一座座大山。
当然对于猿辅导来说，进军服装行业并不是唯一的选择。与猿辅导做羽绒服同时被曝出的消息还有推出的飞象星球，猿辅导正式进军to B智能教育市场，相对来说显然后者看起来会更加可靠。
飞象星球主要是面向政府和学校机构，满足教学全场景的服务与技术支持，这对于教培起家的猿辅导来说也会更加得心应手。
当然，不管是180度大转弯做羽绒服还是进军to B智能教育市场，这都是猿辅导在双减影响下做出的积极应对。
虽然从旁观者的角度，看猿辅导对羽绒服和智能教育市场会产生截然不同的感受，但究竟哪一项业务能够助力猿辅导顺利度过这个冬天，也只能交由市场来给我们答案。
当下，猿辅导依然在主动转型中，期待其迎来“涅槃重生”的那一天。
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