讲师要具备什么条件(互联网讲师的8个新机会)
知识付费还能做吗?现在做微课是不是来不及了?
这类问题常有人问到,今天专门写篇小文说说我的看法,不喜勿喷。
什么是知识付费?百度有专有名词解释。
简单来理解就是用户愿意为优质的内容买单,这样的用户行为其实一直都存在。
比如,我们愿意为一些不了解的信息而买单,卖者本质是在赚信息差。就像生活中我们要为找租房多花一份钱去买本地中介的房源信息。
当然,我们也可以不为这些信息差买单,只是需要为优质信息筛选和整理付出更多的时间成本而已。
那么问题来了,不是都说互联网信息是公开透明的吗?怎么还会有信息差呢?
其实,互联网恰恰是信息差最大的地方。因为信息太多太杂,导致筛选成本变得更高了。
为优质信息买单,为优质内容买单的需求始终存在,而且消费习惯是不可逆的。
所以说,知识付费不仅不会过时,而且还会随着大众认知的提升持续发酵。
只是目前的市场规模还不太大,那么涌入这个行业的人就像是分蛋糕的人。
蛋糕本来就那么大,早进来的人还能分一点,后来分的人多了,除了比拼切蛋糕能力,还要比拼财力,甚至要比拼抵抗恶性竞争的耐力。
原来讲师一堂课能卖99元,后来一些大平台为了快速做大,开始以打包课程集体售卖,甚至以一元课来售卖。
这对于很多入驻平台的普通讲师来说,简直就是毁灭性打击。
原来讲师主要依赖平台来售卖课程,后来发现平台不仅推课,还会打价格战。于是,讲师收入骤减,一夜回到解放前。
慢慢地,知识付费市场的竞争变成了流量竞争,谁有流量谁就有机会吸收和整合优质的内容。
对于有流量的平台或讲师IP来说,沉淀流量到自有流量池,然后再生产优质内容变现,营业额并不会有太大的影响。
这套打法也就是2019年吵得火热的私域流量打法。
在知识付费的下半场,对于很多互联网讲师来说,还有什么机会?接下来,我从8个角度浅谈我的想法。
方向一、跑马圈地,建立私域流量池
当下流量越来越贵,优质内容也越来越多,被平台流量大力推荐的机会变少了。
但对于很多单枪匹马的讲师而言,由于讲师自带IP光环,把课程流量沉淀到个人微信号,价值会更加显著。
讲师与平台合作出品优质内容让利做造势和引流,然后沉淀用户到私域流量池,搭建自主垂直课程平台卖课。
慢慢地,讲师可以输出优质内容不断做大流量,最后演变成垂直细分型小平台。
方向二、让优质流量多元化变现
讲师对知识产品的开拓是有边界的,不可能无限开发新产品,又由于知识产品本身复购率很低。
如果不设计多元化的变现产品,就是一种流量浪费。
常见的流量多元变现方式包括:讲师内容本身、企业内训、付费社群、图书出版物、广告、精选好物电商变现等等。
方向三、深度粉销,挖掘核心用户
对于普通讲师而言,个人流量有限,一定不能只寄托希望于平台。
如何在低复购率的教育类产品中,靠有限的流量杀出重围呢?
一个问题就能搞定,你到底是愿意卖1万份99元的付费课,还是想收100个付费1万元忠实用户?
当下的知识付费环境,没有大流量平台加持,很难再卖出1万份的课程了。
如果你现在微信里只有1000个好友,你依然可以通过产品漏斗设计,提升价格来精心服务于少量用户。
一旦打法改变,就意味着你要从原来的知识交付转变到行为和结果交付。
前提是,你不能操之过急,一定要把握好漏斗产品与产品之间的转化节奏,让优质服务带来口碑和转介绍,这路子才能走通。
方向四、紧抓互联网风口的主旋律
互联网上每年都至少有一次新的风口机会。风口在哪,人在哪,机会就在哪。
2019年有三个新玩法值得去尝试,分别是短视频、社交电商、私域流量。
短视频是5G时代必备的信息传播媒介,未来的营销和转化一定离不开短视频。
社交电商S2B2C会员制模式将会成为众多大平台的新尝试和新玩法,这是一个万亿的蓝海市场。
如果你能赶上某一个大平台社交电商的红利期风口,在新模式的加持下,也将有机会找到新的业绩增长点。
方向五、抱团作战,强强联手
脱离平台与专业化团队包装的讲师,难免会显得有点势单力薄。
因此,讲师IP与IP之间更要学会抱团联合作战,这样效果会更加的显著。
抱团一方面是做势能和信任的叠加,另一方面是做流量的叠加。
知识付费规模还比较小,用户时间和注意力有限,垂直深挖必然会形成竞争,横向拓展有时候也是好出路。
方向六、实现跨领域跨行业降维打击
知识付费领域其实有很多优质的玩法是其他行业所不具备的,比如说拓客能力。
对于知识付费领域的人来说,一天转化1000个客户并不是什么难事。但这对于传统的线下教培机构来说,就相当于他们全年的招生量。
换汤不换药!同样的内容框架,同样的打法策略,换一个新的领域,换一批新的服务人群,就能实现跨领域和跨行业降维打击。
内容本身就是信息差,信息差用在对的人身上,就能产生百倍的价值。
方向七、做知识付费的服务商
淘金时代,靠淘金赚到的人只有少数,但是专门为淘金者提供茶水给养和淘金工具的人赚到钱了。
知识付费时代,靠知识变现真正赚到的讲师终归属于少数派,但是很多为这个市场提供支援的服务商慢慢做起来了。
诸如大家所熟知的知识星球、小鹅通、鲸打卡等等第三方平台和工具。
方向八、走出知识付费市场,实现华丽转型
好模式才能支撑一家企业良好地发展下去。
当你发现自己的企业已经身处困局,那么不妨跳出原本的框架,重新思考自己的商业模式问题。
有时候走出去,才发现原来还有那么多新鲜和优质的模式在等着我们。
下沉市场,有些东西看似在变,而始终不变的是人性,不变的是人性的需求。
最后用一句话来作为这篇文章的结尾:想清楚你的模式会最终以何种方式失败,你才能找到降低失败的诱因。
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