创业为什么要强调创新（互联网创业不等犹豫不决的人）

2022年03月24日 21:20:38 • 创业经验

前段时间一篇我文章里说了，在今年我打算

准备做一件大事

过完年就开始创业了，先组建和培养一个团队。

虽然我一直说自己是个连续创业者，但是这话还是有点虚的，过去几年大部分的时间我还是一个人的状态，少数时候尝试组建过团队，但无一都失败了。

个体也有个体的好处，好处就是旱涝保收，没有太大的成本压力，赚多赚少都是自己的，唯一的成本就是自己吃和住的钱。

但问题也很明显，啥事也得自己干，但很难每件事都做到极致，一些赚钱的机会来了，也真的不太能把握。

我21年最后悔的一件事就是没all in外卖淘客，因为本身这个项目我早在20年10月前后就知道是个好项目，但如果有靠谱的团队，就完全可以交付给团队去做。

错过的事就不再说了，但我这两年有一个非常明显的感受，就是新项目越来越少了，从今年的培训市场就可以看出来，大多数公司都在炒冷饭，基本都是过去一两年内的项目来回做。

移动互联网从13年发展到今天，我个人判断是很难再出现抖音这种现象级的平台了，即使有一些机会，也只会是存在一些平台中。

那些短期暴利的项目肯定会越来越少，从这一两年的情况来说，就完全可以看出来整个行业变的透明、饱和，各个项目上车的窗口期也越来越短。

也经常有不少人问我有什么好项目。

说真的，我真没有那种能赚快钱的项目，我也不想去做那种捞快钱的项目。

说白了，靠这种项目发财也是不可能的，有一些表面看起来暴利的项目，也真没有你想象中那么容易，或许可以赚钱，但是变化也极快。

所以，我觉得在这个行业阶段，选择做一些有长期价值的事情，是明智的。

那么，来讲一下我今年的一个项目计划。

一个是社群，一个是中视频计划。

可以赚钱也能更轻松赚钱的方式有很多，但社群不仅赚不到钱，也累。

我有算一笔账，社群赚的钱也基本够维持团队的开支，也没期望可以靠社群赚钱，老板们也清楚现在的用人成本越来越高，在我这边一个基层员工的综合成本已经到了10W一年，10W块钱得靠几百个人的一年几百块钱群费养活，我计划招3-5名员工，一年人的成本就在30-50W。

创业公司的日子真的是很难过，各方面成本都在涨，我前两天刚收到通知，社保的钱又又涨了，和一个认识很久的朋友聊天，他每个月光缴社保的钱就好几万，一到月底就脑瓜疼。

但我为什么还坚持要做社群。

原因也很简单，就是有积累，也能和铁粉持续产生连接。

这样一件事，坚持5到10年，它的价值可能就变的无限大。

对于很多创业公司来说，决定公司生死的其实就是流量问题。

如果解决不了前端流量问题，可能公司连团队都养不活。

流量问题，也是始终摆在做好产品之前的第一道关卡。

在今年来说，流量这块一方面我要通过高频的内容输出来引流，因为我认为粉丝你得高频的通过内容持续触达才会具备价值，通过内容来做流量至少60%的工作比重。

另外40%我会通过投放广告来买量。

投广告买量我压力还是挺大的，流量买进来了，能不能转化就真得看个人的一个运营能力，所以私域这块也是必须要重视的。

我之前发朋友圈很痛苦，因为号很多，发一次朋友圈得至少十几分钟，很难受，怕封号也不敢用什么科学工具。

最近我也学了很多私域运营的方法，但其实简化下来就三条，一个是加好友的私信文案，另一个是加好友后怎么打标签，还有一个是朋友圈该怎么更新。

毕竟最终的执行还是要交给员工去干，搞太复杂怕人学不会，现在我也不难理解一些公司在招聘时候为啥会卡学历了。

最后，再来说一下中视频计划吧。

目前的账号发展态势还可以，中视频计划的收益正常在不爆热门的情况下也做到了四五百一天，已经是一开始时候的十倍。

现在也已入驻B站，B站的工作人员也帮我清除了很多站内没经我授权剪辑的视频，现在B站的流量冲的很猛，一天差不多100W的播放。

今年，中视频计划期望可以做到日更，保持在一天至少两三千的收益吧，有一些稳定的现金流支持，至少可以稳住军心。

关于中视频计划年前还没有出详细版的视频教程计划，因为一些好的经验方法我也确实需要一点时间思考和总结一下。

今年我的目标，就只有做好这两件事，别的我也不去想去想，想的太多了心也就乱了，至少在我目前的阶段已经没有太多去频繁试错的机会了，怎么说也是一个没几年就30岁的中年人了。

END