淘宝双12销售额多少(支付宝近五年交易数据)

双十二已经过去,作为年末最后的购物狂欢节,究竟有那些厂商做出了骄人的成绩?天猫作为中国电商内的龙头标杆,其权威程度自然是毋庸置疑的,今日天猫官方微博之一@天猫电器城 公布了在天猫双十二风云榜对应的1000~2000价位销售额,乐视发布了1个多月的新机乐1s直接霸占了该价位冠军。

7347030555?from=pc

就目前笔者在互联网中的搜索里看到对应信息,乐视的战果相对更加显著。有可能是其他商家的重视程度不足,起码在面对市场这一块的认真程度,乐视则显得更加心诚一些。

8190950755?from=pc

双十二销售时间区间内总销量高达14.6亿(12月12日上午10点至12月13日0点),同时在自身价位中独占鳌头。如此庞大的一个数字后是由优秀的产品搭建出来的,消费者看得见摸得着,售后完善,一句话:拥有优良的服务体验和优秀的产品,是商品大卖的基础。

而为何能够铸造如此销量?仔细地去观察了乐视的产品可以发现其中奥妙。

1、绕开售价成本硬关系,产品不赚钱甚至亏钱

作为行业中的“搅局者”,乐视首次发布手机产品就直接把成本价格公之于众,让消费者明白每个产品部件在上游的价格是如何的。尽管上游商(零配件)价格会随着时间、供求关系等等外因的变化而变化,但是起码让消费者有了一个大致的了解 —— 当然,那只是硬件里包含的价格,软件开发成本其实也是一笔巨大的支出,乐视并没有把它公开讲出来,深藏功与名。

亏着卖是一项大胆的决策,但是大多数的消费者都愿意为之买单,毕竟良好的硬件本身就是优秀的用户体验之基础,不然线下手机店也不会总打着“真八核” “大内存”手机等字眼吸引逛街的消费者了。全金属机身、对称的“大白”设计、悬浮玻璃、无边框ID,从美学的角度来看仿佛一件工艺品,相信很多人也跟笔者一样愿意为设计埋单。

2、用户有了,乐视卖的是服务

就笔者观察目前乐视拥有的绝对资源在于视频资源,而视频作为目前最省时省力的传播媒介已经成为各大媒体、内容商竞相追逐的对象。而且得益于乐视影业的发展对于最新的院线电影也会得到最快速的正版蓝光资源支持——日常需要几百元才能买到的视频光碟,只需要一个乐视会员就可以尽享众多资源。

举个栗子,每个正版的电影蓝光电影在130~260元之间,而乐视的全屏会员售价是498元/年,你是愿意买2~4张蓝光光碟还是购买1年的乐视会员?(PS:目前在乐视院线库存的正版电影高达700多部)

3、生态链营销模式逐渐被认可

在乐视刚刚提出“生态”的时候很多友商和消费者要么抱着“戏谑”要么抱着“怀疑”的态度在围观,而乐视的生态究竟是何物在乐视的发布会上总是会被提出来,笔者整理了一下自己的理解,也希望能给各位读者在理解上提供一些帮助:

1、互联网整合的物联网生态

所谓生态圈必须形成一个Cicle,内部是以星状网络分布进行“多对多”关联,乐视目前拥有的产品中有电视、手机、自行车、路由器、VR、无线接收器以及一些智能周边,绝大多数数码产品都支持产品联动——他们是相互之间可以联系的,例如手机可以控制路由器、电视,也可以通过无线接收器或者有对应功能的电视进行一键投屏;而路由器则是可以操控一切乐视产品的主要功能等等。

在未来还会有乐视超级汽车的加入,据说机器人也在开发的行列当中,是否很期待?

2、EUI内部的软件生态

而乐视自家的EUI目前虽然才刚刚步入正轨,但是从第一版本的出现迭代到目前三十多个体验版本,笔者历经了从生涩到成熟,从低耦合到强耦合,从只有几个APP之间才有的关联到现在大部分系统应用里的无缝切换,每一步都会有艰辛之处。消费者吐槽、提意见,工程师和产品经理忙得没日没夜,也许刚经历几个版本的你没什么感受,当你使用的时间长了,用那么半年,再回想第一次使用的那个版本,对比一下就可以明显地感受到了——这不能说是某种情怀,而是真真实实地陪伴它在成长。

版权声明:本文内容由互联网用户自发贡献,该文观点仅代表作者本人。本站仅提供信息存储空间服务,不拥有所有权,不承担相关法律责任。如发现本站有涉嫌抄袭侵权/违法违规的内容, 请发送邮件至 yubaibai360@qq.com 举报,一经查实,本站将立刻删除。

发表评论

邮箱地址不会被公开。 必填项已用*标注