微信拼多多开店是真的吗（拼多多开店铺的步骤）

文/数智联合 • 淘宝经验

淘宝特价版业务成立一周年，阿里向腾讯提交了淘宝特价版小程序的申请。

阿里巴巴副总裁、C2M事业部总经理汪海表示期待和腾讯的合作。

但，申请目前仍在审批中。

微信、淘宝和拼多多

在这次申请之前，微信、淘宝与拼多多的“恩怨”由来已久。

最初，用户可以直接在微信中购买淘宝商品，但随着用户使用习惯的养成，开始频繁的在微信的场景与平台完成购物行为，理所当然的就不会在选择用更“麻烦”的淘宝 App 购物。

“微信可以买东西”的认知一旦形成，就一发不可收拾。对淘宝而言，其服务吸引的用户最后竟然全都沉淀在了微信平台，意味着淘宝的核心用户与价值的失控。

显然，没人愿意为他人“做嫁衣”。

此时，拼多多恰如其分的出现了，甚至拼多多在“发迹”之初，曾被人们称为“微信里的淘宝”。

与淘宝对微信的“忌惮”不同，拼多多在发迹之初，不仅深度捆绑微信场景，更是深度挖掘微信用户数量和用户关系，简单粗暴的通过微信的社交裂变，完成用户拉新与沉淀。

直至今日，仍稳居微信购物九宫格之一。

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那么，这次淘宝为何再次选择“重返”微信呢？

或许是，因为手淘 App 的转型。

如今的手淘宝不仅是流量入口，有了更多内容，以及“供给侧“的服务和能力（比如服务商家、连接代工厂等），即便进驻微信，也不用担心受限与被动。

其次，本次申请入驻微信小程序的为“淘宝特价版“，而非“淘宝“，前者对标的对象是拼多多，用户标签明显，且更为下沉。

尽管，汪海在谈及拼多多时表示，二者不是竞争对手，更像是友商。

但这似乎也无法掩盖“重返微信，意在拼多多“的目的。

淘宝特价版和拼多多是再直接不过的“竞品”。

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2020年3月，淘宝特价版在诞生之初，即是由阿里B2B事业群推出的对标拼多多的竞对业务。

淘宝特价版基于阿里系批发平台1688的供应链，主推来自产业带的“白牌商品”，运行不到半年后与1688的商家后台打通。

初期，淘宝特价版用户规模相较拼多多差距较大，但与拼多多创立之初一样，赢在了增速较快。

据财报数据，上线半年后，淘宝特价版月活增长到7000万。

截至2020年12月31日，年度活跃用户超过1亿，月活超过1亿，同一时期拼多多的年活跃买家数为7.79亿。

对垒升级：淘宝VS拼多多

尽管两个平台的用户量级仍有差距，但其平台本质却几乎是相同的。

两个平台最大的共同点是对基础品类中“白牌商品”的看重。

其中，“绝对低价”是白牌的核心优势。

特别是在下沉市场战役，拼多多、快手直播等平台壮大了白牌商品的消费风潮，各类白牌商品在拼多多等平台上的销售额占比也在显著提升。IP 化（人格化）、内容化、全渠道、短链化等方式，潜移默化地影响了人们的消费方式和购物的决策路径。

作为供给连接器，白牌商品连接中国制造业上游闲置零散的大部分产能和下游对品牌认知不敏感、价格敏感的目标用户。

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站在工厂角度，白牌有效帮助工厂端实现订单量的显著爬升，提升工厂产能利用率——由于直接与供应链产生连接，前端销售数据可快速反应到后端供应链，所以供应链配货快，效率高，库存低。

从电商平台角度，白牌可以从店铺角度对电商流量形成虹吸效应（大量店铺购买近似关键词使得这些店铺被搜索到的概率大幅提升）。

简而言之，” 白牌 ” 在中国特有的经济和市场条件下，众多基础消费品类通过上游充裕的产能供给及分散渠道的分销和消化，释放出大规模的消费品类渗透机会。

随着未来用户的消费心理趋于更加理性与谨慎，我们认为大牌与白牌商品将更加具备市场空间。

面对这样的“蛋糕”，不论是京东、拼多多、淘宝，都不愿错失机会。

淘宝特价本次的战略升级，同时还包括加大农业板块布局，打通阿里数字农业体系，直连10000个农产品直采基地，协同全国超1000个县域中心仓和超30000个乡镇共配点，欲把生鲜大棚搬入下沉市场。

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从“C2M”到“C2M+农业”、申请入驻微信小程序，这一系列组合拳，难免让业界将淘宝特价版的战略升级与“阻击“拼多多有关。

据淘宝特价版运营总经理文珠介绍，发力农业品类后，淘宝特价版农产品直采基地总数，预计一年内从目前的5000个再翻一番。

此前，拼多多曾多次对外强调“重投农业”。

数据显示，2020年，拼多多来自农（副）产品的成交额为2700亿元，占全年成交额的16.2%。截至目前，有1200多万农业生产者通过拼多多对接全国的消费者。

如今，淘宝特价版的战略升级让人感到浓烈的火药味，巨头之间的下沉市场大战一触即发。

从某种意义上讲，淘宝特价版与拼多多的竞争，并非简单粗暴的“非此即彼”，不管是哪个赛道，从来都不是寡头玩家的天下。

当平台与平台服务的消费群体发生重叠的，规模和先发优势也并非是绝对壁垒。

真正的壁垒在于消费者体验，谁能用更好的服务获得消费者的信任。

同意还是不同意，这是个问题

以往，各个平台之间往往相隔“天堑”，从封杀外链、屏蔽跳转，再到运用隐私工具，所有平台都在想尽办法将用户留在自己的生态之中。

在流量红利逐渐枯竭的同时，人们将互联网的“开放”精神遗忘的更为彻底。

于是，当互联网企业不可避免的通过寻求利用垄断地位来确保自身的存续时，监管机构也不约而同地针对互联网企业的反垄断问题达成一致。

2021年2月7日，国务院反垄断委员会正式发布《关于平台经济领域的反垄断指南》，通过科学的规制框架来强化威慑垄断行为，引导平台合法合规经营。

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在反垄断之下，以往司空见惯的“壁垒”也开始变化。

对于本次淘宝特价版微信小程序的申请，有人看好，有人不看好。

看好的人认为，淘宝特价版小程序上线后使用微信支付，也意味着微信支付打入了阿里的生态系统之中。

这代表着腾讯有可能会接触到阿里用户的消费习惯、兴趣偏好、支付金额等关键用户信息，甚至于能够接触到各层级供应商的相关信息。

不看好的人认为，接纳淘宝特别版小程序，对于微信来说只能用“可以但没必要”来形容，如今拼多多与京东的京喜小程序在微信分别拥有1.55亿和1.43亿de 月活，用户并不是没有“替代”渠道。

在阿里与腾讯之间的对垒已经成为惯性的情况下，在整个互联网大环境发生改变的今天，双方“破冰”似乎更加名正言顺。

目前，选择权已经转到了腾讯手中。是选择与阿里合作，多盈利并提高微信支付地位，还是拒绝，继续栽培拼多多、京东，都需要腾讯深思熟虑。

未来，什么都有可能。

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