天猫仓库管理策略：库位管理及BC同仓发货

文/天猫供应链 • 淘宝经验

仓库管理策略：库位如何管理？BC同仓的情况如何安排发货？

——巴拉巴拉案例

谈到库位管理，对于SKU宽度相对比较窄的商家而言，库位的管理或者作业的操作效率都能更好地去把控。如果SKU宽度比较大，会难一些，以巴拉巴拉目前操作为例，巴拉巴拉有20多个品牌，所有的在仓SKU就将近达30万个。在日常运作过程中，库位管理常用的方法有以下几个：

一是库位安排精细化。根据销量情况和库存深度把货品做ABC分类，同时结合库位层高去做库位安排，比如第3层、第4层更加符合一些人体工程学，会优先把销量比较好的商品放在这个位置。同时，对一些销量好的货品，也会设置大库位，甚至是2合1或4合1更大的库位，这样，会减少后续的一些补货情况。

二是在销售组合灵活多样的情况下，进行组合情况分析。巴拉会拉取过去销售的一些情况，去看在这么多SKU中，哪些SKU的组合概率最高，进而去设置库位情况。巴拉有一个工具叫库位热力图，通过库位热力图去检测库位是否达到了预期；在发货结束之后，也会按照实际发货情况去做检测复盘，如果有一些不合适的库存安排，大促后会进行一些微调。

对于BC同仓的发货管理，目前大多品牌应该更多是希望进行一盘货管理，不管是线上还是线下、A平台或B平台，一盘货管理能够更加有效地去进行库存的使用和管理，降低库存、提升库存周转率。对于巴拉巴拉来讲，目前所有在运作的平台渠道和分销商，所有货品都是由一个仓库去进行运作，也就是2C和2B的发货模式共同存在。在推进过程中，2C和2B的操作会有不同，比如，在人工上会有一些划分，会有一些团队专门负责2C的操作，另外一部分团队负责2B的运作，不管是日常还是大促都会这样去安排。当然，有时可能会出现人员不同步的情况，巴拉巴拉会快速进行人员调整，比如大促时，2C的订单会更多，会有更多人力加入到2C的发货。在部分非大促的情况下，2B会更多，这时也会有更多人员去支持2B作业，所以人力资源调配的灵活性很重要。

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