新零售大招,互联网品牌帮全渠道卖货

  20世纪出,中国百货店与日本百货店大体同期起步,南方开始于香港,北方开始于哈尔滨,1900年1月,马应彪在香港皇后大道设立百货公司,第一层是卖场,第二层是仓库,这是中国第一家现代百货公司,该百货公司借助悉尼的欧式风格,引入陈列,并开发票凭证,物品都明码标价,“货不二价”,招收大量女员工,规定好了每天的上班时间,颠覆了人们购物的传统习惯。新零售大招,互联网品牌帮全渠道卖货

  2005年,是中国百货行业的上市潮,包括了南京的金鹰商贸,银泰,新世界等企业,开启了百货行业的竞争新舞台。但在上市潮以后,百货行业就陷入了长期的困难之境,随着购物中心的兴起,电商逐渐崭露头角,竞争越来越激烈,百货的人流量越来越少。

  随着2010年后,网络零售的崛起给百货行业带来了巨大的冲击力,引发了很多百货行业的衰败,百货行业在运营上绞尽脑汁,然后最基本的经营产品本身,尽管有品牌的控制和管理,却始终没有取得根本上的进展。

  于是银泰百货想办法做体验式消费,卖健身器的可以直接开个健身房,让传统门店的价值变大,银泰想要回归零售的本质,必须让商品大于价值大于服务。

  从去年开始,银泰就在尝试数字化,货的数字化,在努力尝试中,找上线下同价,让顾客肉眼可看到商品的变化,银泰不同的品牌有不同的技术,从银泰的变化可以看出,去年下半年到今年,银泰的中台系统开始相对稳定,有人说银泰越来越像“盒马”,主要是二者用到了相同的技术,银泰的对外输出模式,让部分新零售看到了希望的曙光。

  银泰这次不惜重金打造自己的品牌运营,背后是希望通过前端运营,逼着品牌的供应链改革,只要能看到一个好的开始,银泰就有礼物下来的动力。

  银泰的数字化之路主要是两个阶段,第一阶段是人的数字化,第二阶段是货的数字化,第一阶段主要通过淘宝会员制度,完善数字会员的信息,对会员的喜好做好了解,得益于阿里巴巴的平台,阿里想要做线下的新零售改造,银泰是最好的选择。

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