11年开始做淘宝，7年时间，自己第一个成功的店铺已经一金冠了，运营成功天猫店铺数不胜数。淘宝让我一个穷小子改变了自己的命运。可是，反应能力，对数据的敏感度，身体体力，大大不如以前。每天睁开眼，都是各种的费用，心力交瘁。以后何去何从。。 感谢很有朋友给建议，电商的发展离不开我们这些有梦的创业者，而在电商这个领域，商才是不停追求的道。电只是一种方式手段。很多朋友私信问我做什么类目，一年能挣多少钱。其实做…
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11年开始做淘宝，7年时间，自己第一个成功的店铺已经一金冠了，运营成功天猫店铺数不胜数。淘宝让我一个穷小子改变了自己的命运。可是，反应能力，对数据的敏感度，身体体力，大大不如以前。每天睁开眼，都是各种的费用，心力交瘁。以后何去何从。。 感谢很有朋友给建议，电商的发展离不开我们这些有梦的创业者，而在电商这个领域，商才是不停追求的道。电只是一种方式手段。很多朋友私信问我做什么类目，一年能挣多少钱。其实做…
评论 ( 20 )
我们天猫做大家电的，今天开始，觉得越走越艰难，下个月都想把推广全停了，节省费用，大盘数据也不好，爆款也越来越难做，不知道该怎么办了
可以看出题主是很焦虑的，这也是互联网从业者的通病，感同身受。
因为互联网的变化速度实在太快了。如果偷懒，可能你一年前的技能，今天完全过时，或者变得廉价。比如说，直通车车手在三年前新手都能够拿到8000块工资。对于一个创业公司，也是如此，错过一个小风口，可能就被以前看不上的同行彻底超越。
我自己也遇到过这种情况，通常我是这么做的。
对于自己：
业务需要专注，但是经营思路需要开阔。当我自己发现思路受限时，我的方法是：主动社交。我会主动混各种圈子，去和行业里的高人聊。聊的过程中，会彼此交流各自怎么做的，聊的多了，收获也就有。社交的核心是互换有价值的信息。
但是我最近发现，即使这样还是不能解决我的问题。我选择做付费咨询。这个老师的咨询费是60万，一个月和老师聊一次。
我认为这个钱我花的很值得，他最大的价值并不是给我多少牛逼建议，而是服务我的第一个月，就介绍了五六个可能对我有帮助的朋友。估计一年下来，我可能通过这个顾问，认识几十个行业头部老板，每个人都会给我分享他的经验。
还有最近报了华与华课程，10万三天，同学里面基本上都是非常有实力的老板。比如一位是电商品牌SKG的老板，SKG前几年最有名的就是做小家电，已经做到头部品牌了。
后来花了几百万请战略咨询公司，帮他们定方向。确定：未来定位美容仪和按摩仪，砍掉其它品类。这三年超级聚焦，现在这个品类突破10亿，一年卖400万个！
其实可以看出，我不断的参加这些学习，不仅仅是为了学习，还有就是扩大圈子和见识。我今天遇到每个问题，都会尽量先和身边高手讨论。有时候经过高手指点，你会发现，你目前瓶颈或者忧虑迎刃而解。
另一方面，进入这种圈子的高手，每年都会进步，比如加入的时候都是一年挣个几十万，但是过了两年再见，有人挣到几百万了。这种时候是最受不了的，会逼着自己加油。人最受不了身边人比自己强。
对于团队和员工：
还有一点，你现在赚到钱了，想想你的员工的目标，你能够帮他们实现么？如果你不能，那么他们早晚离开你。
所以我带团队，就是把员工也当成学生。只要想学想进步的，都尽力教。我的目标就是让那些为公司好的员工，都能够成为拿分红的合伙人。这样不仅仅能够很好的激励员工，同时有了优秀的合伙人，那么就可以最大化利用好我们的想法，这样未来也不需要自己多参与，他自己就能把事情搞定。
这是我们的一位同事，今年情人节那天结婚，他大学自己淘宝，后来毕业就来我们公司发展，三四年时间，慢慢在南京买房买车结婚，也成了合伙人。
我开公司的目标，就是干到我离开公司时，留下来的伙伴们仍然让公司很赚钱。我当小股东，大家发财。
我会顺着这个思路去思考，具体重要岗位未来的发展方向在哪里。
对于公司发展：
一个企业要是在原有业务上慢慢成熟了，多元化是必须的。2014年我在这种迷茫的时候，针对多元化专门请教了一位电商领域的大神，雕爷。
雕爷开了一堆公司。包括淘宝店、零售店、餐饮店，现在又是移动互联网。那么他的思考逻辑是不是也值得我借鉴呢？
雕爷给我的答案是，每个他做得好的领域，都是因为他找好了这个领域的人才。然后借助于他的商业眼光，使得这个领域做得好，而不是他每个领域都自己很懂。比如他在精油领域不懂，但是发现精油是可以做成一个品牌的品类，同时淘宝在2009年是打造品牌的一个机会。所以，他和别人合作做成了这个年销售额数亿的生意。
反思我之前和传统企业合作的这些业务。第一，我选择了我的员工去参与这些新业务，这些员工只能够匹配当下的需求，未来的增长并没有能力去挑战。第二，我并没有去分析对方这个领域的市场空间有多大，导致部分业务很快到瓶颈。
所以，我的第一次多元化并没有非常成功。
2014年底，我开始把自己变成一个“天使投资人 ”。
什么是天使投资人？就是在一个项目早期的时候，我参与进去投资，用我的能力帮助创业者成功。这样我就不必花费过多的精力去做事。
这几年我投资了很多项目，线上线下，包括微商、电商设计服务，目前我们设计业务今年做了1000万销售额，美的集团现在是我们第一大客户；还有线下龙虾店、饺子店等。
当然，既然是投资，没有100％成功的道理。有的也有走眼的，但大多都是做的还比较成功的。
身边做电商的创业者没有不焦虑的，电商可算是当下中国生意最好的行业之一了（整体行业增速够大），如果做电商生意的都焦虑，估计没几个行业的不焦虑了。 所以这种情况，多站出来想想，不要只局限在之前的发展思路里。有些东西，可以慢慢来。
我们也做淘宝七年了，太累了，想找个投资人给收了，不知道应该去哪里找。
一年时间做了一个五皇冠店，外加半年做了一个两皇冠店，两个店营业额加起来大几百万，不到一千万，快消品行业，标品利润薄，利润绝大部分都发工资和日常开销了，感觉没怎么挣钱 … 人累得不行，经常焦虑到失眠，生活完全混乱 .. 很大一部分情况，并不是运营多神奇，产品相对竞品有竞争力，摄影美工文案做得好，推广方面会做，前期找几个熟人捧下场，产品上去问题不大，说直白了，淘宝就是大力出奇迹的地方，前提产品要有核心竞争力，不过碰到战略趋同的同行，头还是会疼，杀敌一千，自损八百，你换个策略竞争，第二天你会发现竞争对手主图和详情页都改成几乎一样，价格更低 … 简而言之，没有护城河，想到以后淘宝变化无穷无尽，到时候钱没挣到，人就先老了，莫名有点慌神，想着是不是该换行了
美术专业06年毕业，但是一直喜欢服装设计，所以毕业一直到17年，从来没有中断过服装相关知识的学习（为此花了几十万，学了很多东西，很多工作之外的时间都在这方面），毕业11年的工作经验中，刻意去接触过面料设计，懂得一些相关知识，17年9月底辞职出来自己做，因为我不想以后面临中年职业危机，宁愿早一点的苦逼创业也不想年龄大了灰溜溜被企业淘汰。
刚开始想的是马上做秋冬装，广州，做棉衣羽绒服呢大衣都不太有优势。拿货，又面临着库存的风险和同质化竞争以及价格没有优势，加上我一直想自产自销，这时候也有了个接近200平米的仓库租了下来，最后我决定放弃秋冬款，直接做春夏款。
但是那时候懂得各种衣服的缝纫工艺，就是不会画纸样，于是我们就和外边的版师合作，他给我们出纸样。这个人也不知道怎么安排的事情，一次次的推移欺骗忽悠我（当时有一万多合计几十个款式，我们那时候想先做出来成衣，年前拍完照，开年就上新），最后我终于被他搞的没有了耐心，10月底自己花了一万块买了纸样打印机。然后开始找老师学打版，可能因为我缝纫技术是很成熟了，加上学美术空间意识比较好吧，一个半月后，差不多就能上手做好多衣服了。但是这一个半月几乎是每天都睡的少，一门心思都在学打版，所以以后有朋友想学会全套的，我真心建议先把缝纫工艺熟悉，这样学起来很快！
然后就开始进入疯狂的练习模式，每天早上九点到晚上11点，除了午休一小时加中午晚上吃饭时间，全部时间都在画图纸，打纸样，裁剪布料，缝纫样板中度过，真是苦逼的不行，好在几个月后的今天，我什么都能做能画了，感谢那个不守信用纸样师傅！！！没有他我都不会有这个动力，而且我这下子是完全掌握了新款的能动性了！
这个18年的3月中旬，我上了6个款式，淘宝都给了我新品标签，流量从20多3天多就到了接近200，几乎每天都有成交，有一天成交了3笔，我做的自然和大店铺比不了，得到的暂时远远没有我过去2万的工资多，但是我挺开心的，因为成交不多的客户里，有几个成了我的死忠粉，她们非常信任我，因为我的质量实在是太过关了。
虽然，我的价格算是淘宝上所谓的中高端，但实际上，我的衣服去实体店卖五六百上千我都很有底气！所以买到手的人她也很认我品质，粉丝也慢慢在起来，创业初期的焦躁不安，到现在的迎接希望，我相信我一定会有月销售几千笔订单的那天，但是没关系，做好自己，慢慢来。更稳定的品质才能获得客户的心。再多的推广费都不比做好自己的品质重要！！！
而这些，是我自己给别人给自己做得到的最好的回答，只有打铁自身硬，你才不会纠结何去何从，本身你就处于供应链的弱势，自然你就会忧虑。
我自己是淘宝辅助运营的，今年双11我看了虽然马云的数字又涨了，但是我觉得大佬们电商越来越难做了，一家普通的C店.一年都在不断shdan，每天能够保持店铺不亏就不错了！双十一的销售额为40万，结果又30万是shua的，没希望！
淘宝也可以做的很休闲。前提是你得安排好未来事宜。剩下的时间可以喝茶聊天侃地。
不想分权为1
不愿意分钱为2
没人理解为3
莫名非议为4
恐惧未来为5
你占几条
题主：
很多和你这样经历的人同样困惑。
转型时期，不是你的转型，在这个时间点，是这个行业所有人的困惑。
是涅槃重生还是淘汰落伍？有机会可以有类似困惑的人聚聚，可能碰撞出火花。
本人坐标上海。
“这是标准的独裁者老板的结局”，说的再透点、不客气一点，就是格局不高！
淘宝创业者中，真不缺乏“屌丝逆袭”神话；尤其在05-09、11-15年的两个阶段，更是各种励志案例、淘宝神话。可是反观今日，存活的没有几家。
很多“逆袭”成功的创业者中，要么不可一世、飘了；要么独裁主义，不愿分钱分权，甚至变本加厉；最终结果，看得见：只有火车头(创业者)拉着、赶着、推着、新陈代谢东拼西凑着的团队，吃力的向前蹒跚。
又担心、又害怕、又无法真正意义的停下来；更谈不上还有多少精力去思考“未来蓝图”。—— 我不紧疑惑：你创业到底是为了什么？？？是为了今天这般惊弓之鸟，还是为了坚持初创业时的苦逼？
七年的创业者，早不是“产品缺乏流量、店铺不赚钱”的创业时期了；而是在“团队管理、经营管理、商业模式”等更高层面的自我突破；否则，累是必然的！
我从2002年开始，从易趣逐步转战淘宝、天猫、阿里巴巴、京东等各大小平台已十五年。其间历经仓管、客服、文案策划、美工、推广、运营、运营总监、副总等岗位花了十年；于2012年创业，走走停停到今天已十五年。我八一年，今年三十七。
我十年来只服务了三家企业，每次从新陪跑，6-8人发展到几百人；我原本可以顶着体面的头衔、领着不菲的薪资，得意的选择养老下去。
我为什么选择创业？是我觉得，我可以比我“老板”做的更好。——我要找、我要培养那么一小群人，大家彼此信任，不会背后捅刀，做着一份喜爱又纯粹的事业，一起拼、一起赢、一起老了还可以一起疯！
快乐分享、携手共赢！
什么才是分享？除了所学、所知、所遇等经验传授以外，还有机遇、财富、权利、未来；这才有了“携手共赢”最基本的原始储备框架。不在分钱分权分未来的共识内，大谈公司文化使命、团队责任感、社会责任等等，那都是忽悠打鸡血，除了自欺欺人，没什么意思！
我在别的回答透露过，我经营多个电商相关的项目(线下兴趣爱好未包含)：
自营项目：化妆品、母婴、皮具箱包(大小总汇约20家)
代运营：电器小家电、箱包、办公用品、生鲜水果(约十个店)
包括去年拓展的电商人才培养计划“培训”及“人才输送”。
全都是“化妆品”创业时期开始复制、裂变；结构打散，树立标杆股份挂靠，继续寻求新的机遇！一个萝卜一个坑，这才是带着兄弟姐妹一条道走到黑。
创业者得学会逐步释放自己的工作量，这才有更多时间思考好玩的、更有价值的东西。因为创业，就是这个目的。
电商以后走下去的套路肯定是厂家直销。
所以现在成功的电商最应该干的事情就是逆推上游，成为厂家。
大佬们的成就真实让我羡慕，奈何自己只是一个做了两三年的小白。但是，I have a dream，从开始做到现在我就只有一个目标，做自己的品牌原创，现在这个目标也慢慢精确，一步步细化，希望到时候能做到大佬们这个级别，再来跟各位前辈吹吹牛~~~
从业不到3年的小学生路过～
您这边做淘宝做的是可以说很成功的，是我们梦寐以求的一个高度。
做到这个程度的老板，就不要事事亲为了。我现在也是给老板打工，只负责一个店铺，都感觉很累。我们公司各个平台加起来有十几个店铺，老板都管，能管过来么?
每天看一下各个店铺的主要指标就可以了，每个店铺都管，太累了
兄弟，我和你的从业历程基本一样只不过我是13年。 以下答案值100万，最起码在电商圈值，希望对你有借鉴意义。
我天猫去年成交了1，2个亿 ，净利润3-4个点，可以说不挣钱，但是我整体公司应该是所有淘宝圈子里最赚钱的，没有之一。 简单说，你知道一个东西叫生态圈吗。。。
我大概有4－5个整体生态圈，我挑2个简单的一写。
这是我第一条线，大概的利润，销售团队百分之3 工厂百分之20 养殖百分之40-100.
2. 整体销售团队，我现在成天嚷嚷的是 我们公司马上要转型到一家媒体公司。
我吧所有的海参顾客加到了微信里，现在大概有7万人，这些人加到微信以后，我做了以下几件事。
1.销售燕窝
2.销售固元膏
3.转变部分顾客作为微商代理 ，现在大概有700代理
4.众筹实体项目，现在做了2个盘600万
你应该知道每天7万浏览量会产生多少销售额。
思维打开好不好，不要死在淘宝里，你给自己的定位是什么，电商，还是淘宝店主，这个很重要。
贴个我知乎第6个月销售过10万的徒弟。
其他问题我都有答过，做了一个汇总~
最后再送个小福利
7年淘宝 做得好的话 挣了几千万吧 有这么多钱了 还谈什么何去何从 好好休息吧。如果没挣到钱 就继续打工吧。矫情个瘠薄
同样做电商，经手过上亿的盘子，也有过单日700万（非双十一）的疯狂，但是越做越迷茫。资源风险都是老板在抗，我以为自己做出了什么成绩，其实离开公司我什么都不是。
也想过要不自己创业，这年代最不缺的就是货源，但是怎么卖呢，做了十几个方案，自己还是没把握。这跟给老板打工不一样，给老板的方案我出两个，他选一个，失败了没关系，老板扛得住，老板扛不住也没关系，我能换个地方继续这样。自己创业不行，失败一次基本就是几年积累血本无归，年近30，有家有室已经输不起了。
电商越做越迷茫，难道等35岁了我还是继续做运营吗？只能告诫自己少跳槽，踏实一点，不吹牛，莫骗人
个人感觉从两个方面你来看，如果你是创业，那就是缺乏一些战略眼光；如果你是在职场，缺乏长远的职业规划。总结一下就是缺乏持续的学习，没有做到系统的提升自己，简单来说你总是在考虑怎么做一个武功高强或者天下无敌的小兵，但是没有考虑如何做一个运筹帷幄的将军。
这个问题不要在邀请我了 谢谢
一个做了七年电商的人是不需要我这个做了四年电商只有2年店长经验的人去开导的。
但是既然来了 那就简单说下 大家当我吹个牛逼吧
个人建议：放权吧，做了七年也是很不错的了 想想七年前 电商是什么样的环境 再想想现在是什么样的环境。如果你还想做下去 就招几个有冲劲的年轻人，给他们一点机会。诸葛亮事事亲力亲为 最后还不是累死了。所以啊 不要想太多 你帮他们把握好大局 培养他们 放手让他们去做 他们也会很感谢你的 。 将来回想起来 这几个千万级别或者上亿的卖家都是你培养出来的 你会很骄傲的
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以上所说 拒绝开撕， 还有 这都有1500的浏览量了 这么多回答问题的 你们怎么好意思让所有的问题都没有赞没有感谢呢。 所以 我在这不要脸的要个赞 没意见吧，， -.-
你应该早点写这个的，我，02年开始做电商，那时候自己做个网站，打款都是银行转帐的，后来入淘系， 到15年，应该说是自己淘系打工生涯的巅峰，在自己所处的城市里，在这个圈子里，都不愁找不到工作，而且薪水能完全按我的意愿来。结果自信心膨胀，16自己出来打工，打到现在越来越怀疑人生。
上面这段话是我在某位电商创业者发的关于电商创业的贴子后面的跟贴。 写了这段跟贴后，忽然有很多想说的，想到哪说到哪，各位做淘宝天猫的同行们可以看看， 为什么说给蠢蠢欲动的同行，因为这行太浮躁，太冲动。
——————–个人经历
02年就毕业了，当然不会是什么读书的料，中专毕业的，应该是全中国最后一界拿工资的中专生了。同年在水电干校工作的同时，自己做了个网站，批发饰品的，那时候开始，到现在35岁，感觉这一生就走在电商这条不归路了。
07年之前，除了饰品这一行一直在断断续续兼职的做之外，主要经历都是在B2B行业网站渡过的，做过销售，做过运营。07年之后到现在，就一直在淘系了，淘宝天猫，家电家纺服装等类目，一直做的都是运营，一直做的打工，一直做的都是开拓者，基本都是0起步，把整个电商团队和操作流程建立起来，完成一个个目标，然后因各种各样的原因，走人。
10年到现在所在的城市，也是自己的老家，个人职业生涯的巅峰，就在这座小城发生，把一个800万的盘子，做到3000万，5000万，直到破亿。
15年脑子开始发热，16年持续高烧，打算自己做了，一直到今天，越来越怀疑人生。
——————–忠告1：少说，多做，多想
我相信很多人都是打工的，投资人或者老板请人进公司工作，是去帮老板解决问题的，所以很多时候，不要一遇到问题，就问老板怎么办怎么办，其实很多老板都很烦这个问题的，因为老板心里在想：我TM是花钱让你帮我解决问题的，不是让你指挥我来解决问题的。我看过太多刚毕业的或者毕业没多信的，不管任何事情，一遇到自己不会的，就问我，就问老板，就问其他人。比如我让小A写个方案，马上小A来一句，老大，方案没写过啊，怎么写？ 我说你百度找找其他人的方案，把自己的想法代进去就行，或者干脆点像标题一样把你的想法像标题一样一个个定，不要格式。 结果小A认真的去执行了，等在百度文库找到他觉得好的了，马上又来一句，老大，怎么下载，我下载不了？我就恨不得一板砖拍过去，连注册都不去想的人……
我特别要说一下多想，其实本人中专计算机专业毕业，真的是什么都不会的。但在行业网站跑业务的那时候开始，我就关注自己感兴趣的任何事情，包括现在也是，看到一个行业，一个产品，我首先会去想这个产品要怎么拍摄，才能拍的跟别人不一样，或者才能拍的跟别人一样，怎么设计才能设计出好的海报，每次去逛街，看到各种宣传出版物，都会看看别人的海报是怎么设计的。所以现在我能拍摄（不是简单的操作单反灯光，而是怎么布景再拍摄），我能PS做图（做的速度比不上设计专业出来的学生，但做的质量绝对比毕业出来的学生要好），我能做电商环节中任何需要做的事情。————这里说这么多，是觉得多想真的是一个很重要的事情，但又不能想太多，有时候想太多，反而做不好事情，会犹犹豫豫，婆婆妈妈 。但不想，跟@咸鱼有什么区别 呢？
——————–忠告2：静下心来，不要浮躁
电商真的是一个特别浮躁的行业，不管是打工的我们，还是老板，都浮躁。老板浮躁是因为投了钱想马上有产出，急的。 员工浮躁是被老板逼的，也有个别想法很多的人，自我感觉很好的人，自己作的。
老板有浮躁的理由，但我觉得，应该把浮躁的感觉放在心里，不要表露出来，当你急的时候，我觉得整个项目的走向就会歪了。其实淘宝很多真正小而美的店铺，我觉得他们的老板是做到了不浮躁， 才能把事情做到小而美的程度。当然老板浮躁是真的没办法，我后面会提到……
员工一定不要浮躁，也许你觉得当下的工作没有前途，收入低微，当然你可以边工作边找工作，换个更高点的地方去，但很多时候，也许就是因为这样的心态，而让自己适应不了当前的工作，或者说让自己当前的工作做不好，因为心态已经变了。 还有一种浮躁，是自我感觉良好，比如在一家行业TOP前几的大店做了一年的客服，通过开会啊，平时自己观察啊，就是做到了少说多做多想，觉得自己什么都会了，懂电商了，就会想着跳，想着自己干，不一定说那是错的，但你确实是错过了在当前单位的一次机会。
——————–忠告3：把握机会，看清方向
其实这个要做到很难，看看做到人，现在肯定是老板了。 说说我自己错失的几次机会吧:第1次，04年的时候，朋友向我借钱，做DIY饰品的批发，也是自己做批发网站批发，让我二选一，一是借钱给他，二是入股，我选择了借，结果现在我朋友已经在义乌国际商贸城有两个铺子了。 第2次，10年，其实我就说要自己做窗帘，那时候做，真是傻子都会成功，但还是选择了打工。 第3次，11年吧，自己通过百度知道上回答各类电商有关的问题，创建了12个满员的电商交流QQ群，如果按现在的眼光，这个资源我马上可以做出不输于现在任何第三方电商公司的公司，结果自己就这么SB的把这样的资源扔了，要知道，一个QQ群，100人满员，好几个花钱扩展的500人满员群啊，全都是百度上在问要怎么做电商的人，很多实体公司的人，这个资源，你们说我SB吗。 还有好多机会，真的是错过就没有后悔药。
说到这里，可能有人觉得我前后矛盾，前面才说过不要浮躁，现在又说要看清机会就上，其实不矛盾。只不过很多时候，机会在眼前，我们不知道而已。 有时候，跳槽可能也是一种机遇的错失，也有可能因为一跳，得到了一个天大的机遇，谁知道呢，自己把握。
——————–忠告4：认清方向，建立自己的圈子
派代无疑是一个很好的电商圈子，但这个圈子现在越来越不靠谱， 我所谓的圈子，是尽可能找跟自己当下或者以后可能会工作的方向，有相同经历的人，跟他们做朋友，不用刻意去图什么，好处自己慢慢体会。前提是认清方向，也就是很多人常说的，个人职业生涯规划，怎么规划，我对我自己的规划就一句话，生是电商人，死是电商鬼。 现在回过头看看15年的经历，也正是按着这样的规划在走，当然这两天出问题了，不该创业的，没后悔药。 我的经历：自己开小店》业务员》运营》运营主管》运营经理》操盘手（职业经理人，运营总监，电商总经理啊都差不多了，反正一个部门或者一个公司的负责人）
——————–忠告5：要创业的话，看看手里有什么
也就是自己的优势，你可以说有货源优势，有经验优势，有资源优势，有成本优势……但我要说，这些都是假的，钱才是最大的优势，不仅仅是你创业需要的硬资金，还要有让你无后顾之忧的钱。当然也许对于某些人来说，破釜沉舟也许成功的更快，但很多人都不是一个人，而是有一家子人。前面第2点，我提到过当老板不要浮躁，如果你没钱，不浮躁那是不可能的，而浮躁会让你一错再错，你的想法会因为你的浮躁而急功近利，会因为你浮躁而缺乏判断，会因为浮躁而没有斗志……总之，有钱创业才是硬道理， 没钱的前提下，跟钱无关的所有优势都是虚的。
打款要钱，进货要钱，场地要钱，拍照美工要钱，招人要钱，电脑网络也要钱，单身自己的生活费要钱，非单身老婆孩子都要钱……
——————–忠告6：不要让自己的信用缺失
写给老板，也写给代运营及跳槽频繁的操盘手，我创业肯定是失败了，还败的很彻底，但失败归失败，该我要出的钱，我不去欠着供货商，不去欠着加工商，不去欠着快递公司，这是做人的根本。
不少代运营，只为赚钱，赚快钱，什么行业，什么产品，不管3721，有单子做，有钱拿，都会把牛吹上天，往往是什么结果，大家都知道了，都觉得代运营是骗子了是吧
还有些人，自己以为什么都会了，也在TOP10的公司工作好几年了，可以去独当一面了， 不管什么公司，20万，30万，年薪叫的老高，往往一年走人。
每年年终年初，我都能接到很多猎头的电话，这个公司，那个公司的OFFER很多，薪资也一个比一个高。但我往往会跟猎头电话中说好久，我会问对方是什么行业的，是什么样的产品，在猎头说了那个行业，那个产品的几秒钟内，如果我的脑子里没有对应的画面，没有想到怎么拍照，海报怎么表现，我往往会拒绝，因为自己没底，没底还答应的话，那不仅仅害了对方公司，也坏了自己的名声。当然还有一点，我感触很深，其实去年，今年，我可以接任何一家敢跟我开价的公司，去了我固然能得到一年的薪水，但如果做不好，我又老了一岁了，对方企业家大业大的无所谓，但我又老一岁了，我的竞争力会越来越小。
——————–写在最后
做人做事，要凭本心，要懂得坚持，要会看形式，不要而小聪明，不要觉得自己比老板还聪明，之所以我们是打工者，而老板是老板，老板肯定比我们打工的聪明，比我们厉害。
现在这个社会，也许人情味不值钱，捞钱是硬道理，其实我说多说少，对于现在这个行业来说，都是微不足道的，但当你也像我一样，35岁，奔4的时候，如果还没有自己创业成为老板，就一定要有一定的底线，一定的坚守。
我可以因为自己方向的失误，带着老婆孩子过一两年清苦日子，但不能让别人看不起我。
以上，给所有奋斗在电商行业的同行们，也给35岁碌碌无为的自己。
泻药！
（回头再看之后补增内容，楼上的大佬， 我已经知道你是谁了，阿米巴模式，燕窝，固元膏等。我已经知道你是谁了，我就知道这知乎里面藏着的亿级大佬都特么窝着呢。）
找到最近给你 洗脑的人，给他一耳光。
在电商这个领域，商才是不停追求的道。电只是一种方式手段—————这是你的原话，还是别人灌输给你的。
从你写出这些话，你丢失掉了立场和本心。
去年最多被人提及的是什么，不忘本心，方得始终。
电商运营室多角度思维的，你逆向思维一下。商不断追求的道，电只是一种方式手段。没劳资的手段你特么就不断追不断耗费时间和金钱吧！饿的借钱都接不到的时候在跟我谈道是什么道。
没有经济和 物质基础上去谈玄学的道，理想，境界，追求，都是村里老汉吃了两个馍馍撑着了之后发出的呓语。
我不知道你这个帖子什么意思？
也不知道你想表达什么？
但是我只想说几句我所认知的东西。
1、运营思维的独立性不容破坏。别找理由，那些只是你觉得自己不行了之后的下台借口。
2、凡是转型讲师，授课，咨询，分析，自媒体的，大约都是圈内淘汰混不下去了，或者自寻退路安生日子，但是三个月就够了，淘宝四个月一变动，三个月你们前面的积累资质信息渠道人脉全部废掉，别问我我怎么知道。五年前我就是讲师，不想做了，还是做回运营本职，运营—–本职是数据分析。
3、一个金冠很厉害么？？一级类目TOP第几，年交易额多少，品牌市值多少，年增长额呢，品牌银行是否进入了，是否KA商家，是否SKA，或者您是SAKA。
4、做运营的，如果不持股不要说自己是创业者。操盘的算什么创业者。
就这些话了，我说话一向难听，先道个歉，但是我真的看不过去。
一金冠，很多成功店铺，你倒是晒数据啊？
身体不行，数据不敏感，怎么扯到玄学的道和人生 上去了，这跟你本职技术层面有啥意义，这是干扰因素 和 误导诱因。
费用，费用跟产出构成正比还是反比，正比你怕毛，反比你才虚，你就是一直虚的吧~~~~~~~~~~
吹牛逼不用上税，但是会丢脸。