京东与淘宝还有哪些大招没放？ 爱开淘 七月 18, 2019 业务发展 14 评论 730 围观 1、地主想问的是京东和淘宝等电商对传统商业的商战中有什么大招还没放还是京东在挑战阿里集团的商战中还有什么招数没放，问题不清楚就会产生歧义答案。
评论 ( 14 )
不知道老板的意思是大招是不是老刘被坑了，被一个小妹妹给耍了，腾讯老马股份占了一大半，奶茶妹妹伤心过度，没啥说的了，京东一旦沦陷为腾讯的话我想也不会走太远了，马云依靠的东西很多，有百分之六十的收入来源直通车，淘客，京东搞个京东客都是磨磨唧唧，不是掉佣金就是低佣金，不过马云的淘宝大招倒是不少，
今年依靠马云小撸了一笔，发点小财，哈哈给你们分享怎么玩的吧，免得又有人问怎么玩
这么多好东西算不算大招啊，撸羊毛撸的
大招在这哈哈，励不厉害啊。我把这些东西放在了马化腾的二手平台变现，这是我的大招，天天撸这些，
最后真的是大招了，不知道老板说的大招是不是这个，咱也不知道，也不管问，哈哈，分享大招结束，喜欢就点个赞呗，
腾讯老马说 我也要分一杯羹 于是收购了京东 开启了与淘宝的撕比之路
淘宝不知道，但是今天知道京东还没放的大招了。
嗯嗯，咳咳，我清清嗓子。
老板娘跑了！！！ 小老板疯了！！！ 所有商品一律挥泪大甩卖了哈！！
最大的bug在于马云可以发个大招把京东收购了但是强东即使把奶茶mm卖了也憋不出这么个大招，所以………
次日，马云宣布阿里收购京东～～～
当京东的自营物流发展到一定阶段，会不仅仅局限于承载内部订单，将来会开放对外。
想赚钱什么噱头不能搞
京东：拆分出物流、金融信贷公司（当然还得不断融到钱才行）
淘宝：支付宝贡献给“国”字号，摇身为所有网上交易标准工具，强制所有电商公司必须使用。
都是猜的。。。
大招1、粗放向精细转变
个人觉得目前阶段由于网购用户数目的几何倍数激增，C2C、B2C等电商形式几乎是粗放地照搬线下 菜市场、大型超市商业模式的线上体，利用了互联网、其他新技术，在某些程度上实现了对线下用户体验的改良，但是还没有达到质的改变。
但是现在3亿网购用户，用户数增长较前面放缓，因此下一阶段不论支付、信用和物流体验应该会走向精细化营运，比如更好的实物细节展现、更多的银行接入支付范围、更好的支付流程、更快更稳定的快递服务。
大招2、发力电商新模式C2B
淘宝、聚划算平台电商利用长尾效应实践C2B，一方面，电商新模式满足更多、更多样化的买家需求；
一方面，新模式导致原本产销存、进销存等模式转入市场满足快速反应模式，向柔性供应链发展，在供应链上实现或者快速供应链，很期待。
大招3、发力移动电子商务，实现爆炸性增长
关于这一部分，我说2个事情：
a、今年双十一，淘宝手机、移动端销售额超过去年双十一PC和各终端总和，简直不可思议。
b、在iphone上，各大电商网购APP数量众多（我铺了两屏差不多）制作精良，体验甚好，并且快速迭代更新中（每月1600M流量里面200M给升级网购APP了），得益于大屏智能手机等移动终端高配低价，网购变得不再是家里、公司可联网的地方，而是随时随地，下一步会继续爆炸性增长。
大招4、发力金融
恕才疏学浅，我并没有能力看清楚阿里、京东和苏宁在金融上的方向，但是三家均完成了支付闭环，并且先后成立金融公司或者部门，不禁叫人浮想联翩，好戏在后头。
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2014-12-28更新
两年过去了，一切都变为现实，特别是移动电商和两个平台在金融上的发展让人大吃一惊：支付宝推出货币基金余额宝项目，引爆互联网金融，成立蚂蚁金服，推出阿里招财宝、天猫分期购；京东推出京东白条、京保贝等，好戏还在后头。
针对企业采购 还有一搏 拭目以待。
京东能安稳的通过苏宁易购这一关就不错了，还敢和淘宝系比？
他们的sp还没有回满技能点不高，大招应该是让厂商站队。
不知道LZ说的大招是啥概念，难道是指肉搏吗。。。
我觉得从上一次被妈妈说了一顿，几个儿子应该会消停一段时间，大的层面不会再去胡来了。
但是从方向上，我觉得有一些东西分享。
用一句俗语：京东学淘宝，淘宝怎么办。
现在的大淘宝，其实是以淘宝为核心的。围绕淘宝，支付宝解决支付信任问题，etao解决搜索比价问题（折扣券和返利是衍生功能），阿里巴巴和天猫解决B的问题，直通车和阿里妈妈、tanx（淘宝联盟）解决广告问题，云解决数据和计算的问题，至于我一直很看好的口碑网解决生活服务问题（但是毫无疑问被淘宝做残废了，可惜，心痛），雅虎是干儿子，当年也许是想解决搜索和广告问题的吧。
京东虽然规模很大，但是我觉得模式还在蹒跚学步的阶段，也就是一个发育比较早的大儿童。除了最早的自营B2C，现在做了POP开放平台，商家跟天猫部分伯仲，另外与淘宝有差异化的就是自营的物流及仓储，但是我觉得物流和仓储这部分以后会成为一个亮点，而不是现在大家看到的累赘（如果单纯物流公司的角度，京东物流无疑是秒杀三通一达的，只是量体有待饱满）。
所以京东可以学淘宝太多太多，支付工具（已经收购一家第三方，未来会对接）；搜索比价（迷你挑）；品类扩充如好药师、海外购；解决广告问题的工具迟早应该会做的；另外C2C估计不会碰，因为个人搬迁成本太大，当年企鹅和百度都没成功呢。
淘宝是一个生态系，她已经有足够的养分自成一体，滋养万物。
1，对物流的控制和整合：淘宝可以不做物流，但是不代表淘宝可以做第三方服务卖给物流，甚至，可能很多物流公司的系统被淘宝“绑架”了，所有数据向淘宝开放，变成了淘宝的“劳务合同工”。
2，对数据的分析和贩卖：现在寄居在淘宝这个生态系统里的第三方服务公司有万家以上，这些公司都是在淘宝制定的标准之下，按照淘宝的定价，购买淘宝的客户、商品、行业信息，进行二次整合。大家众所周知的API，算是其中的明星代表。
3，农业和手工业电商：无论是出于讨好政府的原因，还是实现马云个人“让天下没有难做的生意”、“公义淘宝”的理念，都到了关注农业和手工业电商的时候了。以温州为代表的浙江小商品时代，当然没有到下坡的时候，但是以江苏沙集淘宝村为模式的手工业村镇现象，已经太多太多。淘宝没有理由也没有可能忽略。另外微博上帮落后地区老乡卖橙子白菜萝卜的大V，是不是越来越多？大V才数十万几百万粉丝而已啊，淘宝可是数亿啊！淘宝还有听话的物流，成熟的平台，强大的推广和比较勤快的分享者。我觉得这部分，时候到了。
4，C2B到了发力的时候了：凡客和聚划算，其实有某种特别相似的基因。凡客我个人定义是时尚量贩电商，通过大批量原创的方式，满足屌丝们廉价又尽量不重样的目的。聚划算意图在C2B，通过一定规模屌丝的需求定制，聚划算作为中间平台，将需求传递给满足条件的厂家下单生产。随着个性化购物的大面积铺开，无论淘宝还是凡客、京东，都不能满足这个量体，那么淘宝平台这么宽，客户量这个大，上游聚集的厂家这么多，当然有先天优势，含着金钥匙出生的，不做可惜了。
5，对各种C2C、B2C、C2B、B2B、B2B2C的招安：当当入住天猫应该只是开始吧。其实凡客、国美、苏宁、库巴等等，早就在用阿里妈妈做广告联盟服务了，库巴在此项的支出，高达一亿每年。之后对这些36天罡72地煞的各种形式招安，也许会层出不穷，所以，以后再出现库巴或者易讯入住天猫，我们都不要再吃惊了吧；e淘上能直接完成对凡客商品的购买过程，也是意料之中吧。圆通快递的包装盒内出现淘宝的广告，也不是天方夜谭吧。
PS：关于京东迷你挑
上文我说迷你挑是搜索比价功能，有同学说定位有误。非常感谢~作为京东员工，汗颜
迷你挑其实是采用类瀑布流导购的模式，做的一个日韩商品集合馆。这种形式，与e淘的热卖页面，有模式上的类似。
不过为了提醒自己的不专业，原文就不改啦。下面贴出迷你挑和e淘热卖的页面，方便大家浏览：
迷你挑：迷你挑 京东商城旗下日韩品牌网站minitiao.com
e淘热卖：韩版_淘宝网热卖
2012年12月20日更新：
关于上文提到的3，应该是准备大干了哦
【欢迎报名参加农产品电子商务研讨会】农产品滞销频发，城市菜价居高不下，症结何在？电商能否成为破解农产品买难卖难的金钥匙？12月18日，阿里研究中心在京举办“农产品电子商务研讨会”，邀请多位农业专家、农民网商代表到场，探讨农产品电商热点话题。仅限15个参会名额，赶快邮件报名吧！
2013年1月25日更新：
阿里“地网”计划：将商务服务一网打尽
本周二，阿里巴巴集团在同银泰、复星、富春等浙江财团，“四通一达”、顺丰等快递业领军企业（占国内快递过半业务量），以及一些银行和金融机构举行系列闭门会议之后，达成战略共识，计划联手建立一个超大规模的“中国智能物流骨干网”（CSN），其规模设计为能支撑日均300亿元（年均10万亿元）网络零售额，并保证全国范围24小时内送达。
http://www.yicai.com/news/2013/01/2448226.html