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建议能系统性回答
运营比较锻炼综合能力；
推广相当于传统公司的市场部+销售部，我认为最具挑战，最重要；
美工、文案策划是让客户第一眼产生购买欲望的，相当于传统商场的装修、专柜设计等；
客服是引导、服务客户的；
仓管的关键是发货正确率，尽量少的库存；
好的产品定位，有竞争力的产品，好的推广最关键，没有这2个，其他再好都没用，有了好的产品和推广，其他不断提升，稍微差一点也不怕；
红人推广合作，只找优质产品、优质店铺、优质品牌，因为我们要做优质资源的链接者
各有各的优势，喜欢稳定的一般做客服仓管类，喜欢发展的首推运营及美工，基础不好但求发展的，一般运营助理或推广！
运营主要是把握大局用的，比如店长。是人都知道做电商要刷单要基础销量，可要刷多少单？多少基础销量能达到多少效果？多少预算？站外平台如何选择？这些都需要有经验的运营来搞定！当然我说过在绝对的销量面前运营就是扯淡，可问题你得先有这个绝对的销量才行。在销量差距不是很大，甚至你销量还处于劣势阶段的时候，谁敢说规划不重要？资源不重要？
其次是美工，好的页面，好的设计，在运营初期不重要，是的不重要，可那是初期！后期来说相同的销量前提下，美工绝对是影响销量的一大利器。况且很多美工本身就会运营，运营又不难学。不过跟运营一样，在销量面前美工也是扯淡用的。
推广其实国内目前用的并不多，或是说用的并不是很到位的样子，目前的推广还停留在十分低级别的阶段。好的推广作用绝对不亚于运营和美工，甚至好的推广直接可以替代店长，够优势就行！推广主要负责站外这块，分析站外阵地，以及如何打开更多阵地和保有阵地的职责。有时候一个好的阵地带来的销量和流量，并不亚于淘宝本身的流量和销量。
文案就是码文的，单独拉出来效果很难明确，不过跟推广合起来考核就比较明确了。站外帖子的浏览量、回帖量、参与讨论的人数及舆论的把控等，都是文案的指标。可以说有好的文案就有好的舆论方向，对推广品牌帮助很大！可惜国内目前到不了品牌塑造这个层次。
至于客服和仓管，就是打杂的了。我没做过也想不出有多重要，尤其是淘宝上，很多客户问都不问就下单了，你说客服有多重要？仓管更不用说了！有了解的帮补充下哈。
现在是运营，但我只想安安静静做个仓管，别问我为什么，电商10年以上的老甲鱼都会这么选
客服是首先，可以跟全国各地的人聊天，遇到形形色色的人，每天很丰富，有时也会跟差评师，碰瓷党各种讹钱的人斗智斗勇。 其次就是美工，日日夜夜都在为美化事物而思考。生活不易，我就是这样催眠自己的，不知道有没有跑题……
客服，爱聊天
无论什么时候，请记住：脑子是个好东西！如果你有幸看到一些世间绝种的“大神”们分享解答某个问题开始大小道理论证、框架丰满、丝丝入理、逻辑缜密、官腔十足、气势如虹的时候；请千万紧肾，别被激情慷慨、催人尿了；什么淘宝客致富、什么电商课程、什么刷单挣外快等等一夜致富的机会找上门的时候，请莫慌张，这个暴富跟你一出门立马被车撞死的几率是一样一样的。
互联网相对浮躁、行业乱象，大神更是如雨后春笋般乌央乌央的！一般这样的“大神”都会在文章后边留企鹅号、企鹅群、微信；甚至墨迹交流几句就会让你加他的微信等方式，打着“来吧，快来学习相互交流吧；来吧，一起挣钱一起花吧”的扶贫旗号，真是令人心灵无比的震撼，应入选“中国十大感动人物”；当你真加了后，就忘了这段话吧，土豪、高富帅、智商5左右的可以无视！—— 可爱的小白们，醒醒吧；唉，脑子真的是个好东西。
电商行业这几年可谓如日中天，顺风顺水，好像只要是个人没听说淘宝、京东等平台，都感觉无颜面对乡亲父老；于是，一大波人（不是特定身体器官的人，思想单纯点）不管自己懂不懂、也不管自己适合不适合，疯狂进入；于是早就了行业的浮躁不堪、乱象难平。
所以，与其说“你希望从事淘宝天猫运营、推广、美工、文案策划、客服、仓管中的哪个职位？”，不如务实看清自己，能做哪个岗位，其次再从这里开始累积、晋升、突破。
我他娘的还希望2017年当个美国总统呢，都想了十几年了；要不是工作实在太忙也放不下咱乡亲父老、外加洋毛子那边的气候啊说话啊啥的不太习惯，最后遇到咱的二八自行车链条又掉了，我早去了！这希望有啥用呢？也只能够意淫一下，务实点，兄弟！朋友圈有句话我很喜欢，分享给你：先解决需要、再满足想要！
那么，我阐述下我团队内上岗的流程方式：
1. 一般无任何经验的菜鸟新兵（应届生或其他行业转职）进入团队，1200块钱（这是底薪，绩效约500-1000元、福利300-500）；先从打杂开始（这还不是助理）来观察他的心态、性格、做事效率等；从而评估他能不能培养。很多应届生都不愿意打杂订盒饭之类的，这类货留着也没多大用，别浪费了一千多块钱。
2. 运营助理；这里很尴尬，不要以为运营多牛逼似的；行业导致了所谓的运营现在变得跟白菜似的，雨后春笋；刷单也说自己是运营、只要挂靠电商公司扫个厕所也说自己是运营，你说咋整啊这。助理分很多种，一种是总监贴身助理、一种是应届生晋升上来的助理；（晋升上来的一般用于储备推广岗位）；基本这里你就得晓得上架啊、他吗报活动啊、巡店啊、统计下数据啊等等基础的知识点；难得有几个机灵点的，能把每个细分工作说出个理所当然，这个就真的真的很有悟性；一般在这，很多人都觉得工作很基础很枯燥，没啥意思；我他吗在这个岗位还待过快一年呢，跟着老大屁股后边优哉游哉的。这里基本得多看、多学、多问、多累积；运营的工作很杂的；大框架下来就是协调各部门完成业绩，忽悠好老板、安抚好小弟们，齐头并进完成任务，再分好钱。而推广，就面临很多方向，有活动的、有直通车的、也有玩钻展的、甚至还有站外的等等。
3. 美工。美工是个很技术很灵性的活。所以当年我特意骚扰了我们的设计总监，当然她漂亮也是其一原因。一般学会晓得怎么偷图、晓得怎么构图，P图，这些是基础的；晓得怎么贯穿运营或推广的思路并贴合产品的利益点，这美工有点意思了；如果能心灵相通，你只要说个大概的点，他就晓得怎么整，并且还出乎意料的，这个就牛逼了，没个两三年的磨合，出不来。所以，一个稍微懂点运营思路，并且思想没有天花乱坠的设计，真的很牛逼。
至于其他岗位，就不说了；
每个岗位都是累积，都是为你往后创业或做经理人所铺垫；咱们年轻，真的不需要浮躁，在任何一个企业、任何一个团队，如何积累个人资源、如何提高个人能力、如何突出个人价值……真的真的很重要！
因为每个路子，我都走过，也看到过曾经的浮躁、自以为是，所以被冷落、被孤立、甚至比劝退；细细琢磨，其实很简单，亦是我老大教的：如果一个人连被他人所利用的价值都无法体现，那是个多大的废物。
——————————————————
大家好，我是花和尚；我很喜欢电商行业，所以从业十余年仍在探索摸索；我的知乎专栏，会分享自己所学、所知、所遇；希望能让你得到帮助、引导、启发、共鸣；从而，正确认识，少走弯路。
「期待」分享靠谱的东西遇眼光相似的个体坚持内心的声音等灵魂相通的躯体
你将会了解的不仅是电商的那些事儿更多的是我等屌丝精神
如果你喜欢这些大杂烩请你关注或赞我我想我们会很合拍
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运营比较锻炼综合能力；
推广相当于传统公司的市场部+销售部，我认为最具挑战，最重要；
美工、文案策划是让客户第一眼产生购买欲望的，相当于传统商场的装修、专柜设计等；
客服是引导、服务客户的；
仓管的关键是发货正确率，尽量少的库存；
好的产品定位，有竞争力的产品，好的推广最关键，没有这2个，其他再好都没用，有了好的产品和推广，其他不断提升，稍微差一点也不怕；
红人推广合作，只找优质产品、优质店铺、优质品牌，因为我们要做优质资源的链接者
各有各的优势，喜欢稳定的一般做客服仓管类，喜欢发展的首推运营及美工，基础不好但求发展的，一般运营助理或推广！
运营主要是把握大局用的，比如店长。是人都知道做电商要刷单要基础销量，可要刷多少单？多少基础销量能达到多少效果？多少预算？站外平台如何选择？这些都需要有经验的运营来搞定！当然我说过在绝对的销量面前运营就是扯淡，可问题你得先有这个绝对的销量才行。在销量差距不是很大，甚至你销量还处于劣势阶段的时候，谁敢说规划不重要？资源不重要？
其次是美工，好的页面，好的设计，在运营初期不重要，是的不重要，可那是初期！后期来说相同的销量前提下，美工绝对是影响销量的一大利器。况且很多美工本身就会运营，运营又不难学。不过跟运营一样，在销量面前美工也是扯淡用的。
推广其实国内目前用的并不多，或是说用的并不是很到位的样子，目前的推广还停留在十分低级别的阶段。好的推广作用绝对不亚于运营和美工，甚至好的推广直接可以替代店长，够优势就行！推广主要负责站外这块，分析站外阵地，以及如何打开更多阵地和保有阵地的职责。有时候一个好的阵地带来的销量和流量，并不亚于淘宝本身的流量和销量。
文案就是码文的，单独拉出来效果很难明确，不过跟推广合起来考核就比较明确了。站外帖子的浏览量、回帖量、参与讨论的人数及舆论的把控等，都是文案的指标。可以说有好的文案就有好的舆论方向，对推广品牌帮助很大！可惜国内目前到不了品牌塑造这个层次。
至于客服和仓管，就是打杂的了。我没做过也想不出有多重要，尤其是淘宝上，很多客户问都不问就下单了，你说客服有多重要？仓管更不用说了！有了解的帮补充下哈。
现在是运营，但我只想安安静静做个仓管，别问我为什么，电商10年以上的老甲鱼都会这么选
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互联网相对浮躁、行业乱象，大神更是如雨后春笋般乌央乌央的！一般这样的“大神”都会在文章后边留企鹅号、企鹅群、微信；甚至墨迹交流几句就会让你加他的微信等方式，打着“来吧，快来学习相互交流吧；来吧，一起挣钱一起花吧”的扶贫旗号，真是令人心灵无比的震撼，应入选“中国十大感动人物”；当你真加了后，就忘了这段话吧，土豪、高富帅、智商5左右的可以无视！—— 可爱的小白们，醒醒吧；唉，脑子真的是个好东西。
电商行业这几年可谓如日中天，顺风顺水，好像只要是个人没听说淘宝、京东等平台，都感觉无颜面对乡亲父老；于是，一大波人（不是特定身体器官的人，思想单纯点）不管自己懂不懂、也不管自己适合不适合，疯狂进入；于是早就了行业的浮躁不堪、乱象难平。
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那么，我阐述下我团队内上岗的流程方式：
1. 一般无任何经验的菜鸟新兵（应届生或其他行业转职）进入团队，1200块钱（这是底薪，绩效约500-1000元、福利300-500）；先从打杂开始（这还不是助理）来观察他的心态、性格、做事效率等；从而评估他能不能培养。很多应届生都不愿意打杂订盒饭之类的，这类货留着也没多大用，别浪费了一千多块钱。
2. 运营助理；这里很尴尬，不要以为运营多牛逼似的；行业导致了所谓的运营现在变得跟白菜似的，雨后春笋；刷单也说自己是运营、只要挂靠电商公司扫个厕所也说自己是运营，你说咋整啊这。助理分很多种，一种是总监贴身助理、一种是应届生晋升上来的助理；（晋升上来的一般用于储备推广岗位）；基本这里你就得晓得上架啊、他吗报活动啊、巡店啊、统计下数据啊等等基础的知识点；难得有几个机灵点的，能把每个细分工作说出个理所当然，这个就真的真的很有悟性；一般在这，很多人都觉得工作很基础很枯燥，没啥意思；我他吗在这个岗位还待过快一年呢，跟着老大屁股后边优哉游哉的。这里基本得多看、多学、多问、多累积；运营的工作很杂的；大框架下来就是协调各部门完成业绩，忽悠好老板、安抚好小弟们，齐头并进完成任务，再分好钱。而推广，就面临很多方向，有活动的、有直通车的、也有玩钻展的、甚至还有站外的等等。
3. 美工。美工是个很技术很灵性的活。所以当年我特意骚扰了我们的设计总监，当然她漂亮也是其一原因。一般学会晓得怎么偷图、晓得怎么构图，P图，这些是基础的；晓得怎么贯穿运营或推广的思路并贴合产品的利益点，这美工有点意思了；如果能心灵相通，你只要说个大概的点，他就晓得怎么整，并且还出乎意料的，这个就牛逼了，没个两三年的磨合，出不来。所以，一个稍微懂点运营思路，并且思想没有天花乱坠的设计，真的很牛逼。
至于其他岗位，就不说了；
每个岗位都是累积，都是为你往后创业或做经理人所铺垫；咱们年轻，真的不需要浮躁，在任何一个企业、任何一个团队，如何积累个人资源、如何提高个人能力、如何突出个人价值……真的真的很重要！
因为每个路子，我都走过，也看到过曾经的浮躁、自以为是，所以被冷落、被孤立、甚至比劝退；细细琢磨，其实很简单，亦是我老大教的：如果一个人连被他人所利用的价值都无法体现，那是个多大的废物。
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大家好，我是花和尚；
我很喜欢电商行业，所以从业十余年仍在探索摸索；
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从而，正确认识，少走弯路。
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