初创企业怎么做到精益创业，将创业成本降到最低？ 爱开淘 九月 18, 2018 业务发展 5 评论 1145 围观 有创过业的或者正在创业中的同学说说你是怎么节省创业成本的，这样可以少走弯路，将精力放在产品研发上。
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在硅谷 “快速地失败” ….， 速度
——快速进行迭代
初创企业需要加快行动速度的真正理由是为了增加产品迭代循环的次数，只有经过多次的迭代你才有可能获得真正的进步。
真正的重要的并不是你的产品进入市场的速度，而是你学习的速度。
只有学习到了这个市场真正需要什么，你才能推出一款成功的产品。
推出一件丑陋的产品并尽可能早地开始你的学习过程，要远比花时间开发出一件漂亮的产品重要得多。
真正重要的是你的产品进行迭代的速度，而且只有当你将产品送到了客户手中之后，你才有可能开始迭代的过程。
调研、演示以及原型机只能让你对客户笑要些什么有一个大致的概念。
任何人都会有自己的想法，但是当你亲眼看到你的客户在现实中是如何使用你的产品的时候，真正的学习过程也就开始了。
你需要去推动失败的出现。
这意味着你要尽力去寻找证据来证明这个产品或服务是行不通的。
把你的产品或服务放到真实的场景中，对其进行严格的测试，并尽力让它暴露出相关的缺陷。
如果你能令它出现漏洞，你就能学到些东西，你可以一直这样试验下去，直到你的产品或服务出现崩溃为止。
只有具备了这样的心态，你才有可能做到快速的迭代。
因为只有一个人能告诉你产品行不行，那个人就是你的客户。
快速迭代还有一个额外的好处，它能让你的客户成为你设计上的合作伙伴。
通过做出改变、征求反馈并把他们的反馈意见整合进开发的过程中，你可以将你最为专注的客户转变成为你的合作者。
这样做还降低了项目的整体风险。
在进行测试之前企业在某个项目上所花的时间越多，其积累的风险也就越大。
随着每一天的过去，在某个创意上所投入的开发资金和资源会越来越多，但不经过测试，你只有很少或者根本没有任何证据来证明这个项目会带来任何回报。
通过压缩迭代的周期，你实际上把风险从这个方程式中挤压了出去。
由于技术的不断进步，商业模式的改变，新的社会趋势的出现，以及重塑业态的新的法规的制订，这些新的真相也在不断地呈现出来。
这个世界并不是静态的。
整个市场可能正朝着另一个方向在进行着转变。
什么叫精益创业呢？收入大于支出是盈利的体现，也是精益创业的表征之一。在达到这个阶段之前支出肯定大于收益，这有一个时间的阶段，应该揣好兜里的，看准这个时间点，做好成本控制。虽说是一句有用的空话，但还是有必要重提一句。我认为具体操作体现在以下几个方面：
做为一个开发APP的平台，我们接触的创业者无疑是很多的，从技术层面来说，如何降低创业成本，我觉得有以下几点：
1. 在熟悉的领域，做好充分的准备和调研后再创业。有碰到过找我们定制APP的创业者，项目开发到一半突然发现有另一个APP功能相似，而且已经开始运营了，于是信心不足，将已经开发了一半的项目暂停了。这不仅浪费了不多的创业资金，时间、精力也是成本。
2. 无论是开发APP，还是其它移动端，切忌大而全，先实现主要功能，投入市场测试商业模式。这点其实很多人都提到过的，但是能做到的人却很少。靠谱的软件外包服务都是根据需要开发的功能来报价，开发的功能越多越复杂，开发价格肯定越高。所以不妨将项目分期，第一期先做主要功能先上架，运营的好再开发第二期。这样也能减少前期投入。
3. 减少技术实现时期的沟通成本。有多少APP开发了一年还没上线的？这种情况多数是因为创业者本身需求不明确，开发过程中一直改需求。我就碰到过一个创业者，本来只是想做个内容分享社区，后来要有社交属性，再变成图片社交…反正是自己的开发团队，老板的要求就跟着改，结果至今也没上线。
所以，如果你想找外包，一定要将自己的主要需求想清楚，最好以文件形式记录，这样与外包公司沟通起来也方便，在我们服务的客户中，至今没有因为我们的原因导致项目延期，一方面我们将开发流程标准化，方便严格把控开发进度；二来与客户有共同的协作后台，开发进度透明，客户可随时查看。再来，我们注重产品原型图，在这个阶段，和客户将需求都确认好，UI设计和开发阶段按原型图实施就可以。
4. 就算要减少投入，也要找靠谱的团队。同样的APP开发需求，有的外包团队报价十几万，有的却只要2、3万。选型阶段，如果一味追求低价，只想说，物美价廉的背后一定会有坑。开发出的APP体验不好，就算上架运营了，好不容易争取来的用户，因为体验问题流失了，损失的还是自己。
如果预算实在有限，不妨找已经商用的APP模板先试用。
5. 将APP外包后，把主要精力放在制定运营推广策略上。专业的事情既然交给了专业的人做，那么你做好Check工作就行，主要精力就去想想后期如何运营，APICloud的APP定制开发周期一般2个月，这2个月内足够招兵买马，制定运营推广策略了。不要等待我们都交付了，再想这个问题就晚了。
精益创业有点像截拳道，讲究稳准狠，成本最低的方式，就是在一定成本下，把以上三者发挥到最大。
一、如何精益创业？
要实现精益创业，就不能用传统商业模式，要设计新的商业模式。商业模式是什么？商业模式涉及范围广泛，影响因素不仅来自公司内部，影响来自公司外部的关系，比如，客户、用户、合作伙伴公司等。商业模式涵盖了产品模式、用户模式、推广模式，收入模式。
对于大学生创业者来说，如此复杂的管理系统工程几乎是一个无法完成的任务。商业模式创新应该由丰富商业实践经验、理论与实践结合能力、理解科学技术应用知识，复合型技能的少数专家来规划设计出卓越的商业运营工具，而不是由大学生创业者来做。大学生创业者是商业工具的使用者，而不是工具的设计者，因为他们根本不具备条件。
如果没有优胜于传统企业的商业模式，如果没有优胜于传统企业的产品或服务，如果没有不可复制和不可替代的竞争优势，初创公司凭什么与牢牢掌控着市场的传统企业竞争？这是创业者必须回答的问题。这也是初创公司和传统企业都在搞尽脑汁想办法解决的问题–《中国制造2025》纲要提到的“重构产业价值链”。
二、如何降低创业成本？
降低一般商务费用不是重点，创造客户价值、创造合作伙伴价值、创造消费者价值才是创业公司重点。不是所有创新都可以创造价值，只有价值创新带来增值，而且增值可以产品载体传递价值实现价值分享。
在以前，卓越商业运营系统都是由管理咨询公司和IT公司共同提供的，其昂贵的商业运营工具使用成本，只有大型企业集团和有实力高利润率公司才能负担得起。中小微企业负担不起这种服务。
然而，“物联网+数字化管理+云电商”商业模式创新，一方面公司智能化管理和增强企业灵活性；另一方面供应链数字化管理系统增强投资者识别风险透明度，从而增强投资者信心，并将颠覆这种技术使用格局。
初创公司可以利用这些廉价技术创造新的商业模式，对抗传统企业竞争，或者竟合关系转化为利益共同体。比如，物联网连接型平台公司模式应用于智能制造业，成功颠覆传统企业的例子就是Uber。
复杂的产业价值链管理工程，可以通过数字化重构产业价值链来实现大福提高企业效益和社会效益。能够为国家提高经济效益和回应政府诉求的项目容易获得政策扶持和吸引风险资本。有政府和风险资本支持的项目更容易获得资金。
笔者通过研究实验所知“物联网+云+电子商务”是可以通过技术转化为云平台（PAAS）令整条价值链中企业的使用成本得以大幅降低公司效率大幅提高。