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打算开一个天猫店，请教大神们怎样组建天猫团队做好运营
天猫团队的组建与运营首先看你的需求，看你的品牌规模和预算。
首先想提醒一下题主，国内电商不只是天猫，如果品牌刚起步，选择一个好的平台很关键，“好的平台”是指能够给你倾斜更多资源，拥有大量潜在用户群，符合你的预算等的平台。
下面来说下阿里系的平台，如果品牌规模较小，建议先从淘宝做起积累经验。相比淘宝，天猫的平台费用会更高一些，试错成本比较大。如果品牌已经积累了足够的能量和声量，那么天猫店也是不错的选择，作为消费者来说，天猫店铺感觉更加正规可信，是加分项。另外，品牌方想要进驻天猫的话，需要满足一定的要求，经天猫审核通过后，才可以入驻。如果想要以最快的速度在天猫开店，建议直接找一家天猫代运营公司，可以负责天猫的整个运营部分。
再来说下天猫店铺涉及到的几个部分和需要的人员：
1. 产品生产环节，从工厂生产到仓库存储，由品牌方生产部门或者物流部门负责（如果非自有品牌一般就是采购部门负责）。涉及到天猫店铺的日常部分就是仓库的B2C发货和退货。人员是根据销量和退货量来估算的。这部分也可以外包给专门的供应链团队来做。
2. 产品拍摄环节，产品的拍摄和后期修图。人员是根据你的SKU和上新节奏来估算的。这部分也可以外包给专门的摄影工作室。这部分很关键，是品牌形象的体现，如果外包的话，要把控好整体风格。
3. 店铺设计/美工，负责整个天猫店铺的装修，主要是店铺主页，产品页，活动页面等。人员是根据你的营销计划和上新节奏来估算的。
4. 内容/文案，负责品牌介绍，产品介绍，活动文案等。人员是根据你的SKU和营销计划来估算的。
5. 客服，人员是根据你的销量来估算的。
6. 运营人员，负责和平台的沟通，制定推广计划，制定营销计划，监测流量，上架产品等，通常有普通运营人员，副店长，店长的不同级别。人员是根据你的销量来估算的。
通常在雇佣的人员已有较为丰富经验的情况下，一千万销售量以下的店铺，10-20人的团队即可。
最后，总结一下：开好天猫店不容易呀，关键是“产品”和“人”。
目前想到的就这些了，有问题可以来问我~
看你店铺的规模大小了，如果是小店铺，刚开始的话，需要的人员无非是运营、文案、美工，客服。这样基本一支团队就建立起来了，老板自己当店长，这些岗位都是可以招到人的，当然不同的薪资标准能力也会有所不同。如果店铺规模有限，运营可以自己学着做起来，可以招一个文案，一个美工，先把小团队搭建起来。美工的话如果店铺规模太小，坐班难找，可以去云匠看一下，上面各个类目，等级的都有。文案的话还是建议找个坐班的，沟通起来方便点。
看来你没有任何经验，先做阵淘宝再说吧，就知道如何组建团队了。不然你进驻天猫也是浪费。我现在是一个人+加老爸兼职帮我打包的模式，C店资金流水是10万+一个月，按我的发展计划，组建团队应该是这样：1，聊天客服2，快递打单+验证单3，出单捡货4，打包人员5，采购：2000万以下的年销售规模，作为老板都可以自己一个人搞定了，最好自己把控。主要是采购两部分，一部分是货物（出售产品的采购），一部分是打包物料（快递打包纸箱，打包物料这些吧，如果太忙，这个工作交给快递单或聊天客服也可以）。6，后勤：后勤包括售后退换货之类的杂事，这是很烦心的事，跟前台接单人的分开比较好。团队维护之类，人事招聘之类，都让后勤负责吧。
其实团队这个事情，随便你怎么组建。关键是，让团队的人员清楚自己的职责。这种问题哪有固定化的答案？
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天猫团队的组建与运营首先看你的需求，看你的品牌规模和预算。
首先想提醒一下题主，国内电商不只是天猫，如果品牌刚起步，选择一个好的平台很关键，“好的平台”是指能够给你倾斜更多资源，拥有大量潜在用户群，符合你的预算等的平台。
下面来说下阿里系的平台，如果品牌规模较小，建议先从淘宝做起积累经验。相比淘宝，天猫的平台费用会更高一些，试错成本比较大。如果品牌已经积累了足够的能量和声量，那么天猫店也是不错的选择，作为消费者来说，天猫店铺感觉更加正规可信，是加分项。另外，品牌方想要进驻天猫的话，需要满足一定的要求，经天猫审核通过后，才可以入驻。如果想要以最快的速度在天猫开店，建议直接找一家天猫代运营公司，可以负责天猫的整个运营部分。
再来说下天猫店铺涉及到的几个部分和需要的人员：
1. 产品生产环节，从工厂生产到仓库存储，由品牌方生产部门或者物流部门负责（如果非自有品牌一般就是采购部门负责）。涉及到天猫店铺的日常部分就是仓库的B2C发货和退货。人员是根据销量和退货量来估算的。这部分也可以外包给专门的供应链团队来做。
2. 产品拍摄环节，产品的拍摄和后期修图。人员是根据你的SKU和上新节奏来估算的。这部分也可以外包给专门的摄影工作室。这部分很关键，是品牌形象的体现，如果外包的话，要把控好整体风格。
3. 店铺设计/美工，负责整个天猫店铺的装修，主要是店铺主页，产品页，活动页面等。人员是根据你的营销计划和上新节奏来估算的。
4. 内容/文案，负责品牌介绍，产品介绍，活动文案等。人员是根据你的SKU和营销计划来估算的。
5. 客服，人员是根据你的销量来估算的。
6. 运营人员，负责和平台的沟通，制定推广计划，制定营销计划，监测流量，上架产品等，通常有普通运营人员，副店长，店长的不同级别。人员是根据你的销量来估算的。
通常在雇佣的人员已有较为丰富经验的情况下，一千万销售量以下的店铺，10-20人的团队即可。
最后，总结一下：开好天猫店不容易呀，关键是“产品”和“人”。
目前想到的就这些了，有问题可以来问我~
看你店铺的规模大小了，如果是小店铺，刚开始的话，需要的人员无非是运营、文案、美工，客服。这样基本一支团队就建立起来了，老板自己当店长，这些岗位都是可以招到人的，当然不同的薪资标准能力也会有所不同。如果店铺规模有限，运营可以自己学着做起来，可以招一个文案，一个美工，先把小团队搭建起来。美工的话如果店铺规模太小，坐班难找，可以去云匠看一下，上面各个类目，等级的都有。文案的话还是建议找个坐班的，沟通起来方便点。
看来你没有任何经验，先做阵淘宝再说吧，就知道如何组建团队了。不然你进驻天猫也是浪费。
我现在是一个人+加老爸兼职帮我打包的模式，C店资金流水是10万+一个月，按我的发展计划，组建团队应该是这样：
1，聊天客服
2，快递打单+验证单
3，出单捡货
4，打包人员
5，采购：2000万以下的年销售规模，作为老板都可以自己一个人搞定了，最好自己把控。主要是采购两部分，一部分是货物（出售产品的采购），一部分是打包物料（快递打包纸箱，打包物料这些吧，如果太忙，这个工作交给快递单或聊天客服也可以）。
6，后勤：后勤包括售后退换货之类的杂事，这是很烦心的事，跟前台接单人的分开比较好。团队维护之类，人事招聘之类，都让后勤负责吧。
其实团队这个事情，随便你怎么组建。关键是，让团队的人员清楚自己的职责。这种问题哪有固定化的答案？