如何开好一家文胸淘宝店？ 爱开淘 八月 10, 2019 业务发展 10 评论 1604 围观 本人开文胸淘宝店有1年了，每月销售额差不多有1万多吧，扣除运营成本什么的，也没有多少利润了，现在挺纠结不知道怎么冲上去，放弃又不甘心，请高人指点，万分感谢~!
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今天和大家分享一个内衣店的案例。3年时间内就从5家店裂变了200多家。是一个非常经典的案例，大家可以细细揣摩一下。
有一个朋友开了一个内衣店，当时的投资也不是太大。开第1个店的时候投资了16万，一年大概可以挣小20万。随后他又开了第2家第3家，陆陆续续一共开了15家店。前前后后花了10多年，没少努力但是钱确实没有挣多少，后来和他聊聊，给他的一些建议，就是把每个店都做成标准化，想要把业绩提升上去的话，可以采用分钱模式，什么是分成模式？那具体应该怎么做？
首先拿出来一家内衣店，然后把店内80%的股份都送给员工，这家店本来一年的盈利就能达20万，现在交给了员工，给了他们80%的股份，也就是16万，老板只拿4万，假设你是员工的话，你要不要？你是要死工资还是要这80%的股份？相比很多人是愿意要股份的，拿死工资才能挣多少钱呢？股份的话挣得多分的就多。
还有一个方案，店内总共配有4个员工，一个正店长，一个副店长，正店长可以占50%的股份，副店长占30%的股份，员工是发工资，没有股份，这个时候会不会产生竞争呢？肯定会的，因为大部分的人都想做正店长，因为这样可以分到更多的钱，这时候老板可以玩一个套路，也不算是套路，只需要告诉他们想当正店长，可以，但是要有押金，因为你当正店长拿有股份，但是我把这家店发给你，我不放心，因为这家店的钱是我出的，租金装修什么的都是我投资的，还有客户的资源也是我带来的，我现在把店面交给你了，你如果不负责任乱搞怎么办？如果你把它卖了怎么办？如果捐款跑路了怎么办？所以想要股份当正店长没有问题，要交一定的押金给我，你只需要交了押金，然后白纸黑字都写下来，签一个合同，这个正店长就给你干，合同一年一签，如果你一年后想退出了，没问题，随时把押金退给你，这一年50%的分红，也会立马给你，不让你担一丁点的风险，如果是你，你愿意不愿意干呢？我是愿意干的，因为这属于零风险投资赚钱，只是保证保证老板的安全感而已。
现在四个人竞争，但是只选两个，想要精选店长的话回去仔细想想，你能交多少押金，门店给你后你应该怎么去经营，写好一套方案给我，有什么好的建议也可以提，我看过你们的方案后再给你们答复，决定你们谁当店长。
其实，谁愿意交的多谁就可以当正店长，就是这么现实，有句话叫做钱在哪里心就在哪里，这很重要，愿意交的多，就说明是想好好干，这样的人最值得信任，也会是最有干劲的。有人担心老板拿着押金跑了，这不可能，一个店一面盈利20万，你一个店的押金才多少，有这个想法的人能可笑。
结果是想当正店长的员工交了50%交了10万，30%的交了6万，也就是说你交押金10万，一年能分到10万，各位听懂了吗？
开一家内店投入是多少？我们说了大概20万，现在员工的押金就有16万，你完全可以拿着这个钱就开一家新店。我再问大家这16万是不是归你所用，是不是不用还了？理论上肯定是要还得，但其实就相当于你的可用资金了，加入店长不想干了也不用慌，因为这个店面能赚多少钱，大家都是知道的，相干的人大把。直接找下一个收10万就可以了，听明白了没有？我们再来换角度思考一下。
老板真的把股份送出去了吗？其实所有权一分未动，老板还持有全部的股份，员工们享受的只是分红权罢了，大家能理解吧？
我们来想想这个模式的魅力所在，第一，用其他人的钱开自己的店，一家店收16，投入15，再开一家，操作的好了可以一直循环复制下去，用传统的思维的话，今年赚20万，明年再用赚到的钱开店，这样的速度太慢了！
我朋友运用这个商业思维，在三年的时间里开了二百多个家店，不要嫌弃股份少，每家店占20%的股份，就好比独立开了40家，每家每年收入是20万，40加乘以20万，年收入就是800万，是吧？
如果第二两百多家店面，每个店每天的交易额是4000，那么一个月的营业额大概是10万。200多家店，每个月的有流水大概是2000万，这2000万可不可以再生钱？富人的思维就是让钱流通，钱可以生钱。有了这么大的流水，完全可以钱生钱，这又是一大笔财富。
第两百多家店一定要集中采购，如果一家店产品采购的话产品成本会很高的，但是二百家点集中采购，量大肯定会有优惠了，而且力度不小，这样就能很好的控制成本，降低成本，增加利润空间。而且本来采购商要进货压钱，现在我有200多家店，完全可以像超市一样，不但要拖欠你的结款，并且还要进场费，大品牌除外，小品牌想要进来要交钱的，每家收2万，又能收不少。
所以说商业模式不单单是从某一个点来看盈利，如果你做商业只从一个点上考虑盈利，大概率是挣不到钱的，最怕还有如果你感觉这个点非常棒，投入大量资金，却被别人模仿了，而别人青出于蓝而胜于蓝，发展出了其他盈利模式，你就离垮不远了。
显然商业不是单靠一个点就能站稳脚跟的，先做好一个点，从这个点发展其他的点，多点成线，最后织成一张盈利网，环环相扣。
点实现网时，就好比是一个钓鱼网，如果把客户形容成鱼的话，单点盈利的话就是钓鱼，多点盈利的话则是捕鱼，请问是钓鱼好还是捕鱼好，哪个更快？在商业中还有其他的各种问题，后面的内容再和大家详细讲，现在的时代一定要有一套适合自己的商业模式，商业思维，商业系统。
现在淘宝变化的是非常快，因为互联网是在不断的变化的，为了避免让大家学到错误的过时的知识，我联合淘宝上的牛人，组建了一个电商圈子，想学习电商运营的小伙伴，可以来这里学习，私信“圈子”拉你进，我想说的是，除非你想学习这方面的知识，让自己获取运营机会，如果只是凑热闹的话，就不要来了点击加入千人群
第一次开网店不是问说“适合卖什么”，而是该关注你身边有什么样的资源，最好是亲戚朋友什么的，一定要可靠。
找到这样的资源其实可以帮你省去很多的麻烦的，因为如果你自己进货、销货、策划、经营，每个环节都会消耗你大量的精力，可结果还不一定能达到预期，这样就会打击你继续下去的信心！
话说回来，如果你身边真的没有这样的资源的话，我建议初开店者还是卖一些高消耗品，如鞋服、家纺、生活用品等等。这些在上次问答中已经说过了，这里再啰嗦一下，高消耗品更新快、需求大，还是比较适合初开店者的。
个人开网店，如果没有明确的目标和规划，不建议全职经营或大规模的投入，可以兼职且小规模投入。
你好，我也是个淘宝屌丝，稍微阐述下我的思想。首先根据你的描述，一个月万把块的销售额，但是除去运营成本几乎不赚，那么几乎可以肯定你的自然搜索没什么好的突出表现，我们做淘宝路子很多，但是最赚的还是空手套白狼，也就是玩关键词 几乎不需要运营成本依靠我们的淘宝平台来进行淘宝搜索引擎的排名竞争。获取大量的免费流量！我个人的建议啊，付费流量不要超过店铺的百分之30占比！其次当我们了解这些东西以后还得明白店铺层级和等级的重要性，层级决定店铺能够获取多少免费的曝光展现，等级决定店铺承受力度！最后就是我们的2017核心点，个性化流量，这是今年的核心点，比如产品标签精准度，其实个性化就是为了减少每个人逛淘宝浪费时间，针对不同卖家做最精准的产品推送，所以最好是彻底的分析产品的属性，做好精准的定位。最后就是我们的手淘首页的流量，猜你喜欢 问大家 微淘等这块也是个性化流量的一部分。希望这些东西对楼主有帮助，当然也可以加我进一步的交流。
如果只有淘宝一个平台，首先保证客服，产品质量，发货速度，价格竞争力这是最基本的。然后就是砸钱，卖焦点图，卖流量，缩短上新波段
来加微信，我帮你看怎么弄，可以帮你弄。
问题问的太泛了，你这样子问没人知道怎么回答你的。信息不全，自然无法对症下药。
或者就像那位兄弟一样，给你列举一堆重点，好家伙！你一看好厉害！猴赛雷！然后看完以后发现还是不知道该做什么……
因为信息不全，我就猜测一下现状来说了。
供应链不多说，如果你是一件代发，量起来以后尽快囤货，谈货期稳定现金流，放卡片圈客户。
再就是选款！选款！选款！重要的事情说三遍！
怎么选？自己找教程，太多了，懒得说。
款式选好了，就是推广，在淘宝上，酒香也怕巷子深！基础的推广网上都有，这里只说两点：
1、点击率（你要明白，淘宝卖的不是流量，是展现！展现给你了，能拿到多少流量，看你的点击率！如果点击率不好？不好意思，给你的展现我收回！推广只有三个字，就是点击率！）
2、敢烧钱（尤其是在宝贝上升趋势良好的时候，这里不是让你没有规划的乱烧。你推广一个款，那就一定要看免费流量的上升趋势，如果趋势良好，推广一定要跟上，甚至大量砸，砸的越多，起的越快越好越稳定。亏？不存在的！直通车边砸钱边优化，用同样的花费买更多更优质的流量，利润高的款在这一步就已经可以盈利了。之后搜索流量上升停滞后，收缩推广，把关键词和地域更加精简，利润就哗哗的来了）
然后是视觉，这个不是最重要的！看看就好！但是为什么还要说呢？因为肯定不能太磕碜，不然再好的款也白搭。无论是单品还是首页，即便做不了很好看，也要做到不low！
怎么做？要么请美工（还是算了），要么自己做，找教程，一样网上太多，懒得说。
然后就是老客户，老客户简直不能更重要！
很简单，万一哪天淘宝挂了，你发现自己懵逼了，几年的积累说没就没了！那你就要问了，我亲爱的老客户呢？他们怎么不来找我呢？你哪来的什么老客户？那都是淘宝的老客户，是你的？
他今天买了你的T恤，是因为在淘宝搜索到了你的，下一次呢？他就会直接进店吗？不！他还是点开了搜索框……
而且淘宝最坑爹的就是，他没有一个很好的机制让商家维护自己的老客户，仅仅是收藏微淘直播什么的，根本不够用啊（至于是故意的还是……不晓得）
不过无论如何，老客户我们必须要握在自己手上，只要在自己手上，哪怕淘宝挂了，我们转头开一家狗东，微信一吆喝，接着卖！
那么怎么握？建立沟通机制！微信也好，qq也好，微博也好，这个必要的沟通渠道，一定要有！
老客户操作思路：沟通渠道→建立信任→定期维护→各种利用（这里比较难的是建立信任这一步，只是用红包把客户骗过来算已经信任了吗？你自己说……那么怎么建立信任？不知道的话就再提问，手酸了……）
老客户可以做很多事情：上新测款、活动冲产值、数据操控（刷单）、免费水军……等等
好了，细节说完了，说说大方向。
首先你要先问问自己有什么优势？（不要说没有，能在淘宝活下来就一定有，只有可能是自己还没发现）
供应链有没有优势？有款式优势还是价格优势？
团队有没有优势？推广优势还是视觉优势？
定位有没有优势？类目优势还是人群优势？
然后就可以对症下药了，有优势的地方，想想如何扩大优势；劣势的地方，想想如何补充。
个人所见，知友们如果其他见解，欢迎在评论区讨论，无交流，不电商！
大晚上手机码字，简直心酸手更酸啊……
各位有钱的捧个钱场，没钱的就点个赞再走吧！哈哈！
说得好！
做好推广是关键， 现在都在讲新零售，要跟上形势。
谢邀
早上再脉脉看到的图，哈哈，形容的很贴切，淘宝店主对客户又爱又恨
不知道你的文胸是针对哪些用户群的，是主打少女学生群体？还是运动无痕的？
假设是主打少女学生群体好了，下面就以这个为前提来说怎么提高销量。
第一：慢慢形成自己店铺的特色
就是别人一进店就知道这家店主要是卖少女学生穿的内衣，这样做，早期要形成一定的品牌意识。可以参考“暴走的萝莉”这个品牌，这个品牌是最近才起来的一个品牌，主推女性青年运动，现在已经是运动品类里前TOP10的店了，
第二：保证质量没问题
至少要与市面上的质量差不多，保证残次品退货率低，这个很关键，这个保证不了，那后面的推广都是白白浪费，质量不好肯定退货率高，口碑也极差。
第三：保证主图详情页视觉效果好
主图的好坏直接影响到用户看不看你的产品，详情页的好坏决定用户有没有欲望购买你的产品，当然还有评论，如果产品质量好，稍加引导用户好评，评论自然也差不到哪里去
第四：参加淘宝官方的活动
例如，淘抢购，聚划算。早期体量不大的时候先参加淘抢购，主推几件单品，运营策略可以参照如何打造爆款的方式。当形成一定规模时可以参加聚划算，聚划算带来的流量非常巨大，店铺体量不大的话很难支持巨大流量的冲击。参加聚划算活动时一定考虑自己的库存，发货，售后等。
第五：广告推广
投放渠道建议选择直通车，如果是土豪可以选择智钻。投放广告最好是和参加的官方活动相结合，这样转化高，ROI也高。关于广告推广又是一个很深的话题，可以多去看看淘宝官方出的教程，建议招1~2个专业的类目运营人员，当然选择靠谱的第三方托管也是不错的选择
第六：售前/售后服务
在售前客服要积极响应用户的提问，售后满足用户的需求，把用户伺候好了才有钱赚嘛
第七：关注行业趋势，要顺势而为，不要逆势而行！
第八：没有第八了，把上面几点做好，慢慢形成良好的口碑，销量不上去都难啊！
这里正好看到一份文胸的市场报告，你可以参考参考
(也可以关注微信该公众号：duozhundongcha)
谢邀
可以活动促销或者找淘宝客帮忙