如何看待和好朋友一起创业的问题？ 爱开淘 六月 20, 2019 业务发展 20 评论 942 围观 和好朋友一起创业之后发现各种问题，包括意见不统一、隔阂增加导致交流成本增加、攀比、私心加重等问题。是怎么回事？ 追加：前期碍于面子，不会过多的讨论收益，但后来会因为这个搞得心神不宁。
评论 ( 20 )
创业先谈钱，再谈感情。
也不是吃亏，只是合伙创业一起接外包做和自己做项目，主要负责的有三个人，我是第三个。
第一主要负责人太单纯，单纯到，接项目，有钱的不好好做，主张跟别人合作，免费给熟人开发软件，别人推广，然后分成。
人家不掏钱的事，全凭熟人介绍，能好好做吗？果不其然，过完年后两个合作的项目都黄了，一个人家不要了，一个人家直接联系不上了。
加上大家没背景没资金没人脉，zf的赚钱的外包项目接不上，自己的业务也不好跑，所以公司没啥起色，创业半年，第一负责人负债累累，靠媳妇和信用卡支撑，第二负责人能力强，自己接点灰色产业，不敢往公司带，养活自己没问题。我有空就靠自己的渠道接的外包过活，从公司的收入大半年就五千左右，有一个项目月收入有几千，还没按时给过，后来项目低迷，一个月一千左右。
关键是第一负责人的心太大了，自己老婆快生孩子了还一点不急。我虽然没结婚但是女朋友天天催买房子，而且家庭条件不好，就算自己饿不死，但是不赚钱的日子一天也耗不起。
后来有老板拉我一起做，也算创业性质，前提是薪资待遇谈好了，干股谈好了。碍于朋友的面子，没有跟他明说，没有明确表示抽身出去。
第一负责人人是真的好，很够意思，但是就是单纯，没啥创业经验。前期合作没谈利益分配情况，看着给，这个知根知底，都不会坑对方，但是就是不挣钱，实在是没钱分。我一个性格，不好直接跟他提，提了他也有难处， 但是他仿佛没认识到这点。
反正耗是不会接着耗了。
我周围朋友创业的案例不下15件，但凡跟好朋友一起创业的，最后没有不散的，可能是我还没碰到过。
不过这个比率下来，即使存在，概率也很低了。
不要跟好朋友创业，切忌。
古人有句话说的好：亲兄弟，明算账！ 连古人都说了，就是那兄弟一家人还要这样，那么跟朋友做创业这么大的事情还不是一样的。
人有人性，贪婪与恐惧是人的本性，不会因为是你的朋友而出现任何改变，你能够做的只有在一开始的时候就明确原则和利益。
所以，跟朋友创业固然是熟悉，有着一些优势，但是商场不是过家家，双方之间的利益分配必须要弄清楚，尤其还是朋友的情况下，双方都要满意。
创业会出现问题很正常，每个人都有着不一样的思维方式，会出现这样那样的问题，但是这都是每一个创业人之间都会有的问题，任何人都不会例外，这个时候你就要有充分的耐心去与他人之间交流与沟通，双方之间一定会有解决办法，都平心静气一点。
创业也就是进入商场，商场只谈利益，不谈情感，你必须要明白这一点，商业桌上就是利益，私人生活才是情感，两者间隔非常清晰。
如果觉得写得不错，点个赞呗！
小本创业，如果你要做一个中等的项目，基本上砸进去连个水花都溅不出来吧。
做生意大多数人其实都是赚不到钱，在亏钱的。少部分人靠着勤劳、技术、人脉、投资等也能赚到一些钱，但是也不容易，非常辛苦，如履薄冰。那些极少数真正赚钱的朋友，大部分都是做的非常冷门的生意，闷声发大财。如果你现在想做生意，必须要做一个比较冷门且有发展的生意。
推荐一个-旧衣回收。
优点就是市场大，国家支持你，投入少，没有什么竞争对手。这一行越偏僻的地方越好做，下面小县城几乎没有，大一点的城市才有，有些省会甚至是省城才有做的。
旧衣物是可再生资源，但是百分之90以上的人都不了解。就是因为不了解，才是最大的优势。我国每年产生大量废旧纺织品，到2012年，废旧纺织品已经达到4000万吨，最近几年有增无减。惊人数字的背后，是对这一问题的深度思考。我相信你身边的亲朋好友就有很多的不用的旧衣旧裤旧鞋子，甚至是包包，你问他们最终是怎么处理的，绝大多数难逃垃圾桶。
就拿中国一个普通的县城来说，一个月旧衣产量打底是十几吨，你只要收集这个量的十分之一，月收入过万很轻松。
那要做什么呢？
三步走：回收，放好，然后联系我们。就这么简单。这些旧衣好收么？16亿人闲置衣物无人去回收，几乎每家每户都有，而且换季都会有大量衣物。如果旧衣物直接被扔进垃圾桶，会成为生活垃圾最终被填埋或焚烧，进而造成环境污染和资源浪费。
你只要上门回收，提供报价，我相信没有人会拒绝的。旧衣回收创业，自己当老板，自己给自己打工，你手里的6W投入的话，估计十分之一都用不到。
看看其他的行业，竞争压力大且水深。这个社会，如果你想赚钱，要么就是门槛非常高，要么就是冷门，你可以看看你身边有几个人做这行的。
最后，你如果真想赚钱，真想做这个项目，四个字“干就完了！
感兴趣的伙伴可以留言私信，交流一下~
86年，创业十多年，见过很多包括我自己也是和朋友一起合伙创业的。踩过很多坑，吃了很多亏，作为过来人，浅谈一下我的看法。
其实先不说能不能与好朋友合作，现实是很多人不敢合伙….
因为合伙的矛盾实在可能太多了，我自己也受伤过，但还是要先表明两个观点：
一是可以和朋友合伙做生意，当然志向不一的除外。
很好的朋友作创业合伙人合适吗？合适，但要定规矩。亲兄弟明算账，这是做生意的规矩。
我自己就是个典型的例子，我现在的合伙人Q就是我朋友，我俩大学同学，一个班长，一个学习委员，相处一直很融洽，包括我们最初创业时团队四个人，都是同学。
其实大家应该在我之前回答中看过我的创业故事，
当时2009年，我和Q广告创业失败，2年的努力化为灰烬，希望更是破灭，投资方撤资，将股份转交我们，我们辞退了所有员工。
我当时对自己感觉到信心缺失，也没有方向，是Q顶住了压力，我们在以前的客户里找到了2个客户，转了10W，也给自己赢取了一年的时间寻找全新的机会。
但在我们找到这两个客户前，也就是我们最缺钱时，是Q问他老婆借了2W元，我们多活了几个月，谈成两笔生意后又争取了一定时间。
我天天研究互联网，终于学会了百度营销技术，开始赚钱。
所以，找一个好合伙人很重要，找一个好老婆也很重要啊！
二是合伙的好处大于坏处
现在创业难度大，很多情况下不得不合伙。但是很多人死在合伙上后，甚至造成一种说法：尽量不要和人合伙。
我是不同意这种说法的，我创业10多年，每个项目都有不同合伙人，合伙的好处大于坏处，但是和人合伙，要定好规则。
1.合伙人中，一定要有绝对的老大。这个老大可以否决别人的决定。即便做错了，大家要认。只要让他做老大，成败就在他一人身上。（以前合伙的血泪教训~~）
2.老大持股要超过60%（哪怕10个合伙人），投入资金也要最多，没钱，则借钱给他做大股东。公司亏钱了，他要还钱。（权力越大，风险越大！）
3.制定好股份的买卖规则，股份要求可以买卖。股份不断卖给对公司最有价值的人上，定价大约定年利润一到两倍。
4.建立好分红规则，每年分红多少比例利润。
5.股东要有工资。
6.要有合伙人的退出机制。创业一开始，就决定未来某一天，只有谁留下，其他人拿钱离开。
7.财务公开，每个股东每月查账。
8.花钱要有股东审核制度，比如超过多少金额要合伙人全部同意（知道）才可以。
其次，和好朋友创业，还得看这个人是否适合。
大家可能会好奇我是怎么选择合伙人的，是看人品还是能力？
人品肯定是要看的，但我还会注重聊天的感觉。
其实我就是看与这个人聊天时，能不能很放松，啥都能聊。
如果坐在一起只能聊生意，这种合伙往往只会失败，还有就是要确定合伙人的价值观一致。
问大家是想赚钱，还是想做事业，
如果说都想赚钱，那就一致，如果都想做事业那也是一致。
如果方向不一，有人想赚钱，有人想做事业，那就询问是否能迁就大股东的想法。
其实价值观无非是要短期还是长期，我和公司的合伙人一直看长期的想法比较一致，不赚暴富的钱，而是选择一步一步积累核心竞争力，所以能够合作的久。
其次还要看合伙人的几个能力，
变通能力
过去我找合作项目就看项目本身，觉得是一个好项目就很想合作。这类的业务往往很快盈利，可是这类项目过一两年往往就遇到很多问题。
因为合伙人不具备变的能力，环境一变，他们就无法抓住下一个机会。
现在全部是人第一。
比如我2014年合作过一个合伙人项目，一年项目亏掉。后来合伙人绝地逢生，在另一个项目上赚钱了，项目盈利后，让我再投资，我赚了10倍回来。
这就是找到好的合伙人的情况。
我的合作口碑也很好，我现在的好几位合作比较久的合伙人，他们新上的项目，都还找我继续合作。
要有好的合作口碑，其实很简单，就是自己付出2分，得1分。
合作久了，大家都知道和你合作是占你便宜（其实就算这样，还是有短视的合伙人觉得你占了便宜）。
结果就是越来越多的合作机会，越来越多的赚钱路子。 没什么实力的人，才怕别人老是占他便宜。
不找心胸狭隘的合伙人
最近一个朋友和别人合伙，找我沟通时说合伙关系太难处理。
自己少做对方就说，但自己多做又不甘心。容易有矛盾。
其实合伙人千万不要找心胸狭隘的，很简单可以判断。
你问他借钱，看看他是不是总惦记；你和他一起吃饭，让他稍微多买几次。如果对方不计较，好了，一定是好的合伙人。我每个生意都是找人合伙。
做生意要高情商
做生意不能情商低。
情商低容易情绪化，什么想法都快速反应在脸上，合作也是尽量找情商高的人。
因为他会思考别人的需求，会很舒心。
我们自己也要修炼情商，遇事冷静。静了就能够生智慧。其实我天生情商低，创业前五年，每年哭几次，现在好些了。
曾经和我闹过误会的人，很多我都先退一步，最终言归于好 。
总结：好的合伙人能让你事半功倍，但前提是定好规矩，哪怕是多年的好友也一样！
如果不讲任何规矩、条件，投钱直接合伙创业，谁也不能保证这段合伙能持续多久！我与我现在的合伙人Q相识十多年，仍然采用规矩约束彼此，十分融洽。
关于我的创业经历，写了一本书，感兴趣的可以私信我，免费发你电子版的书！
和朋友合开一家小店。以前算是同事，一起开店后才发展成朋友的。
俩人投资一样多，工作时长一样多。
所有收付款都在她那边。我们每天记账（只记收款，不记支出）
技术类的问题是我的，后期她熟悉了也负责这些。（我是真的懒）
营销类两人商量着来。
找对方一起开店完全是机缘巧合。没怎么细想就开了。
出资前稍微过了一下，关于她的性格，关于我对她的信任程度。我们俩每月到手的钱是完全一样的，账目简单。每个月即使有差别也跑不出两千块。我们都没打算开很久。钱上面真出了啥差错也不超过三万块。
开店这半年来我们已经是朋友了，更不会有啥问题了。
我一朋友之前也计划和人一起开店。选店址到施工到后面各种证件全都超出预期计划，此前也没签任何合同，三个人背着互相抱怨有话不说开，谁主导谁服从的纠结，后来她就退出了。另外俩人现在还在开。
我不会找现在的好朋友合作。年龄关系，现在的好朋友代表我们的关系只能往下降了，因为结婚生子家庭占她们生活比重会越来越大。
我是会和熟人（磁场相吸）还没成为朋友的人合作的。先小人后君子，话更好说开，有矛盾也能表现出来然后磨合。
可能最关键还是我们小本经营，可以看心情吧～
传个我和小姐姐的工作日常
突然觉得没矛盾和两人智商不高也有关系
其实我们留心观察，绝大部分大公司能做起来做大都是因为和自己的好朋友同学或者家人，因为知根知底，同时信任的程度不是一般人在短时间内可以达到的，以及平日积累下来的情感不是其他人一下可以达到的。也就是我们大学后比较难以结识类似我们读书期间的那些好朋友。大部分的好朋友一起做事情失败的原因在于：
一、本身彼此不合适，包括能力，思维，性格等方面，但由于偶然的机会觉得可以一起做些事情。
二、一方或双方都不靠谱，包括能力，经验、资源等等。
三、没能从朋友角色转化成合作伙伴角色或者上下级角色。合作了依然以朋友的要求和标准来处理合作的关系。
四、目标不一致。这个是决定性的问题，例如一个人想看一百层楼的风景，另一个人只想看五十层，注定只能走共同的一段路，最后还是要分开。
五、理念不同，也就是实现目标的方法和手段不同，这个是关键性问题。目标一致，理念不同，只要没有突破底线，都有商量和磨合的余地。如果彼此的理念极度不同，肯定也是各自难受，最后走不下去。
六、权责关系没有规定好，一做起来乱糟糟，没有执行力，没有效果。有业务的时候还好，没有时间顾及内部权责和制度等隐患问题，业务稳定后就会凸显出来。没有业务的时候，各种问题和矛盾就会立刻显现出来，觉得彼此问题这么多，各种不对，不如不做算了。
七、分配不均，没有大局观。觉得所有的功劳都是自己的。没有想到合作的伙伴过的更好了，才更愿意跟我们合作，才能吸引更多优秀的人一起合作。会分钱不是说要把所有的票都分给别人，而是要分得比别人的付出更多一些。
八、成长加速度。成长加速度一致是合力，不一致是分力，太久不一致其中一方肯定会被淘汰或远离核心。
九、心理承受能力，做事业本来就是遇到问题，思考问题，解决问题不断循环反复的过程。有一方勇往直前，有一方看见什么都觉得很困难，各种逃避或退缩就会导致合作不下去。
十、付出代价不一样。有一方身价性命都压上去了，另一方还是以打工的心态的做事情，注定两个人长久不了。
所以，好朋友不是不能合作，而是怎样才能合作的更好，那就是如何做好上述的这些点。同时，再放眼我们身边，如何能找到靠谱的陌生人与我们合作。陌生人就能避免上面的十个点吗，不能，甚至更困难。靠谱的陌生人为什么要选择我们呢，也是我们需要思考的问题。我一直都觉得，事情做起来大部分情况下都是和好朋友比较熟悉的人一起的，做大了一定需要很多外来的，内部培养的，优秀的人才。
能有一个志同道合，想法一致的合伙人当然好了，如果各有各的想法，劲都不能往一处使，项目很难开展下去的 。
大家好，我没有创业，但是这个问题我有发言权。我并没有学过这类专业，我只是单纯的，这方面比较敏锐一点，加上情商算及格
最后有文字的具体经过，以及我的结论。首先分享我的情况，身体不好，本科没读，但是我这个人有没有能力，欢迎网友和我评论或者私信交流，当然了杠精脑残我会问候你们家的。（不过我还是相信知乎用户的质量的）
当然了，我可以先分享一点我的想法，后面会具体说。在大部分的情况下，最常见的就是，你不占主导地位时，我不支持和朋友创业，因为感情和利益混淆。简单说就是你和他谈钱谈权利，他和你谈感情，你和他谈感情，他就公事公办。
首先用我的一篇朋友圈表达一下看法。（多图预警，建议在wifi下浏览哦~）
以下
其次是一个蛇精病的自嗨
以下我朋友和我的态度，马赛克的地方涉及一些私人问题，比如我前任啊之类的。
然后我要解释的就是，我没有真的打算要这些，但是我试探了他们的态度，拿权利试探真的是非常准
然后是另一个朋友的态度，他就正在创业（其实就是开店）和他姨合伙，姨投钱多，但是明确的是，他占主导。
他的店正在筹备途中，经过他的同意我会把他的故事粘贴过来，也希望大家可以给他提一些意见或者建议，不胜感激。
大概先停止了，具体发生的其中两件大家心里有事了，不影响阅读，然后关于创业我会根据他们的故事，给你们提一些，和朋友间公事应该怎么办的建议，找什么人创业靠谱啊之类的，虽然我没有创业，只是个未满20的小姑娘，但是我经历的不比你们少。还有一些方向的选择，比如图里提到的金融业，真的真的不推荐，已经严重饱和了，金融专业，且有资本有人脉的，不需要看我的建议，你们家有皇位。
有皇位的我就不多说，主要写给普通人的：
身为一个家世普通的孩子，首先要看对方（未来老板）有没有以下条件，对方的资金实力和人品，还有最最重要的，三观以及他工作能力。因为资金问题，我们很少能占主导地位，但就算你是给别人打工也要看老板怎么样的对不对啊。
三观合，志趣相投，人品佳，对方实力不错（扶不起的阿斗一大把）等等情况没有大问题之后
创业初期就明确，股份问题，薪资问题，给自己留个保障，不谈友情，在商言商公事公办。涉及重要问题和你谈友情的就是想压榨你的，pass。
最怕的就是我遇见的这种，谈股份谈利益，就和我公事公办算钱，谈薪资的时候装可怜谈感情，这种人必须pass。
然后先到此为止吧，我累了，看会书~
改日再更。
再会哦~~
上图的股份小弟弟还有的别的故事，我打算在别的故事答一下，链接我会发在这里
——2019.2.28
创业找合伙人从三个途径出发：
1.从同学里面去寻找
2.从朋友里面去寻找
3.从认识的人里面去寻找
合伙人标准就一条即可：志同道合
有不少人迷信新东方创始人俞敏洪的：创业找合伙人，千万别找同学或朋友。
说实在的，当初他不找同学不找朋友，没有徐小平、陈冬青帮助他，新东方能做到今天的这个规模吗？
创业找的合伙人之间，最核心的就在于信任，中国最多的就是夫妻店，“夫妻”搭伙做生意，是对彼此的最高信任。
信任的前提是彼此熟悉，我们对谁最熟悉，莫过于同窗多载的同学，或者是相处多年的朋友。
在创业初始，找合伙人的目的是共成大业，大家有福同享有难同当，遇到任何困难或者发财的机会，都共同进退。
只有在创业一开始，合伙人之间就迅速较为熟悉和信任，才能够对目标达到高度的统一。
大家能成为同学，成为朋友，在认知上、资源上、能力上都是旗鼓相当的，否则差距太大的话，哪有机会一起上清华或者北大青鸟。
其次就是在认识的人里面，可能你相中了他，但他还对你不熟悉甚至不认识，这都没关系，这就和谈恋爱一样，既然茫茫人海中认识了你。
只要主动去进行沟通交流，创造彼此相遇的机会，然后互诉衷肠，只要你创业的熊熊烈火能燃烧他，那么你的主动就能够换来对方的投怀送抱。
两个有共同目标的人，只要有其中一人稍微主动点，那么另一个人会很快感应到，这种感觉非常奇妙。
至于创业期间，由于意见不合导致争吵，在钱这块由于私心导致同学关系或朋友关系发生危机了，这又有什么关系？
金钱是检验朋友最好的试金石，因为在金钱面前，每个人都会露出本性。首先要明确的是，大家合伙做生意，本质上共同的目标就是一起赚钱，一起发财，通过彼此利用，让彼此的财富获得收益的最大化。
若是因为分赃不均，致使后来感情破裂，信任产生了危机，根本就没关系，说明对方并不是你真正的朋友。
在每个人的朋友圈里，真正的知己好友可能也就三两个罢了，其次就是一半感情一半利益参杂在一起，再就是酒肉朋友了，只剩下利益，毫无感情可言的。
若是和知己好友一起合伙做生意，必然是困难期大家互相扶持，发财期大家不会只顾自己的利益，最后一起实现了共赢，即使生意失败了，朋友照当，知己照做。
若是和一半感情一半利益的朋友做生意，重点就是看对方的人品了，如果和这样的人长期交朋友，估计自己本身也好不到哪去。
毕竟物以类聚人以群分，最后做生意的结果不管怎么样，遵守诚信即可，必定约法三章，只要不做出卖对方的事即可，若是对方这么做了，那你也不用手下留情了。
至于第三种酒肉朋友，再创业初期尽量避开吧，因为这种人谈不上朋友，不过是你富贵时，想从你身上得到利益罢了，一旦你有难，想让他拔刀相助，恐怕还是别奢望了。
朋友毕竟是有限的，在我们认识的人里面，平时就要注意这个人的品行和特点，凡是比我厉害的，都值得去结交。
可能在没有共同的目标时，找不到结交的意义，一旦你产生了创业的想法，只要认为你曾认识的这个人非常适合一起共谋大事，那么就去主动进攻，获取对方的全力支持。
看对方是否支持，很简单，就是让对方根据他的财力、人脉、资源、时间，让他全部都有所投入和参与。
尤其是钱方面，除非合伙人真的一分钱没有，那么你可以借钱给他，然后让他把自己的时间也投入进来。
找合伙人的标准记住一条就好了，那就是必须要志同道合，正所谓道不同不相为谋，有了共同理想和目标，愿意全身心的投入进来，或许彼此都不够完美。
既然准备一起合伙做生意了，就得放下各自的执念，一切从大局出发，凡是有利于项目的开展就去做，凡是不利于项目的进行就去改。
合伙人创业，就是要求同存异，互相扶持，一起前进，共成大业！
看完三件事：
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谢谢你的支持！
和朋友一起，不见得是坏事，俗话说亲兄弟还明算账，首先要做的是根据投入资金的大小，优先确定各自的占股比。这个是非常重要的，也是以后更好的处理利润红利分配问题的关键。
第二点，熟人间办事的对接和效率问题，也就是具体分责了，和朋友分别负责公司的那些方面要具体话，不要你说你的我说我的，造成工作效率的低下。谁在某方面的能力强谁就负责那个方面。
朋友一起创业，最容易伤害友情，当遇到想法意见不一的情况下，不成熟的关系，那么解决的过程也将变得复杂，成熟的友谊，不会因为“面子”而回避这些问题，而是在这些问题出现的同时，精准的表达自己，同时，对方也充分信任，理解，并且都不会感觉收到伤害。
朋友相交，讲求的是“义”字，相互平等，相互知道，互相理解，相互扶持，不求回报；生意经营，讲求的是规则有序、赏罚有道、分利合理、上下协调。
所以和朋友一起创业，关键在于大家都能成功转换身份，互相得对各自的定位服气、对各自的能力认可，有同样的理念梦想，从而可以遵守规则，认同双方的利益分配和权力划分。这样才能一加一大于二。
合伙做生意，如果你找到想法一致能劲往一处使的肯定是比较顺利，如果各有各的想法，后面还会因为利润和想法产生分歧
和好朋友一起创业，得拥有很好的资源，认识很多人
我只想呵呵一句，和有极端信仰的朋友合作，什么决定，最终都逃离不了极端的分歧。反之，三观一致的朋友，一起创业，是最好的。至少，目前我经历过的是这样的。
大部分成功的企业都是一帮好朋友一起创业起家的。
因为好朋友知根知底，了解每一个人的能力、秉好、资源、性格。有共同志向、共同价值观、共同愿景、共同追求，有问题一起扛，有困难一起分担，有喜悦一起分享，有障碍一起跨过，这才是可以创业的好朋友。
而我们往往把生活中的好朋友和一起做事业的好朋友没分清，我们往往由于哥们义气，江湖义气，把生活中的好朋友当成事业中的好朋友。忽略了一起创业成功需要的朋友关键特质、长期合作的关键因素。
凭关系创业，即使你创业前规范了分工、写明了利益分配规则，写明了具体投入的内容（时间、金钱、资源、能力等），写明了责任，喝了歃血酒，签了合同。如果没想清楚一起创业的关键因素，如果分不清事业好朋友和生活好朋友。最后签的合同反而可能会成为你最难受，最刮不掉的毒瘤。还不如不签，还没有那么多麻烦事。
所以，好朋友创业，先别考虑表象上的东西（协议啊、利益分配啊、责任划分啊、分工啊），而要考虑清楚一起是不是有共同的价值观、共同的担当、共同的愿景、足够的信念、性格是否互补等合伙创业关键成功因素……
但是，非常不幸的是，在孔子出生三年之后，叔梁纥就生了重病。此时，他最不舍的就是自己的的小儿子——孔子。因为在他心中，肯定有这样一个计划：我要把自己所知道的一切都教给自己的这个儿子，包括自己的军事才能和高超的格斗技巧。但是，这一切都已经变成了一个梦想，一个永远都不可能实现的梦想。
带着无限的遗憾，叔梁纥离开了。留在世间的，是他那九个女儿、两个儿子（其中一人残疾）和三个寡妇。
既然丈夫都已经离开了，那我们也就分开吧。为了更好地照顾孔子，他的母亲颜征在离开了先前的那个大家庭，离开了陬邑，带着孔子一块搬到了鲁国的都城——曲阜。在这里，孔母一边给人家做些简单的家务（缝洗衣服），一边照顾年幼的孔子。
由于颜征在自己在母家受到了良好的教育，所以她把自己懂得的道理全部教授给了孔子。当然，这里面绝大多数都和礼节有关系。
孔子五六岁之后，由于自己是单亲家庭，所以玩伴并不是太多（其中原因大家都明白）。于是，小时候的孔子一般都是自己一个人玩。当其他孩子都在玩简单的群体游戏的时候，年幼的孔子却在做着那些相对来说有些高级的游戏——演习祭祀（孔子为儿嬉戏，常陈俎豆，设礼容）！
祭祀，这是一个很隆重也很繁琐的礼仪过程。年幼的孔子竟然玩起了这种高级别的游戏，这在一般人的眼里可是大为震惊的——小小的一个孩童，居然会搞这些东西，真是太不简单啦！
由此看来，孔子的智商要比一般的孩童要高，理解能力要比他们也要强。
之后，懂事的孔子在学习、游玩之际，也常常去帮自己的母亲做些力所能及的事情。每当看到母亲回家之时的疲惫身影，孔子总会很是懂事地帮母亲去做按摩、倒点水……
慢慢的，孔子体会到了母亲的不易，他开始瞒着母亲去外面做事，争取替母亲分些负担。但是，就是这么一个七八岁的孩子，他又能做些什么呢？然而，在孔子眼里，只要能挣钱、只要自己能够干得动的，他从来都不挑活儿。肮脏和辛苦，这不是我这个穷苦家庭出身的孩子所应该顾虑的。
于是，年幼的孔子干起了其他孩子所不想干的脏活和累活。每当其他孩子吃完饭外出玩耍嬉笑的时候，孔子正在别处忙碌着。当然，为了让母亲放心，他总会比母亲早些回家。
芈八子，楚国人，秦惠文王众多后妃之一。根据史料推算，在秦惠文王去世之时，芈八子也就刚刚三十出头，正是女人性情比较旺盛的时期，而她的儿子秦昭王即位之时，年龄还不到十岁。
但是，此时的秦国却面临着一个巨大的威胁，那就是来自于自己西边的老邻居——义渠国。
虽然义渠国表面上在秦惠文王时期就已经臣服于秦国，但自从年幼的秦昭王即位以来，义渠王又开始蠢蠢欲动，想要趁机反攻倒算。而且义渠人天生就骑马打猎，拥有一支强大的骑兵，再加上两国边境没有任何的天然屏障，以及秦军主力都被用来防御东边的魏国，所以两国漫长的边界便成为义渠人迅速突防的好地方。
所以，对于孤儿寡母的秦宣太后芈八子来说，当自己的国力在两边无法同时展开防守的时候，就只能采用先来稳住一方，打击另外一方的办法来稳住时局。
无奈之下，她不得不选用了一个最原始、同样也是最有效的办法——美人计。
于是，在义渠王前来朝拜刚刚即位的秦昭王的时候，年轻貌美的秦宣太后，处于对政治和生理的需要，在独自宴请义渠王的时候，主动对其投怀送抱，在心理上把义渠王彻底给俘虏了。
《史记·匈奴列传》记载：“秦昭王时，义渠戎王与宣太后乱，有二子。”
好家伙，堂堂大秦国的太后，竟然与游牧民族的首领淫乱，以至于弄得满城风雨。玩玩也就罢了，到最后还倒整出两个儿子出来，这算是怎么一回事！
还好，在维持这段婚外情的同时，秦国的实力也不断大增。三十年后，在秦军可以四处开花的时候，秦宣太后对义渠王下手了——“宣太后诈而杀义渠戎王于甘泉（宫），遂起兵伐残义渠。”
想利用你的时候，就主动投怀送抱；翅膀长硬之时，就斩尽杀绝。如此看来，秦宣太后还真是一个做事干净利落，且为人凶狠狡诈的女人。
除了义渠王外，在《战国策·秦策》上，还记载了宣太后的另外一段风流韵事。
话说秦宣太后在六七十岁的时候，看上了秦国大臣中的一人，此人名叫魏丑夫，然而此人名字和真人恰恰相反，天生一副英俊潇洒、风流倜傥的模样，很是让女们人迷恋。以至于让像秦宣太后这样都上了年纪的女人，也为之而动了心。
于是，为了接近这位大帅哥，秦宣太后有事没事就会把魏丑夫叫进宫来“聊聊天”。幸运的是，在多年间的交往过程之中，他们从未整出来其他事情出来（秦宣太后都这么大岁数了，估计也整不出来太大的动静来）。
在当了四十多年的老太后之后，秦宣太后的人生轨迹终于走到了尽头。但是，就在生命的最后时刻，她还念念不忘自己的这位老情人，并且还特意下了一条命令——“在我下葬的时候，我要魏丑夫陪着我，给我殉葬（为我，必以魏子为殉）。”
活着的时候离不开你，死了也要把你带走！不管在何时何地，我都不能离开你！
或许，这就是秦宣太后此时此刻最真实的想法。
心理不对等，这个是最核心的，很多初创企业都是好朋友或亲戚一起干起来的，而真正能一直走下去的没有几个。主要的矛盾还是利益分配问题和管理权限，前期小搞可以扭成一条绳一起吃苦，好朋友有没有形成合同就无所谓啦，公司起步大家都不在乎，一旦公司规模大了，管人，分利，意见不合这些看似凤毛菱角的问题将是分歧最主要的根源。可以共同吃苦，但是不能一起享福的创业团队太多了
共患难易。一般的重大分歧都是在面对利益分配的时候才会出现。提前把规则拟定好吧，如何合作，如何决策，如何退出，如何分配，丑化说在前头。
发现王阳明真是太牛。
他那句：“恪守良知，我心光明”—简直是解决N多问题的万金油。（前提：得和好友的“良知”相同）