自己运营了一家淘宝店大概3年。运营一直在做也在学，自己曾经做到0.3元商品到类目首页（前10）美工 拍摄模特都是我自己。三年时间基本自己一个人完成。当然只是一个马上一冠的小店，没怎么刷过单。没做大基本是因为没钱投资这样，爆款拿不到货没有定制过所以有时候赚钱有时候没生意。现在有朋友出钱，确切的说是 我再帮他打理一个店。所有问题都归我管。他只出钱，包括请人。虽然做了几年但都是我自己。所以想知道。团队做淘宝需…
发表回复
忘记密码？ 请输入您的电子邮件地址。 您将收到一个链接，并将通过电子邮件创建一个新的密码。
自己运营了一家淘宝店大概3年。运营一直在做也在学，自己曾经做到0.3元商品到类目首页（前10）美工 拍摄模特都是我自己。三年时间基本自己一个人完成。当然只是一个马上一冠的小店，没怎么刷过单。没做大基本是因为没钱投资这样，爆款拿不到货没有定制过所以有时候赚钱有时候没生意。现在有朋友出钱，确切的说是 我再帮他打理一个店。所有问题都归我管。他只出钱，包括请人。虽然做了几年但都是我自己。所以想知道。团队做淘宝需…
评论 ( 5 )
题主的情况确实蛮尴尬的，一般淘宝店初期，大多是自己单干或者夫妻店的模式比较多。
毕竟现在的人工真的很贵，工资不高，一般很难招到人，如果待的城市还小，外出人口比较多，就更难招到合适的人才了，都不敢随意的裁掉员工。
在提供解决办法前，先给各位卖家提个醒：店铺管理大权一定要在自己手里握着，千万别招到人就万事不管了。
之所以这么说，是因为有位卖家分享了他的奇葩经历，他被运营绑架了，给运营分50％的利润，客服是运营的妹妹。然后自己不得不听运营的。
人也开不掉，招人又没钱了。。。
接着，说一下解决初期人手不足的几种方法，仅供参考：
①靠近大学城，可以招一些兼职
这个方法还是比较节约成本的，最好你的办公地点能靠近大学城这些，招兼职会很容易，我认识的一个卖家，他的年销售额已经过亿了，但是他们公司的很多客服都是大学生兼职，因为靠近大学城，兼职的学历高，在做客服工作的时候，谈吐、情商等方面会稍好一些。
靠近大学城还有一个好处，招人比较容易，也有助于筛选出满意的人才。
②用技术吸引人，比如招运营助理
比起高工资，有很多人还是更愿意多学一些专业技能，毕竟有一技之长才能找到更好的发展平台，如果题主的运营技术还不错，完全可以通过技术去吸引愿意学习技术的人过来。
这是双方都受益的事，当然前提是你确实有两把刷子，不然很难留住人。
提醒：
前面这两种招人方式，我建议至少招两个人，方便有对比，还有一个好处是，一方离职，另一方能快速顶上。
③有亲戚、朋友愿意帮忙
大多刚起步的卖家，前期都是和题主的前三年一样，自己埋头苦干，或者有的是有家里人帮忙、或者找亲戚朋友搭把手，意思给点费用，这种方式也是有利有弊，好处是很熟悉，磨合得会很快，不好的地方是，容易出现利益牵扯，影响你们之间的关系。
最好，在雇佣之前就谈好条件，亲兄弟也要明算账。
至于具体招多少人，尽量少一些，前三个月加你自己不要超过三个人吧，后期看店铺的经营情况，再酌量加人。
题主描述中还有一个隐藏的雷区，虽然题主没说，但我也想借此给各位卖家提个醒。
题主说，这个店是他负责，朋友负责提供钱和招人，这有个问题，你们赚钱了如何分？亏损了怎么算？两人间出现分歧听谁的？后期要退出怎么办？
毕竟，创业是有风险的，谁都不能保证能成功，当然我这只是提醒一下，可能题主已经和朋友谈妥了。
暂时就讲这么多，有问题可以私信、评论！
看到各位留言，我也是要疯了；要么没做淘宝、要么准备做淘宝……
十年淘系创业狗给你一个大致的回答：
当你真正进行创业的时候，你就明白，人才多可贵；真的很贵啊，贵到他喵懂的怎么开淘宝，就能向你要个8K9K的；回头一看，我勒个去，还没自己一半厉害。
所以，当我这类屌丝真正想要去拓展的时候，我一定会对这个行业至少有60%的认知。
说一下一般的标配：
售前客服2名（早晚班）+售后1名+美工1名+运营推广1名+仓库打包1名=6人。
在此基础上根据需求，添加或减少相应的人员！
那么我大概说说，我的团队是如何形成的；
1、在真正创业的时候，由于资金问题，我们很多都是从同学、朋友、或者亲人中挑选员工，而这些人，绝大部分都没有专业的技能；
所以，尴尬来了，你就充当了“领头羊/大牛”的角色；你可能会说，我有钱，我可以招牛逼的；
没错，但如果你对整个东西不太懂，贸然进行，最快三个月最慢一年，我就能在天台上看到你想要去完成“最后一次飞翔”。
这也就是为什么，很多老板说电商浮躁；为什么很多老板说电商难做，其实本质在于，自己不懂，很难把控；当然，不排除找到真正彼此合适的老板及运营。
2、在项目良性发展的时候，这时基本咱们对项目各个岗位的职责或者权重有个基本的了解；
设计该做什么？店铺装修、详情页制作、活动页面、广告图、甚至新品上架；
客服做什么？售前售后，甚至辅助新品上架及仓库打包发货；
那真正的仓管做什么？入仓出仓、财务核算、发货等。。。
在这个初期的发展中，逐步成长，才逐步将各个岗位丰满起来；
比如，
一月销售额达到50万稳定了，这里一个美工是不是就不够用了？我们是不是要考虑加人了？
加了人，这是不是意味工作量的不饱和，要考虑加入其它工作赋予，如商品拍摄？那么客服加人了，我们是不是要考虑每个人进行一个基础的销售任务，来框定每个人具体的能力恒定？
那仓库打包发货，总不能找个人回来，连我爸的速度都比不了吧？所以。。。基本加入的时候，是为了满足于业务现状及对下个阶段的储备。
3、当店铺发展到月销售100万时，你就会觉得明显力不从心了，你会从这些老员工之中挑选合适的人来做领头羊，自己得进入其他角色的扮演，如供应商维护、货品开发等。。
那这个新晋的领头羊，他也会有自己的左右手，对不对？这时候，其实就开始要一个公司体制性的基础框架了。。。
说的比较粗糙，不想再细了；每次看到那些一出来就甩个框架表的、甩个组织架构的，我就特想乐；哈哈。。。当然了，土豪的玩法确实存在，但我等屌丝伤不起。
最后关于团队运营老花再强调一遍，一个淘宝店，永远是两个核心点：产品及运营！
所以运营岗一定要慎重！如果你自己很牛逼，那自己可以干，如果不牛逼，那么找一个牛逼；哪怕你能培养出一个牛逼的也行！
我个人的专栏里分享了相当完善的淘宝运营知识体系；
《花和尚聊电商》
这是老花从业电商十六年来所积累的经验，绝非纸上谈兵，如果你下定决心要在淘宝开店，我真心建议一个字一个字领会，绝对会受益匪浅。
前期美工一枚，客服一枚，自己做运营。美工专业的和业务的在技术方面也是有差异的，建议美工找专业的。
前期一个美工（兼做摄影），一个客服，一个打包发货，加上你做运营就可以了。之后规模大一点可以考虑加个客服和打包发货的，运营推广方式方面不多的话，感觉运营助理先不用，也没必要，资金充沛的话倒是感觉要请个电商财务，不然不好算账，账目方面你会很头痛。一个天猫店长的微小建议。
好的 谢谢 主要店铺图片一直是我自己实拍 但是美工 我不太喜欢做 我思考一下 感谢回复