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利润在20左右，站在老板的角度和店长的角度理性分析下
最好是全员分红，要有整体性，水涨船高，店长可以多拿一些比例，占到总奖金30-40%就好，年底再额外给一块（这个也要正规化）
既然是分红，怎么可以是销售额来做基础， 以销售额只能算提成
而分红应该以净利润才做基础，这个就看老板良心了，我遇到过一个矿老板，真正的有钱人，大多数有钱人是说资产有多少亿，而这个老板是现金有5亿，他的做法就是头两年利润都不要，管理层提成是没有的，但利润可以全拿走。也就是分红是净利润的100%。
从正常的电商角度来讲，一般产品定价是产品出厂价的2-2.5倍。 正常的净利通常只通过15%左右。 这样的情况，按销售额的提成最多只能给到5%，再多老板可能就会没利润了。
而换作是我，5%不会给某个人，而是给整个团队，团队中的每个人再定一个系数，再定一个KPI方案，每人根据系数和KPI方案，来决定拿5%中的多少。
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最好是全员分红，要有整体性，水涨船高，店长可以多拿一些比例，占到总奖金30-40%就好，年底再额外给一块（这个也要正规化）
既然是分红，怎么可以是销售额来做基础， 以销售额只能算提成
而分红应该以净利润才做基础，这个就看老板良心了，我遇到过一个矿老板，真正的有钱人，大多数有钱人是说资产有多少亿，而这个老板是现金有5亿，他的做法就是头两年利润都不要，管理层提成是没有的，但利润可以全拿走。也就是分红是净利润的100%。
从正常的电商角度来讲，一般产品定价是产品出厂价的2-2.5倍。 正常的净利通常只通过15%左右。 这样的情况，按销售额的提成最多只能给到5%，再多老板可能就会没利润了。
而换作是我，5%不会给某个人，而是给整个团队，团队中的每个人再定一个系数，再定一个KPI方案，每人根据系数和KPI方案，来决定拿5%中的多少。