三十岁出头，老婆孩子都有了，父母身体健康。之前工作数年有流动资产大约100万(不含小城市房产)。大城市无房。 现在在一家创业公司做工程师。如果老实在当前的创业公司做下去，上市希望很大，也许5年后靠期权也能有个1000万以上的收入。 但上班确实有些累了，总是做别人的idea。在公司里争抢各种资源和地盘。且身边我这个年龄的朋友几乎都去创业了。 之前在一些小有名气的公司做过架构师和CTO，带过四十多人的研发团队。技术能力…
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三十岁出头，老婆孩子都有了，父母身体健康。之前工作数年有流动资产大约100万(不含小城市房产)。大城市无房。 现在在一家创业公司做工程师。如果老实在当前的创业公司做下去，上市希望很大，也许5年后靠期权也能有个1000万以上的收入。 但上班确实有些累了，总是做别人的idea。在公司里争抢各种资源和地盘。且身边我这个年龄的朋友几乎都去创业了。 之前在一些小有名气的公司做过架构师和CTO，带过四十多人的研发团队。技术能力…
评论 ( 20 )
创业最重要的就是果断一些，想做就做，做之前方案什么预期后果什么的都想好
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如果还没有合伙人，然后你自己的能力是专注在技术这个领域的话，我认为你现在的状况不创业比较好。因为创业是整个摊子的事情，不仅仅是通过产品和技术把idea实现出来，还有各种除了技术以外的各种事务，你未必擅长也未必能独挡一面的决策。
其实，任何工作，不论工作内容本身天生具有多少“创造空间”（比如广告创意人员，每天都在做创意，他们做久了，也会感到枯燥的）这样的瓶颈不在于工作性质本身，也不在于公司的发展前景，而是来自于人本身对于新鲜和变化的需求。在持续了3-4年之后，任何人在同一个工作岗位上都会觉得“重复”，像你提到的“总是做别人的idea”。然而，做别人的idea，至少不用背负“idea”成败的职责；如果换个角色，做自己的idea，随之而来的可能是你每天每夜睡觉前都不安稳，总是想着这个idea会不会出错，会不会失败，你的睡眠、健康、心态等等都会比现在的角色面临更多的挑战。许多人，由于不安于眼前的工作而选择了创业，一开始创业发现自己由于各种原因其实hold不住。
当然，如果你有一件多年以来一直想做的事情，就算失败，也要去做，那就做。
奉劝一句，不用走极端，就是比如现在公司前景良好，可以坚持到上市之后你拿到更优渥的回报了，然后再去实现你的志向，从年龄上来看，并不晚啊，现在才30出头，再过三五年，也正当壮年:) 别以为媒体上到处转发的那些20岁创业者真的有多nb，事实上基本上都淹死了。年轻并没有绝对的优势，只不过在公关层面更容易包装罢了。
知乎LIVE：
如何找到适合自己的职业？
其他回答：
https://zhuanlan.zhihu.com/p/31693729第一份工作的选择有多重要？应该考虑清楚些什么？在中国大陆，年薪 20 万元，少吗？大学生如何在毕业前准备好未来的职业发展方向？那些年入上百万的人是如何做到的？他们的平均年龄是多少？白手起家的到底多不多？优秀简历要遵循哪些规则？
个人觉得，有时间、有精力、有想法，就可以选择去创业，况且还有能力，更应该尝试下创业。
留下一部分钱财维持生活开销，然后找准方向，坚持下去，一定可以成功。
创业成功率低，主要下面两个方向没有做好。
第一：
方向没选对，尽量选择朝阳行业，不要触摸夕阳行业；尽量选择蓝海，不要触摸红海；尽量选择轻资产行业，不要触摸重资产行业。
譬如说，本身这个行业日薄西山，连巨头都很难生存，就更别说创业者了，还有处于竞争激烈的行业，大家一窝蜂扎进去，很少有人全身而退，例如之前的百团大战、共享行业、O2O等。
为什么说要尽量选择轻资产行业，轻资产行业可进可退，而且利润高投入少，而重资产行业一旦投入进去，不但利润回报低，而且很难变换方向。
第二：坚持与放弃
这点非常重要，创业很难一次性创业成功，开始想好的路径可能基本都是错的，在创业的道路上，路径需要不断修正，如果因为一次小的失败就放弃，那么即使所选行业有在高的前景，也和你没有关系。
创业需要百折不挠、永不放弃的精神，精诚所至金石为开，这需要极大的魄力和勇气。
同为创业者，目前在做一个小公众号：暖叔的生活观（ID：nsdshg）,期待大家的关注，一起探讨创业
http://weixin.qq.com/r/3So3L_nETrQxra1M93-P (二维码自动识别)
扫一扫，关注我，感谢
达则兼济天下，穷则独善其身，有底气，有能力，有资源，有眼光当然可以去创业，要是这些都没有，至少也要有年轻的不怕犯错的年龄资本，什么都没有，创什么业。
个人觉得，如果你有非常可行的创业规划，可以边工作边创业，等形成规模了在离开，因为你目前没有适合的合伙人，个人创业是很难的。还有你需要积累你的客户，而不是公司的客户，不然就算你创业了，客户找的是依然是你现在的公司而不是你，你需要重新开始。而且你说了你现在的公司上市希望很大，也许5年后靠期权也能有个1000万以上的收入，这也是要把握住的。所以你真的有创业的想法，不如现在开始积累自己的人脉，寻找合适的合伙人，制定好规划
其实很多人都有创业的梦想，但真正去做的却不多。
当我辞工准备创业时，很多同事都会关心的问我，“辞工以后想做什么呀？”
当我说我要创业时，他们一般都会敷衍地说，“好啊……”
但从他们的表情中我看出他们是那么不相信。
“你疯了吧？怎么可能？有谁见过？
你做不到，我做过了不行；
有人做过，失败了……”
真正能成功的人，都是那种不怕困难，不信“邪”，
不畏艰险，有拼劲、有闯劲，有“王侯将相宁有种乎”的精神。
在我创业之前，我也设想过很多可能会遇到的困难，
但当我真正去做的时候，我发现原来所设想的那些困难都不是事，
反而是在做的过程中遇到了很多原先预想不到的困难。
所以想做什么就去做好了，你所能想到的困难，
在你着手去做的时候往往都不是事。
你肯定会问我那那些在做的过程中遇到的困难呢？
很简单，把它们踩在脚下，兵来将挡，水来不是还有土嘛。
况且，在你还没去做的时候，你根本想不到做的过程中还会遇到什么困难，
你怎么去准备，准备什么？
做任何事情都会有困难，这没什么好怕的，
迎上去，把它们一件一件解决掉。
当你从这些困难中突围出来时，你会发现眼前一片光明，
你所做的一切都是值得的
m��`�
该不该上知乎问 你这样我觉得你不应该啊 当老板就是最终决策人 是要自己独立思考的在网上问人还是老老实实上班吧省心
没有该或不该，你想做就去做。
当然，看起来创业比其他事情更难，付出得更多。同理，站在岸上想，我该不该下水游泳，看不看如何游泳的书，都没办法让你一下水就能游起来。当然，下水前，热身是必要的。
贵在体验，贵在过程，无论结果如何，都有收获。而且这种收获会深深进入你的血液里。
其实不存在创业这个词，可以简单点想，你就是想做一件事。
抱歉，没有很仔细看问题，就给出泛泛的回答。每个人情况不同，要不要做，何时做，都要考虑。要么是特别强烈的意愿，那就别管什么时候和具体情况了。既然问了问题，说明你的意愿还不强烈。
其实很简单，一分钟就可以测试你是否适合创业！
不少人经常问我自己是否可以创业，或者创业要干什么？
所以我制作了这个入门测试题来验证大家的困惑。
如果你身边的朋友有创业的冲动，或者感觉自己是创业高手，不妨试试下面这个测试，看看到底是可以赚大钱还是会亏的头破血流。
本次测试中的问题均出于实战，答案均来源于真实的创业者，可以感受一下，分数越高代表你越强！
答案解析在答案下方同样精彩，做完测试再看，效果更佳！
点击下方二维码，放大以后长按识别图中二维码即可进入测试。
https://explore.fengchuanba.com/entry.html#552285462721-bEBb9seBZYM2G2buBb4rPuhZorKKEmlb (二维码自动识别)
本次测试，1~6题只有一个正确答案，得分15分，其他答案均为0分。
第7题只有一个正确答案，得分10分，其他答案均为0分。
总得分100分。
最后分数相加的总分数，就是你的最终成绩。
每一个答案其实都来源于咨询我创业问题的创业者。很多答案，甚至简单到常识都告诉我们是不对的，但是实际情况中偏偏有不少人就是这样干了。
所以，都看看吧，从别人的错误中总结正确的方向。
解析：
（正确）代表正确答案，当然正确答案也只是我的个人见解，欢迎留言讨论。
第一题：创业第一步做什么？
(这个问题考察的是“如何起步”的策略。)
1.准备资金，投资项目。
解析：不少人对于创业的感受仿佛是，必须得有足够的资金投资设备、人员等,才能撬动市场获得利润，但是实际上这只是少数大公司的做法。
对于常人而言，创业的第一要素其实是你的项目的可行性。
有了资金并不意味着你就可以创业成功，殊不知世界上有很多投资上百万，却由于选择错误而血本无归的创业者。
2.寻找行业的问题，并着手解决。（正确）
解析：一个靠谱的项目往往建立在一个靠谱的问题上，解决一个问题就代表你找到了一个准确的商机，不明白的读者看我从前写的文章。
3.租一个铺面。
解析：这是一个看起来极不容易被选的选项，但是实际操作中，有非常多的创业者极容易犯这个错，那就是先租一个铺面，然后再准备卖东西。
我曾经在创业初期，产品都还没成型，用户定位也没做好的时候，头脑发热就租了一个铺面。
结果那个铺面白白空置了三个月，也就意味着什么都还没开始，我就损失了数万块。
当时每天刚起床，我就不停责问自己，几百块又不见了，心里面一直在滴血。
我总想把这个铺面用来做点什么，即使不赚钱补贴一点房租也好，当是并没有用。
如果有这样的朋友，看好了某个铺面却还不知道卖什么就准备租的话，那么我建议你放弃~
第二题：如果你有一个公司，定位的目标客户是？
（这个问题考察的是“人群定位”的概念。）
1.老中青年皆可
解析：看似这个选项的用户范围很广，广撒网可以多捞鱼嘛
但其实项目初期，没有一个公司是能够覆盖全年龄段用户的。
所有人都是客户的话，也就意味着你商业模式没有特色，面面俱到也就意味着面面皆不俱到。
2.80后或者90后
解析：其实这个答案还是比较接近的，但关键是，80后或者90后这个年龄段的概念，所包含的范围还是比较“泛”。
比如，80后中85后和85前的用户诉求是不一样的，
比如，由于地域的原因，同龄年段一线城市的青年与三线城市的青年，他们的焦虑和诉求也是不同。
3.一线城市工作5年内的白领（正确）
这个答案是理论上的正确答案，“一线城市”限定地域，“工作5年内”限定年龄段，“白领”限定阶层。
不过实际操作中，这类人群还可以再细分，比如性别，是否有家庭，是否买房等等。
第三题：如果你是商家，你会选择卖什么牙膏？
(这个问题考察的是“产品定位”的概念。)
1.儿童防蛀齿牙膏
2.地中海风格牙膏
3.不同年龄段都可以使用的牙膏
1.儿童防蛀齿牙膏（正确）
解析：实际上“产品定位”的第一要素是确定产品的购买者。
惯性思维告诉我们“儿童牙膏”的使用者是儿童，但实际上购买者是他们的父母，真正决定购买牙膏的决策者，不是儿童而是父母，那么牙膏的关注点理应从父母的角度来切入，而不是儿童本身。
“防蛀齿”实际上是考虑到儿童牙膏购买者“父母”的焦虑，父母害怕孩子蛀牙，从而刺激客户购买。
比如一排儿童牙膏摆在你面前，有儿童美白牙膏，儿童消炎防上火牙膏，儿童薄荷牙膏，儿童防蛀齿牙膏。你是父母的话，你会选择哪一个？
比如我们自己买牙膏，可能会关注自己的需求，
比如为了清凉，我会买薄荷的。
比如牙龈上火，我会买消炎的。
但是，给儿童购买的时候，父母的关注点就不再是自己本身，而是儿童，出于预防危险、利他心理因素的综合考虑，父母会购买他们觉得放心的产品。
当然儿童防蛀齿牙膏的定位还是不够，还可以再细分，比如按年龄段划分，初生儿婴儿、3~4岁、5~8岁等等。
2.地中海风格牙膏
解析：“地中海”貌似是一个差异化的定位，但实际上是犯了伪需求的错误。
比如，“儿童防蛀齿”对应的是“儿童蛀齿”的问题。
“地中海”没有对应的逻辑需求，如果我把“地中海”改为“日式”、“美式”等等，并没有本质的区别。
而最好的产品需要让客户容易接受的话，其实最重要的是自带流量。
因为普通人心目中没有“地中海”与“牙膏”的逻辑关系，所以卖者类产品就需要极大的篇幅和时间教育市场，说清楚“地中海”到底和牙膏有什么样的关系。
而“儿童防蛀齿”与“牙膏”你不需要任何解释，客户就能秒懂。
3.不同年龄段都可以使用的牙膏
第四题：如果你创业的话，卖什么产品？怎么卖？
（这个问题来源于无数向我咨询如何创业赚钱的朋友，也是常人极容易犯的错误。）
1.做好产品，找商场和商家去卖。
2.聚拢客户，根据客户需求定制产品。
3.租一个铺面，根据铺面位置决定。
1.做好产品，找商场和商家去卖。
解析：这是80%的创业者常见的做法，他们一般是刚开始就觉得做好这个产品可以赚大钱。
但结果是，当他们做完这个产品以后才发现，根本没有人愿意购买或者销售这种产品，甚至发现原先预想的特定客户也不一定愿意为之买单。
到了销售只有个位数，快沉船的时候，他们才意识到问题的严重性，发现产品需要改变，根据客户需求调整策略，可为时已晚。
公众号中经常有人问我，“Y，我怎么把产品卖出去”，ok，以后不要问我这个问题，它的答案就在下面！
2.聚拢客户，根据客户需求定制产品。（正确）
解析：初创者永远不要“产品→客户”那是上个世纪的做法，现代商业更多是从“客户→产品”。
不少创业者总是过多的以自我为中心，总觉得自己在做一个伟大产品或者经营一个伟大商业模式。
但是事实是：客户根本不关心你做什么，客户只关心自己。
对于他来说花钱就是损失，就是很严肃的事，谁也不愿意白白浪费钱。
所以创业者一定要换位思考，先找到消费者从他们的实际需求出发做产品。比如可以先找客户，再做产品。
小米手机第一是激发社群用户，让他们讨论需要一个什么手机。
后来讨论过程中，他们才发现公司原先预定的产品策略，和客户真正想要的东西完全就是南辕北辙。由此，他们根据用户的需求订制产品，做到了用户真正需要的东西。
3.租一个铺面，根据铺面位置决定。
解析：同问题一答案3，犯了此类错误的朋友回到答案2。
第五题：如果你的公司正在研发产品，那么这个产品最重要的是什么？
(这个问题考察的是“产品”重心问题。)
1.产品质量好
2.达到客户想要的结果
3.产品不重要，营销最重要
1.产品质量好
解析：不少人认为只要产品质量好，顾客就会放心购买，销售量也会随之增加。
但实际上这样理解非常的片面，市场上有不少质量上乘却依然卖不出去的产品。
这是由于制定者不明白产品的价值从而茫目的追求所谓质量，要知道客户并不是为了追求质量才购买产品，他追求的是质量对应的结果。
什么？顾客的不追求产品的质量？
可能有人会反问：比如德国车“大众”，是因为质量好，所以大家才愿意趋之若鹜的买单。
答：实际上客户愿意为大众汽车的质量买单，他追求的不是质量，而是质量好带来的“安全”和“省心”这两个结果。
车的质量好，意味着汽车不容易出毛病，日后维修省心。
车的质量好，意味着汽车遇到紧急状况的时候，可以保护乘客的安全。
客户追求的是“省心”和“安全”这两个最终结果，而质量只是表象的中间环节。
那么追求这个结果才是产品的核心价值点。
比如“质量”的标签被大众占有了，很多汽车品牌在这个标签方向没优势，而他们又想得到“省心”和“安全”这两种评价，所以他们不得不弯道超车，改变策略。
比如从科技方面，特定的车身结构、气囊等技术方面强调“安全”这个结果。
从反馈方面，比如汽车保有量或者用户反应等方面强调“省心”这个结果。
当然，所谓汽车的“质量”，也只是公司的定位战略。
比如在美国，大众的初期定位和中国的就不一样，因为大众刚打入美国市场的第一辆汽车是“甲壳虫”，所以初期美国人对于大众车的定位，实际上是“小型汽车”，类似于QQ~
而中国人对于大众汽车“质量”定位，实际上是来源于赖操的捷达和桑塔拉。
再比如，本田，尤其雅阁系列，是中国质量好的车型中典型代表。
但是初期国外本田车系的却完全不一样，很多人都不愿意买本田车，接受度不是特别高。
这是因为在很多欧美国家，本田一开始卖的最多的其实是摩托，后来才有汽车产业的。
所以初期不少外国人不愿意购买本田汽车的根本原因，就是来源于对于本田品牌认知：
“什么？不是卖摩托的吗”？
这种感觉，就好比国人对于“力帆”的认知。
2.达到客户想要的结果（正确）
解析：实际上产品最重要的价值不是产品本身，而是客户使用产品带来的结果。
比如洗发水，洗发水没有价值，把头发洗干净才是价值。
而洗发带来的“去屑”，“保护头皮”，“乌发”等是附加的差异化价值。
3.产品不重要，营销最重要
解析：这是不少卖家的误区，认为营销能力强把东西卖出去就可以了。
但是如果产品不够好，它带来的结果与你赚得的利润相比其实更糟。
你不得不应付无止境的后期服务和投诉，而后期的所花费的精力和成本，就有可能就会超过你的利润，让你得不偿失，又或者让你的产品昙花一现，后继乏力。
第六题：你正准备选择媒介传播广告，你会把有限的预算投入？
（这个问题考察的是传播媒介。）
1.广告牌、电梯广告
2.社交平台（正确）
3.杂志、电视广告
1.广告牌、电梯广告
解析：电梯广告是这个世纪最有欺骗意义的营销策略，没有之一。
电梯广告根本没价值！可以回想一下，你今天早晨上班出门的时候，你乘坐的小区电梯里有什么广告，是不是只能模糊记得几个颜色？记都记不住，何来的价值？
广告牌，大家觉得广告牌应该是用来做传播的有效途径吧。
其实不然，广告牌真正的价值不是传播，而是用来做信用背书！
它的价值，就在于让客户心理产生这种感受:“瞧，他有钱做广告牌，他是值得信赖的”！
所以，广告牌的广告最好强调的是可信赖性，而不是传播性。
你想想你会扫码公交车站的广告牌吗？
2.社交平台（正确）
解析：这几年发展最快的媒介是互联网社交平台，它的比重已经取代了电视、商场等等原先最重要的渠道。
社交平台传播信息便宜、受众广，事实上“互联网+”的概念已经开始触碰到多数的行业甚至传统行业，未来所有行业都属于互联网。
3.杂志、电视广告
解析：同答案1，没落昂贵的渠道，初创者是不用想了。
第七题：如果你的公司准备推出一个新品矿泉水，你会选择哪一个品牌名称？
（考察发散性思维和品牌）
1.多喝水
2.冷山
3.冷水
4.动感
1.多喝水(正确)
解析：自带流量，让人秒懂。
2.冷山
解析：其实这个答案不错，但是相较于1，没有十足的特色。
市面上有太多的“山”，“白云山”、“百岁山”“农夫山泉”等等，相较之下初创品牌“冷山”的问题就是，相比之下起传播性和差异性太差。
3.冷水
解析：此答案的问题是容易让客户产生负面情绪。
因为传统国人习惯中认知，“冷水”=“生水”=“生病”，所以往往会让客户对“冷水”产生极度消极的心理，从而抗拒购买。
这个考察的是客户心智概念。
4.动感
解析：此答案有迷惑性，似乎是定位年轻群体
但是深入思考你会发现“动感”和“矿泉水”之间的联系不是必然关系，而是间接关系，也就是牵强附会。
比如“动感”可以是其他任一东西，“动感单车”，“动感地带”，“动感运动鞋”，而不一定非得“矿泉水”。
总结：
看完答案解析，有没有什么感受？原来创业需要通盘考虑那么多因素！
这些看似简单的问题其实涵盖了：选品、定位、客户、产品、传播、广告等一个创业人需要面对的各种问题。
3小时选择典型问题，5小时制作小程序测试，2小时测试整个环节，8小时写了这篇解读的答案。
一共18个小时，我觉得应该是可以回答这个“该不该创业”的问题，如果大家觉得有用的话，收藏之余可以点一个赞，是对认真回答问题的人的一种肯定。
如果你觉得身边的朋友有创业的冲动，或者认定自己是创业高手，不妨让他试试，看看到底是否如他所想？
创业途中，你曾经犯过什么错？欢迎留言到下方，让大家都看一看，也许你曾经遇到的坑，就是别人正要走的路！
一.你要干什么呢？
二.实际花销是你预算的70%～300%不等。你能接受这种方差吗？
创业主要还不是点子的问题，而是资源的问题。
点子可以想可以找，但你能拿到多少资源却是摆在这里的。现在哪怕是最简单的开个小店卖货，没有资源都会让你痛苦不堪，何况开公司。
其次是执行力的问题，一旦开始，用不了多久你就会感叹自己的力量真是太有限，但磨合团队又远比想象中难，常会觉得效率还不如自己搞定，于是拉拉扯扯之中，最初的点子能有6成实现都会不由自主感谢命运了。
还有是道路自信的问题。中国人太多了，你的点子不可能只有你自己想到了，慢慢会发现，你有很多同行，潜在对手a把你前半部分想法实现了，潜在对手b把后半部分实现了，而且他们起步都远比你早。这时候就是对你自我定位以及创业信念的大考了。
最后是现金流的问题，要对初次投放市场的几种情况有后续预案，反馈马马虎虎的，反馈远不如理想的，你后续要投多少钱进去改进产品和服务？周期多长？有多大把握？判断失误还有没有压箱底的应急措施？这最后一关才是最难过的。
但是创业对绝大多数人来说，毕竟是能够真正设计属于自己的职业生活的机会，希望你能找到属于你的道路。
做为一个刚大学毕业就创业的晚辈跟你说吧。
创业太他妈难了，屁事都要解决，忙的跟狗一样，现在是前期刚开始压根没利润，偶尔想想还是上班好，每月有工资，不用操什么大心。现在还天天给自己洗脑，能成功，能成功，能成功（谁知道能不能呢）
最后劝你一句：做足了准备再去干，想干就干管他能不能成功，（不干你一定后悔）别听别人瞎鸡巴说不可能成功的，你要做的是打他们的脸。加油，我忙了
二十八，有老婆有孩子。家庭可支配资产超过100万。魔都市中心一套房。
父亲有个企业，行业不大，因为技术和人脉，行业中排的上号。而我父亲属于技术流
这问题要是前几年，我会选创业！
经过这几年在我家老爷子身边锤（qiao）炼（da）我会谨慎的考虑创业问题。原因如下：
1.创业很苦
这种苦并不是纯粹的早出晚归，我家老爷子今年53，一天最多6小时，每天要看图纸，定材料，约见客户，你问我能不能干？对不起，不能！客户都是圈子推荐的，认可老头子人品和技术，尤其是后者，我不知道题主有没有耐心把非相关行业的技术吃透七八成甚至八九成，老爷子能在三五天内完成，基本一个礼拜一个课题。
2.真的是活到老学到老
如第一条，经常性的会遇见非专业领域的知识，大公司可以花钱雇人或者找第三方专业来解决，作为初创公司，请问你是否有这个能力和资金做支撑？即使人和资金都没问题，你是否确定人家的意见和技术对你路子么。
所以我家老爷子几十年都是靠自己一己之力熬夜磨出来的。
3.事无巨细
初创企业，老板跟保姆似的，什么都要会，什么都要做，还得什么办法都有！什么都会保证了你流程把控。什么都要做，时刻优化流程。什么都要有办法是应为人家是打工的，拍拍屁股走人也是应该，你是老板，走的掉么，连问题都解决不了，人家怎么踏踏实实的跟你创业？你老板啥也不懂，不会，你会去跟他创业么。
4.市场和供应商
没有市场创什么业！供应商好比后院，后院三天两头着火也完蛋。
5.资金
好的生产资料和供应商也是很贵的，你有庞大的资金支撑吗？原先我觉得家里能给我资金创业，不差钱，可是创业的目的不就是让自己过上更好的生活吗？拿自家的钱折腾也是本事，万一遇上的项目偏偏就很烧钱，在你没有及时盈利的情况下你该怎么办？你的供应商和银行都很现实，你要不行，绝大部分不会拉你一把，银行直接能把你搞倒闭关门！
5.人脉很重要
做啥都需要人脉，别以为只有中国，发达国家也是如此，人脉的另外一种解释是：利益共同体。
人脉能提供：资金，市场，技术，信息。反正一切资源都可从人脉中获取，只要你的圈子足够大，关系要是很铁的话，你的投入产出比会极高。难度在于要是你爹没就给你一个好人脉圈，凭你一己之力还是有难度的。
暂时就想到这么多…
所以我目前放弃了创业的打算，先做好眼前的事，至少公司能打理顺了，把现在老爷子的资源尽量变成自己的我才会考虑创业的事儿。
创业对一个一个男人来说是一件很酷的事，尽力千辛万苦，人前显贵，却极少有人提其中的苦，各种心酸只有当事人知道，也正是如此，男人的优秀一面才会被挖掘出来。
祝你…成功
创业这东西（不是指路边卖早餐或者开个夜宵档卖烤串那类创业）其实挺泯灭人性的。
特别是有家庭小孩还小的时候。
这一句，除非你命好得不得了，否则上班那点累、那种程度的资源抢夺，和自己去操盘什么都瞎操心比真的是没法比。按你说的你自身的条件，创业更多的是莫名其妙的焦虑。
至于说身边的朋友几乎都去创业什么的，这种事又不是比赛，每个人都有自己的活法，何必拿别人的经历往自己身上套？
最后，从问题描述来看，起码你目前不大适合出来自己干。
再熬个五年，然后辞职在家赋闲，靠之前赚的钱过下半辈子
死因：资金链断裂+每天不知道干啥。
别人给你分配任务和你从头制定任务干下去，是完全两码事。
该不该创业，这东西看你自己。我的原则就是 干就完了。有想那个功夫，你实践一下比什么都管用。
天下没有天上下钱你坐那捡的好事，做任何事都要付出代价。
权衡好自己，判断自己能承受最大风险是多少，之后去做。
技术和创业无关。创业是留给无畏的人的。
就像我自己创业，反正我都光着脚，失败与否，对我来说 ，就是失去了月薪 X 月份 的薪水。
点球知道吗？
罚点球是很多球员的基本功。
但是，如果是球赛进入到点球大战，点球踢到四比四。
那你作为第五个出场的球员，你还会觉得点球容易吗？
点还是那个点，球还是那个球。对面的门就这么大，守门员也只有一个，不多不少。
题主，只是点球而已，你告诉我，是开场一分钟的点球容易？还是点球大战四比四时候的点球容易？
按照你全文的描述，你觉得难度是一样的。
你看看你写的。
我也带过四十个人的团队，我也负责过很多案子，我觉得我能把团队带好，所以你的出一个结论，我开公司也一定会棒棒的。
你有没有考虑过压力这个问题啊？
你在公司里面，要资源，做单子，带团队，赚工资。
你根本不用操心资金的问题，不需要关心资金链会不会断裂，不需要操心客户是不是骗子，不需要操心你的四十多人的团队吃不上饭。制度是现成的，你只管在制度的框架内运作就行了。就算你公司倒闭了，你换一家公司继续上班。哪怕供应商上门追债，也和你一毛钱关系没有。
可你要是自己创业了，你还有这么休闲的心态赚钱吗？
你创业的目的就很可笑，因为别人创业了，所以我要创业。因为上班不开心，所以我要创业。因为我觉得我行，所以我要创业。
别人挨饿的时候，你看见过吗？
老板等于发财？你这脑回路真的适合当老板吗？
不过我觉得。你要真想去创业，你就去吧。
没有人失败，怎能承托出创业成功者的伟大。
你就去创业吧，失败了以后，让你的创业朋友们多一个茶余饭后的谈资，大家一起惋惜一下你，然后他们各回各家。
一将功成万骨枯，你就好好的当骨，你这心态，当不了那个一将的。
然后再坚持的走下去，你看下你有没有？