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现在在什么跨境电商平台开店能赚钱？
跨境电商行业这两年发展的很迅速，用户越来越多，做跨境电商开店的人也越来越多。粗放式的铺货经营越来越难以适应竞争环境的变化，转型升级成为众多商户提升竞争力的共同选择。当然转型之路是机遇与挑战并存的，成功者众，失败者也不在少数。
我目前发展的应该还算成功，所以就以自己为例子说一些见解吧。
我是2017年下半年加入Wish的，其实我进来的时机并不好，因为2018年的跨境电商真的不好做~但是好在Wish这个平台还不错，在这个大环境的背景下，Wish平台完善了一系列的政策，让我觉得Wish还是比较有希望的~这也是我做跨境电商开店选择Wish的原因。原因我可以简单的总结为3点。
1，广阔的欧美市场
Wish平台在欧美主流市场上有着比较深厚的用户基础，也就意味着拥有着无限的机遇。
2，政策完善
Wish平台一直在不断升级，完善政策，为合规经营的商户提供了更全面的保障，这也是我需要的。
3，专注于移动端，市场潜力巨大
Wish能够立足于移动端市场，在多个国家都荣登购物类APP下载量前三。所以在Wish开店还是比较能够被挖掘到市场潜力的。
我刚开始做Wish的时候刚好碰到了平台加速完善升级，也就意味着传统的铺货式运营会遭遇到越来越多的挑战~这里要不怎么说挑战就是机遇呢，我就是那个时候开始研究Wish这个平台的，深入了解Wish后，我决定走“小爆款”式的精品化运营~店铺也迎来了春天，关于转型，我的经验就是一定要跟着平台的脚步走~这条路不会错的。
之前的铺货运营虽然没有给我带来什么大发展，但是为我后来的转型是提供了数据支持的，我根据数据找了一些销售比较好的产品，做了进一步的精细化运营。然后2018年年初我就做了优化核心流量这件事，一些销量不好的产品及时都删除了，也投入了更多精力开展精细化的运营。
另外，我是搭建了我自己的小团队的，在这一部分我认为相比于绩效管理，内部的培训更需要“内外兼修”。明确Wish平台发展的方向趋势、树立对Wish平台发展的信心是内在动力，在此基础上的各种技巧培训是外在延伸的。
最后说一下在管控供应链这一块，我是比较苛刻的，因为随着全球用户的迅速增加，Wish平台对于更高效的供应管理的呼声越来越高。分三个部分说吧。
1，分平台管理
我相信很多做跨境电商开店的都不只是在Wish平台开店了，应该其他平台也会有，这个时候为避免旺季期间不同平台的超卖，就要对不同平台进行独立的库存划分。
2，对缺货零容忍
我个人认为这一点是非常重要的。我们是严格按天控制库存周转天数，实时监控库存数量，做到爆款5至7天的安全库存，普通产品15天左右的安全库存，对于产品销量徒增，及时增加库存，确保销量稳定。在旺季来临前，为关键爆款或潜力爆款，制定备货计划及补货安排，确保重点产品，库存充足。
3，质与量齐抓
对于每一种主打产品，考虑到产品品质把控的需求，我们都会安排多家供应商，确保供应不断。在确保产品供应的同时，紧抓供应商管理，尤其是产品品质把控，做到旺季产品不断货，产品质量不降低。这样强悍供应商管理带来了店铺评分、产品数据、退款数据等持续优于竞争对手。
现在跨境电商行业是处于高速发展模式的，跨境电商开店，想要实现精品化运营，目标、团队改革、供应链管理都要明确，只有做好这些才能实现运营模式的平稳转变，实现更好的发展。个人见解~不喜勿喷~当然欢迎交流分享~
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跨境电商行业这两年发展的很迅速，用户越来越多，做跨境电商开店的人也越来越多。粗放式的铺货经营越来越难以适应竞争环境的变化，转型升级成为众多商户提升竞争力的共同选择。当然转型之路是机遇与挑战并存的，成功者众，失败者也不在少数。
我目前发展的应该还算成功，所以就以自己为例子说一些见解吧。
我是2017年下半年加入Wish的，其实我进来的时机并不好，因为2018年的跨境电商真的不好做~但是好在Wish这个平台还不错，在这个大环境的背景下，Wish平台完善了一系列的政策，让我觉得Wish还是比较有希望的~这也是我做跨境电商开店选择Wish的原因。原因我可以简单的总结为3点。
1，广阔的欧美市场
Wish平台在欧美主流市场上有着比较深厚的用户基础，也就意味着拥有着无限的机遇。
2，政策完善
Wish平台一直在不断升级，完善政策，为合规经营的商户提供了更全面的保障，这也是我需要的。
3，专注于移动端，市场潜力巨大
Wish能够立足于移动端市场，在多个国家都荣登购物类APP下载量前三。所以在Wish开店还是比较能够被挖掘到市场潜力的。
我刚开始做Wish的时候刚好碰到了平台加速完善升级，也就意味着传统的铺货式运营会遭遇到越来越多的挑战~这里要不怎么说挑战就是机遇呢，我就是那个时候开始研究Wish这个平台的，深入了解Wish后，我决定走“小爆款”式的精品化运营~店铺也迎来了春天，关于转型，我的经验就是一定要跟着平台的脚步走~这条路不会错的。
之前的铺货运营虽然没有给我带来什么大发展，但是为我后来的转型是提供了数据支持的，我根据数据找了一些销售比较好的产品，做了进一步的精细化运营。然后2018年年初我就做了优化核心流量这件事，一些销量不好的产品及时都删除了，也投入了更多精力开展精细化的运营。
另外，我是搭建了我自己的小团队的，在这一部分我认为相比于绩效管理，内部的培训更需要“内外兼修”。明确Wish平台发展的方向趋势、树立对Wish平台发展的信心是内在动力，在此基础上的各种技巧培训是外在延伸的。
最后说一下在管控供应链这一块，我是比较苛刻的，因为随着全球用户的迅速增加，Wish平台对于更高效的供应管理的呼声越来越高。分三个部分说吧。
1，分平台管理
我相信很多做跨境电商开店的都不只是在Wish平台开店了，应该其他平台也会有，这个时候为避免旺季期间不同平台的超卖，就要对不同平台进行独立的库存划分。
2，对缺货零容忍
我个人认为这一点是非常重要的。我们是严格按天控制库存周转天数，实时监控库存数量，做到爆款5至7天的安全库存，普通产品15天左右的安全库存，对于产品销量徒增，及时增加库存，确保销量稳定。在旺季来临前，为关键爆款或潜力爆款，制定备货计划及补货安排，确保重点产品，库存充足。
3，质与量齐抓
对于每一种主打产品，考虑到产品品质把控的需求，我们都会安排多家供应商，确保供应不断。在确保产品供应的同时，紧抓供应商管理，尤其是产品品质把控，做到旺季产品不断货，产品质量不降低。这样强悍供应商管理带来了店铺评分、产品数据、退款数据等持续优于竞争对手。
现在跨境电商行业是处于高速发展模式的，跨境电商开店，想要实现精品化运营，目标、团队改革、供应链管理都要明确，只有做好这些才能实现运营模式的平稳转变，实现更好的发展。个人见解~不喜勿喷~当然欢迎交流分享~