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阿里巴巴为什么要把聚划算从淘宝剥离出来？
分离出来与聚美优等竞争，把淘宝天猫的用户黏在聚划算。
把我在另一个问题的答案贴过来。
聚划算成为独立门户是客观上必然产物。 从消费者行为来看，两者截然不同。 聚划算是通过对商品的展示，吸引消费者，激发购买需求。 而淘宝集市更多是消费者有购买需求后通过搜索比较最终确定要购买商品。
另外，独立后的聚划算，既可以展示淘宝集市或卖家的商品，同时也可以展示其它B2C网站的商品。应该对提高聚划算的营收有帮助。
“聚划算在从无到有的一年多时间里，没有急于求成地扩大规模拓展市场，而是把重心放在平台化的团购基础平台的建设上，包括适合团购行业的信用评价体系、统一用户体验的二维码虚拟物流系统、保障用户权利的支付宝担保付款模式等，再加上淘宝网优质的用户资源和营销机会，使得聚划算从成立至今一年有余，已成为国内市场份额第一的团购平台，具备品牌和业务独立发展的能力。”聚划算总经理阎利珉对公司未来充满了信心。
这是我在新闻上看的的主要信息，本人大胆揣测一下这其中的玄机。聚划算从一开始就不用为用户和产品犯愁，本身就拥有海量的产品、服务和用户资源，所以可安心专注于解决团购行业乱象问题，建立平台基础，如信用评价体系，物流系统，担保付款模式等等，这些无疑都是淘宝自身作为电商老大明白的问题，这是淘宝的基因，只有深刻理解电商的本质和现实中的变化才会懂得。
淘宝当年打败eBay，自身的崛起，都是顺应了用户趋势和规律的发展，淘宝的策略杀手锏就是免费，其次才是商品和服务，在免费的基础上大力推广，各大平台做投放，迅速成长，而eBay却没有很好应对对手的出招，这个时期也是假货横行时期，淘宝自身在迅速膨胀，假货本身也是符合消费者的需求，因为网购的观念还没有形成和成熟，价格的吸引力才是最有可能突破这个防线，普及网民，而后支付宝的担保交易，这一试探性产品却极大加速了淘宝的发展，其他的产品如实时沟通旺旺，更符合国人的消费习惯和个性，这些都确保了淘宝的迅速壮大，奠定了国内C2C老大的基础，这一阶段类似温州模式，以卖假货起家，粗放经营迅速壮大阶段。
第二阶段就是随着消费者的成熟，网购已经成为日常行为时，买家对于品质和服务的要求越来越高，淘宝自身面对越来越多的消费者投诉，被搞得焦头烂额，同时国内其他垂直类B2C的崛起和发展，让淘宝意识到消费者已经成熟起来，必须提供更好的品质和服务，在此基础上推出淘宝商城也就不言而喻了，以满足用户更高的要求和服务，这应该是第二阶段，开始注重品质。
第三阶段，随着SNS崛起，对于营销理念再一次颠覆，后面淘宝的社区化，都是基于这方面考虑。个人认为第三阶段最重要的是淘宝集团对于数据的重视，因为淘宝手中有大多数消费者消费的数据，这样就很清楚消费者在购物购过程中的问题，清楚消费者需要什么，不需要什么，哪些是花架子，哪些是干货，而这对于未来的营销趋势把握——数据库挖掘，数据营销，个性化推荐等则有决定性的意义。而这也是淘宝一直作为老大拥有的优势，从打败eBay开始，淘宝拥有网购的基因优势——产品、渠道、用户和评价体系、数据等，强者越强的道理。
从另一方面反观百度和QQ尽管拥有流量入口和用户资源，却一直未有突破性发展，原因也在于此，他们都不具备网购的基因，中国网民的印象和实际生活中，流量不等于转化率，用户也不等于买家，在实际中，搜索用百度，人际关系联络用QQ，购物先淘宝，数据研究也表明淘宝本身就是一个流量封闭的系统。在目前的互联网生态系统中，百度和QQ是没有机会占有网购市场一席之地的。后期随着网民继续发展或新产品的出现，或许会有机会。题外话，个人觉得新浪微博的生活服务应用和二手应用如果做得好，智能实时处理，会有一番新的市场机会出现，有机会再拿出来与大家分享。
而团购行业，由于其商业模式简单，运营操作也不难，技术上没有难度，这一切都预示着这个行业的快速膨胀，从一开始，就注定了这个行业现在的市场格局，几家大网站跑马圈地，占据大部分市场份额，无数小站和垂直类，个性化类帮衬这个市场。而其发展过程，更是重演了当年淘宝的发展史一幕，初期大量产品和服务上线，紧接着就是服务，投诉的不断，深喑网购之道的淘宝自然明白团购行业这时出现的机遇，毫不犹豫出手，从这方面入手，建立平台基础和评价体系等，确立自己的领先优势。而反观国内其他的团购网站，美团，糯米团，窝窝团等，在前期发展的优势上，没有利用好这一段时间，为自己走出一条差异化的道路，或者说没有确立团购行业的领先基础，树立标准和平台，丧失了先天优势，这也难免，因为本身就不具备网购行业的基因，没有足够重视消费者的需求，我觉得大家肯定都知道要改进消费者体验，提高服务和品质，但是在执行层面没有很好的经验，没有授予足够的重视，另一方面就是大家已经忙于跑马圈地，无暇顾及这方面的动作，这也是现今互联网企业发展的悲哀，不停的圈用户，圈市场，实在是本末倒置，大错特错，推广和圈地、作秀是必不可少的，但是没有好的产品和服务你凭什么留住客户呢？？？这就需要两手都要硬，推广和好的产品必须同时做，只做其一，很难发展壮大，没有好的产品，就没有长远的立足之地，没有推广就不可能迅速发展。聚划算选择在此时独立出来，不论从运作还是品牌上都有利于以后的发展。
还是看看他们自己是如何说的，“公司独立以后，我们会继续把聚划算信用体系不断完善，并将这一可靠的信用体系在同行中推广。”阎利珉还透露，未来的聚划算视野更为宽阔，将加快创新的步伐，为整个团购行业的未来承担起更大责任。
应该是聚划算想要做大做强，依托于淘宝的话在和当地服务业接洽结算不如独立出来简单方便，越是独立单独的部门行动力决策力和改革动力会越强，而且独立打响品牌为集团创造大商务圈上也提供了更好的构成。三方支付-商城b2c-集市c2c-聚划算团购-其他。总趋势是会分拆的越来越细，触手越伸越长，胃口越来越大。
团购行业风云变化，聚划算依托淘宝，可以有更多的创新业务。独立发展，有利于快速尝试新业务。
独立发展，公司越小灵活性越大。
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分离出来与聚美优等竞争，把淘宝天猫的用户黏在聚划算。
把我在另一个问题的答案贴过来。
聚划算成为独立门户是客观上必然产物。
从消费者行为来看，两者截然不同。
聚划算是通过对商品的展示，吸引消费者，激发购买需求。
而淘宝集市更多是消费者有购买需求后通过搜索比较最终确定要购买商品。
另外，独立后的聚划算，既可以展示淘宝集市或卖家的商品，同时也可以展示其它B2C网站的商品。应该对提高聚划算的营收有帮助。
“聚划算在从无到有的一年多时间里，没有急于求成地扩大规模拓展市场，而是把重心放在平台化的团购基础平台的建设上，包括适合团购行业的信用评价体系、统一用户体验的二维码虚拟物流系统、保障用户权利的支付宝担保付款模式等，再加上淘宝网优质的用户资源和营销机会，使得聚划算从成立至今一年有余，已成为国内市场份额第一的团购平台，具备品牌和业务独立发展的能力。”聚划算总经理阎利珉对公司未来充满了信心。
这是我在新闻上看的的主要信息，本人大胆揣测一下这其中的玄机。聚划算从一开始就不用为用户和产品犯愁，本身就拥有海量的产品、服务和用户资源，所以可安心专注于解决团购行业乱象问题，建立平台基础，如信用评价体系，物流系统，担保付款模式等等，这些无疑都是淘宝自身作为电商老大明白的问题，这是淘宝的基因，只有深刻理解电商的本质和现实中的变化才会懂得。
淘宝当年打败eBay，自身的崛起，都是顺应了用户趋势和规律的发展，淘宝的策略杀手锏就是免费，其次才是商品和服务，在免费的基础上大力推广，各大平台做投放，迅速成长，而eBay却没有很好应对对手的出招，这个时期也是假货横行时期，淘宝自身在迅速膨胀，假货本身也是符合消费者的需求，因为网购的观念还没有形成和成熟，价格的吸引力才是最有可能突破这个防线，普及网民，而后支付宝的担保交易，这一试探性产品却极大加速了淘宝的发展，其他的产品如实时沟通旺旺，更符合国人的消费习惯和个性，这些都确保了淘宝的迅速壮大，奠定了国内C2C老大的基础，这一阶段类似温州模式，以卖假货起家，粗放经营迅速壮大阶段。
第二阶段就是随着消费者的成熟，网购已经成为日常行为时，买家对于品质和服务的要求越来越高，淘宝自身面对越来越多的消费者投诉，被搞得焦头烂额，同时国内其他垂直类B2C的崛起和发展，让淘宝意识到消费者已经成熟起来，必须提供更好的品质和服务，在此基础上推出淘宝商城也就不言而喻了，以满足用户更高的要求和服务，这应该是第二阶段，开始注重品质。
第三阶段，随着SNS崛起，对于营销理念再一次颠覆，后面淘宝的社区化，都是基于这方面考虑。个人认为第三阶段最重要的是淘宝集团对于数据的重视，因为淘宝手中有大多数消费者消费的数据，这样就很清楚消费者在购物购过程中的问题，清楚消费者需要什么，不需要什么，哪些是花架子，哪些是干货，而这对于未来的营销趋势把握——数据库挖掘，数据营销，个性化推荐等则有决定性的意义。而这也是淘宝一直作为老大拥有的优势，从打败eBay开始，淘宝拥有网购的基因优势——产品、渠道、用户和评价体系、数据等，强者越强的道理。
从另一方面反观百度和QQ尽管拥有流量入口和用户资源，却一直未有突破性发展，原因也在于此，他们都不具备网购的基因，中国网民的印象和实际生活中，流量不等于转化率，用户也不等于买家，在实际中，搜索用百度，人际关系联络用QQ，购物先淘宝，数据研究也表明淘宝本身就是一个流量封闭的系统。在目前的互联网生态系统中，百度和QQ是没有机会占有网购市场一席之地的。后期随着网民继续发展或新产品的出现，或许会有机会。题外话，个人觉得新浪微博的生活服务应用和二手应用如果做得好，智能实时处理，会有一番新的市场机会出现，有机会再拿出来与大家分享。
而团购行业，由于其商业模式简单，运营操作也不难，技术上没有难度，这一切都预示着这个行业的快速膨胀，从一开始，就注定了这个行业现在的市场格局，几家大网站跑马圈地，占据大部分市场份额，无数小站和垂直类，个性化类帮衬这个市场。而其发展过程，更是重演了当年淘宝的发展史一幕，初期大量产品和服务上线，紧接着就是服务，投诉的不断，深喑网购之道的淘宝自然明白团购行业这时出现的机遇，毫不犹豫出手，从这方面入手，建立平台基础和评价体系等，确立自己的领先优势。而反观国内其他的团购网站，美团，糯米团，窝窝团等，在前期发展的优势上，没有利用好这一段时间，为自己走出一条差异化的道路，或者说没有确立团购行业的领先基础，树立标准和平台，丧失了先天优势，这也难免，因为本身就不具备网购行业的基因，没有足够重视消费者的需求，我觉得大家肯定都知道要改进消费者体验，提高服务和品质，但是在执行层面没有很好的经验，没有授予足够的重视，另一方面就是大家已经忙于跑马圈地，无暇顾及这方面的动作，这也是现今互联网企业发展的悲哀，不停的圈用户，圈市场，实在是本末倒置，大错特错，推广和圈地、作秀是必不可少的，但是没有好的产品和服务你凭什么留住客户呢？？？这就需要两手都要硬，推广和好的产品必须同时做，只做其一，很难发展壮大，没有好的产品，就没有长远的立足之地，没有推广就不可能迅速发展。聚划算选择在此时独立出来，不论从运作还是品牌上都有利于以后的发展。
还是看看他们自己是如何说的，“公司独立以后，我们会继续把聚划算信用体系不断完善，并将这一可靠的信用体系在同行中推广。”阎利珉还透露，未来的聚划算视野更为宽阔，将加快创新的步伐，为整个团购行业的未来承担起更大责任。
应该是聚划算想要做大做强，依托于淘宝的话在和当地服务业接洽结算不如独立出来简单方便，越是独立单独的部门行动力决策力和改革动力会越强，而且独立打响品牌为集团创造大商务圈上也提供了更好的构成。三方支付-商城b2c-集市c2c-聚划算团购-其他。总趋势是会分拆的越来越细，触手越伸越长，胃口越来越大。
团购行业风云变化，聚划算依托淘宝，可以有更多的创新业务。独立发展，有利于快速尝试新业务。
独立发展，公司越小灵活性越大。