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怎么看待互联网创业失败？ 失败后该何去何从？
公元前202年，项羽兵败垓下，突围至乌江边自刎而死。
据《史记·项羽本纪》记载：
“天之亡我，我何渡为！且籍与江东子弟八千人渡江而西，今无一人还，纵江东父兄怜而王我，我何面目见之！纵彼不言，籍独不愧于心乎… …”
项羽在自杀前，曾叹息道，他无颜见江东父老，只是面子问题吗？如果他真的渡江回到家乡，那么，以刘邦睚眦必报的性格必然也会派兵穷追不舍，到时候，必然会连累他人。他不想让父老乡亲再经历战争之苦，思前想后，只有他死了，才能结束这一切，才能保全乡亲们。
创业如领军，兵败可再起；但意志垮了，魂没了，支撑你走下去的精气神都没了。
也许是人走茶凉，亦或是家庭事业不兼顾，失败从来都不是重来的绊脚石，心才是。
心不在此，那时就不要硬撑，回家吧！！！
创业是九死一生的。
尽管前期所预期和规划大部分的问题解决方案，但创业过程却总出现很多不利因素。尤其，此时背负着家庭、名誉和人脉等，见到风险危机过大便不敢贸然前进。
本是九死一生，尤其是在失去了往日大公司大平台及背后与公司捆绑的人脉关系，选择辞职下海创业却不能破釜沉舟，这样会导致创业失败风险增加。
创业，从来都是时机，资源，人脉，资金的事情。但又从来不是这几者具备了便能如组合公示般推出完美的结果。
创业，高风险高回报。我认为只有开始前就做好最坏最差的失败打算，这才是真正的准备好。
我很是疑惑，像我们这样勤恳实在诚信的IT人士，为啥没有遇到靠谱的合作融资者呢？
很多土豪明明知道吹牛不好，可还是绕不开出牛者吹出的虚幻肥皂泡似的光环啊
互联网创业可谓是一将功成万骨枯，失败是常事但未必是坏事。资深媒体人、连续创业者赵博思在新书《创业的真相》中就分享了怎么看待创业失败：
每一个成功创业者的身上，都携带了那些失败创业者的遗产基因。在商场上，只有最后的赢家才能被人记得。但若没有竞争对手以及曾经的惨烈竞争，一个行业怎么能成熟？没有失败者曾经的竞争，怎么能有现在成功者的市场？
在激烈的竞争中，创业者构建的创业资源，在失败后会让渡给继任者，帮助成功创业者实现低成本几何扩张。这个过程的传播也放大了成功创业者的影响力，让他们发展得更快。
其实任何一个开创性的领域，都需要有创新思维的创业团队，他们要颠覆当下笨拙的传统业务，创造未来。但适合的人才少之又少，于是一个又一个创业团队大海捞针一样地汇聚每一个行业精英，然后打磨商业模式，寻找最合适的机会。他们培养了一大批理念和业务成熟的人才，虽然他们中的一部分半路折戟沉沙，但这些人才汇聚到了更大的企业中，使整个行业呈几何级扩张。
在这个过程中你会发现，无论多么优秀的创业者，总会有人功亏一篑，惜败对手。知道这一点，你就会明白，创业无法通过培训来确保成功。就像作战一样，你必须战胜所有对手，才有机会。
而项目失败的原因总是各不相同。有的创业者是做错了关键的决策，有的创业者是走在了注定失败的路上，这些经历也留给了我们一个个教训和故事。
有的创业项目虽然失败了，但只要创业者的创业精神不死，有一天，他们会在另外一个领域带给我们惊喜。他们也许并未被人们发现和铭记，但是当你使用成功者的产品时，其中也有他们创造的价值。
想要get更多内容请阅读蓝狮子出品图书《创业的真相》。
人人公司的陈一舟先生曾说过
“我们知道互联网创业失败的概率是90%，而且只有那么几种办法导致失败，那如果能够想办法把它降到80%甚至70%，就相当于把成功的概率增加2到3倍。”
这道理听起来很简单，但估计很少有人去琢磨可能会导致自己公司死亡的原因究竟有哪些？下面分享下来自周鸿祎的总结。
中国互联网发展至今，诞生了很多互联网公司，但留下来的并不多。其实，导致互联网公司死亡的原因有很多，要是遇到恶劣的商业环境，那属于天灾，谁也避免不了。但是，俗话说得好，最好的年景里也有人赔钱，最差的年景里也有人赚钱。所以，把互联网公司的死亡归结于外部原因，我认为那是不负责任的。 那些死亡的互联网公司到底有什么共性？我总结了六大原因：第一大原因，拷贝国外的商业模式。早些年，大家都在拷贝美国模式。要的是眼快、手快，在美国看到出现了新的商业模式，就打个时间差，立马把它带回中国，抢得先发优势。但是，现在不一样了。在美国那边发布一个新产品，我们这边的人很快就能读到对它的相关报道，而且还是中文的。还有，包括VC也会把一些好的模式介绍到中国来。国内BAT这样的巨头公司，在解决了生存问题之后，也会密切关注全世界的新模式。在模仿的过程中，它们也更有能力去解决遇到的一些问题，比如政府公关。而小公司一旦遇到这样的问题，可能就做不下去了。所以，如果把拷贝美国的模式作为一种核心竞争力的机会已经不存在了，而且我认为这是一种非常危险的模式。再者，美国互联网的发展程度与中国不一样。虽然中国网民基数庞大，但大多是低收入人群，美国的几亿网民却是中产阶级。两个国家的文化、背景、业务习惯都不一样。所以，假如把美国模式搬到中国来，也要有所变化才行。这几年互联网里很多人都存在浓厚的投机心理，盲目地拷贝，不愿意探索，结果拷贝过来却发现不符合中国国情，最后变成了水土不服。这种简单的模仿，成功率一定很低。最有力的证明就是，曾经一些国际互联网巨头得意洋洋地来到中国，带着他们已经在美国被证明成功的商业模式，但最后的结果都是水土不服。所以，创业公司更不要梦想着单凭拷贝国外模式就能做大，你第一没钱，第二没用户，凭什么做大？ 第二大原因，模式本身没有问题，但是对用户没有价值。比如，早几年SP大行其道，这种增值服务通过手机收费，实际上是一种微支付，每个用户每个月花五块钱到十块钱。这是非常好的模式，但是很多SP急功近利，不是考虑着怎么把服务做好，而是把用户当成羔羊。设计出各种各样的欺诈陷阱，很多用户被「订」了很多服务，自己却一点都不知道，有的SP甚至直接勾结运营商从用户账户上强行扣钱，最后把这个行业全给毁掉了。再举个例子。比如说，像E-mail营销，本来是一个很好的东西，有商业价值，但是后来很多人发垃圾邮件肆无忌惮。结果，发展到最后，用户对做营销的Email看都不看。今天，靠邮件和数据库营销的公司基本上已经没有了。我一直强调，如果要把一件事做成功，你一定要重视用户价值，一定要把用户价值放在公司的收入之上。这在互联网创业当中已成为一个规律——得民心者得天下。相反，如果不重视用户价值，为了公司一时的商业利益，对用户不是过度开采，就是做出伤害用户利益的行为，最后用户忍无可忍，还是会用脚投票抛弃了你的。 第三大原因，没有从用户出发，缺乏核心产品。比如说，纯粹以互联网广告、营销为主的公司。我一直认为，互联网行业中一个完整的商业模式，一定要有产品，而且产品一定是为用户服务的，这样才能创造商业价值。因为你创造了价值才有用户，在用户的基础上，你才能够建立你的营销模式。但是，我见过有些公司缺乏市场模式，不知道怎样细分市场，没有一个用户模式，也不知道瞄准什么样的用户人群。 第四大原因，就是太早挣钱的模式不容易成功。从做大的角度来讲，互联网公司刚开始的模式一定看不清。道理很简单，如果模式很清晰，巨头都来做，哪还给你机会。如果有些商业模式一出来就有明确的收入，这就有两种情况，一种是商业模式确实很好，但是模仿者众多，巨头也会模仿。另一种情况是，早期挣到钱之后，容易让团队产生小富即安的感觉，很可能就变成一个小盆景——能挣小钱但是做不大。所以互联网上有一个现象：很多企业盈利模式特别明确，却由于过早挣钱，反而不能做大。比如像马化腾，当初也没想清楚商业模式，当他拥有了几亿用户以后，很多东西就豁然开朗了。 第五大原因，商业模式太过复杂。有一些商业模式有产品支撑，但是比较复杂。这种商业模式不光要满足用户，还要把产业链上下游联系起来。它处在中间，只有同时满足上下游企业，此类模式才能做下去。比如说，以前出现过不少做城市生活社区的搜索网站。首先，它要说服商家与它合作。但商家却关心它的用户数量多不多，你用户多我才愿意和你合作。同时它还要鼓励用户上线，用户却说，你都没有什么商家，我上来找什么东西？所以，它们就变成了两线作战。很多人觉得这种模式有成功的可能性，但是我认为失败率相当高，因为这对他的企业资源和运营有高标准，严要求。它永远存在先有鸡还是先有蛋的困惑。而实际上，真正能成功的模式，都是要单线作战的。最终我可能要搞定几方，但是刚开始的时候，一定要先能解决一方。 第六大原因，没创造什么产品，企图依靠资源获得成功。有的创业者一开始就说，我能搞到什么资源，我就可以怎么样。后来事实证明，这样的公司肯定不会成功。比如，有的人动辄就讲，我的某个亲戚在做什么，我认识运营商电信的什么领导，他可以给我什么样的资源。或者说，原来我和政府打交道，我可以从政府拿到什么样的资源。听起来，你会怦然动心，让人觉得他和政府、运营商、大国企合作，说不定就能挣出钱来。这种公司最缺的，是对互联网精神的理解，它根本就没有为用户服务的意识，所以它根本不会形成用户基础。没有坚实的用户基础，商业模式越复杂，做事情的难度就越大。中国成功的互联网公司，基本上见不到只依靠政府的支持就能成功的。互联网创业没有一种用户至上的服务精神，没有一种吃苦的奋斗精神，很难做成功。
中国互联网发展至今，诞生了很多互联网公司，但留下来的并不多。其实，导致互联网公司死亡的原因有很多，要是遇到恶劣的商业环境，那属于天灾，谁也避免不了。但是，俗话说得好，最好的年景里也有人赔钱，最差的年景里也有人赚钱。所以，把互联网公司的死亡归结于外部原因，我认为那是不负责任的。
那些死亡的互联网公司到底有什么共性？我总结了六大原因：第一大原因，拷贝国外的商业模式。早些年，大家都在拷贝美国模式。要的是眼快、手快，在美国看到出现了新的商业模式，就打个时间差，立马把它带回中国，抢得先发优势。但是，现在不一样了。在美国那边发布一个新产品，我们这边的人很快就能读到对它的相关报道，而且还是中文的。还有，包括VC也会把一些好的模式介绍到中国来。国内BAT这样的巨头公司，在解决了生存问题之后，也会密切关注全世界的新模式。在模仿的过程中，它们也更有能力去解决遇到的一些问题，比如政府公关。而小公司一旦遇到这样的问题，可能就做不下去了。所以，如果把拷贝美国的模式作为一种核心竞争力的机会已经不存在了，而且我认为这是一种非常危险的模式。再者，美国互联网的发展程度与中国不一样。虽然中国网民基数庞大，但大多是低收入人群，美国的几亿网民却是中产阶级。两个国家的文化、背景、业务习惯都不一样。所以，假如把美国模式搬到中国来，也要有所变化才行。这几年互联网里很多人都存在浓厚的投机心理，盲目地拷贝，不愿意探索，结果拷贝过来却发现不符合中国国情，最后变成了水土不服。这种简单的模仿，成功率一定很低。最有力的证明就是，曾经一些国际互联网巨头得意洋洋地来到中国，带着他们已经在美国被证明成功的商业模式，但最后的结果都是水土不服。所以，创业公司更不要梦想着单凭拷贝国外模式就能做大，你第一没钱，第二没用户，凭什么做大？
第二大原因，模式本身没有问题，但是对用户没有价值。比如，早几年SP大行其道，这种增值服务通过手机收费，实际上是一种微支付，每个用户每个月花五块钱到十块钱。这是非常好的模式，但是很多SP急功近利，不是考虑着怎么把服务做好，而是把用户当成羔羊。设计出各种各样的欺诈陷阱，很多用户被「订」了很多服务，自己却一点都不知道，有的SP甚至直接勾结运营商从用户账户上强行扣钱，最后把这个行业全给毁掉了。再举个例子。比如说，像E-mail营销，本来是一个很好的东西，有商业价值，但是后来很多人发垃圾邮件肆无忌惮。结果，发展到最后，用户对做营销的Email看都不看。今天，靠邮件和数据库营销的公司基本上已经没有了。我一直强调，如果要把一件事做成功，你一定要重视用户价值，一定要把用户价值放在公司的收入之上。这在互联网创业当中已成为一个规律——得民心者得天下。相反，如果不重视用户价值，为了公司一时的商业利益，对用户不是过度开采，就是做出伤害用户利益的行为，最后用户忍无可忍，还是会用脚投票抛弃了你的。
第三大原因，没有从用户出发，缺乏核心产品。比如说，纯粹以互联网广告、营销为主的公司。我一直认为，互联网行业中一个完整的商业模式，一定要有产品，而且产品一定是为用户服务的，这样才能创造商业价值。因为你创造了价值才有用户，在用户的基础上，你才能够建立你的营销模式。但是，我见过有些公司缺乏市场模式，不知道怎样细分市场，没有一个用户模式，也不知道瞄准什么样的用户人群。
第四大原因，就是太早挣钱的模式不容易成功。从做大的角度来讲，互联网公司刚开始的模式一定看不清。道理很简单，如果模式很清晰，巨头都来做，哪还给你机会。如果有些商业模式一出来就有明确的收入，这就有两种情况，一种是商业模式确实很好，但是模仿者众多，巨头也会模仿。另一种情况是，早期挣到钱之后，容易让团队产生小富即安的感觉，很可能就变成一个小盆景——能挣小钱但是做不大。所以互联网上有一个现象：很多企业盈利模式特别明确，却由于过早挣钱，反而不能做大。比如像马化腾，当初也没想清楚商业模式，当他拥有了几亿用户以后，很多东西就豁然开朗了。
第五大原因，商业模式太过复杂。有一些商业模式有产品支撑，但是比较复杂。这种商业模式不光要满足用户，还要把产业链上下游联系起来。它处在中间，只有同时满足上下游企业，此类模式才能做下去。比如说，以前出现过不少做城市生活社区的搜索网站。首先，它要说服商家与它合作。但商家却关心它的用户数量多不多，你用户多我才愿意和你合作。同时它还要鼓励用户上线，用户却说，你都没有什么商家，我上来找什么东西？所以，它们就变成了两线作战。很多人觉得这种模式有成功的可能性，但是我认为失败率相当高，因为这对他的企业资源和运营有高标准，严要求。它永远存在先有鸡还是先有蛋的困惑。而实际上，真正能成功的模式，都是要单线作战的。最终我可能要搞定几方，但是刚开始的时候，一定要先能解决一方。
第六大原因，没创造什么产品，企图依靠资源获得成功。有的创业者一开始就说，我能搞到什么资源，我就可以怎么样。后来事实证明，这样的公司肯定不会成功。比如，有的人动辄就讲，我的某个亲戚在做什么，我认识运营商电信的什么领导，他可以给我什么样的资源。或者说，原来我和政府打交道，我可以从政府拿到什么样的资源。听起来，你会怦然动心，让人觉得他和政府、运营商、大国企合作，说不定就能挣出钱来。这种公司最缺的，是对互联网精神的理解，它根本就没有为用户服务的意识，所以它根本不会形成用户基础。没有坚实的用户基础，商业模式越复杂，做事情的难度就越大。中国成功的互联网公司，基本上见不到只依靠政府的支持就能成功的。互联网创业没有一种用户至上的服务精神，没有一种吃苦的奋斗精神，很难做成功。
我们公司接触过很多创业者，现在这些人有的成功有的失败。成功原因就那几个，但失败的原因却有很多，就像 @企鹅智酷 之前发的企业失败的原因：
2014年市场研究机构CB Insight收集了100多家创业公司的失败案例，总结出了创业公司失败最常见的20条原因
两年之后，另一家数据机构Fractl分析了193家创业公司CEO失败后发布的博客，提炼出更多原因。对比CB Insight的数据，可以发现有几项失败的原因共同存在于两个数据中。
但我觉得最主要的原因还是资金，很多企业失败都是因为资金周转不过来，给不了供应商欠款，给不了员工工资，银行贷款没下来，众多原因导致企业崩溃。
最近又有消息称，2019年1月1日起，将基本养老保险费、基本医疗保险费、失业保险费、工伤保险费、生育保险费等各项社会保险费交由税务部门统一征收。
不是说企业不愿意给员工按工资总额缴纳社保，我想强调的是：企业最需要的是先活下去！是要合理的缴纳！活不下去，别说社保，工资都是问题。
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公元前202年，项羽兵败垓下，突围至乌江边自刎而死。
据《史记·项羽本纪》记载：
“天之亡我，我何渡为！且籍与江东子弟八千人渡江而西，今无一人还，纵江东父兄怜而王我，我何面目见之！纵彼不言，籍独不愧于心乎… …”
项羽在自杀前，曾叹息道，他无颜见江东父老，只是面子问题吗？如果他真的渡江回到家乡，那么，以刘邦睚眦必报的性格必然也会派兵穷追不舍，到时候，必然会连累他人。他不想让父老乡亲再经历战争之苦，思前想后，只有他死了，才能结束这一切，才能保全乡亲们。
创业如领军，兵败可再起；但意志垮了，魂没了，支撑你走下去的精气神都没了。
也许是人走茶凉，亦或是家庭事业不兼顾，失败从来都不是重来的绊脚石，心才是。
心不在此，那时就不要硬撑，回家吧！！！
创业是九死一生的。
尽管前期所预期和规划大部分的问题解决方案，但创业过程却总出现很多不利因素。尤其，此时背负着家庭、名誉和人脉等，见到风险危机过大便不敢贸然前进。
本是九死一生，尤其是在失去了往日大公司大平台及背后与公司捆绑的人脉关系，选择辞职下海创业却不能破釜沉舟，这样会导致创业失败风险增加。
创业，从来都是时机，资源，人脉，资金的事情。但又从来不是这几者具备了便能如组合公示般推出完美的结果。
创业，高风险高回报。我认为只有开始前就做好最坏最差的失败打算，这才是真正的准备好。
我很是疑惑，像我们这样勤恳实在诚信的IT人士，为啥没有遇到靠谱的合作融资者呢？
很多土豪明明知道吹牛不好，可还是绕不开出牛者吹出的虚幻肥皂泡似的光环啊
互联网创业可谓是一将功成万骨枯，失败是常事但未必是坏事。资深媒体人、连续创业者赵博思在新书《创业的真相》中就分享了怎么看待创业失败：
每一个成功创业者的身上，都携带了那些失败创业者的遗产基因。在商场上，只有最后的赢家才能被人记得。但若没有竞争对手以及曾经的惨烈竞争，一个行业怎么能成熟？没有失败者曾经的竞争，怎么能有现在成功者的市场？
在激烈的竞争中，创业者构建的创业资源，在失败后会让渡给继任者，帮助成功创业者实现低成本几何扩张。这个过程的传播也放大了成功创业者的影响力，让他们发展得更快。
其实任何一个开创性的领域，都需要有创新思维的创业团队，他们要颠覆当下笨拙的传统业务，创造未来。但适合的人才少之又少，于是一个又一个创业团队大海捞针一样地汇聚每一个行业精英，然后打磨商业模式，寻找最合适的机会。他们培养了一大批理念和业务成熟的人才，虽然他们中的一部分半路折戟沉沙，但这些人才汇聚到了更大的企业中，使整个行业呈几何级扩张。
在这个过程中你会发现，无论多么优秀的创业者，总会有人功亏一篑，惜败对手。知道这一点，你就会明白，创业无法通过培训来确保成功。就像作战一样，你必须战胜所有对手，才有机会。
而项目失败的原因总是各不相同。有的创业者是做错了关键的决策，有的创业者是走在了注定失败的路上，这些经历也留给了我们一个个教训和故事。
有的创业项目虽然失败了，但只要创业者的创业精神不死，有一天，他们会在另外一个领域带给我们惊喜。他们也许并未被人们发现和铭记，但是当你使用成功者的产品时，其中也有他们创造的价值。
想要get更多内容请阅读蓝狮子出品图书《创业的真相》。
人人公司的陈一舟先生曾说过
这道理听起来很简单，但估计很少有人去琢磨可能会导致自己公司死亡的原因究竟有哪些？下面分享下来自周鸿祎的总结。
我们公司接触过很多创业者，现在这些人有的成功有的失败。成功原因就那几个，但失败的原因却有很多，就像 @企鹅智酷 之前发的企业失败的原因：
2014年市场研究机构CB Insight收集了100多家创业公司的失败案例，总结出了创业公司失败最常见的20条原因
两年之后，另一家数据机构Fractl分析了193家创业公司CEO失败后发布的博客，提炼出更多原因。对比CB Insight的数据，可以发现有几项失败的原因共同存在于两个数据中。
但我觉得最主要的原因还是资金，很多企业失败都是因为资金周转不过来，给不了供应商欠款，给不了员工工资，银行贷款没下来，众多原因导致企业崩溃。
最近又有消息称，2019年1月1日起，将基本养老保险费、基本医疗保险费、失业保险费、工伤保险费、生育保险费等各项社会保险费交由税务部门统一征收。
不是说企业不愿意给员工按工资总额缴纳社保，我想强调的是：企业最需要的是先活下去！是要合理的缴纳！活不下去，别说社保，工资都是问题。