如何创业？ 爱开淘 九月 19, 2018 业务发展 5 评论 1577 围观 现在想创业怎么弄啊？ 谢绝所有具有discourage倾向的回答。所以负面的、使人灰心的不要创业的回复，目的是为了让人不要创业好减少自己竞争的。
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个人认为，创业是发挥自己长处到极致的自我实现。
首先，从自身出发，总结自己的长处和短处，想清楚如果你要创业要通过怎样的方式扬长避短，是找合伙人？还是通过其他方式规避。
其次，从你了解的行业或市场入手看看有没有你的机会，要客观，创业是需要激情+（能找到看好的市场并愿意为之付出足够多的努力）客观+（目标客户群清晰）为客户带来价值+良好的商业模式。
第三，知道你的客户是谁，在哪里能找到，如何找到他们并让他们信任你，清晰你自己给他们带来的真实价值。
第四，要清楚自己成本，并能保证你在创业摸索阶段顺利挺过去。
第五，要清晰自己的目标分解后的关键节点并做好时间把控，如果出现既定时间没有实现达成既定目标，要及时总结哪里出了问题，如何优化，以防止自己走偏或死于非命。
第六，要清晰你创业的治理模式，是通过不断融资走上市的路，还是要按部就班的自己独立发展走下去，不同的治理模式前期的选择不同，避免选择错误的坑，也是必须的。
宋朝时，蔡州有一道人善棋。每与人对局，总是让对方先走一步。即便如此，他也从没输过。道士有诗云：“烂柯真诀妙通神，一局曾经几度春。自出洞来无敌手，得饶人处且饶人。”
“饶人”即“让人一步棋”，后来慢慢演变成了“宽容、忍让”之意。
饶，在汉语里还有丰足的意思。丰足，无论是物质还是精神，都需以前倾的姿势去进取，也须适当“退一步”来回味。一味向前、向前、向前，马不停蹄，无休无止，定有山穷水尽时。略停停，退后一步，放开视野，让思想回旋一下，世界呈现给你的，常常是多情和惊喜。
饶，饶人，都贵在这退后一步。
饶人，不是一种姿态，是一种情怀，是那种立在高处、视野涵容八方的自信，是大智闲闲的游刃有余。
就像那个宋朝的道人，身有绝技，可骄矜，可放旷，可目中无人，藐视四野；但他宽落落地让人先行。这饶人处，便多了一重人格之“美”。
饶人之处，还在宽容之心。人心，宽阔在哪儿？宽阔在其中有一个饶人处。
按说，得理不饶人，是不逾矩的，屬个人权利；而得理且饶人呢，境界更为超拔。它是一种原谅，一种放下，一种人生大智慧。
人一得理，往往会理直气壮，有声势，要讨个说法，喧嚷，焦躁，振振有词；但是，任何事，过犹不及。不讲理，是缺点；硬讲理，是盲点。
不管什么时候，留一点余地，便可以让棘手的事情回旋自如。这饶人之处，像那雨过天晴，人情与霞光共散成绮，相映生辉。
人这一生，走万里路，修百年身，难得的是长风万里；饶人处，便是一叶扁舟，乘风破浪，载你到一个开阔地，那地界，柳暗花明，月朗风清。这正应了左宗棠那半个联儿：择高处立，寻平处住，向宽处行。
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目前有个风口项目纸巾机不知道你听说过没 公益纸巾机 现在每个商城基本都可见到微信扫一扫便可免费领取 解决了好多人出门没拿纸巾纸有急需用纸的尴尬 这个非常不错走的代理模式 未来的发展空间肯定很大
因为我也是厌倦了朝九晚五一成不变的工作状态 想着自己创业做点事情 有一次去商城逛街 肚子疼急需用纸 又没有小卖铺可以买 急的要死 心里想着先上厕所再找朋友来送吧 因为没办法 内急这种事情谁也控制不了啊 没想到走的厕所门口 正好看到一款纸巾机放在厕所门口 上面写着扫一扫免费领取 步骤简单 取完急急忙忙上厕所去了 没想到用纸的时候打开一看纸巾的质量还超级好呢 我还以为送的东西商家糊弄一下完事了 没想到质量这么好 我觉得这是个商机 就上网查阅了一番 纸巾机的商家还挺多 查阅了纸巾机的几个龙头比如 秒赞 ZHO 鼎鼎 纸来也…..
针对于这几个大厂家一一做了功课 仅供大家参考
秒赞 ：负面新闻太多.最近好像不发货了. 纸巾的产能好像也不足.加的好多群反应的一个重要问题是
纸巾不足或机器故障等一系列问题找不着负责人 出现问题无人解答.内部管理不当（不建议）
ZHO: 加盟费高 门槛高.经营模式繁杂 不已公益为目的 他们的模式或免费领取 或收费领取 完全违背
的公益纸巾的项目宗旨 重点是代理费昂贵 不适合平民创业条件 （不建议）
鼎鼎：这款有一个扶持项目 0元创业 公司实力雄厚 他们的宗旨 《全民创业 经济共享》 这一句话也
深深吸引了我 使我有了进一步了解的欲望 果然没有让我失望 对比几家公司 只有这家公司
机器价格低 容量大 硬件设施强硬 而且代理回报更优厚 重点他们还有0元扶持创业项目
偷偷告诉大家 其实我那一次在商城扫码领的纸就是他家的 纸的质量真的超好呢 （建议）
纸来也： 他们这款机器模式是一个城市一个代理 那代理费自然不菲 但这不是他们最重要的问题 他
们最致命的缺点是机器竟然总出现故障 而且管理模式来回转换 有时扫一扫领一包 有时扫
两次领一包 很容易丢失人群粉丝与客户 （不建议）
剩下的： 就是很多不知名的小纸巾机公司 管理模式五花八门 有的甚至让代理自己去找工厂做纸巾
完全不顾及代理的利益 ….
现在这个时代完全是信息科技经济共享新模式 滴滴和共享单车解决了人们的出行问题 共享充电宝解决了人们手机充电问题 共享纸巾将会解决人们的用纸需求 发展空间不可限量………
创办小企业主要包括六个部分：创业筹备→撰写商业计划书→创业融资→法律风险防范→项目运营→创办企业。
尽管创办一个小型企业是一项艰巨的任务。但值得庆幸地是，任何有不错的创意、强烈的职业道德和丰富资源的创业者都可以实现这一目标。创业关涉到商业理念的认知、商业计划的编写、财务管理、市场营销以及公司的创建等内容。
本文将以小企业为例，从5个方面详细介绍创业的第一步即创业筹备。
确定目标
你是想通过财务独立，最终将你的项目卖给出价最高的人？
还是想创办一些你喜欢的小型项目，并从这些小项目中获得可持续的稳定收入？
这些问题需要一开始就考虑清楚。
选择idea
它可能是你一直想要的产品，也可能是你认为人们需要的服务。甚至可能是人们还没有意识到的需求，等待你去开发！
那些聪明、有创意的人，如果能够加入到你的头脑风暴会议中，这势必会对你创业大有帮助。首先，从一个简单的问题开始：“我们该怎么办？”我们的想法不是制定商业计划书，而是为了激发潜在的创意。有些想法可能是不切实际的、普通的，但也会有一些想法具有真正的潜力。
选择idea时，请三思你的才能、经验和知识。如果你具有特定的技能或拥有很多人才，请考虑如何应用这些资源来满足某种市场需求。将技能和知识与市场需求相结合，可以增加成功商业理念的几率。
为你的项目命名
你甚至可以在对项目有所了解之前执行此操作，如果名字取得好，你可能会发现它可以帮助你挖掘出项目的潜能。
随着你的计划不断发展，项目开始成形，你可能会得到一个完美的名字，但不要让它在早期阶段阻碍你的思考。创建一个你可以在计划时使用的名称，并且不要犹豫，稍后再进行更改。
在选择之前，请务必检查名称是否被其他人使用。尝试创建一个简单且令人难忘的名称。想想像“Apple”这样的流行品牌吧！这些名称令人难忘、简单且易于发音。
确定你的团队
你是想独自完成这个项目，还是和一两个值得信赖的朋友合作开发？因为人们会互相反思，所以团队创业可以产生很多协同作用。两个人在一起通常可以创造出比两个独立部分的总和更大的价值。
想想那些成功的案例，比如约翰列侬和保罗麦卡特尼、比尔盖茨和保罗艾伦、史蒂夫乔布斯和史蒂夫沃兹尼亚克、拉里佩奇和谢尔盖布林。实践证明，合作伙伴关系在两个方面都取得了最好的成绩。
有些领域，可能是你的短板、你对它们知之甚少。而通过找到符合你需求的合作伙伴，可以弥补你的知识或技能缺陷，这是确保你的企业拥有成功所需资源的绝佳方式。
明智地选择你的合作伙伴
请谨慎选择与你建立企业的团队或合作伙伴。即使有人是你最好的朋友，也并不意味着你们会在商业运作中很好地合作。从选择一个可靠的人开始。选择共同领导和项目支持人时需要考虑：
如果是后者，要小心，因为太多的人做同样的事情会导致其他重要事情无人负责。
选择合作伙伴时，重要的是如何发现真正的人才，要学会摆脱学位、资格证等条条框框的束缚。个人受教育的专业不一定是他们最有潜力的领域。
最后，需要强调的是对大局的把握。工作的细节部分常常是明确的，这有助于把事情做对、做好。反而，大局总是容易被人忽视，而这又关涉到项目的最终成功，一棋走错，可能会造成无法弥补的损失。
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