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卖优品和农村淘宝、京东有什么区别？
题主说的是天猫优品吧，天猫直采的思路是好的，跟上现在类似于网易严选等给用户做筛选，像小米之家实体店一样打造品牌影响。
模仿前者需要非常完善的专业团队对供应商得产品，质量，市场需求，定价，分佣等进行系列的评估看是否适合入优品，且先不谈分佣和售价问题，把控质量这一块以现有的阿里相关的事业部我感觉没能力去做的，商家不是傻子，生产成本随意变更某一些原料我觉得阿里还没有达到那个管控能力，所有的类目的制造实际都是品牌商手上的厂家说了算，如果阿里要对接这么多类目从产品性价比质量上去仔细的和厂家掰扯，这阿里目前能力还是不够的，毕竟一个互联网公司又没干过制造业，现在跟去跟制造业采购东西，要成长的地方还很多，而且通过了解阿里以前对村淘村优品的筛选BD商家的方式来看，对整体制造得管控几乎是还没开始去考虑，所以天猫优品想真正的做到官方直采保证产品质量和性价比，现在还不成熟。
模仿后者小米以做高性价比的产品出名手机类目起家进军小家电生活用品等，从产品的设计，外观，制造，供应链小米是严格的把控的，所以小米之家是先有了好的性价比高的设计相对优秀的产品这个核心，然后同时线下布点一二线城市小米直营旗舰店，三五线城市加盟专卖店，17年主要在布点直营，18年直营与加盟会同时开展，如果天猫优品想达到这样得管控设计，生产，供应链等等那不是一两年的事。
所以如果天猫优品只是派几个BD人员去品牌商或者厂家看一看谈一谈，觉得价格分佣谈得可以就入优品发动自己的渠道卖，这样得产品哪算的上什么优品。但是前期也只能这样做，往后也希望建立起正真成熟的团队对供应商的设计，生产等各项环节都可以把控，出来的品牌产品甚至可以打上天猫优品的logo。
毕竟开实体店做长久的生意，产品本身的质量性价比，外观设计等这个是立足只基本。
现在还没谈分佣毛利多少，投入产出回报率等等这些再去核算的话，不是很乐观。
阿里惯用手段找合伙人去踩雷，自己在慢慢发展完善，所以现在还是Beta阶段，日子还是不好过。
卖优品平台不是再建一个天猫或京东同质的移动平台，而是由内容出发，找到营销关键点，建立属于自己的商业平台运作。其定位独特精准，彻底改变传统内容模式消费销售的单向关系，真正意义上组建“产销者”模式。
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题主说的是天猫优品吧，天猫直采的思路是好的，跟上现在类似于网易严选等给用户做筛选，像小米之家实体店一样打造品牌影响。
模仿前者需要非常完善的专业团队对供应商得产品，质量，市场需求，定价，分佣等进行系列的评估看是否适合入优品，且先不谈分佣和售价问题，把控质量这一块以现有的阿里相关的事业部我感觉没能力去做的，商家不是傻子，生产成本随意变更某一些原料我觉得阿里还没有达到那个管控能力，所有的类目的制造实际都是品牌商手上的厂家说了算，如果阿里要对接这么多类目从产品性价比质量上去仔细的和厂家掰扯，这阿里目前能力还是不够的，毕竟一个互联网公司又没干过制造业，现在跟去跟制造业采购东西，要成长的地方还很多，而且通过了解阿里以前对村淘村优品的筛选BD商家的方式来看，对整体制造得管控几乎是还没开始去考虑，所以天猫优品想真正的做到官方直采保证产品质量和性价比，现在还不成熟。
模仿后者小米以做高性价比的产品出名手机类目起家进军小家电生活用品等，从产品的设计，外观，制造，供应链小米是严格的把控的，所以小米之家是先有了好的性价比高的设计相对优秀的产品这个核心，然后同时线下布点一二线城市小米直营旗舰店，三五线城市加盟专卖店，17年主要在布点直营，18年直营与加盟会同时开展，如果天猫优品想达到这样得管控设计，生产，供应链等等那不是一两年的事。
所以如果天猫优品只是派几个BD人员去品牌商或者厂家看一看谈一谈，觉得价格分佣谈得可以就入优品发动自己的渠道卖，这样得产品哪算的上什么优品。但是前期也只能这样做，往后也希望建立起正真成熟的团队对供应商的设计，生产等各项环节都可以把控，出来的品牌产品甚至可以打上天猫优品的logo。
毕竟开实体店做长久的生意，产品本身的质量性价比，外观设计等这个是立足只基本。
现在还没谈分佣毛利多少，投入产出回报率等等这些再去核算的话，不是很乐观。
阿里惯用手段找合伙人去踩雷，自己在慢慢发展完善，所以现在还是Beta阶段，日子还是不好过。
卖优品平台不是再建一个天猫或京东同质的移动平台，而是由内容出发，找到营销关键点，建立属于自己的商业平台运作。其定位独特精准，彻底改变传统内容模式消费销售的单向关系，真正意义上组建“产销者”模式。