一家在某个类目里靠前的旗舰店，近期发现淘宝集市店铺上有很多低于旗舰店售价的店铺，并且分销商还会拿旗舰店爆款去进行淘抢购、聚划算等官方活动，活动价格与旗舰店上活动的价格一致，赠品略微多于旗舰店。 请问这样的现象对于品牌有什么伤害？对于旗舰店有什么影响？
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一家在某个类目里靠前的旗舰店，近期发现淘宝集市店铺上有很多低于旗舰店售价的店铺，并且分销商还会拿旗舰店爆款去进行淘抢购、聚划算等官方活动，活动价格与旗舰店上活动的价格一致，赠品略微多于旗舰店。 请问这样的现象对于品牌有什么伤害？对于旗舰店有什么影响？
评论 ( 2 )
不请自来，因为去年手痒测试了你说的这个方式，只说一句很可怕，很现实，因为一个之前老大给我说的，据说他从离职回家专职做这个，平均月入1.5W 应季基本2W向上跑，不是一家店，一个人可操作几家店进行。
一般也是由于天猫自由货源管控问题，以及高佣泛滥，一味淘客高佣自然会吸引这堆鲨鱼过来吸血，鹊桥高佣可以去搜搜，不过今年已经算好了，去年仅有十来个品牌有控价以及分销价格管控措施，今年据我所知，类目TOP基本都在进行价格管控维护，分销乱价要第一时间投诉制止。
一般C店乱价 货源先搞清楚 如果是天猫分销品牌入货 直接警告 二次清退 如果是淘客 那只能说你自己做的死 还要等高佣结束才能收拾 直接一家一家的找 投诉知识产权 或者盗图 强行一家一家投诉下架，
至于影响， 价格体系的紊乱首先会导致商品流量的一部分流失，且是自己砸自己的招牌的做法，个人不建议一味高佣金推广吸引鲨鱼，定向专门大淘客人工设置是制止淘客拍单黄牛拍单最好的选择。 而且 旗舰店 品牌方 分销商 价格体系是有区别的，以我之前做的某厨具大牌来说， 价格是有完整的 专卖店 旗舰店 C店分销商 3种价格体系，以前还区分PC和无线端的价格设置，之后在再店铺的基础上面 划分厨具的子类目爆款价格控价，比如 旗舰店的这几款销量不错 可以 给你活动价格以及日常的促销优惠折扣权限，其他专卖店专营店 分销商就没有， 同理专卖店和专营店也会有类似活动价格和促销价格折扣优惠，赠品统一打报告给商务部核销申请，C店那时候是唯一有价格优势，但是价格管控严格，和旗舰店以及专营店价格竞争并不会有大的优势这些都是归功于价格的完整管控体系，至于说活动资源占用，我只能说那真的是品牌方和旗舰店太无能 管控这么无力那还做什么品牌 直接回家卖红薯比较简单。当初我在的某品牌的 旗舰店 1个商品价格 低于管控价格3元 罚款6W 扣除当月费用核销。 6W其实是小数目，费用核销是非常非常大的一个数目，因为涉及直通车钻展淘客 以及活动的站外各项费用的核销，当时我们店是该品牌的流量窗口，品牌商对于价格管控根本无视你店铺做的有多好，涉及原则不容退让。
谢邀~
老王在一条街上卖煎饼，每个煎饼卖5块，这条街上每天有100个人会买。
现在小李跑来和老王说：“我一次性要100个煎饼，给我批发价吧，每个3块钱！”
老王同意了，第二天发现小李摆了个摊就在他隔壁，饼还是老王的，每个卖4块，于是老王的饼一个也卖不出去了。
一样卖饼，老王从日收入500变成了300。不过你以为这就结束了？
过几个月小李觉得卖饼不好玩，改卖豆腐花去了，这时以前的客户找到老王：
“这煎饼不是一直卖4块嘛？怎么换你就涨价了？太黑心了！”
老王OS：“我有句mmp一定要讲…”
所以老王就是品牌方，旗舰店就是他的煎饼摊，而小李是淘宝分销，天猫平台就是这条街。街上的人流是由天猫的盘子决定的，盘子就这么大，就看你要怎么玩。
其实旗舰店和分销不是不可以并存，但是要有策略：
（1）老王把自己的煎饼涨到8元，让小李卖6元：
——旗舰店树立标杆，成为价格锚点，主要靠刺激分销产生成交
（2）老王自己卖5元钱的普通煎饼，让小李卖针对年轻人的加料款煎饼
——旗舰店/分销店针对不同人群产品差异化，扩展用户群
（3）老王又想给小李供同质化的煎饼，又不给自己损失日常销量
——典型的活在梦里，不过也是相当一部分没有远见品牌的想法，
线上线下都想要，而遇到乱价根本没有决断力，只是一味的和稀泥。
这种情况，如果分销的供应来源于线下，那么线上销售部门没有老板支持的话，是没有什么好办法解决的。最好的解决办法：旗舰店和分销的销售额，由同一个人负责，只考核整体销售和毛利，像我现在这样。