用户名*
E-Mail*
密码*
确认密码*
忘记
忘记密码？ 请输入您的电子邮件地址。 您将收到一个链接，并将通过电子邮件创建一个新的密码。
美工经常是做了改，改了再做，如此循环，大多时候发现还不如用原来的！
你被运营虐的同时，运营再被上面的领导虐呢，领导总是想说做一个页面业绩大幅度提升，如果运营有这个能耐还轮得到运营总监瞎比比么，真的是受够了，在做设计师前沟通清楚需求，沟通清楚需求，沟通清楚需求，重要的事情说三遍，做了在线美工快两年，就刚开始的时候会出现客户不满意设计稿的情况，也是经过那几次知道沟通清楚需求的重要性，所以不管你是坐班的还是在线的美工当客户提需求的时候挖的越详细越好，最好截图为证，别图做好了再给我逼逼，其实有时候也不是运营要来为难你吧，是运营上面的傻逼领导改这改那··········
美工/设计被运营虐有以下几种原因：1：设计工作确实没有做好，这种情况必须提升自深能力。2：运营太水，运营本身需要懂 库存 产品 推广 活动策划 客服售后 设计等。但是很多运营根本就是空有运营之名，而无运营之能。不懂设计但是偏要插手，导致外行指导内行。这样必然会造成摩擦。这种情况，直接和运营撕逼，不用怕，大不了辞职，水货运营比美工更难找工作。3：运营懂设计，但是老板不懂，迫于老板的压力要求美工做出LOW的设计，这种情况同样不要 怕，最多离职，留在这样的公司也不会有成长。最后，想要不被运营虐，首先要先把自己当设计，其次要判断运营本身是不是水货？
这个很简单，请运营喝酒，灌醉，然后拿出珍藏多年的风油精~
我是一名数据运营，没有谁虐谁的问题。我也是一个正经人，所以我就正经回答吧美工往往缺少营销思维，这个不谈。关键点在于，运营是否拿的出数据，从数据层面去解释为什么要这样改。比如主图，美工说我觉得挺好，OK，我跟你刚接触，我给你一次机会，就按你的图片上三天，看点击率。三天之后，点击率弱爆了，你就有真凭实据批评他了，如果点击率上升了，说明运营自身需要学习了。没有谁对谁错，一切的基础都是数据。我接新店，往往都不先做推广，而是先搞定刺头美工，我大不了花15天时间给你，美工一定要听运营的，这点无容置疑，除非美工的薪资和他的点击率挂钩。
有些运营沟通就会一句：“转化不好啊，改改详情/主图吧！”问他怎么改？什么方向？哪方面好需要保留，哪方面不好需要改？最近客户有什么反馈？他跟你讲：我觉得这里要这么改，那里要那么改。。。。凭个人感觉优化，完全没有市场依据。
首先这些现象普遍存在。运营，设计，文案，客服，老板，摄影，电商中最爱撕逼的各个部门。
1.让所有员工讲出来，工作中的问题（没有错误成本）2.把问题按轻重优先级排序3.思考公司当前的主要解决问题4.整理流程，试推行版本5.反馈流程的运转问题，记录6.优化流程，记录7.形成稳定流程8.可以解决各部门之间的对接问题，同时也提升了公司的效率9.所有撕逼都是因为，每个部门或者个人，只站在自己环节思考问题
例如 现在运营让设计，制作一套详情页的版块
1.运营出需求方案（方案参与部门，客服，运营，设计，摄影）2.制定出拍摄和设计的需求文档3.从而降低后期和前期的工作成本4.优化工作上的流程
不只是淘宝，几乎在各个领域各个国家都有美术被虐的现象。我在中国、日本、澳洲见到过很多美术（或曰设计师，或曰艺术家）都是自己能画出很不错的艺术作品，鬼神猫狗，山水枫林。但是真的要给游戏画个道具，或者设计一个app界面，却丑得要命，让人看了之后无所适从，尴尬得手脚乱抖。
究其原因，还是在于没有高度，没有追求，且惰于学习。他们不知道这个道具是要金光闪闪的，画出一个闰土都嫌土的叉子，美其名曰我是写实派；也不知道android有material design guideline，Android app设计得和iOS一样，左上角还有一个回退按钮（不是DrawerLayout的back），给她讲之后，她说按照guideline设计很boring；对了还有一次我们做三国game，我要一个武将的锤子砸地的效果动画姐姐花了好几天时间给我了，我一看，那个锤子是匀速移动到地面的，让我感觉这应该都过不了大学的课程设计。
当然你会问，你不说清楚人家怎么知道。其实我想说，在skill level都差不多的基础上，大家比的就是sense，我做游戏你美术看不出来要什么东西么。所以在淘宝上，如果p照片简单，真不如运营人员自己干了。不过说实话，如果真的像 @顾欣所述，能从理论上分析出来，而不是一味单纯说google 的guildline boring，我也服。
所以，我倒是理解。
哈哈哈，美工这种渣渣！！！余之眼中如打印机耗材！！！要求很简单嘛，就要高端大气时尚豪华的感觉！！！这也做不到，每次都要我自己来用美图秀秀！！！要汝何用，要汝何用？？？
直到有一天，美工桌面摆了一副双截棍！！！马上开会，会上我强调了设计工作的重要性！！！谁叫美工就开除谁，要叫设计师！！！
殷帅朋友讲得好，美工要做出OK的图，需要具有运营的思维。以销售的角度来设计版面设计，才能做到和运营推广合二为一。不过这个点我要是跟着在说一通就重复了。我换个角度谈谈，美工这个群体不是每一个都会被虐的，也有作品很好的一次过数据反馈都很棒的存在。那么被虐的群体到底什么原因呢？我的观点是
美工被虐往往问题出在自身是一只弱鸡。
1，如果一开始运营推广否决了你的设计，你一定要看着他的眼睛告诉他，为什么你要否决掉？你向我要的这个页面，是给谁看的？内容是什么？促销还是上新？希望达到什么效果？然后按照他的要求改。
2，你们经过商量下来，定下了目标人群，页面内容等，做出来了还是被否决了。这时候一般都会说说颜色搭配奇怪，排版不佳，整体不好看，不大气啊之类的。那你要再次盯着他的眼睛问，那你觉得怎么搭，怎么排，才是好，你找一个样本过来我照着抄。当然这种情况也可能先出现。
以上是给美工一种提气场的方法，你要能把你自己翔一样的作品说出花儿来，种种一大堆理由摆出来，不管最后依不依你，至少不会让人看扁你。说不定还会觉得你是可造之才。如果你没气场，你只会点点头，回去加班改图，那你就会陷入一个恶性循环.：你为了过关你不得不放弃自己的思路，迎合运营推广甚至是老板的私人喜好来作图，导致图片数据不好看，回头又来找你改图，你就一直改图一直改图被人感觉是作图的菜鸟，长期下去即使你偶尔做出十分可以的图片也会被习惯性的拒绝改三遍。
【说道习惯性让人改图，我遇到过一个运营，他在群里说，我美工送上来的图，我必须让他改，不然怎么显得我是领导。群里一堆人附和称是。遇到这种人你还是早做打算吧。】
接下来干货来了，每每你遇到运营美工否决你，你必须十分冷静的讲出：我这样设计是因为blablabla，绝对可以让点击率/转化率/停留时间……等提升多少多少。面对质疑你要拿出你的理由来和他一换一的谈下去，让运营知道你作图是经过思考后动的手。（又回到了运营思维上去了）
必杀技：某某大牌的店里，就是以我这样的思路设计的，你敢说不好？你先运营过人家大牌了再来和我讲话。
好，一般只要你话说道这个份上，运营推广绝对当场蒙逼。以后一定是以“我们这样做好不好的”口气来和你讲话。
要是遇到奇葩运营，因为你这几句话就给你穿小鞋故意让你重做10遍，那你大大方方辞职好了，理由就是运营太烂没前途。跪求美工的多的是。
重中之重：以上招数仅仅适用于你的活儿很不错，真的有信心提升各种指标的情况下用的。换而言之你要真是以基本功都不行的大菜鸟，那就老老实实多做几版给人挑，自己空闲时间多练练，少撸少吃少逛街少找妹子。自己真的技术非常棒了，才让人真的佩服到你。
可以叫运营去前台找出自己心中觉得做的不错的图 然后一顿抄
这种情况主要是推广和运营是需要对效果负责的人而美工往往没有这个点或者态度所以推广 运营都想效果最优化主动比较强
SO 想改变这点，从运营的角度去思考下
或者做图的时候 有自己的运营思路
这个图是做给谁看的他们的人群特性是什么样子的，可爱 的 性感的 白领 还是学生等这个图点击率会不会高有没有特显出宝贝的卖点或者店铺的定位你做的图 比行业领头羊 差还是优于他们等等
姓名*
网站
评论*
评论 ( 11 )
你被运营虐的同时，运营再被上面的领导虐呢，领导总是想说做一个页面业绩大幅度提升，如果运营有这个能耐还轮得到运营总监瞎比比么，真的是受够了，在做设计师前沟通清楚需求，沟通清楚需求，沟通清楚需求，重要的事情说三遍，做了在线美工快两年，就刚开始的时候会出现客户不满意设计稿的情况，也是经过那几次知道沟通清楚需求的重要性，所以不管你是坐班的还是在线的美工当客户提需求的时候挖的越详细越好，最好截图为证，别图做好了再给我逼逼，其实有时候也不是运营要来为难你吧，是运营上面的傻逼领导改这改那··········
美工/设计被运营虐有以下几种原因：
1：设计工作确实没有做好，这种情况必须提升自深能力。
2：运营太水，运营本身需要懂 库存 产品 推广 活动策划 客服售后 设计等。但是很多运营根本就是空有运营之名，而无运营之能。不懂设计但是偏要插手，导致外行指导内行。这样必然会造成摩擦。这种情况，直接和运营撕逼，不用怕，大不了辞职，水货运营比美工更难找工作。
3：运营懂设计，但是老板不懂，迫于老板的压力要求美工做出LOW的设计，这种情况同样不要 怕，最多离职，留在这样的公司也不会有成长。
最后，想要不被运营虐，首先要先把自己当设计，其次要判断运营本身是不是水货？
这个很简单，请运营喝酒，灌醉，然后拿出珍藏多年的风油精~
我是一名数据运营，没有谁虐谁的问题。
我也是一个正经人，所以我就正经回答吧
美工往往缺少营销思维，这个不谈。
关键点在于，运营是否拿的出数据，从数据层面去解释为什么要这样改。
比如主图，美工说我觉得挺好，OK，我跟你刚接触，我给你一次机会，就按你的图片上三天，看点击率。三天之后，点击率弱爆了，你就有真凭实据批评他了，如果点击率上升了，说明运营自身需要学习了。
没有谁对谁错，一切的基础都是数据。
我接新店，往往都不先做推广，而是先搞定刺头美工，我大不了花15天时间给你，美工一定要听运营的，这点无容置疑，除非美工的薪资和他的点击率挂钩。
有些运营沟通就会一句：“转化不好啊，改改详情/主图吧！”
问他怎么改？什么方向？哪方面好需要保留，哪方面不好需要改？最近客户有什么反馈？
他跟你讲：我觉得这里要这么改，那里要那么改。。。。
凭个人感觉优化，完全没有市场依据。
首先这些现象普遍存在。运营，设计，文案，客服，老板，摄影，电商中最爱撕逼的各个部门。
1.让所有员工讲出来，工作中的问题（没有错误成本）
2.把问题按轻重优先级排序
3.思考公司当前的主要解决问题
4.整理流程，试推行版本
5.反馈流程的运转问题，记录
6.优化流程，记录
7.形成稳定流程
8.可以解决各部门之间的对接问题，同时也提升了公司的效率
9.所有撕逼都是因为，每个部门或者个人，只站在自己环节思考问题
例如 现在运营让设计，制作一套详情页的版块
1.运营出需求方案（方案参与部门，客服，运营，设计，摄影）
2.制定出拍摄和设计的需求文档
3.从而降低后期和前期的工作成本
4.优化工作上的流程
不只是淘宝，几乎在各个领域各个国家都有美术被虐的现象。我在中国、日本、澳洲见到过很多美术（或曰设计师，或曰艺术家）都是自己能画出很不错的艺术作品，鬼神猫狗，山水枫林。但是真的要给游戏画个道具，或者设计一个app界面，却丑得要命，让人看了之后无所适从，尴尬得手脚乱抖。
究其原因，还是在于没有高度，没有追求，且惰于学习。他们不知道这个道具是要金光闪闪的，画出一个闰土都嫌土的叉子，美其名曰我是写实派；也不知道android有material design guideline，Android app设计得和iOS一样，左上角还有一个回退按钮（不是DrawerLayout的back），给她讲之后，她说按照guideline设计很boring；对了还有一次我们做三国game，我要一个武将的锤子砸地的效果动画姐姐花了好几天时间给我了，我一看，那个锤子是匀速移动到地面的，让我感觉这应该都过不了大学的课程设计。
当然你会问，你不说清楚人家怎么知道。其实我想说，在skill level都差不多的基础上，大家比的就是sense，我做游戏你美术看不出来要什么东西么。所以在淘宝上，如果p照片简单，真不如运营人员自己干了。不过说实话，如果真的像 @顾欣所述，能从理论上分析出来，而不是一味单纯说google 的guildline boring，我也服。
所以，我倒是理解。
哈哈哈，美工这种渣渣！！！
余之眼中如打印机耗材！！！
要求很简单嘛，就要高端大气时尚豪华的感觉！！！
这也做不到，每次都要我自己来用美图秀秀！！！
要汝何用，要汝何用？？？
直到有一天，美工桌面摆了一副双截棍！！！
马上开会，会上我强调了设计工作的重要性！！！
谁叫美工就开除谁，要叫设计师！！！
殷帅朋友讲得好，美工要做出OK的图，需要具有运营的思维。
以销售的角度来设计版面设计，才能做到和运营推广合二为一。
不过这个点我要是跟着在说一通就重复了。
我换个角度谈谈，美工这个群体不是每一个都会被虐的，也有作品很好的一次过数据反馈都很棒的存在。
那么被虐的群体到底什么原因呢？我的观点是
美工被虐往往问题出在自身是一只弱鸡。
1，如果一开始运营推广否决了你的设计，你一定要看着他的眼睛告诉他，为什么你要否决掉？你向我要的这个页面，是给谁看的？内容是什么？促销还是上新？希望达到什么效果？然后按照他的要求改。
2，你们经过商量下来，定下了目标人群，页面内容等，做出来了还是被否决了。
这时候一般都会说说颜色搭配奇怪，排版不佳，整体不好看，不大气啊之类的。
那你要再次盯着他的眼睛问，那你觉得怎么搭，怎么排，才是好，你找一个样本过来我照着抄。
当然这种情况也可能先出现。
以上是给美工一种提气场的方法，你要能把你自己翔一样的作品说出花儿来，种种一大堆理由摆出来，不管最后依不依你，至少不会让人看扁你。说不定还会觉得你是可造之才。
如果你没气场，你只会点点头，回去加班改图，那你就会陷入一个恶性循环.：你为了过关你不得不放弃自己的思路，迎合运营推广甚至是老板的私人喜好来作图，导致图片数据不好看，回头又来找你改图，你就一直改图一直改图被人感觉是作图的菜鸟，长期下去即使你偶尔做出十分可以的图片也会被习惯性的拒绝改三遍。
【说道习惯性让人改图，我遇到过一个运营，他在群里说，我美工送上来的图，我必须让他改，不然怎么显得我是领导。群里一堆人附和称是。遇到这种人你还是早做打算吧。】
接下来干货来了，每每你遇到运营美工否决你，你必须十分冷静的讲出：我这样设计是因为blablabla，绝对可以让点击率/转化率/停留时间……等提升多少多少。面对质疑你要拿出你的理由来和他一换一的谈下去，让运营知道你作图是经过思考后动的手。（又回到了运营思维上去了）
必杀技：某某大牌的店里，就是以我这样的思路设计的，你敢说不好？你先运营过人家大牌了再来和我讲话。
好，一般只要你话说道这个份上，运营推广绝对当场蒙逼。以后一定是以“我们这样做好不好的”口气来和你讲话。
要是遇到奇葩运营，因为你这几句话就给你穿小鞋故意让你重做10遍，那你大大方方辞职好了，理由就是运营太烂没前途。跪求美工的多的是。
重中之重：以上招数仅仅适用于你的活儿很不错，真的有信心提升各种指标的情况下用的。
换而言之你要真是以基本功都不行的大菜鸟，那就老老实实多做几版给人挑，自己空闲时间多练练，少撸少吃少逛街少找妹子。自己真的技术非常棒了，才让人真的佩服到你。
可以叫运营去前台找出自己心中觉得做的不错的图 然后一顿抄
这种情况主要是
推广和运营是需要对效果负责的人
而美工往往没有这个点或者态度
所以推广 运营都想效果最优化
主动比较强
SO 想改变这点，从运营的角度去思考下
或者做图的时候 有自己的运营思路
这个图是做给谁看的
他们的人群特性是什么样子的，可爱 的 性感的 白领 还是学生等
这个图点击率会不会高
有没有特显出宝贝的卖点或者店铺的定位
你做的图 比行业领头羊 差还是优于他们
等等