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我有一家淘宝企业店铺，求寻代运营公司合作？这个靠谱么？
找对的人做对的事就能靠谱，找对渠道做，没有不靠谱的。看对方资质、背景、案例、口碑。
这个怎么说呢 在众多的代运营公司寻找出一家靠谱的合作者几率是非常小的，而且你也没法分辨代运营行业里的众多套路，如果您感兴趣的话可以联系下我 我是个人工作室性质的 可以短期合作测试效果 比您在众多代运营公司去挑选冒的风险要小很多
如果你自己不懂，那么完全就是被忽悠的份
要想找代运营，必须你要分清那些代运营好，那些代运营做事，不要盲目的去找
代运营市场鱼龙混杂，找到真正靠谱的需要你的慧眼去发掘
这个话问的，靠谱的公司也不会脸上都写着靠谱，不靠谱的也不会写着不靠谱，是滴考察才是王道，多看少听，能让你听到的肯定是好的，就我现在合作这家1103119+110，我觉的就差不多，能把我的店铺当做自己店铺来做，大半夜来骚扰我处理客户售后，叼
您好，我们就是代运营的，请问您是在哪里的呢，目前找到代运营团队了吗？我们这边呢美工美图销售一套给您做下来您只要负责发货就行了。有意向可以找我呢
只要找到用心负责的代运营公司，还是会非常靠谱的。要鉴别怎么样的公司是认真负责的，关键就是要看，他给你做计划是无限的，作出很多美好的承诺，还是说认真的去分析，实际当中可能会碰到的问题和怎么去一一解决，同时也会对你这边提出相应的要求，而不是只是画出美好的蓝图。另外你也要看下他的资质，比如说，他有没有获得天猫服务商的称号，有没有获得淘宝的金牌淘拍档，就像上海的汤民电商，他是获得以上所有的荣誉的，像这样的公司才值得你放心选择。
刚刚写过一篇关于这个话题的文字，复制过来给你参考以下
把代运营这个活看成企业服务外包，你会发现“服务外包”这个行业在传统行业中是一个非常成熟且规范的行业，并且是一个不可或缺的组成部分。各家企业明确自己的核心业务，然后将非核心业务外包给更加专业的公司来做，大企业和小企业的区别就是自己核心业务的实力强弱以及核心业务的范围大小，用现在流行的话来说就是“分工协作’。但是这样的一种行为为啥到了电商圈子里面就变成了一个非常“复杂”的问题，众说纷纭！并且电商第三方服务的整体满意度很低，这究竟是为啥呢？
前不久和几个深受”代运营“伤害的朋友一起吃饭，听了各种吐槽。要注意哦，我是吃了两次饭，和两拨完全不一样群体的人吃饭，但是他们共性是”都深受代运营伤害“。一拨人是商家也就是花钱购买了代运营服务（合同的甲方）然后损失惨重，另外一拨人是服务商也就是提供了代运营服务（合同的乙方）然后损失惨重。那么问题就来了，怎么会双方都收到损失？双方都认为这种合作方式存在严重问题呢？双方都指责对方是骗子，这其中究竟是发生了什么事情呢？
所以今天闲来无事（其实主要是航班晚点无所事事）就花点时间来剖析一下其中的问题，当然接下去会有很多具有争议的论点和观点，但是这又如何？我只是闲来无事发表一下自己的想法，并不打算去争论错与对，更不打算去解决这个问题。
首先先剔除几种情况也就是特例，否则这个话题没法接续下去。
第一种就是提供服务方（乙方）就是一个骗子，有纯骗的也有”技术性骗“的。纯骗没啥好说的，“口若悬河””商业贿赂“等反正就是钱到手就“消失”，这种往往是发生在和政府层面合作的，例如现在非常热门的”县域电商服务商“，当然我不是说这行都是骗子，只是概率较高（为啥概率较高？主动的欺骗不多，毕竟和政府合作，搞不好会“死的”，如果大家对这个感兴趣等下次有机会航班晚点了，我再和大家聊聊）。“技术性骗”就很普遍了，几乎成为了一种“商业模式”。这种其实也很简单无非就是“做100家总有能做起来的，然后把能做起来的好好维护好，长期合作下去”，那么那些做失败的就惨了，运气好的碰到有点良心的还能退款弥补一些损失，但是更多的是“赔了夫人又折兵”。
第二种特例是那些特别NB的服务商，不单单是指运营能力哦，包含人脉资源、社会经验、渠道资源等各种要素，他们往往能拿下特别大的品牌的代运营项目。试想一下如果把某个国际知名品牌交给你来代运营，我相信大多数具有一定运营能力的团队都可以把这个品牌的天猫店做“飞起来”，其实这个时候运营能力已经不是最重要的了，重要的是你能不能拿下这个品牌的代运营。
好了！排除以上两种特例，那么我们就有讨论这个话题的前提了。假设双方都是抱着良好合作的态度和初衷进行合作，那为啥还是那么难合作呢？
甲方的想法是：我给你（乙方）钱了（服务费），你也答应我的要求了（销售额等），那么我们的合作就可以好好开展起来了。乙方的想法是：我收了你（甲方）的钱，我会竭尽全力想办法去完成我们约定的目标（这个目标肯定是甲乙双方在沟通、了解、分析之后做出来的理性的约定），一个很好的合作开端。双方友好协商、充分沟通、互相理解最终达成一个共识，然后签订合同开始合作。大多数这样的开始都最终“一地鸡毛”“鸡飞狗跳”而结束。难道是这样的开端不对？当然不是，这样的开端是对的，而且必须要这样的开端，也只有这样的开端。你有见过双方根本没谈拢、意见不同意就签合同合作的吗？当然没有啦！也不可能有！
看来问题不是出在开端，那么我们来看看合作中会发生些什么？
干过运营的人都知道，一个网店要搞起来不是一夜之间的事情，更何况大多数寻求代运营的网店都一定存在各种各样的问题和需要去解决的事情，哪怕是一家很成熟的网店交个你代运营，那么商家一定有更高的要求和目标要你去完成，摆在你面前的还是一大堆需要一个个去攻破的难题。当然这些难题在合作之初双方肯定都谈过、聊过，也一定有初步的解决方案至少是一个解决的方向。但是问题就出在解决这些难题上，尤其是之前的“初步沟通”。要知道所谓初步沟通基本上都是浮于表面的甚至于求同存异的在谈问题，而真正到了要解决问题的时候肯定不会是“一团和气”，一定是一个冲突接一个冲突；一个矛盾接一个矛盾；一个会议接一个会议。各位电商发展的太快了，不到20年就“干翻”传统行业了，现在又来了个“新零售”更加是让人“一头雾水”。并不是双方不愿去解决而是双方认知范围和行业经验的隔阂导致了严重问题。对！电商是发展的很快，所以电商圈的人比圈外的人更加了解情况、掌握动态、明白其中的奥妙，但是你别忘记了，传统行业发展这么多年其中的奥妙、规矩、规则、情况也是非常复杂的。比如一个做文胸的企业和一家做电商代运营的公司进行代运营合作，代运营公司根据以往经验和数据分析确定了款式、规格、属性甚至细节到颜色，然后提出全年需要150个全色、全尺码的新品才能确保2000万销售业绩。站在电商的角度这的确是对的，因为通过数据分析的出来的结果就是这样，数据骗不了人尤其是大数据面前没有“谎言”。但是问题来了，作为生产文胸的企业就蒙圈了，150款全色、全尺码！乖乖！一款6个常规色、3个常规罩杯、4个常规码。。。。。这得备多少货呀？有人会说，没关系啊！又不是一次性把150款备齐，是分批、分季的呀，再说可以备原材料不用去备成品。对！这个理由一定会拿出来试图说服商家，有的能力强、经验丰富、具有一定平台资源的服务商甚至会告诉商家：我给你备货的数据可以精确到什么款式什么颜色什么属性预计销售多少的数据。即使是这样商家还是会有巨大的问题，那就是原材料，文胸的花边都是1万码为标准进货单位的（我记得是这样，如果记错了别计较，就算有差异也不影响我要推断的结果，因为差异不会太大），然后某款用到这个花边在使用了100码生产了一批之后发现这个颜色不好卖，那么剩下的咋办？而同样这一款的其他颜色好卖，又不能说服务商不对！但是每款都会有这样类似的情况，那厂家岂不是要奔溃了。当然还会有人说可以用这些原材料去设计其他款呀，这款这个颜色不好卖仅仅是代表“这款的这个颜色”并不是“这个颜色”不好卖。对！很对！那么商家就必须有强大的设计研发能力。当然还有其他解决方案那就是“测款”期间采用“外采”，先不去计算成本问题，因为“外采”虽然会带来的成本增加，但是一旦销量起来了后期采用正常供应链的方式这些增加的成本或许只是几天的功夫就赚回来了，问题是出在文胸行业的外采是需要带料加工的，也就是即使你交给第三方来加工你仍旧需要备原材料！问题的核心没有解决。那么试试商家现有款式是否能突破一下呢？往往这个时候商家现有的线下渠道就跳起来了，而且商家还没办法压制，毕竟过去很多年线下企业走的都是“渠道为王之路”，谁敢去毁掉已经有1个亿销售规模的盘子然后来和你一起博一下目前啥都没有，将来有可能会很NB的一个盘子呀？最好的选择肯定是现有盘子别去动他维护好，然后我们再做一个盘子出来慢慢过渡，因为大家都认可电商的未来，否则就不会有这轮合作。做就这样在还没有牵涉推广计划、投入产出比、运营指标、运营计划的情况下就已经“一地鸡毛”了。再试想一下如果设计研发能力超强、柔性供应链解决、线上线下统一，这样的企业、品牌能有多少家？即便是被你碰到了，他有不傻！为啥找你做代运营？你有啥“经天纬地”的方案能说服他和你合作？
看来相互对对方行业的不熟悉，对自己行业的超级熟悉，是导致“代运营”合作很难维持的重要原因。那么问题又来了，传统行业的外包服务为啥这么顺畅、规范、普遍呢？难道传统生意就没有“行业隔阂”？传统生意当然存在“行业隔阂”，而且整个传统生意范畴内由于历史悠久、主观客观原因导致“行业隔阂”是非常严重的，那么为什么传统行业、传统生意范畴内的“外包服务”是相对成熟的、规范的、有效的呢？
举个例子，一个包装设计公司为一家企业提供了一个产品的包装设计服务，这样一个普通的不能再普通的服务工作，传统行业的合作就会让两家企业之间几乎是“无缝对接”，良好合作并且双方都满意，这样的一个结果相比电商行业的“第三方服务”是想都不敢想的，难道传统行业有什么“秘籍”？
这个秘籍就在于“细分外包服务”“模块外包服务”，大家环顾一下周围、关注一下身边传统行业、或者去打听一下传统行业，如果有外包服务都是需求明确、精准并且一个企业会和很多家提供不同服务的外包企业合作，然后完成一个整体工作。就算是4A公司，NB的不得了的4A公司只做世界500强企业的4A公司，你仔细想想这些公司提供的服务虽然很多、很复杂，但是相对其面对的客户而言这些服务是很小的一块了。并且这些大4A公司接到订单后也是留下一块自己核心的业务其他再分包给合作服务商的。好了，现在逐渐清晰了，原来传统行业中的“外包服务”是只承接商家外包需求的一部分，反过来说商家托管出去的业务是把很大一块业务切碎了分包给一家家具体的细分服务商。哪里有像电商行业这样，那么大一块业务切给一家公司来做的！所以这个才是问题的根本，因为做电商、做网店是一个系统工程，是一个一个互相交集的“专业圈”交织在一起的一个系统工程，面对这样一个庞大的工程，只有“每个专业圈”都做好自己核心的那一块，然后与交集的几个“专业圈”充分配合好，整个工程才能完成。见过机械闹钟的内部结构吗？一大堆齿轮协同工作，整个闹钟才能最终工作，而每个齿轮只是和与自己直接相关的几个齿轮互相咬合好就行了。
“大包大揽”的代运营合作真的不靠谱，伤害了合作双方。所以商家需要切分自己需要外包的工作，实在不会切分聘个顾问帮忙切、帮忙监督、帮忙协调；服务商做好自己最核心的服务，整合非自己核心而又或不可缺的其他服务商一起为商家服务。
充分的协作、专业的人做专业的事、外包细分这些都是传统生意、传统企业用了几百年总结下来的经验和真理，我们这群充其量二十年从商经验的电商人不要去违反，老老实实的遵循规则去做！
乱七八糟说了一大堆，我相信你也会一目十行的快速浏览，但是到了结束总可以停留一下吧，我做一下总结，也算没浪费你的时间：
1、代运营这个事情其实是靠谱的
2、问题是出在“大包大揽”和“行业隔阂”
3、作为切分你需要外包的服务，把每个单个的服务交给适合的服务商，而不要一股脑包给一家
4、作为服务商你抓住自己能提供的核心服务，然后与其他服务商相互补充相互依存
5、如果作为商家连怎么切分自己的电商服务需求都不知道，那么找个顾问帮你切、帮你监督服务商。
最后重要的事情说三遍：外包服务是一个完善的行业，电商的服务商没有理由也没有资格去推翻，请遵循这行的规则！外包服务是一个完善的行业，电商的服务商没有理由也没有资格去推翻，请遵循这行的规则！外包服务是一个完善的行业，电商的服务商没有理由也没有资格去推翻，请遵循这行的规则！
好啦！全部写完，看到这里如果你还是觉得是浪费时间，那么就只当在这篇文章上浪费了你人生中的5分钟，当然实在是想出气就回复一下把我臭骂一顿！
我自己也是代运营的，很多人说代运营不靠谱，其实每个行业都基本差不，看你幸不幸运，遇到好的运营，吹牛逼的话少听点
代运营合作是什么意思
我准备接代运营项目了
不请自来。
因为我也是组团刚进入代运营行业。
我不怎么同意讲代运营公司能力就一定欠缺。就我目前的组团，基本上是拉上上一家公司的阿里项目负责人、京东项目负责人、摄影项目负责人、当然还有我这个财务部门负责人。而我们这帮人供职的上一家公司，在2013年还曾是天猫银饰第一，哪怕到现在，就品牌规模来说，也是排名靠前的。
只是进入这一行，才发现这一行的水被前几批的人搅浑了。什么收了服务费就跑路的、保证做到多少销量多少利润、只按营收提成的等等，基本上就是靠吹牛逼来说动你。
另外就是，不管是自己做，还是代运营，当期既要销量又要利润的，还是想得多了。除非是有销量保证的老店，现在线上的流量那么贵，运营能在天猫淘宝增量的方法就那么些，哪一种不是要考前期投入来获取流量？但是靠谱点的人，会给你制定一个亏损期，或者说短暂期的总体方案，每个阶段的进度怎么样，决定后期更改多大，而不是一个总体方案给你，就呼啦啦的让你投钱。
最后就是，不觉得所谓知名的代运营公司，就一定靠谱。这个所谓的靠谱，无非是公司不会收费就跑，但是会给你下很多精力做吗？不会，除非你是线下有相对知名度的品牌，或者是线上有很好资源的商家。要不就是被放在一边，让代运营公司的新手做而已。
基本都是不靠谱的，但是可以考虑免费的一个代运营
合作看成交易，不信任还想去尝试。就这样亲兄弟也做不好你的店。最近有种新玩法绝不忽悠4六分成搞不搞。
首先本人做红酒的，东西都是澳洲原装原瓶进口的。绝对不是299买一箱送一箱的垃圾货
（这种酒只有两种可能，1假酒、2，前几年中国红酒热的时候大批量国外红酒进入中国，后来退烧了，大批红酒积压，在保税区仓储环境差，高温等。后来进口商只能跳楼价处理。被一些网店商家承包。所以出现了，淘宝京东的低价红酒）
跑题了。。。。正文找代运营可以吗？
现在市面上的代运营分两种模式
1、月基础服务费+销售提成
2、无月基础服务费+纯销售提成
先说1吧月基础服务费+销售提成
我们公司签约了一家上海的代运营，合同签的月基础服务费1W+5%的销售提成（服务费一季度一付 3W）
签约一个月，什么都没做，（当初承诺半个月网店建设，产品上架都弄好）
一个半月在自己是在说不过去的情况下网店装修随便弄了下，所有产品只做了一款详情页，都是直接套上去。
我们是淘宝企业店，前期什么注册啊各种验证啊，都是我们自己弄好的。
到现在快连个月了一单没卖出去。代运营那边没有任何运营操作后面
这个先说到这里，
在说2吧无月基础服务费+纯销售提成
找的另一家代运营。京东的店铺押金9W。说是怕他们把店铺什么都弄好了我们突然不让他们做这种情况。
到现在也差不多2个月了。这家总公司在合肥，上海有分公司。助跑网络。
我们是6月份不到钱的合同，承诺年底交易额到300W。
2个月来店铺装修产品商家大概用了20来天吧。后面就是一直刷单，每天从几千到几万不等的刷单，
刷单收费有7块8块9块不等的。
这就是我们目前找的两家代运营的情况
月基础服务费+销售提成（淘宝企业店）
下面我们来说说代运营靠不靠谱，要不要给他们做。
根据我的逻辑推理及实际运营告诉大家，（自己组建团队吧）
首先代运营是只赚钱不会赔钱的为什么这么说呢
（月基础服务费+销售提成 3W到手就算他们什么都不做钱也会到手。就算你只做了一个月终止合同那么他也
赚了1W。网店装修产品详情页图片拍摄这些东西在淘宝给别人做几千款钱搞定）为什么要代运营做一个月？
刚开始说不需要刷单，后面说也要刷，只是刷的少，为什么刷的少呢，1他们怕刷多刷出问题，2、他们钱已经赚了
刷单只是辅助，安慰一下你
无月基础服务费+纯销售提成（京东专营店）
签合同押金给他们9W 这是套路啊。
网店产品上架装修后开始慢慢刷单。后面是疯狂刷单。
为什么？
他们没有月基础服务费啊，以为人家真只纯拿提成啊，等你店赢利的时候他们早饿死了
那他们怎么挣钱呢？刷单啊。刷一单开始是7块。后来说换最新的软件。变8块 9块一单。
有一段时间光刷单的钱一天1000块。这就是他们赚钱的手段。
为什么他们敢刷单不怕店铺出问题？
京东是欢迎刷单的，以前京东跟商家的对接人员甚至要求商家一个月刷个几十万、几百万、备注后京东不抽成的。
有时候京东活动折扣很大，运营商也不管你赚不赚钱，把你价格压到最低。亏本也卖。京东要抽成，代运营要抽成
结果到现在2个月没有赢利
一家代运营手上肯定有很多公司在做，总有一家能做好，所以这一家就成了他们的宣传示范。
也不要相信什么老板以前在淘宝啊京东啊。后来出来自己干了。
如果真想做网店，一定要自己建立团队。比代运营便宜多了。
我5年的从业经验可以百分百的告诉你，慎重慎重慎重。运营公司百分之90都是比较坑的，因为就算你找到一个好的运营公司。也不见的你的店铺分到好的运营手里面。如果分到个新手，那你不光是赔运营费，还有推广费，而且很多想开店的老板，根本都不懂。以内找个运营就什么都解决了。坐等收钱了。现在的淘宝不投资想挣钱基本是不可能的，推广费用真的不少花，我现在不在那里做了，我现在自己组建个团队。两个运营一个美工一个客服处理售后，只接两个店铺。老板，产品，资金。团队。缺一不可。如果你没有这些东西，劝你别干，更不要找代运营，
我是品牌方，我们旗下两个品牌2个京东店，2个天猫店共4个运营商，年规模在30亿以上。从目前运营情况来看，代运营除了有足够的客服人员，足够的设计策划，剩下各种的运营策略还得我们自己去主导，他们除了个别骨感人才之外，那些干活的人学历还不如我们自己的人高，可是我们每年几乎能花上3000多万的运营服务费啊。自己的品牌自己初期自己做就好了，不专业的地方到处都可以学习，运营商还不一定比你们更专业，且交给别人也没有人能够比你自己更用心，把花在代运营商上的钱搭建自己的团队起来，我觉得更为妥当。
代运营行业鱼龙混杂，就跟淘汰商家一样，乱七八糟，但是，也有好的运营公司，就看你运气了！
不靠谱。
自己都做不起来，找别人做能做起来？
淘宝刚成为主流销售渠道的时候，技术没有那么普及，不砸大钱也有机会做起来，那时候确实有代运营成功的范例。
现在呢，淘宝已经很难依靠纯技术手段做起来了，你黑搜黑车确实可能可以狠狠捞一把，然后走人，真正做起来的店铺有几个？占比例又是多少？
从大概率来说，现在的淘宝想做好，你的货得好，你的团队得高效，你的资金得充沛。这就够了吗？你的利润空间不够，一样玩不起来。
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评论 ( 20 )
找对的人做对的事就能靠谱，找对渠道做，没有不靠谱的。看对方资质、背景、案例、口碑。
这个怎么说呢 在众多的代运营公司寻找出一家靠谱的合作者几率是非常小的，而且你也没法分辨代运营行业里的众多套路，如果您感兴趣的话可以联系下我 我是个人工作室性质的 可以短期合作测试效果 比您在众多代运营公司去挑选冒的风险要小很多
如果你自己不懂，那么完全就是被忽悠的份
要想找代运营，必须你要分清那些代运营好，那些代运营做事，不要盲目的去找
代运营市场鱼龙混杂，找到真正靠谱的需要你的慧眼去发掘
这个话问的，靠谱的公司也不会脸上都写着靠谱，不靠谱的也不会写着不靠谱，是滴考察才是王道，多看少听，能让你听到的肯定是好的，就我现在合作这家1103119+110，我觉的就差不多，能把我的店铺当做自己店铺来做，大半夜来骚扰我处理客户售后，叼
您好，我们就是代运营的，请问您是在哪里的呢，目前找到代运营团队了吗？我们这边呢美工美图销售一套给您做下来您只要负责发货就行了。有意向可以找我呢
只要找到用心负责的代运营公司，还是会非常靠谱的。要鉴别怎么样的公司是认真负责的，关键就是要看，他给你做计划是无限的，作出很多美好的承诺，还是说认真的去分析，实际当中可能会碰到的问题和怎么去一一解决，同时也会对你这边提出相应的要求，而不是只是画出美好的蓝图。另外你也要看下他的资质，比如说，他有没有获得天猫服务商的称号，有没有获得淘宝的金牌淘拍档，就像上海的汤民电商，他是获得以上所有的荣誉的，像这样的公司才值得你放心选择。
刚刚写过一篇关于这个话题的文字，复制过来给你参考以下
把代运营这个活看成企业服务外包，你会发现“服务外包”这个行业在传统行业中是一个非常成熟且规范的行业，并且是一个不可或缺的组成部分。各家企业明确自己的核心业务，然后将非核心业务外包给更加专业的公司来做，大企业和小企业的区别就是自己核心业务的实力强弱以及核心业务的范围大小，用现在流行的话来说就是“分工协作’。但是这样的一种行为为啥到了电商圈子里面就变成了一个非常“复杂”的问题，众说纷纭！并且电商第三方服务的整体满意度很低，这究竟是为啥呢？
前不久和几个深受”代运营“伤害的朋友一起吃饭，听了各种吐槽。要注意哦，我是吃了两次饭，和两拨完全不一样群体的人吃饭，但是他们共性是”都深受代运营伤害“。一拨人是商家也就是花钱购买了代运营服务（合同的甲方）然后损失惨重，另外一拨人是服务商也就是提供了代运营服务（合同的乙方）然后损失惨重。那么问题就来了，怎么会双方都收到损失？双方都认为这种合作方式存在严重问题呢？双方都指责对方是骗子，这其中究竟是发生了什么事情呢？
所以今天闲来无事（其实主要是航班晚点无所事事）就花点时间来剖析一下其中的问题，当然接下去会有很多具有争议的论点和观点，但是这又如何？我只是闲来无事发表一下自己的想法，并不打算去争论错与对，更不打算去解决这个问题。
首先先剔除几种情况也就是特例，否则这个话题没法接续下去。
第一种就是提供服务方（乙方）就是一个骗子，有纯骗的也有”技术性骗“的。纯骗没啥好说的，“口若悬河””商业贿赂“等反正就是钱到手就“消失”，这种往往是发生在和政府层面合作的，例如现在非常热门的”县域电商服务商“，当然我不是说这行都是骗子，只是概率较高（为啥概率较高？主动的欺骗不多，毕竟和政府合作，搞不好会“死的”，如果大家对这个感兴趣等下次有机会航班晚点了，我再和大家聊聊）。“技术性骗”就很普遍了，几乎成为了一种“商业模式”。这种其实也很简单无非就是“做100家总有能做起来的，然后把能做起来的好好维护好，长期合作下去”，那么那些做失败的就惨了，运气好的碰到有点良心的还能退款弥补一些损失，但是更多的是“赔了夫人又折兵”。
第二种特例是那些特别NB的服务商，不单单是指运营能力哦，包含人脉资源、社会经验、渠道资源等各种要素，他们往往能拿下特别大的品牌的代运营项目。试想一下如果把某个国际知名品牌交给你来代运营，我相信大多数具有一定运营能力的团队都可以把这个品牌的天猫店做“飞起来”，其实这个时候运营能力已经不是最重要的了，重要的是你能不能拿下这个品牌的代运营。
好了！排除以上两种特例，那么我们就有讨论这个话题的前提了。假设双方都是抱着良好合作的态度和初衷进行合作，那为啥还是那么难合作呢？
甲方的想法是：我给你（乙方）钱了（服务费），你也答应我的要求了（销售额等），那么我们的合作就可以好好开展起来了。乙方的想法是：我收了你（甲方）的钱，我会竭尽全力想办法去完成我们约定的目标（这个目标肯定是甲乙双方在沟通、了解、分析之后做出来的理性的约定），一个很好的合作开端。双方友好协商、充分沟通、互相理解最终达成一个共识，然后签订合同开始合作。大多数这样的开始都最终“一地鸡毛”“鸡飞狗跳”而结束。难道是这样的开端不对？当然不是，这样的开端是对的，而且必须要这样的开端，也只有这样的开端。你有见过双方根本没谈拢、意见不同意就签合同合作的吗？当然没有啦！也不可能有！
看来问题不是出在开端，那么我们来看看合作中会发生些什么？
干过运营的人都知道，一个网店要搞起来不是一夜之间的事情，更何况大多数寻求代运营的网店都一定存在各种各样的问题和需要去解决的事情，哪怕是一家很成熟的网店交个你代运营，那么商家一定有更高的要求和目标要你去完成，摆在你面前的还是一大堆需要一个个去攻破的难题。当然这些难题在合作之初双方肯定都谈过、聊过，也一定有初步的解决方案至少是一个解决的方向。但是问题就出在解决这些难题上，尤其是之前的“初步沟通”。要知道所谓初步沟通基本上都是浮于表面的甚至于求同存异的在谈问题，而真正到了要解决问题的时候肯定不会是“一团和气”，一定是一个冲突接一个冲突；一个矛盾接一个矛盾；一个会议接一个会议。各位电商发展的太快了，不到20年就“干翻”传统行业了，现在又来了个“新零售”更加是让人“一头雾水”。并不是双方不愿去解决而是双方认知范围和行业经验的隔阂导致了严重问题。对！电商是发展的很快，所以电商圈的人比圈外的人更加了解情况、掌握动态、明白其中的奥妙，但是你别忘记了，传统行业发展这么多年其中的奥妙、规矩、规则、情况也是非常复杂的。比如一个做文胸的企业和一家做电商代运营的公司进行代运营合作，代运营公司根据以往经验和数据分析确定了款式、规格、属性甚至细节到颜色，然后提出全年需要150个全色、全尺码的新品才能确保2000万销售业绩。站在电商的角度这的确是对的，因为通过数据分析的出来的结果就是这样，数据骗不了人尤其是大数据面前没有“谎言”。但是问题来了，作为生产文胸的企业就蒙圈了，150款全色、全尺码！乖乖！一款6个常规色、3个常规罩杯、4个常规码。。。。。这得备多少货呀？有人会说，没关系啊！又不是一次性把150款备齐，是分批、分季的呀，再说可以备原材料不用去备成品。对！这个理由一定会拿出来试图说服商家，有的能力强、经验丰富、具有一定平台资源的服务商甚至会告诉商家：我给你备货的数据可以精确到什么款式什么颜色什么属性预计销售多少的数据。即使是这样商家还是会有巨大的问题，那就是原材料，文胸的花边都是1万码为标准进货单位的（我记得是这样，如果记错了别计较，就算有差异也不影响我要推断的结果，因为差异不会太大），然后某款用到这个花边在使用了100码生产了一批之后发现这个颜色不好卖，那么剩下的咋办？而同样这一款的其他颜色好卖，又不能说服务商不对！但是每款都会有这样类似的情况，那厂家岂不是要奔溃了。当然还会有人说可以用这些原材料去设计其他款呀，这款这个颜色不好卖仅仅是代表“这款的这个颜色”并不是“这个颜色”不好卖。对！很对！那么商家就必须有强大的设计研发能力。当然还有其他解决方案那就是“测款”期间采用“外采”，先不去计算成本问题，因为“外采”虽然会带来的成本增加，但是一旦销量起来了后期采用正常供应链的方式这些增加的成本或许只是几天的功夫就赚回来了，问题是出在文胸行业的外采是需要带料加工的，也就是即使你交给第三方来加工你仍旧需要备原材料！问题的核心没有解决。那么试试商家现有款式是否能突破一下呢？往往这个时候商家现有的线下渠道就跳起来了，而且商家还没办法压制，毕竟过去很多年线下企业走的都是“渠道为王之路”，谁敢去毁掉已经有1个亿销售规模的盘子然后来和你一起博一下目前啥都没有，将来有可能会很NB的一个盘子呀？最好的选择肯定是现有盘子别去动他维护好，然后我们再做一个盘子出来慢慢过渡，因为大家都认可电商的未来，否则就不会有这轮合作。做就这样在还没有牵涉推广计划、投入产出比、运营指标、运营计划的情况下就已经“一地鸡毛”了。再试想一下如果设计研发能力超强、柔性供应链解决、线上线下统一，这样的企业、品牌能有多少家？即便是被你碰到了，他有不傻！为啥找你做代运营？你有啥“经天纬地”的方案能说服他和你合作？
看来相互对对方行业的不熟悉，对自己行业的超级熟悉，是导致“代运营”合作很难维持的重要原因。那么问题又来了，传统行业的外包服务为啥这么顺畅、规范、普遍呢？难道传统生意就没有“行业隔阂”？传统生意当然存在“行业隔阂”，而且整个传统生意范畴内由于历史悠久、主观客观原因导致“行业隔阂”是非常严重的，那么为什么传统行业、传统生意范畴内的“外包服务”是相对成熟的、规范的、有效的呢？
举个例子，一个包装设计公司为一家企业提供了一个产品的包装设计服务，这样一个普通的不能再普通的服务工作，传统行业的合作就会让两家企业之间几乎是“无缝对接”，良好合作并且双方都满意，这样的一个结果相比电商行业的“第三方服务”是想都不敢想的，难道传统行业有什么“秘籍”？
这个秘籍就在于“细分外包服务”“模块外包服务”，大家环顾一下周围、关注一下身边传统行业、或者去打听一下传统行业，如果有外包服务都是需求明确、精准并且一个企业会和很多家提供不同服务的外包企业合作，然后完成一个整体工作。就算是4A公司，NB的不得了的4A公司只做世界500强企业的4A公司，你仔细想想这些公司提供的服务虽然很多、很复杂，但是相对其面对的客户而言这些服务是很小的一块了。并且这些大4A公司接到订单后也是留下一块自己核心的业务其他再分包给合作服务商的。好了，现在逐渐清晰了，原来传统行业中的“外包服务”是只承接商家外包需求的一部分，反过来说商家托管出去的业务是把很大一块业务切碎了分包给一家家具体的细分服务商。哪里有像电商行业这样，那么大一块业务切给一家公司来做的！所以这个才是问题的根本，因为做电商、做网店是一个系统工程，是一个一个互相交集的“专业圈”交织在一起的一个系统工程，面对这样一个庞大的工程，只有“每个专业圈”都做好自己核心的那一块，然后与交集的几个“专业圈”充分配合好，整个工程才能完成。见过机械闹钟的内部结构吗？一大堆齿轮协同工作，整个闹钟才能最终工作，而每个齿轮只是和与自己直接相关的几个齿轮互相咬合好就行了。
“大包大揽”的代运营合作真的不靠谱，伤害了合作双方。所以商家需要切分自己需要外包的工作，实在不会切分聘个顾问帮忙切、帮忙监督、帮忙协调；服务商做好自己最核心的服务，整合非自己核心而又或不可缺的其他服务商一起为商家服务。
充分的协作、专业的人做专业的事、外包细分这些都是传统生意、传统企业用了几百年总结下来的经验和真理，我们这群充其量二十年从商经验的电商人不要去违反，老老实实的遵循规则去做！
乱七八糟说了一大堆，我相信你也会一目十行的快速浏览，但是到了结束总可以停留一下吧，我做一下总结，也算没浪费你的时间：
1、代运营这个事情其实是靠谱的
2、问题是出在“大包大揽”和“行业隔阂”
3、作为切分你需要外包的服务，把每个单个的服务交给适合的服务商，而不要一股脑包给一家
4、作为服务商你抓住自己能提供的核心服务，然后与其他服务商相互补充相互依存
5、如果作为商家连怎么切分自己的电商服务需求都不知道，那么找个顾问帮你切、帮你监督服务商。
最后重要的事情说三遍：外包服务是一个完善的行业，电商的服务商没有理由也没有资格去推翻，请遵循这行的规则！外包服务是一个完善的行业，电商的服务商没有理由也没有资格去推翻，请遵循这行的规则！外包服务是一个完善的行业，电商的服务商没有理由也没有资格去推翻，请遵循这行的规则！
好啦！全部写完，看到这里如果你还是觉得是浪费时间，那么就只当在这篇文章上浪费了你人生中的5分钟，当然实在是想出气就回复一下把我臭骂一顿！
我自己也是代运营的，很多人说代运营不靠谱，其实每个行业都基本差不，看你幸不幸运，遇到好的运营，吹牛逼的话少听点
代运营合作是什么意思
我准备接代运营项目了
不请自来。
因为我也是组团刚进入代运营行业。
我不怎么同意讲代运营公司能力就一定欠缺。就我目前的组团，基本上是拉上上一家公司的阿里项目负责人、京东项目负责人、摄影项目负责人、当然还有我这个财务部门负责人。而我们这帮人供职的上一家公司，在2013年还曾是天猫银饰第一，哪怕到现在，就品牌规模来说，也是排名靠前的。
只是进入这一行，才发现这一行的水被前几批的人搅浑了。什么收了服务费就跑路的、保证做到多少销量多少利润、只按营收提成的等等，基本上就是靠吹牛逼来说动你。
另外就是，不管是自己做，还是代运营，当期既要销量又要利润的，还是想得多了。除非是有销量保证的老店，现在线上的流量那么贵，运营能在天猫淘宝增量的方法就那么些，哪一种不是要考前期投入来获取流量？但是靠谱点的人，会给你制定一个亏损期，或者说短暂期的总体方案，每个阶段的进度怎么样，决定后期更改多大，而不是一个总体方案给你，就呼啦啦的让你投钱。
最后就是，不觉得所谓知名的代运营公司，就一定靠谱。这个所谓的靠谱，无非是公司不会收费就跑，但是会给你下很多精力做吗？不会，除非你是线下有相对知名度的品牌，或者是线上有很好资源的商家。要不就是被放在一边，让代运营公司的新手做而已。
基本都是不靠谱的，但是可以考虑免费的一个代运营
合作看成交易，不信任还想去尝试。就这样亲兄弟也做不好你的店。最近有种新玩法绝不忽悠4六分成搞不搞。
首先本人做红酒的，东西都是澳洲原装原瓶进口的。绝对不是299买一箱送一箱的垃圾货
（这种酒只有两种可能，1假酒、2，前几年中国红酒热的时候大批量国外红酒进入中国，后来退烧了，大批红酒积压，在保税区仓储环境差，高温等。后来进口商只能跳楼价处理。被一些网店商家承包。所以出现了，淘宝京东的低价红酒）
跑题了。。。。正文找代运营可以吗？
现在市面上的代运营分两种模式
1、月基础服务费+销售提成
2、无月基础服务费+纯销售提成
先说1吧月基础服务费+销售提成
我们公司签约了一家上海的代运营，合同签的月基础服务费1W+5%的销售提成（服务费一季度一付 3W）
签约一个月，什么都没做，（当初承诺半个月网店建设，产品上架都弄好）
一个半月在自己是在说不过去的情况下网店装修随便弄了下，所有产品只做了一款详情页，都是直接套上去。
我们是淘宝企业店，前期什么注册啊各种验证啊，都是我们自己弄好的。
到现在快连个月了一单没卖出去。代运营那边没有任何运营操作后面
这个先说到这里，
在说2吧无月基础服务费+纯销售提成
找的另一家代运营。京东的店铺押金9W。说是怕他们把店铺什么都弄好了我们突然不让他们做这种情况。
到现在也差不多2个月了。这家总公司在合肥，上海有分公司。助跑网络。
我们是6月份不到钱的合同，承诺年底交易额到300W。
2个月来店铺装修产品商家大概用了20来天吧。后面就是一直刷单，每天从几千到几万不等的刷单，
刷单收费有7块8块9块不等的。
这就是我们目前找的两家代运营的情况
月基础服务费+销售提成（淘宝企业店）
下面我们来说说代运营靠不靠谱，要不要给他们做。
根据我的逻辑推理及实际运营告诉大家，（自己组建团队吧）
首先代运营是只赚钱不会赔钱的为什么这么说呢
（月基础服务费+销售提成 3W到手就算他们什么都不做钱也会到手。就算你只做了一个月终止合同那么他也
赚了1W。网店装修产品详情页图片拍摄这些东西在淘宝给别人做几千款钱搞定）为什么要代运营做一个月？
刚开始说不需要刷单，后面说也要刷，只是刷的少，为什么刷的少呢，1他们怕刷多刷出问题，2、他们钱已经赚了
刷单只是辅助，安慰一下你
无月基础服务费+纯销售提成（京东专营店）
签合同押金给他们9W 这是套路啊。
网店产品上架装修后开始慢慢刷单。后面是疯狂刷单。
为什么？
他们没有月基础服务费啊，以为人家真只纯拿提成啊，等你店赢利的时候他们早饿死了
那他们怎么挣钱呢？刷单啊。刷一单开始是7块。后来说换最新的软件。变8块 9块一单。
有一段时间光刷单的钱一天1000块。这就是他们赚钱的手段。
为什么他们敢刷单不怕店铺出问题？
京东是欢迎刷单的，以前京东跟商家的对接人员甚至要求商家一个月刷个几十万、几百万、备注后京东不抽成的。
有时候京东活动折扣很大，运营商也不管你赚不赚钱，把你价格压到最低。亏本也卖。京东要抽成，代运营要抽成
结果到现在2个月没有赢利
一家代运营手上肯定有很多公司在做，总有一家能做好，所以这一家就成了他们的宣传示范。
也不要相信什么老板以前在淘宝啊京东啊。后来出来自己干了。
如果真想做网店，一定要自己建立团队。比代运营便宜多了。
我5年的从业经验可以百分百的告诉你，慎重慎重慎重。运营公司百分之90都是比较坑的，因为就算你找到一个好的运营公司。也不见的你的店铺分到好的运营手里面。如果分到个新手，那你不光是赔运营费，还有推广费，而且很多想开店的老板，根本都不懂。以内找个运营就什么都解决了。坐等收钱了。现在的淘宝不投资想挣钱基本是不可能的，推广费用真的不少花，我现在不在那里做了，我现在自己组建个团队。两个运营一个美工一个客服处理售后，只接两个店铺。老板，产品，资金。团队。缺一不可。如果你没有这些东西，劝你别干，更不要找代运营，
我是品牌方，我们旗下两个品牌2个京东店，2个天猫店共4个运营商，年规模在30亿以上。从目前运营情况来看，代运营除了有足够的客服人员，足够的设计策划，剩下各种的运营策略还得我们自己去主导，他们除了个别骨感人才之外，那些干活的人学历还不如我们自己的人高，可是我们每年几乎能花上3000多万的运营服务费啊。
自己的品牌自己初期自己做就好了，不专业的地方到处都可以学习，运营商还不一定比你们更专业，且交给别人也没有人能够比你自己更用心，把花在代运营商上的钱搭建自己的团队起来，我觉得更为妥当。
代运营行业鱼龙混杂，就跟淘汰商家一样，乱七八糟，但是，也有好的运营公司，就看你运气了！
不靠谱。
自己都做不起来，找别人做能做起来？
淘宝刚成为主流销售渠道的时候，技术没有那么普及，不砸大钱也有机会做起来，那时候确实有代运营成功的范例。
现在呢，淘宝已经很难依靠纯技术手段做起来了，你黑搜黑车确实可能可以狠狠捞一把，然后走人，真正做起来的店铺有几个？占比例又是多少？
从大概率来说，现在的淘宝想做好，你的货得好，你的团队得高效，你的资金得充沛。这就够了吗？你的利润空间不够，一样玩不起来。