Techweb 报道： 9月19日消息，淘宝商城今日宣布开放的B2C平台战略，将对所有零售形态全面开放。淘宝商城与包括1号店、银泰网、库巴网、易讯、乐淘、新蛋、好乐买、红孩子、走秀网、唯品会等在内的38家垂直B2C企业联合宣布达成战略合作，38家垂直B2C将集体在淘宝商城开设官方旗舰店。 http://www.
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Techweb 报道： 9月19日消息，淘宝商城今日宣布开放的B2C平台战略，将对所有零售形态全面开放。淘宝商城与包括1号店、银泰网、库巴网、易讯、乐淘、新蛋、好乐买、红孩子、走秀网、唯品会等在内的38家垂直B2C企业联合宣布达成战略合作，38家垂直B2C将集体在淘宝商城开设官方旗舰店。 http://www.
评论 ( 18 )
淘宝商城本来就是开放的，此次不过是又增加了38家大的B2C合作伙伴。加大大型B2C的招商力度成为淘宝商城加强用户体验，巩固行业垄断地位，提升竞争力的接下的阶段目标，可以预见未来小卖家在淘宝商城的地位将一落千丈。
38家B2C能否全心全意同心同德的和淘宝商城并肩作战，还是同场异梦，都有待时间来检验。
我认为所谓的开放，是指数据的开放，业务流程处理的开放，当然，这个开放也是受业务规则的限制，有授权的限制，这个开放，对于开发者有意义，对于商家，也有积极的意义，使其可以根据需要扩展其网上商店
我也讲个故事，以前家里有四兄弟，
大哥喜欢做木工，做了很多把椅子;
老二喜欢开杂货店，专卖大哥的摇椅，还送货上门;
老三也开了个椅子专卖店，也卖大哥的椅子，也送货上门;
老四财大气粗，开了个百货商店，让大哥自个在里边卖，再在江湖上找了一些个小兄弟，也在里头吆喝，啥都卖。但就是不让老二、老三进来，怕抢了生意。
某天，老四突然开窍了，让老二老三也进来开店。大家毕竟兄弟一场嘛。
对老四的这种做法，大哥心中有点气，但也没辄。为了维护品牌形象，只得继续把椅子卖贵点。再加上大哥送的货比较单一，成本高。所以大哥的价格反而比老二老三高。
看大哥的价，老二、老三开心了，有搞头！哪知道老四一开始找来那群小兄弟特别能整，不需要雇高级工，不需要交税，一样的东西卖了个白菜价。老二、老三只得暗暗叫苦，一般陪老四玩，一边修好自个的杂货店吧。
客人们倒好了，满心欢喜，以后不用去到处转，也不用办那么多家会员卡了。来到老四的百货商店，一下傻眼了：一个玩意，三种档次价格。这可纳闷了，俺门amazon可没那么复杂，平时逛天虹商城也没出现这种情况。没事儿，老办法，销量排序，哪个卖得最多，就挑哪个，管他b2c, c2b的。
1，战略防御，遏制腾讯电商平台的扩展速度深度；
2，公关传播，对抗腾讯，也为IPO提高市场预期；
3，打击淘品牌出淘。
另，Tmall应该不会给B2C太多资源，这事能不能搞起来都未知——我更多的认识是，形式大于内容。
不管怎么变，只要对消费者好，就该支持，现在是消费者体验为主导的时代，管他们商家你死我活的，消费者得到好处，自然就会越做越好！！
淘宝是什么？淘宝就是一家商业地产公司。商业地产公司是通过将位置、人流卖给商家来赚钱的，所以压根就没有不开放的商业地产公司。同意潘欣说的，这不过是对淘宝“地产”招商行为的一个包装而已。
另外，通常我们所说的“开放平台”，是面向开发者的，而不是直接面向商业的。通过接口、数据和资源的开放，第三方可以在开放平台上打造自己的业务。而淘宝商城的所谓B2C开放平台，更像是流量分享平台。在营销资源越来越贵的今天，这一举措也可以理解。
与独立B2C相比，平台上的商家必然要面对品牌弱化的挑战。淘宝商城的品牌始终强于平台上任何商家的品牌。每天都有大量用户是通过百度“京东商城”进入http://，这说明京东商城已经建立了自己的品牌。但在淘宝商城上，商户的品牌夹在淘宝商城品牌和最终产品之间，空间难免被压缩。对于有志于建立自己品牌的B2C企业来说，品牌弱化的问题必须慎重对待。
与京东商城、卓越亚马逊等通过B2C切入平台的企业相比，淘宝商城对库存、物流和配送的控制力很弱，数字化管理和配置资源的能力也很弱，所以淘宝更像一家纯商业地产，而京东和卓越更像沃尔玛。在日后越来越细化的用户体验比拼中，淘宝商城肯定会面临越来越多的不给力，淘宝集市没有解决的问题，淘宝商城仍然没有解决。
就普通消费者而言，注重一定质量保障的我已经转化为经常光顾Tmall的顾客，但问及身边很多人，他们对淘宝的概念仍然停留在b2b的阶段，价格和店铺等级是吸引他们的至关重要的原因，甚至对Tmall略有排斥，现在想来淘宝本身的购物乐趣对初级消费者来说是无法被B2C取代的。所以tmall的新行为对普通消费者来说最初的印象也不会好过京东、卓越等，虽然tmall产品的免运费商家的活动也在如火如荼，但物流品质上又让人捏把汗。
哎，竞争激烈，我们期待慢慢看吧！也许目标客户还需引导。
淘宝越来越像集市，淘宝商城越来越像购物中心，线下的购物中心只不过是一个城市的购物中心，淘宝商城更像是全中国的购物中心，如果能理解这一点，那其他的B2C哪有不来的呢，除了那些自己打算做购物中心的除外。
淘宝商城由淘宝哺育，现在即将长大成人，那什么时候断奶就比较有意思了，另外就是淘宝商城的定位跟淘宝的怎么区分，用户群、流量、商家全都要明确，最好是一个用户要买A的时候，他能马上判断出自己要去淘宝买还是去淘宝商城买（不考虑购物习惯的情况）。
京东自己没有像淘宝商城一样拥有那么多的武器，如果说京东在哪一点上可以打败淘宝商城，那必须有物流，现在京东的物流发展比淘宝商城更快一步，如果在物流这个电商最大的瓶颈获得突破，大量的用户就会滚滚而来，更不用说重复购买率了。
腾讯的电商平台还是慢了一拍，但是腾讯有的是所有人都不可小觑的用户，以及它所产生的巨型流量。这次入淘商城的也有腾讯投资的公司，这充分说明了未来腾讯的电商平台没办法得到最多最有效的商家支持，更何况要培养QQ用户的新购物习惯需要很长的时间。
对入淘商城的几十家B2C来说，有了更廉价的流量和用户，开辟了一个新战场。用户在哪里，商家就跟到哪里，这是亘古不变的定律，寄人篱下虽然有点不齿，但是如果能赚更多的钱，那还是能够接受的。
总的来说，淘宝商城做了笔大买卖，但这仅仅是淘宝商城蜕变的开始。做的好了，淘宝商城跟淘宝共分天下，做的不好，那就手足相残内耗着吧。
对于消费者来说，东西全、正品保证、低价、物流快、退换方便，是根本。合纵连横以后的TMALL这些方面优势变化如何？
（1）东西应该是更全了
（2）正品基本有保证
（3）低价？不一定。大家都是摆摊的，一家摊主的走量不一定比京东大，摊主跟供货商的议价能力不见的更强。
（4）物流快？不一定。除非摊主们以后都租用淘宝的仓库，统一发货，否则分散发货只会比京东差。
（5）退换方便，只要摊主们愿意去做，基本问题不大。
对摊主们来说，要提升上述两个短板，要做什么？
（1）看谁能把价格拼到比京东低。原来如果做不到京东低，把一块了就能么？如果淘宝商城宏观调控一下，补贴摊主一些，让不同的摊主在各自的门类做到更低，还是有可能。
（2）摊主们把物流外包给淘宝物流，就要看淘宝物流的质量了。
综上看来，淘宝商城对京东还是有不小的威胁。
据说京东刘某全部精力都投在IPO上，最近遭遇排挤，内部斗争空前激烈，面临扑街。
免邮费、到付刷卡都是京东的亏本买卖。如果B2B2C联合淘宝整合物流，京东就真完蛋了，C店和二道贩子也是死路一条。
国美、苏宁网上商城的生意很好的，京东价格可以比国美、苏宁低，但仓储、配送被自己拖死了，步子太大太快要扯到蛋的。
感谢邀请！
淘宝商城是一个B2C电子商务平台，这个理念早已经深入人心了，至于开放，如果开放只是让一些商城大牛入驻淘宝商城，那么这个“开放”也只是传说。个人同意@潘欣老师的观点，淘宝商城宣布开放B2C平台，噱头更重一点。
淘宝商城宣布开放B2C平台，影响最大的是京东、当当、卓越亚马逊这样的综合电商(潘欣老师说过了)和广大消费者、众多草根C店。38家垂直B2C将集体在淘宝商城开设官方旗舰店，这个信号无疑加强了淘宝商城的品牌聚合度，进一步提高了消费者对淘宝商城上品牌商品的关注。这对于本来就势弱的草根C店来说，可以不是一个好的市场信号。
作为一个普通消费者，我想去找“物美价廉”的商品，我很可能去淘宝上搜索购买，淘宝加强商城B店品牌宣传，无疑在普通消费者消费观念上加成了一个“网上消费，不但要价廉物美，最好还要有品牌，有保障”的印象。于是更多原先习惯去淘宝购物的同学们转而偏向了淘宝商城，C店的草根们得到这个市场信号，入驻淘宝商城、成为更加有品牌效应和信誉、质量保持的旗舰店将会成为更大的驱动。淘宝商城的品牌规模慢慢变大了。
不是开放，而是卖场，电子商务平台的开放在于数据。淘宝商城现在只是拉了一批”牛品牌”进来，只是扩大了规模和影响，并没有开放，以后具体开放内容未知，不好乱说。
关于电子商务平台的开放，马萨玛索的创始人之一季斌描述了作为卖家想要的另一种理想模式：“现在我们需要对接很多B2C平台，如果它们之间的数据能实现适时对接，我就不用把我的货搬来搬去了，但现在的情况是，每个平台都需要手工导入数据， 这就有很大的时差。我们往往在一个外贸电商B2C平台上放多了货，在另一个平台又放少了，这样就会产生二次物流甚至三次，造成极大浪费。”
“所有B2C开放平台其实都不愿意及时地将数据对接，因为这样做以后，竞争对手也就掌握了自己的及时数据，同时品牌服务商则可以通过这些数据平衡销售，B2C渠道控制权变弱。”
各个垂直B2C都是受利益驱使的。各个平台（包括淘宝商城、腾讯网购或是未来的京东开放平台和http://）都只是他们的渠道而已，谁有会嫌自己的销售渠道多呢，所以没有根本上的差异。至于优势还要看规模，目前淘宝商城有着相对的规模优势，但中后期谁都说不准。
瘦腰题
听到这个消息，很诧异，原因有3。
1 如果仅仅是流量分享，淘宝内部分工来看，一淘显然比商城更适合。最近一淘的宣传力度也很大，本以为这个动作会被一淘做掉，如果仅仅是流量分享，感觉第一个被挤死的是一淘。
2 如果不只是流量分享，淘宝还要将各家纳入他的服务体系，这必然导致在开放层次的深度上更进一步，各家的产品分类是否要削足适履，适应淘宝的规则，各家的物流仓储是否也要通过淘宝的大物流平台，最根本的，各家从淘宝商城上来的流量，是否也要支付淘宝佣金？（以上这点已经被证实是杞人忧天，1.5％的佣金，低于商城平均水平，各家也不用发愁什么改API改后台，只要配一个水准之上的运营团队，增加些个客服小妹，按照淘宝运营各种秘笈制作一下官方旗舰店就行了）
但是需要注意的是，淘宝商城如果自己不做，仅仅是海纳百川也好好办，至少能一碗水端平，但是显然目前是淘宝商城既做选手又做裁判，本来就竞争激烈的流量资源怎样能让所有进入淘宝商城的各家B2C都皆大欢喜？
3 各家本来在商品构成上就有很多重合，如今都放在同一个平台上，如何体现差异化？在库巴上，淘宝库巴上，易迅上，淘宝易迅上，淘宝电器城里都能买到的同类商品，有什么区别？
价格？服务？物流配送？如果都使用淘宝统一的服务，这些怎么体现出来？
进一步说，品牌商家在各个不同渠道上的备货和供货政策会如何取舍？如果B2C在淘宝上的比重逐渐变大，品牌商家是否宁愿直接将货物都放在淘宝上自己的直营旗舰店，而非再多废一道手续，曲线救国呢？
各家很早之前就已经开始开放API给一淘了，现在看来要开放的更加彻底，不过我很奇怪，淘宝上的淘品牌千方百计想出淘都没有几个能成功的，这些独立B2C们这么大的信心可以保证不 fall in love with Tmall。
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答案出来了，各家分别在商城开旗舰店，共享库存，收1.5％的过路费，同时免掉支付宝的手续费（好像是0.5％吧，不确定），同时一淘继续保持免费，算是能够继续活下去的理由。
从阴谋论的角度来看，恐怕淘宝这次一箭双雕了。受益最大的是商城，其次是支付宝。商城的品类一秒钟变满格，从此在淘宝商城再无搜捕到的商品，淘宝商城里搜不到，在淘宝以外你也肯定搜不到。另一个就是支付宝，淘宝商城的东西肯定是要用支付宝来支付的，一下子把支付宝的市场份额又扩充了几个帕三特，这估值涨得嗷嗷的。淘宝出手果然不同凡响。
至于淘宝店铺类目层次太浅，淘宝底层页面技术不够强大，更新不够自动化等细枝末节，咱就自动无视就行了，无关宏旨。
感觉，淘宝在用支付宝作为条件，和垂直B2C做交换。目的性很强，通过这些B2C，达到提升淘宝形象的效果——去除低价的标签。而B2C们，恐怕也是口水淘宝的高人气。
此举很好的告诉了所有电商，淘宝会帮你们把所有电子商务的IT部分全部做掉。
你们继续努力传统部分的工作，比如进货渠道、物流、产品设计等，真正的电商部分请交给淘宝。
期待苏宁、国美、卜蜂莲花和淘宝的合作，那才是和优衣库入驻淘宝那样对电子商务有巨大冲击的事情。
淘宝商城的域名tmall很明白的告诉了我们这就是一个MALL，所谓开放平台，我理解就是一个招商行为，MALL是一个平台，有什么可不开放的呢？这只是一个宣传的噱头罢了。
京东、当当、卓越亚马逊这样的综合电商肯定会把淘宝商城当做自己的竞争对手而不考虑入驻淘宝商城的。如果他们决定要入驻淘宝商城这个“开放平台”，对于淘宝商城也是有百利无一害的，因为赚钱方式不同。
没有今天淘宝商城这个新闻发布会、没有开放平台这个说法，这些垂直电商也会或已经进驻淘宝商城了。“开放平台”压根没有不开放的道理，所以这对于垂直电商领域，没有任何实质的影响。无非是大家借这个事，一起在淘宝商城上可以搞一个大促销活动。
真正带来影响的是京东、当当、卓越亚马逊这样的综合电商。“开放平台”的做法是大家都想做或正在做的事情，这其中必然有竞争关系存在。一方面靠平台本身的促销策略一方面靠各入驻品牌的在不同平台上定价策略、促销策略，会让用户在其中进行选择。随着大家都“开放”了，用户会在平台间来回游走进行选择的。
举个例子，这就好像一个人逛王府井买双NIKE，他可能东方新天地、利生体育、新东安几个地都先逛一遍，看看哪的款式多哪的的价格便宜哪的服务态度好，然后选一个地买下。
淘宝商城无疑是其中最有利的一家MALL，因为他可能为商户带来的用户量最大、销售量最大，这些商户不可避免的选择销量最高的一个MALL投入人力、商品、服务、价格等等资源。这会加剧用户进一步流向淘宝商城。这在网络上的效应会远远超过线下，导致强者愈强、弱者愈弱。京东、当当、卓越亚马逊的“平台”要想和淘宝商城抢夺用户资源，一是要在招商政策上给予商户更大的优惠和便利，一是要投入更大资源进行平台上的促销并补贴商户给用户更大优惠幅度。这也是烧钱的活啊，同时京东、当当、卓越亚马逊还有一块自营业务，这内部资源可更不好抢啊……总之，他们几家推“开放”可比淘宝商城难度大多了。
当然，我们不能忘记还有另一个大玩家腾讯的进入……
感谢邀请。
个人认为，这种做法对于整个B2C市场冲击还是比较大的。
1、对已经形成自己忠实用户群的大型综合B2C商城来说，比如京东、当当，这种方式对已有用户结构的冲击不大，但是对新用户引入的难度会增加。他们也必然会寻求新的更多的用户入口来降低新用户引入的难度。
2、对接入淘宝商城的中型B2C商城来说，比如新蛋、易迅，这种做法，无疑会产生一种依附关系，用户更多的在淘宝平台上沉淀，而非自己的电商平台，长此以往，会破坏这些B2C商城本身的用户结构和用户忠诚度取向。淘宝固然对这些商城输出了用户，同时也提出了一个巨大的难题，如何将这些用户真正的保存在自己的用户体系中，成为自己品牌的忠实用户。如果做不到这一点，等待这些中型B2C商城的将是噩梦。
3、对小型B2C商城来说，这种接入是非常有利于小型B2C初期发展的，大量用户的引入意味着现金流向的加快，但是对他们自有的品牌建设（包括客服售后、用户体系）的速度和质量都提出了很高的要求，稍有不慎，就死的更快。但是无论如何，解决了小型B2C商城发展初期的流量导入的问题。
4、虽然个人始终对B2B2C的淘宝商城模式抱有一定的怀疑。但是从一些公开的数据可以看到，淘宝商城和京东的市场份额之前基本上是分庭抗礼的，开放之后，如果带来的结果是快速提升各旗舰店的收入和用户数，那么相信这次的开放，对京东的冲击是最大的。
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补充说明，
这个做法，对一淘的比价搜索会很有价值，哈哈哈。
不看好，因为进了淘宝商城价格比对性就很强，走的还是老路线底价=跑量。而且这些电商的商品其实都有重复性——现在淘宝口号是：没有最低，只有更低。淘宝已经变成一个商品底价的代言符号了！