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C店店铺，天猫店铺各一家，新招了一名运营，该如何考核？
他的收入是多少呢？分开说下：
初级运营（4~6K）
一般看每天店铺多少流量，多少订单，还有你给多少推广预算来定，比较理想的模式是每天1000块钱是专门开车的，然后看每天多少流量和销量，包括刷的流量和销量，最好是列张表，流量多少，UV多少，停留时间，转化率，总销量，真实销量，加购量，收藏量等数据列一下。
然后一周考核一次，看各种数据是否平稳，如果是新店不需要数据有增加，如果是老店最好每周比较下增加了多少，主要是真实数据增加了多少？
中级运营（8~12K）
这个主要是看他报了哪些活动，还有开车每天预算的变动情况，一段时间里单个词价格下降的幅度及流量上升的幅度，以及刷手点击词产生费用的减少幅度来计算的。当然还有他如何组织策划活动也是一个指标。
高级运营（15~30K）
这个阶段一般让他自己定就好，每个高级运营的方法不同，我也不能说我就是最好的对吧？
我们有全套客服考核标准，运营不是很清楚但销售额肯定占的比重最多，另外看老板放权来计算KPI的
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他的收入是多少呢？分开说下：
初级运营（4~6K）
一般看每天店铺多少流量，多少订单，还有你给多少推广预算来定，比较理想的模式是每天1000块钱是专门开车的，然后看每天多少流量和销量，包括刷的流量和销量，最好是列张表，流量多少，UV多少，停留时间，转化率，总销量，真实销量，加购量，收藏量等数据列一下。
然后一周考核一次，看各种数据是否平稳，如果是新店不需要数据有增加，如果是老店最好每周比较下增加了多少，主要是真实数据增加了多少？
中级运营（8~12K）
这个主要是看他报了哪些活动，还有开车每天预算的变动情况，一段时间里单个词价格下降的幅度及流量上升的幅度，以及刷手点击词产生费用的减少幅度来计算的。当然还有他如何组织策划活动也是一个指标。
高级运营（15~30K）
这个阶段一般让他自己定就好，每个高级运营的方法不同，我也不能说我就是最好的对吧？
我们有全套客服考核标准，运营不是很清楚但销售额肯定占的比重最多，另外看老板放权来计算KPI的