一个新的天猫品牌应该如何运营? 爱开淘 四月 16, 2019 业务发展 5 评论 1147 围观 自己开厂做外贸的现在想在天猫商城上做自己的品牌，请问各位大牛我应该如何运营管理，前期准备，人才准备，还有注意些什么问题，其实未尽事谊.想听听大牛们的经验分享.谢谢大家.
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首先做自我定位，包括多方面的定位，有了清晰的自我定位，优质的商品，剩下就是找到自己的目标群体进行推广及销售了
首先题主自己开厂，说明货源和品牌都不是问题，抗风险能力也是有的，唯一的不足就是对天猫不熟悉。同时题主作为一个老板，我觉得怎么运营这种细节问题不需要过于操心，而是如何去组建团队或者招人。
我的建议很简单，前期刚开始全部tp外包出去，自己招个对接人。因为前期开店千头万绪，而且自己团队也没有完全组建。这时候tp可以帮助自己铺路，将店铺逐步带入正轨。另一方面自己招个运营对接，在这过程中自己和运营都可以向tp学习操作经验，同时自己也可以慢慢组建自己团队。
新品牌运作是个大的思路话题，免费的东西肯定不能给你想要的。你在找到tp的时候，也可以去探讨你的品牌运营思路。不过还是看准类目，如果是服装的话，题主要做好亏的准备，拼杀的太厉害了。
一入天猫深似海，哥们，我是店主。你先看能否入住。现在都定向招商了。。。当然进来了，你得有专业团队进行运营。得有人会做直通车和钻展淘宝客，当然了，除非你的产品全网独一无二，站外宣传做得好，人都想来买，不然只靠入商城就想获得流量就别想了。淘宝天猫的流量模式今年4-6月发生很大变化，除非你是知名品牌，不然流量都得靠各种搜索技巧和数据运营。用操卖白粉的心，赚卖白菜的钱。你不懂里面的门道，就只能听运营忽悠，这年头，招聘运营就是个坑，你除非有这方面靠谱的朋友帮你把关，不然风险比投A股还大。忽悠几个月赚几万就走的比比皆是（此时店铺快完蛋了）。。。而真正有能力的运营，干嘛不自己干啊！淘宝门槛这么低！所以说，关键是产品，产品好，以后的路好走。。。。
总结，要想天猫干成功，有以下几条路：
1.全网独一无二的好产品（有创意，直达用户痛点，受众不太小），宣传做好。
2.天猫认可大品牌的全网独家代理权
3.挖来一个特别牛还在阿里巴巴和小二有关系的运营。（可以在天猫诊断台找火点的诊断师）
4.我有千万可以烧，不着急2年内回本。同时找个在阿里巴巴有人的代运营公司（百万级得特别有技巧）—–还是可能被坑。。。
现在天猫不会有新晋的淘品牌了。阿里开放了淘宝企业店注册，是为了淘品牌预备的，天猫的大方向是走国际化大品牌化。运营一般的小品牌都要被淘汰。这个淘汰不是自然淘汰，是有操控的，对了，刚想起来，6月份的内部运营提示：宝贝排名是根据天猫战略–各行业布局进行手动调整的，你再有技巧，不是阿里局里的，就是不会有很多流量的，这个局也不是有钱就能入的，是阿里根据全网情况调整的，是宏观的。除非除非，你认识管这事的人。呵呵。
还有刷单，真的管了，肯定有刷的，但是大家现在都明白了，大数据太强大了，只要刷了，必备降权。降权的意思就是降低店铺整体或宝贝在搜索结果的展现排名。这个降了，谈何生意呢。阿里上市后的确变化太大。你要有中国人买东西不想被坑的精神，干什么钻什么，在天猫做生意需要的知识面是其他行业不可借鉴的，因为是这几年发展出来的一套系统。你要有心理准备。
加油！
附：刚想起来还有的没跟你说，就是客服。你必须了解所有天猫百条的规定，必须自己熟，不靠别人，明白客服说什么话是可能被坑的！这个很重要！客服说漏嘴，或者没培训好造成的损失，就是你开除这个员工，你的店也完蛋了。天猫48分记分制，违规就扣分，扣1分就参加不了官方活动，那你就等于等死！有一帮专门靠吃这个饭为营生的人，用各种技巧套话，让客服说错话，然后截图举报，聊天记录都在系统里，说错就被抓。他们会威胁你打几千到万元不等，不然就举报。有的话说错会被扣12分，那今年店里这块你可以放松点了。。。琢磨琢磨干点别的挣钱吧。扣分参加不了活动，还会被降权，在官方对你声明降权时间之外还有个隐性降权，隐性降权是超过明面降权时长的后台降权，这个只有阿里内部人知道，对外没有任何说明。很多人以为没这回事，或者不知道（我是直接听负责规则的小头头亲口说的）。
抓好这块，就起码有了一个保障。
淘品牌还是挺难的，我感觉应该分享一下是什么类目，方便别人回复，首先看市场有多大，看什么样的宝贝符合市场需求，最好是比较个性的宝贝，还是要看怎么玩，玩大的还是玩小的，是想卖卖商品，清清库存，还是要打造品牌，打造一个品牌是很困难的，只靠天猫难度挺大的。
天猫不要把它想的很强大，其实也只是一个营销的渠道而已，打造品牌靠天猫打造难度比较大，还是要多靠线下宣传，但是也不是不可能。结合起来效果会比较好。
泻药
1、系统的梳理一遍天猫的政策和玩法、准备好开店的必备素材。
2、根据自己所做产品品类，调研分析整理天猫同赛道竞品和竞争对手的策略、现状
3、根据市场调研分析报告，制定自己的运营计划和发展目标，长期展望、中期目标、短期落地
4、根据运营计划，招聘相关岗位人员到岗，准备好培训计划和人员流失预备
5、小规模上手实战，亲自参与
等