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如何运营天猫女装？
谢邀，先问下你目前基础如何？不同基础方法不同，如果你的店铺月入50万很稳定，当然不能用刚开始的策略，款式、布料、做工、色彩、组套、页面视觉、工厂等都很重要，因为能帮你进一步发展！不过如果是刚开始的话，这些都不重要，最重要的是订单从哪来的问题，没有订单就没有生存空间，也就别谈什么自己的产品了。
我一般将店铺运营分成3个阶段，第一个阶段里，你不需要任何产品，你需要的只有推广资金而已，因为这个阶段销量比啥都重要，别以为天猫不需要销量！
销量从哪来？先说0销量的时候，一般1~2周刷一次，一次1~2单！这个时期比较痛苦，因为速度很慢，打基础的时期没办法。就这样先做到4~5个宝贝都有10以上销量，并且宝贝的销量不要过于集中化。
期间每天上新宝贝1~2个，淘宝喜欢经常有更新的店铺。另外上下架时间这种基础工作也要做好，至于标题嘛，懂运营的可以自己分析，不懂的直接复制同行宝贝销量最高的几个的标题，然后把顺序换下就是你自己的标题了，这个适合不懂运营的朋友！
等你到了一定阶段每天有个100以上的流量（真实流量，刷的不算），可以开始做淘宝客。其实淘宝客并非最好的主意，因此我前几年是不做的，不过今年真的没办法，尤其是处于第一阶段的店铺。淘宝客记得设置高佣金高金额的优惠券，这两个很重要，这个阶段基本是亏本的！
这个时期做到月40以上的单个宝贝销量，并且最高销量的宝贝要有个月70~80的销量，然后才能进入第二个阶段！记得做淘宝客的时候也要时不时的刷几单，刷单的一般先刷没销量的宝贝，然后从已买到宝贝里进店刷高销量的宝贝，而且最好是先浏览加购物车，隔天再下单！因此这个时期认识几个刷手很有必要。
等你渐渐进入第二阶段，有了一定的生存能力的时候，你可以考虑建设自己的运营团队了，记得要有运营、客服、文案、美工这几个不同的职能！
这个阶段产品要有一定的优势，不需要决定性的优势，但起码要让自己的员工做到熟悉自己的产品，现在可以做内容营销了。你可以让文案写一些文章发在微淘里，还有问大家也要利用起来。记得还有网络水军，让他们给你顶贴，发表意见和看法，一定要做到意见和看法的可控性！因此对文案会有比较高的要求。
站外方面，也可以让运营分析下哪些网站平台跟你行业相关，哪些平台该发哪些文章，怎么发点击量高看的人多，内容要怎么编排，记得不同论坛喜好不同！
然后这个阶段别以为刷单就不重要了，刷单需要的是多渠道刷单，比如有些人是来自论坛的，有些是来自微淘的，各种渠道。计算好成本记得！不过这个阶段最好把淘宝客停掉，因为淘宝客问题很多，仅适合第一阶段操作，后边就不适合了！
然后就能进入第三阶段，等你宝贝月销量突破400，最高的销量突破700的时候。你可以找工厂，组建自己的设计团队了。第三阶段才是真正需要款式、布料、做工、色彩、组套、页面视觉、工厂的时候，因为谁也不否认独特的产品对你的销售有很大帮助，苹果公司就是依靠独特的产品赢得市场的！不过记得你得先成为苹果公司，才能复制苹果公司走过的路。在你还没成为苹果的时候，他的路对你只是一条死路而已！
运营方面利用已有高销量的宝贝抢占排名的优势，让运营做好标题的适当优化，这个时候要自己分析关键词，而不是直接复制别人的。
至于直通车，这个跟你成本有关，这个阶段一般可以开的起车了，而且基本怎么开都不至于赔钱，放心开吧！销量越高的宝贝越要开车，销量过低的除非测款，否则没必要开。销量低的尽量让你老客户带动基础销量，而不是开车！
记得这个时候要申请个自己的商标，别做贴牌的，没意义，做自己的品牌才有价值！
另外关于刷单方面，其实第二阶段中后期刷单就可以停掉了。之后不是说不刷，而是让你老客户帮你刷，这样做既安全，又有理由可以送他们点小礼物。送礼物可以更好的维护你的老客户，刷单也能作为当老客户有困难时要不要帮他们的依据！经常帮你刷单，也就是按你要求拍宝贝的老客户都是你要细心维护的老客户。至于那些不帮忙的，也要礼貌待之，不过帮忙就免了！
那我可以问你下 如何一年之内挣到1000万？如何买彩票会中到最大的奖？
这个问题太广泛了！什么是运营？运营的目的又是什么。 你是想赚钱？还是想做品牌？
不管是什么类目 一定有自己的想法再去计划步骤。想法才是最重要的
1、看我过往帖子
2、永远不变的是持续创新与学习、改变
3、站在更高的视野上去定战略、打法
4、形成自己的风格与品牌
5、有一支训练有素、肯于互助的团队（先进绩效保证，你看有的运营谁也不教，只顾自个，就是绩效闹的）。
6、款式、布料、做工、色彩、组套、页面视觉、供应链都是重中之重。
7、最后形成系统化、体系化的运营节奏
8、放一些股份出来，给高于同行的薪资，不在人多
9、有个广开言路、兼听则明的决策机制（严禁老板拍脑门）
10、做啥都要依据数理逻辑、数据分析。
……..更多就是多找高手、专家，定期诊断自己店铺。别放任团队蒙眼埋头苦干就成。
维度N多，基础打牢靠最重要。
提示：
不要想我学得某方面技能，就可以把店铺运作好，实际情况是其他岗位指标涉及到的员工、同事的工作能否做到行业标准之上，这个有无人来审核、核查、培训、考核、优化、监督。看似大家都在努力工作，实际上很多岗位的工作效果经不得推敲，离行业基准值相距甚远，只不过大家不愿意得罪人、较真而已。这是普遍存在的现象——想改变可以找我。
————————————————–一个在企业线上线下规划布局、平台建设、网店实操登顶、产品定位分析、线上线下分销（价控、渠道）拓展、电商运营（天猫淘宝京东亚马逊、B2BC）运营过月销1800万的店铺、数据分析、企业文化落地、企业改制、制度革新、战略布局、行业竞争破局超越对手、组织架构、激励绩效制度（独创）、团队管控、人力测评、职业规划、视觉设计、品牌VI识别、自媒体运营、新人能力提升、岗位晋级培训…等实战咨询领域一直在探索图新求变、勇攀高峰的先行者。
希望可以在电商技能、绩效激励机制制定、职场晋升跳槽、逻辑思维、战略、产品分析、自媒体、绩效设计…..等方面，为那些一直在电商路上锐意进取的朋友们贡献一点微薄之力。
想提升个人竞争力、把自己事业做大做强、需要帮手的朋友可关注我随时单独聊。
不一样的视角不一样的评论，不空谈纯理论，获得更多贴近实战可落地执行解决方案（全行业动态过程&结果绩效考核方案、B2B2C平台+淘宝天猫+京东+亚马逊+自媒体运营管控…..）、真知灼见请关注我，随时沟通！————————————————–
我是做瑜伽类目的 但是很多时候都是去参考女装类目 淘宝的最大的类目女装 是绝对的 在做这个女装类目 你要跟上节奏 什么新的玩法都是先从服装类目开始的 一开始你可以先去看看做的好的店铺 去学习 他们的店铺装修 和 用户体验 再去考虑你的引流问题 引流无非就是做搜索 推广 每个人的手段都不一样 不停地尝试吧 引进来流量 促成成交
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谢邀，先问下你目前基础如何？不同基础方法不同，如果你的店铺月入50万很稳定，当然不能用刚开始的策略，款式、布料、做工、色彩、组套、页面视觉、工厂等都很重要，因为能帮你进一步发展！不过如果是刚开始的话，这些都不重要，最重要的是订单从哪来的问题，没有订单就没有生存空间，也就别谈什么自己的产品了。
我一般将店铺运营分成3个阶段，第一个阶段里，你不需要任何产品，你需要的只有推广资金而已，因为这个阶段销量比啥都重要，别以为天猫不需要销量！
销量从哪来？先说0销量的时候，一般1~2周刷一次，一次1~2单！这个时期比较痛苦，因为速度很慢，打基础的时期没办法。就这样先做到4~5个宝贝都有10以上销量，并且宝贝的销量不要过于集中化。
期间每天上新宝贝1~2个，淘宝喜欢经常有更新的店铺。另外上下架时间这种基础工作也要做好，至于标题嘛，懂运营的可以自己分析，不懂的直接复制同行宝贝销量最高的几个的标题，然后把顺序换下就是你自己的标题了，这个适合不懂运营的朋友！
等你到了一定阶段每天有个100以上的流量（真实流量，刷的不算），可以开始做淘宝客。其实淘宝客并非最好的主意，因此我前几年是不做的，不过今年真的没办法，尤其是处于第一阶段的店铺。淘宝客记得设置高佣金高金额的优惠券，这两个很重要，这个阶段基本是亏本的！
这个时期做到月40以上的单个宝贝销量，并且最高销量的宝贝要有个月70~80的销量，然后才能进入第二个阶段！记得做淘宝客的时候也要时不时的刷几单，刷单的一般先刷没销量的宝贝，然后从已买到宝贝里进店刷高销量的宝贝，而且最好是先浏览加购物车，隔天再下单！因此这个时期认识几个刷手很有必要。
等你渐渐进入第二阶段，有了一定的生存能力的时候，你可以考虑建设自己的运营团队了，记得要有运营、客服、文案、美工这几个不同的职能！
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然后就能进入第三阶段，等你宝贝月销量突破400，最高的销量突破700的时候。你可以找工厂，组建自己的设计团队了。第三阶段才是真正需要款式、布料、做工、色彩、组套、页面视觉、工厂的时候，因为谁也不否认独特的产品对你的销售有很大帮助，苹果公司就是依靠独特的产品赢得市场的！不过记得你得先成为苹果公司，才能复制苹果公司走过的路。在你还没成为苹果的时候，他的路对你只是一条死路而已！
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至于直通车，这个跟你成本有关，这个阶段一般可以开的起车了，而且基本怎么开都不至于赔钱，放心开吧！销量越高的宝贝越要开车，销量过低的除非测款，否则没必要开。销量低的尽量让你老客户带动基础销量，而不是开车！
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5、有一支训练有素、肯于互助的团队（先进绩效保证，你看有的运营谁也不教，只顾自个，就是绩效闹的）。
6、款式、布料、做工、色彩、组套、页面视觉、供应链都是重中之重。
7、最后形成系统化、体系化的运营节奏
8、放一些股份出来，给高于同行的薪资，不在人多
9、有个广开言路、兼听则明的决策机制（严禁老板拍脑门）
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一个在企业线上线下规划布局、平台建设、网店实操登顶、产品定位分析、线上线下分销（价控、渠道）拓展、电商运营（天猫淘宝京东亚马逊、B2BC）运营过月销1800万的店铺、数据分析、企业文化落地、企业改制、制度革新、战略布局、行业竞争破局超越对手、组织架构、激励绩效制度（独创）、团队管控、人力测评、职业规划、视觉设计、品牌VI识别、自媒体运营、新人能力提升、岗位晋级培训…等实战咨询领域一直在探索图新求变、勇攀高峰的先行者。
希望可以在电商技能、绩效激励机制制定、职场晋升跳槽、逻辑思维、战略、产品分析、自媒体、绩效设计…..等方面，为那些一直在电商路上锐意进取的朋友们贡献一点微薄之力。
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我是做瑜伽类目的 但是很多时候都是去参考女装类目 淘宝的最大的类目女装 是绝对的 在做这个女装类目 你要跟上节奏 什么新的玩法都是先从服装类目开始的 一开始你可以先去看看做的好的店铺 去学习 他们的店铺装修 和 用户体验 再去考虑你的引流问题 引流无非就是做搜索 推广 每个人的手段都不一样 不停地尝试吧 引进来流量 促成成交