一但做了天猫淘宝运营，如何往其它其它发展方向，电商也不只天猫淘宝，但要如何跨越呢，貌似男生很容易往电商运营总监发展，女生却少，如果不往运营总监发展还能向哪些方向发展呢，电商渠道怎么样呢，如何让自己即使三四十岁了也有竞争力 ———————————————————————————————- 其实我在一家传统企业的电商部门做直通车推广和店铺优化一年多了，之后辞职，今年年后回…
发表回复
忘记密码？ 请输入您的电子邮件地址。 您将收到一个链接，并将通过电子邮件创建一个新的密码。
一但做了天猫淘宝运营，如何往其它其它发展方向，电商也不只天猫淘宝，但要如何跨越呢，貌似男生很容易往电商运营总监发展，女生却少，如果不往运营总监发展还能向哪些方向发展呢，电商渠道怎么样呢，如何让自己即使三四十岁了也有竞争力 ———————————————————————————————- 其实我在一家传统企业的电商部门做直通车推广和店铺优化一年多了，之后辞职，今年年后回…
评论 ( 20 )
大部分行业都做的不错的女性吧，我就认识几个还算不错的店铺运营是女性！至于你说的几十岁以后有没有竞争力，就是另外一个问题了！
我另外一个回答有一个类似的答案：
这个社会对于女性太苛刻了，又是事业又是家庭。。。
所以“男生更容易往电商运营总监发展，女生缺少”这种情况，原因就在于女性运营的机会太少了。
当然，职场女性的机会从大环境来看，都是太少了。。
就像另外一个题主说到的“女性要经历分娩期，而分娩后更容易倾向于家庭而非工作。”
我前不久还和一些大卖家讨论过这个问题，关于招聘女运营好不好。很意外的是，很多大卖家给出的回答是，“大范围来看，女生做运营是强过男生的。”
而观察我身边的女大卖家和男大卖家，很不一样。男的普遍都是理性派，特别喜欢研究运营技术，那种日刷千单，低价引流的100%男运营搞出来的，男的还相当更喜欢投机，也喜欢看中机会就赌一把。女大卖家，就萌萌哒，基本上男的聊的这些，她们听不懂，想学也难学会。但是谈到赚钱，一个个不输前者，因为女的更加细腻，懂客户，死磕产品。销售额前者牛逼，利润后者牛逼。这就是很多女性运营的优势。
正好我们再回到题主的问题，“女生做运营是否有前途？适不适合女生做？”
来看张图，这个是我们公司开发的一款小程序（属于电商教育类）
对我来说，也算是意外发现：
1、女性用户比例达到40％（学电商的女性并不少）；
2、用户年龄普遍在25-35岁。
所以在我看来，性别和年龄并不是大方面的问题，能力才是关键。三四十岁还有没有竞争力得看你个人能力能不能跟得上电商发展。
从题主的描述中，可以看出来，题主在运营方面的基础还是不错的，目前是在考虑要不要尝试店长运营，以及运营总监之后的发展方向。那我就针对这两层次分享一些个人的看法，希望对题主有所帮助。
运营总监：
不同水准的运营总监，薪资待遇是不同的。具体有哪几个水准，给大家做个介绍，这是我自己概括出来了，个人见解。
这里的三流运营要做个说明，根据公司情况，岗位划在运营经理和运营总监都是可能的，但是二流和一流运营必然是落在运营总监的职位上。
具体的要求以及薪资情况都写了出来，希望看到文章的热爱运营的朋友都能咬牙咬牙再咬牙坚持下来，因为做到了一流运营，你就真的无敌了。目前市场上，三流运营都是稀缺，二流则是疯抢，而一流则是千里马，千金难求。当你做到了那个层次以后，我们后面讨论的何去何从的问题，基本上可以闭着眼睛去选择了。至于为什么？答案很简单，有任性的资本了。
运营总监后何去何从
项目合伙人&创业
先谈项目合伙人，当你成为一流运营，甚至可能还只是二流运营的时候，公司为了留住核心人才，很有可能就会抛出项目合伙人的橄榄枝，公司出货出钱，你来负责运营技术，甚至叠加一些行政管理上的内容，这时候根据个人兴趣以及对公司的判断选择即可。这里的选择是双向选择，成为项目合伙人确实是对工作能力的肯定，但也要本着对自己职业生涯负责的态度，对公司的未来发展做评估，平台是非常重要的。
网上经常有一种观点是，运营成为项目合伙人后走不远，甚至会出现闹掰、闹僵的情况。这种情况确实是存在的，但应该还只是个例，只要双方相对靠谱，问题不大，退一步说，即使合作不成，也一样可以学到一些经验，比如如何选择对的老板。
再说说创业，先说说为什么有的运营出来创业会失败？？为什么先说这个呢？因为创业是有成本的，并且这个成本可能还不低。
很多电商运营跟着老板做了几年，觉得本事有了，薪资也不错，感觉自己到了一个瓶颈，是时候要突破了，又看着事情都是自己做，老板钱比自己多几倍赚头，然后就跳出来自己干。做的是和老板差不多的产品（甚至有的就是找了老板的供应商）。这种情况下成功率可能仍然不是很高，原因在于有几个运营之前没想到的点：
1.你具备的电商运营能力，建立在老板曾经整合好的资源基础上。你会运营，但是你可能整合不了这些资源。
2.老板几年前进入这个品类的时候，品类竞争不大，所以四两拨千斤就起来了。而现在还做这个品类，难度就提升了几倍了。品类的进入时间点非常重要，而这点很容易被忽视。。。
3.供应商大多数比较势利，你出来干，但是如果你的订单量不够大，他并不会重视你。最后货的质量得不到保障。也有的供应商重义气，知道你是老板公司出来的，就不会和你合作（也怕得罪老板）。你再去找别的供应商，发现还真不好选。
4.资金。大多数运营花老板的钱，一天几千广告费不心疼，但是真的花自己钱的时候，就没那么轻松了。创业，花钱的地方太多。这也需要一定的整体把控能力。
如果选择了创业，除去前面所提到的风险外，创业后的生活很有可能是不如之前的精彩的，承受更多的压力，心理压力，经济压力等等，不过，如果你很享受创业，具备承受风险的的能力，那就去做吧。
目前该选择什么样的公司？
代运营公司就不建议去了，一切都是流程化，并且高手不缺，发展空间不大。大公司也是一样，模式已经成熟，程序已经固定，能学到的东西和上升空间相对较小。创业型的小公司管理体系不完善，还是摸索和发展中国，随便有倒闭的可能，也不是很建议。
如果觉得能力还不错的话，个人建议可以选择那种50-70人左右，中等以上规模的电商公司。问题和发展都是同步的，可以学到很多东西，发展空间也相对较大一些。
电商这个行业机会还是很多的，当然在这行不要急，完全靠能力吃饭，也不要错过任何能力提升的机会，多学习，多积累资源、人脉。
如果觉得内容有所帮助，请不要吝啬你的点赞。如果还有什么不了解的，也欢迎私信交流。
喜欢就去做 别想那么多 青春不是用来浪费的 不管什么职位 你永远抱着积极向上的心态去学习去进步就好 每天进步一点点 多学一点点 不要当白纸 我从客服 到客服主管 到运营助理 到运营专员 到策划 只用了两年 看你在什么平台 想要什么 就为之去努力就好了 年轻就是本钱 加油
公元1127年（天会五年）六月，宗望病卒，宗辅继任右副元帅。十二月，宗辅受命平定淄、青（山东境内）抗金武装，宗弼首败宋郑宗孟的数万军队，克青州。既而攻临朐，在临朐附近，宗弼先破赵成领导的抗金武装，随后大败宋黄琼军，占领临朐。天会六年正月，宗辅军回师，渡青河之际，受宋军三万多人的袭击，宗弼击败之，杀万余人，继取濮州、开德府、大明府，平定河北。宗辅留宗弼屯守河间府，自己率军返燕京。
搜山检海
公元1128年（天会六年）七月，金太宗下诏追击逃在扬州的宋高宗，宗弼率本部随宗辅军南下。宗辅军自河北出发，宗弼率其部为先锋，先后攻占濮州、开德、大名等地。天会七年初，宗弼升任元帅右监军。宗翰、宗辅派挞懒、宗弼、拔离速、马五分道南下，宋高宗自扬州南逃。宗弼入宋淮南西路，进兵宋归德府，将攻之，宋守将出降。宗弼一路所过州县，一击即破，或不战而降，一直打到长江北岸，占领宋江北重镇和州（今安徽和县）。宗弼欲从采石矶渡江，在渡口遭到宋知太平州郭伟的阻击，一连三日均不得渡。
公元1129年（天会七年）十一月，完颜兀术军改由建康府西南的马家渡过江。宋朝水军统制邵青仅有一艘战船，率十八名水手进行拦击，艄工张青身中十七箭，邵青等力竭败退，斩宋统制陈淬。十一月，宗弼率军渡江，击败杜充所率宋军，攻下建康，分派诸将徇近地，宗弼亲率大军取宋广德军路、湖州（今属浙江），至临安府（今杭州）。宋高宗闻临安不守，又奔往明州（今浙江宁波）。宗弼派阿里、蒲卢浑为先锋领精兵四千追袭宋高宗；又派讹鲁补、术列速取越州。阿里军连破宋军，逼近明州，宋高宗登船逃入海上。宗弼随后率军赶到，取明州城，阿里、蒲卢浑泛海至昌国县（今浙江舟山岛），捉获宋明州太守赵伯谔，得知宋高宗已取道温州逃往福州，又入海追击，受到宋海上水军的阻击才退兵。宗弼率军返回临安。
激战黄天荡
公元1130年（天会八年）二月，宗弼声称搜山检海已毕，带着从江南各地掠夺的大量金银财物沿运河北还。临行前将具有几百年文明的临安古城付之一炬。沿途继续烧杀抢掠，江南人民遭到一次空前的浩劫。三月，宗弼军至镇江，遭到宋将韩世忠的阻截。韩世忠水师战船高大，扼守江口，金军无法通过。金军虽然兵多，但船小而少，又不善水战，交战数十回合，金军损失惨重，契丹、汉军没者二百余人。
双方相持四十八日，宗弼仍不能渡江，只好溯江西上，开往建康，行到黄天荡，宗弼军循老鹳河故道，一夜开凿一条三十里长的大渠，通到秦淮河，才得以逃回建康。韩世忠追至建康，以战船封锁江面。宗弼张榜立赏，招人献破海船渡江策，一王姓福建人贪赏献策：海船无风不动，以火箭射其篷帆，不攻自破。宗弼连夜赶制火箭。二十五日，丽日无风，韩世忠的船队停在江上不能动，宗弼令将士驾小船射火箭中其篷帆，宋水师被烧死、淹死的将士不可胜数，韩世忠和少数将士在瓜步弃舟，从陆路逃回镇江。
同年五月，金军自静安镇（今南京西北）渡江北归，北返时放火焚烧了建康城。公元1130年（天会八年），岳飞在牛首山设伏，岳家军就地取石，垒筑工事，伏击金兵。牛首山大捷后，乘胜追击，将金兵驱逐过江，收复建康[9]。完颜宗弼军遭到宋岳飞部的袭击，金军损失惨重。宗弼从江南北还后，便主张不再南下攻宋，足见黄天荡之役的教训是十分深刻的。
韩世忠（1089~1151年），陕西省绥德县人，字良臣，两宋之际的名将，汉族，与岳飞、张俊，刘光世合称“中兴四将”。身材魁伟，勇猛过人。出身贫寒，18岁应募从军。英勇善战，胸怀韬略，在抗击西夏和金的战争中为宋朝立下了汗马功劳，而且在平定各地的叛乱中也作出了重大的贡献。为官正派，不肯依附丞相秦桧，为岳飞遭陷害而鸣不平。死后被赠为太师，追封通义郡王；孝宗时，又追封蕲王，谥号忠武，配飨高宗庙廷。是南宋朝一位颇有影响的人物。
生平简介：
韩世忠（公元1090年1月26日），南宋抗金名将，南宋中兴之将，出生在一个贫苦农民家庭。韩世忠身体魁梧、风度潇洒、双目有神，年轻时勇气过人，能骑未驯服的马驹，好喝酒、赌博，没有正当的职业，行事不受约束，是个嗜酒无赖，被称为“泼韩五”。宋徽宗崇宁四年（1105年）从军，时年十七，擅长骑射，勇冠三军。宣和三年（1121年），从征方腊，以生擒方腊之功授承节郎（武阶第五十一阶，从九品）。四年（1122年），从讨山东、河北盗贼，积功升为武节郎（武阶第三十八阶，从七品）。宋钦宗靖康元年（1126年），金兵攻陷浚州，韩世忠力战突围，宋钦宗召至偏殿询问战况，升为武节大夫（武阶第十八阶，正七品）。金兵撤退后，河北总管王渊任命韩世忠为选锋军统制，镇压叛变的胜捷军，以千人大败数万乌合之众，又单骑劝降，以功升为左武大夫(武阶第十三阶，正六品)、果州团练使。又去阶官，授单州团练使，屯滹沱河。
18岁应募参军，挽300斤强弓飞马射箭，时而舞铁槊急驰峭壁之间，勇冠三军。崇宁四年（1105），西夏扰边，世忠所在部队抵银州（在今陕西米脂西北马湖峪）御边抵敌，韩世忠斩将夺关，西夏军大败，经略上报其功，为童贯所疑，“止补一资”。后又立战功，方补进义副尉。继以功转进武副尉。宣和二年（1120），江南发生方腊起义，韩世忠以偏将随王渊出兵镇压，以伏兵击败起义军，王渊赞他：“真万人敌也。”他又乘势追击方腊至睦州清溪桐，俘获方腊，以功转承节郎。三年（1121），随刘延庆出兵燕山（今北京市郊）收复被金所掠失地。宋军被金兵一击即溃，唯世忠率五十余骑抵滹沱河，出敌不意，击败金兵。又随军击山东、河北小股地方武装起义，以功转武节郎。
对电商运营这个岗位来说，男生女生其实关系不大。这样的岗位不在乎于性别，而是在于平台资源+类目经验+运营能力和技巧的沉淀和升华。
请注意我用了“升华”这个关键词，升华主要是指创新力，为什么一些大佬说，一个人在大公司待超过五年，会把自己毁了，因为这个人很可能就这样沦为了一颗螺丝钉，失去创新力了。
回到我们的主题，顺便跟你透露一下，在本人历经的前面三个电商项目中，项目主导人全部是女性，所有项目都是行业排行第一。
女性在工作细节、耐心、团队融合方面比男性有天然的优势，这是目前出现越来越多女性主导者的重要原因。
不过我们男性在创新力、想象力方面可能比女性同样有着天然的优势，所以在爆发力方面男性可能会更强一些。
为什么要做那么多年运营 不自己创业
前天刚好和里德海司的张总聊过，我看着她一步一步从运营助理走到总经理，被老板器重，同事尊敬，慢慢得提高自己，渐渐地独当一面
人生中碰到的问题会非常多，可能企业税收政策调整，经济危机，竞争对手冲击，电商规则改变，任何一个问题，都比女性高管生孩子困难和重要
碰到问题，我们就解决问题，女高管即使生孩子又怎么样？雇保姆呀？做到运营级别的，请保姆绝对请得起，小钱就可以解决的问题就不是问题
你太过担心，是因为你没有走到那个位置，可替代性太高，
不同的级别，处理的游戏规则是不一样的
只要你是人才，做事踏实，老板根本不在乎你生孩子，回来照样干，只要不耽误赚钱，你生十个都没人管你
为什么担心这个问题呢？
基层员工怀孕真的会被嫌弃的
女性正确的做法应该以自身利益为基准，在和企业利益之间找平衡，老板不是好人也不是坏人，大家公平交易
恕我直言，很多女性生了孩子以后重心全放在孩子身上，工作完全就不关心了，还有很多骗补助，怀孕期间拿工资，生了宝宝就辞职，这才是绝大多数女性在就业市场受歧视的原因
对老公男朋友的态度用来对公司，我有了孩子，要把精力放在孩子身上，工作不怎么想做，但是我还想拿工资，就磨洋工吧
说白了，公司和你就是买卖关系，你出卖劳动力，公司给钱，现在你的劳动力时间和质量都急剧下降，国家也不贴钱，往往对此意见最大的也是女员工，怀孕女性消极怠工，其他女员工的责任和工作量就增加了
我不排除有一部分女同胞有宝宝也不耽误工作，也不给别人添麻烦，但是这毕竟是少数
这个问题除了你爬上去，增加不可替代性以外，就只能增强职业道德，我前面也说了，只要做事踏实，你生两个宝宝又怎么样呢？在公司做十年，老板绝对赚的，毕竟这个社会靠谱的人越来越少
谢邀。
不管进哪一个，你都得先想清楚自己要什么，不然结果都一样，辞职并进入迷茫的死循环。
既然特意提了是女生的选择，就说下这个。你觉得男生很容易往电商运营总监发展，女生却很少，也就是这个岗位男女都是有的，都是可以做的。你排斥的原因是受先入为主的思维影响，还是因为你本身觉得这个岗位确实有“你”不适合的地方。电商的前景都知道，做得好都能满足你的要求，问题重点是你到底想要继续拼一把还是想要往稳定的方向发展？一旦确定了方向，选择了工作，自己选的路你自己就会想方设法让自己拥有不可或缺的核心竞争力。
觉得不错，请点赞，谢谢。
觉得不错，请点赞，谢谢。
觉得不错，请点赞，谢谢。
首先，我觉得岗位和性别无关，我们只管去努力，不用管是男是女，我也是女的，从文案到市场到运营到创意…..
其次，年龄不是问题，做运营其实也是培养格局和自身策略的过程，你自己的一生就是你最大的运营订单，这个运营好了，什么都不是问题了；
再次，一定的阶段知识会水到渠成的汇总到一起，形成系统和新脉络，所以你只管去努力，把结果交给时间；
最后，如果实在没有想法，就来我公司吧！
话说现在除了生孩子对于性别要求比较高，还有什么对于性别有特别高要求的嘛？
我隔壁有个大妈，单手提煤气罐一楼到5楼不带喘气的……
我的同事，一个漂亮的妹子写代码我看了会流汗，mp，速度真快……
我堂弟，早年当兵的时候说射击比赛输给一个女兵，给罚着跑了30圈……
女票的姨妈，一名汽车设计师……
不是性别限制了职业，而是你的决心和能力限制了你的想象。
我个人不是很建议做这个，总感觉是男生的强项才对。
我公司一枚23岁女运营，目前总监位置。
直通车老司机，爆款技术玩的溜溜的，各种运营套路思维方式让人意想不到。
这几年发现，牛逼的运营越来越年轻。
但是啊，公司这枚运营，除了我，去其他公司面试都是第一轮被唰下来了，因为太年轻。
总的来说，大部分公司对运营这个职位，更看重可能是工作年限。
个人建议TP公司，会学到比较多，其次创业型小公司，单前提是你要会分辨这个公司有没有前途
恩，我30多了，女，还在做天猫运营，觉得做的还凑合，我的心得—忘记你是女人，选择你最感兴趣最能做好的领域去深挖。哪个领域是一个不擅长的人可以做一辈子的？
有前途，能长期，可以做到三四十，顶尖电商运营里，可能女性比例还比其他行业要高一些，身边知道的有爱慕的操盘，balabala的操盘，芬腾旗舰店的操盘都是女的，淘宝里各类目的team leader，更是比比皆是，女性有女性的优点，耐心细致小心眼，遵章守纪勤撒娇，多要工资少跳槽，就是老板眼中宝
不是因为女生比男生更难做到运营总监。我也认识一些比较厉害的女性运营总监或者操盘手。
是因为：
1、女运营比男运营的从业者少很多；
2、女运营中间要经历分娩期，导致事业上升期中断或者滞后；
3、分娩后的女性，更容易倾向于关注家庭而非工作。
跟是否TP公司没关系，跟公司大小也没多大关系，不过跟对方采取什么方式推广的，关系很大。
首先要问清楚对方刷不刷单，通过什么方式刷单的，建议在这方面跟对方运营经理好好探讨一下，一来如果对方经验不足你可以适当展现自己的实力，二来如果对方经验丰富你也可以学习一下。然而最主要的其实是判断对方对运营有没有最基础的支持，别到时候进个连刷单都不让刷的公司，那你做的起来才怪！
另外有实力建议直接从店长开始，规划整体战略部署，毕竟你之前做过。没实力可以从运营开始，报报活动刷刷单，甚至可以尝试搞搞站外宣传啥的，反正做好一个店铺，这些都是很重要的。当然还有个就是规划好基础销量安排好运营助理的工作，起码每天刷多少单你要告诉他，当然如果他没刷单资源，建议还是自己刷单，让他负责上下架产品以及产品的优化好了，毕竟内功同样很重要。
答：有前途，适合女生做，因为算起来我做了5年，女生，自己赚的钱应该算同龄中的中高水平了。
能否长期发展，我的答案是看个人是否用心学习积累还是随意工作混日子？反正只要电商不倒都有施展的地方。
如何跨越真是so eaey了，电商平台除了天猫淘宝还真不少，常见的：京东，一号店，当当网，贝贝网，拼多多，折800，美丽说，天猫国际，速卖通，亚马逊……
这些平台运营还真蛮缺人的，我们之前公司招人，因为这几个平台运营应聘的少，一般之前我做为面试官看到行为态度还可以又挺机灵的人，最后都会说：只要你有积极学习的心态，我们可以给你平台和施展的空间，但是要让我们看到你的努力……（其实就是缺人，言外之意：你来吧，基础不够就不够吧，但是要好好学习好好干啊）
另外并不局限运营，很多大牛淘客前身就是运营、卖家，我自己就换过淘宝客，之前同事也换京东小二，和阿里小二接触下来很多也都是品牌方或者店铺运营转换身份。
至于女生运营总监比较少，女性总统和500强ceo也少呢，是社会国情还是一部分人认为的普遍男性比女性聪明还是女性要生孩子导致等问题我不清楚，但是男女比例肯定说明不了什么。
我个人说法还是看个人努力和机遇，人往高处走，好好努力便是，男女原因让你有所迷茫的时候，想想董小姐和雷布斯。
那些推广工具是死的，你直通车，钻展，淘宝客做的再牛逼，也有人比你做的更牛。况且这个工具操作就留自己的大脑也变的工具化了。淘宝也好，天猫，京东亚马逊，在传统企业老板眼里就是个卖货的渠道。而我们要学习的是品牌运营，要学会营销和策划，善于思考发现，总结，从客户的角度出发来不断的完善产品，你品牌做的好，网络口碑好，自然而然的流量就来了。
关于大公司小公司这一段，我也在纠结，我也是个妹纸，同时也是3年电商运营了…
自己写了一篇文章，节选一下吧，正好合适回答这个问题。
你的工作经验完全受限于你之前的服务的店铺或品牌。
如果你是个小品牌，那么我估计直通车钻展活动资源，活动策划这种经验累积的少之又少，因为资源要不到，或者样板太少，实际操作上累积不到什么经验。但如果你说的经验仅仅是会用这个平台的工具？那ok，那应该是可以过关的。
如果你是在大公司，不好意思，上述的几个位置，大公司都是专人专位的，一个萝卜一个坑。活动运营就是活动运营，直通车钻展推广就是推广，活动策划可能是一个专门的策划团队组成，有专门负责策划的，专门负责文案的，专门负责无线端等等，你说你都会一点，但是每个又都不精通？那我建议你如果要跳大公司，要想清楚以后的职业方向。
因为在大公司里，运营=数据运营，就是要精通直通车钻展推广的，如果是高级运营，那你可能还要涉及各部门的运转，整个项目的规划，定制年销售目标、推广费用，考虑人力成本消耗等等。
如果是活动策划？那可能你就要熟悉全网的营销节点，什么时候该有什么样的活动你应该知道，文案你要会写，更大一点的品牌会要求掌握品牌调性…
如果你还是小公司，那么上述这些基础运营可能都是你一个人，身兼N职，什么都懂一点；
而高级运营职位所需要掌握的数据管理、资源把控等核心的管理层面的运营内容？这可能是你的老板或比你大一级的boss管着，你将很难接全数据信息….
摘选自《淘宝天猫电商运营该何去何从》 知乎专栏
女生适不适合做运营？ 完全没有意义的问题。那么女生适合做什么呢？