如何找到天猫运营团队？ 爱开淘 五月 6, 2019 业务发展 4 评论 1243 围观 公司年营收5000，一直作为许多天猫店铺的供应方。本身拥有自有品牌，但因为转型太晚现在找不到运营天猫的团队。如何找到合适的呢？母婴类的，非常感谢
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母婴行业，有其特殊性，做这个的运营，一定要对这个行业非常熟悉！我觉得，首先你自己要有一个天猫店，第二，找到自己的优势，给别人代工勉强算一个，第三，母婴行业，品牌有点重要，如果是新品牌那么前期投入很大，能不能承受。
其实工厂最大问题是，我觉得是，工厂会认为，别人在我这里代工，别人都可以做很好。我自己生产自己的产品就可以做很好！
谢邀，个人建议，不要找整个团队，也不要找代运营，首先你找的团队，未必有类目经验，其次代运营公司一般都是接多个公司的单子来做，未必有那么专业，而且沟通上，因为不是在公司坐班，肯定沟通会出问题。建议是自己招人组建团队，透过身边的朋友，先找一个合格的领头羊，然后通过合格的领头羊，陆续搭建整个团队出来，不过这样搞，会比较费时费力，而且因为你们有许多合作方的缘故，产品的控价一定要做到位，否则很容易起冲突，但是优点也是显而易见的，毕竟属于自己的团队，专业性肯定要高得多，而且也值得去信赖。
招人或者找代运营公司吧，本身来讲你们这种传统品牌方去做天猫，对于你们的经销商影响还是蛮大的，最主要就是价格及产品款式，会不会引起冲突，所以建议你们招人或者找运营公司的时候，主要评判可以以他们对于你们的天猫规划为核心，如何发展好线上同时不会跟经销商直接有太大冲突，这是我的一点建议。
你们是供应商，去发展零售的话，你们的客户没有意见吗？团队都是磨合之后优胜略汰留下来的，想一次性找到稳定且出色的团队并不容易。我个人觉得，要招到适合公司的人，有四个标准：个人品质和修养、专业能力、学习能力、文化价值观的契合度。想要组建一个强有力的团队不是一朝一夕就能做到，除了要有知识全面，协调能力强的领头人，还需要执行力强的队员，高效率的团队必须经得起磨合。