大三学生，对运营跟产品都感兴趣，今年暑假做过产品运营实习，所以现在有个我们学校跟企业联合做的互联网+项目，需要人去做运营推广，于是他们负责人就希望我加入。 但是我可能更倾向学习一些产品知识体系，也希望以后往这方向发展，已经在自学啦，自学一些产品还有一些html,python的技术知识。 不要问我为什么不能兼顾(；′⌒`)，因为大三专业课程真的很多，所以精力实在有限(，而且对这个学校新开的创业项目不能把握的很好，希…
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大三学生，对运营跟产品都感兴趣，今年暑假做过产品运营实习，所以现在有个我们学校跟企业联合做的互联网+项目，需要人去做运营推广，于是他们负责人就希望我加入。 但是我可能更倾向学习一些产品知识体系，也希望以后往这方向发展，已经在自学啦，自学一些产品还有一些html,python的技术知识。 不要问我为什么不能兼顾(；′⌒`)，因为大三专业课程真的很多，所以精力实在有限(，而且对这个学校新开的创业项目不能把握的很好，希…
评论 ( 7 )
建议先进入一个团队，去了解产品组都在做些什么，各个角色是如何分工配合的。运营是一个非常好的切入口。
题外话，其实有些反感应届生说想做产品经理。很多人是对这个事情一点了解都没有，一脑门热往上冲。
运营、设计、开发，这些角色对产品也都是有绝对影响力的，甚至很多产品都是运营在主导。
如果说希望能够做出自己想要的产品，不是只有产品经理才可以。
如果就是觉得这个职位高大上，我只能说我不想要那么多无趣的同行。
产品知识体系。。
请问这到底是什么东西？要在哪学。
然后夜深了，有空尽量扯点干货吧。
不懂技术的产品不是好运营！
关于产品、运营、程序猿之间的话题太多了，不必多说了，总之。想做好产品先搞清楚运营在做什么，怎么和程序交流先，不只是埋头画原型，开口提需求这么简单。
产品汪真的不是这么好做的，好好历练吧，少年！
我进公司是以新媒体运营招进去的，后来发现进去不止是新媒体活，也要负责线上运营，后来产品经理走了，我又接下产品经理的任务，现在都是运营产品两个混着做。。。
不过，做过运营的人确实能比较更好的做产品。
研二应届毕业生一枚。
秋招苦逼面试撕逼者之一。
总觉得从《人人都是产品经理》火起来之后，产品经理这个职业已经被吹的有点。。。
有一种全世界都想做产品经理的fu～
从最近的各种面试感触太深，只要面试的岗位是**产品经理，绝对爆满，群面各种撕。
私底下问了一个一起面试的人，为什么你想做产品经理啊？
他的回答：因为互联网工资高，我不太会编程做不了技术或QA，也不想做繁琐的运营，只能做产品了….
回到题主的问题，不知道题主是不是因为之前运营实习过，发现运营太琐碎不想做，所以就决定往产品发展。
年轻没经验，最大的优势，不应该是热情和热爱么，哦还有身体好，能加班，热爱应该对待自己的产品就像亲儿子一样，只要他需要，只要我有，我都给他。需要推广，需要客服，需要打杂，我都毅然决然。如果目标就是做产品，锻炼运营推广绝对不是坏事，技多不压身。
当然我也不是说靠满腔热血就可以做出好产品来改变世界。。。
只是一种态度。
关于项目，希望题主把握机会，选一个对自己最有利的方案。
喜欢趁年轻，才大三，做什么都来得及。
谢邀。
非常同意 @霍克明 所言：
1、产品和运营应该并不冲突。
2、实践机会很难得。
之前也有很多同学问我啊，怎么学习互联网的产品、运营知识啊，怎么进互联网公司啊。我之前就写过（致想从事互联网产品及运营工作的同学 – 张记杂货铺 – 知乎专栏）：
同时我也一再强调的是，不要光看各种文章、书籍，更重要的是动手做，是实操。
所以，我的看法如下：
1、虽说老师希望你来做运营推广，但并不意味着你不能了解产品，不能提出自己的产品建议。从运营推广的角度看，你会更快更直接的看到市场对产品的反馈，如果积极应对，是能够去掌握和总结市场需求，并反哺产品的。
2、这件事情并不容易做，甚至有可能做不成。但没有关系，首先是挫折教育，然后是实操后的经验积累。
3、做运营的活，但更多的考虑产品问题，如果你能做到这一点，我不认为这个事情是浪费时间。
其实做运营和做产品并不矛盾。好的运营应该是懂产品，好的产品也会懂运营。
我个人觉得这个是个合适的机会，因为不是所有人都有机会在大三就实际操盘做项目，要知道知易行难，真正的做过一年，就能让你在找工作中领先别人一大截。这和看多少书读多少产品总结都比不了的，就是你真想成长，你就得真实的去做。
这个项目通过描述我看了一下，可能会有很多的困难，第一是资金，第二是产品模式，第三是团队，如果没有强有力的人带领，可能会越做越沮丧。觉得做成一件事儿怎么这么难啊。这也是正常的，如果一穷二白的路走过，再能进入一家资源稍微丰富的公司，就会感觉和天堂一样。
对于个人而言，我觉得产品经理懂点技术和不懂技术都没什么。像描述张小龙说的，他会在你解决不了问题的时候抛过来一段代码。但是代码总体还是技术的工作。起码在我10多年的从业经验里，还基本没有技术实现不了的功能，有且只有两部分：1.成本有多大2.值得不值得。这才是产品经理需要评估的工作。把时间放在这个部分上，了解个大概就可以，不必过于苛求。
对于我而言，我希望每一个人都能抓住真正实践的机会，因为，别人写在纸上的道理，起码有一半是他自己瞎编的，或者为了拔高故意这么做。希望从这里边获得成长，未免纸上谈兵。只有从自己的一个个项目里，才能得到真正的成长。