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如何避免这些缺陷，或者这样问，面对这所有的缺陷，该如何去快速的应对，，和解决，主要是解决
识人
在充满变化的现代互联网中打造一款新产品，好的点子只是开始，雄厚的技术只是基础，还需要足够的资金和一点点的运气。但是如何在市场中验证你的点子？如何把想法落地？如何一步一步开发出一款产品？这些具体问题，就是精益创新（Lean Innovation）的内容。
这套理论已经在不同行业的公司得到了验证，比如GE、ING，也帮助了众多产业适应互联网时代。
这套理论真正做到了”从用户出发“，将一个复杂的产品落地过程转化成了一个快速、高效的实验过程。
很多创业者缺少一个对管理学的方法论，但是又不想采用传统企业复杂的流程，那么这套方法论就是你的菜。
我们看准了这套在硅谷公司广为应用的方法论，做成了小程序的形势带给大家。
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一味注重怎么把产品按自己逻辑做好却忽略了怎么样做到让消费者最满意。
第一次创业的人，会因经验问题处处碰壁。
管理
第一次创业的人往往没有管理经验，对于公司可能连基本的构架都要去研究好久，对于工作进度的安排，员工之间的共同调节都会一头雾水，不要想着这很简单，现实中一个小问题，都能把你给搞蒙。
沟通
第一次创业，很多东西都要你亲力亲为，比如，在招聘人员的时候，你要亲自上阵，那你就要慧眼识珠辩人才了。那你身兼HR，那你得懂HR的沟通的套路。第一次创业，你得选合伙人吧，那么合伙人是个什么样的人，今后要如何开展合作，那你前提得沟通吧。你初创企业，各种证啊各种局啊你的来回跑，不沟通沟通疏通关系，你的工作进度就……龟速。
学习
不怕创业路上难，就怕你没有上进心。创业路上需要学习的东西很多，管理不会要学，运营不行要学，你对创业领域认知不到位，这是最致命的，那是最需要学习的。一般创业一定是对自己的领域很熟悉，并且时代在进步，行业在发展，你也要不断地跟上脚步，所以学习是所有创业者最需要的能力。
毕竟，世上无难事，只怕有心人。
另外，我电商朋友这里有个拼多多项目课程，有兴趣的可以加他细聊，联系方式可以私我要。
领导能力，处理矛盾的能力
创业汪从0到0.1
我是谁：英语培训师，乔粉，果粉，产品控，设计控（其实不会做设计，只会看）， 曾经以为有了网站或app就是人生赢家的傻缺
上课上到大脑发霉，每天都有新事物的诞生，心痒，手痒，荷包痒。为了挠痒和发泄对社会的不满决定投身互联网。
萌呀2013
2013年的11月我坐在一家星巴克浊着咖啡，盯着那重复过千遍万遍的课件。觉得心里空荡荡的，于是拿起微信开始刷好友，突然发现一位出走培训行业投身互联网大潮的朋友。便聊了起来，之后，感觉就像是看惯了retina的高分辨率显示器就无法回到1080p点屏幕一样。原来世界那么大，原先的一切都不对劲儿了，最终
尝试2014
挑战2015
2016…现状：被虐出翔，每天都想放弃，每天都在坚持。
特别二的三步走战略：
1：看了不少，小到国内自媒体（硬件和游戏测评居多），大到硅谷独角兽（哪个时候还不知道独角兽的指代），每天刷刷36kr，找几个人来写文章配图片，偶尔做做H5页面装逼（其实也没有任何的设计感，最后带着mac约到星巴克聊聊“硅谷”（注意是美剧）或是围绕着几个少得可怜的互联网术语翻来覆去的侃着。享受着周围人们投来的异样目光（也许根本就是觉得我们很傻X），心中暗喜装X成功。
有个idea，自己感兴趣就好，因为要有激情，努力寻找产品中情怀的部分。什么功能啊，需求啊，商业目的啊这些都是浮云……
2：然后选个一个平台来实现吧，网站，微博，微信，APP。
哪个好呢？App最流行，但是辣么贵，动辄好几万，果断放弃；微博，都被玩儿坏了，自己都不怎么用，微信吧，不就是聊天工具吗，公众号里的内容也就那样，不够拽，炫，酷，pass；最后一个－网站，互联网的大佬们不就是做完站起家的吗…要配得上”互联网”这三个字真是真是非网站莫属了。（为此还去求证了几位原培训行业的同事，他们都觉得互联网都要搞网站，那才叫地道，那时候连互联网1.0时代和2.0时代都搞不清楚，后来的我就不说了）
3，开搞…然后发现搭建网站需要php，不会，怎么办？找现成的呗，最后找到一个叫做wordpress的博客网站工具，兴奋不已，申请了域名，买了一年的香港服务器（国内太贵），搞了半个月，想想那价值168元一年的服务器速度，也知道这15天能搞出什么来了，最终还是凭着万能的某宝，买到了模版直接套用，终于可以好好滴传图，排版，写文章了。历经40天，然后终于有了点样子…额…好像忘什么了对了，用户，用户，用户（重要的事情说三遍），我们准备做中高端用户，极客（好像没什么关系的样子）。然后我们就去网上找到了几篇关于描述中产阶级，新贵阶层以及宅男腐女的文章，列了一大堆东西在白板上（注意是列了一堆，木有脑图，木有逻辑，木有分类，就是单纯的列举）然后就开始分析，走不通的就放一边，走得通好像也没几个，那就这样吧，不管了，开始宣传和推广吧。亲朋好友齐上阵，爸妈转，三姑六婆转，还得到公司里去宣传一下啊（其实就是利用老师的权威，强行让童鞋们刷流量）万事俱备，只欠东风了－注册用户，坐等用户破了百万，到时候就什么都有了。买车买房娶老婆，度假移民享人生。想想都是满满地正能量啊！
当然，之后转战到了微信公众号平台，但是仍然对于用户需求，内容，商业等极度缺乏认知。导致了最后也就不了了之了。
以上内容全部是本人真实的经历，最终就是要告诉哪些想要进入互联网圈子的人，假如你有以上的各种想法或是经历。那就注定是偏路（连弯路都不是…）。仅以此告诫那些想要创业，下海，或是自我提高的朋友们，自我修养和对待事物的严谨态度才是一切的开始与归宿，不是出来创业了就是牛逼，也不是苦守旧业就是屌丝。
能够自我推翻和挑战，能够承受压力，且想证明自己还“活着”的人，才有可能在这个人类文明发展的历史拐点画下浓墨重彩的一笔。
1、创业可以选择适合自己的创业项目
认真思考选择自己的切入点，可以自己问三个问题：我喜欢做什么？我擅长做什么？我做什么可以为社会创造价值？最幸福的就是能找到一件你喜欢、擅长、且能创造价值的事情。
2、做好预算
创业最重要的就是资金，在目前这个时代，空手套白狼几乎是不可能的。因此在起步阶段，做好资金规划尤为重要。预算分为两块，一块是能融到多少资金，二是达到盈亏平衡点前需要花费多少资金。前者大于后者的情况下公司才可能持续运营下去。
3、寻找融资渠道
募集创业资金的来源相当多，小到自己的积蓄，向亲戚、朋友借款，银行贷款甚至是信用卡借贷也能派上用场。如果项目比较好，商业模式新颖或者科技含量比较高的，可以考虑寻找专业的投资机构，比如政府承办的创新创业大赛，科创园区的资源对接，这种能更快地寻找到专业的投资机构。
4、选择合适的合伙人
因为做企业是个全面的工作，宜动宜静，有内有外，而一个人的所长总是有限，如果不想让自己有一天变成企业的天花板，从一开始找一个互补的合作伙伴是很有必要的。比如强于销售的创业者，要考虑选择内部中后台建设有经验的合伙人，而技术研发高手则需要选择市场能力强的合伙人。
5、建立起行业内外的各项人脉资源
创业过程中需要涉及许多方面的问题，如工商、税务、质检、银行等这些部门都与经营有关，要善于同他们打交道。同时，采购、销售、拓展市场、广告宣传等都要与人建立良好的人际关系。在业务关键环节，如果能赢得这些业内专业人士的帮助，可以节省很多时间和手续，也可以避免走很多弯路。
缺陷挺多的吧，挑两个出来说吧！第一个眼界，现在创业的人大部分都是小年轻，没有经历过太多的社会打磨，导致眼界不够宽广，很多事情没有办法做出正确的决定，还有心态。年轻人的心态是比较冲动的，在创业过程中会产生很多的问题和矛盾。还有一个是坚持与否。创业的人大部分都是可以开始可以坚持下去，但是遇到几个挫折之后就会不停的问自己的坚持是否正确，然后一部分的人就停止创业，还有的一部分也不知道能不能坚持到最后。
处理人际关系不够果断。
通用能力可以培养，但是一些能力是由阅历转化而来的，例如大局观、执行力和决策分析能力是很多初次创业者不具备的.
创业者在初创团队功能不齐备的时候，哪里需要哪里搬，产品推广和运营能力慢慢也能摸索出一点点门道。
团队的管理能力，时间久了，套路自然就有了，但是很多创业者的管理能力都是不专业的，特别在面对决策的时候，迟迟摇摆不定，不能做出正确的决定，任何创业项目刚开始都是有很多困难的，也不可能是完美的，也不用太多的顾虑，和所谓的人性化管理，整个公司只有一个目标。
能力之下，最主要的是职业意识的缺乏。实际上，国内的创业者在创业成熟期也是自己做管理决策，任人唯亲，和国外职业经理人的概念完全不同。职业意识是人们对所从事职业的认同感，它可以最大限度地激发人的活力和创造力，是敬业的前提。而有些工薪人员却对所从事的工作缺少职业意识，满足于机械地完成自己分内的工作，缺少进取心、主动性，这与激烈竞争的环境不相宜。
第一次创业面临的问题都是未来塑造能力的动力。
1.发现钱有多少也不够花算不算;
2.管好自己和管好一堆人完全是两个概念
第一次创业的人最大能力缺陷，就在于三个方面：
创业的第一件事就是选项目，找方向。
可惜很多人是觉得自己手上有了点小钱，手上有了点人脉资源，自认为脑袋瓜挺聪明，就匆忙的见一个项目，不分三七二十一，马上冲进去再说。
从大学到现在，我身边创业成功的朋友，很少有说第一次创业就成功的，往往都是在不断试探中，寻找着项目方向。
这跟我们初中的时候，发情期到了就开始春心萌动，一般初恋的结局最终都是以失败告终。
作为初创者，千万别一开始就笃定了一个项目、一个方向，然后不分青红皂白的死磕。
一旦项目方向错误，会导致南辕北辙，越错越远。因此，作为初创者，前期一定要保持测试的心态，去不断调整项目方向。
很多成功人士都在谈，创业一开始就要以终为始，制定好想法和策略后，就雷打不动的去干。
这个世界，选择比努力重要一百倍！前期一定要不断的去试错，将试错成本降低到最低，一定要保存好元气，一旦在测试的过程中，找到了项目中的商机，选择好了方向，尝到了甜头。
再去花重金和时间投入进去，因为从零到一的过程是最难得，但是从一到一百就很简单了。
举例：
你有个非常好的idea，把它融入到餐饮方面，你觉得肯定贼赚钱。这个时候你该怎么办？
先投入个几十万，去开个餐饮店，然后把idea放进去，成功了没的说，但几率非常小，去看看中国餐饮业的倒闭率就知道了。
那么对于草根来说，如何避免损伤元气？最好的办法当然是找个和你理想中比较接近的饭店，然后找饭店老板说出你的想法，然后你免费帮他去测试你的想法。
对于老板来说，小范围测试，有益无害，假如没有成功，那么你可以趁早放弃，也可以不断去改进，反思它失败的原因。
如果一旦成功了的话，那么既结交这位老板，还把自己的试错成本转移掉了，而且还能够向这位老板，取取经，咨询下餐饮店的经验。
当你再去开店的时候，是不是成功的几率就大多了，而且说不定这位老板，还会成为你的合伙人，进一步减小开店成本。
因此，项目前期千万别重金投入，当然如果你拿到了投资人的钱，就当我没说，因为拿别人的钱去试错，这是高人的玩法。
创业还没半年就放弃掉的人，比比皆是，都是最后死磕不下去了，选择投降。
说真的初创者，只要前期试错过程中，没有损伤到元气，那么完全可以继续探索项目和方向。
爱迪生发明电灯泡，也是试了6千多种灯丝，才找到了钨丝这种能持续发光的灯丝。
那些创业成功的人，很多人看到他们拥有的现在的成就，却没看到他们在创业的路上，已经跌倒过多少次，并非一开始就找准了项目和方向。
而是连续创业，第一次没成功，那就调整下方向继续，再不行就再调整下方向，最后实在不行，就换个项目继续。
反正就是死磕自己，一定要搞出个名堂来。最可惜就是不少初创者，后来找到了正确的方向和路径，没有好好坚持下去。
可能是周围人的嘲笑，也可能是太孤独了，实在是熬不下去了，受不了外面的诱惑，最后中途离场。能笑到最后的人，一定是死磕到最后的人。
创业需要的素质很多，一提到创业，大家就觉得要有资金，要有人脉，要有技术，要选择好蓝海市场，还要有贵人相助。
说真的，一个人啥都有了，还去创个毛业，我爸如果给我5个亿，打死我也不去创业，喜欢什么就去投资，看好什么就去砸钱，把身边的老板都聚起来一起玩。
住别墅玩嫩模，和大众聊聊明星八卦多舒服啊。
对于普通人来说，创业最重要的能力之一就是口才，初创期要活下来，自己是老板更是业务员，天天要去给客户推销产品，没有好的口才，即使你的产品是黄金，也没有人认可，再牛逼的技术，卖不出去也是个垃圾。
在初创期营销是核心，因为你的产品即使很烂，但你能卖出去，就有机会活下来，再去慢慢改进。
在创业中期，核心就在于商业模式了，一方面个人能力太小，我们必须要找钱，把我们托起来，找牛人组团队，把公司扩大规模运营起来。
没有好的口才，哪个投资人敢来投你，哪个牛人主动来投奔你。
你在没成功之前，就看你吹牛的本身有多厉害，只有让投资人看到你的蓝图，别人才愿意给钱，只有让员工看到你画的饼，别人才想来跟着你干。
口才是创业者必备的素质之一，作为初创者，要想活下去，就得持续的锻炼自己的口才，不断的向外界去宣传自己。
前期靠自己吹牛，中期靠媒体帮你吹牛，后期靠大众口碑吹牛。
在尝到甜头后，就去死磕这个风口，把精力都投入进去，再小的领域也能出现巨无霸的企业，止步不前，最后只能赚点小钱，功亏一篑。
创业需要的技能确实很多，但有一个好的口才，你就有了召唤神龙的能力，没有钱就去用口才征服有钱的人，没有技术，就去用口才征服技术牛的人，没有人脉资源，就去用口才一个个让他们找你合作。
这个时代机会很多，创业路上，三个月不行，那就用三年。我很少见过能坚持超过三年的人，还在原地踏步的，因为量的累积，最终一定会实现质的飞跃。
看完三件事：
1.点赞，让更多的人看到（收藏不点赞，都是耍流氓）
2.关注我，和我的专栏，让我们保持长期关系。
3.关注我的公众号：“boss修炼社”，每天收获更多创业干货。
看到这个话题，我决定从我自身经历总结起，能看到当时我犯了哪些错，或者说是能力缺陷！！！
说实话，我并不建议大家直接创业，更是比较反对大学生创业的，即便能够挣钱。我自己就是一个反面教材，大学创业，折腾3年，在社会人际关系、商业基本逻辑、成本收益计算上面，犯了一堆无知的错误。。。
我10多年的创业经历中，几乎每一两年就会有一回濒临绝境的危机，甚至有的问题是很长时间解决不了的，就一直在这种压力下顶着……很难很难。所以想创业，就要有这种觉悟，困难大家都会遇到的。
前不久一个创业者跟我说，他创业两年了，到今天他仍然只不过一个月赚万把块，而且几乎每周工作7天，每天10小时。而且也不知道未来在哪里？
我回答他说，恭喜你，已经进入了最幸运的5%创业者（大多数创业者更惨），首先你没有亏钱，其次这两年你还攒下来这么多经验。之所以你这么辛苦没赚到大钱，因为你今天卖的产品竞争太大了，也许挑个其它好卖的产品，你可能一下子就赚5万了，这就是创业者的日常修炼啊。
下面就说说我自己吧，
2017年到2018年，当时我做的是视频传媒，也就是在超市、商场的电梯处放上视频，在顾客停留时可以用来买广告，当时甚至还幻想规模做大可以被收购！但没有一家客户感兴趣。
后来自我总结出其中一个重要原因，我不是广告人，所以这些“内行”的东西当时的我根本完全不了解。以至于当时还把原因归咎于，规模不够大。 任何行业都有专业的东西，切不要以为你想得很明白。
虽然我把父母的钱亏完了，但是还是觉得有希望。这时又来了一次机会，玩大了。有企业开始投资300万支持我继续玩！
2009年初，我创业以来最大的低潮与恐惧来了。之前，虽然还是遇到很多困难，我们也没有赚到钱，但是因为有希望，所以不觉得什么……而现在，2年的努力化为灰烬，希望更是破灭。这是让人最恐惧的。
我们的投资方已经不愿意继续投资了（其实也都已经意识到了这个商业模式的不可行性）。最终，投资方撤资，把股份转给了我们。投资方撤资转股后，我们的团队也濒临解散，4个合伙人，D和Y正好研究生毕业，我们劝他们还是找份工作吧，不要跟着我们继续趟这个浑水了。结果D去了政府机关，Y去了华为。
今天的D已经在南京某政府单位位高权重，而Y在华为也担任了重要的岗位，年薪估计大几十万了。证明了当时我选合伙人的眼光还是不错的。剩下了我和Q，我们接下来，得解决温饱的问题，我们辞退了所有的员工。
2009年初我对自己感觉到信心缺失，也没有方向。这个时候，幸而合伙人Q顶住了压力，从以前的客户中，到年中我们找到了2个客户，我们赚了10多万的收入，也就是说：这一年我们不会死了，但我们需要在一年内找到全新的长期机会。
后来我走进了SEO这个圈子，花钱学会了SEO这门技术，总结了一套商业思路，我把这套商业思路，命名为“地区+服务”的商业模式！因为只要这两者进行任意匹配，你只要能够找到简单的服务提供者，那么就拥有无数个生意！有了这个思路，意味着，我可以自己无限复制！
我在2010年当付费会员起来后就开始纠结了，因为我的原计划是做很多个网站，然后每个赚被动收入，而会员又是卖得相当火爆。我当时优化的是减肥的关键词，我还跟会员说……你们别做这些关键词啊，一开始大家还都是绕开，后来几个月后发现完全一样跟着我做的竟然更加多……
我捅了马蜂窝，把自己给蛰了。我如果不公开，光减肥网站我都可以做5个……何况还有其它项目？而我……在一开始不确定能够赚这么多的时候，就把这个思路廉价公开。后来淘宝客模式成为了我们会员最愿意去实践的模式，超级简单，只要选择一个淘宝客上有的产品推广。就优化这个商品词语就可以。
比如阿芙精油火了，会员优化阿芙精油四个字。一个月可以赚几千。做一个单页网站，然后推广到阿芙精油的旗舰店。
其实当时看到会员的成功，既兴奋，又遗憾……这种感觉估计在我现在的文字里面都能够看到。由于大量分享了这些思路……我已经没有秘密了。我只能自己偷偷做一些小项目，这些“大项目”基本上都是会员的身影……我只好两眼一抹黑，把会员这事儿坚持到底吧。
伴随着这种感觉，又一阵外部压力袭来……无数外面的人开始质疑我，心理上面突如其来开始承受这些打击。我的精神世界开始强大，就是从这个时候开始的吧……
首先质疑的是骗子……谁会把自己赚钱的思路公开？我那个时候是有苦说不出……如果我一开始不讲，的确是自己的，但是已经讲了那么多人，我不讲别人也会讲，秘密已经守不住了。
其次质疑的是传销……因为我招募了几千人帮助我推广，但是要知道，为了避开传销，我连两层都没有设计。也就是代理商而已。
然而就算你把你的排名展示出来，他们也会说，排名前面没有那么高收入，就算我把收入贴出来，别人也会说是PS的。
以前不会赚钱的时候痛苦，为什么赚了钱后更加痛苦？
这里，我后来两年的一位合伙人出场了。
这个合伙人，帮助我获得了很大的成长，但就这次创业来说，又把我拖进了失败……C比我大10岁，商业经验非常丰富。他看到我的公司的一路成长，说想参与进来。我没怎么考虑就同意了。
我们的合作方式是，成立一家新公司，项目给新公司。保底每个月一个收入给我和现有合伙人Q（毕竟这个公司每个月利润已经比较高），然后余下的归公司，而新公司的55%股份归他。
有很多人觉得不可理解，邀请别人合作没有问题，但是连控股都让了……的确，后面的悲剧就是因为这样的股份比例。
C加盟后，他给了我第一个思路，就是策划……在此前，我只不过在流量能力上面有一些强项。我们一般认为的策划，都是需要花非常多的钱，但是C的思路是花小钱，办大事。在这几件大事办成功后，我对C的信任也到达了高峰……
但是慢慢的，我们的成本变高了。
自从分了部门，2011年，人数不断增多，达到了 30人。也就是算上营销费用和其他费用，我们每个月的利润只剩下几万元了。C有一个理念，就是认为公司要为未来投资，这个理念当然大家都觉得对……所以他每个月都会花费很多去做一些投资，每个月花了很多钱。
但是总觉得哪里不对劲。我当时心里面也不痛快，因为我如果一个人玩，我的营销能力让我一个月收入5万元都不是难事。而 30人在一起才赚这么一点儿！因为公司利润太少，所以我们这么辛苦，每个月只能拿3000元工资。
2011年底，我结婚了，而这时候我个人竟然是负债的。因为这一年我的时间全部在公司，但是每个月只有3000元工资。2010年赚下的老本早就花光了。而这个时候再看员工的情况，大多数人的收入只有 2000~3000元……而大家还是非常拼命的……因为 C的梦想驱动着他们。我的企业观和想法在这个时候和 C出现了矛盾。
我觉得，在此基础上，企业不是应该有更高的社会价值追求吗？企业不应该让员工的收入更高吗？如果所有人都饿肚子，谈何梦想？我们开始争辩。
在2012年过年后，很意外的，C突然约我谈话：他觉得我是无法合作的，价值观不一样。他希望一个有梦想的企业，而我太关注现实。所以他想把他持有的55%股份卖给我，每股2万元，作价110万元。
从商业角度，他做得并没有错，这两年他的确也为了公司付出了很多，有很多贡献，也教了我很多东西。但是因为两年前作为这个项目曾经唯一的创始人，曾经又是我主动的近似于免费的让出股份，后面竟然要花这么多钱买回来，想想都觉得可笑。
最终我和原来的合伙人Q一起决定：花110万元买下公司。当晚，我们既兴奋，又恐惧。兴奋的是我们终于能够按照我们的想法做了。恐惧的是，人生第一次做生意欠这么多钱。
当晚我们给所有的中层说了这个事情，所有人都表示震惊。中层可以做一个选择：你跟谁？跟着我，把这个企业做好；跟着他，从零开始。第二天，我们准备好了合同签约，我们也等着中层的回应。这时发生了一件逆转的事情……
中层提出来：请C买下公司，他们不希望公司被我买走。
我、Q、C，都被这个结果震惊了。在震惊的同时，我背后冒出了冷汗。三个中层都是我的学生，一年半前也是由我提拔和培养的，但是现在，他们共同选择了C。这证明了我有多失败。
同时，我又庆幸了起来。如果真的签下合同，什么结果？很可能他们会选择C。我买到的就是一个空壳子，而C拿到钱，带着团队，就可以重新开始。想到这里我背后冒出了冷汗。
一时间我想明白了，一年前，为什么他让我只做公司顾问？为什么我创造的每个项目他都让中层接手？为什么他不让我掌握权力？为什么他不断给中层谈话，给他们传递他的价值观？为什么现在他要提出把股份卖给我？
C太厉害了，所有的一切都在他的掌握中。我和 Q 离开这家公司后，一些基层员工跟着我们出来。如果我们要留住这些员工，是不能够休息的，否则他们都得去找别的工作了。
所以我又从零再次创造一家企业，而这一次，我成功了，这又是后面的故事了……
我讲这么多，只是想通过我自己创业故事，告诉大家创业并不是那么的轻松…..其中要注意的能力、身边的人都不简单！
个人觉得坚定的信念最重要
太过于谨慎，绑手绑脚，不敢大不的往前干
就我个人经历而言，觉得是识人用人、管理协调的能力吧，自己拥有的做事能力不代表能通过指挥别人做达到同样或更好的效果，没选对人，或者没把人放在最合适的位置，又或者是对的位置却没有在各个位置之间设立合适地对接机制，就会出现各种问题。
很多事例表明了并不是所有的人都具备创业素质，这可能有点泼冷水的味道。
下面我们来说说初次创业的人容易出现的缺陷。
1、缺少职业意识。职业意识是人们对所从事职业的认同感，它可以最大限度地激发人的活力和创造力，是敬业的前提。而有些工薪人员却对所从事的工作缺少职业意识，满足于机械地完成自己分内的工作，缺少进取心、主动性，这与激烈竞争的环境不相宜。
2、眼高手低。优越感过强。自恃才高，我行我素，难以与集体融合，偷懒。
3、片面和傲慢。有的人只注意别人的缺点，看不到别人的优点；有的人总喜欢贬低别人，抬高自己，总以为自己是最强者，人格方面存在很大的缺陷，“多嘴多舌”与“固执己见”。
4、僵化死板。做事缺少灵活性，对任何事都只凭经验教条来处理，不肯灵活应对，习惯于将惯例当成金科玉律，创业初期造血能力差，企业生命周期短。
5、感情用事。处理任何事情都要理智，感情用事者往往以感情代替原则，想如何干就如何干，不能用理智自控。不懂管理，不会用人，思想单纯，竞争意识淡薄。
6、胆小怕事、毫无主见、树叶掉下来怕砸破脑袋。这种人宁可因循守旧也不敢尝试革新，遇事推诿，不肯负责，狭隘自私、庸碌委琐。
7、患得患失却又容易自满自足。在意眼前得失。稍有收获，欣喜若狂；稍受挫折，一蹶不振，情绪大起大落，极不平衡，失败后萎靡不振。
朋友第一次创业失败后总结的经验。他说，最重要的就是所有的一切，必须靠谱。必须靠谱。必须靠谱。
我把朋友的这些经验书面化，大家可参考参考。
创始人自己要靠谱
就得要求实实在在的东西。他的过往，圈子影响力，行业经验，实力、物力，财力。对于商业的理解，找人的能力，找钱的能力，整合资源的能力，眼睛能看到的越多，就越靠谱。
大凡发了财的人，一般有两种人：
1现金流漂亮。
2不但挣到了钱，还为社会创造了价值。
创业的项目要靠谱
1:商业模式一定要实现盈利——只要你是一个企业家，只要你正在创业，就应该把盈利放在第一位，如果你没有盈利能力，说明你这个商业模式可能是错的。在说“伟大的公司都是不盈利的”这句话的时候，也要掂量掂量自己的身份。
2:公司远景目标要足够大，短期计划要能挣到钱。要有自己的现金流。
3:“用户需求”不要一厢情愿，作为一个创业者具备验证真伪需求的能力非常重要。不怕错，错了可以改，赌“侥幸”，不认错的创始人都没有未来。
4把用户当SB的创业者，早晚自己沦为为SB。
5不管做什么，一定要尊重商业本质，
团队的小伙伴要靠谱
1“靠谱的人才”临危受命方显雄才大略。
2被任命者并不胜任他那个职务时，我可以承认“我犯了错，必须纠正这个错误”。而在这同时，就必须要求这个人必须要有学习的能力和意愿，这个很重要。如果TA没有，不肯合作，不肯学习，不知道自己的问题在哪里，其他方面再优秀都没有用。应该走的走，应该留的留。
3“靠谱的人才”不会拿“我很忠诚”当“核心竞争力”使，任何一家企业都不能靠忠诚，要靠制度！这是对员工最大程度的保护。也就是说：“靠谱的人才”懂得尊崇游戏规则。
靠谱的团队
许多人觉得，好的团队就是“豪华阵容”——腾讯的产品，百度的技术，阿里的地推，米小粒靠谱的合作伙伴整起来就天下无敌了。简单粗暴的认为：“成功”靠的是挑选顶尖人才，只需要把那些最聪明的人放在一起，然后给他们钱和资源就够了。别傻了，好吗？
世上万物，绝非一成不变。任何一个人完全可以在实践中注意克服性格缺陷，战胜性格弊端，改变性格类型，不断丰富和完善自我。
米小粒专注关注创业群体
助你生根，伴你成长
许多人觉得，好的团队就是“豪华阵容”——腾讯的产品，百度的技术，阿里的地推，整起来就天下无敌了。简单粗暴的认为：“成功”靠的是挑选顶尖人才，只需要把那些最聪明的人放在一起，然后给他们钱和资源就够了。别傻了，好吗？
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现在讲老板如何管理自己的时间。
第一：只开有效的会议，因为开会就不能工作，工作就不能开会。
拒绝无关的人参加会议。部分企业老板，管理者动不动就开整体部门
会议，全员会议，这绝对浪费大家的时间，浪费时间就是浪费钱。我
们开会，必须言之有物，针对特定的事，特定的人，解决具体的问题。
杜绝把不相关的人也弄来开会。
适当的会议非常必要，因为相关的人与事要彼此合作，就要彼此
沟通。一个人的头脑不能解决所有问题，适当的会议作用就是集思广
益。
第二：老板只抓公司一个主要业务。其他业务全部交给公司的能 人打理，老板只看结果。同时不参与其他业务的会议，让相关人员全 面负责你丢给他们的业务。老板亲自抓公司的主要业务，如果主要业 务盈利能力强，企业的能人自然有样学样，差不到哪里去。
第三：把业务流程化，精简化，标准化，让每一个新人都能看得 懂，减少重复的解释时间，会议时间，内容相同的沟通尽量流程化。
第四：拒绝参加不一定非要自己参加的任何形式的讨论与会议。 拒绝批阅不必由自己批阅的公文，比如，我们公司要买一个杂物柜， 一些电脑。由其他同事决定了就行了，我是拒绝参与这些事情的。
第五：不要把自己的时间分割成很多小段，分割开了的时间，等
于没有时间，很难处理好一件事。我在公司里是最讨厌被琐事打扰， 一个上午有几个人找，就会发现什么事情也没做。没人找我的话，就
明显感觉主要的事情推进了很多。 第六：最好有一间自己的办公室，谁也不让他进来，你一个人在
那里思考问题。拒绝被中断打扰。 第七：最好养成早睡早起的习惯，不要有晚上可以加班的思想，
因为这会让你觉得白天不抓紧时间工作，晚上能补救。 总结一下，时间是最宝贵的资源，不能利用好时间，而想做好事
业就是空谈。老板就是会利用时间发财的人，同时用钱买别人生命的 人，生命就是由时间组成的。
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识人
在充满变化的现代互联网中打造一款新产品，好的点子只是开始，雄厚的技术只是基础，还需要足够的资金和一点点的运气。但是如何在市场中验证你的点子？如何把想法落地？如何一步一步开发出一款产品？这些具体问题，就是精益创新（Lean Innovation）的内容。
这套理论已经在不同行业的公司得到了验证，比如GE、ING，也帮助了众多产业适应互联网时代。
这套理论真正做到了”从用户出发“，将一个复杂的产品落地过程转化成了一个快速、高效的实验过程。
很多创业者缺少一个对管理学的方法论，但是又不想采用传统企业复杂的流程，那么这套方法论就是你的菜。
我们看准了这套在硅谷公司广为应用的方法论，做成了小程序的形势带给大家。
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一味注重怎么把产品按自己逻辑做好却忽略了怎么样做到让消费者最满意。
第一次创业的人，会因经验问题处处碰壁。
管理
第一次创业的人往往没有管理经验，对于公司可能连基本的构架都要去研究好久，对于工作进度的安排，员工之间的共同调节都会一头雾水，不要想着这很简单，现实中一个小问题，都能把你给搞蒙。
沟通
第一次创业，很多东西都要你亲力亲为，比如，在招聘人员的时候，你要亲自上阵，那你就要慧眼识珠辩人才了。那你身兼HR，那你得懂HR的沟通的套路。第一次创业，你得选合伙人吧，那么合伙人是个什么样的人，今后要如何开展合作，那你前提得沟通吧。你初创企业，各种证啊各种局啊你的来回跑，不沟通沟通疏通关系，你的工作进度就……龟速。
学习
不怕创业路上难，就怕你没有上进心。创业路上需要学习的东西很多，管理不会要学，运营不行要学，你对创业领域认知不到位，这是最致命的，那是最需要学习的。一般创业一定是对自己的领域很熟悉，并且时代在进步，行业在发展，你也要不断地跟上脚步，所以学习是所有创业者最需要的能力。
毕竟，世上无难事，只怕有心人。
另外，我电商朋友这里有个拼多多项目课程，有兴趣的可以加他细聊，联系方式可以私我要。
领导能力，处理矛盾的能力
创业汪从0到0.1
我是谁：英语培训师，乔粉，果粉，产品控，设计控（其实不会做设计，只会看）， 曾经以为有了网站或app就是人生赢家的傻缺
上课上到大脑发霉，每天都有新事物的诞生，心痒，手痒，荷包痒。为了挠痒和发泄对社会的不满决定投身互联网。
萌呀2013
2013年的11月我坐在一家星巴克浊着咖啡，盯着那重复过千遍万遍的课件。觉得心里空荡荡的，于是拿起微信开始刷好友，突然发现一位出走培训行业投身互联网大潮的朋友。便聊了起来，之后，感觉就像是看惯了retina的高分辨率显示器就无法回到1080p点屏幕一样。原来世界那么大，原先的一切都不对劲儿了，最终
尝试2014
挑战2015
2016…现状：被虐出翔，每天都想放弃，每天都在坚持。
特别二的三步走战略：
1：看了不少，小到国内自媒体（硬件和游戏测评居多），大到硅谷独角兽（哪个时候还不知道独角兽的指代），每天刷刷36kr，找几个人来写文章配图片，偶尔做做H5页面装逼（其实也没有任何的设计感，最后带着mac约到星巴克聊聊“硅谷”（注意是美剧）或是围绕着几个少得可怜的互联网术语翻来覆去的侃着。享受着周围人们投来的异样目光（也许根本就是觉得我们很傻X），心中暗喜装X成功。
有个idea，自己感兴趣就好，因为要有激情，努力寻找产品中情怀的部分。什么功能啊，需求啊，商业目的啊这些都是浮云……
2：然后选个一个平台来实现吧，网站，微博，微信，APP。
哪个好呢？App最流行，但是辣么贵，动辄好几万，果断放弃；微博，都被玩儿坏了，自己都不怎么用，微信吧，不就是聊天工具吗，公众号里的内容也就那样，不够拽，炫，酷，pass；最后一个－网站，互联网的大佬们不就是做完站起家的吗…要配得上”互联网”这三个字真是真是非网站莫属了。（为此还去求证了几位原培训行业的同事，他们都觉得互联网都要搞网站，那才叫地道，那时候连互联网1.0时代和2.0时代都搞不清楚，后来的我就不说了）
3，开搞…然后发现搭建网站需要php，不会，怎么办？找现成的呗，最后找到一个叫做wordpress的博客网站工具，兴奋不已，申请了域名，买了一年的香港服务器（国内太贵），搞了半个月，想想那价值168元一年的服务器速度，也知道这15天能搞出什么来了，最终还是凭着万能的某宝，买到了模版直接套用，终于可以好好滴传图，排版，写文章了。历经40天，然后终于有了点样子…额…好像忘什么了对了，用户，用户，用户（重要的事情说三遍），我们准备做中高端用户，极客（好像没什么关系的样子）。然后我们就去网上找到了几篇关于描述中产阶级，新贵阶层以及宅男腐女的文章，列了一大堆东西在白板上（注意是列了一堆，木有脑图，木有逻辑，木有分类，就是单纯的列举）然后就开始分析，走不通的就放一边，走得通好像也没几个，那就这样吧，不管了，开始宣传和推广吧。亲朋好友齐上阵，爸妈转，三姑六婆转，还得到公司里去宣传一下啊（其实就是利用老师的权威，强行让童鞋们刷流量）万事俱备，只欠东风了－注册用户，坐等用户破了百万，到时候就什么都有了。买车买房娶老婆，度假移民享人生。想想都是满满地正能量啊！
当然，之后转战到了微信公众号平台，但是仍然对于用户需求，内容，商业等极度缺乏认知。导致了最后也就不了了之了。
以上内容全部是本人真实的经历，最终就是要告诉哪些想要进入互联网圈子的人，假如你有以上的各种想法或是经历。那就注定是偏路（连弯路都不是…）。仅以此告诫那些想要创业，下海，或是自我提高的朋友们，自我修养和对待事物的严谨态度才是一切的开始与归宿，不是出来创业了就是牛逼，也不是苦守旧业就是屌丝。
能够自我推翻和挑战，能够承受压力，且想证明自己还“活着”的人，才有可能在这个人类文明发展的历史拐点画下浓墨重彩的一笔。
1、创业可以选择适合自己的创业项目
认真思考选择自己的切入点，可以自己问三个问题：我喜欢做什么？我擅长做什么？我做什么可以为社会创造价值？最幸福的就是能找到一件你喜欢、擅长、且能创造价值的事情。
2、做好预算
创业最重要的就是资金，在目前这个时代，空手套白狼几乎是不可能的。因此在起步阶段，做好资金规划尤为重要。预算分为两块，一块是能融到多少资金，二是达到盈亏平衡点前需要花费多少资金。前者大于后者的情况下公司才可能持续运营下去。
3、寻找融资渠道
募集创业资金的来源相当多，小到自己的积蓄，向亲戚、朋友借款，银行贷款甚至是信用卡借贷也能派上用场。如果项目比较好，商业模式新颖或者科技含量比较高的，可以考虑寻找专业的投资机构，比如政府承办的创新创业大赛，科创园区的资源对接，这种能更快地寻找到专业的投资机构。
4、选择合适的合伙人
因为做企业是个全面的工作，宜动宜静，有内有外，而一个人的所长总是有限，如果不想让自己有一天变成企业的天花板，从一开始找一个互补的合作伙伴是很有必要的。比如强于销售的创业者，要考虑选择内部中后台建设有经验的合伙人，而技术研发高手则需要选择市场能力强的合伙人。
5、建立起行业内外的各项人脉资源
创业过程中需要涉及许多方面的问题，如工商、税务、质检、银行等这些部门都与经营有关，要善于同他们打交道。同时，采购、销售、拓展市场、广告宣传等都要与人建立良好的人际关系。在业务关键环节，如果能赢得这些业内专业人士的帮助，可以节省很多时间和手续，也可以避免走很多弯路。
缺陷挺多的吧，挑两个出来说吧！第一个眼界，现在创业的人大部分都是小年轻，没有经历过太多的社会打磨，导致眼界不够宽广，很多事情没有办法做出正确的决定，还有心态。年轻人的心态是比较冲动的，在创业过程中会产生很多的问题和矛盾。还有一个是坚持与否。创业的人大部分都是可以开始可以坚持下去，但是遇到几个挫折之后就会不停的问自己的坚持是否正确，然后一部分的人就停止创业，还有的一部分也不知道能不能坚持到最后。
处理人际关系不够果断。
通用能力可以培养，但是一些能力是由阅历转化而来的，例如大局观、执行力和决策分析能力是很多初次创业者不具备的.
创业者在初创团队功能不齐备的时候，哪里需要哪里搬，产品推广和运营能力慢慢也能摸索出一点点门道。
团队的管理能力，时间久了，套路自然就有了，但是很多创业者的管理能力都是不专业的，特别在面对决策的时候，迟迟摇摆不定，不能做出正确的决定，任何创业项目刚开始都是有很多困难的，也不可能是完美的，也不用太多的顾虑，和所谓的人性化管理，整个公司只有一个目标。
能力之下，最主要的是职业意识的缺乏。实际上，国内的创业者在创业成熟期也是自己做管理决策，任人唯亲，和国外职业经理人的概念完全不同。职业意识是人们对所从事职业的认同感，它可以最大限度地激发人的活力和创造力，是敬业的前提。而有些工薪人员却对所从事的工作缺少职业意识，满足于机械地完成自己分内的工作，缺少进取心、主动性，这与激烈竞争的环境不相宜。
第一次创业面临的问题都是未来塑造能力的动力。
1.发现钱有多少也不够花算不算;
2.管好自己和管好一堆人完全是两个概念
第一次创业的人最大能力缺陷，就在于三个方面：
1.项目方向
2.死磕自己
3.口才
创业的第一件事就是选项目，找方向。
可惜很多人是觉得自己手上有了点小钱，手上有了点人脉资源，自认为脑袋瓜挺聪明，就匆忙的见一个项目，不分三七二十一，马上冲进去再说。
从大学到现在，我身边创业成功的朋友，很少有说第一次创业就成功的，往往都是在不断试探中，寻找着项目方向。
这跟我们初中的时候，发情期到了就开始春心萌动，一般初恋的结局最终都是以失败告终。
作为初创者，千万别一开始就笃定了一个项目、一个方向，然后不分青红皂白的死磕。
一旦项目方向错误，会导致南辕北辙，越错越远。因此，作为初创者，前期一定要保持测试的心态，去不断调整项目方向。
很多成功人士都在谈，创业一开始就要以终为始，制定好想法和策略后，就雷打不动的去干。
这个世界，选择比努力重要一百倍！前期一定要不断的去试错，将试错成本降低到最低，一定要保存好元气，一旦在测试的过程中，找到了项目中的商机，选择好了方向，尝到了甜头。
再去花重金和时间投入进去，因为从零到一的过程是最难得，但是从一到一百就很简单了。
举例：
你有个非常好的idea，把它融入到餐饮方面，你觉得肯定贼赚钱。这个时候你该怎么办？
先投入个几十万，去开个餐饮店，然后把idea放进去，成功了没的说，但几率非常小，去看看中国餐饮业的倒闭率就知道了。
那么对于草根来说，如何避免损伤元气？最好的办法当然是找个和你理想中比较接近的饭店，然后找饭店老板说出你的想法，然后你免费帮他去测试你的想法。
对于老板来说，小范围测试，有益无害，假如没有成功，那么你可以趁早放弃，也可以不断去改进，反思它失败的原因。
如果一旦成功了的话，那么既结交这位老板，还把自己的试错成本转移掉了，而且还能够向这位老板，取取经，咨询下餐饮店的经验。
当你再去开店的时候，是不是成功的几率就大多了，而且说不定这位老板，还会成为你的合伙人，进一步减小开店成本。
因此，项目前期千万别重金投入，当然如果你拿到了投资人的钱，就当我没说，因为拿别人的钱去试错，这是高人的玩法。
创业还没半年就放弃掉的人，比比皆是，都是最后死磕不下去了，选择投降。
说真的初创者，只要前期试错过程中，没有损伤到元气，那么完全可以继续探索项目和方向。
爱迪生发明电灯泡，也是试了6千多种灯丝，才找到了钨丝这种能持续发光的灯丝。
那些创业成功的人，很多人看到他们拥有的现在的成就，却没看到他们在创业的路上，已经跌倒过多少次，并非一开始就找准了项目和方向。
而是连续创业，第一次没成功，那就调整下方向继续，再不行就再调整下方向，最后实在不行，就换个项目继续。
反正就是死磕自己，一定要搞出个名堂来。最可惜就是不少初创者，后来找到了正确的方向和路径，没有好好坚持下去。
可能是周围人的嘲笑，也可能是太孤独了，实在是熬不下去了，受不了外面的诱惑，最后中途离场。能笑到最后的人，一定是死磕到最后的人。
创业需要的素质很多，一提到创业，大家就觉得要有资金，要有人脉，要有技术，要选择好蓝海市场，还要有贵人相助。
说真的，一个人啥都有了，还去创个毛业，我爸如果给我5个亿，打死我也不去创业，喜欢什么就去投资，看好什么就去砸钱，把身边的老板都聚起来一起玩。
住别墅玩嫩模，和大众聊聊明星八卦多舒服啊。
对于普通人来说，创业最重要的能力之一就是口才，初创期要活下来，自己是老板更是业务员，天天要去给客户推销产品，没有好的口才，即使你的产品是黄金，也没有人认可，再牛逼的技术，卖不出去也是个垃圾。
在初创期营销是核心，因为你的产品即使很烂，但你能卖出去，就有机会活下来，再去慢慢改进。
在创业中期，核心就在于商业模式了，一方面个人能力太小，我们必须要找钱，把我们托起来，找牛人组团队，把公司扩大规模运营起来。
没有好的口才，哪个投资人敢来投你，哪个牛人主动来投奔你。
你在没成功之前，就看你吹牛的本身有多厉害，只有让投资人看到你的蓝图，别人才愿意给钱，只有让员工看到你画的饼，别人才想来跟着你干。
口才是创业者必备的素质之一，作为初创者，要想活下去，就得持续的锻炼自己的口才，不断的向外界去宣传自己。
前期靠自己吹牛，中期靠媒体帮你吹牛，后期靠大众口碑吹牛。
创业的路上，别怕一开始项目方向错了，保持试错的思维，去一步一个脚印往前走。
在尝到甜头后，就去死磕这个风口，把精力都投入进去，再小的领域也能出现巨无霸的企业，止步不前，最后只能赚点小钱，功亏一篑。
创业需要的技能确实很多，但有一个好的口才，你就有了召唤神龙的能力，没有钱就去用口才征服有钱的人，没有技术，就去用口才征服技术牛的人，没有人脉资源，就去用口才一个个让他们找你合作。
这个时代机会很多，创业路上，三个月不行，那就用三年。我很少见过能坚持超过三年的人，还在原地踏步的，因为量的累积，最终一定会实现质的飞跃。
看完三件事：
1.点赞，让更多的人看到（收藏不点赞，都是耍流氓）
2.关注我，和我的专栏，让我们保持长期关系。
3.关注我的公众号：“boss修炼社”，每天收获更多创业干货。
看到这个话题，我决定从我自身经历总结起，能看到当时我犯了哪些错，或者说是能力缺陷！！！
说实话，我并不建议大家直接创业，更是比较反对大学生创业的，即便能够挣钱。我自己就是一个反面教材，大学创业，折腾3年，在社会人际关系、商业基本逻辑、成本收益计算上面，犯了一堆无知的错误。。。
我10多年的创业经历中，几乎每一两年就会有一回濒临绝境的危机，甚至有的问题是很长时间解决不了的，就一直在这种压力下顶着……很难很难。所以想创业，就要有这种觉悟，困难大家都会遇到的。
所以不要将创业幻想的太美好
前不久一个创业者跟我说，他创业两年了，到今天他仍然只不过一个月赚万把块，而且几乎每周工作7天，每天10小时。而且也不知道未来在哪里？
我回答他说，恭喜你，已经进入了最幸运的5%创业者（大多数创业者更惨），首先你没有亏钱，其次这两年你还攒下来这么多经验。之所以你这么辛苦没赚到大钱，因为你今天卖的产品竞争太大了，也许挑个其它好卖的产品，你可能一下子就赚5万了，这就是创业者的日常修炼啊。
下面就说说我自己吧，
缺乏行业经验积累
2017年到2018年，当时我做的是视频传媒，也就是在超市、商场的电梯处放上视频，在顾客停留时可以用来买广告，当时甚至还幻想规模做大可以被收购！但没有一家客户感兴趣。
后来自我总结出其中一个重要原因，我不是广告人，所以这些“内行”的东西当时的我根本完全不了解。以至于当时还把原因归咎于，规模不够大。 任何行业都有专业的东西，切不要以为你想得很明白。
虽然我把父母的钱亏完了，但是还是觉得有希望。这时又来了一次机会，玩大了。有企业开始投资300万支持我继续玩！
2009年初，我创业以来最大的低潮与恐惧来了。之前，虽然还是遇到很多困难，我们也没有赚到钱，但是因为有希望，所以不觉得什么……而现在，2年的努力化为灰烬，希望更是破灭。这是让人最恐惧的。
我们的投资方已经不愿意继续投资了（其实也都已经意识到了这个商业模式的不可行性）。最终，投资方撤资，把股份转给了我们。投资方撤资转股后，我们的团队也濒临解散，4个合伙人，D和Y正好研究生毕业，我们劝他们还是找份工作吧，不要跟着我们继续趟这个浑水了。结果D去了政府机关，Y去了华为。
今天的D已经在南京某政府单位位高权重，而Y在华为也担任了重要的岗位，年薪估计大几十万了。证明了当时我选合伙人的眼光还是不错的。剩下了我和Q，我们接下来，得解决温饱的问题，我们辞退了所有的员工。
2009年初我对自己感觉到信心缺失，也没有方向。这个时候，幸而合伙人Q顶住了压力，从以前的客户中，到年中我们找到了2个客户，我们赚了10多万的收入，也就是说：这一年我们不会死了，但我们需要在一年内找到全新的长期机会。
自己的思路不要大量泄漏
后来我走进了SEO这个圈子，花钱学会了SEO这门技术，总结了一套商业思路，我把这套商业思路，命名为“地区+服务”的商业模式！因为只要这两者进行任意匹配，你只要能够找到简单的服务提供者，那么就拥有无数个生意！有了这个思路，意味着，我可以自己无限复制！
我在2010年当付费会员起来后就开始纠结了，因为我的原计划是做很多个网站，然后每个赚被动收入，而会员又是卖得相当火爆。我当时优化的是减肥的关键词，我还跟会员说……你们别做这些关键词啊，一开始大家还都是绕开，后来几个月后发现完全一样跟着我做的竟然更加多……
我捅了马蜂窝，把自己给蛰了。我如果不公开，光减肥网站我都可以做5个……何况还有其它项目？而我……在一开始不确定能够赚这么多的时候，就把这个思路廉价公开。后来淘宝客模式成为了我们会员最愿意去实践的模式，超级简单，只要选择一个淘宝客上有的产品推广。就优化这个商品词语就可以。
比如阿芙精油火了，会员优化阿芙精油四个字。一个月可以赚几千。做一个单页网站，然后推广到阿芙精油的旗舰店。
其实当时看到会员的成功，既兴奋，又遗憾……这种感觉估计在我现在的文字里面都能够看到。
由于大量分享了这些思路……我已经没有秘密了。我只能自己偷偷做一些小项目，这些“大项目”基本上都是会员的身影……我只好两眼一抹黑，把会员这事儿坚持到底吧。
伴随着这种感觉，又一阵外部压力袭来……无数外面的人开始质疑我，心理上面突如其来开始承受这些打击。我的精神世界开始强大，就是从这个时候开始的吧……
首先质疑的是骗子……谁会把自己赚钱的思路公开？我那个时候是有苦说不出……如果我一开始不讲，的确是自己的，但是已经讲了那么多人，我不讲别人也会讲，秘密已经守不住了。
其次质疑的是传销……因为我招募了几千人帮助我推广，但是要知道，为了避开传销，我连两层都没有设计。也就是代理商而已。
然而就算你把你的排名展示出来，他们也会说，排名前面没有那么高收入，就算我把收入贴出来，别人也会说是PS的。
以前不会赚钱的时候痛苦，为什么赚了钱后更加痛苦？
不懂股份比例分布（也算是与新合伙人的矛盾）
这里，我后来两年的一位合伙人出场了。
这个合伙人，帮助我获得了很大的成长，但就这次创业来说，又把我拖进了失败……C比我大10岁，商业经验非常丰富。他看到我的公司的一路成长，说想参与进来。我没怎么考虑就同意了。
我们的合作方式是，成立一家新公司，项目给新公司。保底每个月一个收入给我和现有合伙人Q（毕竟这个公司每个月利润已经比较高），然后余下的归公司，而新公司的55%股份归他。
有很多人觉得不可理解，邀请别人合作没有问题，但是连控股都让了……的确，后面的悲剧就是因为这样的股份比例。
C加盟后，他给了我第一个思路，就是策划……在此前，我只不过在流量能力上面有一些强项。我们一般认为的策划，都是需要花非常多的钱，但是C的思路是花小钱，办大事。在这几件大事办成功后，我对C的信任也到达了高峰……
但是慢慢的，我们的成本变高了。
自从分了部门，2011年，人数不断增多，达到了 30人。也就是算上营销费用和其他费用，我们每个月的利润只剩下几万元了。C有一个理念，就是认为公司要为未来投资，这个理念当然大家都觉得对……所以他每个月都会花费很多去做一些投资，每个月花了很多钱。
但是总觉得哪里不对劲。我当时心里面也不痛快，因为我如果一个人玩，我的营销能力让我一个月收入5万元都不是难事。而 30人在一起才赚这么一点儿！因为公司利润太少，所以我们这么辛苦，每个月只能拿3000元工资。
2011年底，我结婚了，而这时候我个人竟然是负债的。因为这一年我的时间全部在公司，但是每个月只有3000元工资。2010年赚下的老本早就花光了。而这个时候再看员工的情况，大多数人的收入只有 2000~3000元……而大家还是非常拼命的……因为 C的梦想驱动着他们。我的企业观和想法在这个时候和 C出现了矛盾。
我觉得，在此基础上，企业不是应该有更高的社会价值追求吗？企业不应该让员工的收入更高吗？如果所有人都饿肚子，谈何梦想？我们开始争辩。
在2012年过年后，很意外的，C突然约我谈话：他觉得我是无法合作的，价值观不一样。他希望一个有梦想的企业，而我太关注现实。所以他想把他持有的55%股份卖给我，每股2万元，作价110万元。
从商业角度，他做得并没有错，这两年他的确也为了公司付出了很多，有很多贡献，也教了我很多东西。但是因为两年前作为这个项目曾经唯一的创始人，曾经又是我主动的近似于免费的让出股份，后面竟然要花这么多钱买回来，想想都觉得可笑。
最终我和原来的合伙人Q一起决定：花110万元买下公司。当晚，我们既兴奋，又恐惧。兴奋的是我们终于能够按照我们的想法做了。恐惧的是，人生第一次做生意欠这么多钱。
当晚我们给所有的中层说了这个事情，所有人都表示震惊。中层可以做一个选择：你跟谁？跟着我，把这个企业做好；跟着他，从零开始。第二天，我们准备好了合同签约，我们也等着中层的回应。这时发生了一件逆转的事情……
中层提出来：请C买下公司，他们不希望公司被我买走。
我、Q、C，都被这个结果震惊了。在震惊的同时，我背后冒出了冷汗。三个中层都是我的学生，一年半前也是由我提拔和培养的，但是现在，他们共同选择了C。这证明了我有多失败。
同时，我又庆幸了起来。如果真的签下合同，什么结果？很可能他们会选择C。我买到的就是一个空壳子，而C拿到钱，带着团队，就可以重新开始。想到这里我背后冒出了冷汗。
一时间我想明白了，一年前，为什么他让我只做公司顾问？为什么我创造的每个项目他都让中层接手？为什么他不让我掌握权力？为什么他不断给中层谈话，给他们传递他的价值观？为什么现在他要提出把股份卖给我？
C太厉害了，所有的一切都在他的掌握中。我和 Q 离开这家公司后，一些基层员工跟着我们出来。如果我们要留住这些员工，是不能够休息的，否则他们都得去找别的工作了。
所以我又从零再次创造一家企业，而这一次，我成功了，这又是后面的故事了……
我讲这么多，只是想通过我自己创业故事，告诉大家创业并不是那么的轻松…..其中要注意的能力、身边的人都不简单！
个人觉得坚定的信念最重要
太过于谨慎，绑手绑脚，不敢大不的往前干
就我个人经历而言，觉得是识人用人、管理协调的能力吧，自己拥有的做事能力不代表能通过指挥别人做达到同样或更好的效果，没选对人，或者没把人放在最合适的位置，又或者是对的位置却没有在各个位置之间设立合适地对接机制，就会出现各种问题。
很多事例表明了并不是所有的人都具备创业素质，这可能有点泼冷水的味道。
下面我们来说说初次创业的人容易出现的缺陷。
1、缺少职业意识。职业意识是人们对所从事职业的认同感，它可以最大限度地激发人的活力和创造力，是敬业的前提。而有些工薪人员却对所从事的工作缺少职业意识，满足于机械地完成自己分内的工作，缺少进取心、主动性，这与激烈竞争的环境不相宜。
2、眼高手低。优越感过强。自恃才高，我行我素，难以与集体融合，偷懒。
3、片面和傲慢。有的人只注意别人的缺点，看不到别人的优点；有的人总喜欢贬低别人，抬高自己，总以为自己是最强者，人格方面存在很大的缺陷，“多嘴多舌”与“固执己见”。
4、僵化死板。做事缺少灵活性，对任何事都只凭经验教条来处理，不肯灵活应对，习惯于将惯例当成金科玉律，创业初期造血能力差，企业生命周期短。
5、感情用事。处理任何事情都要理智，感情用事者往往以感情代替原则，想如何干就如何干，不能用理智自控。不懂管理，不会用人，思想单纯，竞争意识淡薄。
6、胆小怕事、毫无主见、树叶掉下来怕砸破脑袋。这种人宁可因循守旧也不敢尝试革新，遇事推诿，不肯负责，狭隘自私、庸碌委琐。
7、患得患失却又容易自满自足。在意眼前得失。稍有收获，欣喜若狂；稍受挫折，一蹶不振，情绪大起大落，极不平衡，失败后萎靡不振。
朋友第一次创业失败后总结的经验。他说，最重要的就是所有的一切，必须靠谱。必须靠谱。必须靠谱。
我把朋友的这些经验书面化，大家可参考参考。
创始人自己要靠谱
就得要求实实在在的东西。他的过往，圈子影响力，行业经验，实力、物力，财力。对于商业的理解，找人的能力，找钱的能力，整合资源的能力，眼睛能看到的越多，就越靠谱。
大凡发了财的人，一般有两种人：
1现金流漂亮。
2不但挣到了钱，还为社会创造了价值。
创业的项目要靠谱
1:商业模式一定要实现盈利——只要你是一个企业家，只要你正在创业，就应该把盈利放在第一位，如果你没有盈利能力，说明你这个商业模式可能是错的。在说“伟大的公司都是不盈利的”这句话的时候，也要掂量掂量自己的身份。
2:公司远景目标要足够大，短期计划要能挣到钱。要有自己的现金流。
3:“用户需求”不要一厢情愿，作为一个创业者具备验证真伪需求的能力非常重要。不怕错，错了可以改，赌“侥幸”，不认错的创始人都没有未来。
4把用户当SB的创业者，早晚自己沦为为SB。
5不管做什么，一定要尊重商业本质，
团队的小伙伴要靠谱
1“靠谱的人才”临危受命方显雄才大略。
2被任命者并不胜任他那个职务时，我可以承认“我犯了错，必须纠正这个错误”。而在这同时，就必须要求这个人必须要有学习的能力和意愿，这个很重要。如果TA没有，不肯合作，不肯学习，不知道自己的问题在哪里，其他方面再优秀都没有用。应该走的走，应该留的留。
3“靠谱的人才”不会拿“我很忠诚”当“核心竞争力”使，任何一家企业都不能靠忠诚，要靠制度！这是对员工最大程度的保护。也就是说：“靠谱的人才”懂得尊崇游戏规则。
靠谱的团队
许多人觉得，好的团队就是“豪华阵容”——腾讯的产品，百度的技术，阿里的地推，米小粒靠谱的合作伙伴整起来就天下无敌了。简单粗暴的认为：“成功”靠的是挑选顶尖人才，只需要把那些最聪明的人放在一起，然后给他们钱和资源就够了。别傻了，好吗？
世上万物，绝非一成不变。任何一个人完全可以在实践中注意克服性格缺陷，战胜性格弊端，改变性格类型，不断丰富和完善自我。
米小粒专注关注创业群体
助你生根，伴你成长
很多事例表明了并不是所有的人都具备创业素质，这可能有点泼冷水的味道。
下面我们来说说初次创业的人容易出现的缺陷。
1、缺少职业意识。职业意识是人们对所从事职业的认同感，它可以最大限度地激发人的活力和创造力，是敬业的前提。而有些工薪人员却对所从事的工作缺少职业意识，满足于机械地完成自己分内的工作，缺少进取心、主动性，这与激烈竞争的环境不相宜。
2、眼高手低。优越感过强。自恃才高，我行我素，难以与集体融合，偷懒。
3、片面和傲慢。有的人只注意别人的缺点，看不到别人的优点；有的人总喜欢贬低别人，抬高自己，总以为自己是最强者，人格方面存在很大的缺陷，“多嘴多舌”与“固执己见”。
4、僵化死板。做事缺少灵活性，对任何事都只凭经验教条来处理，不肯灵活应对，习惯于将惯例当成金科玉律，创业初期造血能力差，企业生命周期短。
5、感情用事。处理任何事情都要理智，感情用事者往往以感情代替原则，想如何干就如何干，不能用理智自控。不懂管理，不会用人，思想单纯，竞争意识淡薄。
6、胆小怕事、毫无主见、树叶掉下来怕砸破脑袋。这种人宁可因循守旧也不敢尝试革新，遇事推诿，不肯负责，狭隘自私、庸碌委琐。
7、患得患失却又容易自满自足。在意眼前得失。稍有收获，欣喜若狂；稍受挫折，一蹶不振，情绪大起大落，极不平衡，失败后萎靡不振。
朋友第一次创业失败后总结的经验。他说，最重要的就是所有的一切，必须靠谱。必须靠谱。必须靠谱。
我把朋友的这些经验书面化，大家可参考参考。
创始人自己要靠谱
就得要求实实在在的东西。他的过往，圈子影响力，行业经验，实力、物力，财力。对于商业的理解，找人的能力，找钱的能力，整合资源的能力，眼睛能看到的越多，就越靠谱。
大凡发了财的人，一般有两种人：
1现金流漂亮。
2不但挣到了钱，还为社会创造了价值。
创业的项目要靠谱
1:商业模式一定要实现盈利——只要你是一个企业家，只要你正在创业，就应该把盈利放在第一位，如果你没有盈利能力，说明你这个商业模式可能是错的。在说“伟大的公司都是不盈利的”这句话的时候，也要掂量掂量自己的身份。
2:公司远景目标要足够大，短期计划要能挣到钱。要有自己的现金流。
3:“用户需求”不要一厢情愿，作为一个创业者具备验证真伪需求的能力非常重要。不怕错，错了可以改，赌“侥幸”，不认错的创始人都没有未来。
4把用户当SB的创业者，早晚自己沦为为SB。
5不管做什么，一定要尊重商业本质，
团队的小伙伴要靠谱
1“靠谱的人才”临危受命方显雄才大略。
2被任命者并不胜任他那个职务时，我可以承认“我犯了错，必须纠正这个错误”。而在这同时，就必须要求这个人必须要有学习的能力和意愿，这个很重要。如果TA没有，不肯合作，不肯学习，不知道自己的问题在哪里，其他方面再优秀都没有用。应该走的走，应该留的留。
3“靠谱的人才”不会拿“我很忠诚”当“核心竞争力”使，任何一家企业都不能靠忠诚，要靠制度！这是对员工最大程度的保护。也就是说：“靠谱的人才”懂得尊崇游戏规则。
靠谱的团队
许多人觉得，好的团队就是“豪华阵容”——腾讯的产品，百度的技术，阿里的地推，整起来就天下无敌了。简单粗暴的认为：“成功”靠的是挑选顶尖人才，只需要把那些最聪明的人放在一起，然后给他们钱和资源就够了。别傻了，好吗？
世上万物，绝非一成不变。任何一个人完全可以在实践中注意克服性格缺陷，战胜性格弊端，改变性格类型，不断丰富和完善自我。
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现在讲老板如何管理自己的时间。
第一：只开有效的会议，因为开会就不能工作，工作就不能开会。
拒绝无关的人参加会议。部分企业老板，管理者动不动就开整体部门
会议，全员会议，这绝对浪费大家的时间，浪费时间就是浪费钱。我
们开会，必须言之有物，针对特定的事，特定的人，解决具体的问题。
杜绝把不相关的人也弄来开会。
适当的会议非常必要，因为相关的人与事要彼此合作，就要彼此
沟通。一个人的头脑不能解决所有问题，适当的会议作用就是集思广
益。
第二：老板只抓公司一个主要业务。其他业务全部交给公司的能 人打理，老板只看结果。同时不参与其他业务的会议，让相关人员全 面负责你丢给他们的业务。老板亲自抓公司的主要业务，如果主要业 务盈利能力强，企业的能人自然有样学样，差不到哪里去。
第三：把业务流程化，精简化，标准化，让每一个新人都能看得 懂，减少重复的解释时间，会议时间，内容相同的沟通尽量流程化。
第四：拒绝参加不一定非要自己参加的任何形式的讨论与会议。 拒绝批阅不必由自己批阅的公文，比如，我们公司要买一个杂物柜， 一些电脑。由其他同事决定了就行了，我是拒绝参与这些事情的。
第五：不要把自己的时间分割成很多小段，分割开了的时间，等
于没有时间，很难处理好一件事。我在公司里是最讨厌被琐事打扰， 一个上午有几个人找，就会发现什么事情也没做。没人找我的话，就
明显感觉主要的事情推进了很多。 第六：最好有一间自己的办公室，谁也不让他进来，你一个人在
那里思考问题。拒绝被中断打扰。 第七：最好养成早睡早起的习惯，不要有晚上可以加班的思想，
因为这会让你觉得白天不抓紧时间工作，晚上能补救。 总结一下，时间是最宝贵的资源，不能利用好时间，而想做好事
业就是空谈。老板就是会利用时间发财的人，同时用钱买别人生命的 人，生命就是由时间组成的。
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