自己做的是实体服装批发，想开拓一下电商渠道。都是一些广州武汉的小厂家，不是什么品牌，其次商品也比较单一，全是裤子。听别人说淘宝现在太难，但是电商渠道总要发展一下。我做的同类裤子查了一下，拼多多上最劣质的档次价格都做到30块左右，而我的货档次并不低，发货价格大概在60-75之间，请教一下各位大佬，我这样的情况做拼多多有机会吗？
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自己做的是实体服装批发，想开拓一下电商渠道。都是一些广州武汉的小厂家，不是什么品牌，其次商品也比较单一，全是裤子。听别人说淘宝现在太难，但是电商渠道总要发展一下。我做的同类裤子查了一下，拼多多上最劣质的档次价格都做到30块左右，而我的货档次并不低，发货价格大概在60-75之间，请教一下各位大佬，我这样的情况做拼多多有机会吗？
评论 ( 15 )
现在做拼多多还有发展前途吗？
这是个伪命题，无论是拼多多或是其他项目，存在即是合理。任何项目只要有人做，就能做好，亦有人做不好，命题无解。
任何事物都是如此，经历时间的洗礼后，差异立现。唯有用心去做，方能走在人前，否则面临的淘汰是必然的。
现在的拼多多开店，只要你开店就能出单。店铺越多，售卖商品样式越多，出单的概率便越大。
这也是我今天想和大家说的拼多多无货源店群模式。
店群项目很多做网赚的老司机或着做过或听说过，这个项目主要操作就是借鸡生蛋，通俗点讲就是借别人的产品来卖。
有点类似中介或者空手套白狼的感觉，话不好听，但是优点很多。
无需囤货但是货源稳定，硬件投资小，一台电脑，一根网线一个人就能操作。
拼多多当前卖家较少，规则较宽泛。许多淘宝不能上的产品，拼多多都能上，拥抱微信大流量入口。自带拼团功能，很好的解决了裂变问题，一次性极可能出大单。
店群怎么操作
某宝，京东，拼多多这样的电商平台，对店铺有一个相对应的推送机制。如果我们在商品的名称和简介里面加上对应的一个热搜关键词，那么我们的宝贝和店铺就会获得更大的曝光量，拥有更大的曝光量之后，我们就有更多的机会吸引客户过来购买。
1，开店选类目，想好店铺要卖什么类型的产品。
2，选品，在全网选取卖的好的产品，适当加价上传到自己的店铺上来。
3，上货，控制上货量，千万不要无脑上货。
4，软件，市面上软件性能参差不齐，大家注意谨慎选择。
5，拍单，有人在店铺下单时，直接复制地址到上家拍单给买家。
6，客服，要积极回复，平台有这方面的规定，可以在后台设置自动回复。
7，后期做好优化和精细化运营。
在互联网上，只要一个项目例子成功，就可以无限复制放大，你的机会也就无限放大。
我是沧海，今天就先说到这里了。自己整理了一份关于店群的操作流程图，对店群有兴趣的可以找我领取。沧海长期分享电商知识干货。
你好！我是韩博士，无干货，不知乎。
你有自己的优势， 就是货源，而开拼多多店，最好就是精细化运营。
而你又全是裤子，正符合精细化运营开店！
下面给你介绍一下，拼多多开的几个技巧，对你会有所帮助。
一、拼多多如何确定自己店铺爆款选款问题？
每个优秀的拼多多店铺，都必须要有一个爆款，用来引流店铺的流量和访客。
爆款决定了一个店铺的销量，成交量是否高。
选择爆款要学会根据数据去选择，在没有数据的情况下自己定的爆款全是耍流氓。
根据同行的，收藏，评价，效果，观察销量，对应季节的款式。
也可以根据淘宝的爆款同行来定。
二、拼多多产品效果图一定要做的足够吸引人
俗话说的好，网店就是卖图片和文字的，这句话说的非常对！
好的产品也需要一个足够吸引人的主图，在加上相应的文字，这样一来，还怕没有点击率吗？害怕没有转化率吗？
对主图的要求就是；清晰度，色彩分明，细节，背景，这样做出来的主图效果才是合格的。
三、拼多多店铺分类，你分对了吗？
产品的分类一定要要重视，如果你没有选对产品的分类，那么直接影响的就是点击率和销量的问题了，所谓细节决定胜负！
四、标题 ，关键词，权重词，行业热门词，形容词，缺一不可
儿童套装女童夏天雪纺两件套夏装2019新款时髦阔腿裤套装潮3-12岁
那这个词给你分析；
儿童套装 -这个就是权重词 女-这个就性别词 夏天-季节词 雪纺两件套- 热门词也叫产品词
2019新款– 热门词 权重词 时髦–热门词，形容词 腿裤套装–形容词 潮-形容热门词
3-12岁– 年龄段词 热门词
五、产品的定价，
拼多多平台内同类型的产品比较多，需要自己去了解分析这些价钱。
对于拼多多来说，价钱占很大一部分的权重，那么对于点击率也会有大大的提升。
韩博士每天给大家分享原创无货源教程，对店群有兴趣的可以下方点赞关注后留言“学习”，韩博士会发给你一个精心准备的操作图，少走弯路。
作为一名电商，2014-2016.11月，做了快三年的淘宝传统店铺，从2016年12月，转型做了拼多多无货源店群。
淘宝的平台越来越完善，入驻的商家越来越多，平台的重心转向了高端的发展路线。网上有个说法，淘宝的流量70%给了天猫，剩下的30%分给了上千万的淘宝C店，现在打开淘宝搜商品，排名靠前的均是天猫店，这种做法，也让好多淘宝C店卖家，转到了拼多多，我就是其中之一。
拼多多成立于2015年9月，2018年7月上市，是一家专注于C2B拼团的第三方社交电商平台。
结合微信的强大流量，异军突起，已超越京东，成为仅次于淘宝的电商平台。
无货源店群模式，更是拼多多的一大特色。
什么是无货源店群模式呢？
顾名思义，就是自己没有货源，需要采集全网的优质货源，通过合理的加价后，上架到自己店铺的一种经营模式，不需要囤货，推广，省去了大笔的费用。
店群就是一个人可以开多家店铺，通过采集的优质货源，分类目上架到自己的店铺，这些爆款商品自带搜索流量，曝光率高，形成了一个不需要shua单就能出单的效果。
同时我们也要精细化运营店铺，类目的选择很重要，并不是店铺多了，就可以随便选择，选择流量大，好的类目去做。选品也是关键，要有一定的看款经验，多看看同行的爆款，另外节日，季节，我们也要及时更新商品。还有店群人员配备和管理，资金流的管理等。只有有了整体的运营方法和技巧，才能够运营好店群。
目前，拼多多是0元入驻，保证金个人店是2000元，企业店是1000元，可以等后期盈利了再交。
拼多多的商家入驻率不到300万，客户群达到了4亿，发展空间还是很大的。
虽然网络上关于拼多多的负面新闻很多，一个平台做大了，有负面消息是很正常的，希望平台后期会逐步的完善，达到用户的认可，才会慢慢的平息这些负面消息。
有想了解店群的朋友可评论”学习“，或私信老夫子，我很愿意与大家一起学习，交流。
你好，很高兴回答你的问题，我是胡老师，从业电商五年时间。针对你这个问题，陈诉一下自己的看法和建议，希望可以帮助到你。
作为社交电商的新兴代表。拼多多结合微信庞大的社交流量，以各种拼团，砍价，以及小程序等为依托。不动声色的转化着大量的客户群体。
正是依靠微信的大力推广，拼多多在短短三年内迅猛崛起。当然还有铺天盖地的活动助力。不过其市场来源还是要归拢到微信的庞大流量来。
背靠大树好乘凉，微信扶持拼多多的意图也很明显。借以对抗阿里的淘宝，虽然说平台之间的定位略有不同，不过对于客户资源，淘宝也相应的流失了一大批。
其中拼多多开店最突出，最火爆的模式就是无货源店群模式
人人均可做的赚钱项目，拼多多无货源开店，月入3000+不难！在互联网上赚钱真的很容易吗？事实上，对大多数人来说这并不容易。相信大多数人都有自己的工作，大多数人都想在网上做兼职，或者全职当做事业来做，赚零花钱，赚生活费等等。
拼多多开店也是很简单容易的，无需囤货，无需找物流装修，也是很简单的，只需要从其他购物平台上找到卖的好的商品。
优化之后合理加价上架到自己的拼多多店铺，买家下单后直接从其他平台拍下，买家收货之后，这个差价收益就轻松得到了，也是很简单的。
好好做单个店铺每个月几千到几万左右的收益可以的。对于店铺来说要想稳定高效的发展下去，也是少不了一定的店铺运营知识和方法的。
无货源店群都有那些赚钱的玩法？
1.铺货玩法
可以利用采集软件，大批量的采集宝贝，这种模式操作简单，很多小白朋友入门都是操作这种玩法，这种玩法就是无脑上货，坐等订单，放大操作比较简单，因为店群上架的宝贝比较多，所以获得访问量的机会就会大，访问量多了，店铺的整体权重就会增加。
2.裂变模式
通过一个宝贝分裂多个宝贝，多个宝贝做不同的标题，不同的图片顺序，其实都是同一款，这就是宝贝裂变，靠热搜关键词堆砌，获取流量，这个玩法也是上架成千上万个宝贝。裂变模式操作麻烦，花精力，利润还可以，不过违规非常多，特别是平台新规，重点打压对象，2019年刚查出了一大批裂变店铺之前做裂变的朋友需要转型。新手不建议操作。
3.精细化差价运营模式
有经验的老玩家可以按照自己经验，分析产品，精细化选品，每天采集10-20个宝贝，连续采集半个月一个月，总共不超过500个，保持最优的动销率，这种玩法因为是精选产品，所以不会有违规售假风险，可以稳定长久的去操作下去，不过这个模式也有一个缺点，如果你手上店铺非常多，就不适合这个玩法。
那怎么样才能做好拼多多无货源店群呢？各位新手朋友请注意这6点。
借鉴一下自己店铺的数据；
总结以上，现在做拼多多还有发展前途吗？ 只要去做就有机会，不去尝试，永远原地踏步，
今年问问题，拼多多还有发展吗？明年的问题还是一样的。不要做语言的巨人，行动的矮子！
最后胡老师送一张运营思路图，希望可以对你管理店铺有一定的帮助。
资料获取方式：
1，由于人数太多，请评论区留下你们的点赞认同，评论：学习，并私信我联系方式。
2，知乎私信我需要资料，并留下您的联系方式。
纯属个人观点讨论交流！想学习和互相探讨的可以评论，‘学习’或者私信我。
你好，我是莫离。
现在有一种新的购物平台叫做拼多多。人们对于拼多多也有不同的看法，那么这个平台到底怎么样呢？
作为一个拼多多无货源店群创业者，莫离带着大家一起通过下面分析得出结论。
拼多多
1.市场需求大
拼多多目前拥有3亿人的用户群体，2017年的GMV（成交额）就已超过千亿人民币，仅次于阿里和京东，可见拼多多尤其自己的是市场需求和目标用户，且数量庞大。
2.拼团分享模式促进了低价商品
对于厂商来说，相比于传统生产和销售的模式，拼团的分享形式可以帮助厂商和拼多多节省很多推广和广告费用。另外拼团模式还能给那些厂商提供数量比较固定的订单，并且很多还都是几十万件的大单。
在这种大规模的预售的优势条件下，也降低了厂商的生产、库存、销售等风险和成本。
3.网购人群的消费分级
在中国13亿的人口中中，农村人口就占了7个亿。据权威数据统计显示：在我国低收入群体占比最多。随着底层工人、农民工等对网购需求的增多，相比于天猫和京东，拼多多更适合他们。
对这些人来说更多的是实用需求，而不是消费升级。所以，很多人说拼多多是“消费降级”，其实更多的是网购人群的消费分级。
4.利用消费者弱点和营销技巧
拼多多上面的商品物美价廉、超值，于是都具有很强的吸引力，容易把消费者吸引过来。但是消费者购买商品是有条件的，比如：要等到参团人数满之后特定款才会低价。消费者对产品和服务有了一定了解之后，就在消费者的下意识里增加了一个购买考虑，相比无概念状态和初始状态，就更容易成交。
于是消费者就自动进入了一种营销圈套，其不但可以降低引流成本，还能提高成交率。
拼多多对于中小卖家的优势
拼多多吸引中小卖家的四大优势
1.借助微信，平台流量大，商家较少，竞争相对没那么激烈
尽管拼多多成立的三年内，商家数量增长迅速，但是玉淘宝相比依然比较少。截止2018年3月31日拼多多的活跃商家数量超过了100万，而在2016年，淘宝就已经有940万的商家。
2.流量向中小商家倾斜
淘宝的流量主要倾向于大商家和中高价格的产品，而拼多多目前则是低价导向制。尽管也有一些竞价关键词和广告位，但是受销量，商品质量和服务质量的影响较大。价格有优势就可以有较大的销量，可以上活动继续增加销量。
3.开店门槛低、无佣金和广告费
拼多多开店是免费的，并且发布产品不需要提前缴纳保证金，但是如果发布的是超过货值或者库存限额的商品，或者想要提现、报活动时，需要先支付足额的店铺保证金，一般是1000到2000元。
4.相对淘宝，拼多多的规则不算太全
相对淘宝，拼多多规则不算太全，目前的只是侧重于打击假货、虚假发货、延迟发货等。拼多多也有专门的规则体系，但需要商家登录到管理后台才可查看
综上可得这个结论：拼多多的发展前景是比较好的，对中小卖家也比较友好。
最后莫离说一下无货源店群，因为熟悉莫离就是在拼多多做无货源店群的，感兴趣的朋友可以点进莫离下面的文章看看。
莫离：无货源店群到底是什么？为什么无货源店群值得我们去做，给想做电商创业的小白详解
好了，莫离就说这么多了。如果对拼多多还有疑问，可以私信莫离。另外私信莫离或者评论“学习”的朋友还可以免费获得一份店群概念图。
面对“二选一”的争议，亏损的质疑，拼多多要如何杀出一条属于自己的路？
在拼多多上市以后的第一封股东信里，黄峥开篇就引用了英国作家狄更斯最广为人知的词句：
这既是黄峥眼中的这个时代，也恰恰是市场眼中的拼多多：市场该相信一个有别于以往的“新电商”，还是该质疑亏损下的未来？
对于市场的困惑，这封股东信多少给出了一些答案：从这封股东信里，你可以看到拼多多目前所面临的严苛的竞争格局，看到拼多多作为后来者所必须正面应对的巨大挑战，也可以看到黄峥作为领军人物对于这些挑战的反思及信心。
你还可以看到的是，拼多多对于他们眼中的“新电商”的想法和野心——可以说，这封短短的股东信，正是理解目前中国新电商格局的一个很好的切入点。
「眼前的困境：亏损与“二选一”」
亏损必然是来自市场的第一个“怀疑”，也是市场眼中拼多多目前最大的困境。
根据拼多多2018年全年财报，在美国通用会计准则（GAAP）下，拼多多2018年净亏损为人民币102.976亿元，较2017年的5.25亿增长了近20倍。若剔除含IPO一次性计算员工股权激励所产生的费用，非美国通用会计准则下（NON-GAAP），平台经营亏损为39.583亿元。
但对于亏损的问题，黄峥在股东信中，反倒是显得非常笃定。黄峥表示：
在这里黄峥所说的“短期开销”指的恐怕主要是2018年快速增长时期，高额的市场推广费用。
2018年，拼多多的销售及市场推广费用高达134.4亿人民币，是2017年的整整10倍，其中包括线上及线下广告、定向补贴、消费者优惠券等费用，据悉，拼多多联合品牌投入的补贴，占据该费用一半以上的份额。
对于一家创立不到4年的企业来说，构建品牌及市场认知的成本不可避免，关键还是在于这笔钱花得值不值。
「深响」曾经在先前的分析中阐述过，拼多多实际上是一个基于商品流的分发平台，可以理解为“基于商品流的今日头条”。对于作为后进者的拼多多而言，只有在保证足够的用户增长以及用户活跃度的基础上，基于商品流的分发平台逻辑才能实现。
所以，为了达成规模效应，快速发展期的市场推广费用几乎再所难免。实际上，随着拼多多用户规模的不断增加，拼多多的单用户广告价值也在持续提升，而这就意味着未来拼多多平台营销服务收入将呈现几何倍数增长。
或许也是因此，股东信中黄峥也展现出了极大的自信：
简单来说，用今天的钱去投资未来，就是拼多多对于目前的亏损给出的答案。
不过，对于另一个困境，黄峥的态度就不那么淡然了。
「深响」在今年3月拼多多四季报发布的时候，曾在分析中提到过，随着拼多多规模不断扩大，其品牌商在不断优化的同时，势必会出现和京东、天猫等的重叠，未来也存在遭受天猫、京东打压的可能性，要求品牌商在平台间N选一的可能性也会存在。
而拼多多很难在品牌商竞争中占到优势。
没想到仅仅十余天后，就不幸言中：自去年以来，拼多多就持续被曝“二选一”，据多方消息显示，今年拼多多遭遇了行业史上以来最大的“二选一”，几乎所有品牌商，都被要求强制关闭拼多多的店铺；拼多多方面也曾在多个场合，指责有竞争对手强迫旗下商家“二选一”。
对于“二选一”这个词，我们并不陌生，早在2013年的京东“618”大促的时候，京东和阿里就已经因为要求参与活动的商家“二选一”的问题，打过几轮口水仗。之后几乎是每过两年，都要在双方大促期间重演。
然而这次拼多多和阿里之间的争议，与先前还有所不同。
这次被爆出针对拼多多的“二选一”战争，并不仅仅局限于参与大促，而是要求商家整体下架自己在拼多多上的店铺，否则商家可能会面临“停止所有资源露出”等等可能大幅削减商家流量的操作。
同时，据北京时间报道，淘宝小二对拼多多店铺的排查，已经不仅仅局限于同名店铺，而是甚至延伸到了相似的商品。当遇到商家否认在拼多多上架的情况，淘宝小二则会主动提供法律支持，通过律师让拼多多上的商家及商品下架。
这样的力度在电商平台的竞争中，确实可以用”空前“来形容。对于拼多多来说，也是极有杀伤力的攻击。也因此，黄峥在股东信里既讲“更开放”，又谈“新旧关系”，恐怕也是在这样竞争局面下的无奈表现。
面对这样的局面，黄峥的表述可以说是相当“直言不讳”，但多少也有一点悲壮的意味：
「拼多多要如何“打破藩篱”？」
那么在这样的严苛竞争环境下，拼多多要如何改变自己所面临的局面，又该如何破局呢？
黄峥在股东信中所给出的回答，基本上可以概括为回归商业的本质，做符合社会长期商业价值的事情，也即是股东信中所说的“普惠”和“人为先”。
“普惠”是黄峥描述中新电商最大的特征，而实际上这就是一个我们大家都很熟悉的词：性价比。
针对如何提高性价比这点，股东信中提出了两个方面，第一个是农产品上行，也即是将农产品通过电商等渠道销售到非农地区。
今年3月拼多多曾发布数据，显示2018年度拼多多农产品及农副产品订单总额达653亿元，较2017年的196亿元同比增长233%。拼农货也已经经过三年的发展，成为了拼多多的一块重要业务。
而基于拼农货体系，拼多多在接下来的5年时间内，将计划启动1000多个“多多农园”项目，进行原产地和消费端的直连。
目前“多多农园”项目已经在云南上马，首批项目将由拼多多指导，与当地政府、工厂、代运营商合作，完成当地种植咖啡的精加工及售卖。
另一点则是工厂C2M直销。与农产品上行方面的逻辑基本一致，工厂C2M直销也是要减少商品流通中的环节，让利于B、C两端的直接用户。
针对这个方面，我们可以看到去年12月拼多多发布了“新品牌计划”，打算扶持1000家工厂，支持这些工厂的品牌化建设。首批参加项目的，主要为过去长期为国内外知名品牌代工的企业，这些企业都将得到拼多多的数据及流量支持。
到数据支持层面，这就触碰到了拼多多想讲的第二点“人为先”的实质：“将长周期零散需求汇聚为短周期批量需求，出现柔性定制生产的可能性”。
所谓柔性定制生产，也就是在产品多样化，小规模的情况下，在可控周期内进行生产。而这里的前提，就是将制造完成后用户挑选现成货品的模式，改为用户需求确定了再制造的定制模式。
因此，如果要避免过高的定制成本，又要保证用户不必花费长时间等待，就必须保证短时间内，需求量能达到生产要求的最低限度——这时候，拼团式的瞬时流量爆发就发挥作用了。
可以说，要实现柔性生产，省去中间流通的链路，让工厂到消费端直连，和“长周期零散需求汇聚为短周期批量需求”，缺一不可。
同时，这个过程也非常考验拼多多作为平台，在“商品流”里如何实现人货匹配效率的最大化——那这就又回到了我们所熟悉的头条式推荐算法的逻辑，完善的用户画像，再到完善的商品标签，成为一切高效匹配的基础，也就是让每次点击有“人的温度”，读懂点击背后用户的诉求，也就是实现“人为先”。
综合以上两点考量，可以说拼多多确实是近10年来，中国电商格局中为数不多的破局者，确实在尝试给整个行业带来了新的模式和新的竞争，也在这个过程中给拼多多自己提出了不少难题：无论是实现“普惠”所需要的对于上游生产者的改造能力，还是“人为先”理念中，对于用户的理解和人货匹配效率的要求，都已经超出了过去我们对一个电商平台的诉求。
在这些模糊的领域中，作为电商平台，又要如何实现对上下游各方的影响，并同时突破严酷的竞争局面，持续获客、保持用户高度活跃，对拼多多来说都将是巨大的挑战，需要时间去跑通各个链条，也需要完备的技术能力去保证业务上的实现。
也因此跳出拼多多，放眼更大的市场，我们不得不说，社会需要竞争，阿里也需要竞争：只有在有良性竞争的情况下，才会迫使各方寻找有着更大突破性、更优的解决方案，否则各方都很容易陷入惯性思维和群体思维，在原有方案的边界中徘徊不前。
作为阿里巴巴创始人马云，近期也曾主动探讨过竞争的话题，只不过讨论的对象是今天主营业务不尽相同的腾讯，而非电商领域里直接发起挑战的拼多多：
那么拼多多，或许也正是阿里巴巴发展过程中的另一个伴侣，是近些年来不多的，能在电商领域“提醒”阿里的那个对手。
竞争对于商业社会的价值毋庸置疑，也往往是在竞争中，才更能迫使企业反思商业的本质，更能敦促竞争参与者们创造更大的社会价值。而行业与作为消费者的我们，也才能在这个过程中，享受更大的创新红利。
作者/马小军
印象中第一次在知乎回答问题，目的性强一些，这个要承认。
3月底在拼多多开了一个斯伯丁篮球店。打个招呼（店名：彦希体育）正品哦，有需要找我。7号标准球4系列的99包邮哦。哈哈
呵呵呵呵呵呵
以前从不在拼多多买东西的我，竟然没想到会在拼多多开店。首先说一下我卖的不是假货，不是次品。对多多有反感的别介意！
因为平时是跑业务的，实体批发。实体补货有淡旺季，加上大的销售渠道不在手上。想着自己开店来增加一些流水。淘宝规则太多，京东天猫开不起也不会开。所以选择了拼多多。
以前也没开过店，只知道一些简单的。商品上传后就直接开车了。被朋友知道后一通骂。哈哈，没基础销量，没评价。0销售还敢开车？（这里说一下sd，其实都不想sd，可是买家绝大部分都不会购买0销量的商品。开车有流量，没销量，卖家不得不sd。）幸好我是正品的，所以找了实体老板，如果有学生买，让他们来我店里买，当然那时候的价格比较接近实体店的零售价。用了这种方法来取得了一些基础销量。加上开车，黑车也开过。（不得不开，原谅我吧。）
总得来说，拼多多还是可以的，销量里不排除一些为了拼团补单的销售额。这个没有必要不承认。
如果真要做多多，快消品的利润或者流量已经被家里有矿的主们垄断差不多了，动不动几万十万的销量。家里没矿的主还是慎重选择吧。附上这月3个星期营业截图。
最后在招呼一个，我家的球是正品的哦！斯伯丁官方网站验证。
我是电商Z先生，一名拼多多无货源店群创业者，很开心回答你的问题~
作为拼多多的老玩家，Z先生认为现在做拼多多有发展前途，我们可以从拼多多的发展历史和数据来看，不管舆论如何，数据是不会骗人的。
拼多多2015年9月成立，短短三时间就拥有3亿用户，成为电商三巨头之一，无疑是电商行业的一批黑马，有消息称，在2017年的时候拼多多的GMV（成交总额）接近一千亿人民币。
一千亿人民币对于电商行业是什么概念呢？
我们看其他平台就可以知道，年成交额达到千亿：
淘宝用了5年（2003-2008年）
京东用了10年（2003-2013年）
唯品会用了8年（2009年-2017年）
而拼多多仅用了两年3个月，在遭到质疑的同时，拼多多这亮眼的数据也不能视而不见，这也是拼多多能几轮融资，现在市值已经超过京东的原因。
虽然现在很多人都在质疑拼多多，但不可否认它发展前途很大。
回到正题，如果按题主说的这种情况，现在去做拼多多还有发展前途吗？
答案是：有发展前途，但想要赚钱也不容易，如果题主没有电商运营基础，最好不要入驻。
大家都知道服饰鞋包是属于热门类目，需求很大竞争同样也很大，想做好这类目的商品，难度是非常大的，而且题主产品比较单一，质量不错但是成本也比较高，总的来说题主的货源，按拼多多现在的行情来看，并不算特别优质的货源。
货源上没有核心竞争力，而竞争的同行，样式多、质量好、有实力的商家有很多，如何从这种情况下杀出重围，就是烧钱，如果你有资金那就是有前途的，如果你没有技术还没有资金，Z先生建议不要入驻。
那现在拼多多这个平台很有前途，有没有办法可以通过拼多多去赚钱呢？
当然有办法，其实也很简单，上面我就提到两个问题，一个是货源问题，还有就是资金问题，只要我们解决这两个问题，就可以通过拼多多这个平台去赚钱。
如何解决货源问题？
很多朋友想做电商，最终却放弃的原因，最多的就是因为货源，自身有货源的商家毕竟只是少数，大多数商家都会没有货源渠道的，而且就算本身有货源，也很难保证自己的货源就是优质货源。
这种情况Z先生建议大家做无货源模式，我们本身没有货源，就采集全网的优质货源，合理加价后上架到自己的店铺中，赚取差价和平台返利，这种玩法不受货源种类限制，可以选择蓝海类目，什么商品利润高就卖什么商品，就是中间商赚差价的一种玩法，可能单个商品我们的销量并不好，但是商品种类多，积累起来还是很可观，还可以结合店群玩法去做，这种店铺不需要很高运营基础，一个人可以同时经营10家以上店铺，10家店铺总收益加起来可想而知。
看个最直观的，Z先生的这家店铺全部都是采集来的商品，这个是单店30天的数据图，交易额超过15w，利润在30%-50%，就这一家店铺，30天的收益超过6万。
能不能赚钱可想而知，不过无货源玩法需要采用精细化运营，关于精细化运营的实际操作Z先生写的有文章，这里分享给大家：
电商Z先生：拼多多无货源店群真的不违规吗？店群玩法赚钱核心大揭秘（Z先生原创）
电商Z先生：Z先生实战教学，拼多多无货源店群创业，如何选择爆款商品（第三弹）
如何解决资金问题？
这个问题是现实的一个问题，如果没有资金肯定是不行的，但无货源店群模式相对于传统单店，投资要小的多，节省了货源方面的资金，也节省了推广烧车等费用，这两项对于电商来说投资比例都很重，我们节省了这两部分费用，剩下的投资就很简单。
只需要我们一部分流动资金，能够维持店铺运转就可以，店铺运转周期是15天，这个资金也是投入的越多赚的就越多，我们只是中间商，这笔费用就相当于进货，而且还是有订单之后我们再去进货不存在风险。
关于收益方面
现在无货源店铺，平均单店月收益在3K-5K，如果你开10家店铺，平均每个月收益是3W-5W，对于大部分人来说这个收益都很可观，具体收益可以看下这篇文章：
电商Z先生：拼多多无货源店群创业，新手小白如何做一个月入过万的店群（Z先生原创）
我是电商Z先生，长期分享关于无货源店群玩法的干货知识，感兴趣的朋友可以关注一下
另外如果对无货源店群玩法感兴趣的朋友，也可以私信Z先生交流一下~
我认为拼多多发展前途并不大。理由如下：
1、流量上限卡着。淘宝京东几乎已经到流量上限了，未来可增加的流量屈指可数。但是这些平台都面临一个问题，流量不够分。淘宝曾经想出过办法，就是抬高商品价格，提高利润，尽量均匀分配流量来维持更多商家生存。显然这个想法被拼多多打破了。现在又回到从前拼价格和销量的时代。这样拼多多价格方面并没有什么竞争力了。
2、拼多多前有狼后有虎。后边的虎就是淘宝，不提。前边的狼就是看好拼多多这块蛋糕的小平台，只要给的价格低，只要前期补贴的猛，拼多多的用户也是其他平台的用户。这些小平台没有腾讯扶持，但肯定有阿里巴巴扶持。
当然有，低端供应链虽然国家不喜欢，但是毕竟养活了那么多人呢
机会还有
拼多多做得起来有他的原因。拼多多靠着前期优惠券的力度确实网罗一大群用户，而现在淘宝京东等成熟平台随着规则的完善类目竞争加大也让一些中小商家望而止步，随着带来了一大批转战拼多多的商家也给拼多多带来了源源不断的活力。 （平台的发展离不开大量中小商家，他们可以提供各种各样甚至乎千奇百怪的商品，也借以来网罗更大的用户群）
线上和线下的店铺，粗糙的来说，其实没有太大的区别。想想一下，好比饭馆，如果有某一个人在某一个城市的地段开起了第一个快餐店，价格贵服务也不好，但是没办法，在那里想吃饭只能去他的快餐店，再开起第二家快餐店的时候就会想去抢第一家的生意，而当开起了无数家的时候，一切也就没那么简单了，口感实惠服务口碑等等都影响了顾客是否光顾。当一切成熟的时候，你再去竞争就需要比你的竞争对手数十倍甚至数百倍的付出。
SO 趁着水还比较浑的时候，抓紧摸你的鱼吧！相信还是有一定机会的！
小作坊或者小工厂有前途
感谢邀请，我是小萄~
现在做拼多多还有发展前途吗？
无论是拼多多或其他项目，存在即是合理。任何项目只要有人做，就有人能做好，亦有人做不好。可以肯定的讲，现在的拼多多开店，只要你开店就必定能出单。店铺越多、售卖商品样式越多，出单的概率便越大。
拼多多当前店家较少，规则较宽泛。诸多淘宝不能上产品，拼多多都能上，拥抱微信大流量入口，产品利润更为可观。
而且拼多多自带拼团功能，只要有人下单会自动推送拼团。这一点很好的解决了裂变问题，一次性出单极可能出大单。
小萄之前分享过类似文章，希望可以给你带来参考：
葡小萄是阿拉蕾啊：京东淘宝拼多多三大电商店群玩法，大神解秘如何月入过万！
如果有对这方面感兴趣的，可以在下方留言学习，小萄看见会给你发送一份操作概念图，相信对你会有帮助~
很高兴来回答题主
首先我们来了解一下拼多多的前景
我们都知道，微信已经成为社交APP的第一领头羊。2018年1月15日微信事业群总裁张小龙宣布其用户量已经突破十亿。面对如此巨大的用户群体，在社交流量这一块的资源可谓是无可匹敌的。因此，微信有着更加多元化的发展方式。扶持电商对立阿里的天猫。那么现在的拼多多便如同阿里的淘宝。在背靠微信这颗大树下，社交电商的发展可以说是不可思议的突飞猛进。短短三年，其用户量已经达到3亿。那么作为平台基石的商家来说，目前正是大力发展的好时机。
社交电商
社交电商将成为未来零售的重要通道，社交电商所带来的巨大流量也将转变为电商的销量，人们在获取信息的同时还可以更好的享受购物带来的乐趣，社交电商将成为未来电商发展的新方向。
有别于在过去的传统电商模式，社交电商基于新零售的概念。
在销售主体上：不仅出售商品本身，同时也包括相关的服务；
在销售场景上：销售场景不一定在商店中，也可以有其他方式，如网购、自动售货机等；
在销售对象上：消费者不一定是个人，也可能是团体，维度更加丰富；
社交电商将会是一种创新和颠覆的新物种。开发这类社交电商小程序的公司有很多，可以多比较一下。
再来就是题主的问题
作为一手货源，肯定在渠道方面占有莫大的优势。那么发展一下电商渠道可以说是必不可少了，一来利润空间更大，二来 多一条销路总是好事，三 这条销路很有可能会成就爆款。
这是题主的优势。
至于怎么在拼多多上面做好一手货源，还需要对拼多多有一个更深入的了解。
具体分为4大点来说：
1 店群模式
2 无货源模式
3 社交电商化
4 精细化运营
第一点，店群模式。顾名思义，店群就是通过开设多家店铺的方式来形成多店竞争，也就是花开并蒂，四蒂，六蒂都没有问题的。那么开店好开吗？这里简单说一下，（小编其它的文章都有比较细致的内容，大家可以关注下。）拼多多的入住方式有两种，个人模式和企业模式。个人模式目前可以开设2家店铺，这是电商法落实之后更改的，如果想多开几家，可以借用亲戚朋友的身份证就好了。企业模式是需要营业执照的，所以对于想低成本新手小白来说选择个人模式就行了。
第二点，无货源模式。通过采集其它平台的物品复制到拼多多店铺来售卖，通过赚取差价的方式获得利润差。无货源的模式不用租用仓库来囤货，进货。也不用操心物流。
第三点，首先新手小白们需要了解下什么是社交电商，这也是有别于传统电商的区别之处。拼多多背依微信这颗大树，有着庞大的社交流量转化成拼多多店群的买家，微信也在寻求多元化的发展，自然是力推拼多多来抗衡阿里的淘宝天猫了。所以你看拼多多的小程序是不是在微信里面。
第四点，精细化运营。这个技巧和要点就比较多了。所谓细节决定成败的嘛。那么着重在哪些方面呢？
选品，对于小卖家来说，选品很重要。作为卖家要把握住客户的心理。要看你面向的是什么群体，这里要说明一下，拼多多号称3亿人都在拼多多，其主要的群体都在3-4线的小城市，年龄段也是偏大。那这些喜欢那些物品呢，大家可以去观察下。那如果真的不知道，选品的时候可以遵循这个原则，选择有时比较大的产品，比如成本低，质量口碑相对不错的，而且要供货稳定。不然订单猛然爆发，会导致延迟发货。
主图，主图是对买家传递最直观感受的，比如你主图的苹果又红又大，买家一看肯定要点进来看看。流量一旦达成，还怕转化不来客户吗？这就是一张优质主图的必要性。
关键词，产品的关键词优化，可以通过产品店铺推广关键词筛选。上面很多关键词热度，五行关键词最高，可以记下来，筛选掉自己不需要的词组，剩下的就是好词，之后在组合成一条高流量的标题。举个简单的例子给大家参考一下。例如牛仔和
韩风破洞牛仔，这是搜索流量带来的差异。
关于精细化运营的策略有很多，任何一点都能写一篇文章。
对无货源店群感兴趣的朋友可以留言后私信本人，我看到后会给你发送一篇关于店群运行的概念图示，真实有效，切勿错过。