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拼多多目前处于什么阶段？它的前景如何？它真的会全面超过京东，赶上淘宝吗？
你好，朋友！很高兴能够帮助你解答疑惑！
我是一名拼多多无货源创业者，今天下午我在一篇文章中主要分析了拼多多的运营模式和前景，很巧合再次看见了题主的问题，不妨就直接借我上篇文章内容来回答题主的问题吧~
关于拼多多无货源这个创业项目，现在别人问最多的就是2019年做拼多多还行吗？拼多多的发展前景如何，以及拼多多最重要是靠方式获取盈利的？
作为创业的第二批人，我无疑是幸运的，也算是吃了第一桶的螃蟹，但是无论是用了10年时间发展起来的淘宝，还是3年时间只比京东的拼多多，他们都有一个共同时期——红利期。
而现在，正是拼多多的红利期
拼多多究竟是如何立足的？今天，妙风姐姐做了一些总结
1.庞大的资本主义靠背市场——腾讯微信
拼多多能够快速发展，离不开微信的强力支撑
腾讯微信为拼多多提供了强有力的流量扶持，微信有10亿用户，这些乍一听非常可观的流量入口也同样成为了拼多多的流量载体。虽说拼多多的人群定位主要集中在三四线城市，但是人们的圈子小，消息获取相对闭塞，这种口口相传的方式成本低，转化率高。
2.淘宝的打假活动
淘宝在最近这些年为了优化资源，进行过一次非常严苛的打假活动，众多10块钱包邮的产品被降低了搜索权重，这一举动令很多供应商无法安置，拼多多的出现正好应承了这些供应商，这也是拼多多能够快速发展的一个主要原因。
1.团购拼单
团购这个词听起来就非常简单易懂，但是能够轻轻松松付诸于实践的还是拼多多这个平台，它是第一个把团购用于电商平台的一个模式之一，这样的做法也是薄利多销，假如一件产品卖100元，如果有人一次性买10个，平台肯定会给折扣。拼多多利用的就是这一点。
2.特色营销
拼多多经过长期快速发展，不知不觉中已经形成了一套非常具有营销特色的价值体系，海淘，助力免单，名品折扣，砍价免费等系统性的营销模式，就如助力模式，通过分享朋友圈或者是微信群，使顾客得到更具有实惠价格的商品。
砍价免费拿也是应用了这一点，这些具有特色的营销模式吸引了大批粉丝的入驻。
3.C2B社交电商模式
一方面“电商”与“社交”深度融合，用户通过参与或者发起家人，朋友等的拼团。
另一方面平台通过迅速聚合的大量需求，反向推动上游供给侧生产通道。
基于社交关系进行拼团的消费者，通过C2B平台拼多多，和商家/厂家直接相连。C端消费者获得更高性价比的商品，而B端商家获得接触大量需求的机会，双方各取所需，一拍即合。最终成就了拼多多这个巨大的商品交易“场”。
4.便宜的核心不是“拼团”，而是供应链
如今，我们购买的很多商品的性价比，经过失真的经销体系，实际上已经变得销声匿迹，要么质量不错但售价远超成本，要么低价劣质。高交易成本的经销体系，会让低价优质的商品从线下消失。
因为链路一长就会发生两种情况：
层层加价：厂家生产的商品，到全国经销商，再到省代，再到市县的代理商，再到村镇上的小卖铺。每多一层，都多一次商品的搬运，也多一次交易费用。一个出厂价 50 元的电饭煲，层层加价后，到了乡镇就变成了 200 元。而农民生产的农产品，经过多级经销商的倒手、转运，最后在超市中的售卖价格已经是农民卖出价格的几倍甚至几十倍。
利用信息不对称以次充好：高成本的经销体系带来价格的大幅飙升，但中国广大老百姓的经济条件有限，购买力跟不上时怎么办？就会出现次品、仿品、劣质品，比如：娃娃哈矿泉水，康帅傅方便面。
进入电商时代之后，线上依旧没有真正解决过这一问题，传统电商从一开始的提供更方便购物渠道，逐渐发展到产品升级，满足了13亿人口中5亿人的需求，但是还有另外8亿人呢？
通过拼单，形成单品爆款的效应，就能促进供应链集约化，从而降低各类仓储，物流成本，再去掉层层经销环节，让生产者直接卖给消费者，价格就会优惠很多。
4.论拼多多的实际操作
中间的最主要问题就是客户的进来——活跃——留存——传播，通过分析我们发现：
砍价主要作用是传播和拉新
拼团目的是转化和留存
秒杀活动是更大限度的去活跃我们的用户
红包小程序的主要目的在于拉新和传播
砍价、拼团、秒杀、小程序都有各优势，拼多多的高明之处就在于它把这4 种营销工具集于一身，让其优势互补，完美的实现了产品用户周期的闭环并且将 AAARR 模型中的每个环节都完美的执行落地。
拼多多的崛起路线，就是走了一条农村包围城市的打法，先占领三四线市场，稳扎稳打吸引数亿三线以下城市用户关注，再去一二线城市跟淘宝对决。
广大的三四线市场用户，他们缺乏商品的对比认知，并不看重商品的品牌价值，更在乎商品的价格及实用性，看中即购，没有复杂的购物准备心理，下单速度快，这也是拼团得以在次级城市火速发展的原因。
而且阿里一直无法深入渗透进三线城市，京东虽然依托有腾讯的流量加持，但并没有好好利用微信在三四线的高渗透率玩一些特色花样，因此拼团才在三四线及以下城市的电商低覆盖率的情况下火速爆发。
小结
不管是消费升级还是消费降级，对广大市民来说，对商品性价比的追求是永远不会停止的。人们对于日常用品以及绝大部分的零售商品都想要以更低的价格来获取更优质的商品，在这个基础上，拼团就成为了这个更优更快的渠道了。
对于商家而言，除了能够短时间拓展大量的真实成交客源，传统的团购活动需要借助平台的帮助与支付昂贵的广告费，现在，商家可自主在企业的微信公众号进行拼团活动，无需支付额外费用，也再无需与传统的团购平台分享利润。
对于消费者而言，在拼团能够以超低折扣的机会体验，不仅是一种生活的方式更是生活的乐趣，这也正是用户乐衷于将商品及商家信息与朋友分享讨论的原因所在。
如果你想了解拼多多店群，可以下方留言学习，或加微信私聊，妙风姐姐看到后会给你发送一份店群操作概念图，实用有效哦~
你好，我是风云。
作为一名拼多多无货源店群创业者，从电商的角度分析。
目前拼多多正处于起步的阶段，不同于京东不同于淘宝，这三个电商平台各有各的优势。所谓的三足鼎立的局面吧。
要是想创业，可以参考我的文章。
云淡风轻：新手创业无货源店群，淘宝，京东，拼多多，哪个平台好？
如果说电商有个天花板，那淘宝基于现在的现状，已经接近天花板了，只能向旁边发展了。新手想再去分一杯羹，就必须面对天猫商家等大品牌的压力。不夸张的说，人们现在去淘宝购物，基本上都会选择天猫上的知名品牌的产品。中小商家一没价格优势，二没品牌优势，前期运营更需要大量的运营技术和时间去管理，即使坚持下来了也不见得能拼得过那些老商家。
再说说京东，京东主打高价优质产品和服务，更是在物流这一块做得很出色。而且产品类目主要大部分是家用电器和电子产品，再加上他的广告都是自己推广，所以他的受众群体范围比较小。而且，加入京东无货源店群成本比较高，不适合新手创业。
关于拼多多的未来，拼多多作为社交化电商，依靠着微信8亿用户的社交平台进行全方位的渗透，而且现在拼多多的各项规则不是很完善，入驻的商家只有100多万。而且，拼多多以独特的拼团，砍价等低价形式，吸引了三线城市以下的消费群体，并且向一二线城市发展的趋势。虽说前期的发展和淘宝相似，但是绝不会发展成为淘宝那个样子。
拼多多电商平台创业容易吗？
因为假货和山寨等问题缠身的拼多多，要想发展下去就必须摘掉这个帽子。我觉得拼多多应该做好以下两个方面：
用户群体定位上与天猫京东做好差异化竞争。考虑到拼多多当前的发展模式、产品质量和形象，与天猫京东争抢一线二线城市用户较为困难，所以其主要精力应该放在当前平台的主流用户人群上，深耕细作，增强用户粘性，形成差异化竞争优势。
完善平台治理能力，改善产品质量，树立并维护正面形象。目前外界对拼多多毁誉参半，产品低价便宜的同时也容易出现质量问题。黄峥说拼多多三分之一的员工都在打假，也从另一个方面说明产品质量存在很大的问题。购物除了乐趣，要解决的一个主要问题就是信任感，一旦产品质量大面积出现问题，购物的乐趣也将随信任危机而消失不见。
至于拼多多的未来，不说赶超，但是他会有他自己独特的生存发展方式。
以上就是关于拼多多前景的一些想法，最后想说：电商有风险，入行需谨慎。
如果有对拼多多无货源店群感兴趣的朋友，欢迎私信留言，互相交流学习。
谢邀，我是随风。
说到拼多多平台，是一个仍旧处于发展期的阶段，前景几何，我们需要了解下拼多多了：
起初拼多多从一个公众号起步，从初始到上市，仅仅用了短短三年时间；
年度活跃买家四亿多，三百多万活跃卖家，中国第三大电商平台；
特有的低价标签及拼团模式，一举收割了三四五六线城市和农村市场的用户；
腾讯社交引流，流量非常大，用户不仅局限于叔叔阿姨，我们身边的朋友、同学、同事，渐渐地也都成了拼多多平台的用户；
。。。。
说了拼多多的这么多优点，我们自己感觉上市公司的前景怎么样?
拼多多作为一个仍在发展的上市公司，这么大一个平台，发展前景自然是十分广阔了。至于赶超京东、淘宝，这需要看平台的自身发展，以及掌舵人的布局了。我等屁民，操这份闲心拼多多年中又不会给我们分红。
平台是好平台，发展前景也十分广阔了，我们只管借助平台的各项利好政策，经营我们自己的店铺，获得利润就可以了。前面拼多多的各项利好政策已经说过了，那就需要再选择一种合适的简单方式了。
这么说，就要提提我自己在拼多多平台上经营的无货源店群了。目前我经营有四家店铺，月利润在1.2w～1.4w。好了，就不秀成绩了，继续说我们的话题。
传统电商
传统电商经营繁琐，网店经营的全过程，一个不少，偷不得懒，像找货源、囤货、发货、美工等一些列环节。人工暂时不说，就仓储、囤货这一系列的成本有多少？投入成本高，提升了经营的风险。
无货源模式
无货源模式，相较于上面的传统电商经营模式，省去了众多环节，经营成本较小，相应的风险较小。
无货源经营模式就是通过商品采集软件，辅助我们全网采集爆款商品，经过相应的商品信息优化及合理的加价后，上架到我们的店铺中。
当有客户下单后，我们再去相应的货源店拍单就可以了，订单完成，差价到手。
拼多多前景如何，大家通过我写的自己体会。一个平台能让我们在上面挣到钱，那他就是个好平台。
无货源模式的经营方式，也跟大家说了，至于后期怎么经营就要看我们自己了。遵守规则，做到精细化运营，不触犯平台底线，其他的随意发挥。
写在最后：电商的红海，经过这么多年的发展，红利期已经过去了。我们能做的就是发现了目标，抓紧时间准备、学习、上车。不要保持观望，观望只能是看着别人成功，永远保持羡慕。
大家好，随风会每天给大家分享原创无货源文章教程，对店群有兴趣的可以下方点赞关注后留言“学习”，随风会发给你一份精心准备的店群运营材料，少走弯路。
国内电商一片红海，竞争惨烈，流量成本越来越好，价格确越来越低
跨境电商属于起步期，领证相对小很多
国内的店群已经达到了饱和状态，各个平台的盈利也是低的要命
中国的产品在国外是有竞争力，也就是说在国外有市场；
汇率不一样，同样的产品国内外的差价还是有的；目前电商平台、物流、供货商等跨境服务较为健全；国内市场同质化竞争较大，市场份额小，价格战只能死路一条；除了传统的欧美市场，例如东南亚，非洲、印度等国外新兴市场也正在发展；最后有关跨境贸易的一些国家扶持政策也是利好出海的。
当然是因为电商行业的发展前景越来越好了，现在电商行业的生存空间进一步被压缩，但是，2018年以来，跨境电商行业迎来利好，数据显示，2018年中国跨境电商交易规模达到9.1万亿元，用户规模超1亿。所以越来越多的人入局跨境电商。
数据显示，2018年，30.7%海淘用户因海外商品质量好而选择海淘，比2018上半年增长了7.8%，超五成用户每月购物一次。分析表明质量越来越受到海淘用户重视，用户对高品质的跨境电商需求逐渐增加，同时高频次海淘购物为跨境电商企业带来更多发展机遇。电商法和跨境电商系列新政的出台将进一步规范中国跨境电商市场，促进跨境电商行业健康发展，同时全球化趋势、消费升级将推动中国跨境电商交易规模持续增长。
做跨境电商，把中国的产品销往世界，
1、首先可以赚美元。人民币贬值导致更多的人去赚美元。
2、利用国内产品品类丰富和价格优势，抢占海外市场。做跨境电商，利用中国产品价格优势，占领国外市场。
3、跨境电商的红利还在。淘宝、天猫、京东等平台几近成熟。跨境电商这几年让很多小卖家实现了逆袭。所以很多人跟风做跨境电商。
4、国家政策的支持。国家在前几年出台了相关政策，鼓励支持跨境电商的发展。等诸多原因，促成了跨境电商的快速发展态势。
全球化是大势所趋，随着互联网的发展，万物互联的大趋势，地球会变得越来越小，连接会越来越频繁，基础建设也越来越完善，随着经济的发展，人民的需求也越来越强；一带一路等国家政策；以上这些决定了跨境电商是必然趋势；既然是发展决定，那么跟随大势必然是最好的选择；网易考拉等这些跨境电商平台就是典范，也有更多的传统贸易行业的企业也转型从事跨境电商行业，这是对传统贸易行业的迭代升级，也符合中国的发展国情。
有以下几点:
1.国家大力倡导跨境电商，提倡自主创业，加大对民企的支持，简单来说就是大家去赚美元，自己解决就业问题。
2.国内电商处于红海阶段，竞争特别激烈，没有资金是很难进入，小商家生存空间特别小，现在拼的是资金和资源，而且很多企业都有天花板了。简单来说就是国内的钱难挣。
3.跟风，媒体大肆宣扬了跨境电商的的好处，仿佛跨境是一片新的蓝海。而且身边总是有跨境致富的传说诱导。其实现阶段挣钱的都是服务商，培训，刷单，代运营。
4.迷茫，现阶段很多年轻人浮躁，都想赚快钱，一夜暴富，什么平台都想试试。
建议入行之前多观望，投资需谨慎
拼多多如果不转型，只能止步于此
都说拼多多是新电商 但它具体新在哪前景再那里？
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近日，平台Q3财报发布，平台年度活跃用户数为3.855亿，超过某东同期的3.05亿。同时，数据显示，平台三季度移动客户端平均月活用户数（MAU）为2.317亿，同比增长226%。
而在活跃买家数和一二线城市用户数明显增长的情况下，我们也可以很明显地测算出，Q3季度获客成本是76.9元/人，相较二季度的61元/人，一季度的24.3元/人，获客成本仍在持续提升。
这个数据释放了两个信号，一是平台目前仍处于流量红利期，商家入场风格店需趁早；二是，新用户增长规模终将达到瓶颈，用户留存将是可持续发展的关键。
之前入场商家们都可以深刻的感受到，今年以来，流量分发机制由原先的偏中心化开始朝个性化转变，也就是我们常说的千人千面，这对整个平台商家的运营策略都产生巨大的影响。
首先是之前做产业带爆款的商家，在这种流量机制调整后，是受到了冲击的，而且这波冲击还不小。因为之前偏中心化的流量机制是每个人看到的商品是一致的，商品排名一定程度上取决于销量；而流量机制调整后，按照用户喜好进行千人前面展现，爆款销量在商品排名上不再具有强烈优势。
而在这一变化过程中，我们发现上新较多，细分风格比较鲜明的一类店铺，成长势头相较原先做产业带爆款的店铺反而会更好。因为风格店铺的用户群体都有明确需求，用户粘性高，这一类强风格店铺在千人前面的逻辑下，不仅可以稳定流量，而且转化、复购率都会比一般店铺要高得多。
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所以前景是肯定有的具体就要看个人经营了
直链操作方法https://www.zhihu.com/question/57143153/answer/666948749
今天来分享一篇文章
拼多多强势崛起，京东集团不甘落后，你追我赶才是互联网！
前不久，欧洲金融控股集团瑞银发布报告称，到2018年底，拼多多年度GMV为4716亿，同比增长234%，2018 年全年营收 131.2 亿，同比增长 652% ；年度活跃用户为4.18亿，较 2017 年的 2.448 亿同比增长71％。超过京东3.05亿的年度活跃用户，成为中国第二大电商平台。
相比较阿里，不得不承认拼多多发展太快了，仅用了4年时间，用户就高达4亿人。
去年，刘强东在美国财富头脑风暴科技论接受专访时还表示没有把拼多多当对手，然而不到一年时间，拼多多用户量就超过了京东。
准确的战略定位
对于电商平台来说，扩大用户基数至关重要。拼多多最开始就定位“农村包围城市”的战略，关注最广大的普通老百姓。依托廉价商品的扩张，再加上“拼”字——用户享受到了优惠，拼多多不花一分钱就获得了海量的流量，造就了拼多多现在用户裂变式的增长。
用户量到达之后，如何走得更稳就迫在眉睫。拼多多深谙此道，在2018年年底，就推出了“新品牌计划”开始转型，苹果、三只松鼠、歌帝梵、阿玛尼等知名品牌纷纷入驻。
关注性价比的核心理念
在拼多多创始人黄峥看来，移动互联网未必是用户的下沉，而是用户的拉平，它让最广大的中国老百姓拥有了和一线城市一样信息获取的能力和交易能力，这是PC时代做不到的。
拼多多吸引的是追求高性价比的人群，这跟消费能力没关系，本质是实惠这个普适性的需求。
低价只是拼多多阶段性获取用户的方式，拼多多对性价比的理解是“始终在消费者的期待之外”，毫不客气地说，拼多多的核心不是便宜，而是满足用户占便宜的感觉，这是一种速成的“精神胜利法”。
前车之鉴下发展方向明朗
拼多多并不做采销，也没有涉及物流和配送，所以升级供应链是它长期的战略重点。
不一定要品牌升级、要全品类，拼多多要做的事情是让合适的人在合适的场景下买到合适的东西，它在做的永远是以人为先，做好匹配：通过拼团了解人，通过人推荐物，后期会过渡到机器推荐物。拼多多在 App 里几乎没有搜索，也不设购物车。它的商品流，宛如今日头条下的信息流。
拼多多的对手与伙伴
拼多多和淘宝是错位竞争，争夺的是同一批用户的不同场景，错位才会成长的更快。拼多多并不想做第二个阿里。
拼多多与京东的竞争在于用户的重叠度。买爱马仕的包的人，也会用 9.9 元买一箱芒果，拼多多的存在本身就是一种模式，你可以说我 low，说我低级，但你无法忽视我。
有人说拼多多成了腾讯的“二儿子”，但其实腾讯的儿子太多，它投资拼多多更多的是商人逻辑，因为投资拼多多有回报，竞争只是商业ROI计算的副产品。
黄铮的思维方式
巴菲特在谈到投资标的时候，经常会提到生意的护城河。在拼多多看来，如果把创业过程中的各种决策都当做是投资决策，便需要分辨用时间和钱换来的东西哪些是资产，哪些是费用。
那些随着时间流逝，对加深生意护城河有利的往往是“资产”，那些时间越久对自己越不利的可以看成是费用。在资产的购置上，错误的浪费其实是不太会的，最多只是买贵了一些。而在费用的浪费上则非常可恶，往往还有负作用。拼多多从始至今的发展，都贯穿着黄铮的思维方式。
如黄峥自己所说，他的认知能力体现在隔绝外部压力，回归本源理性思考的能力，有时候有点逆向思考的能力。
1）对电影院现象的思考
劣币驱逐良币侧面描述的是自私不团结的个体无法对抗管理者的强制力的现象。另一个角度来说，也描述了通过利用个体自私的力量来进行财富重新分配降低公共服务成本的一种现象。
但这里要说的电影院现象，和劣币驱逐良币同中存异。如果电影院前排人站起来，后排的人也会站起来，结果就破坏了大家本可以坐着看的秩序。
也就是说，“劣币驱逐良币”是一股力量战胜另一股力量推动劣币的普及，而电影院现象是一个群体自我伤害的现象，谁都没有真正获益。因此，既然完全杜绝劣币的流通并不可能，那么在实践中，渠道和服务成本也许是维护某种公共认识最节省、良性的做法。
这种渠道和服务成本是必须的，它把维护某种秩序的代价体现在明处，而忽略了这种代价的体系可能会走向“劣币驱逐良币”。
2）对供给侧需求侧的思考
第一类供给侧的变革是满足了一直存在却未被完全满足的需求，比如有人想飞，就诞生了飞机满足飞的需求。
第二类供给侧的变革源于新的应用场景的出现。
要从根本上变革供给侧，得先变革需求侧。
存不存在一种模型能改变生产侧的滞后性和高度的刚性计划性？
假设我们能让前端消费者多一点耐心及和其他人协调的愿望，放弃一部分所见即所得、现在马上要的冲动，那么我们就有机会利用人和人推荐、人和人之间关系、兴趣的相似点，做人以群分的归并，把每个人人性化的需求归集成有一定时间富裕度的计划性需求。
更多计划性的需求和更多市场的供给侧相融合，前后端信息会更全面的打通，消除需求和生产的错配，帮助我们摆脱对传统类沃尔玛商超的依赖，实现从滞后的计划走向与需求同步的半市场化。
3）对财富转移的思考
保险这种产品进一步促进了财富从没钱人向有钱人的转移，进一步放大了资本的力量，容易形成马太效应。那么存不存在一些机制让穷人也能卖“保险”给富人，从而实现更精细化的反馈，周期更短的钱从富人向穷人回流的循环呢？
比如说有一千人在夏天的时候就想到在冬天的时候要买一件某种样子的羽绒衣，将联名订单给生产厂商，并愿意按去年的价格出 10% 的订金。这种情况下，工厂很有可能是愿意给他们30% 的折扣的。因为工厂从联名订单里获得了一个工厂原来不具有的一种需求的确定性。
这种确定性可以转变为利用生产计划低谷进行生产的便利，也可以转化为采购原材料时候的笃定。工厂甚至可以把这种确定性进一步售卖给上游和配套厂商使得成本进一步降低。
每个人（无论是穷人还是富人）对自己的意愿，对于自己在未来某个点的需求和规划比其他人要清楚得多，这种确定性的把握，它可以降低组织生产的不确定性，可以帮助实现资源以及资本的更有效配置。
因此资本家和富人是愿意向普通人、穷人反购这种有价值的确定性成本。
4）简单和常识的力量
2006年，段永平带黄峥去参加巴菲特的午餐。这顿饭最大的意义就是让黄铮意识到简单和常识的力量。
一是要有勇气去面对尝试，用常识做理性的判断，用理性的意念指导自己的行动。
二是要对成就一个无限完美的自己的兴趣，转移为对外部可观事物的兴趣。
三是对不可改变，不可能征服的事要学会放弃。
对京东来说，2019是个转折年
阿里巴巴 2018 年全年成交额为 4.82 万亿元，京东全年成交额为 1.7 万亿元，而拼多多则为 4716 亿元。
单从用户增长速度来看，拼多多无疑是惊人的，但从平台成交额上，其实还存在一定距离。
作为多年稳居电商第二平台的京东，遇到这样一个年轻的对手，是如何应对，能否将压力转化为动力？
2月28日，京东公布了2018全年的财报，财报显示2018年全年GMV近1.7万亿元人民币，2018年全年净收入为4620亿元人民币。目前，京东已连续12个季度实现盈利，京东零售业务经营利润率达1.6%，创历史新高。
京东集团的第四季度活跃用户数同比增长了20%，用户复购率的显著提升，2年数量超过1000万PLUS会员，实现了多层次、全方位的用户覆盖，高质量的用户代表着京东零售业务成长的坚定基石和增长动能。
以家电3C起家的京东，带电品类仍保持了国内线上第一巨头的优势，份额超过线上市场的半壁江山。
零售业务是京东集团的核心业务，也是京东布局未来的基础所在。2018年，京东零售子集团在非美国通用会计准则下经营利润率达到1.6%，呈现出显著的增长趋势。
京东在供应链方面的领先地位，一直是业内毋庸置疑的。2018年，京东零售业务的履约费用率为6.6%。说明通过精细化运营，每个订单完成消耗的成本进一步降低了，这包括商品的包装、运输、存储、配送、人力等等整个供应链落在订单上的平均成本。
近几年，京东集团以多年自营业务培养的用户群购买力为基础，逐步加大对品牌及商家服务能力的完善，与品牌号召力形成良性的价值循环。已吸引了国内超过90%的知名品牌，超六成中国老字号入驻京东，美的、小米、茅台等品牌深度合作。Balenciaga、Saint Laurent、La Perla、Emporio Armani等国际奢侈品品牌也选择了京东作为中国市场的入口。根据京东全球购公布的数据，过去3年，入驻的海外品牌已经超过2万个，平均每天有超过18个品牌入驻京东全球购。
目前，京东进一步转型战略广受社会关注。包括“小集团大业务”、“淡化GMV转求高质量增长”、“向全零售形态转型”，全部致力于提高经营效率、提升消费体验、增强用户粘性的长远布局。
我们能看到一个清晰的方向是，以后京东的消费体验会越来越好，在激烈的市场竞争下，京东的优质服务将进一步提高行业标准，满足消费者的价值追求，从而释放更多的消费潜力，为社会经济发展增添活力。
企业自身要求
京东是中国目前最大的自营式电商平台，旗下设有京东商城、京东金融、拍拍网、京东智能、O2O及海外事业部，已然形成整套完整的体系。
被低估的对手是可怕的，拼多多作为后起之秀，最大限度上利用了社交流量、人口红利、消费降级的经济转型的缓冲期和人性的需求，短短4年用户数便超过京东。对于京东来说，这是一项需要直面的挑战。
然而平台体量越大，被要求的责任也越大。如果正如媒体所报道的“精神胜利法”，拼多多速成的生态里满足的只是暂时，那么能否沉淀出足够的商业空间和价值空间，便成为当下维持稳定的关键。如果不能跨越商业价值这道门槛，只会促成劣币驱逐良币的生态循环。对于充斥“假货”、“骂声一片”的拼多多而言，这是一项挑战。
你好，朋友
作为一名无货源电商从业者，实事求是，客观来说一番我对拼多多的印象以及未来前景的看法。
本人作为淘宝的过来者，有必要提及一下目前阿里的战略思维。随着淘宝平台的完善以及商家多年的大幅度入驻，让这个传统平台的巨头产生了另一层别样的想法，那就是转向更高端的发展路线，这也是任何平台或者企业做大做强的意向思维。不信的可以打开淘宝搜一下，排名靠前的均是天猫店铺，这种做法，让大多数中小商家难以维持。
说道这里，我们在来提一下拼多多。众所周知，这两年拼多多可谓异军突起，那它本身的优势又在哪里呢？
结合微信的庞大流量，形成新的社交化电商。这在微信中，是非常常见的，比如各种小程序，拼团活动等。
而无货源店群玩法的模式，更是让拼多多有着自己的一大特点。
无货源店群模式
说白了无货源就是以中间商的方式来赚取差价，采集其它平台的优质产品上架到我们自己的店铺来售卖，不用进货囤货，甚至连快递都是上家来发的。相对传统电商来说，这就是无货源最大的优势。
顾名思义，通过开设多家店铺的方式，来形成竞争。
综合起来就是无货源店群！
店群要怎么做呢？
以平台来说，拼多多的已入驻商家不到淘宝十分之一，且平台发展迅速，还有新手流量扶持和拼团功能等优势。优势：不用刷单、不用开直通车、无需囤货，不会断货，纯做精细化自然流量。
那么在赶超淘宝京东方面，你觉得短短三年能位列三大电商巨头之一，他的前景除非自己作死，我想不会有太多的意外。
这里给想从业拼多多朋友们一些建议。虽然平台的前景和优势都很明显，但最初的红利期已经爆发过了。转而的阶段则是平稳持续的精细化运营方式。所以建议新手朋友们，切勿盲目开店。想对拼多多有一个更深的认知和了解，不妨看下一本人之前文章。
题在最后，对无货源点群感兴趣的朋友，可以留言后私信本人，我会给你发送一份详细的店群运营概念图示，真实有效，切勿错过！
现在身边确实越来越多身边的运营，商家都在做拼多多
1.现在门槛还算低
2.推广成本相对淘宝低 刷单不扣点，直通车便宜
我个人认为以目前拼多多的低价模式，如果在品控上做不到升级，身边的不少朋友包括我自己体验了几次之后，果断的摒弃了拼多多，其价值是远低于京东的，京东的品控做的确实牛逼。
早晚的凉，消费升级的终点是物美价廉，然而拼夕夕确实真的太差了
已见天花板。
拼**的成功关键还是喊腾讯叫爸，
某东在某东的手上想跟腾讯称兄道弟当然是起不来的，凭啥给你占便宜。
头条系的视频变现，小红书的社区运营，跨境电商也是红海了，别盲目。
深耕已有基础，有精力就在不同平台都涉猎一下也没错，也就多开个店铺的事。
最近刚听了笑话：今年最有前景的创业项目就是教人创业。
拼多多上市后收缩政策很紧，利润也低。而且国内的电商已经趋于饱和，红海。
目前跨境电商是蓝海，市场缺口很大，亚马逊在上升期，现在正是中国企业步入跨境电商的最佳时期，上应一带一路国家政策，下通世界各地买家需求！咱们是制造业国家，低成本卖给高消费国家，利润非常可观！
如果说阿里代表了中国电商的过去和现在，那么拼多多极有可能在开创电商的未来。
首先，阿里和京东，都是诞生于PC时代的互联网，然后将客户顺延至移动互联网，但是阿里和京东缺乏真正的移动互联网赛道，而拼多多不一样了，拼多多是目前唯一一个从移动互联网崛起的电商巨头。
所以，当拼多多迅速以非常低的成本收割因为移动互联网普及而新兴的用户的时候，阿里再拼了老命的做渠道下沉，比如前段时间花呗的15亿红包，真实目标就是为了抢夺拼多多起家的这批用户，但是效果如何，大家也看到了。
而这些用户是拼多多天然生长的土壤。
第二点，还是对比阿里和拼多多。
阿里曾经提出了一个很重要的零售三要素：人、货、场。
而阿里，紧紧抓住的就是“场”。
我们来简单的对比下阿里和万达商场有什么异同点：
阿里不介入交易，自己不进货无库存也不卖货，只是提供了一个平台，供买家和卖家之间交易，万达也是；
阿里的主营收入来自于在阿里平台上千千万万的商家的入场费、摊位费、广告费，而不是交易抽税，万达也是。
所以，阿里相当于在互联网上开了一个万达商场，没什么本质上的区别，贸易方式，主营收入构成都差不多（不考虑因为互联网带来的数据造成的其他衍生收入，这是电商之所以能碾压传统商业的根本原因），阿里做的是“场”。
但是拼多多不一样，拼多多崛起是靠着社交裂变，它抓住的是三要素里的，既不是人，也不是货，也不是场，而是人和货的精准匹配。从商业逻辑上讲，更向下抽象了一层，经营效率更高。
为什么“人货之间的精准匹配”会比“场”的经营效率更高呢？
我们来对比一下“场”和“人与货的精准匹配”什么关系。
最重要的一个特征是，不管是我们去哪个“场”，搜索是我们最主要的行为。
比如去逛万达商场，我们会一个店铺一个店铺的找我们想要的商品，这是搜索行为，去淘宝、天猫，我们会利用搜索框来搜索我们想要的产品，主要的动作都是搜索。
但是拼多多不一样了，拼多多弱化了搜索，它依靠人与人之间的互相推荐，以及根据个人的浏览购物习惯做算法推荐和分发。
这样带来的好处是，拼多多能更精准的像用户推荐产品，提高成交率。
还有一个好处，重视“场”，需要海量的SKU供用户去搜索，比如我们上淘宝买双袜子，会搜很多很多结果出来，然后自己再慢慢挑选（网易严选做了替用户挑选的工作，所以也成功了），但是拼多多不需要那么多SKU，它只需要把你想要的推送给你就好了。
当然了，阿里也有很强的算法分发能力，甚至目前的能力还远在拼多多之上。但是由于阿里的先天构架问题，算法分发没办法做到像拼多多一样。
比如同样做电商，苏宁有着巨大的零售优势，但是电商领域被阿里无情碾压，是技术不够嘛？是资源不够嘛？其实是先天构架的问题，从一开始就决定了苏宁不可能做到阿里这样。
可能在电商上大家对于先天构架感觉不是很明显，换个领域做类比大家可能就感觉更明显了。
传统的视频网站，比如优酷、比如爱奇艺，它就是一个“场”，提供了一个场所给各种视频，用户想要看自己想看的内容，主要动作还是搜索。
但是抖音/快手，基本上没有人用搜索，都是直接的算法分发，也就是“人和视频的精准匹配”，很快，这些APP就可以知道你爱看什么视频，然后不停的把你喜欢的视频推送给你。
传统视频网站也有算法分发，可是效率有抖音/快手高吗？远远没有。
这就是先天构架，这就是拼多多领先阿里的地方。
拼多多超越京东有可能，但是取代京东不太可能，它俩一个做低端起价，一个做高端起家，冲突并不大。
但是被夹在中间的阿里，就要被迫面对自己要向上走（打京东）还是向下走（打拼多多）的决策了，战略上非常狼狈。
如今，阿里给出了自己的回答，阿里重新开启了自15年就关闭的低价引流，试图通过重新给低价产品引流，来对抗来自拼多多的压力。
所以在2019年，阿里和拼多多之间必定会有非常激烈的碰撞，而现在仍存在很多问题的拼多多，能否顶得住来自阿里这样巨无霸的压力？
不知道。
阿里在过去20年里，每一次遇到重大危机都能化险为夷后。
但是成立不到4年就可以挑战中国电商第二位置的拼多多，显然也没那么轻易的被击败。
如果拼多多顶住了这一波，中国电商的格局将被重塑，拼多多将直接拿走阿里的基本盘–淘宝，前途无量，迅速崛起，而京东可能彻底滑落到老三的位置。
如果顶不住……那拼多多可能就是一颗闪亮的流星。
利益相关：持有1500股拼多多股票。
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你好，朋友！很高兴能够帮助你解答疑惑！
我是一名拼多多无货源创业者，今天下午我在一篇文章中主要分析了拼多多的运营模式和前景，很巧合再次看见了题主的问题，不妨就直接借我上篇文章内容来回答题主的问题吧~
关于拼多多无货源这个创业项目，现在别人问最多的就是2019年做拼多多还行吗？拼多多的发展前景如何，以及拼多多最重要是靠方式获取盈利的？
作为创业的第二批人，我无疑是幸运的，也算是吃了第一桶的螃蟹，但是无论是用了10年时间发展起来的淘宝，还是3年时间只比京东的拼多多，他们都有一个共同时期——红利期。
而现在，正是拼多多的红利期
拼多多究竟是如何立足的？今天，妙风姐姐做了一些总结
1.庞大的资本主义靠背市场——腾讯微信
拼多多能够快速发展，离不开微信的强力支撑
腾讯微信为拼多多提供了强有力的流量扶持，微信有10亿用户，这些乍一听非常可观的流量入口也同样成为了拼多多的流量载体。虽说拼多多的人群定位主要集中在三四线城市，但是人们的圈子小，消息获取相对闭塞，这种口口相传的方式成本低，转化率高。
2.淘宝的打假活动
淘宝在最近这些年为了优化资源，进行过一次非常严苛的打假活动，众多10块钱包邮的产品被降低了搜索权重，这一举动令很多供应商无法安置，拼多多的出现正好应承了这些供应商，这也是拼多多能够快速发展的一个主要原因。
拼多多的营销模式
1.团购拼单
团购这个词听起来就非常简单易懂，但是能够轻轻松松付诸于实践的还是拼多多这个平台，它是第一个把团购用于电商平台的一个模式之一，这样的做法也是薄利多销，假如一件产品卖100元，如果有人一次性买10个，平台肯定会给折扣。拼多多利用的就是这一点。
2.特色营销
拼多多经过长期快速发展，不知不觉中已经形成了一套非常具有营销特色的价值体系，海淘，助力免单，名品折扣，砍价免费等系统性的营销模式，就如助力模式，通过分享朋友圈或者是微信群，使顾客得到更具有实惠价格的商品。
砍价免费拿也是应用了这一点，这些具有特色的营销模式吸引了大批粉丝的入驻。
3.C2B社交电商模式
一方面“电商”与“社交”深度融合，用户通过参与或者发起家人，朋友等的拼团。
另一方面平台通过迅速聚合的大量需求，反向推动上游供给侧生产通道。
基于社交关系进行拼团的消费者，通过C2B平台拼多多，和商家/厂家直接相连。C端消费者获得更高性价比的商品，而B端商家获得接触大量需求的机会，双方各取所需，一拍即合。最终成就了拼多多这个巨大的商品交易“场”。
4.便宜的核心不是“拼团”，而是供应链
如今，我们购买的很多商品的性价比，经过失真的经销体系，实际上已经变得销声匿迹，要么质量不错但售价远超成本，要么低价劣质。高交易成本的经销体系，会让低价优质的商品从线下消失。
因为链路一长就会发生两种情况：
层层加价：厂家生产的商品，到全国经销商，再到省代，再到市县的代理商，再到村镇上的小卖铺。每多一层，都多一次商品的搬运，也多一次交易费用。一个出厂价 50 元的电饭煲，层层加价后，到了乡镇就变成了 200 元。而农民生产的农产品，经过多级经销商的倒手、转运，最后在超市中的售卖价格已经是农民卖出价格的几倍甚至几十倍。
利用信息不对称以次充好：高成本的经销体系带来价格的大幅飙升，但中国广大老百姓的经济条件有限，购买力跟不上时怎么办？就会出现次品、仿品、劣质品，比如：娃娃哈矿泉水，康帅傅方便面。
进入电商时代之后，线上依旧没有真正解决过这一问题，传统电商从一开始的提供更方便购物渠道，逐渐发展到产品升级，满足了13亿人口中5亿人的需求，但是还有另外8亿人呢？
通过拼单，形成单品爆款的效应，就能促进供应链集约化，从而降低各类仓储，物流成本，再去掉层层经销环节，让生产者直接卖给消费者，价格就会优惠很多。
4.论拼多多的实际操作
中间的最主要问题就是客户的进来——活跃——留存——传播，通过分析我们发现：
砍价主要作用是传播和拉新
拼团目的是转化和留存
秒杀活动是更大限度的去活跃我们的用户
红包小程序的主要目的在于拉新和传播
砍价、拼团、秒杀、小程序都有各优势，拼多多的高明之处就在于它把这4 种营销工具集于一身，让其优势互补，完美的实现了产品用户周期的闭环并且将 AAARR 模型中的每个环节都完美的执行落地。
拼多多的崛起路线，就是走了一条农村包围城市的打法，先占领三四线市场，稳扎稳打吸引数亿三线以下城市用户关注，再去一二线城市跟淘宝对决。
广大的三四线市场用户，他们缺乏商品的对比认知，并不看重商品的品牌价值，更在乎商品的价格及实用性，看中即购，没有复杂的购物准备心理，下单速度快，这也是拼团得以在次级城市火速发展的原因。
而且阿里一直无法深入渗透进三线城市，京东虽然依托有腾讯的流量加持，但并没有好好利用微信在三四线的高渗透率玩一些特色花样，因此拼团才在三四线及以下城市的电商低覆盖率的情况下火速爆发。
小结
不管是消费升级还是消费降级，对广大市民来说，对商品性价比的追求是永远不会停止的。人们对于日常用品以及绝大部分的零售商品都想要以更低的价格来获取更优质的商品，在这个基础上，拼团就成为了这个更优更快的渠道了。
对于商家而言，除了能够短时间拓展大量的真实成交客源，传统的团购活动需要借助平台的帮助与支付昂贵的广告费，现在，商家可自主在企业的微信公众号进行拼团活动，无需支付额外费用，也再无需与传统的团购平台分享利润。
对于消费者而言，在拼团能够以超低折扣的机会体验，不仅是一种生活的方式更是生活的乐趣，这也正是用户乐衷于将商品及商家信息与朋友分享讨论的原因所在。
如果你想了解拼多多店群，可以下方留言学习，或加微信私聊，妙风姐姐看到后会给你发送一份店群操作概念图，实用有效哦~
你好，我是风云。
作为一名拼多多无货源店群创业者，从电商的角度分析。
目前拼多多正处于起步的阶段，不同于京东不同于淘宝，这三个电商平台各有各的优势。所谓的三足鼎立的局面吧。
要是想创业，可以参考我的文章。
云淡风轻：新手创业无货源店群，淘宝，京东，拼多多，哪个平台好？
如果说电商有个天花板，那淘宝基于现在的现状，已经接近天花板了，只能向旁边发展了。新手想再去分一杯羹，就必须面对天猫商家等大品牌的压力。不夸张的说，人们现在去淘宝购物，基本上都会选择天猫上的知名品牌的产品。中小商家一没价格优势，二没品牌优势，前期运营更需要大量的运营技术和时间去管理，即使坚持下来了也不见得能拼得过那些老商家。
再说说京东，京东主打高价优质产品和服务，更是在物流这一块做得很出色。而且产品类目主要大部分是家用电器和电子产品，再加上他的广告都是自己推广，所以他的受众群体范围比较小。而且，加入京东无货源店群成本比较高，不适合新手创业。
关于拼多多的未来，拼多多作为社交化电商，依靠着微信8亿用户的社交平台进行全方位的渗透，而且现在拼多多的各项规则不是很完善，入驻的商家只有100多万。而且，拼多多以独特的拼团，砍价等低价形式，吸引了三线城市以下的消费群体，并且向一二线城市发展的趋势。虽说前期的发展和淘宝相似，但是绝不会发展成为淘宝那个样子。
拼多多电商平台创业容易吗？
因为假货和山寨等问题缠身的拼多多，要想发展下去就必须摘掉这个帽子。我觉得拼多多应该做好以下两个方面：
用户群体定位上与天猫京东做好差异化竞争。考虑到拼多多当前的发展模式、产品质量和形象，与天猫京东争抢一线二线城市用户较为困难，所以其主要精力应该放在当前平台的主流用户人群上，深耕细作，增强用户粘性，形成差异化竞争优势。
完善平台治理能力，改善产品质量，树立并维护正面形象。目前外界对拼多多毁誉参半，产品低价便宜的同时也容易出现质量问题。黄峥说拼多多三分之一的员工都在打假，也从另一个方面说明产品质量存在很大的问题。购物除了乐趣，要解决的一个主要问题就是信任感，一旦产品质量大面积出现问题，购物的乐趣也将随信任危机而消失不见。
至于拼多多的未来，不说赶超，但是他会有他自己独特的生存发展方式。
以上就是关于拼多多前景的一些想法，最后想说：电商有风险，入行需谨慎。
如果有对拼多多无货源店群感兴趣的朋友，欢迎私信留言，互相交流学习。
谢邀，我是随风。
说到拼多多平台，是一个仍旧处于发展期的阶段，前景几何，我们需要了解下拼多多了：
起初拼多多从一个公众号起步，从初始到上市，仅仅用了短短三年时间；
年度活跃买家四亿多，三百多万活跃卖家，中国第三大电商平台；
特有的低价标签及拼团模式，一举收割了三四五六线城市和农村市场的用户；
腾讯社交引流，流量非常大，用户不仅局限于叔叔阿姨，我们身边的朋友、同学、同事，渐渐地也都成了拼多多平台的用户；
。。。。
说了拼多多的这么多优点，我们自己感觉上市公司的前景怎么样?
拼多多作为一个仍在发展的上市公司，这么大一个平台，发展前景自然是十分广阔了。至于赶超京东、淘宝，这需要看平台的自身发展，以及掌舵人的布局了。我等屁民，操这份闲心拼多多年中又不会给我们分红。
平台是好平台，发展前景也十分广阔了，我们只管借助平台的各项利好政策，经营我们自己的店铺，获得利润就可以了。前面拼多多的各项利好政策已经说过了，那就需要再选择一种合适的简单方式了。
这么说，就要提提我自己在拼多多平台上经营的无货源店群了。目前我经营有四家店铺，月利润在1.2w～1.4w。好了，就不秀成绩了，继续说我们的话题。
经营模式有“传统电商”和“无货源模式”，做拼多多选择哪种经营模式合适？
传统电商
传统电商经营繁琐，网店经营的全过程，一个不少，偷不得懒，像找货源、囤货、发货、美工等一些列环节。人工暂时不说，就仓储、囤货这一系列的成本有多少？投入成本高，提升了经营的风险。
无货源模式
无货源模式，相较于上面的传统电商经营模式，省去了众多环节，经营成本较小，相应的风险较小。
无货源经营模式就是通过商品采集软件，辅助我们全网采集爆款商品，经过相应的商品信息优化及合理的加价后，上架到我们的店铺中。
当有客户下单后，我们再去相应的货源店拍单就可以了，订单完成，差价到手。
拼多多前景如何，大家通过我写的自己体会。一个平台能让我们在上面挣到钱，那他就是个好平台。
无货源模式的经营方式，也跟大家说了，至于后期怎么经营就要看我们自己了。遵守规则，做到精细化运营，不触犯平台底线，其他的随意发挥。
写在最后：电商的红海，经过这么多年的发展，红利期已经过去了。我们能做的就是发现了目标，抓紧时间准备、学习、上车。不要保持观望，观望只能是看着别人成功，永远保持羡慕。
大家好，随风会每天给大家分享原创无货源文章教程，对店群有兴趣的可以下方点赞关注后留言“学习”，随风会发给你一份精心准备的店群运营材料，少走弯路。
国内电商一片红海，竞争惨烈，流量成本越来越好，价格确越来越低
跨境电商属于起步期，领证相对小很多
国内的店群已经达到了饱和状态，各个平台的盈利也是低的要命
中国的产品在国外是有竞争力，也就是说在国外有市场；
汇率不一样，同样的产品国内外的差价还是有的；目前电商平台、物流、供货商等跨境服务较为健全；国内市场同质化竞争较大，市场份额小，价格战只能死路一条；除了传统的欧美市场，例如东南亚，非洲、印度等国外新兴市场也正在发展；最后有关跨境贸易的一些国家扶持政策也是利好出海的。
当然是因为电商行业的发展前景越来越好了，现在电商行业的生存空间进一步被压缩，但是，2018年以来，跨境电商行业迎来利好，数据显示，2018年中国跨境电商交易规模达到9.1万亿元，用户规模超1亿。所以越来越多的人入局跨境电商。
数据显示，2018年，30.7%海淘用户因海外商品质量好而选择海淘，比2018上半年增长了7.8%，超五成用户每月购物一次。分析表明质量越来越受到海淘用户重视，用户对高品质的跨境电商需求逐渐增加，同时高频次海淘购物为跨境电商企业带来更多发展机遇。电商法和跨境电商系列新政的出台将进一步规范中国跨境电商市场，促进跨境电商行业健康发展，同时全球化趋势、消费升级将推动中国跨境电商交易规模持续增长。
做跨境电商，把中国的产品销往世界，
1、首先可以赚美元。人民币贬值导致更多的人去赚美元。
2、利用国内产品品类丰富和价格优势，抢占海外市场。做跨境电商，利用中国产品价格优势，占领国外市场。
3、跨境电商的红利还在。淘宝、天猫、京东等平台几近成熟。跨境电商这几年让很多小卖家实现了逆袭。所以很多人跟风做跨境电商。
4、国家政策的支持。国家在前几年出台了相关政策，鼓励支持跨境电商的发展。等诸多原因，促成了跨境电商的快速发展态势。
全球化是大势所趋，随着互联网的发展，万物互联的大趋势，地球会变得越来越小，连接会越来越频繁，基础建设也越来越完善，随着经济的发展，人民的需求也越来越强；一带一路等国家政策；以上这些决定了跨境电商是必然趋势；既然是发展决定，那么跟随大势必然是最好的选择；网易考拉等这些跨境电商平台就是典范，也有更多的传统贸易行业的企业也转型从事跨境电商行业，这是对传统贸易行业的迭代升级，也符合中国的发展国情。
有以下几点:
1.国家大力倡导跨境电商，提倡自主创业，加大对民企的支持，简单来说就是大家去赚美元，自己解决就业问题。
2.国内电商处于红海阶段，竞争特别激烈，没有资金是很难进入，小商家生存空间特别小，现在拼的是资金和资源，而且很多企业都有天花板了。简单来说就是国内的钱难挣。
3.跟风，媒体大肆宣扬了跨境电商的的好处，仿佛跨境是一片新的蓝海。而且身边总是有跨境致富的传说诱导。其实现阶段挣钱的都是服务商，培训，刷单，代运营。
4.迷茫，现阶段很多年轻人浮躁，都想赚快钱，一夜暴富，什么平台都想试试。
建议入行之前多观望，投资需谨慎
拼多多如果不转型，只能止步于此
都说拼多多是新电商 但它具体新在哪前景再那里？
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近日，平台Q3财报发布，平台年度活跃用户数为3.855亿，超过某东同期的3.05亿。同时，数据显示，平台三季度移动客户端平均月活用户数（MAU）为2.317亿，同比增长226%。
而在活跃买家数和一二线城市用户数明显增长的情况下，我们也可以很明显地测算出，Q3季度获客成本是76.9元/人，相较二季度的61元/人，一季度的24.3元/人，获客成本仍在持续提升。
这个数据释放了两个信号，一是平台目前仍处于流量红利期，商家入场风格店需趁早；二是，新用户增长规模终将达到瓶颈，用户留存将是可持续发展的关键。
之前入场商家们都可以深刻的感受到，今年以来，流量分发机制由原先的偏中心化开始朝个性化转变，也就是我们常说的千人千面，这对整个平台商家的运营策略都产生巨大的影响。
首先是之前做产业带爆款的商家，在这种流量机制调整后，是受到了冲击的，而且这波冲击还不小。因为之前偏中心化的流量机制是每个人看到的商品是一致的，商品排名一定程度上取决于销量；而流量机制调整后，按照用户喜好进行千人前面展现，爆款销量在商品排名上不再具有强烈优势。
而在这一变化过程中，我们发现上新较多，细分风格比较鲜明的一类店铺，成长势头相较原先做产业带爆款的店铺反而会更好。因为风格店铺的用户群体都有明确需求，用户粘性高，这一类强风格店铺在千人前面的逻辑下，不仅可以稳定流量，而且转化、复购率都会比一般店铺要高得多。
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所以前景是肯定有的具体就要看个人经营了
直链操作方法https://www.zhihu.com/question/57143153/answer/666948749
今天来分享一篇文章
拼多多强势崛起，京东集团不甘落后，你追我赶才是互联网！
前不久，欧洲金融控股集团瑞银发布报告称，到2018年底，拼多多年度GMV为4716亿，同比增长234%，2018 年全年营收 131.2 亿，同比增长 652% ；年度活跃用户为4.18亿，较 2017 年的 2.448 亿同比增长71％。超过京东3.05亿的年度活跃用户，成为中国第二大电商平台。
相比较阿里，不得不承认拼多多发展太快了，仅用了4年时间，用户就高达4亿人。
去年，刘强东在美国财富头脑风暴科技论接受专访时还表示没有把拼多多当对手，然而不到一年时间，拼多多用户量就超过了京东。
准确的战略定位
对于电商平台来说，扩大用户基数至关重要。拼多多最开始就定位“农村包围城市”的战略，关注最广大的普通老百姓。依托廉价商品的扩张，再加上“拼”字——用户享受到了优惠，拼多多不花一分钱就获得了海量的流量，造就了拼多多现在用户裂变式的增长。
用户量到达之后，如何走得更稳就迫在眉睫。拼多多深谙此道，在2018年年底，就推出了“新品牌计划”开始转型，苹果、三只松鼠、歌帝梵、阿玛尼等知名品牌纷纷入驻。
关注性价比的核心理念
在拼多多创始人黄峥看来，移动互联网未必是用户的下沉，而是用户的拉平，它让最广大的中国老百姓拥有了和一线城市一样信息获取的能力和交易能力，这是PC时代做不到的。
拼多多吸引的是追求高性价比的人群，这跟消费能力没关系，本质是实惠这个普适性的需求。
低价只是拼多多阶段性获取用户的方式，拼多多对性价比的理解是“始终在消费者的期待之外”，毫不客气地说，拼多多的核心不是便宜，而是满足用户占便宜的感觉，这是一种速成的“精神胜利法”。
前车之鉴下发展方向明朗
拼多多并不做采销，也没有涉及物流和配送，所以升级供应链是它长期的战略重点。
不一定要品牌升级、要全品类，拼多多要做的事情是让合适的人在合适的场景下买到合适的东西，它在做的永远是以人为先，做好匹配：通过拼团了解人，通过人推荐物，后期会过渡到机器推荐物。拼多多在 App 里几乎没有搜索，也不设购物车。它的商品流，宛如今日头条下的信息流。
拼多多的对手与伙伴
拼多多和淘宝是错位竞争，争夺的是同一批用户的不同场景，错位才会成长的更快。拼多多并不想做第二个阿里。
拼多多与京东的竞争在于用户的重叠度。买爱马仕的包的人，也会用 9.9 元买一箱芒果，拼多多的存在本身就是一种模式，你可以说我 low，说我低级，但你无法忽视我。
有人说拼多多成了腾讯的“二儿子”，但其实腾讯的儿子太多，它投资拼多多更多的是商人逻辑，因为投资拼多多有回报，竞争只是商业ROI计算的副产品。
黄铮的思维方式
巴菲特在谈到投资标的时候，经常会提到生意的护城河。在拼多多看来，如果把创业过程中的各种决策都当做是投资决策，便需要分辨用时间和钱换来的东西哪些是资产，哪些是费用。
那些随着时间流逝，对加深生意护城河有利的往往是“资产”，那些时间越久对自己越不利的可以看成是费用。在资产的购置上，错误的浪费其实是不太会的，最多只是买贵了一些。而在费用的浪费上则非常可恶，往往还有负作用。拼多多从始至今的发展，都贯穿着黄铮的思维方式。
如黄峥自己所说，他的认知能力体现在隔绝外部压力，回归本源理性思考的能力，有时候有点逆向思考的能力。
1）对电影院现象的思考
劣币驱逐良币侧面描述的是自私不团结的个体无法对抗管理者的强制力的现象。另一个角度来说，也描述了通过利用个体自私的力量来进行财富重新分配降低公共服务成本的一种现象。
但这里要说的电影院现象，和劣币驱逐良币同中存异。如果电影院前排人站起来，后排的人也会站起来，结果就破坏了大家本可以坐着看的秩序。
也就是说，“劣币驱逐良币”是一股力量战胜另一股力量推动劣币的普及，而电影院现象是一个群体自我伤害的现象，谁都没有真正获益。因此，既然完全杜绝劣币的流通并不可能，那么在实践中，渠道和服务成本也许是维护某种公共认识最节省、良性的做法。
这种渠道和服务成本是必须的，它把维护某种秩序的代价体现在明处，而忽略了这种代价的体系可能会走向“劣币驱逐良币”。
2）对供给侧需求侧的思考
第一类供给侧的变革是满足了一直存在却未被完全满足的需求，比如有人想飞，就诞生了飞机满足飞的需求。
第二类供给侧的变革源于新的应用场景的出现。
要从根本上变革供给侧，得先变革需求侧。
存不存在一种模型能改变生产侧的滞后性和高度的刚性计划性？
假设我们能让前端消费者多一点耐心及和其他人协调的愿望，放弃一部分所见即所得、现在马上要的冲动，那么我们就有机会利用人和人推荐、人和人之间关系、兴趣的相似点，做人以群分的归并，把每个人人性化的需求归集成有一定时间富裕度的计划性需求。
更多计划性的需求和更多市场的供给侧相融合，前后端信息会更全面的打通，消除需求和生产的错配，帮助我们摆脱对传统类沃尔玛商超的依赖，实现从滞后的计划走向与需求同步的半市场化。
3）对财富转移的思考
保险这种产品进一步促进了财富从没钱人向有钱人的转移，进一步放大了资本的力量，容易形成马太效应。那么存不存在一些机制让穷人也能卖“保险”给富人，从而实现更精细化的反馈，周期更短的钱从富人向穷人回流的循环呢？
比如说有一千人在夏天的时候就想到在冬天的时候要买一件某种样子的羽绒衣，将联名订单给生产厂商，并愿意按去年的价格出 10% 的订金。这种情况下，工厂很有可能是愿意给他们30% 的折扣的。因为工厂从联名订单里获得了一个工厂原来不具有的一种需求的确定性。
这种确定性可以转变为利用生产计划低谷进行生产的便利，也可以转化为采购原材料时候的笃定。工厂甚至可以把这种确定性进一步售卖给上游和配套厂商使得成本进一步降低。
每个人（无论是穷人还是富人）对自己的意愿，对于自己在未来某个点的需求和规划比其他人要清楚得多，这种确定性的把握，它可以降低组织生产的不确定性，可以帮助实现资源以及资本的更有效配置。
因此资本家和富人是愿意向普通人、穷人反购这种有价值的确定性成本。
4）简单和常识的力量
2006年，段永平带黄峥去参加巴菲特的午餐。这顿饭最大的意义就是让黄铮意识到简单和常识的力量。
一是要有勇气去面对尝试，用常识做理性的判断，用理性的意念指导自己的行动。
二是要对成就一个无限完美的自己的兴趣，转移为对外部可观事物的兴趣。
三是对不可改变，不可能征服的事要学会放弃。
对京东来说，2019是个转折年
阿里巴巴 2018 年全年成交额为 4.82 万亿元，京东全年成交额为 1.7 万亿元，而拼多多则为 4716 亿元。
单从用户增长速度来看，拼多多无疑是惊人的，但从平台成交额上，其实还存在一定距离。
作为多年稳居电商第二平台的京东，遇到这样一个年轻的对手，是如何应对，能否将压力转化为动力？
2月28日，京东公布了2018全年的财报，财报显示2018年全年GMV近1.7万亿元人民币，2018年全年净收入为4620亿元人民币。目前，京东已连续12个季度实现盈利，京东零售业务经营利润率达1.6%，创历史新高。
京东集团的第四季度活跃用户数同比增长了20%，用户复购率的显著提升，2年数量超过1000万PLUS会员，实现了多层次、全方位的用户覆盖，高质量的用户代表着京东零售业务成长的坚定基石和增长动能。
以家电3C起家的京东，带电品类仍保持了国内线上第一巨头的优势，份额超过线上市场的半壁江山。
零售业务是京东集团的核心业务，也是京东布局未来的基础所在。2018年，京东零售子集团在非美国通用会计准则下经营利润率达到1.6%，呈现出显著的增长趋势。
京东在供应链方面的领先地位，一直是业内毋庸置疑的。2018年，京东零售业务的履约费用率为6.6%。说明通过精细化运营，每个订单完成消耗的成本进一步降低了，这包括商品的包装、运输、存储、配送、人力等等整个供应链落在订单上的平均成本。
近几年，京东集团以多年自营业务培养的用户群购买力为基础，逐步加大对品牌及商家服务能力的完善，与品牌号召力形成良性的价值循环。已吸引了国内超过90%的知名品牌，超六成中国老字号入驻京东，美的、小米、茅台等品牌深度合作。Balenciaga、Saint Laurent、La Perla、Emporio Armani等国际奢侈品品牌也选择了京东作为中国市场的入口。根据京东全球购公布的数据，过去3年，入驻的海外品牌已经超过2万个，平均每天有超过18个品牌入驻京东全球购。
目前，京东进一步转型战略广受社会关注。包括“小集团大业务”、“淡化GMV转求高质量增长”、“向全零售形态转型”，全部致力于提高经营效率、提升消费体验、增强用户粘性的长远布局。
我们能看到一个清晰的方向是，以后京东的消费体验会越来越好，在激烈的市场竞争下，京东的优质服务将进一步提高行业标准，满足消费者的价值追求，从而释放更多的消费潜力，为社会经济发展增添活力。
企业自身要求
京东是中国目前最大的自营式电商平台，旗下设有京东商城、京东金融、拍拍网、京东智能、O2O及海外事业部，已然形成整套完整的体系。
被低估的对手是可怕的，拼多多作为后起之秀，最大限度上利用了社交流量、人口红利、消费降级的经济转型的缓冲期和人性的需求，短短4年用户数便超过京东。对于京东来说，这是一项需要直面的挑战。
然而平台体量越大，被要求的责任也越大。如果正如媒体所报道的“精神胜利法”，拼多多速成的生态里满足的只是暂时，那么能否沉淀出足够的商业空间和价值空间，便成为当下维持稳定的关键。如果不能跨越商业价值这道门槛，只会促成劣币驱逐良币的生态循环。对于充斥“假货”、“骂声一片”的拼多多而言，这是一项挑战。
你好，朋友
作为一名无货源电商从业者，实事求是，客观来说一番我对拼多多的印象以及未来前景的看法。
本人作为淘宝的过来者，有必要提及一下目前阿里的战略思维。随着淘宝平台的完善以及商家多年的大幅度入驻，让这个传统平台的巨头产生了另一层别样的想法，那就是转向更高端的发展路线，这也是任何平台或者企业做大做强的意向思维。不信的可以打开淘宝搜一下，排名靠前的均是天猫店铺，这种做法，让大多数中小商家难以维持。
说道这里，我们在来提一下拼多多。众所周知，这两年拼多多可谓异军突起，那它本身的优势又在哪里呢？
结合微信的庞大流量，形成新的社交化电商。这在微信中，是非常常见的，比如各种小程序，拼团活动等。
而无货源店群玩法的模式，更是让拼多多有着自己的一大特点。
无货源店群模式
详解无货源
说白了无货源就是以中间商的方式来赚取差价，采集其它平台的优质产品上架到我们自己的店铺来售卖，不用进货囤货，甚至连快递都是上家来发的。相对传统电商来说，这就是无货源最大的优势。
什么是店群
顾名思义，通过开设多家店铺的方式，来形成竞争。
综合起来就是无货源店群！
精细化运营
店群要怎么做呢？
不泛滥铺货，做最稳定的精细化。
只有精细化才是王道，做稳定的，直线上升的客户流量，无需烧钱。
以平台来说，拼多多的已入驻商家不到淘宝十分之一，且平台发展迅速，还有新手流量扶持和拼团功能等优势。
优势：不用刷单、不用开直通车、无需囤货，不会断货，纯做精细化自然流量。
那么在赶超淘宝京东方面，你觉得短短三年能位列三大电商巨头之一，他的前景除非自己作死，我想不会有太多的意外。
这里给想从业拼多多朋友们一些建议。虽然平台的前景和优势都很明显，但最初的红利期已经爆发过了。转而的阶段则是平稳持续的精细化运营方式。所以建议新手朋友们，切勿盲目开店。想对拼多多有一个更深的认知和了解，不妨看下一本人之前文章。
题在最后，对无货源点群感兴趣的朋友，可以留言后私信本人，我会给你发送一份详细的店群运营概念图示，真实有效，切勿错过！
现在身边确实越来越多身边的运营，商家都在做拼多多
1.现在门槛还算低
2.推广成本相对淘宝低 刷单不扣点，直通车便宜
我个人认为以目前拼多多的低价模式，如果在品控上做不到升级，身边的不少朋友包括我自己体验了几次之后，果断的摒弃了拼多多，其价值是远低于京东的，京东的品控做的确实牛逼。
早晚的凉，消费升级的终点是物美价廉，然而拼夕夕确实真的太差了
已见天花板。
拼**的成功关键还是喊腾讯叫爸，
某东在某东的手上想跟腾讯称兄道弟当然是起不来的，凭啥给你占便宜。
头条系的视频变现，小红书的社区运营，跨境电商也是红海了，别盲目。
深耕已有基础，有精力就在不同平台都涉猎一下也没错，也就多开个店铺的事。
最近刚听了笑话：今年最有前景的创业项目就是教人创业。
拼多多上市后收缩政策很紧，利润也低。而且国内的电商已经趋于饱和，红海。
目前跨境电商是蓝海，市场缺口很大，亚马逊在上升期，现在正是中国企业步入跨境电商的最佳时期，上应一带一路国家政策，下通世界各地买家需求！咱们是制造业国家，低成本卖给高消费国家，利润非常可观！
如果说阿里代表了中国电商的过去和现在，那么拼多多极有可能在开创电商的未来。
首先，阿里和京东，都是诞生于PC时代的互联网，然后将客户顺延至移动互联网，但是阿里和京东缺乏真正的移动互联网赛道，而拼多多不一样了，拼多多是目前唯一一个从移动互联网崛起的电商巨头。
所以，当拼多多迅速以非常低的成本收割因为移动互联网普及而新兴的用户的时候，阿里再拼了老命的做渠道下沉，比如前段时间花呗的15亿红包，真实目标就是为了抢夺拼多多起家的这批用户，但是效果如何，大家也看到了。
而这些用户是拼多多天然生长的土壤。
第二点，还是对比阿里和拼多多。
阿里曾经提出了一个很重要的零售三要素：人、货、场。
而阿里，紧紧抓住的就是“场”。
我们来简单的对比下阿里和万达商场有什么异同点：
阿里不介入交易，自己不进货无库存也不卖货，只是提供了一个平台，供买家和卖家之间交易，万达也是；
阿里的主营收入来自于在阿里平台上千千万万的商家的入场费、摊位费、广告费，而不是交易抽税，万达也是。
所以，阿里相当于在互联网上开了一个万达商场，没什么本质上的区别，贸易方式，主营收入构成都差不多（不考虑因为互联网带来的数据造成的其他衍生收入，这是电商之所以能碾压传统商业的根本原因），阿里做的是“场”。
但是拼多多不一样，拼多多崛起是靠着社交裂变，它抓住的是三要素里的，既不是人，也不是货，也不是场，而是人和货的精准匹配。从商业逻辑上讲，更向下抽象了一层，经营效率更高。
为什么“人货之间的精准匹配”会比“场”的经营效率更高呢？
我们来对比一下“场”和“人与货的精准匹配”什么关系。
最重要的一个特征是，不管是我们去哪个“场”，搜索是我们最主要的行为。
比如去逛万达商场，我们会一个店铺一个店铺的找我们想要的商品，这是搜索行为，去淘宝、天猫，我们会利用搜索框来搜索我们想要的产品，主要的动作都是搜索。
但是拼多多不一样了，拼多多弱化了搜索，它依靠人与人之间的互相推荐，以及根据个人的浏览购物习惯做算法推荐和分发。
这样带来的好处是，拼多多能更精准的像用户推荐产品，提高成交率。
还有一个好处，重视“场”，需要海量的SKU供用户去搜索，比如我们上淘宝买双袜子，会搜很多很多结果出来，然后自己再慢慢挑选（网易严选做了替用户挑选的工作，所以也成功了），但是拼多多不需要那么多SKU，它只需要把你想要的推送给你就好了。
当然了，阿里也有很强的算法分发能力，甚至目前的能力还远在拼多多之上。但是由于阿里的先天构架问题，算法分发没办法做到像拼多多一样。
比如同样做电商，苏宁有着巨大的零售优势，但是电商领域被阿里无情碾压，是技术不够嘛？是资源不够嘛？其实是先天构架的问题，从一开始就决定了苏宁不可能做到阿里这样。
可能在电商上大家对于先天构架感觉不是很明显，换个领域做类比大家可能就感觉更明显了。
传统的视频网站，比如优酷、比如爱奇艺，它就是一个“场”，提供了一个场所给各种视频，用户想要看自己想看的内容，主要动作还是搜索。
但是抖音/快手，基本上没有人用搜索，都是直接的算法分发，也就是“人和视频的精准匹配”，很快，这些APP就可以知道你爱看什么视频，然后不停的把你喜欢的视频推送给你。
传统视频网站也有算法分发，可是效率有抖音/快手高吗？远远没有。
这就是先天构架，这就是拼多多领先阿里的地方。
拼多多超越京东有可能，但是取代京东不太可能，它俩一个做低端起价，一个做高端起家，冲突并不大。
但是被夹在中间的阿里，就要被迫面对自己要向上走（打京东）还是向下走（打拼多多）的决策了，战略上非常狼狈。
如今，阿里给出了自己的回答，阿里重新开启了自15年就关闭的低价引流，试图通过重新给低价产品引流，来对抗来自拼多多的压力。
所以在2019年，阿里和拼多多之间必定会有非常激烈的碰撞，而现在仍存在很多问题的拼多多，能否顶得住来自阿里这样巨无霸的压力？
不知道。
阿里在过去20年里，每一次遇到重大危机都能化险为夷后。
但是成立不到4年就可以挑战中国电商第二位置的拼多多，显然也没那么轻易的被击败。
如果拼多多顶住了这一波，中国电商的格局将被重塑，拼多多将直接拿走阿里的基本盘–淘宝，前途无量，迅速崛起，而京东可能彻底滑落到老三的位置。
如果顶不住……那拼多多可能就是一颗闪亮的流星。
利益相关：持有1500股拼多多股票。