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作为一名京东人，当时导致你从京东离职（主动辞职、被动劝退），最重要的一个原因是什么？
我不是京东的员工，我是一个京东商家。但是我真的对京东很失望。
现在职业打假人很多，我也成了目标之一，我在和京东后天的客服打电话求助的时候他告诉我京东在这方面没有任何对商家保护的措施。
我们这些商家就只能坐等被打。
从这个时候开始我真的对京东很失望。买家的确可以很放心的在京东上购物，但是一直都在拿商家开涮。
贵东刷新了我对互联网公司下限的全部认知，一个一心想着人肉运营促活，忽视内部人效提升的公司能有什么前途？
市场大盘好的时候能用人肉补贴砸出dau gmv，潮水退去消费降级收缩支出之后，发现竞对早已上岸，只有自己在裸泳
看到这个问题很久了，想了很久要不要回答，或者回答了要不要匿名。思考再三，还是实名回答了。
先说结论，为啥离开京东？
1、发展和自己想要的不一致。
2、京东有一些缺点，从我加入京东起到我离开京东，都无法接受。
3、越到后面越觉得累，这种累不仅仅是来自工作时长，工作强度，工作内容难或简单，更多是心累：无尽的撕逼、无尽的推诿、无尽的汇报、无尽的杂事等等。
我是2015年11月9日加入京东，2019年4月19日离开京东的。任职部门是在京东物流下面，做的工作是物流规划设计，简单来说，就是负责设计仓库、分拣中心的。
从优点来说，我觉得京东还是有很多很好的地方。
比如，从感情上来讲，京东就像自己读过的一所学校，在里面修炼了三、四年后，学成毕业了。京东又像一个练武场，你可以在里面挑选你想要的兵器，挑选你想要上的擂台，在区域分公司、整个公司层面，异动（换部门）都可以调整。如果是一个致力于学习电商经验、物流经验的人，在这里一定有非常好的机会。这些都是好的方面。尤其是对于学习能力强的应届毕业生（不包括眼高手低的），一定能在几年的时间，学到很多东西。
从接触的项目层次来说，京东在物流方面，毫不谦虚的说，是走在整个中国的前列。以我自己曾经参与过的项目为例。各种“亚洲一号”项目、天狼无人仓地狼无人仓项目（X事业部研发，我是参加在区域的落地实施）、全国首个冷链货到人系统的落地实施、几十个仓储库房的设计等等。我们经常会听到“量变引起质变”，京东物流的发展是这个俗语最好的佐证——全国1200万平米的库房设施，规模够大后，开始在无人仓技术、分拣技术、大规模调度算法等等一系列技术上有了更多的发展与突破。在京东能够非常直接地接触这些项目。
这些，都是正面的信息，我觉得作为物流规划从业人员，眼界和实操经验都同样重要。非常感激京东给了我这样一个平台学到这些东西。
说完好的，再说差的。
第一点：发展和自己想要的不一致。
我对自己的定位，是做一个物流规划的专家，能够独当一面的那种。但是越到后面，我越觉得在京东工作的内容和我想要的越不一致。我们是可以参加很多高大上的项目，但是很多时候，大项目的定位、要求，却是一言堂的结果，领导懂或者不懂，都可以一句话否定掉规划部门的意见。而规划的工作，成了想办法去证明领导想的有没有问题。这样感觉太扯了。
除此之外，我自己工作内容的变化，从负责各个项目的设计工作，变成了一个小头目，作为小头目，要有小头目的自觉，要去跨部门去协调、沟通、撕逼，解决采购、运营的问题，去给项目擦屁股。实际我自己的专业经验，在成为小头目后的半年时间里，几乎毫无长进。这个可能是我自己对定位没有很快转变过来，也可能是不少刚做管理岗的人都会面临的困惑。但是对我而言，如果长期在一个公司做下去，这样也无可厚非，但是如果要换工作呢？这样的沟通、协调经验，能在简历上加几分？做规划的，客户、下一家公司看重的，是你做过哪些类型的项目，会哪些方法论，管理经验，除非别人正好也缺个做管理的。但是话又说回来，中国现在的职场，缺管理经验的能人吗？
第二点：京东有一些缺点，从我加入京东起到我离开京东，都无法接受。
前不久新东方刷屏的那个节目，在京东简直是表现得淋漓尽致。。。京东是一家上层意志决定公司发展的公司，在大的方向上，这样毫无问题。毕竟下面的员工不可能在公司战略上看的比东哥还清楚。但是一言堂的氛围在京东最高层产生了之后，不止重大战略一言堂，各种事情都变得一言堂。1、公司层面，东哥一言堂；到区域公司，区总一言堂。2、报告，无尽的报告。这个估计是大公司都有的通病吧。3、强调奋斗精神、创业精神，基本没有个人时间可言。。。也许不是随时都要做事，但是那种时刻神经紧绷，随时有事情就要马上给结果的状态，会让人非常难受。4、人际关系很奇怪。确实会有山头文化，这个在哪儿都会有，但是京东表现的比较突出。记得当时和一个好朋友总结过，仅仅是我们那，就有本地帮、管培帮、宿迁帮、外来帮这样好几种派系。虽然不至于说需要站队，但是总觉得怪怪的。5、奇怪的管培制度。这是让我们社招进公司的人最不爽的一个制度。因为是集团管培，所以在各种升职、加薪上，都会有倾斜。能力很差的人，也能拿高薪，被公司养着。非常搞笑的一个现象。6、老人失去了斗志。老员工大部分都失去了斗志，即便东哥发再多的邮件，打再多的感情牌，老员工都很难被激发出来了：拿了那么多京东早期的股票，在小地方身价千万以上。有必要为打工多涨或少涨几百块钱工资而努力吗？再说了，不努力，公司也不会把这些人怎么样。7、恶心的日报、周报。离开京东后，不用写日报和周报简直太爽了。8、996。我当时所在部门的领导非常有担当，说996只用他们那一层级的领导必须执行，下面的人看自己工作需要，酌情加班就行了。不会拿加班时间作为升职加薪年终奖KPI评比的依据。但是有更多的部门都是严格按照996或者885来执行的。9、超级官僚化。稍微大一点的领导，周报日报都是下面的人帮忙写，ppt也是下面的人写。领导好像什么都不会做，能让下面员工做的事情，一定不会自己做。我们有时候会开玩笑说，京东就是一个披着民企外衣的国企。
第三点：越到后面越觉得累，这种累不仅仅是来自工作时长，工作强度，工作内容难或简单，更多是心累：无尽的撕逼、无尽的推诿、无尽的汇报、无尽的杂事等等。
综合看第一点和第二点，基本也就决定了工作会很累。而且不知道尽头在哪儿，不知道出处在哪儿。这样工作太难受了。再加上已经30多岁了，一直都很担心35岁之后怎么办，以后会不会遇到中年危机等等，就想着换了工作：希望在自己干得动的时候，为自己以后干不动时，多积累一点钱或者能够安身立命的经验和资本。
对了，说到最后，好像还没说道待遇的事情。京东物流的整体待遇水平会比同行业的菜鸟低，比四通一达顺丰略高。老员工的工资会比新来的工资低，甚至是职级高的比新来的职级低的工资低的情况都很常见。离职或想离职的同事，一起聊天时，会有这样一个句式：要是公司给我多加XXX钱，不一定有XXX高，我特么也不会走啊。
好了，差不多就是这样了。一时京东人，一世京东情。希望老东家越来越好，希望里面的同事们，越来越好。马上就是618了，希望今年618老东家生意更好，我会一直办京东plus会员支持老东家的~
一千人心中，有一千个个哈姆雷特。以上是我的心得，供后来者参考。
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顺便贴一下之前回答另外一个类似问题的答案，以后是不是要写一个离职原因系列的回答呢，嘿嘿嘿。
你为什么从TP-LINK离职？ – 汪小波的回答 – 知乎 https://www.zhihu.com/question/22047721/answer/27684768
加班太变态
心理变化
上班第一周，到了6点半，怎么还没人走？
上班第一个月，今天7点半下班，还不算晚
上班第二个月，8点半离开公司，今天能赶上公交，下班好早哇。
之前在A部门，虽然也加班，但是一个小组内部齐心协力，互相照应，虽然也有辛苦的时候，但是内心很愉悦。后面因为某些原因异动到了B部门，才感受到真正的加班文化。领导的口号是人休事不休，每天必须带着电脑回家，也就是各种假期你还要工作，只不过是在家不给钱而已，23点会在工作群里@你，永远就是三种话“要跟进”“要加油”“给数据”，定方案也没有考虑实际是否能完成，反正就是一句话“x号前必须达标，完不成处罚”。跨部门沟通寻找领导支持，嘴炮max但是没有任何用，平时没事儿就画画饼，罐罐鸡汤。没钱，没空闲，没未来，所以离开
家里的老棺材不允许我给男大姐打工。
经常在京东上买东西，感觉公司挺好的呀，如果要人的话我可以过去。
谁让东哥拿我当兄弟呢。。。
而我又喜欢你奶茶，唉，兄弟妻不可欺
没办法，我只能从京东离职了
京东挺好啊，我家小区的快递帅哥都说福利不错，不过最近变动比较大。
下面是我以前京东的同事半夜转发东哥关于回应996的闹钟的故事。
我不知道在其他公司是不是这样，在京东东哥只要下发什么指令，员工只要自己的老板在朋友圈转发了，那下面的员工肯定跟着转发。
原答案：
怎么讲呢，在京东干了4年，配送 仓储 售后许多部门都待过，18年11月底离职，离职前各区域组织架构与集团有较大变动，随之而来各部门人员变动，之前集团领导给我们画的饼，通通不做数。各种莫名其妙的通告邮件就下来，各种福利减少，成本节约，好多部门裁掉，但是工作不会少啊。然后我那个部门连续加班2个月，每天基本12小时，那时好像是9月份左右，按照以往经验6 18和双十一前的2个月都是淡季，我以前这几个月份从来没加班。搞笑的是，加班两个月后，那些裁掉的部门，又慢慢恢复了，又重新联系人员，招人。神一般的运营计划，搞得下面人员怨声载道，我带的团队十几个人，算是离职率较少的，之前六个月都没有人员变动，这两个月，离职两个，转岗一个都是因为工作压力大。再后面双十一，我记得我上的最久的是早上5点上班，晚上12点下班将近一个星期，其实如果是公司发展，再苦再累也能接受，但是明眼人都看的出来，公司决策出了问题，上面各种瞎指挥，底下人忙的又毫无章法，做着没有意义的事，这是我们不能接受的。在度过双十一后我就提了离职，老板挽留未果，让我拿完年终奖走，但我想了想还是算了，我已经对这家公司没有归属感了。
好像是谣言
不请自来，我来答一波吧。
15年7月进入京东，19年2月离职了。
供职1300多天。
我曾经一直为了京东的宣导价值观努力工作着。
选择离职的原因和各位都不很大。
我想中肯的来回答一下这个问题。
首先，直属领导是傻逼这事儿和我不沾边。我的直属领导是京东里数一数二能够为下属着相为你的前程思来想去帮你规划人生的小姐姐。从懵懵懂懂进入京东，到拿到全公司营销力认证第一。我的直属领导对我的成长帮助功不可没。甚至可以说没有她的照顾就没有我的今天。
为什么从京东离职呢？
因为公司的人事制度实在和我们的“全情投入”失衡太大。
从入职到离职，我一直有自信说自己是所有营销里面最努力，最勤勉，最优秀的。
15年入职酒水，负责微信端半年做到渠道占比翻3倍。
16年转岗食品，历次大促从没有一个我负责的活动掉到地上，没有完成指标。
18年转岗生鲜，赶上中秋节暴雨和双旦年货节猪瘟，年底老板对我的评价是“逆风翻盘”。
三年六升，部门领导对我的肯定足够了。
谢谢各位老板！
但是！！！
事情总要有但是！
猜猜我升了6次工资是多少？
入手不到五位数！
还没有隔壁市场部刚毕业的应届生多！
太多认认真真做事的老人是因为这个离开了。我是很幸运的，每年还有一两次升职加薪，从京东的制度来看，太多人即便很努力都没有办法得到这个机会了。一个小品类普通的渠道运营，在整体流量下滑的时候怎么样能够保住自己的业绩有提升？一个二级部门的营销部设计，怎么样在营销想了个“京东XX年货节”“京东XX囤货日”主题的时候把自己的设计风格和理念体现出来？一个负责三线品牌的POP运营怎么样能够在品牌秒杀坑位都拿不到的情况下做到3位数的增长？在现实面前，口号简直是笑话。
我们曾经全情投入过，曾经为了成为最让人信赖的企业努力和奋斗过，曾经因为自己的努力在改变世界而骄傲过。然而梦想太缥缈了。我的工资 还没有大亦庄的房租升得快！
这就是你离职的原因吗？就为点钱？
从15年老刘回归商城，太多项目像雨后的蘑菇一样拔地而起。自己还没有考虑好怎么运作就匆匆上马拿着大领导的金牌令箭给品类强行施压，在你克服困难准备上线的时候告诉你项目取消掉了。多少默默工作的同事谈下了一个好的合作却因为战略转移恨得拍桌子发誓再也不瞎操心了？多少好项目因为权力不在你手上，你得“跪着”求平台部门别拦着这这那那让你自己把事情做完，还需要抄送他领导说他他妈给了你多大帮助！
劣币当道！
一批批能一起努力工作的同事走掉了。有些老板为了笼络自己的人把年底假新报当成奖励，给那些跟着自己混的傻逼们。一个事业部的营销总监因为“能到平台抢资源”。平台负责活动的人要让区域的同事做好PPT给他拿去做自己的汇报。
没赶上995！
是我离职以后突然宣布了995的。我现在也不理解为什么全情投入要用这种方式。之前我们部门的同事基本都是10点多以后下班吧。现在全体9点。有些事你不要求我们很愿意干。明明白白讲出来，心态就没了。公司想提高人效减少开支，取消了快递员的底薪，取消了大促行政福利，取消了年会年中会。京东再不是大家有着心气儿一起冲的年代了。
治人治心，财聚人散！
京东啊京东！
我曾经愿意为了你好粉身碎骨！
你却盼着我为你赶快碎骨粉身！
前集团研发部的实习生来答。被强制离职了，原因是集团不允许没有校招的实习生继续工作。呵呵。
我4000块钱的月薪却干着别人一万四千的工作。结果把我还给裁员了。。
不过也好，离职后拿到了一家央企offer。 以后再也不会回来了。话说我还要感谢京东不给我转正。
遇见过很多京东金融出来的人，他们说的最多的一句话就是:“我是京东金融出来的”，然而，从总监到基层，金融知识基础差的离谱。
利益相关，占个楼。
打算清明节后离职，提完来更。
不想多说话，发几张图就知道为什么了
刚离职，图片是最后一个月的工资，2.20-3.20，这个一个月，休息三天，其余二十多天每天工作14h+。亏的我还正儿八经的“在位一分钟，干好六十秒”。真的是恶心他妈给恶心开门，大强子回来了(手动笑脸)。
再您妈的见了
我是老刘一生黑，我至今记得当初她跟奶茶在一起被爆出来之后说马云黑他，没过几天他自己承认跟奶茶在一起了。。这种人有什么诚信可言，之前美国出事之前奶茶天天秀恩爱，从那之后再也不秀了。
网上的装逼四大天王马云马化腾王健林，他们都做过首富，老刘跟他们比差远了，说白了就是老刘自卑。
我对京东理解不多但是我知道他格局太小，在我看来京东一直都是国家扶持用来对抗老马的，但是谁知道马云封神之后直接把手中权利交给国家了，所以老刘注定是个弃子失败者。他的格局跟马云根本不在一个水平线。
今年预计7月份毕业后入职jd，等我过几年离职了再来回答，先占坑emmmm
现在还在京东，先匿了吧。。。
说一下我在京东的经历吧，我是17年入职京东华南分公司，以所谓的区域管培—未来之星TFS进入京东，先说一下京东整个校招的机制啊。京东的校招培养机制大致分三种：
TET（集团管培，校招的最高培养机制，门槛非常高，清华北大海外的竞争标准）；
TFS（未来之星，区域分公司管培，第二培养机制，门槛是必须985、211）；
JDS（京东之星，区域储备干部，门槛是普通本科就行）。
当然还有一些区域自身的一些培养机制了，门槛就更低了，专科就行。
当时作为TFS入职京东，同期的小伙伴们也是从各个高校脱颖而出的，一开始真的很庆幸能被选中，直到我们进了公司之后才发现原来所谓的京东只是我们看到的表面。
从开始进到公司第一天就开始疯狂的给你强调价值观，意思就是没了价值观你在京东呆不下去，在一周的入职集训期间每天都在洗脑，集训期间的所有活动与其说是锻炼新人，不如说是更像在搞传销，具体内容可以参考微博上那些传销的集训视频。
随后按照培养机制就是半年时间的全部门轮岗，第一站是仓储，我们所有人分成各个小组下放到各园区库房去，仓储的轮岗体验还是不错的，现场的仓经理都很重视，也很热情给我们解答，但是到了后面的轮岗部门就明显感觉出来非常的敷衍。
尤其是轮岗到客服的时候，当时区域的售后客服还是在各自区域的，我们刚开始还非常兴奋，因为需要我们亲自去联系客户关于售后退款的问题，所以当时感到非常新鲜，但是这种新鲜很快就没有了，因为我们发现所谓的轮岗售后，其实就是帮他们打电话，因为当时客服部门刚刚完成搬迁，所以流失了太多的员工，于是客服原本三个星期的轮岗期硬是延长至三个月，每天就是不断的打电话给客户，真的是打到吐，售后的客户很难搞，大多数是因为质量问题要求退款，所以每个人每天都要被不同的人骂，负能量满满。
在客服轮岗期间还发生了一件非常让人心寒的事情，这件事情直接逼走了一波人：事情是当时国庆放假，放假前售后的负责人突然通知我们可能国庆要加班，当时已经快到国庆了，很多小伙伴都定了自己的行程，大家都很生气，但是大家也都因为三倍工资都纷纷把票退了，直到9月30号晚下班时，售后的负责人突然告诉我们只需要留下几个人加班就行，不需要所有人都留下，当时我们都炸了，一开始开会的时候没有说人数问题，大家都以为是全员加班，现在把票都退了才来告诉我们不需要这么多人，真的是服了，导致我们整个国庆都只能在广州度过，所有的行程都打断了。
更精彩的在后面，国庆回来之后算考勤的时候发现售后给我们的排班少了一天，也就是说所有人都要被扣一天的工资，但是这件事情明显就是因为售后的排班问题导致的问题，最后硬是被人资和售后强行压了下去，也是因为这个事情直接就走了一波人。
然而京东的可怕之处还不止这么多，前面提到的培养机制，区域管培算是区域的最高培养机制了，也就是说我们在培养体系上本应该有着比较大的优势，精彩的地方来了，就在我们这一届招聘完毕后，下一届的TFS的标准就直接变了，不仅薪酬提高了，而且门槛变低了，变成了本科学历就行，京东还取消了JDS的培养机制，新增了一个LET的物流管培的培养机制。
LET（物流管培，门槛是985、211）
换句话说我们被隐形降级到JDS，同样的招聘门槛，同样的标准，LET的薪酬标准直接是我们的两倍，定岗后职级高出我们两级，我们的培养机制就像个失败品这么被人遗忘了。
我很好奇人资是怎么想的，同样的门槛、同样的标准，为什么薪资水平和待遇会相差这么多？拿着高薪高待遇去疯狂外招，也不愿意拿出一点去提升老员工的福利，在京东，一个外招的薪资水平和职级轻轻松松能干掉一个老员工，我见过很多辛辛苦苦在京东呆了4、5年的老员工没有一个刚毕业一年的跳来京东的职级高、薪资高。就拿我自己来说，我入职京东的时候职级是P1，辛辛苦苦快两年也不一定能升一级，而我一个同学在外面干了半年时间再跳到京东，职级直接是P3，这听起来真的很讽刺。
自己一手培养起来的老员工，拥有最好的价值观和忠诚度，竟然没有任何的倾斜，升职加薪基本没有，外来的随随便便就能高出几级，轻轻松松碾压老员工。人资是真的会玩。。。
如果哪天京东真的垮了，人资绝对居功甚伟！！！
京东商城产品岗
先说入职，从一面到发offer两个月，期间hr各种已经在走流程请等一等，转而又说最近比较忙还没提流程。现在想想，hr仿佛是在告诉我，不要来啊很坑的！
日常考核加班时常，倒数的部门会停止招聘两个月。各部门因此强调工时，但之前没有明说995/996。年末升职加薪老板一个人说了算，老板不喜欢你，连述职的资格都没有！
公司内斗严重，部门之间大量重复工作且互相碾压。今年出了个价值观4大毒瘤，恍惚中以为回到了文化大革命时期。
已在走离职流程。再见
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我不是京东的员工，我是一个京东商家。但是我真的对京东很失望。
现在职业打假人很多，我也成了目标之一，我在和京东后天的客服打电话求助的时候他告诉我京东在这方面没有任何对商家保护的措施。
我们这些商家就只能坐等被打。
从这个时候开始我真的对京东很失望。买家的确可以很放心的在京东上购物，但是一直都在拿商家开涮。
贵东刷新了我对互联网公司下限的全部认知，一个一心想着人肉运营促活，忽视内部人效提升的公司能有什么前途？
市场大盘好的时候能用人肉补贴砸出dau gmv，潮水退去消费降级收缩支出之后，发现竞对早已上岸，只有自己在裸泳
看到这个问题很久了，想了很久要不要回答，或者回答了要不要匿名。思考再三，还是实名回答了。
先说结论，为啥离开京东？
1、发展和自己想要的不一致。
2、京东有一些缺点，从我加入京东起到我离开京东，都无法接受。
3、越到后面越觉得累，这种累不仅仅是来自工作时长，工作强度，工作内容难或简单，更多是心累：无尽的撕逼、无尽的推诿、无尽的汇报、无尽的杂事等等。
我是2015年11月9日加入京东，2019年4月19日离开京东的。任职部门是在京东物流下面，做的工作是物流规划设计，简单来说，就是负责设计仓库、分拣中心的。
从优点来说，我觉得京东还是有很多很好的地方。
比如，从感情上来讲，京东就像自己读过的一所学校，在里面修炼了三、四年后，学成毕业了。京东又像一个练武场，你可以在里面挑选你想要的兵器，挑选你想要上的擂台，在区域分公司、整个公司层面，异动（换部门）都可以调整。如果是一个致力于学习电商经验、物流经验的人，在这里一定有非常好的机会。这些都是好的方面。尤其是对于学习能力强的应届毕业生（不包括眼高手低的），一定能在几年的时间，学到很多东西。
从接触的项目层次来说，京东在物流方面，毫不谦虚的说，是走在整个中国的前列。以我自己曾经参与过的项目为例。各种“亚洲一号”项目、天狼无人仓地狼无人仓项目（X事业部研发，我是参加在区域的落地实施）、全国首个冷链货到人系统的落地实施、几十个仓储库房的设计等等。我们经常会听到“量变引起质变”，京东物流的发展是这个俗语最好的佐证——全国1200万平米的库房设施，规模够大后，开始在无人仓技术、分拣技术、大规模调度算法等等一系列技术上有了更多的发展与突破。在京东能够非常直接地接触这些项目。
这些，都是正面的信息，我觉得作为物流规划从业人员，眼界和实操经验都同样重要。非常感激京东给了我这样一个平台学到这些东西。
说完好的，再说差的。
第一点：发展和自己想要的不一致。
我对自己的定位，是做一个物流规划的专家，能够独当一面的那种。但是越到后面，我越觉得在京东工作的内容和我想要的越不一致。我们是可以参加很多高大上的项目，但是很多时候，大项目的定位、要求，却是一言堂的结果，领导懂或者不懂，都可以一句话否定掉规划部门的意见。而规划的工作，成了想办法去证明领导想的有没有问题。这样感觉太扯了。
除此之外，我自己工作内容的变化，从负责各个项目的设计工作，变成了一个小头目，作为小头目，要有小头目的自觉，要去跨部门去协调、沟通、撕逼，解决采购、运营的问题，去给项目擦屁股。实际我自己的专业经验，在成为小头目后的半年时间里，几乎毫无长进。这个可能是我自己对定位没有很快转变过来，也可能是不少刚做管理岗的人都会面临的困惑。但是对我而言，如果长期在一个公司做下去，这样也无可厚非，但是如果要换工作呢？这样的沟通、协调经验，能在简历上加几分？做规划的，客户、下一家公司看重的，是你做过哪些类型的项目，会哪些方法论，管理经验，除非别人正好也缺个做管理的。但是话又说回来，中国现在的职场，缺管理经验的能人吗？
第二点：京东有一些缺点，从我加入京东起到我离开京东，都无法接受。
前不久新东方刷屏的那个节目，在京东简直是表现得淋漓尽致。。。京东是一家上层意志决定公司发展的公司，在大的方向上，这样毫无问题。毕竟下面的员工不可能在公司战略上看的比东哥还清楚。但是一言堂的氛围在京东最高层产生了之后，不止重大战略一言堂，各种事情都变得一言堂。1、公司层面，东哥一言堂；到区域公司，区总一言堂。2、报告，无尽的报告。这个估计是大公司都有的通病吧。3、强调奋斗精神、创业精神，基本没有个人时间可言。。。也许不是随时都要做事，但是那种时刻神经紧绷，随时有事情就要马上给结果的状态，会让人非常难受。4、人际关系很奇怪。确实会有山头文化，这个在哪儿都会有，但是京东表现的比较突出。记得当时和一个好朋友总结过，仅仅是我们那，就有本地帮、管培帮、宿迁帮、外来帮这样好几种派系。虽然不至于说需要站队，但是总觉得怪怪的。5、奇怪的管培制度。这是让我们社招进公司的人最不爽的一个制度。因为是集团管培，所以在各种升职、加薪上，都会有倾斜。能力很差的人，也能拿高薪，被公司养着。非常搞笑的一个现象。6、老人失去了斗志。老员工大部分都失去了斗志，即便东哥发再多的邮件，打再多的感情牌，老员工都很难被激发出来了：拿了那么多京东早期的股票，在小地方身价千万以上。有必要为打工多涨或少涨几百块钱工资而努力吗？再说了，不努力，公司也不会把这些人怎么样。7、恶心的日报、周报。离开京东后，不用写日报和周报简直太爽了。8、996。我当时所在部门的领导非常有担当，说996只用他们那一层级的领导必须执行，下面的人看自己工作需要，酌情加班就行了。不会拿加班时间作为升职加薪年终奖KPI评比的依据。但是有更多的部门都是严格按照996或者885来执行的。9、超级官僚化。稍微大一点的领导，周报日报都是下面的人帮忙写，ppt也是下面的人写。领导好像什么都不会做，能让下面员工做的事情，一定不会自己做。我们有时候会开玩笑说，京东就是一个披着民企外衣的国企。
第三点：越到后面越觉得累，这种累不仅仅是来自工作时长，工作强度，工作内容难或简单，更多是心累：无尽的撕逼、无尽的推诿、无尽的汇报、无尽的杂事等等。
综合看第一点和第二点，基本也就决定了工作会很累。而且不知道尽头在哪儿，不知道出处在哪儿。这样工作太难受了。再加上已经30多岁了，一直都很担心35岁之后怎么办，以后会不会遇到中年危机等等，就想着换了工作：希望在自己干得动的时候，为自己以后干不动时，多积累一点钱或者能够安身立命的经验和资本。
对了，说到最后，好像还没说道待遇的事情。京东物流的整体待遇水平会比同行业的菜鸟低，比四通一达顺丰略高。老员工的工资会比新来的工资低，甚至是职级高的比新来的职级低的工资低的情况都很常见。离职或想离职的同事，一起聊天时，会有这样一个句式：要是公司给我多加XXX钱，不一定有XXX高，我特么也不会走啊。
好了，差不多就是这样了。一时京东人，一世京东情。希望老东家越来越好，希望里面的同事们，越来越好。马上就是618了，希望今年618老东家生意更好，我会一直办京东plus会员支持老东家的~
一千人心中，有一千个个哈姆雷特。以上是我的心得，供后来者参考。
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顺便贴一下之前回答另外一个类似问题的答案，以后是不是要写一个离职原因系列的回答呢，嘿嘿嘿。
你为什么从TP-LINK离职？ – 汪小波的回答 – 知乎 https://www.zhihu.com/question/22047721/answer/27684768
加班太变态
心理变化
上班第一周，到了6点半，怎么还没人走？
上班第一个月，今天7点半下班，还不算晚
上班第二个月，8点半离开公司，今天能赶上公交，下班好早哇。
之前在A部门，虽然也加班，但是一个小组内部齐心协力，互相照应，虽然也有辛苦的时候，但是内心很愉悦。后面因为某些原因异动到了B部门，才感受到真正的加班文化。领导的口号是人休事不休，每天必须带着电脑回家，也就是各种假期你还要工作，只不过是在家不给钱而已，23点会在工作群里@你，永远就是三种话“要跟进”“要加油”“给数据”，定方案也没有考虑实际是否能完成，反正就是一句话“x号前必须达标，完不成处罚”。跨部门沟通寻找领导支持，嘴炮max但是没有任何用，平时没事儿就画画饼，罐罐鸡汤。没钱，没空闲，没未来，所以离开
家里的老棺材不允许我给男大姐打工。
经常在京东上买东西，感觉公司挺好的呀，如果要人的话我可以过去。
谁让东哥拿我当兄弟呢。。。
而我又喜欢你奶茶，唉，兄弟妻不可欺
没办法，我只能从京东离职了
京东挺好啊，我家小区的快递帅哥都说福利不错，不过最近变动比较大。
下面是我以前京东的同事半夜转发东哥关于回应996的闹钟的故事。
我不知道在其他公司是不是这样，在京东东哥只要下发什么指令，员工只要自己的老板在朋友圈转发了，那下面的员工肯定跟着转发。
原答案：
怎么讲呢，在京东干了4年，配送 仓储 售后许多部门都待过，18年11月底离职，离职前各区域组织架构与集团有较大变动，随之而来各部门人员变动，之前集团领导给我们画的饼，通通不做数。各种莫名其妙的通告邮件就下来，各种福利减少，成本节约，好多部门裁掉，但是工作不会少啊。然后我那个部门连续加班2个月，每天基本12小时，那时好像是9月份左右，按照以往经验6 18和双十一前的2个月都是淡季，我以前这几个月份从来没加班。搞笑的是，加班两个月后，那些裁掉的部门，又慢慢恢复了，又重新联系人员，招人。神一般的运营计划，搞得下面人员怨声载道，我带的团队十几个人，算是离职率较少的，之前六个月都没有人员变动，这两个月，离职两个，转岗一个都是因为工作压力大。再后面双十一，我记得我上的最久的是早上5点上班，晚上12点下班将近一个星期，其实如果是公司发展，再苦再累也能接受，但是明眼人都看的出来，公司决策出了问题，上面各种瞎指挥，底下人忙的又毫无章法，做着没有意义的事，这是我们不能接受的。在度过双十一后我就提了离职，老板挽留未果，让我拿完年终奖走，但我想了想还是算了，我已经对这家公司没有归属感了。
好像是谣言
不请自来，我来答一波吧。
15年7月进入京东，19年2月离职了。
供职1300多天。
我曾经一直为了京东的宣导价值观努力工作着。
选择离职的原因和各位都不很大。
我想中肯的来回答一下这个问题。
首先，直属领导是傻逼这事儿和我不沾边。我的直属领导是京东里数一数二能够为下属着相为你的前程思来想去帮你规划人生的小姐姐。从懵懵懂懂进入京东，到拿到全公司营销力认证第一。我的直属领导对我的成长帮助功不可没。甚至可以说没有她的照顾就没有我的今天。
为什么从京东离职呢？
因为公司的人事制度实在和我们的“全情投入”失衡太大。
从入职到离职，我一直有自信说自己是所有营销里面最努力，最勤勉，最优秀的。
15年入职酒水，负责微信端半年做到渠道占比翻3倍。
16年转岗食品，历次大促从没有一个我负责的活动掉到地上，没有完成指标。
18年转岗生鲜，赶上中秋节暴雨和双旦年货节猪瘟，年底老板对我的评价是“逆风翻盘”。
三年六升，部门领导对我的肯定足够了。
谢谢各位老板！
但是！！！
事情总要有但是！
猜猜我升了6次工资是多少？
入手不到五位数！
还没有隔壁市场部刚毕业的应届生多！
太多认认真真做事的老人是因为这个离开了。我是很幸运的，每年还有一两次升职加薪，从京东的制度来看，太多人即便很努力都没有办法得到这个机会了。一个小品类普通的渠道运营，在整体流量下滑的时候怎么样能够保住自己的业绩有提升？一个二级部门的营销部设计，怎么样在营销想了个“京东XX年货节”“京东XX囤货日”主题的时候把自己的设计风格和理念体现出来？一个负责三线品牌的POP运营怎么样能够在品牌秒杀坑位都拿不到的情况下做到3位数的增长？在现实面前，口号简直是笑话。
我们曾经全情投入过，曾经为了成为最让人信赖的企业努力和奋斗过，曾经因为自己的努力在改变世界而骄傲过。然而梦想太缥缈了。我的工资 还没有大亦庄的房租升得快！
这就是你离职的原因吗？就为点钱？
从15年老刘回归商城，太多项目像雨后的蘑菇一样拔地而起。自己还没有考虑好怎么运作就匆匆上马拿着大领导的金牌令箭给品类强行施压，在你克服困难准备上线的时候告诉你项目取消掉了。多少默默工作的同事谈下了一个好的合作却因为战略转移恨得拍桌子发誓再也不瞎操心了？多少好项目因为权力不在你手上，你得“跪着”求平台部门别拦着这这那那让你自己把事情做完，还需要抄送他领导说他他妈给了你多大帮助！
劣币当道！
一批批能一起努力工作的同事走掉了。有些老板为了笼络自己的人把年底假新报当成奖励，给那些跟着自己混的傻逼们。一个事业部的营销总监因为“能到平台抢资源”。平台负责活动的人要让区域的同事做好PPT给他拿去做自己的汇报。
没赶上995！
是我离职以后突然宣布了995的。我现在也不理解为什么全情投入要用这种方式。之前我们部门的同事基本都是10点多以后下班吧。现在全体9点。有些事你不要求我们很愿意干。明明白白讲出来，心态就没了。公司想提高人效减少开支，取消了快递员的底薪，取消了大促行政福利，取消了年会年中会。京东再不是大家有着心气儿一起冲的年代了。
治人治心，财聚人散！
京东啊京东！
我曾经愿意为了你好粉身碎骨！
你却盼着我为你赶快碎骨粉身！
前集团研发部的实习生来答。被强制离职了，原因是集团不允许没有校招的实习生继续工作。呵呵。
我4000块钱的月薪却干着别人一万四千的工作。结果把我还给裁员了。。
不过也好，离职后拿到了一家央企offer。 以后再也不会回来了。话说我还要感谢京东不给我转正。
遇见过很多京东金融出来的人，他们说的最多的一句话就是:“我是京东金融出来的”，然而，从总监到基层，金融知识基础差的离谱。
利益相关，占个楼。
打算清明节后离职，提完来更。
不想多说话，发几张图就知道为什么了
刚离职，图片是最后一个月的工资，2.20-3.20，这个一个月，休息三天，其余二十多天每天工作14h+。亏的我还正儿八经的“在位一分钟，干好六十秒”。真的是恶心他妈给恶心开门，大强子回来了(手动笑脸)。
再您妈的见了
我是老刘一生黑，我至今记得当初她跟奶茶在一起被爆出来之后说马云黑他，没过几天他自己承认跟奶茶在一起了。。这种人有什么诚信可言，之前美国出事之前奶茶天天秀恩爱，从那之后再也不秀了。
网上的装逼四大天王马云马化腾王健林，他们都做过首富，老刘跟他们比差远了，说白了就是老刘自卑。
我对京东理解不多但是我知道他格局太小，在我看来京东一直都是国家扶持用来对抗老马的，但是谁知道马云封神之后直接把手中权利交给国家了，所以老刘注定是个弃子失败者。他的格局跟马云根本不在一个水平线。
今年预计7月份毕业后入职jd，等我过几年离职了再来回答，先占坑emmmm
现在还在京东，先匿了吧。。。
说一下我在京东的经历吧，我是17年入职京东华南分公司，以所谓的区域管培—未来之星TFS进入京东，先说一下京东整个校招的机制啊。京东的校招培养机制大致分三种：
TET（集团管培，校招的最高培养机制，门槛非常高，清华北大海外的竞争标准）；
TFS（未来之星，区域分公司管培，第二培养机制，门槛是必须985、211）；
JDS（京东之星，区域储备干部，门槛是普通本科就行）。
当然还有一些区域自身的一些培养机制了，门槛就更低了，专科就行。
当时作为TFS入职京东，同期的小伙伴们也是从各个高校脱颖而出的，一开始真的很庆幸能被选中，直到我们进了公司之后才发现原来所谓的京东只是我们看到的表面。
从开始进到公司第一天就开始疯狂的给你强调价值观，意思就是没了价值观你在京东呆不下去，在一周的入职集训期间每天都在洗脑，集训期间的所有活动与其说是锻炼新人，不如说是更像在搞传销，具体内容可以参考微博上那些传销的集训视频。
随后按照培养机制就是半年时间的全部门轮岗，第一站是仓储，我们所有人分成各个小组下放到各园区库房去，仓储的轮岗体验还是不错的，现场的仓经理都很重视，也很热情给我们解答，但是到了后面的轮岗部门就明显感觉出来非常的敷衍。
尤其是轮岗到客服的时候，当时区域的售后客服还是在各自区域的，我们刚开始还非常兴奋，因为需要我们亲自去联系客户关于售后退款的问题，所以当时感到非常新鲜，但是这种新鲜很快就没有了，因为我们发现所谓的轮岗售后，其实就是帮他们打电话，因为当时客服部门刚刚完成搬迁，所以流失了太多的员工，于是客服原本三个星期的轮岗期硬是延长至三个月，每天就是不断的打电话给客户，真的是打到吐，售后的客户很难搞，大多数是因为质量问题要求退款，所以每个人每天都要被不同的人骂，负能量满满。
在客服轮岗期间还发生了一件非常让人心寒的事情，这件事情直接逼走了一波人：事情是当时国庆放假，放假前售后的负责人突然通知我们可能国庆要加班，当时已经快到国庆了，很多小伙伴都定了自己的行程，大家都很生气，但是大家也都因为三倍工资都纷纷把票退了，直到9月30号晚下班时，售后的负责人突然告诉我们只需要留下几个人加班就行，不需要所有人都留下，当时我们都炸了，一开始开会的时候没有说人数问题，大家都以为是全员加班，现在把票都退了才来告诉我们不需要这么多人，真的是服了，导致我们整个国庆都只能在广州度过，所有的行程都打断了。
更精彩的在后面，国庆回来之后算考勤的时候发现售后给我们的排班少了一天，也就是说所有人都要被扣一天的工资，但是这件事情明显就是因为售后的排班问题导致的问题，最后硬是被人资和售后强行压了下去，也是因为这个事情直接就走了一波人。
然而京东的可怕之处还不止这么多，前面提到的培养机制，区域管培算是区域的最高培养机制了，也就是说我们在培养体系上本应该有着比较大的优势，精彩的地方来了，就在我们这一届招聘完毕后，下一届的TFS的标准就直接变了，不仅薪酬提高了，而且门槛变低了，变成了本科学历就行，京东还取消了JDS的培养机制，新增了一个LET的物流管培的培养机制。
LET（物流管培，门槛是985、211）
换句话说我们被隐形降级到JDS，同样的招聘门槛，同样的标准，LET的薪酬标准直接是我们的两倍，定岗后职级高出我们两级，我们的培养机制就像个失败品这么被人遗忘了。
我很好奇人资是怎么想的，同样的门槛、同样的标准，为什么薪资水平和待遇会相差这么多？拿着高薪高待遇去疯狂外招，也不愿意拿出一点去提升老员工的福利，在京东，一个外招的薪资水平和职级轻轻松松能干掉一个老员工，我见过很多辛辛苦苦在京东呆了4、5年的老员工没有一个刚毕业一年的跳来京东的职级高、薪资高。就拿我自己来说，我入职京东的时候职级是P1，辛辛苦苦快两年也不一定能升一级，而我一个同学在外面干了半年时间再跳到京东，职级直接是P3，这听起来真的很讽刺。
自己一手培养起来的老员工，拥有最好的价值观和忠诚度，竟然没有任何的倾斜，升职加薪基本没有，外来的随随便便就能高出几级，轻轻松松碾压老员工。人资是真的会玩。。。
如果哪天京东真的垮了，人资绝对居功甚伟！！！
京东商城产品岗
先说入职，从一面到发offer两个月，期间hr各种已经在走流程请等一等，转而又说最近比较忙还没提流程。现在想想，hr仿佛是在告诉我，不要来啊很坑的！
日常考核加班时常，倒数的部门会停止招聘两个月。各部门因此强调工时，但之前没有明说995/996。年末升职加薪老板一个人说了算，老板不喜欢你，连述职的资格都没有！
公司内斗严重，部门之间大量重复工作且互相碾压。今年出了个价值观4大毒瘤，恍惚中以为回到了文化大革命时期。
已在走离职流程。再见