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腾讯宣布入股京东 2.15亿美元收购IPO前15%股份
微信公众号：深圳纽仕达电商之家
12.18日，腾讯、京东、唯品会三方同时宣布：腾讯和京东将会以现金的形式向唯品会投资将近8.63亿美元。协议中说明，腾讯和阿里将会认购唯品会A类普通股，每股价格为65.40美金，其中腾讯共入资6.04亿美金，京东共入资2.59亿美金。完成交易之后，腾讯持有唯品会的股份占比达到7%，京东为5.5%。交易之后认购的股份将会进入两年的锁定期，在这两年期间京东和腾讯分别拥有对唯品会的董事会任命一名观察员和董事会成员的资格。两年之后，腾讯和京东如果持有唯品会股份分别达到12%和8%，两者将继续拥有此权利。
另外，三方同时提出了战略合作协议，腾讯钱包将接入唯品会端口，京东APP也将接入唯品会端口，三方将正式建立合作伙伴关系。
如何看待这个重磅消息？
店铺代运营《电商之家》相关人士分析道：腾讯与京东合作抗衡阿里的趋势越来越明显，在线下竞争进入到白热化的阶段依旧选择在线上继续布局，这凸显了线上销售在未来的地位将会是举足轻重的。不过这对于电商方面来说是一个乐于见到的场面，一家独大对于消费者来说将会出于完全被动的地位，两家鼎力抗衡会让消费者得到更多的优惠。
为什么腾讯、京东选择的是唯品会？
唯品会是电商领域的一个“奇葩存在”，人们很难将他的运营模式进行定义，这个只做特卖的网站更像是B2C2B2。而就是这样不同于简单的B2C模式反而让其在电商领域做的有声有色，如今得到腾讯与京东的“宠幸”即使有腾讯、京东抗衡阿里的潜在因素，但也是唯品会自身优势所导致的结果。
唯品会会“京东化”吗？
京东和阿里在这次事件中明显处于强势一方，其直接参与到了唯品会的董事会运作方面，那么京东会不会依靠自身的电商优势将唯品会“京东化”呢？笔者持否定观点，唯品会目前是将线上和线下模式玩的最“内行”的企业，而京东未来的发展也需要借鉴唯品会的运营理念，在京东方面来说是不会过多涉及到唯品会“京东化”的相关事宜的。而两者目前处于合作伙伴关系期间，相互合作、相互借鉴的发展主线将是未来一段时间不可改变的趋势。
当我需要或者想买的时候，我自会去买！请你不要！不要！不要！不要在自作主张的在我搜索裤子后，就一直不知廉耻的不管何时何地地在我的对话框，右下角，消息栏，甚至直接邮件一直发裤子的信息。
依靠大数据推荐网络产品我一直觉得属于食之无味，弃之可惜的东西。只要人购物时有目的性的，那么现阶段的云推荐真的是很低级，我希望你记录的是我浏览过的图案，配色，比如我搜索过“极简”这个词，那你推荐给我的商品我希望能把这个词考虑进去，而不是把我曾经浏览过的物品种类随机推荐给我，我已经看过了，并且没有购买，你弹出这些不是浪费展机会么。
（现在网页上出现的京东广告基本都是我在京东浏览过的商品，要是京东和腾讯合作了，同学们都不希望以后的qq每天随机的发送的都是一些自己看过并且没有购买的宝贝吧！）
2015年11月10日，在“双十一”电商行业例行的节日之前，京东宣布将在2015年12月31日关闭拍拍网电子商务平台，并在三个月的过渡期后，于2016年4月1日起彻底关闭拍拍网。
京东和腾讯的合作，最终的结局就是腾讯啥也没捞到，京东凭借腾讯成功上市，然后业绩直线下降，game over！阻碍京东发展的不是别的，正是技术+产品，这两样京东要啥没啥，就知道物流投资，也是京东目前唯一有优势的地方！
支付…………唯一的重点…………
数据，远了，阿里都在蛋疼地起步……… 流量，本来就有，做什么不行………… 界面，废话，我做什么不得界面………… 平台生态圈，扯淡，那为毛不同生态链发力完全不一样…………
唯一的答案是支付，从微信到打车到京东，都是这一条线……………
妈蛋！刚拿了腾讯网购的offer！瞬间变成京东的了！！
看了所有评论，感觉都没对上眼，都只是从电商角度入手，太多片面。于是回答下，谈下我所理解的腾讯最近合纵连横战略中，京东这个棋子的深意。《骑得京东强的企鹅帝国之基石》首先看看京东有什么东西，是腾讯没有的却非常想要的？（2012年我在个人微博端也分析过京东的物流地产之先见，供应链整合的价值）1京东占据B2C领域17,5%市场份额，仅次于天猫；2京东旗下有自己的物流队伍，已建好和在建的多个物流中心；3京东平台集聚大量供应商，合作多年。4电商领域，京东的品牌已然树立，大而不倒。5—是的，这些都是事实，但是从交易细节来看，京东获得腾讯2.15亿美元现金，QQ网购（B2C业务）、拍拍网（C2C业务）、易迅物流等资产并入，获得微信、QQ等移动入口资源，少数易迅（B2C业务）股权，以及未来对易迅的优先收购权。腾讯获得的是15%（5%+）的京东上市前股份，至少数字上是这个意思。京东上市有了腾讯的背书，估值无疑可以再上一个台阶，腾讯彻底放弃自有电商业务，但是这笔投资绝对可以赚钱是真事，另外一个侧面打击下阿里，阻击下阿里上市的节奏。如果还有人记得李彦宏私人投资京东的<1%股份，2014一开年，就上演一出三英战吕布的戏码，预示着这一年中国互联网又有一番好戏看了——貌似历史上三英中那位武力值最差的也姓刘。这是腾讯京东配的基本剧情，也是外界讨论最多的焦点，但却不是我的主要落脚点。以上全对，但是在我看来，腾讯的更大野心还在这些交易数字背后的大数据。我们不妨先列个图，看看目前国内互联网公司的一些数据情况（数据质量从高到低）：1社交数据；腾讯——QQ（15年）+微信（3年），人人网（8年），新浪微博（4年），豆瓣（9年），陌陌（3年），米聊（4年），百度贴吧（11年），YY（6年）。2电商数据（含各个类别供应商和消费者，本文此处不细分）：阿里集团——阿里巴巴（15年）+淘宝（11年）+天猫（6年），京东（10年），当当（15年），易迅（8年），携程（15年），艺龙（14年），大众点评（11年），美团（4年），去哪儿（9年），腾讯系电商（若干年）等3物流数据：中国邮政，顺丰，四通一达，京东，易迅，亚马逊中国，菜鸟网络等4位置数据：微信，陌陌，新浪微博，快的打车，嘀嘀打车，非账户系统的地图应用（高德，百度等）5搜索数据：百度（15年），搜狗（10年），360（2年），UC（10年），一淘（4年），谷歌中国6文娱数据（以视频为主，排名不分先后）：优酷土豆，搜狐，爱奇艺+pps，乐视，腾讯视频，华数，盛大系，pplive7金融数据：中国银联，平安系，支付宝，理财通，拉卡拉，挖财参看2013年BAT为主的收购大战，合纵连横，无一不是以补齐自己的短板着手的,详见下图：
此前谈到腾讯做移动电商，我曾写道一种可能：微信支付+易迅（详见：直销那些事（下）：自电商危机考 – 张“望”江湖志 – 知乎专栏），不过现在看来腾讯完全放弃电商事业部，转而专注自己擅长的事情，这样的壮士断腕，也算是看清自我后的高招。相对于零售导向，且越来越重的电商，腾讯这样技术出身的公司完全不适应，还不如把电商人员清零，转而支持更加懂零售业务的旁系，而自己专注于技术方面的轻装上阵。对于搜索业务，也是如此；对于腾讯视频，我估计也是这个策略。那么，什么才是腾讯认为自己的核心竞争力，而愿意放弃当下那么多诱惑的业务，把几个亲儿子拱手相让呢？答案就是腾讯多年技术积累起来的大数据处理及挖掘能力，以及它从自己目前的大数据中所看到的中国企业之未来远见。参看腾讯并购投资案，京东，同程，易迅，嘀嘀打车，大众点评等等，都只具备数据收集能力，因为自己企业特性，在技术积累方面相对薄弱，而这个差距不是一二年就可以赶得上的。阿里基本同理，当然他们还有上市前的市值打包考虑。目前看来具备相应技术储备的也只有TAB(排名依次递减)。已绝对高性价比的实际资本+让人无法拒绝的入口赠予+只当老二充分授权的投资态度，对方只要给出自己的数据即可，何乐而不为。腾讯把旗下投资并购公司的数据纳入自己的云平台，经过自己技术团队的分类，处理，把用户或用户群体的大数据进行挖掘细分，甚至建立起来中国消费者的数据模型，然后在反哺回腾讯投资的这些公司，让他们自己应用，相信这些公司也是非常乐意的。在此过程中，腾讯相当于可以已《数据宪法》制定旗下统一的结构化数据标准，统领这些“邦联制”的投资公司，具体操作则让他们各自为政，各展其能，这样的腾讯帝国，才可以立于不败之地。当然这样的工作，其技术难度相当之大，短期内也完全看不出成效，但是一旦理顺，能量巨大，只要看看当年QQ端只是搞个小测试，就惹出那么多段子，即可管中窥豹。其实阿里也是这么想的，记得去年我用阿里云的时候，阿里已经投资了高德地图，可是阿里云里却根本无法像百度云支持百度地图那样，甚至无法调取高德地图，这也是阿里决定控股的原因之一，除了地图应用的价值巨大外（这也是为什么腾讯可以出让soso却依然保留街景的腾讯地图之原因），也在数据整合的难处实在过大。帝国之基石，乃是数据，但是只有经过处理的数据，才是有价值的信息，提炼之后的人工智能正是一大趋势。今年或者过几年，腾讯绝对还会投资一些硬件设备公司（包括机器人），一些其他线下公司补齐数据（比如金融类，线下实体店POS机之类）。现在的数据价值被人们意识到才刚刚体现，此前参加微软的一个大数据研讨会时候，见识过现实生活中，数据挖掘小试牛刀的案例。惊喜于技术力量的同时，也对个人隐私和数据版权之未来堪忧，不过这个还不是现在考虑的重点。当前情况是，巨头们的局已做好，请君入瓮？此处已一个普通杭州居民的数据化生活结尾（尽量避免出现具体应用名，看客请自动代入）：6：30——起床，看下智能手环的睡眠质量分析，打开手机查看天气；7:00——开始环西湖跑步，就按常规路线，争取创造新成绩。8:00——打开某个APP，扫描优惠券点餐；8:20——使用打车软件，手机端完成支付；9:00——打卡上班，打开某电脑端IM挂着，以便同事之间工作联系；9:10——打开邮箱查看邮件，及时回复，顺便到某电影网站选下哪部电影好看，下单；9:30-11:30——工作时间。11:30——中午开会，打开某餐饮网站或APP，团购公司午餐；12:00——中饭时刻，打开某移动端IM，查看好友动态，看新闻资讯；12:30-17:00——中午开会+工作时间。17:15——使用打车软件，手机端完成支付；18:00-21:30——与女友一起吃晚饭看电影，当然也是团购的，不过打开了2个APP；10:00——吃完夜宵送女友回家，在车上就把女友下周想去厦门旅行的酒店订好了；10:30——玩会游戏，看会视频；11:30——洗漱完后在IM端与女友互道晚安，睡觉。
暂时写到这里吧，以上只是一家之言。真相永远无法被准确预测，只有当现实来临那天，才会大白于天下，静观其变。
终于又可以去JD买东西而不用忍受亚马逊一个订单送两个星期的事了（小地方，亚马逊到货速度丧心病狂）
没有人提京东对微信支付的影响么？
互惠互利，tx放弃了电商，放弃了自己不擅长的这块，保留了“银行”，同时让微信真正涉及金钱利益这块，不再仅仅是社交。jd得到了微信QQ的流量入口，只是如果用户一旦习惯，未来……
不管想不想，马化腾必须不能放弃电商这一块。因为未来是大数据时代，大数据都是依托于电商和支付平台。小马在这方面已经落后云哥一个时代了，现在还不抓紧以后就只能越来越没机会了。
这次入股京东，结果没人知道。对小马来说是放手一搏，但最终还是要看双方(腾讯、阿里)如何对局。
腾讯入股京东能否1+1>2对阵阿里？
如果说微信是一张诺亚方舟的船票，那么现在这艘船已经载着腾讯进入了真正的移动时代。为了在移动战场上，在激烈的BAT巨头对垒中拿下更多的疆域，腾讯从QQ时代一手遮天的战略迅速转换成微信时代的联手结盟战略。
重构生态圈，弥补短板
年前甩掉搜搜，2月又弃扶不起的高朋与不顾，重金入股点评，如今又放弃易迅、QQ网购和拍拍网入股京东，用腾讯电商CEO吴霄光在内部邮件中的说法是出于壮志未酬的扼腕之情。有传言，紧接着下一个放手的将是被并到优酷的腾讯视频。这看似一连串的放手，实则是腾讯在移动互联网战场更具进攻性的圈地。
不甘心在电商、视频等起步晚，难跟上的领域继续默默无闻，于是趁移动转型之机，利用微信的移动入口联手行业老二对垒阿里。以往腾讯在电商领域投资的都是行业前两名以外的企业，事实证明虽然便宜拿下但却难成大器。随着BAT巨头在移动战场的割据战日益激烈，腾讯对电商、视频等领域已经失去耐心。
吴霄光在内部邮件直言，“在互联网行业这么多年，深深地感知到时机的重要性，再强的团队如果不能选择正确的路径，没有赶上最佳时间点都是事倍功半。
显然对于电商领域，在既定的时间，独立做已经无法达到预期效果。那么干脆结盟，从完全控股走向松散的缔结联盟，既可以迅速弥补产业板块的短板，又能完成依托微信的生态布局。
甩电商给京东能否1+1>2？
腾讯之所以拿出如此大的勇气业务重整试图构建新生态，与阿里在支付上的正面冲突直接相关。微信支付让阿里的危机感越来越重，但是腾讯电商的百亿量级对阵阿里万亿级的体量还是显得小巫见大巫。如果想将微信支付这张好牌用好，无疑需要电商就要迎头赶上，点评、京东都成为腾讯电商跳跃式发展的最好跳板。
腾讯总裁刘炽平道出了腾讯的想法：“与京东的战略合作关系，不仅将扩大腾讯在快速增长的实物电商领域的影响力，同时也能够更好地发展我们的各项电子商务服务业务，如支付、公众账号和效果广告平台，为腾讯平台上的所有电商业务创造一个更繁荣的生态系统。”
以并购联手为主的生态系统重建，出手并不一定意味着成功。腾讯入股京东的消息抛出之后，当当网CEO李国庆不无带着酸意的评价是“95%的并购都不成功。”。竞争对手的直言也点出了交易的风险所在。
从公告来看京东并不是全盘接下易迅。这次并购的具体内容可以分为两个阶段，第一阶段是腾讯以2.14亿美元+QQ网购+C2C拍拍网+少量易迅股权(据估算约10%)获得了京东IPO前的 15%股份，根据公告，第一部分股权交易完成后，腾讯数码、腾讯电商、易迅物流及腾讯广州都将属于京东。第二部分是一个未来承诺：京东首次公开招股时，腾讯以招股价再认购京东额外5%股份，京东有权利收购易迅剩余股份。
京东暂时不接盘易迅，有分析人士表示，这是为了上市前不计入易迅的亏损。但内部人士表示，实际上易迅并入京东已经是协商既定的事情。
据了解，目前易迅和京东的合并已经开始，易迅网一线的员工以及重要业务员工(比如3C业务)都将并入京东相应各个大区，而因为合并需要调整的重复岗位人员，则将被分配到其他大区。
而且就在上周五，易迅内部做出了组织架构调整以及人员调整，包括组成联营事业部，负责公司开放平台业务，由易迅网CEO卜广齐负责，易迅网暂时还将保持独立运营的状况。
易迅与京东同属3C类业务主线，并购之后研发、运营、物流人员都有大量的重合，能否在团队融合的情况下，控制成本，业绩产生1+1>2的效果对京东是个比较大的挑战。
但还好，对于京东而言此番并购意在微信入口，这将是京东移动战略的一步大旗，千亿级的京东找到了微信，无疑是找回了与阿里大战移动电商的信心。很多人想为京东算出这个入口花了多少钱，其实这个入口的价值将取决于京东在微信平台上与腾讯的深层合作的发挥。
正如刘强东在内部邮件中表示的，与腾讯战略合作后，获得了微信、手机QQ的入口，京东将在移动互联网领域突破重围。
作为与阿里对抗的独立B2C，京东算是唯一最大体量的幸存者，这个幸存者与阿里最大的差别在哪里？实际上是服务模式和体验的差别，淘宝天猫式的服务诞生于PC端以价格取胜，移动电商更倾向于以场景化的便捷服务取胜。
有着强大的物流体系，擅长线下服务的京东获取微信入口，长驱直入到腾讯的用户，拿下的不仅是用户而是改变的消费习惯，消费者将会有机会从选择价格到选择服务。这对于阿里应该是个不小的冲击，虽然稳坐电商头把交椅，但其危机在于用户体量势均力敌的对垒下原有积累的优势在渐渐消失。
此次合作多被外界解读为双赢，但腾讯已经屡屡失手与电商，业界为什么却如此看好？一方面，这次腾讯参与的方式是非控股，并承诺不与京东竞争，而京东在电商市场拥有清晰的发展战略和规划，以京东为主导，腾讯无法干预太多，同时还能之聚焦在微生活电商上；对京东而言，微信入口就是其移动电商的船票，坐上了企鹅系的诺亚方舟，布局征战电商多年的京东有希望在移动上获得质的飞越。
京东接盘侠，挡不住的人员流失
在战略层面腾讯和京东的此次并购多被外界看好。但是从长远来看此次并购是多个腾讯发展多年的业务团队进行分割和融入一个全新的企业，带来的团队融合、人员流失问题也不容忽视。
就在消息公布以后，腾讯电商控股公司CEO吴霄光迅速发了内部邮件，除了肯定内部战略的正确性，承诺腾讯和易迅员工薪酬福利待遇不会降低之外，坦然讲“对于个体来说，这是一个巨大的变化，每个人都面临着新的挑战，未来充满了不确定性，其实对于我自己，也在这个过程里深深感受到心灵的冲击”。
企业并购交易只是第一步，直接面临的下一个问题就是团队的融合，更何况这次团队是来自两个比较有成熟企业文化的企业。
腾讯电商内部人心浮动在消息没落定之前已经显现。专注IT领域招聘的拉勾网周四晚上得到消息即通宵上线腾讯电商招聘专场。
拉勾网CEO马德龙介绍，专场招聘上线四天，周五访问量达到50多万，创历史最高，收到来自腾讯的简历500多份，这些简历不仅限于腾讯电商还有其他部门。
对于这次腾讯电商专场的驻场招聘企业，有很多企业争夺，最终拉勾戏剧性的安排了阿里和蘑菇街，驻场接收腾讯电商求职的简历。标题更是打出了去杭州做电商，也显示了人才竞争的激烈。吴霄光在内部邮件中表示，人才是一切业务成功的核心，刘强东在整个战略合作过程中最强调的也是看重腾讯电商团队积累下的大量宝贵人才。
马德龙表示，这样的招聘专场效果相当好，据说在腾讯电商内部浏览量很高，接下来将会等待腾讯视频消息的落定继续做。
对于此次专场出现的求职多聚集在哪些岗位 ？马德龙告诉记者，工程师最多产品经理次之，运营第三，还有一些基层管理者如总监和小团队的带头人。
据了解，京东核心岗位多在北京，而易迅和腾讯电商的核心研发以及管理层多在上海和广州。虽然腾讯在员工分配上按区域并入京东的华东和华南市场，但是工程师和管理层会出现重叠。如果无法安排合适的岗位，这次并购势必会引起人员流失。
人员动荡与团队融合将会是京东能否成为一个成功接盘侠的最大挑战。
敌人的敌人就是朋友。
如何评价刘强东入驻奶茶MM
这就是马化腾最具野心的地方：马化腾不再仅仅把微信当作一个社交工具，而是依靠微信发展一个系统，开发给所有的开发者和软件商，这就类似于谷歌系统。微信中的公众账号就是我们苹果和安卓手机上的软件。这就会以后一定会一个新的概念“轻应用”。易迅在被马化腾收购之后，并没有取得很好的效果，而且易迅和淘宝天猫根本就不是一个档次。这时，马化腾就需要找到一个和天猫能够竞争的电商，而京东就是最好的合作伙伴。选择京东主要有两点：1、电商中，市场份额主要是有阿里和京东主导，京东在一二线城市有广阔的影响力。2、电商发展过程中，最重要就是物流。而京东在大部分城市都有物流中心，可以让客户更快的收到货品。易迅网和拍拍网入驻京东，对马化腾有以下好处：1、京东的市场占有率可以更进一步的提高（易迅网和拍拍网的用户可以直接入驻京东，京东的用户可以进一步的增多）2、易迅网和拍拍网在马化腾手中就是一块鸡肋。通过将易迅网和拍拍网入驻京东，可以提高易迅网和拍拍网的知名度，又可将收购易迅网和拍拍网的钱赚回来。3、易迅网和拍拍网入驻京东，可以将QQ用户转化为京东的客户。4、随着PC端的衰落，手机端的兴起，将出现一个更大的市场，又是一个对马化腾颠覆电商格局的好机会。在手机端，客户量最大的就是微信。这也是京东为何整合腾讯的移动平台—微信?对于微信的用户群大部分都是白领阶级，这就让京东找到了一块高质量的客户群。5、京东整合微信平台，就带动了微信财付通的支付使用。这相对马化腾投资嘀嘀打车的烧钱投入，成本就相对低很多6、最重要的是，京东入驻微信，就完成了微信系统中电商部分。所以如果马化腾成功，将会对互联网又是一个翻天覆地的变化。
继微信红包的下一步吧，准备往电商走了。。
强强联手吧，依靠腾讯的群众基础，配合上京东的销售，确实挺可怕的。要是腾讯自己再勉强自己做B2C销售的话，自然远不如直接和一个已经非常成功的企业进行合作，即分了一杯羹，对自己的发展也只会有好处
就目前感觉腾讯赚大了。 一，付了2.5亿美刀就买了当前最有前途、潜力的电商百分之十五股份。 二，卖了养不好养不大的拍拍等，此处注意是“”京东 将收购腾讯B2C平台QQ网购和C2C平台拍拍网的100%权益、物流人员和资产”，京东得自己掏钱。 三，弱势的易迅也签了卖身契，换了钱。“京东将收购易迅网的少数股权和购买易迅网剩余股权的权利”。现在再养养，今后强哥不听话，就用易迅恶心京东，强哥服软了，就卖个高价给京东。 四，利用京东的流量进一步推动微信，财付通。移动端微信支付优势初步展现。 悲哉，强哥放弃当一方帝王的想法了，准备委身做诸侯了。 看来京东几次上市受阻，是真缺钱了，让腾讯打在七寸，这活活的又是一个雅虎和阿里的故事啊！
1、对于腾讯来说入股京东表明腾讯想明白了一件事情，就是作为一个平台型产品公司应该怎么来玩电子商务。那就是做互联网的商业地产。前端导流+后端服务。即提供流量入口和后台的交易支付功能。而这也是此次入股对阿里造成的最严重，长期的影响。因为小马看明白了老马是怎么玩的了……知己知彼，百战百胜。2、对于阿里来说，别人看明白了你，你有没有看明白别人。那就是你有没有看明白腾讯想在移动互联网上怎么玩？照着手机淘宝的策略，很明显阿里没看明白。甚至于感觉阿里的高层都不知道移动互联网是怎么玩的，完全照搬PC的策略。各种促销、各种造势却鲜有有力量的移动产品上线。以至于让人家看出了你的弱点。3、未来，对腾讯来说要尽快上线强有力的前后台服务型产品，让入股能真正变现。对阿里来说也要加强前后台的服务型产品。因为现在的服务型产品着实太烂，流量入口又过于集中。既不符合市场竞争用户第一的原则（阿里讲的是客户第一，就是付钱的人），也不符合移动去中心化、轻运营重产品体验的特点。然而最重要的一点就是阿里的高层要放下姿态好好学学移动互联网，看明白对手的策略，这样才有实力跟腾讯较量。不然接下来就不是阿里和腾讯双方列阵交战，而是屠杀了。
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重磅！腾讯携手京东入唯品会！对抗阿里再布局！
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12.18日，腾讯、京东、唯品会三方同时宣布：腾讯和京东将会以现金的形式向唯品会投资将近8.63亿美元。协议中说明，腾讯和阿里将会认购唯品会A类普通股，每股价格为65.40美金，其中腾讯共入资6.04亿美金，京东共入资2.59亿美金。完成交易之后，腾讯持有唯品会的股份占比达到7%，京东为5.5%。交易之后认购的股份将会进入两年的锁定期，在这两年期间京东和腾讯分别拥有对唯品会的董事会任命一名观察员和董事会成员的资格。两年之后，腾讯和京东如果持有唯品会股份分别达到12%和8%，两者将继续拥有此权利。
另外，三方同时提出了战略合作协议，腾讯钱包将接入唯品会端口，京东APP也将接入唯品会端口，三方将正式建立合作伙伴关系。
如何看待这个重磅消息？
店铺代运营《电商之家》相关人士分析道：腾讯与京东合作抗衡阿里的趋势越来越明显，在线下竞争进入到白热化的阶段依旧选择在线上继续布局，这凸显了线上销售在未来的地位将会是举足轻重的。不过这对于电商方面来说是一个乐于见到的场面，一家独大对于消费者来说将会出于完全被动的地位，两家鼎力抗衡会让消费者得到更多的优惠。
为什么腾讯、京东选择的是唯品会？
唯品会是电商领域的一个“奇葩存在”，人们很难将他的运营模式进行定义，这个只做特卖的网站更像是B2C2B2。而就是这样不同于简单的B2C模式反而让其在电商领域做的有声有色，如今得到腾讯与京东的“宠幸”即使有腾讯、京东抗衡阿里的潜在因素，但也是唯品会自身优势所导致的结果。
唯品会会“京东化”吗？
京东和阿里在这次事件中明显处于强势一方，其直接参与到了唯品会的董事会运作方面，那么京东会不会依靠自身的电商优势将唯品会“京东化”呢？笔者持否定观点，唯品会目前是将线上和线下模式玩的最“内行”的企业，而京东未来的发展也需要借鉴唯品会的运营理念，在京东方面来说是不会过多涉及到唯品会“京东化”的相关事宜的。而两者目前处于合作伙伴关系期间，相互合作、相互借鉴的发展主线将是未来一段时间不可改变的趋势。
难怪QQ右下的JD广告弹窗烦不胜烦，还以为给腾讯好处费了，没想到都是自家的，整天弹弹弹
当我需要或者想买的时候，我自会去买！请你不要！不要！不要！不要在自作主张的在我搜索裤子后，就一直不知廉耻的不管何时何地地在我的对话框，右下角，消息栏，甚至直接邮件一直发裤子的信息。
依靠大数据推荐网络产品我一直觉得属于食之无味，弃之可惜的东西。只要人购物时有目的性的，那么现阶段的云推荐真的是很低级，我希望你记录的是我浏览过的图案，配色，比如我搜索过“极简”这个词，那你推荐给我的商品我希望能把这个词考虑进去，而不是把我曾经浏览过的物品种类随机推荐给我，我已经看过了，并且没有购买，你弹出这些不是浪费展机会么。
（现在网页上出现的京东广告基本都是我在京东浏览过的商品，要是京东和腾讯合作了，同学们都不希望以后的qq每天随机的发送的都是一些自己看过并且没有购买的宝贝吧！）
2015年11月10日，在“双十一”电商行业例行的节日之前，京东宣布将在2015年12月31日关闭拍拍网电子商务平台，并在三个月的过渡期后，于2016年4月1日起彻底关闭拍拍网。
京东和腾讯的合作，最终的结局就是腾讯啥也没捞到，京东凭借腾讯成功上市，然后业绩直线下降，game over！阻碍京东发展的不是别的，正是技术+产品，这两样京东要啥没啥，就知道物流投资，也是京东目前唯一有优势的地方！
支付…………唯一的重点…………
数据，远了，阿里都在蛋疼地起步………
流量，本来就有，做什么不行…………
界面，废话，我做什么不得界面…………
平台生态圈，扯淡，那为毛不同生态链发力完全不一样…………
唯一的答案是支付，从微信到打车到京东，都是这一条线……………
妈蛋！刚拿了腾讯网购的offer！瞬间变成京东的了！！
看了所有评论，感觉都没对上眼，都只是从电商角度入手，太多片面。于是回答下，谈下我所理解的腾讯最近合纵连横战略中，京东这个棋子的深意。
《骑得京东强的企鹅帝国之基石》
首先看看京东有什么东西，是腾讯没有的却非常想要的？（2012年我在个人微博端也分析过京东的物流地产之先见，供应链整合的价值）
1京东占据B2C领域17,5%市场份额，仅次于天猫；
2京东旗下有自己的物流队伍，已建好和在建的多个物流中心；
3京东平台集聚大量供应商，合作多年。
4电商领域，京东的品牌已然树立，大而不倒。
5—
是的，这些都是事实，但是从交易细节来看，京东获得腾讯2.15亿美元现金，QQ网购（B2C业务）、拍拍网（C2C业务）、易迅物流等资产并入，获得微信、QQ等移动入口资源，少数易迅（B2C业务）股权，以及未来对易迅的优先收购权。腾讯获得的是15%（5%+）的京东上市前股份，至少数字上是这个意思。京东上市有了腾讯的背书，估值无疑可以再上一个台阶，腾讯彻底放弃自有电商业务，但是这笔投资绝对可以赚钱是真事，另外一个侧面打击下阿里，阻击下阿里上市的节奏。如果还有人记得李彦宏私人投资京东的<1%股份，2014一开年，就上演一出三英战吕布的戏码，预示着这一年中国互联网又有一番好戏看了——貌似历史上三英中那位武力值最差的也姓刘。
这是腾讯京东配的基本剧情，也是外界讨论最多的焦点，但却不是我的主要落脚点。以上全对，但是在我看来，腾讯的更大野心还在这些交易数字背后的大数据。我们不妨先列个图，看看目前国内互联网公司的一些数据情况（数据质量从高到低）：
1社交数据；
腾讯——QQ（15年）+微信（3年），人人网（8年），新浪微博（4年），豆瓣（9年），陌陌（3年），米聊（4年），百度贴吧（11年），YY（6年）。
2电商数据（含各个类别供应商和消费者，本文此处不细分）：
阿里集团——阿里巴巴（15年）+淘宝（11年）+天猫（6年），京东（10年），当当（15年），易迅（8年），携程（15年），艺龙（14年），大众点评（11年），美团（4年），去哪儿（9年），腾讯系电商（若干年）等
3物流数据：
中国邮政，顺丰，四通一达，京东，易迅，亚马逊中国，菜鸟网络等
4位置数据：
微信，陌陌，新浪微博，快的打车，嘀嘀打车，非账户系统的地图应用（高德，百度等）
5搜索数据：
百度（15年），搜狗（10年），360（2年），UC（10年），一淘（4年），谷歌中国
6文娱数据（以视频为主，排名不分先后）：
优酷土豆，搜狐，爱奇艺+pps，乐视，腾讯视频，华数，盛大系，pplive
7金融数据：
中国银联，平安系，支付宝，理财通，拉卡拉，挖财
参看2013年BAT为主的收购大战，合纵连横，无一不是以补齐自己的短板着手的,详见下图：
对于搜索业务，也是如此；对于腾讯视频，我估计也是这个策略。
那么，什么才是腾讯认为自己的核心竞争力，而愿意放弃当下那么多诱惑的业务，把几个亲儿子拱手相让呢？答案就是腾讯多年技术积累起来的大数据处理及挖掘能力，以及它从自己目前的大数据中所看到的中国企业之未来远见。
参看腾讯并购投资案，京东，同程，易迅，嘀嘀打车，大众点评等等，都只具备数据收集能力，因为自己企业特性，在技术积累方面相对薄弱，而这个差距不是一二年就可以赶得上的。阿里基本同理，当然他们还有上市前的市值打包考虑。目前看来具备相应技术储备的也只有TAB(排名依次递减)。
已绝对高性价比的实际资本+让人无法拒绝的入口赠予+只当老二充分授权的投资态度，对方只要给出自己的数据即可，何乐而不为。腾讯把旗下投资并购公司的数据纳入自己的云平台，经过自己技术团队的分类，处理，把用户或用户群体的大数据进行挖掘细分，甚至建立起来中国消费者的数据模型，然后在反哺回腾讯投资的这些公司，让他们自己应用，相信这些公司也是非常乐意的。在此过程中，腾讯相当于可以已《数据宪法》制定旗下统一的结构化数据标准，统领这些“邦联制”的投资公司，具体操作则让他们各自为政，各展其能，这样的腾讯帝国，才可以立于不败之地。当然这样的工作，其技术难度相当之大，短期内也完全看不出成效，但是一旦理顺，能量巨大，只要看看当年QQ端只是搞个小测试，就惹出那么多段子，即可管中窥豹。其实阿里也是这么想的，记得去年我用阿里云的时候，阿里已经投资了高德地图，可是阿里云里却根本无法像百度云支持百度地图那样，甚至无法调取高德地图，这也是阿里决定控股的原因之一，除了地图应用的价值巨大外（这也是为什么腾讯可以出让soso却依然保留街景的腾讯地图之原因），也在数据整合的难处实在过大。
帝国之基石，乃是数据，但是只有经过处理的数据，才是有价值的信息，提炼之后的人工智能正是一大趋势。今年或者过几年，腾讯绝对还会投资一些硬件设备公司（包括机器人），一些其他线下公司补齐数据（比如金融类，线下实体店POS机之类）。
现在的数据价值被人们意识到才刚刚体现，此前参加微软的一个大数据研讨会时候，见识过现实生活中，数据挖掘小试牛刀的案例。惊喜于技术力量的同时，也对个人隐私和数据版权之未来堪忧，不过这个还不是现在考虑的重点。当前情况是，巨头们的局已做好，请君入瓮？
此处已一个普通杭州居民的数据化生活结尾（尽量避免出现具体应用名，看客请自动代入）：
6：30——起床，看下智能手环的睡眠质量分析，打开手机查看天气；
7:00——开始环西湖跑步，就按常规路线，争取创造新成绩。
8:00——打开某个APP，扫描优惠券点餐；
8:20——使用打车软件，手机端完成支付；
9:00——打卡上班，打开某电脑端IM挂着，以便同事之间工作联系；
9:10——打开邮箱查看邮件，及时回复，顺便到某电影网站选下哪部电影好看，下单；
9:30-11:30——工作时间。
11:30——中午开会，打开某餐饮网站或APP，团购公司午餐；
12:00——中饭时刻，打开某移动端IM，查看好友动态，看新闻资讯；
12:30-17:00——中午开会+工作时间。
17:15——使用打车软件，手机端完成支付；
18:00-21:30——与女友一起吃晚饭看电影，当然也是团购的，不过打开了2个APP；
10:00——吃完夜宵送女友回家，在车上就把女友下周想去厦门旅行的酒店订好了；
10:30——玩会游戏，看会视频；
11:30——洗漱完后在IM端与女友互道晚安，睡觉。
暂时写到这里吧，以上只是一家之言。
真相永远无法被准确预测，只有当现实来临那天，才会大白于天下，静观其变。
终于又可以去JD买东西而不用忍受亚马逊一个订单送两个星期的事了（小地方，亚马逊到货速度丧心病狂）
没有人提京东对微信支付的影响么？
互惠互利，tx放弃了电商，放弃了自己不擅长的这块，保留了“银行”，同时让微信真正涉及金钱利益这块，不再仅仅是社交。jd得到了微信QQ的流量入口，只是如果用户一旦习惯，未来……
不管想不想，马化腾必须不能放弃电商这一块。因为未来是大数据时代，大数据都是依托于电商和支付平台。小马在这方面已经落后云哥一个时代了，现在还不抓紧以后就只能越来越没机会了。
这次入股京东，结果没人知道。对小马来说是放手一搏，但最终还是要看双方(腾讯、阿里)如何对局。
腾讯入股京东能否1+1>2对阵阿里？
如果说微信是一张诺亚方舟的船票，那么现在这艘船已经载着腾讯进入了真正的移动时代。为了在移动战场上，在激烈的BAT巨头对垒中拿下更多的疆域，腾讯从QQ时代一手遮天的战略迅速转换成微信时代的联手结盟战略。
重构生态圈，弥补短板
年前甩掉搜搜，2月又弃扶不起的高朋与不顾，重金入股点评，如今又放弃易迅、QQ网购和拍拍网入股京东，用腾讯电商CEO吴霄光在内部邮件中的说法是出于壮志未酬的扼腕之情。有传言，紧接着下一个放手的将是被并到优酷的腾讯视频。这看似一连串的放手，实则是腾讯在移动互联网战场更具进攻性的圈地。
不甘心在电商、视频等起步晚，难跟上的领域继续默默无闻，于是趁移动转型之机，利用微信的移动入口联手行业老二对垒阿里。以往腾讯在电商领域投资的都是行业前两名以外的企业，事实证明虽然便宜拿下但却难成大器。随着BAT巨头在移动战场的割据战日益激烈，腾讯对电商、视频等领域已经失去耐心。
吴霄光在内部邮件直言，“在互联网行业这么多年，深深地感知到时机的重要性，再强的团队如果不能选择正确的路径，没有赶上最佳时间点都是事倍功半。
显然对于电商领域，在既定的时间，独立做已经无法达到预期效果。那么干脆结盟，从完全控股走向松散的缔结联盟，既可以迅速弥补产业板块的短板，又能完成依托微信的生态布局。
甩电商给京东能否1+1>2？
腾讯之所以拿出如此大的勇气业务重整试图构建新生态，与阿里在支付上的正面冲突直接相关。微信支付让阿里的危机感越来越重，但是腾讯电商的百亿量级对阵阿里万亿级的体量还是显得小巫见大巫。如果想将微信支付这张好牌用好，无疑需要电商就要迎头赶上，点评、京东都成为腾讯电商跳跃式发展的最好跳板。
腾讯总裁刘炽平道出了腾讯的想法：“与京东的战略合作关系，不仅将扩大腾讯在快速增长的实物电商领域的影响力，同时也能够更好地发展我们的各项电子商务服务业务，如支付、公众账号和效果广告平台，为腾讯平台上的所有电商业务创造一个更繁荣的生态系统。”
以并购联手为主的生态系统重建，出手并不一定意味着成功。腾讯入股京东的消息抛出之后，当当网CEO李国庆不无带着酸意的评价是“95%的并购都不成功。”。竞争对手的直言也点出了交易的风险所在。
从公告来看京东并不是全盘接下易迅。这次并购的具体内容可以分为两个阶段，第一阶段是腾讯以2.14亿美元+QQ网购+C2C拍拍网+少量易迅股权(据估算约10%)获得了京东IPO前的 15%股份，根据公告，第一部分股权交易完成后，腾讯数码、腾讯电商、易迅物流及腾讯广州都将属于京东。第二部分是一个未来承诺：京东首次公开招股时，腾讯以招股价再认购京东额外5%股份，京东有权利收购易迅剩余股份。
京东暂时不接盘易迅，有分析人士表示，这是为了上市前不计入易迅的亏损。但内部人士表示，实际上易迅并入京东已经是协商既定的事情。
据了解，目前易迅和京东的合并已经开始，易迅网一线的员工以及重要业务员工(比如3C业务)都将并入京东相应各个大区，而因为合并需要调整的重复岗位人员，则将被分配到其他大区。
而且就在上周五，易迅内部做出了组织架构调整以及人员调整，包括组成联营事业部，负责公司开放平台业务，由易迅网CEO卜广齐负责，易迅网暂时还将保持独立运营的状况。
易迅与京东同属3C类业务主线，并购之后研发、运营、物流人员都有大量的重合，能否在团队融合的情况下，控制成本，业绩产生1+1>2的效果对京东是个比较大的挑战。
但还好，对于京东而言此番并购意在微信入口，这将是京东移动战略的一步大旗，千亿级的京东找到了微信，无疑是找回了与阿里大战移动电商的信心。很多人想为京东算出这个入口花了多少钱，其实这个入口的价值将取决于京东在微信平台上与腾讯的深层合作的发挥。
正如刘强东在内部邮件中表示的，与腾讯战略合作后，获得了微信、手机QQ的入口，京东将在移动互联网领域突破重围。
作为与阿里对抗的独立B2C，京东算是唯一最大体量的幸存者，这个幸存者与阿里最大的差别在哪里？实际上是服务模式和体验的差别，淘宝天猫式的服务诞生于PC端以价格取胜，移动电商更倾向于以场景化的便捷服务取胜。
有着强大的物流体系，擅长线下服务的京东获取微信入口，长驱直入到腾讯的用户，拿下的不仅是用户而是改变的消费习惯，消费者将会有机会从选择价格到选择服务。这对于阿里应该是个不小的冲击，虽然稳坐电商头把交椅，但其危机在于用户体量势均力敌的对垒下原有积累的优势在渐渐消失。
此次合作多被外界解读为双赢，但腾讯已经屡屡失手与电商，业界为什么却如此看好？一方面，这次腾讯参与的方式是非控股，并承诺不与京东竞争，而京东在电商市场拥有清晰的发展战略和规划，以京东为主导，腾讯无法干预太多，同时还能之聚焦在微生活电商上；对京东而言，微信入口就是其移动电商的船票，坐上了企鹅系的诺亚方舟，布局征战电商多年的京东有希望在移动上获得质的飞越。
京东接盘侠，挡不住的人员流失
在战略层面腾讯和京东的此次并购多被外界看好。但是从长远来看此次并购是多个腾讯发展多年的业务团队进行分割和融入一个全新的企业，带来的团队融合、人员流失问题也不容忽视。
就在消息公布以后，腾讯电商控股公司CEO吴霄光迅速发了内部邮件，除了肯定内部战略的正确性，承诺腾讯和易迅员工薪酬福利待遇不会降低之外，坦然讲“对于个体来说，这是一个巨大的变化，每个人都面临着新的挑战，未来充满了不确定性，其实对于我自己，也在这个过程里深深感受到心灵的冲击”。
企业并购交易只是第一步，直接面临的下一个问题就是团队的融合，更何况这次团队是来自两个比较有成熟企业文化的企业。
腾讯电商内部人心浮动在消息没落定之前已经显现。专注IT领域招聘的拉勾网周四晚上得到消息即通宵上线腾讯电商招聘专场。
拉勾网CEO马德龙介绍，专场招聘上线四天，周五访问量达到50多万，创历史最高，收到来自腾讯的简历500多份，这些简历不仅限于腾讯电商还有其他部门。
对于这次腾讯电商专场的驻场招聘企业，有很多企业争夺，最终拉勾戏剧性的安排了阿里和蘑菇街，驻场接收腾讯电商求职的简历。标题更是打出了去杭州做电商，也显示了人才竞争的激烈。吴霄光在内部邮件中表示，人才是一切业务成功的核心，刘强东在整个战略合作过程中最强调的也是看重腾讯电商团队积累下的大量宝贵人才。
马德龙表示，这样的招聘专场效果相当好，据说在腾讯电商内部浏览量很高，接下来将会等待腾讯视频消息的落定继续做。
对于此次专场出现的求职多聚集在哪些岗位 ？马德龙告诉记者，工程师最多产品经理次之，运营第三，还有一些基层管理者如总监和小团队的带头人。
据了解，京东核心岗位多在北京，而易迅和腾讯电商的核心研发以及管理层多在上海和广州。虽然腾讯在员工分配上按区域并入京东的华东和华南市场，但是工程师和管理层会出现重叠。如果无法安排合适的岗位，这次并购势必会引起人员流失。
人员动荡与团队融合将会是京东能否成为一个成功接盘侠的最大挑战。
敌人的敌人就是朋友。
如何评价刘强东入驻奶茶MM
这就是马化腾最具野心的地方：马化腾不再仅仅把微信当作一个社交工具，而是依靠微信发展一个系统，开发给所有的开发者和软件商，这就类似于谷歌系统。微信中的公众账号就是我们苹果和安卓手机上的软件。这就会以后一定会一个新的概念“轻应用”。
易迅在被马化腾收购之后，并没有取得很好的效果，而且易迅和淘宝天猫根本就不是一个档次。这时，马化腾就需要找到一个和天猫能够竞争的电商，而京东就是最好的合作伙伴。选择京东主要有两点：1、电商中，市场份额主要是有阿里和京东主导，京东在一二线城市有广阔的影响力。2、电商发展过程中，最重要就是物流。而京东在大部分城市都有物流中心，可以让客户更快的收到货品。
易迅网和拍拍网入驻京东，对马化腾有以下好处：1、京东的市场占有率可以更进一步的提高（易迅网和拍拍网的用户可以直接入驻京东，京东的用户可以进一步的增多）2、易迅网和拍拍网在马化腾手中就是一块鸡肋。通过将易迅网和拍拍网入驻京东，可以提高易迅网和拍拍网的知名度，又可将收购易迅网和拍拍网的钱赚回来。3、易迅网和拍拍网入驻京东，可以将QQ用户转化为京东的客户。4、随着PC端的衰落，手机端的兴起，将出现一个更大的市场，又是一个对马化腾颠覆电商格局的好机会。在手机端，客户量最大的就是微信。这也是京东为何整合腾讯的移动平台—微信?对于微信的用户群大部分都是白领阶级，这就让京东找到了一块高质量的客户群。5、京东整合微信平台，就带动了微信财付通的支付使用。这相对马化腾投资嘀嘀打车的烧钱投入，成本就相对低很多6、最重要的是，京东入驻微信，就完成了微信系统中电商部分。所以如果马化腾成功，将会对互联网又是一个翻天覆地的变化。
继微信红包的下一步吧，准备往电商走了。。
强强联手吧，依靠腾讯的群众基础，配合上京东的销售，确实挺可怕的。要是腾讯自己再勉强自己做B2C销售的话，自然远不如直接和一个已经非常成功的企业进行合作，即分了一杯羹，对自己的发展也只会有好处
就目前感觉腾讯赚大了。
一，付了2.5亿美刀就买了当前最有前途、潜力的电商百分之十五股份。
二，卖了养不好养不大的拍拍等，此处注意是“”京东 将收购腾讯B2C平台QQ网购和C2C平台拍拍网的100%权益、物流人员和资产”，京东得自己掏钱。
三，弱势的易迅也签了卖身契，换了钱。“京东将收购易迅网的少数股权和购买易迅网剩余股权的权利”。现在再养养，今后强哥不听话，就用易迅恶心京东，强哥服软了，就卖个高价给京东。
四，利用京东的流量进一步推动微信，财付通。移动端微信支付优势初步展现。
悲哉，强哥放弃当一方帝王的想法了，准备委身做诸侯了。
看来京东几次上市受阻，是真缺钱了，让腾讯打在七寸，这活活的又是一个雅虎和阿里的故事啊！
1、对于腾讯来说入股京东表明腾讯想明白了一件事情，就是作为一个平台型产品公司应该怎么来玩电子商务。那就是做互联网的商业地产。前端导流+后端服务。即提供流量入口和后台的交易支付功能。而这也是此次入股对阿里造成的最严重，长期的影响。因为小马看明白了老马是怎么玩的了……知己知彼，百战百胜。
2、对于阿里来说，别人看明白了你，你有没有看明白别人。那就是你有没有看明白腾讯想在移动互联网上怎么玩？照着手机淘宝的策略，很明显阿里没看明白。甚至于感觉阿里的高层都不知道移动互联网是怎么玩的，完全照搬PC的策略。各种促销、各种造势却鲜有有力量的移动产品上线。以至于让人家看出了你的弱点。
3、未来，对腾讯来说要尽快上线强有力的前后台服务型产品，让入股能真正变现。对阿里来说也要加强前后台的服务型产品。因为现在的服务型产品着实太烂，流量入口又过于集中。既不符合市场竞争用户第一的原则（阿里讲的是客户第一，就是付钱的人），也不符合移动去中心化、轻运营重产品体验的特点。然而最重要的一点就是阿里的高层要放下姿态好好学学移动互联网，看明白对手的策略，这样才有实力跟腾讯较量。不然接下来就不是阿里和腾讯双方列阵交战，而是屠杀了。