国内电商一般使用什么erp管理软件（电子商务erp管理软件，淘宝后台管理软件）？ 爱开淘 六月 21, 2019 业务发展 11 评论 1634 围观 国内电商一般使用什么erp管理软件（电子商务erp管理软件，淘宝后台管理软件）？
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国内的ERP品牌很多 商派/管易/E店宝/百胜 等等等等 到淘宝服务市场搜搜一大堆。
各品牌之间 要说那个特别好用 还真不一定能比较出来
说句老土的话 没有最好的 只有最合适的。
说说我自己挑选ERP的几个标准吧 仅供参考。
首先 效率肯定是最重要的 效率都不重视 那还要ERP干吗用 留着下崽吗。
效率的话 一看功能 特别是你所做行业的特有功能 通用功能大家都差不多。你要的功能 有没有 能不能用 好不好用 over。
再看系统运行速度 在办公室的速度 在家里的速度 不是都会给你测试版吗 别客气 数据量能多大搞多大 起码10W级别以上 才能看出区别。
有机会测试的话 还要看看稳定性 随意操作多次 看看有没有异常报错 或系统退出。
然后 就要走一遍流程 看看在流程中会不会出差错了 关键几点是订单数据获取、库存同步、货位配货、扫码验货、称重校正、退货退款。
当然数据安全也是一个重要风险 所以选ERP 选择那些已经入驻聚石塔的。
而其他像公司、服务、技术、价格也需要进行综合考察 有些像服务 需要亲自体验一下才知道。
再说2个关键的参考指标吧：淘宝服务市场的评分、历年来双11的成绩。这两项对于不熟悉ERP品牌的人来说 都有很重要的参考价值。
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可以看看小亚通ERP，轻量化运营，以“订单智能分发”为基础的供应链在线协同工具，操作简单，全自动化抓取订单，十几分钟就能完成打单，目前注册就能免费使用2.0版本
ERP软件没有什么好坏，只有适合的才是最好的，可以通过一些平台去找适合自己公司的软件，像软服之家这样的平台就不错呀，可以看看。
我自己是做管理系统定制的 ，谁有需要可以聊聊
我们店铺平时不做活动日单量100多单，做活动500多单，甚至上千单，用小亚通ERP已经用了1年了，试用了好几个个ERP，这是操作最简易，流程最清晰的，非常容易上手，身边几个朋友都在用，你可以去试试，可以免费试用。官网：小亚科技
有用金蝶软件的吗？
我现在筛选软件的条件依次是①满足我的使用需求（比如：5个网店2个门店的商品库存财务都同步、实体店订单操作简单）；②年节大促不卡不漏，双十一不能掉链子，所以要看软件商双十一的客评；③价格适中，比较贵的大牌软件我试过，很多时候不值得，功能还没小厂家的好；④有更长的免费体验期，我不怕试出习惯，如果试出习惯我就直接买了，就像这次买卖家云ERP一样，不让试不让看只给图片的我用不踏实；⑤客服质量，一是响应速度，而是服务质量，是不是专家你多问俩操作问题就能判断了。
最好用的还得是适合自己的,需要自己判断，以上，仅供参考。
从多个电商软件的使用和考察比较，旺店通还不错，业务逻辑和功能成熟度比较满意。只是电商系统与传统ERP系统的对接，各位有什么好的思路？
尼玛！做个图真累，纯手工，随便搞搞……
目前商家根据从小至大的发展阶段，对应选择什么类型网店管理系统，这个对于商家要有一个清晰的认知。你在哪一种级别，这样就选择哪一种类型。这样就不会觉得买贵了，或者是被坑了，或者是软件不好用的想法了。
呃，卖场运作的角色开始就需要谨慎谨慎，一旦选择系统错误会导致店铺出现很难受的镇痛期……
这两类的卖家重叠却是意见最大的，假设我们把椭圆形看作是电商ERP公司服务的企业分布。那么上面的顶尖卖家意见非常大，因为很多要求都无法满足。下面重叠区意见也非常大，因为贪便宜买了一个低于企业要求的软件，或者是企业运作还不需要用ERP却带了一个大帽子，就会造成各种沟通成本的增加，最终以软件不好用为由进行发泄。同时，由于自身公司的体量还不够引起ERP公司的服务意识，也会导致以上内容发生。
其实ERP软件都有弱点，举例几个叫得上号的软件公司（以淘拍档为主），非广告，纯粹骂缺陷。
管易/E店宝/商派
典型的用户数庞大，中小型的商家，甚至是大卖家都很难引起他们服务人员的服务跟进，他们的客户群体大多数是伴随电商发展大浪淘沙的王者，这些往往集中于服装鞋帽类目为主。建议在你公司有足够实力的时候选择他们并且要求他们对你们的服务标准进行特殊照顾。如果没有级别较高的人士进行承诺，切记谨慎选择，毕竟人家店大欺客。在2010年至2013年，RMB疯狂贬值的三年中，他们居然启用的销售策略是低价策略，据说当年是应对淘宝的服务市场平台开放吸引新服务商时候定下来的营销策略！疯狂占有市场，而导致服务上尾大不掉！老一些的电商人士基本都知道这个事！
百胜
传统服装行业转型，主要服务的精力集中于线下使用百胜系统的服装企业转型电子商务提供服务。目前线上ERP主要依托于线下的原有老用户做市场扩展，服务精力有限，建议有线下用百胜的企业可以优先用这一套。
富润/又一城/商通/禾唐/湖畔
这一批是2011年左右新进电商ERP服务商，这一类各有特色。
富润，主要专注领域是电器、3C、化妆品、日用品、鞋帽。据说当年设计电商ERP的思路就是专注解决这一类领域的，日化、鞋帽后期加上去的，所以对这些类目的商家需求会积极研发，对卖家服务态度也很不错。据说这家公司打出来的旗号是中国电子商务第一服务品牌。但在服装类存在一定的先天不足，所以服装类目的卖家需要多多注意。
又一城和商通一直致力于做分销系统，由于淘宝的供销平台事业部的分拆（据说：对外还有这个部门，只是这些部门人员已经分拆到其它事业部，原有工作人员继续担负一些服务工作），他们的分销之路转型已经消耗公司很多研发时间，不过又一城在鞋帽领域由于占据了天然地理优势位置（福建），所以对于这一领域的需求解决还是很有帮助性，建议鞋帽卖家可以专注。商通具体的情况就不清楚了，暂时不太了解细节。
禾唐，据说最近要做免费的ERP，按照单量收费，建议经销存上一点的商家群体可以选择试试，效果好不好，不做评估，我身边暂时没有朋友用这个。担心的原因是一旦自身企业爆发增长，肯定比购买软件要亏，而且一旦爆发增长了，软件的服务能力和未来数据迁移问题也是很大麻烦。
湖畔（万里牛），轻交付的ERP软件，近两年增长快速的服务商之一，比较适合比经销存稍大一些的卖家来使用，至于更高要求的，按照现在他们的服务能力来说还不能够满足。
宏巍/飞速/飞速/任我行（管家婆）
以上除去管家婆之外都不了解
管家婆，天生基因就是服务于小型网店公司的，小型网店公司可以观看，只是他们转型比较晚。
如何选择网店管理系统
大型卖家，暂时没有哪一些软件公司可以提供给大家选择的，只能去和专业的对口行业的公司去谈企业级的战略合作，多掏钱，买品质服务，以及开发需求。
注意下功能与自己网店需求的配对性
服装类 可以找管易/E店宝/商派/百胜 谈战略合作
鞋帽类 可以找又一城/ 管易/E店宝/商派/百胜 谈战略合作
电器、3C、化妆品、日用品 可以找富润谈战略合作
中大型级别的商家可以根据自身行业特点找以上ERP服务商家谈，这个时间不需要谈价格，只需要谈日后服务的重视程度，并且最好是可以找到销售总监给予一定的承诺，同时跟销售总监搞好关系（推荐客户），这样你的服务上有了很好的跟进，价格上你又能给他们销售人员给足面子。大家互惠互利！
小型级别的商家，如果你出不起价格2万起的软件同时又对网店管理要求没有那么严谨的，建议你找哪些我不知道的ERP服务商的或者是价格很低的商家谈，按照中大型的商家的方式去谈合作，一来，你又不需要话费那么大，二来你在软件适用性上会体验的更强。三来人家小ERP服务商也会重视对你的服务！双赢局面，坦率的说，如果你出不起钱，价格压的死，又要大软件给你用。后面的结果是：软件功能操作繁琐、销售人员对你不积极，服务人员服务响应速度慢！说白了，你的消费力就是现实，别拍砖，事实如此！别怪别人现实，社会就这样！
其它更小级别暂不足够使用ERP的，就用包月的或者免费的小软件管理即可
关于价格问题
1、我们品牌发展很快，人脉很广泛，但是钱方面很紧张。公司有钱途，花钱很谨慎。
2、摆谱问题适量。在营销人员面前不要给脸色，避免他不把你当作重点客户对待，经理级别以上要有谱出来，
3、价格谈好，他们要分期付款，要舍得。要让他们ERP感觉一个内容就是，舍得花钱，不计较，大度，服务是靠人堆出来的，俗话说钱给多了就养的是好吃懒做，钱给足了，养的是精兵强将。
你的企业越大，就越需要包容，越包容，越要让ERP服务商们的中高层感受到你对他们企业是恩惠的，对他们个人是有恩惠的，这样你享受的服务会越来越好。
另外，根据你们的企业发展实际情况需要注意以下事项：
1、跟ERP服务商的销售人员谈公司介绍和产品演示
理由：ERP营销人员绝大多数流动性很高，结婚了有小孩了的在公司1年以上的都是属于在公司比较靠谱的，可以把产品展示得很好，而且跟这些人员沟通，他们离职率较低，避免软件在切换使用的过渡期中他们就离职导致你的服务没有人跟进，这个最麻烦，所以需要多方面和员工聊天。记得让你们同事跟他们私底下聊天，了解到营销人员的个人情况。
2、跟经理级别谈公司服务
理由：公司营销经理一般离职率相对较低，很多时候承诺出去的服务，你可以在后期从他那边争取的过来。
3、跟总监级别谈自己公司的发展模式以及快速成长的路径，还要及时炫耀人脉
理由：一般总监级别有年度任务要求，这一块跟他们谈这个内容，可以引起他的关注，在价格方面和优惠政策方面都很好谈。
4、跟副总和总经理级别谈战略合作！理由：不说，大家都懂的！
上述方式，有的公司你想让他们ERP服务商的总经理或者副总出马，服务商的老总都不一定有时间去见你。所以请量力而为，一切好的东西都是需要你的业绩来证明，好的软件如此，好的服务如此，好的人脉亦是如此！
补充一点：
ERP重点的是服务，还有更重要的是电商老板你对ERP的需求掌握。
第一，财务对ERP提出的要求要非常重视，因为任何一家企业走到最后都是最能开源节流的企业才能活的最滋润，试想销售额1个亿，利润控制在10%与一家企业销售额1个亿，利润只能控制在5%。三年之后会发生什么？？？
第二，仓储经理对ERP提出的要求其次重要!
第三，最后才是客服部的经理意见!
任何一家企业切换系统都会遭遇到员工的抵触，这个是绝对发生的，一定需要一个强大执行力、拥有一定决策力的人来做为系统管理员。这样有利于系统稳定上线。通常是财务部负责人，或者是仓储部负责人，还有偏大一些的企业是专业的IT部负责人
各位商家，可取所好，希望本文对你有帮助。尼玛！码字真心不宜，排版也有点乱，且读且珍惜……
电商erp根据不同企业的需求，选型也不大一样，不可一概而论。比如伊利他们所用的ERP是网店管家，服装一般使用的比较多的是富友软件、百胜，kappa等用的就是商派，曾为过他们为何不用富友，他们说在他们做电商时富友还只有传统ERP，并没有电商ERP，太子龙用的就是又一城。关键看你所在的行业，你的需求是什么，才能判断使用什么样的电商erp
业界里面现在用的比较多ERP的分别是shopex的淘管、管易软件、E店宝。网店管家适合小店铺，百胜就感觉是一打酱油的。
由于shopex公司本身是做电子商务的，而是也是阿里投资的，跟淘宝关系较好，公司实力是三个钟最强的。
管易软件，用户量也蛮多，近期更新较快。
E店宝，也发展有些年了，后台界面较复杂。
这些都是标准化产品，后天毛病都不少，有能力就自己开发。