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从法律、金融、商业角度如何看待电商？
个性化趋势。个性化的信息需求将成为发展方向。提供多样化的和比传统企业更具有个性化的服务，是决定今后企业商务活动成败的关键。
纵深趋势：国家通讯网、多媒体熊市网将建成使用，电子商务基础设日益完善，支撑环境渐渐走向规范，企业发展电子商务的浓度也将扩展。
专业化趋势。面向消费者的垂直型和专业化网站，面向行业的专业电子商务平台发展前景看好。
国际化趋势。 电子商务对我国中小企业开拓市场，利用好国内外各种资源是一个千载难逢的有利电动机，同时，国外电子商务企业也将努力开拓中国市场。
区域化趋势。立足中国国情采取有重点的区域性战略，最有效的扩大网上营销规模效益。
融合化趋势。电子商务网站在最初的全面开花后，必然走向新融合，包括同类兼并、互补性兼并和战略联盟协作。
需要了解更多关注公众号:正儿八经运营，去到后台回复“29”小蜜为你一一解答哦。
谢邀。您好，我是一名专注研究电商图表、软件、算法的商业智能数据分析师。说到未来的发展方向，当然是越来越正规化，并且合法化。
法律这块，最典型的就是电商法，现在是2019年，电商法已经开始实行，以前的很多的玩法，类似于销量作弊的，现在还继续玩的话就是违法行为了。
金融这块，投资者会更多的集中在社交电商领域，现在传统平台的电商模式，基本上已经被巨头垄断，新生代想要创业，当下最热门的做法就是融入各类型短视频app当中，创作内容，自己引流，成交卖货。
商业这块，线上线下融合，线下的优势开始明显比前几年要增强不少，例如小米，快速布局线下实体店，速度惊人，并且用户体验很棒。
从我做了这些年的电商经验来看，整个的未来，发展应该会朝着个性化、智能化，以及趣味化方向发展。先说说现在的传统电商平台，这些平台上的网商竞争情况非常激烈，对于草根创业者来说，机会已经所剩不多，这些平台的发展模式，从现在来看，其实我个人的感觉，有点偏离了社交电商的本质。
试问一句，您会买完东西之后，还在这些平台上跟其他买家去交流吗？反正我是不会，一来相互不认识，而来我只是来购物的，不是来聊天的。电商的初心，就是为了节省成本，提高渠道分发效率，让更多的买家可以更快的拿到产品，以及更实惠的价格，然后，现在各大平台上面的购物玩法，其实是增加了购物的负担，太多眼花缭乱的玩法，让广大的消费者在购物过程当中，浪费了时间。
近些年，电商平台也已经不是一家独大。未来的发展，肯定会涌现出更多的独角兽，因此选择电商创业，也不必局限于淘宝天猫，是时候换场地，或者扩大布局了。
随着时间的推移，电商这个概念，会逐渐退出历史舞台，因为从现在开始，绝大多数的行业，已经融入互联网，无论是PC还是无线，说句不好听的，连乞丐都懂得用微信支付，还有哪个行业这么大胆不转型升级。像我前面提到的，小米的实体店模式，现在是越来越火，除此之外，还有类似于优衣库，可以线下手机下单，回家收快递，然后在下单之前，先在实体店体验一把，这样子的购物模式，绝不是线下纯电商卖家可以比拟的，拼的是实力，而不是投机取巧。就是整体的电商成本，会越来越高，无论是直通车还是其他的引流模式，试问一句，您现在还相信可以纯粹靠搜索引流来赚钱吗？别傻了。
关于数据
我现在做转型做电商数据分析师，平日里会分享一些电商数据文章，趁现在有时间刚好分享一点进来观看，如果您不喜欢，可直接忽略！
商业智能数据分析师，花随花心。
大家好，我是花老师。今天，这堂课是整个PBI系列的第15课，核心关键词正如本文名字一样，关键词、决策树、影响因子。当然，这么讲肯定是不好理解的，不过没关系，稍后我会好好给大家分享。
还没有看过上14堂课的同学，要记得提前预习，文章名如下：
《PBI系列 车图 色彩搭配 数据分析 01》花随花心著
《PBI系列 竞品评论 流量 词云分析 02》花随花心著
《PBI系列 快选 人气新品池 品质档 03》花随花心著
。。。。。。。。。
《PBI系列 关键词 多维度 市场分析 06》花随花心著
《PBI系列 类目大词 群店 竞争透视 07》花随花心著
《PBI系列 搜索环境 竞店 二维矩阵 08》花随花心著
《PBI系列 店铺分类 地区透视 关系 09》花随花心著
《PBI系列 象限分析 雷达 区间分段 10》花随花心著
《PBI系列 搜索环境 波动性 集中度 11》花随花心著
《PBI系列 权重 相关系数 指标关联 12》花随花心著
《PBI系列 快选池 聚类分析 二维化 13》花随花心著
《PBI系列 搜索 逻辑回归 分类预判 14》花随花心著
那么，接下来，就让我们正式进入主题。
正文相信长久以来，做电商的各位同学肯定是觉得搜索的规则一直在发生变化，很多时候都抓不到变化的根本。我们都知道，很大程度上搜索的核心权重指标其实来来回回就那么几个，要么就是点击、要么就是转化、收藏、要么就是加购。具体的，到底需要多少数据，是根据我们类目的竞争对手们操作下来的数据进行分析的。
好比如说，能查到平台上竞争对手的数据指标当中，凡是出现过的指标都在统计范畴里头。也就是说，即使是官方的大数据，也脱离不了我们实际上能看到的数据范畴，最多就是比我们多了一些隐藏的数据指标。至于隐藏的指标是什么，鬼知道。
也就是说，以上这段话的重点在于，看自己着重研究什么数据指标，至于具体的数据阈值，是看竞争对手的，比如TOP10，甚至TOP50等等，无非就是求这些指标的五数概况，比如均值、最大值、最小值、标准差、中位数，然后让自己的数据指标尽量往这些方面上去靠近而已。
至于所谓的通过查看官方的源代码来看具体的规则的，反正我目前是不懂，并且我也觉得平台不是傻的，就这么简单。
想要直接看最终源代码的，基本是不可能的，唯一可能的就是不断测试我们自认为的指标，然后根据自己测试的结果加大力度，因此所谓的经验都是靠自己去摸索的。
今天我拿了手淘的综合排序数据，想要通过这堆数据，挖掘出重点影响付款人数这个指标的究竟是哪些维度。也就是，哪些维度最终决定了产品的付款人数的增长。
大家不是一直都想知道权重因子吗？我们现在的目的就是找到这个影响因子究竟是哪些？是动态评分吗，还是收藏加购呢？
当然，因为我今天获取的数据的维度毕竟有限，因此，真正挖掘出来的因子就两个，如图所示
这个是我在PBI系列的第12堂课就讲过的微软官方数据挖掘套件，具体的软件安装方法大家可以参考第12堂课的操作视频，我自己因为已经安装完毕，懒得重复安装。如果需要压缩包的，可以自行下载，也可以找我要，我自己有备份。
今天用到的是决策树算法，很多人第一次听到这个算法的，都不清楚是拿来干嘛的，我们可以先看下百度百科上面的解释，如图所示
简单来说，就是用来对数据进行分类的。通过挖掘数据背后的规律来找出权重因子，然后做成一种树状结构的关系图像，如图所示
正如上面这个图所示，通过分类，按年龄的不同阶段进行分类，比如小于30，30-40，甚至大于40以上的不同阶段，根据不同阶段，生出不同的分支，比如小于30的，需要判断是否是学生这个问题；而在大于40的，则要进一步判断信用等级是否良好。
通过分类判断，进而找出规则出来。这就是决策树算法的基本理解。也就是说，实际上规则不是统一的，而是分段呈现，不同阶段的产品，会受到不同规则的制约，进而产出不同的数据规律。也就是说，如果我们自己的产品跟人家的产品根本就不是同个量级的，那么即使用了同一套操作方法，也是不可行的，因为数据的阈值不同，数据的权重影响因子不同。
我将数据源当中的数据指标，通过这个套件进行数据挖掘，最后发现影响付款人数的，居然是收藏人气和描述这2个指标。说明在这些数据当中，这个算法认为只有这2个指标的权重影响最大。而我们都知道描述是属于动态评分，收藏人气一直以来都是被很多人知道的权重指标，只不过不知道怎么计算出来而已。而今天的这堂课，就可以教大家如何计算。
来了，影响付款人数这个指标的决策树模型，就是上面这个图。很明显，收藏人气大于7033和小于7033被分成了2个分支，并且小于7033的这个分支还会受到动态评分当中的描述的影响。
那如果说，我这里所获取到的数据指标，包括加购人数、点击率、转化率的话，通过分析多个竞争对手的内部数据，是否可以很快知道其中的规律，进而算出实际权重因子是哪些？
然后依据这些重点的指标，去计算其五数概括，再加上每天的数据走势，其实很快就可以知道一个类目的具体玩法了。但是，有个非常重要的前提，那就是体量要相似，不能跨度太大，也就是这些对手的水平都差不多，体现在付款人数的多少上。
进而不断测试，修正自己的错误观点。
另外，今天所下载的手淘搜索综合排序数据，用的是我自己研发的数据分析工具箱，如图所示
目前为止，这个是第5代版本，一共有15个免费功能，当然随着我后面的不断更新，肯定会加入更多实用功能进来，尽请期待！
希望我今天的分享能对大家有所帮助，谢谢！不废话，关注知乎专栏花随花心，送数据分析工具箱！
电商从业者
国家一直都在有意的关注与扶持着中国电商行业。
从19年元旦开始施行的电商法，开店需有电商执照，合法纳税开始，无疑给出广大电商从业者一个信号，电商行业的发展，无疑是蓬勃的。哪怕在如今，淘宝已经成立十多年的基础上，这个行业依旧可以称作朝阳产业。
有生意的地方，肯定有厮杀。
从淘宝一家独大到聚美优品蘑菇街凡客当当京东再到异军突起的拼多多，这些绝对不是偶然，是必然。一旦有了第一个吃到了蟹黄的人，后面一定会有千千万万想吃螃蟹的人。
国外电商圈也一样。
从亚马逊到wish到敦煌，再到速卖通joom虾皮，可能你参加一次行业沙孔的功夫，你又了解到了好几个新起的平台。
不管是国内还是国外，每个平台都能创造出无数的草根神话，有一个神话的诞生，就会有100个人跟着追逐。
电商行业如同中国改革开放前的一线城市一样，遍地是黄金，就看你愿不愿意弯腰了。
京东无货源模式是什么样的呢？
顾名思义“无货源模式”简单的来说，自己没有商品也可以做，就算你是在家带娃的宝妈，也可以做。京东无货源模式最大的优势就是不用囤货，也不用找物流，对于新手来说一台电脑，一根网线，一部手机即可。打个比方：咱们从别的平台采集过来商品，进行适当的加价，技术操作变成我们的商品售出，中间的差价就是我们的利润，而我们这边加价一般1.5-1.8倍左右。
那京东无货源与传统模式相比有什么优势？
1.不用自己去找货源，不用找快递发货
只要在其他平台进行采集流量大以及销量高的商品，然后放到自己的店铺进行加价售卖就行。
2.收益高
只要自己有一定的经营经验，很快就能出单，收益会越来越高。接触过京东的都知道溢价空间高，毛利润在25%左右。京东无货源目前还处于蓝海期，中间利益差还是很大的。
3.操作简单
只要把京东这个平台的规则吃透避开违规事项，操作起来还是很简单的。京东在18年也开放了千人千面的这种模式，即使你的商品无销量，也会有曝光和展示的机会。
电商未来的发展历程已经有了明确的方向，并逐渐市场细分。从传统的电子商务已经处于成熟化，各大电商平台都占据着市场份额。
再到现在的新零售、网红经济、社交电商以及跨境电商，电商的发展越来越细分群体。那现在就聊聊这几个电商的发展趋势。
1、新零售——线上线下的资源整合，开创营销新模式。
这是2016年10月的阿里云栖大会上，阿里巴巴马云在演讲中第一次提出了新零售，“未来的十年、二十年，没有电子商务这一说，只有新零售。
而新零售是以互联网为基础，通过运用大数据、人工智能等技术对商品的生产、流通与销售过程进行升级改造，进而重塑业态结构与生态圈，进行线上线下与物流相结合从而形成新零售模式。
目前新零售还是处于初期发展阶段，与其说是初期发展不如说是传统行业创新之举。单纯的线上已经无法满足当下消费者，线下体验线上下单，物流配送到家门所形成新的消费模式。
2、网红经济和社交电商——网红与社交的结合，流量转化新营收。
其实这两个方向是可以整合为一个模式，网红经济也是社交电商做个方向。网红经济是以一位年轻貌美的时尚达人为形象代表，以红人的品味和眼光为主导，进行选款和视觉推广，在社交媒体上聚集人气，依托庞大的粉丝群体进行定向营销，从而将粉丝转化为购买力。估计最近最有名的属“口红一哥”李佳琦了。
社交电商
社交电商的前身是微商，这个词相信大家并不陌生，不过微商一词在前些年在市场上被大家玩坏了，听到微商，避之不及。现在显然已经形成了一个新的词汇——社交电商。
随着资本市场的渗入，以拼多多为首的社交电商正在快速抢占市场，对传统电商带来了沉重打击。
3、跨境电商——企业进出口贸易线上成熟化，拓展国际市场。
目前跨境电商在市场中已经处于成熟阶段，以天猫国际、小红书和网易考拉为首已经完成对市场的覆盖，并有足够的实力布局自己的商业形态以及运营模式。
对于微小企业或者没有足够市场资本的商家来说，无疑是半期石头砸自己的脚，毕竟市场这么大，先驱者已经分完了，后来者估计喝汤的机会都没有了。
总的来说，从互联网出现的开始，再到电子商务的存在，以及现在线上线下相结合的新零售，网红经济的销货速度，口耳相传的社交电商模式。都只是只寻求更有力、更高效的营销方式。在互联网大数据资源整合的今天，单纯的依靠线下或者线上已经是在走独木桥。
30年前改革是“风口”，多少人因此赚了第一桶金！20年前制造业是“风口”，你到沿海城市开一个加工厂就能发家！10年前炒房是“风口”一套房就能让你身家千万！而现在的风口是社交+行业，未来的电商发展会是社交电商的模式。
随着互联网的飞速发展，电子商务也正在发生着翻天覆地的变化，未来的发展趋势有以下几个：
1、从线上到线下。以后的趋势一定是线上和线下融合，线下的寻求线上拓宽渠道，线上的寻求落地开花，线上先下的结合将会更加紧密！京东、阿里巴巴、腾讯等纷纷抢占新零售市场便是很好的例子。
2、电子商务越来越渗透到我们的生活中。未来电子商务，绝对不仅仅是网购这么简单，电子商务必然会在医疗、出行、交通等生活的方方面面更加紧密地结合起来！电子商务对服务行业的渗透，必将进行到底！
3、移动电子商务的兴起。以前上网都是抱着电脑，现在睡觉前都抱着手机上网，所有PC端能做的事情，无线端手机都可以操作。所有购物的行为也都能在手机上操作完成，消费者越来越集中在无线端，电子商务也必然转移到无线端去。
4、海外电子商务的崛起。随着国民生活水平的提高，越来越多的人倾向于海淘购物，提高自己的生活品质。跨境电子商务变在这个背景之下兴起，京东、天猫等大型电子商务平台都推出了自己的海外购频道，国人海购将会越来越方便，越来越快捷！
阿里招的天才人物是否能带动电商发展
人才难见，天才难遇
阿里春季校招已经开始了。马爸爸的团队能不高端么，有三分之一来自高校招聘，悄悄告诉你，马爸爸有一项神秘计划为——阿里星。”这个是针对高校顶尖大学生的一个培训计划。这是一个什么概念呢？“注册会计师大约为11%，一级建造师大约为4%，然后这项计划录取人数不到20人也就是不足1%。觉得够恐怖么？”下面来看看天才的影响
马丁说他的公司没有那些所谓的天才大学生也能很不错，张雪峰就回复了一句话
从2011年起，每一届都是百里挑一，他们许多都是博士，然而要通过十几二十论面试才能入职，每个人还有一些高大上的称号，比如“高考状元”、“清华博士”、“SCI期刊审稿人”等等。
给你举举例子，最近一届阿里星中，中科大毕业的陈谦，仅仅27岁就独立研发了人机对话系统。
在国际大赛中接连击败IBM、麻省理工等机构，拿下两个世界第一，将人机对话准确率的世界纪录提升至94.1%。下面要说的就是丁见亚不夸张的说“3岁会编程”，而失败过的刘煜堃以“萌新”的标签大金了决赛，参加蓝莲花战队代表中国参加世界黑客大赛DEFCON CTF决赛并获得亚军。“清华流行一句话，不要让考上清华成为你的人生巅峰。所以出了许许多多的技术大佬。
有些天才则能带来整个行业的突破，比如马云摸索出的电商行业，比如刘强东创造了一些关于物流的价值，比如雷军压低某些电子产品的价格。这些都是一些人才、天才、甚至鬼才才能带来的革新。电子商务这个行业会因为新型人才的加入带来许多新的革新，所以在电商行业加油奋进吧，会给你意想不到的惊喜和收获。
所以你的店铺需要的是流量和推广我有流量和推广渠道你放心给我我让你放心如此简单粗暴请戳我关注我
未来的电商，将越来越依赖于人与人之间的信任背书，也就是现在说的社交电商，所以，现在开始注意了解一下社交电商吧！
未来没有纯电商一说，运营成本（含推广）与实体店趋于一致，甚至更高，未来只有依托大数据才能有效存活线上，电商1.0过渡到2.0用了10年，2.0过度到2.1只用了3年不到，线上线下融合是大趋势，电商的未来就是数据的未来。
近年来，电子商务发展可谓势不可挡，笔者认为，电子商务在未来将呈现以下趋势：
1、移动电商（移动端/手机端购物）成为主流；
相关数据显示，2017年天猫双十一活动，90%以上的成交额都是通过手机端实现的。
艾媒报告数据显示，2018年网络零售市场交易额将达76900亿元，其中移动端交易额达57370亿元，占比74.6%，比2013年的交易额增长近21倍。2018年移动电商用户规模将达5.12亿人，增长8.2%，预计2019年增长至5.46亿人，增长率方面则逐年下降，移动电商市场趋于饱和，呈平稳发展。在未来，移动电商的发展趋势还会继续。
2、新零售、智慧零售、无界零售
新零售——2016年，马云在杭州云栖大会首次提出了“新零售”。他认为，线上线下和物流必须结合在一起，才能诞生真正的新零售。简单来讲，就是“线上线下+物流”，线上就是电商平台，线下是生产商和销售门店，而物流则是连通线上线下的一环。新零售的核心是用户，线上线下的融合都围绕着这个核心点做布局。而盒马生鲜则是阿里巴巴典型的新零售业态，门店附近3公里范围内，30分钟送货上门。
智慧零售——相比新零售，智慧零售则更为具体：运用互联网、物联网、大数据和人工智能等技术，构建商品、用户、支付等零售要素的数字化，采购、销售、服务等零售运营的智能化，以更高的效率、更好的体验为用户提供商品和服务。苏宁易购总裁侯恩龙用更简洁的“三全三化”总结了苏宁的智慧零售理念，即“全渠道、全产业、全客群”和“场景化、智能化、个性化”。
无界零售——相比前两个概念，无界零售更容易被消费者所感知，在京东所倡导的无界零售中，需求个性化、场景多元化、价值参与化将是三大核心。简单来说就是打破行业壁垒，消费者何时何地都能购物。
实际上，三者都是强调零售与互联网能够更好的结合，都是要打通线上线下场景而运用各种新兴技术手段为消费者谋福利。
3、社区内容电商
小红书借助跨境电商风口兴起的明星企业，成立仅4年估值十亿美元，成为名副其实的独角兽。像拼多多、小红书、蘑菇街等等都是近期突起的社区内容电商平台，当然，视频电商也将是现在和未来电商的一个重要的方向。显然，比起淘宝一直以来构建的电商社区，像蘑菇街、小红书这类垂直性的社区内容电商在电商行业中更有竞争力。
4、品质电商
品质电商区别于传统卖货型电商，是电商的“第四种模式”。比较典型的有网易严选、IKEA、UNIQLO等消费品牌。它们顺应了供给端制造升级的趋势，统一了整个生产流通过程——参与设计到生产再到零售，深度介入制造、重塑供应链流程，致力于为消费者提供优质低价的商品。
网易公司Q3财季报表显示，在2017年，网易第三季度净收入为人民币124.78亿元，同比增长35.5%。实际上，网易能够取得如此骄人的成绩，这是由于政策以及市场的双重驱动所带来的。在去年，商务部、中央网信办与发改委明确提出要鼓励发展品质电商、品牌电商，让电商提升品质，培育品牌，全面提升竞争水平。如今，消费者的消费观念正从”购买产品”转向”享受服务”，从”满足日常需求”升级为”提高生活品质”。
报告来源：
1、艾媒报告|2018上半年中国移动电商行业监测报告
http://www.ynlibs.com/doc-details?reportId=37666
2、数字经济智库：中国新零售之城竞争力
http://www.ynlibs.com/doc-details?reportId=38058
3、中国内容电商市场专题分析2018
http://www.ynlibs.com/doc-details?reportId=34762
4、2018研究报告-美好生活新方式之网易严选
http://www.ynlibs.com/doc-details?reportId=40631
5、电子商务研究中心：2018年度中国品质电商发展报告
http://www.ynlibs.com/doc-details?reportId=40776
以上就是我的分享，谢谢大家。
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雍正说，当官的若是不干事或干不了事，人品再好，也不过像个”木偶”摆设，起不到治世安民的作用。雍正曾把守国法无过错的官员分为两类，一种是听话顺从但平庸无为之辈，另一种是有才干有主见但不免常有不同意见的人。在这两者之间，雍正的态度十分明确：去庸人而用才干。
湖南巡抚王国栋，为官虽然清廉谨慎，但在地方无所作为，于是被雍正调换。直隶吴桥知县常三乐，廉洁安分，没有什么过错，也没什么起色。为此，直隶巡抚李维钧要把常三乐从县令职位上调开，吏部却认为常三乐没有什么劣迹而不予批准。雍正得知这件事，毫不含糊地指出：常三乐实属失职，应当免去官职。还有，山东曹县知县王锡玠，在到任后一年多的时间里，对二十多起命盗案件没有一件审完，也没有拿获一名人犯，虽然没有什么贪赃枉法之事，但雍正认为不干事本身就是失职犯罪，不仅摘掉了这个知县的乌纱帽，还让他坐了五年的大牢。
雍亲王，就是后来的雍正，康熙的皇四子。康熙废了太子，皇子之间争储的斗争愈发激烈。康熙晚年，储位未定，康熙预感到他死后儿子之间要有一场厮杀。康熙无奈地教训儿子们说：”将来我百年之后，恐怕我尸骨未寒，你们就把我扔在乾清宫，开始操起刀枪争斗了吧！”
见到父亲如此地反感兄弟之间的争斗，雍亲王没有参加太子党，也没有参加八阿哥党。他的弟弟十四阿哥参加了皇八字党，他也不置可否，不发表意见，只是韬晦自己，不露声色，把自己想谋取储位的内心的想法掩盖起来。
一日，有个叫做戴铎的幕友跟雍正说：”做英明的父亲的儿子难，过分表现，恐怕会引起圣上的怀疑；过分隐藏，恐怕又会被皇上鄙弃。”雍亲王根据幕僚的意见，总结了四条：第一，诚孝皇父；第二，友爱兄弟；第三，谨慎敬业；第四，戒急用忍。就是依靠这四条准则，雍正一步步走向了皇位。
目前的模式，起码能继续维持5-10年。
是的，5-10年不是问题，这并不是说目前的模式5-10年还能继续赚这么多的钱，以目前的形式而言，衰败是肯定的，不过衰败的速度没你想的那么快速，远比你想的慢很多。5-10年内，销量、评价、DSR依然是主流，即使不是主流，依靠这套模式，依然能让你赚钱不是问题。
那么今后的主流究竟是啥？内容电商！这个早在15年淘宝已经开始试水，今后会有更多的人关注这块，不过2~3年内也仅是关注而已，真正舍得花钱去做的人，毕竟还是少数。注意我不是说没有，我是说人数很少，少到忽略不计的程度，除了个别财大气粗的人外，你几乎看不到愿意在这个领域花钱的人。目前已经有人做这块了，不过明显是小打小闹的级别，做了不如没做。
预计起码3年后才会真的有人重视这块，这个预估未必准确，不过大致上你能感受的的时间点，是在3年之后。也就是3年之后才有人拿着真金白银找你做这个事，因为国人有一个习惯，有什么东西总会追求免费去做，甭管自己会不会，总会想着不花钱去做。
等南墙撞的差不多了，撞到头破血流了，才会出来拿着仅剩的一点钱去求爷爷告奶奶的求着别人帮你去做，明明以他的财力，一开始就找别人做可以砸钱砸到别人求他的。因此这个时间点起码要3年的时间，才会让这些人愿意出钱找人去做，你才会有感觉。
而5年后，多数人开始慢慢熟悉、接受这个模式了，不过这会会碰到另一个问题，就是这么做不道德，属于小人所为，而非君子所为。因此有很大一批人会因为过不了自己的心理关，到网上到处问该不该做，有没有什么其他的方法，能不能不这么操作就达到效果啥的，这个时间预估个5年只少不多，不信你看看目前有多少人不想刷单的。
算上从08年到11年大规模的刷单，再到15年淘宝推出千人千面，再到17年刷单立法，中间的过程差不多10年，因此时间上减半是一点问题没有的。
也就是说，目前的模式，10年之后会不会被新的营销方式替代都不好说，何况即使被替代，也需要目前的模式去创造一个基础的数据，要不然依然无法达到一个营销效果的，所以你放心吧，目前来说你担心的太早了，过10年再担心不晚。
至于10年之后嘛，以目前来看应该是内容电商，因为无论是我过去做的网站SEO，还是现在所做的电商运营，其本质都是网络营销，都是在网上宣传你的产品，以更高的价格，更多的销量把东西卖出去，本质是相同的。
而网络营销的最终手段只有一个，那就是引发网友自发的讨论，而不光是商家在说产品的好坏。因此无论是电商还是网站，最终都是利用舆论的渠道去做产品，最多就是渠道和方式的不同而已。论坛营销属于比较初级的，而事件营销属于进阶级的，其本质都是相同的，不同的只有操纵难度和效果而已。
随着互联网的普及信息技术飞速发展，电子商务也迅速崭露头角以蓬勃的发展状态生长起来，交易额每年都在呈增长的态势，改变了以往的商业模式和人民的生活方式。
电子商务发展的核心是服务。虽然电子商务给消费者们提供了优质的产品实惠的价格，但依然有一些待解决的问题。即便如此，电子商务也对传统商务有着明显的优势！
电子商务对比传统商务的优势：
1．全新时空优势 打破了传统的商务是以固定不变的销售地点和固定不变的销售时间为特征的店铺式销售。
2．减轻物资的依赖。
3．减少库存，降低交易成本。
4．密切用户关系，加深用户了解的优势 。
5．减少中间环节，降低交易费用的优势 。
从电商发展分析未来两三年电商趋势：
一、“新零售”会成为电商的代表词
马云在2016年的云栖大会上提出五新——新零售、新制造、新金融、新技术、新能源。新零售并非一句口号，“新零售”三个字会逐渐替代电商。基于大数据、基于用户、基于多平台合作，利用各种网络渠道把消费者、商家和零售场所连接起来，线上线下融合，这些都是新零售的范畴。
二、网红电商洗牌，有竞争力的网红结构留下
时尚成网红跟企业结合体，越来越多企业会通过网红形式展示企业的产品，让产品图片描述变成三D模式，个人粉色经济潮也成为网红的主要盈利模式。
三、跨境电商经历完了洗牌，将迎来突破性发展
全球跨境的贸易体系、金融体系、物流体系进行整合。像天猫国际、小红书、洋码头这些大型跨境电商完全有实力提前布局商业形态和主营业务，但没有足够资金的小微企业完全有可能被挤压出市场。
四、农村电商政府继续大力支持，走向标准规模化完善
农特产品的创新、标准化，小电商的企业化，将是2018年农村电商的主要方向。农特产品的生产、包装、营销，都将标准化，因为只有标准化才能规模化。而手工类的农特产品，更多需要的不是标准化，而是手工艺的创新、与时代接轨。
五、社群电商龙头出现
微商三年多时间已经带动了上千万的社群电商玩家，社群电商也是阿里妈妈的变相形式，拼多多的快速崛起，完全的说明社群电商的趋势到来。
总而言之电商模式的发展受消费者行为的改变，最终电子商务发展趋势是会让每个年龄段的人都加入电商购物的新模式，电子商务还有着广阔的前景，它的完善和优化过程中会有一些问题，但总会被解决。
感悟：
这几年电商发展得非常迅速，各种年龄段的用户也对互联网购物的接受度越来越高，有着越来越多创业者入驻电商行业，特别是淘宝平台，竞争愈发激烈！
自2017年的淘宝市场的短视频，手淘首页改版，公私域流量，人群标签等变化就已经让大多数卖家摸不透淘宝的玩法了，很多卖家都不能跟着淘宝市场的变化进一步了解现阶段的淘宝运营。这无疑是个痛点
凭心而论：如今的淘宝也真的不难，但随着发展，作为想要赚钱的卖家就需要更全面、更繁琐、更专业的维度支撑；而绝多数人确实不具备这些“维度”，导致寸步难行，所以就体现了“难”。
总之，未来的电商行业会发展成什么样子、什么阶段，没人能说的清楚，更没谁拍着胸脯说自己现状很牛逼，未来也一定牛逼；所以某个意义上，我们的起跑点一样。这个时代的契机，已经存在，能否把握，就看自己决定！
各位老铁们，纯手打原创，举手之劳给个“赞”支持鼓励呗，这将是我持续分享的动力！感激不尽。
关于“花和尚”：
死磕电商十六年，打工近十二年；2012年尝试淘宝创业至今，母婴/护肤品/小家电类目卖家。2016年开始自媒体创作，向世界分享个人亲身经历、见解、知识；2016年10月拓展“电商系统培训”
以自营项目TOP50店铺的实战经验为根本，整理一套完整的、高效的淘宝实战课程，帮助淘宝卖家快速成长、少走弯路！
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说几个自己观察到的电商现象：
1、阿里、京东依旧占据绝大部分市场份额。
聚美优品逐步没落，蘑菇街、美丽说死灰复燃，拼多多走‘农村包围城市’的线路使得它在2017年里异军突起。当年以做图书起家而风华一时的当当网，现在在激烈竞争中卖身资本，算是彻底出局。国内的市场，还是以淘宝、京东为主要竞争。
2、腾讯越来越多的加大、加强、加快对电商的参与。
比如对京东的渠道扶持，对唯品会、永辉超市、新华都等投资，从多个角度开始蚕食阿里电商的天下。
早期腾讯直接参与做了电商，但历经多年也无法成气候，随后便停掉了电商业务。近年来开始以投资姿态间距参与电商市场，试图再次切分掉阿里的电商市场。
腾讯电商兄弟大盘点：21家一起围攻阿里
3、国内品牌大厂已经在自己官网上形成了稳定的购买渠道。
典型的品牌厂家为华为、荣耀、小米，VIVO、OPPO逐渐加大了官网电商购买的投入。
2017年12月19日，小米在官网做了个感恩节购买活动，当晚零点优惠活动开始后，由于流量过高，官网一时打不开。预计小米自己也没想到会有这么大的爆发力，19日零点过后小米商城迎来了通常开放购买10倍以上的全年瞬间流量峰值，服务器负载过高，导致购物车和部分商品库存显示异常，随后官网也在紧急运维下恢复正常。截至12月26日，小米官网商城共迎来35768598位米粉，为米粉节省了1.65亿元低于日常价的优惠。
华为发新机也会在首选在自家官网上进行预售，预售时官网也会打不开或者是人太多导致抢不到。
其实这就是大厂的思维，销售渠道不过于依赖于第三方平台，基于品牌的强大认可度及粉丝的关注，完全能完成在自家官网上购买的行为，不需要去和同类目其他品牌竞争。在能保证产品价格波动的情况下，他们将逐步引导用户到自建官网上进行购买的习惯性习惯，这样可极大的控制渠道费用，降低成本。其实对于用户来说，只要价格稳定，价格一样，产品一样，不需要去几个平台比价，那么在京东/天猫/官网购买，有什么区别呢？
比如说小米手环（官方旗舰店）在天猫和京东上，基本上不参与站内任何活动，价格也几乎没有任何变动，那么天猫或者京东，仅仅就是一个出货渠道，连这两个平台的电商运营都不需要具备太多的销售技巧和运营能力，做个安安静静的卖货郎躺着数钱就行。
4、苏宁、国美的线上电商销售将会继续下滑，线下也难以恢复到昔日的火爆。
入驻苏宁和国美都是要缴纳一定的平台使用费用的，在线下入驻还算能让用户立刻体验到产品直接购买获得使用，但是在线上入驻，看不大太大意义。
毕竟买数码3C大家会潜意识中想到去能次日达的京东购买，买居家使用物件，则是去万能的淘宝。能直接在淘宝和京东中直接买，物流速度和购买体验都不差，用户为啥非要去苏宁、国美？价格也不见得会有多大实惠，毕竟多了一层渠道，还得额外下载两个APP呢。
5、阿里、京东后期应该也开设线下实体体验馆，加大线下渠道的覆盖，抢占苏宁、国美的优势市场。
6、线下销售和线上销售将会达到一个平衡。
合适线上销售的，线下将会逐步消失，比如说单价低的批发产品；合适线下销售的，价格会逐渐提高，比如说吃饭、喝茶、亲身体验，将会逐步稳定且单价提高。
7、线上或者是线下渠道的流量，逐步越来越贵，流量难以获取或是持续稳定。因为人的注意力高度分散，推广渠道过多，而且你无法准确把握，用户从哪个方向涌来。
8、尝试放眼海外，走出去销售。
对于在国内做的还不错的企业来说，2018年出海做跨境电商是个值得尝试的考虑，亚马逊、lazada都是不错的选择。玩熟了国内竞争激烈的淘系电商运营，再去看亚马逊，会觉得简直不要太简单……，歪果仁不要太nice，典型的人傻钱多，套路可以耍得6起。
全球化的发展进程，会让亚马逊和阿里终将相遇。
9、在掌握了电商基本运营知识后，个性化运营和市场运作有可能让你达到四两拨千斤的效果。
10、通过电商渠道试图去建立品牌，是一件得不偿失的考虑。
电商回归到本质，其实就是一种卖货的渠道，长远来看，只会是一种非常重要的渠道，但不会是唯一渠道，虽然线下渠道成本越来越高。除了电商站内的运营技巧外，应该还有更多的考虑点放在站外。比如与市场部、品牌部、运营部的联合，去获取更多的站外流量，让用户在站外就已获取到品牌把并产生信任，然后在站内完成购买。
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电商改变了人们的消费理念和方式。以往，人们大多会选择实体店购物，但如今，有一定比例的消费者，认为网购更方便，越来越多的用户，持续的加入到“网上消费”的浪潮之中，以更加开放的心态，来接受“互联网”的新事物，用户的想法开始转变，这才是变化。同时传统的电商模式已经开始没落，同时内容电商也开始兴起。而且随着大型平台的用户饱和，也给予了许多新兴平台机会。比如说乐迹商城，乐迹商城作为内容电商的先行者，为用户打造完善的电商一体化社区，让用户与用户、用户与商家有更多的机会进行交流。
在跨境电商闯荡多年，经历了自建站到单一主流平台，再到目前的多平台，我有很多感慨，但我不说。
前段时间参加了一场行业峰会活动，会上大咖分享的很好“跨境电商多平台新机遇”，这里我就凭记忆跟大家分享，希望对大家有所帮助和启发。
单一平台or多平台？机遇面前，谁会是新一代跨境电商之王？
第一，大多数卖家只知道Amazon、eBay等主流平台，但对于其他有潜力的新兴电商平台并不熟悉，错失了很多销售机会；第二，多平台销售模式已成为跨境电商的发展趋势，顺势而为，把握新机遇，更加容易成功。
“跨境电商卖家只做单一的大平台就可以了吗？”答案是否定的！
做跨境电商的卖家们不应该把鸡蛋放在同一个篮子里，要学会具体问题具体分析，抓住机遇，才能成为王者。
任何电商平台的发展都分不开三个阶段：
第一阶段，平台刚起步的阶段，平台需要海量的SKU，需要大量的卖家进驻，因为它必须有产品在线销售才可以吸引他的消费者。于是，这个阶段的平台有很多政策倾向给卖家。比如给你流量，给你流量支持，甚至有一些卖家在刚开始卖一些仿品的时候闭一只眼，因为这个时候需要产品，这个时候是卖家市场。
第二阶段，当平台的SKU达到一定体量的时候，平台所关注的是消费者的感受，如果平台的体量要进一步的拓展的话，就必须加速内部的交付速度，所以产品上传的listing是不是可以很快的上线，这里面涉及到包括内部的物流，还有一点就是说在这个阶段的时候，其实平台关注的是内部的运营交付速度，在这个阶段卖家应该关注的交付速度是不是跟平台的政策相符合。
第三阶段，平台越来越成熟，也就是我们所说的单一大平台，这个时候平台要求的卖家是在于精，而不是在于多，因此平台条件变得严苛了。比如亚马逊，越是临近到旺季平台越会出现频繁封号，宁可杀错一千不放过一个。关你的店是没有充足的理由，只是觉得有风险就关了，你会觉得很冤枉，但这就是平台的策略。
所以当你的店如果只是在单一平台出货，如果这个时候货已经备在海外仓，而账号被封了，你就该愁了，那旺季的到来只能是别人的旺季，大卖只能是别人的大卖，这个时候你能怎么办？再牛的卖家，也牛不过账号被封。
“单一主流平台是最佳选择吗？”答案也是否定的！
单一主流平台所面临的压力问题：
竞争白热化。成熟的平台入驻的卖家会特别多，例如亚马逊，在今年前5个月就有50万家卖家入驻，即每分钟有2.3个卖家加入，这意味着竞争会越来越激烈，同时也意味着同质化很严重，同质化严重的情况下要么拼服务要么拼价格，拼价格意味着没有钱赚，没钱赚意味着大家只是白忙，所以竞争的白热化是每个卖家都需要重视的问题。
门槛高，费用支出多。随着竞争白热化，我们就会发现门槛越来越高，要支付的费用越来越多，大家知道平台会要求卖家做一些listing、引流的费用等等，对卖家来说除了价格要好，还得要有流量的引入。
欧美地区VAT苛刻。因为欧美始终是电商的目标市场的重地，海关其实会更多关注一些本土主流平台，越是排前的平台越容易被关注，所以平台对卖家的VAT就会变得很苛刻，比如eBay英国站，VAT不合格就被封号。
另外，单一平台有利的地方就是团队运作等方面管理相对轻松，但存在问题就是销售渠道单一，目标群体容易饱和，容易被跟卖，还有就是不利于资源优化利用，所以你就会发现，大卖都已开始布局新渠道，通过多平台去提高产品销售机会，降低风险，减少库存负担，提高资源利用率。
把握多平台机遇，成为新一批王者！
“每一次的机遇，都能成就一批王者”，其实每一个年代都有自己的王者，自建站时代有Shein、棒谷，亚马逊、eBay单一主流平台时代有环球易购、Aukey等。我们说历史其实可以被推演的，每一个平台都能成就新的一批王者，现在多平台时代，谁能把握机遇，谁就有机会成为王者。
ESG会员免费注册：ESG会员
目前ESG是国内代理平台数量最多的服务商，而且是官方授权代理，目前有18个同ESG达成合作（法国Cdiscount、Priceminister、FNAC、Rakuten德国站、美国Newegg、Opensky、Tanga、Rakuten美国站、拉美Mercadolibre、东南亚Qoo10、Lazada、俄罗斯Yandex、新西兰Trademe、印度Paytm等）。ESG之所以代理这么多平台，是因为我们发现国内卖家都密集在四大主流平台，挣得头破血流，但是我们放眼世界，有那么多蓝海，可是由于这些平台大部分在国内没有自己的AM团队，没有办法更好服务卖家，也没有办法及时把平台政策反馈给大家，这就造成沟通不及时，大家对平台不了解，甚至会对平台的立场和解读产生误解。ESG作为代理商，则可以帮助平台和卖家实现更好的沟通，为卖家提供更多平台和机遇。
内容很多，总结一下：
未来电商是小语种机遇，多平台机遇。
来源：ESG 跨境电商
新零售是未来电商发展的新方向
随着马云一句：将来没有电商，只有新零售！很多做电商的朋友们懵了：这可让我们这些只会电商，甚至只会C端电商的苦B电商人怎么办？我们可是正走在电商的大道上啊！
电商为什么会消失？
首先我们要问自己一句：电商为什么会消失？
再深度问自己一句：电商怎么可能会消失？难道又都全部回到传统的线下商业中去？！
其实，你们的电商根本不可能会消失！
只是马云的电商，马云的淘宝天猫，要转型了而已！
哈哈！马云将自己当成了电商的唯一代表！却吓了我们一大跳！
并且，将自己的问题，当作了整个电商行业的问题！
并且，马云希望将自己的问题当成整个行业的问题，然后让整个电商行业都跟着他走，跟着他的新零售走，这样，你始终脱离不了他的手掌心吧？是不是？！
新零售的产生，按马云的说法，将来是每个人每个企业都有自己的电商站点，但是其实这是一个巨大的阴谋：如果每个人每个企业都有自己的电商站点，但是流量从哪里来？还不是要进入他的现有巨大流量的系统中，也就是说你的电商站点的后台还在马云手里。只是给了你一个前端而已。
所以，马云说电商的消失，极有可能会让只做淘宝、天猫平台的电商，会有一定的危机感，马云要将你们逐渐赶下淘宝天猫，给你一个前台，并且让你去汇集其DT时代的各种消费信息去！
电商不会消失，但平台电商难有出路，或许，这又是上帝关上此门时，给你开的另一扇子窗：自营电商。
自营电商的出路在哪？
应该说，自营电商是一个更难的坑，但是，这个坑迈过去，可能就是一片更广阔的天地。毕竟，原来传统企业可都是自己将产品做好，品牌打造好，客户服务团队打造好，招一批又一批的经销商客户，让他们去商业上驰骋的啊！这也就是在中国，曾经一度的渠道为王啊！可是，我们要说，移动互联网的出现，消费者主权爆发，技术将消费者推到了你面前，你还在躲躲闪闪，竞争力肯定失去，市场早晚就要被对手抢走了！
自营电商最大的问题，是难有流量，以及有了流量后，如何给客户最匹配的优质服务。
同时，自己运营也特别辛苦，付出还不一定有回报。
但是，如果将自营电商，当作你传统时代必须要招聘的一支销售队伍一样，你可能就没那么纠结了。你的客户在网上、你的消费者在网上、你的用户在网上。这就是你的市场啊！
自营电商如何解决流量问题？只要我们觉得流量是个宝，并且流量是做电商的最重要甚至是唯一入口，只有有了这个入口，营销、销售、服务、互动、传播、推广才有可能。那么，可能我们下面就要想到的：如何实现电商自营？
社交电商是自营电商的最佳方式
可以说，基本上每个人都在进行移动互联网社交，有的人开玩笑说，你不进行移动互联网社交，要么是圣人，要么是死人！无论是微博、QQ还是贴吧，甚至头条、各种新闻客户端都是。
我们的时间已经基本都被这些占住，如果我们不利用这些时间、这些客户用户潜在消费者资源，我们根本就不可能做出自营电商来！
但是，我们都知道，利用微信朋友圈社交的微商已经算是失败了，遭到了腾讯的封杀。仅靠自建立商城网站等方式，又带不来流量，有可能前期开发商城的工作都做了，但开发流量一事根本就无从做起！怎么做电商呢？
通过社交做电商是基本唯一的自营电商趋势。只是，我们在微信朋友圈里、微信群里、或者各种一对一的陌生打扰，这些，都不是未来社交电商的正确方式。在公开的朋友圈、微信群里，基本都是朋友、亲戚、同事，甚至是领导上级还有同行，他们是不适合做电商的。
真正的社交电商对象，应是经销商、分销商、铁杆粉丝、已购或潜在消费者。在一定的交易主题下，他们是愿意沟通、交流互动的。这就像你在市中心广场，跟广场正在闲逛散心的游人说大家都停下来，都来到我的档口来买我的货，这是难以实现的。
但如果你建一个虚拟办公楼，经销商安置在一楼及各个谈判间，大家一起或一对一洽谈如何经销合作，将终端店老板安置在二楼会议室，企业与老板们共同洽谈协商如何进货如何促销，你如何服务他们促进他们赚钱，三楼是铁杆粉区域，跟他们沟通如何做活动激活更多的粉丝，四楼是潜在消费者区域，沟通他们将享受到什么好的产品、服务或价格等等，这，却都是可行的！
所以，真正的社交电商，是要打造一个这样的像组织、有秩序的社交区间，那么，这种社交，就是有效有用的电商社交。这种社交电商，可能就正是将来自营电商的正确打开方式。
如何打造有效的电商社交系统?
既然结构化的电商社交虚拟组织，是必须的。那么，如何构建呢？
我们还是拿自营电商必不可少的微信来举例子。微信其实已经是一个最大的网上组织，已经有近九亿人在用。当然，这其实就代表了，你的客户、用户、消费者、粉丝、盟友等等，都在这里。只要腾讯公司微信的“池子”-已注册客户名单向你开放，你就能基本不花时间，就可建立你自己的完整网上电商客户资源系统，对吧？
其实，微信客户池的存在，比你想要的流量强大多了！为什么，微信客户池，全是目标客户或用户，并基本都是合作或购买意向，基本不需要转化。而流量再转化到购买，中间路径很长，转化率很低，这已是大家共识。
可是，让微信对你开放他赖以存在的注册人员名单，不可能吧？
其实，虽然主动开放不可能。但客观上，是可以的！
微信始终在为实现电商而努力，其实已经有一些接口可以利用。只是如何利用这些接口，如何实现微信为你商业所用，这中间还是有些专业性的。但这就是实现社交电商的法宝与最好方式了！
通过如上路径，将社交有序的建立起来，再配上自己的商城，可一对一、一对多、多对多交流互动，可语音可文字可视频方式，可远程也可现场交流，这些，其实与线下交流没有什么太大的实质性区别，这样，你的社交电商就建立起来了！
社交电商，现实中的误区
现实中的社交电商，要么拉些微信群，将陌生人或无购买合作意愿的人，进行强推。这代表其自我意愿受到了侵害，事实证明此法不可取之处；要么，进行线下的活动开展，可是同样不少是陌生人或无购买合作意愿的人，即使不是，时间成本费用成本都不低，虽不失为一种还不错的方式。
来回答一下这个问题
**未来的电商会朝着场景化和内容化的方向发展。**
当今时代，随着社会经济的快速发展，互联网技术的不断应用，人们生活水平越来越高的同时对生活的品质以及产品和服务质量的要求也越来越高。一部分的小资产阶级和白领，在线上购物时开始感慨花费大量的时间挑花了眼却很难买到自己真正想要的，质量，品位，设计都符合自己要求的产品，也不能把线下的生活场景与线上的消费联结起来去购物。传统电商慢慢难以满足消费者对产品与服务多种多样的要求，开始寻求变革。一系列的小红书，一条等APP（详情请自行去百度查找Lighthouse 的小红书超详细分析一文，有较为详细的场景电商的运营模式）开始出现在人们的视野里，场景和内容成为新的流量入口，逐渐掀起一股新的能量风暴，成为电商发展的新方向。
**场景电商和传统电商有什么区别呢？**
相较于传统电商被动的等着消费者自己产生购买需求再去平台购买产品，场景电商则更倾向于主动去寻找消费者，挖掘消费者的隐性需求，增加订单量。而消费者群体也显然对这样颇具创新的产品推销观念更感兴趣，当上班族，白领在空闲时间打开一条条内容时，他们的目的可能并不在于购买，而是想要寻找，想要发现，而场景电商正好满足了他们的需求，他们将一个个内容与场景（产品的价值，故事，蕴含的文化等）推送给消费者，隐晦的向消费者表达你该去买什么或者做什么。这样主动的出击明显要比传统电商的等待消费者购买获得的流量和点击率更高，因为他们更容易触发消费者的关注，分享，沟通，讨论和互动，由此带来用户的粘性和更多的转化率。
** 从场景电商的运营模式来看**
另一方面，场景电商转变传统电商的商业模式，由原来的B2C模式改变为现在的S2B2C模式，（S——大供应链平台；B——各行业头部合作平台及其对应的产业链上下游；C——各合作平台对应的注册会员及其辐射的所有终端消费者）即通过与B端的集中接触，以极低成本抵达C端用户，平台利用后台系统和渠道展示，能高效地向B端宣导S端产品，并根据B端原有的订单量，转化率等数据判断B端的经营情况，做出精准的产品推送和营销方案，使各行业头部B端更好地服务C端客户。场景电商通过提供平台和品牌产品，不仅满足了消费者各方面的消费需求，也使平台和品牌产品在整个行业链中进行了高效率的供给与配置，带领各行业全面而快速的前进。
总结： 如今，在IT时代向DT时代转化的过程中，各行业都开始明白数据的重要性，而以大数据分析为强项的场景电商更是当前社会中不可或缺的一份子。正如达尔文的《物种起源》中所写的：能够生存下来的物种，并不是那些最强壮的，也不是那些头脑最聪明的，而是那些能够对环境变化做出最快反应的物种。而场景电商正是用场景创造内容，用内容创造流行，用流行创造流量，对环境变化及时作出反应，紧跟时代步伐的风向标。
有对场景电商感兴趣的亲亲可以看一下链接（引文
）的内容，后续会有相关的文章更新
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中国未来电子商务发展趋主要有：
个性化趋势。个性化的信息需求将成为发展方向。提供多样化的和比传统企业更具有个性化的服务，是决定今后企业商务活动成败的关键。
纵深趋势：国家通讯网、多媒体熊市网将建成使用，电子商务基础设日益完善，支撑环境渐渐走向规范，企业发展电子商务的浓度也将扩展。
专业化趋势。面向消费者的垂直型和专业化网站，面向行业的专业电子商务平台发展前景看好。
国际化趋势。 电子商务对我国中小企业开拓市场，利用好国内外各种资源是一个千载难逢的有利电动机，同时，国外电子商务企业也将努力开拓中国市场。
区域化趋势。立足中国国情采取有重点的区域性战略，最有效的扩大网上营销规模效益。
融合化趋势。电子商务网站在最初的全面开花后，必然走向新融合，包括同类兼并、互补性兼并和战略联盟协作。
需要了解更多关注公众号:正儿八经运营，去到后台回复“29”小蜜为你一一解答哦。
谢邀。您好，我是一名专注研究电商图表、软件、算法的商业智能数据分析师。说到未来的发展方向，当然是越来越正规化，并且合法化。
法律这块，最典型的就是电商法，现在是2019年，电商法已经开始实行，以前的很多的玩法，类似于销量作弊的，现在还继续玩的话就是违法行为了。
金融这块，投资者会更多的集中在社交电商领域，现在传统平台的电商模式，基本上已经被巨头垄断，新生代想要创业，当下最热门的做法就是融入各类型短视频app当中，创作内容，自己引流，成交卖货。
商业这块，线上线下融合，线下的优势开始明显比前几年要增强不少，例如小米，快速布局线下实体店，速度惊人，并且用户体验很棒。
从我做了这些年的电商经验来看，整个的未来，发展应该会朝着个性化、智能化，以及趣味化方向发展。先说说现在的传统电商平台，这些平台上的网商竞争情况非常激烈，对于草根创业者来说，机会已经所剩不多，这些平台的发展模式，从现在来看，其实我个人的感觉，有点偏离了社交电商的本质。
试问一句，您会买完东西之后，还在这些平台上跟其他买家去交流吗？反正我是不会，一来相互不认识，而来我只是来购物的，不是来聊天的。电商的初心，就是为了节省成本，提高渠道分发效率，让更多的买家可以更快的拿到产品，以及更实惠的价格，然后，现在各大平台上面的购物玩法，其实是增加了购物的负担，太多眼花缭乱的玩法，让广大的消费者在购物过程当中，浪费了时间。
近些年，电商平台也已经不是一家独大。未来的发展，肯定会涌现出更多的独角兽，因此选择电商创业，也不必局限于淘宝天猫，是时候换场地，或者扩大布局了。
随着时间的推移，电商这个概念，会逐渐退出历史舞台，因为从现在开始，绝大多数的行业，已经融入互联网，无论是PC还是无线，说句不好听的，连乞丐都懂得用微信支付，还有哪个行业这么大胆不转型升级。像我前面提到的，小米的实体店模式，现在是越来越火，除此之外，还有类似于优衣库，可以线下手机下单，回家收快递，然后在下单之前，先在实体店体验一把，这样子的购物模式，绝不是线下纯电商卖家可以比拟的，拼的是实力，而不是投机取巧。就是整体的电商成本，会越来越高，无论是直通车还是其他的引流模式，试问一句，您现在还相信可以纯粹靠搜索引流来赚钱吗？别傻了。
关于数据
我现在做转型做电商数据分析师，平日里会分享一些电商数据文章，趁现在有时间刚好分享一点进来观看，如果您不喜欢，可直接忽略！
商业智能数据分析师，花随花心。
大家好，我是花老师。今天，这堂课是整个PBI系列的第15课，核心关键词正如本文名字一样，关键词、决策树、影响因子。当然，这么讲肯定是不好理解的，不过没关系，稍后我会好好给大家分享。
还没有看过上14堂课的同学，要记得提前预习，文章名如下：
《PBI系列 车图 色彩搭配 数据分析 01》花随花心著
《PBI系列 竞品评论 流量 词云分析 02》花随花心著
《PBI系列 快选 人气新品池 品质档 03》花随花心著
。。。。。。。。。
《PBI系列 关键词 多维度 市场分析 06》花随花心著
《PBI系列 类目大词 群店 竞争透视 07》花随花心著
《PBI系列 搜索环境 竞店 二维矩阵 08》花随花心著
《PBI系列 店铺分类 地区透视 关系 09》花随花心著
《PBI系列 象限分析 雷达 区间分段 10》花随花心著
《PBI系列 搜索环境 波动性 集中度 11》花随花心著
《PBI系列 权重 相关系数 指标关联 12》花随花心著
《PBI系列 快选池 聚类分析 二维化 13》花随花心著
《PBI系列 搜索 逻辑回归 分类预判 14》花随花心著
那么，接下来，就让我们正式进入主题。
正文
相信长久以来，做电商的各位同学肯定是觉得搜索的规则一直在发生变化，很多时候都抓不到变化的根本。我们都知道，很大程度上搜索的核心权重指标其实来来回回就那么几个，要么就是点击、要么就是转化、收藏、要么就是加购。具体的，到底需要多少数据，是根据我们类目的竞争对手们操作下来的数据进行分析的。
好比如说，能查到平台上竞争对手的数据指标当中，凡是出现过的指标都在统计范畴里头。也就是说，即使是官方的大数据，也脱离不了我们实际上能看到的数据范畴，最多就是比我们多了一些隐藏的数据指标。至于隐藏的指标是什么，鬼知道。
也就是说，以上这段话的重点在于，看自己着重研究什么数据指标，至于具体的数据阈值，是看竞争对手的，比如TOP10，甚至TOP50等等，无非就是求这些指标的五数概况，比如均值、最大值、最小值、标准差、中位数，然后让自己的数据指标尽量往这些方面上去靠近而已。
至于所谓的通过查看官方的源代码来看具体的规则的，反正我目前是不懂，并且我也觉得平台不是傻的，就这么简单。
想要直接看最终源代码的，基本是不可能的，唯一可能的就是不断测试我们自认为的指标，然后根据自己测试的结果加大力度，因此所谓的经验都是靠自己去摸索的。
今天我拿了手淘的综合排序数据，想要通过这堆数据，挖掘出重点影响付款人数这个指标的究竟是哪些维度。也就是，哪些维度最终决定了产品的付款人数的增长。
大家不是一直都想知道权重因子吗？我们现在的目的就是找到这个影响因子究竟是哪些？是动态评分吗，还是收藏加购呢？
当然，因为我今天获取的数据的维度毕竟有限，因此，真正挖掘出来的因子就两个，如图所示
这个是我在PBI系列的第12堂课就讲过的微软官方数据挖掘套件，具体的软件安装方法大家可以参考第12堂课的操作视频，我自己因为已经安装完毕，懒得重复安装。如果需要压缩包的，可以自行下载，也可以找我要，我自己有备份。
今天用到的是决策树算法，很多人第一次听到这个算法的，都不清楚是拿来干嘛的，我们可以先看下百度百科上面的解释，如图所示
简单来说，就是用来对数据进行分类的。通过挖掘数据背后的规律来找出权重因子，然后做成一种树状结构的关系图像，如图所示
正如上面这个图所示，通过分类，按年龄的不同阶段进行分类，比如小于30，30-40，甚至大于40以上的不同阶段，根据不同阶段，生出不同的分支，比如小于30的，需要判断是否是学生这个问题；而在大于40的，则要进一步判断信用等级是否良好。
通过分类判断，进而找出规则出来。这就是决策树算法的基本理解。也就是说，实际上规则不是统一的，而是分段呈现，不同阶段的产品，会受到不同规则的制约，进而产出不同的数据规律。也就是说，如果我们自己的产品跟人家的产品根本就不是同个量级的，那么即使用了同一套操作方法，也是不可行的，因为数据的阈值不同，数据的权重影响因子不同。
我将数据源当中的数据指标，通过这个套件进行数据挖掘，最后发现影响付款人数的，居然是收藏人气和描述这2个指标。说明在这些数据当中，这个算法认为只有这2个指标的权重影响最大。而我们都知道描述是属于动态评分，收藏人气一直以来都是被很多人知道的权重指标，只不过不知道怎么计算出来而已。而今天的这堂课，就可以教大家如何计算。
来了，影响付款人数这个指标的决策树模型，就是上面这个图。很明显，收藏人气大于7033和小于7033被分成了2个分支，并且小于7033的这个分支还会受到动态评分当中的描述的影响。
那如果说，我这里所获取到的数据指标，包括加购人数、点击率、转化率的话，通过分析多个竞争对手的内部数据，是否可以很快知道其中的规律，进而算出实际权重因子是哪些？
然后依据这些重点的指标，去计算其五数概括，再加上每天的数据走势，其实很快就可以知道一个类目的具体玩法了。但是，有个非常重要的前提，那就是体量要相似，不能跨度太大，也就是这些对手的水平都差不多，体现在付款人数的多少上。
进而不断测试，修正自己的错误观点。
另外，今天所下载的手淘搜索综合排序数据，用的是我自己研发的数据分析工具箱，如图所示
目前为止，这个是第5代版本，一共有15个免费功能，当然随着我后面的不断更新，肯定会加入更多实用功能进来，尽请期待！
希望我今天的分享能对大家有所帮助，谢谢！不废话，关注知乎专栏花随花心，送数据分析工具箱！
电商从业者
国家一直都在有意的关注与扶持着中国电商行业。
从19年元旦开始施行的电商法，开店需有电商执照，合法纳税开始，无疑给出广大电商从业者一个信号，电商行业的发展，无疑是蓬勃的。哪怕在如今，淘宝已经成立十多年的基础上，这个行业依旧可以称作朝阳产业。
有生意的地方，肯定有厮杀。
从淘宝一家独大到聚美优品蘑菇街凡客当当京东再到异军突起的拼多多，这些绝对不是偶然，是必然。一旦有了第一个吃到了蟹黄的人，后面一定会有千千万万想吃螃蟹的人。
国外电商圈也一样。
从亚马逊到wish到敦煌，再到速卖通joom虾皮，可能你参加一次行业沙孔的功夫，你又了解到了好几个新起的平台。
不管是国内还是国外，每个平台都能创造出无数的草根神话，有一个神话的诞生，就会有100个人跟着追逐。
电商行业如同中国改革开放前的一线城市一样，遍地是黄金，就看你愿不愿意弯腰了。
京东无货源模式是什么样的呢？
顾名思义“无货源模式”简单的来说，自己没有商品也可以做，就算你是在家带娃的宝妈，也可以做。京东无货源模式最大的优势就是不用囤货，也不用找物流，对于新手来说一台电脑，一根网线，一部手机即可。打个比方：咱们从别的平台采集过来商品，进行适当的加价，技术操作变成我们的商品售出，中间的差价就是我们的利润，而我们这边加价一般1.5-1.8倍左右。
那京东无货源与传统模式相比有什么优势？
1.不用自己去找货源，不用找快递发货
只要在其他平台进行采集流量大以及销量高的商品，然后放到自己的店铺进行加价售卖就行。
2.收益高
只要自己有一定的经营经验，很快就能出单，收益会越来越高。接触过京东的都知道溢价空间高，毛利润在25%左右。京东无货源目前还处于蓝海期，中间利益差还是很大的。
3.操作简单
只要把京东这个平台的规则吃透避开违规事项，操作起来还是很简单的。京东在18年也开放了千人千面的这种模式，即使你的商品无销量，也会有曝光和展示的机会。
电商未来的发展历程已经有了明确的方向，并逐渐市场细分。从传统的电子商务已经处于成熟化，各大电商平台都占据着市场份额。
再到现在的新零售、网红经济、社交电商以及跨境电商，电商的发展越来越细分群体。那现在就聊聊这几个电商的发展趋势。
1、新零售——线上线下的资源整合，开创营销新模式。
这是2016年10月的阿里云栖大会上，阿里巴巴马云在演讲中第一次提出了新零售，“未来的十年、二十年，没有电子商务这一说，只有新零售。
而新零售是以互联网为基础，通过运用大数据、人工智能等技术对商品的生产、流通与销售过程进行升级改造，进而重塑业态结构与生态圈，进行线上线下与物流相结合从而形成新零售模式。
目前新零售还是处于初期发展阶段，与其说是初期发展不如说是传统行业创新之举。单纯的线上已经无法满足当下消费者，线下体验线上下单，物流配送到家门所形成新的消费模式。
2、网红经济和社交电商——网红与社交的结合，流量转化新营收。
其实这两个方向是可以整合为一个模式，网红经济也是社交电商做个方向。网红经济是以一位年轻貌美的时尚达人为形象代表，以红人的品味和眼光为主导，进行选款和视觉推广，在社交媒体上聚集人气，依托庞大的粉丝群体进行定向营销，从而将粉丝转化为购买力。估计最近最有名的属“口红一哥”李佳琦了。
社交电商
社交电商的前身是微商，这个词相信大家并不陌生，不过微商一词在前些年在市场上被大家玩坏了，听到微商，避之不及。现在显然已经形成了一个新的词汇——社交电商。
随着资本市场的渗入，以拼多多为首的社交电商正在快速抢占市场，对传统电商带来了沉重打击。
3、跨境电商——企业进出口贸易线上成熟化，拓展国际市场。
目前跨境电商在市场中已经处于成熟阶段，以天猫国际、小红书和网易考拉为首已经完成对市场的覆盖，并有足够的实力布局自己的商业形态以及运营模式。
对于微小企业或者没有足够市场资本的商家来说，无疑是半期石头砸自己的脚，毕竟市场这么大，先驱者已经分完了，后来者估计喝汤的机会都没有了。
总的来说，从互联网出现的开始，再到电子商务的存在，以及现在线上线下相结合的新零售，网红经济的销货速度，口耳相传的社交电商模式。都只是只寻求更有力、更高效的营销方式。在互联网大数据资源整合的今天，单纯的依靠线下或者线上已经是在走独木桥。
30年前改革是“风口”，多少人因此赚了第一桶金！20年前制造业是“风口”，你到沿海城市开一个加工厂就能发家！10年前炒房是“风口”一套房就能让你身家千万！而现在的风口是社交+行业，未来的电商发展会是社交电商的模式。
随着互联网的飞速发展，电子商务也正在发生着翻天覆地的变化，未来的发展趋势有以下几个：
1、从线上到线下。以后的趋势一定是线上和线下融合，线下的寻求线上拓宽渠道，线上的寻求落地开花，线上先下的结合将会更加紧密！京东、阿里巴巴、腾讯等纷纷抢占新零售市场便是很好的例子。
2、电子商务越来越渗透到我们的生活中。未来电子商务，绝对不仅仅是网购这么简单，电子商务必然会在医疗、出行、交通等生活的方方面面更加紧密地结合起来！电子商务对服务行业的渗透，必将进行到底！
3、移动电子商务的兴起。以前上网都是抱着电脑，现在睡觉前都抱着手机上网，所有PC端能做的事情，无线端手机都可以操作。所有购物的行为也都能在手机上操作完成，消费者越来越集中在无线端，电子商务也必然转移到无线端去。
4、海外电子商务的崛起。随着国民生活水平的提高，越来越多的人倾向于海淘购物，提高自己的生活品质。跨境电子商务变在这个背景之下兴起，京东、天猫等大型电子商务平台都推出了自己的海外购频道，国人海购将会越来越方便，越来越快捷！
阿里招的天才人物是否能带动电商发展
阿里招的天才人物是否能带动电商发展
人才难见，天才难遇
阿里春季校招已经开始了。
马爸爸的团队能不高端么，有三分之一来自高校招聘，悄悄告诉你，马爸爸有一项神秘计划为——阿里星。
”
这个是针对高校顶尖大学生的一个培训计划。这是一个什么概念呢？
“
注册会计师大约为11%，一级建造师大约为4%，然后这项计划录取人数不到20人也就是不足1%。觉得够恐怖么？
”
下面来看看天才的影响
马丁说他的公司没有那些所谓的天才大学生也能很不错，张雪峰就回复了一句话
从2011年起，每一届都是百里挑一，他们许多都是博士，然而要通过十几二十论面试才能入职，每个人还有一些高大上的称号，比如“高考状元”、“清华博士”、“SCI期刊审稿人”等等。
给你举举例子，最近一届阿里星中，中科大毕业的陈谦，仅仅27岁就独立研发了人机对话系统。
在国际大赛中接连击败IBM、麻省理工等机构，拿下两个世界第一，将人机对话准确率的世界纪录提升至94.1%。
下面要说的就是丁见亚
不夸张的说“3岁会编程”，而失败过的刘煜堃以“萌新”的标签大金了决赛，参加蓝莲花战队代表中国参加世界黑客大赛DEFCON CTF决赛并获得亚军。
“清华流行一句话，不要让考上清华成为你的人生巅峰。所以出了许许多多的技术大佬。
有些天才则能带来整个行业的突破，比如马云摸索出的电商行业，比如刘强东创造了一些关于物流的价值，比如雷军压低某些电子产品的价格。
这些都是一些人才、天才、甚至鬼才才能带来的革新。
电子商务这个行业会因为新型人才的加入带来许多新的革新，所以在电商行业加油奋进吧，会给你意想不到的惊喜和收获。
所以你的店铺需要的是流量和推广我有流量和推广渠道你放心给我我让你放心如此简单粗暴请戳我关注我
未来的电商，将越来越依赖于人与人之间的信任背书，也就是现在说的社交电商，所以，现在开始注意了解一下社交电商吧！
未来没有纯电商一说，运营成本（含推广）与实体店趋于一致，甚至更高，未来只有依托大数据才能有效存活线上，电商1.0过渡到2.0用了10年，2.0过度到2.1只用了3年不到，线上线下融合是大趋势，电商的未来就是数据的未来。
近年来，电子商务发展可谓势不可挡，笔者认为，电子商务在未来将呈现以下趋势：
1、移动电商（移动端/手机端购物）成为主流；
相关数据显示，2017年天猫双十一活动，90%以上的成交额都是通过手机端实现的。
艾媒报告数据显示，2018年网络零售市场交易额将达76900亿元，其中移动端交易额达57370亿元，占比74.6%，比2013年的交易额增长近21倍。2018年移动电商用户规模将达5.12亿人，增长8.2%，预计2019年增长至5.46亿人，增长率方面则逐年下降，移动电商市场趋于饱和，呈平稳发展。在未来，移动电商的发展趋势还会继续。
2、新零售、智慧零售、无界零售
新零售——2016年，马云在杭州云栖大会首次提出了“新零售”。他认为，线上线下和物流必须结合在一起，才能诞生真正的新零售。简单来讲，就是“线上线下+物流”，线上就是电商平台，线下是生产商和销售门店，而物流则是连通线上线下的一环。新零售的核心是用户，线上线下的融合都围绕着这个核心点做布局。而盒马生鲜则是阿里巴巴典型的新零售业态，门店附近3公里范围内，30分钟送货上门。
智慧零售——相比新零售，智慧零售则更为具体：运用互联网、物联网、大数据和人工智能等技术，构建商品、用户、支付等零售要素的数字化，采购、销售、服务等零售运营的智能化，以更高的效率、更好的体验为用户提供商品和服务。苏宁易购总裁侯恩龙用更简洁的“三全三化”总结了苏宁的智慧零售理念，即“全渠道、全产业、全客群”和“场景化、智能化、个性化”。
无界零售——相比前两个概念，无界零售更容易被消费者所感知，在京东所倡导的无界零售中，需求个性化、场景多元化、价值参与化将是三大核心。简单来说就是打破行业壁垒，消费者何时何地都能购物。
实际上，三者都是强调零售与互联网能够更好的结合，都是要打通线上线下场景而运用各种新兴技术手段为消费者谋福利。
3、社区内容电商
小红书借助跨境电商风口兴起的明星企业，成立仅4年估值十亿美元，成为名副其实的独角兽。像拼多多、小红书、蘑菇街等等都是近期突起的社区内容电商平台，当然，视频电商也将是现在和未来电商的一个重要的方向。显然，比起淘宝一直以来构建的电商社区，像蘑菇街、小红书这类垂直性的社区内容电商在电商行业中更有竞争力。
4、品质电商
品质电商区别于传统卖货型电商，是电商的“第四种模式”。比较典型的有网易严选、IKEA、UNIQLO等消费品牌。它们顺应了供给端制造升级的趋势，统一了整个生产流通过程——参与设计到生产再到零售，深度介入制造、重塑供应链流程，致力于为消费者提供优质低价的商品。
网易公司Q3财季报表显示，在2017年，网易第三季度净收入为人民币124.78亿元，同比增长35.5%。实际上，网易能够取得如此骄人的成绩，这是由于政策以及市场的双重驱动所带来的。在去年，商务部、中央网信办与发改委明确提出要鼓励发展品质电商、品牌电商，让电商提升品质，培育品牌，全面提升竞争水平。如今，消费者的消费观念正从”购买产品”转向”享受服务”，从”满足日常需求”升级为”提高生活品质”。
报告来源：
1、艾媒报告|2018上半年中国移动电商行业监测报告
http://www.ynlibs.com/doc-details?reportId=37666
2、数字经济智库：中国新零售之城竞争力
http://www.ynlibs.com/doc-details?reportId=38058
3、中国内容电商市场专题分析2018
http://www.ynlibs.com/doc-details?reportId=34762
4、2018研究报告-美好生活新方式之网易严选
http://www.ynlibs.com/doc-details?reportId=40631
5、电子商务研究中心：2018年度中国品质电商发展报告
http://www.ynlibs.com/doc-details?reportId=40776
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雍正说，当官的若是不干事或干不了事，人品再好，也不过像个”木偶”摆设，起不到治世安民的作用。雍正曾把守国法无过错的官员分为两类，一种是听话顺从但平庸无为之辈，另一种是有才干有主见但不免常有不同意见的人。在这两者之间，雍正的态度十分明确：去庸人而用才干。
湖南巡抚王国栋，为官虽然清廉谨慎，但在地方无所作为，于是被雍正调换。直隶吴桥知县常三乐，廉洁安分，没有什么过错，也没什么起色。为此，直隶巡抚李维钧要把常三乐从县令职位上调开，吏部却认为常三乐没有什么劣迹而不予批准。雍正得知这件事，毫不含糊地指出：常三乐实属失职，应当免去官职。还有，山东曹县知县王锡玠，在到任后一年多的时间里，对二十多起命盗案件没有一件审完，也没有拿获一名人犯，虽然没有什么贪赃枉法之事，但雍正认为不干事本身就是失职犯罪，不仅摘掉了这个知县的乌纱帽，还让他坐了五年的大牢。
雍亲王，就是后来的雍正，康熙的皇四子。康熙废了太子，皇子之间争储的斗争愈发激烈。康熙晚年，储位未定，康熙预感到他死后儿子之间要有一场厮杀。康熙无奈地教训儿子们说：”将来我百年之后，恐怕我尸骨未寒，你们就把我扔在乾清宫，开始操起刀枪争斗了吧！”
见到父亲如此地反感兄弟之间的争斗，雍亲王没有参加太子党，也没有参加八阿哥党。他的弟弟十四阿哥参加了皇八字党，他也不置可否，不发表意见，只是韬晦自己，不露声色，把自己想谋取储位的内心的想法掩盖起来。
一日，有个叫做戴铎的幕友跟雍正说：”做英明的父亲的儿子难，过分表现，恐怕会引起圣上的怀疑；过分隐藏，恐怕又会被皇上鄙弃。”雍亲王根据幕僚的意见，总结了四条：第一，诚孝皇父；第二，友爱兄弟；第三，谨慎敬业；第四，戒急用忍。就是依靠这四条准则，雍正一步步走向了皇位。
目前的模式，起码能继续维持5-10年。
是的，5-10年不是问题，这并不是说目前的模式5-10年还能继续赚这么多的钱，以目前的形式而言，衰败是肯定的，不过衰败的速度没你想的那么快速，远比你想的慢很多。5-10年内，销量、评价、DSR依然是主流，即使不是主流，依靠这套模式，依然能让你赚钱不是问题。
那么今后的主流究竟是啥？内容电商！这个早在15年淘宝已经开始试水，今后会有更多的人关注这块，不过2~3年内也仅是关注而已，真正舍得花钱去做的人，毕竟还是少数。注意我不是说没有，我是说人数很少，少到忽略不计的程度，除了个别财大气粗的人外，你几乎看不到愿意在这个领域花钱的人。目前已经有人做这块了，不过明显是小打小闹的级别，做了不如没做。
预计起码3年后才会真的有人重视这块，这个预估未必准确，不过大致上你能感受的的时间点，是在3年之后。也就是3年之后才有人拿着真金白银找你做这个事，因为国人有一个习惯，有什么东西总会追求免费去做，甭管自己会不会，总会想着不花钱去做。
等南墙撞的差不多了，撞到头破血流了，才会出来拿着仅剩的一点钱去求爷爷告奶奶的求着别人帮你去做，明明以他的财力，一开始就找别人做可以砸钱砸到别人求他的。因此这个时间点起码要3年的时间，才会让这些人愿意出钱找人去做，你才会有感觉。
而5年后，多数人开始慢慢熟悉、接受这个模式了，不过这会会碰到另一个问题，就是这么做不道德，属于小人所为，而非君子所为。因此有很大一批人会因为过不了自己的心理关，到网上到处问该不该做，有没有什么其他的方法，能不能不这么操作就达到效果啥的，这个时间预估个5年只少不多，不信你看看目前有多少人不想刷单的。
算上从08年到11年大规模的刷单，再到15年淘宝推出千人千面，再到17年刷单立法，中间的过程差不多10年，因此时间上减半是一点问题没有的。
也就是说，目前的模式，10年之后会不会被新的营销方式替代都不好说，何况即使被替代，也需要目前的模式去创造一个基础的数据，要不然依然无法达到一个营销效果的，所以你放心吧，目前来说你担心的太早了，过10年再担心不晚。
至于10年之后嘛，以目前来看应该是内容电商，因为无论是我过去做的网站SEO，还是现在所做的电商运营，其本质都是网络营销，都是在网上宣传你的产品，以更高的价格，更多的销量把东西卖出去，本质是相同的。
而网络营销的最终手段只有一个，那就是引发网友自发的讨论，而不光是商家在说产品的好坏。因此无论是电商还是网站，最终都是利用舆论的渠道去做产品，最多就是渠道和方式的不同而已。论坛营销属于比较初级的，而事件营销属于进阶级的，其本质都是相同的，不同的只有操纵难度和效果而已。
随着互联网的普及信息技术飞速发展，电子商务也迅速崭露头角以蓬勃的发展状态生长起来，交易额每年都在呈增长的态势，改变了以往的商业模式和人民的生活方式。
电子商务发展的核心是服务。虽然电子商务给消费者们提供了优质的产品实惠的价格，但依然有一些待解决的问题。即便如此，电子商务也对传统商务有着明显的优势！
电子商务对比传统商务的优势：
1．全新时空优势 打破了传统的商务是以固定不变的销售地点和固定不变的销售时间为特征的店铺式销售。
2．减轻物资的依赖。
3．减少库存，降低交易成本。
4．密切用户关系，加深用户了解的优势 。
5．减少中间环节，降低交易费用的优势 。
从电商发展分析未来两三年电商趋势：
一、“新零售”会成为电商的代表词
马云在2016年的云栖大会上提出五新——新零售、新制造、新金融、新技术、新能源。新零售并非一句口号，“新零售”三个字会逐渐替代电商。基于大数据、基于用户、基于多平台合作，利用各种网络渠道把消费者、商家和零售场所连接起来，线上线下融合，这些都是新零售的范畴。
二、网红电商洗牌，有竞争力的网红结构留下
时尚成网红跟企业结合体，越来越多企业会通过网红形式展示企业的产品，让产品图片描述变成三D模式，个人粉色经济潮也成为网红的主要盈利模式。
三、跨境电商经历完了洗牌，将迎来突破性发展
全球跨境的贸易体系、金融体系、物流体系进行整合。像天猫国际、小红书、洋码头这些大型跨境电商完全有实力提前布局商业形态和主营业务，但没有足够资金的小微企业完全有可能被挤压出市场。
四、农村电商政府继续大力支持，走向标准规模化完善
农特产品的创新、标准化，小电商的企业化，将是2018年农村电商的主要方向。农特产品的生产、包装、营销，都将标准化，因为只有标准化才能规模化。而手工类的农特产品，更多需要的不是标准化，而是手工艺的创新、与时代接轨。
五、社群电商龙头出现
微商三年多时间已经带动了上千万的社群电商玩家，社群电商也是阿里妈妈的变相形式，拼多多的快速崛起，完全的说明社群电商的趋势到来。
总而言之电商模式的发展受消费者行为的改变，最终电子商务发展趋势是会让每个年龄段的人都加入电商购物的新模式，电子商务还有着广阔的前景，它的完善和优化过程中会有一些问题，但总会被解决。
感悟：
这几年电商发展得非常迅速，各种年龄段的用户也对互联网购物的接受度越来越高，有着越来越多创业者入驻电商行业，特别是淘宝平台，竞争愈发激烈！
自2017年的淘宝市场的短视频，手淘首页改版，公私域流量，人群标签等变化就已经让大多数卖家摸不透淘宝的玩法了，很多卖家都不能跟着淘宝市场的变化进一步了解现阶段的淘宝运营。这无疑是个痛点
凭心而论：如今的淘宝也真的不难，但随着发展，作为想要赚钱的卖家就需要更全面、更繁琐、更专业的维度支撑；而绝多数人确实不具备这些“维度”，导致寸步难行，所以就体现了“难”。
总之，未来的电商行业会发展成什么样子、什么阶段，没人能说的清楚，更没谁拍着胸脯说自己现状很牛逼，未来也一定牛逼；所以某个意义上，我们的起跑点一样。这个时代的契机，已经存在，能否把握，就看自己决定！
关于“花和尚”：
死磕电商十六年，打工近十二年；2012年尝试淘宝创业至今，母婴/护肤品/小家电类目卖家。2016年开始自媒体创作，向世界分享个人亲身经历、见解、知识；2016年10月拓展“电商系统培训”
以自营项目TOP50店铺的实战经验为根本，整理一套完整的、高效的淘宝实战课程，帮助淘宝卖家快速成长、少走弯路！
如果你是淘宝卖家，可以加入我创建的千人卖家社群一起学习、交流、探讨（无广告）；私聊我回复“社群”，即可获得入群方式！私聊我回复“学习”，我会送你相关淘宝运营资料学习
说几个自己观察到的电商现象：
1、阿里、京东依旧占据绝大部分市场份额。
聚美优品逐步没落，蘑菇街、美丽说死灰复燃，拼多多走‘农村包围城市’的线路使得它在2017年里异军突起。当年以做图书起家而风华一时的当当网，现在在激烈竞争中卖身资本，算是彻底出局。国内的市场，还是以淘宝、京东为主要竞争。
2、腾讯越来越多的加大、加强、加快对电商的参与。
比如对京东的渠道扶持，对唯品会、永辉超市、新华都等投资，从多个角度开始蚕食阿里电商的天下。
早期腾讯直接参与做了电商，但历经多年也无法成气候，随后便停掉了电商业务。近年来开始以投资姿态间距参与电商市场，试图再次切分掉阿里的电商市场。
腾讯电商兄弟大盘点：21家一起围攻阿里
3、国内品牌大厂已经在自己官网上形成了稳定的购买渠道。
典型的品牌厂家为华为、荣耀、小米，VIVO、OPPO逐渐加大了官网电商购买的投入。
2017年12月19日，小米在官网做了个感恩节购买活动，当晚零点优惠活动开始后，由于流量过高，官网一时打不开。预计小米自己也没想到会有这么大的爆发力，19日零点过后小米商城迎来了通常开放购买10倍以上的全年瞬间流量峰值，服务器负载过高，导致购物车和部分商品库存显示异常，随后官网也在紧急运维下恢复正常。截至12月26日，小米官网商城共迎来35768598位米粉，为米粉节省了1.65亿元低于日常价的优惠。
华为发新机也会在首选在自家官网上进行预售，预售时官网也会打不开或者是人太多导致抢不到。
其实这就是大厂的思维，销售渠道不过于依赖于第三方平台，基于品牌的强大认可度及粉丝的关注，完全能完成在自家官网上购买的行为，不需要去和同类目其他品牌竞争。在能保证产品价格波动的情况下，他们将逐步引导用户到自建官网上进行购买的习惯性习惯，这样可极大的控制渠道费用，降低成本。其实对于用户来说，只要价格稳定，价格一样，产品一样，不需要去几个平台比价，那么在京东/天猫/官网购买，有什么区别呢？
比如说小米手环（官方旗舰店）在天猫和京东上，基本上不参与站内任何活动，价格也几乎没有任何变动，那么天猫或者京东，仅仅就是一个出货渠道，连这两个平台的电商运营都不需要具备太多的销售技巧和运营能力，做个安安静静的卖货郎躺着数钱就行。
4、苏宁、国美的线上电商销售将会继续下滑，线下也难以恢复到昔日的火爆。
入驻苏宁和国美都是要缴纳一定的平台使用费用的，在线下入驻还算能让用户立刻体验到产品直接购买获得使用，但是在线上入驻，看不大太大意义。
毕竟买数码3C大家会潜意识中想到去能次日达的京东购买，买居家使用物件，则是去万能的淘宝。能直接在淘宝和京东中直接买，物流速度和购买体验都不差，用户为啥非要去苏宁、国美？价格也不见得会有多大实惠，毕竟多了一层渠道，还得额外下载两个APP呢。
5、阿里、京东后期应该也开设线下实体体验馆，加大线下渠道的覆盖，抢占苏宁、国美的优势市场。
6、线下销售和线上销售将会达到一个平衡。
合适线上销售的，线下将会逐步消失，比如说单价低的批发产品；合适线下销售的，价格会逐渐提高，比如说吃饭、喝茶、亲身体验，将会逐步稳定且单价提高。
7、线上或者是线下渠道的流量，逐步越来越贵，流量难以获取或是持续稳定。因为人的注意力高度分散，推广渠道过多，而且你无法准确把握，用户从哪个方向涌来。
8、尝试放眼海外，走出去销售。
对于在国内做的还不错的企业来说，2018年出海做跨境电商是个值得尝试的考虑，亚马逊、lazada都是不错的选择。玩熟了国内竞争激烈的淘系电商运营，再去看亚马逊，会觉得简直不要太简单……，歪果仁不要太nice，典型的人傻钱多，套路可以耍得6起。
全球化的发展进程，会让亚马逊和阿里终将相遇。
9、在掌握了电商基本运营知识后，个性化运营和市场运作有可能让你达到四两拨千斤的效果。
10、通过电商渠道试图去建立品牌，是一件得不偿失的考虑。
电商回归到本质，其实就是一种卖货的渠道，长远来看，只会是一种非常重要的渠道，但不会是唯一渠道，虽然线下渠道成本越来越高。除了电商站内的运营技巧外，应该还有更多的考虑点放在站外。比如与市场部、品牌部、运营部的联合，去获取更多的站外流量，让用户在站外就已获取到品牌把并产生信任，然后在站内完成购买。
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电商改变了人们的消费理念和方式。以往，人们大多会选择实体店购物，但如今，有一定比例的消费者，认为网购更方便，越来越多的用户，持续的加入到“网上消费”的浪潮之中，以更加开放的心态，来接受“互联网”的新事物，用户的想法开始转变，这才是变化。同时传统的电商模式已经开始没落，同时内容电商也开始兴起。而且随着大型平台的用户饱和，也给予了许多新兴平台机会。比如说乐迹商城，乐迹商城作为内容电商的先行者，为用户打造完善的电商一体化社区，让用户与用户、用户与商家有更多的机会进行交流。
在跨境电商闯荡多年，经历了自建站到单一主流平台，再到目前的多平台，我有很多感慨，但我不说。
前段时间参加了一场行业峰会活动，会上大咖分享的很好“跨境电商多平台新机遇”，这里我就凭记忆跟大家分享，希望对大家有所帮助和启发。
单一平台or多平台？机遇面前，谁会是新一代跨境电商之王？
第一，大多数卖家只知道Amazon、eBay等主流平台，但对于其他有潜力的新兴电商平台并不熟悉，错失了很多销售机会；第二，多平台销售模式已成为跨境电商的发展趋势，顺势而为，把握新机遇，更加容易成功。
“跨境电商卖家只做单一的大平台就可以了吗？”答案是否定的！
做跨境电商的卖家们不应该把鸡蛋放在同一个篮子里，要学会具体问题具体分析，抓住机遇，才能成为王者。
任何电商平台的发展都分不开三个阶段：
第一阶段，平台刚起步的阶段，平台需要海量的SKU，需要大量的卖家进驻，因为它必须有产品在线销售才可以吸引他的消费者。于是，这个阶段的平台有很多政策倾向给卖家。比如给你流量，给你流量支持，甚至有一些卖家在刚开始卖一些仿品的时候闭一只眼，因为这个时候需要产品，这个时候是卖家市场。
第二阶段，当平台的SKU达到一定体量的时候，平台所关注的是消费者的感受，如果平台的体量要进一步的拓展的话，就必须加速内部的交付速度，所以产品上传的listing是不是可以很快的上线，这里面涉及到包括内部的物流，还有一点就是说在这个阶段的时候，其实平台关注的是内部的运营交付速度，在这个阶段卖家应该关注的交付速度是不是跟平台的政策相符合。
第三阶段，平台越来越成熟，也就是我们所说的单一大平台，这个时候平台要求的卖家是在于精，而不是在于多，因此平台条件变得严苛了。比如亚马逊，越是临近到旺季平台越会出现频繁封号，宁可杀错一千不放过一个。关你的店是没有充足的理由，只是觉得有风险就关了，你会觉得很冤枉，但这就是平台的策略。
所以当你的店如果只是在单一平台出货，如果这个时候货已经备在海外仓，而账号被封了，你就该愁了，那旺季的到来只能是别人的旺季，大卖只能是别人的大卖，这个时候你能怎么办？再牛的卖家，也牛不过账号被封。
“单一主流平台是最佳选择吗？”答案也是否定的！
单一主流平台所面临的压力问题：
竞争白热化。成熟的平台入驻的卖家会特别多，例如亚马逊，在今年前5个月就有50万家卖家入驻，即每分钟有2.3个卖家加入，这意味着竞争会越来越激烈，同时也意味着同质化很严重，同质化严重的情况下要么拼服务要么拼价格，拼价格意味着没有钱赚，没钱赚意味着大家只是白忙，所以竞争的白热化是每个卖家都需要重视的问题。
门槛高，费用支出多。随着竞争白热化，我们就会发现门槛越来越高，要支付的费用越来越多，大家知道平台会要求卖家做一些listing、引流的费用等等，对卖家来说除了价格要好，还得要有流量的引入。
欧美地区VAT苛刻。因为欧美始终是电商的目标市场的重地，海关其实会更多关注一些本土主流平台，越是排前的平台越容易被关注，所以平台对卖家的VAT就会变得很苛刻，比如eBay英国站，VAT不合格就被封号。
另外，单一平台有利的地方就是团队运作等方面管理相对轻松，但存在问题就是销售渠道单一，目标群体容易饱和，容易被跟卖，还有就是不利于资源优化利用，所以你就会发现，大卖都已开始布局新渠道，通过多平台去提高产品销售机会，降低风险，减少库存负担，提高资源利用率。
把握多平台机遇，成为新一批王者！
“每一次的机遇，都能成就一批王者”，其实每一个年代都有自己的王者，自建站时代有Shein、棒谷，亚马逊、eBay单一主流平台时代有环球易购、Aukey等。我们说历史其实可以被推演的，每一个平台都能成就新的一批王者，现在多平台时代，谁能把握机遇，谁就有机会成为王者。
ESG会员免费注册：ESG会员
目前ESG是国内代理平台数量最多的服务商，而且是官方授权代理，目前有18个同ESG达成合作（法国Cdiscount、Priceminister、FNAC、Rakuten德国站、美国Newegg、Opensky、Tanga、Rakuten美国站、拉美Mercadolibre、东南亚Qoo10、Lazada、俄罗斯Yandex、新西兰Trademe、印度Paytm等）。ESG之所以代理这么多平台，是因为我们发现国内卖家都密集在四大主流平台，挣得头破血流，但是我们放眼世界，有那么多蓝海，可是由于这些平台大部分在国内没有自己的AM团队，没有办法更好服务卖家，也没有办法及时把平台政策反馈给大家，这就造成沟通不及时，大家对平台不了解，甚至会对平台的立场和解读产生误解。ESG作为代理商，则可以帮助平台和卖家实现更好的沟通，为卖家提供更多平台和机遇。
内容很多，总结一下：
未来电商是小语种机遇，多平台机遇。
来源：ESG 跨境电商
新零售是未来电商发展的新方向
随着马云一句：将来没有电商，只有新零售！很多做电商的朋友们懵了：这可让我们这些只会电商，甚至只会C端电商的苦B电商人怎么办？我们可是正走在电商的大道上啊！
电商为什么会消失？
首先我们要问自己一句：电商为什么会消失？
再深度问自己一句：电商怎么可能会消失？难道又都全部回到传统的线下商业中去？！
其实，你们的电商根本不可能会消失！
只是马云的电商，马云的淘宝天猫，要转型了而已！
哈哈！马云将自己当成了电商的唯一代表！却吓了我们一大跳！
并且，将自己的问题，当作了整个电商行业的问题！
并且，马云希望将自己的问题当成整个行业的问题，然后让整个电商行业都跟着他走，跟着他的新零售走，这样，你始终脱离不了他的手掌心吧？是不是？！
新零售的产生，按马云的说法，将来是每个人每个企业都有自己的电商站点，但是其实这是一个巨大的阴谋：如果每个人每个企业都有自己的电商站点，但是流量从哪里来？还不是要进入他的现有巨大流量的系统中，也就是说你的电商站点的后台还在马云手里。只是给了你一个前端而已。
所以，马云说电商的消失，极有可能会让只做淘宝、天猫平台的电商，会有一定的危机感，马云要将你们逐渐赶下淘宝天猫，给你一个前台，并且让你去汇集其DT时代的各种消费信息去！
电商不会消失，但平台电商难有出路，或许，这又是上帝关上此门时，给你开的另一扇子窗：自营电商。
自营电商的出路在哪？
应该说，自营电商是一个更难的坑，但是，这个坑迈过去，可能就是一片更广阔的天地。毕竟，原来传统企业可都是自己将产品做好，品牌打造好，客户服务团队打造好，招一批又一批的经销商客户，让他们去商业上驰骋的啊！这也就是在中国，曾经一度的渠道为王啊！可是，我们要说，移动互联网的出现，消费者主权爆发，技术将消费者推到了你面前，你还在躲躲闪闪，竞争力肯定失去，市场早晚就要被对手抢走了！
自营电商最大的问题，是难有流量，以及有了流量后，如何给客户最匹配的优质服务。
同时，自己运营也特别辛苦，付出还不一定有回报。
但是，如果将自营电商，当作你传统时代必须要招聘的一支销售队伍一样，你可能就没那么纠结了。你的客户在网上、你的消费者在网上、你的用户在网上。这就是你的市场啊！
自营电商如何解决流量问题？只要我们觉得流量是个宝，并且流量是做电商的最重要甚至是唯一入口，只有有了这个入口，营销、销售、服务、互动、传播、推广才有可能。那么，可能我们下面就要想到的：如何实现电商自营？
社交电商是自营电商的最佳方式
可以说，基本上每个人都在进行移动互联网社交，有的人开玩笑说，你不进行移动互联网社交，要么是圣人，要么是死人！无论是微博、QQ还是贴吧，甚至头条、各种新闻客户端都是。
我们的时间已经基本都被这些占住，如果我们不利用这些时间、这些客户用户潜在消费者资源，我们根本就不可能做出自营电商来！
但是，我们都知道，利用微信朋友圈社交的微商已经算是失败了，遭到了腾讯的封杀。仅靠自建立商城网站等方式，又带不来流量，有可能前期开发商城的工作都做了，但开发流量一事根本就无从做起！怎么做电商呢？
通过社交做电商是基本唯一的自营电商趋势。只是，我们在微信朋友圈里、微信群里、或者各种一对一的陌生打扰，这些，都不是未来社交电商的正确方式。在公开的朋友圈、微信群里，基本都是朋友、亲戚、同事，甚至是领导上级还有同行，他们是不适合做电商的。
真正的社交电商对象，应是经销商、分销商、铁杆粉丝、已购或潜在消费者。在一定的交易主题下，他们是愿意沟通、交流互动的。这就像你在市中心广场，跟广场正在闲逛散心的游人说大家都停下来，都来到我的档口来买我的货，这是难以实现的。
但如果你建一个虚拟办公楼，经销商安置在一楼及各个谈判间，大家一起或一对一洽谈如何经销合作，将终端店老板安置在二楼会议室，企业与老板们共同洽谈协商如何进货如何促销，你如何服务他们促进他们赚钱，三楼是铁杆粉区域，跟他们沟通如何做活动激活更多的粉丝，四楼是潜在消费者区域，沟通他们将享受到什么好的产品、服务或价格等等，这，却都是可行的！
所以，真正的社交电商，是要打造一个这样的像组织、有秩序的社交区间，那么，这种社交，就是有效有用的电商社交。这种社交电商，可能就正是将来自营电商的正确打开方式。
如何打造有效的电商社交系统?
既然结构化的电商社交虚拟组织，是必须的。那么，如何构建呢？
我们还是拿自营电商必不可少的微信来举例子。微信其实已经是一个最大的网上组织，已经有近九亿人在用。当然，这其实就代表了，你的客户、用户、消费者、粉丝、盟友等等，都在这里。只要腾讯公司微信的“池子”-已注册客户名单向你开放，你就能基本不花时间，就可建立你自己的完整网上电商客户资源系统，对吧？
其实，微信客户池的存在，比你想要的流量强大多了！为什么，微信客户池，全是目标客户或用户，并基本都是合作或购买意向，基本不需要转化。而流量再转化到购买，中间路径很长，转化率很低，这已是大家共识。
可是，让微信对你开放他赖以存在的注册人员名单，不可能吧？
其实，虽然主动开放不可能。但客观上，是可以的！
微信始终在为实现电商而努力，其实已经有一些接口可以利用。只是如何利用这些接口，如何实现微信为你商业所用，这中间还是有些专业性的。但这就是实现社交电商的法宝与最好方式了！
通过如上路径，将社交有序的建立起来，再配上自己的商城，可一对一、一对多、多对多交流互动，可语音可文字可视频方式，可远程也可现场交流，这些，其实与线下交流没有什么太大的实质性区别，这样，你的社交电商就建立起来了！
社交电商，现实中的误区
现实中的社交电商，要么拉些微信群，将陌生人或无购买合作意愿的人，进行强推。这代表其自我意愿受到了侵害，事实证明此法不可取之处；要么，进行线下的活动开展，可是同样不少是陌生人或无购买合作意愿的人，即使不是，时间成本费用成本都不低，虽不失为一种还不错的方式。
来回答一下这个问题
**未来的电商会朝着场景化和内容化的方向发展。**
当今时代，随着社会经济的快速发展，互联网技术的不断应用，人们生活水平越来越高的同时对生活的品质以及产品和服务质量的要求也越来越高。一部分的小资产阶级和白领，在线上购物时开始感慨花费大量的时间挑花了眼却很难买到自己真正想要的，质量，品位，设计都符合自己要求的产品，也不能把线下的生活场景与线上的消费联结起来去购物。传统电商慢慢难以满足消费者对产品与服务多种多样的要求，开始寻求变革。一系列的小红书，一条等APP（详情请自行去百度查找Lighthouse 的小红书超详细分析一文，有较为详细的场景电商的运营模式）开始出现在人们的视野里，场景和内容成为新的流量入口，逐渐掀起一股新的能量风暴，成为电商发展的新方向。
**场景电商和传统电商有什么区别呢？**
相较于传统电商被动的等着消费者自己产生购买需求再去平台购买产品，场景电商则更倾向于主动去寻找消费者，挖掘消费者的隐性需求，增加订单量。而消费者群体也显然对这样颇具创新的产品推销观念更感兴趣，当上班族，白领在空闲时间打开一条条内容时，他们的目的可能并不在于购买，而是想要寻找，想要发现，而场景电商正好满足了他们的需求，他们将一个个内容与场景（产品的价值，故事，蕴含的文化等）推送给消费者，隐晦的向消费者表达你该去买什么或者做什么。这样主动的出击明显要比传统电商的等待消费者购买获得的流量和点击率更高，因为他们更容易触发消费者的关注，分享，沟通，讨论和互动，由此带来用户的粘性和更多的转化率。
** 从场景电商的运营模式来看**
另一方面，场景电商转变传统电商的商业模式，由原来的B2C模式改变为现在的S2B2C模式，（S——大供应链平台；B——各行业头部合作平台及其对应的产业链上下游；C——各合作平台对应的注册会员及其辐射的所有终端消费者）即通过与B端的集中接触，以极低成本抵达C端用户，平台利用后台系统和渠道展示，能高效地向B端宣导S端产品，并根据B端原有的订单量，转化率等数据判断B端的经营情况，做出精准的产品推送和营销方案，使各行业头部B端更好地服务C端客户。场景电商通过提供平台和品牌产品，不仅满足了消费者各方面的消费需求，也使平台和品牌产品在整个行业链中进行了高效率的供给与配置，带领各行业全面而快速的前进。
总结： 如今，在IT时代向DT时代转化的过程中，各行业都开始明白数据的重要性，而以大数据分析为强项的场景电商更是当前社会中不可或缺的一份子。正如达尔文的《物种起源》中所写的：能够生存下来的物种，并不是那些最强壮的，也不是那些头脑最聪明的，而是那些能够对环境变化做出最快反应的物种。而场景电商正是用场景创造内容，用内容创造流行，用流行创造流量，对环境变化及时作出反应，紧跟时代步伐的风向标。
有对场景电商感兴趣的亲亲可以看一下链接（引文
）的内容，后续会有相关的文章更新