第三方的营销策划公司在市场上起了什么作用？ 爱开淘 六月 29, 2019 业务发展 20 评论 1400 围观 许多企业都会找第三方营销策划公司，他们自己难道不能做吗？如果只是需要一个想法，找人提案收集想法，稍微改改规避一下保密协议，不就可以用了吗？营销策划公司有市场吗？在市场上起了什么作用呢？
评论 ( 20 )
一直很崇拜华与华那样的专业营销策划公司 业内的翘楚
价值体现在2个方面。
1.改造信息
你也可以叫它“创意”、“策略”、“内容”、“故事”…whatever。总之企业为解决社会问题创造了价值，广告公司在适当时候帮助你改造一下信息，用更好的表述传递出去。衡量其能力的办法是，1后面能加多少个0。
有的时候，这还是1决定的。更多时候，这是广告公司到底懂不懂人性决定的。
2.一面镜子
麦肯锡一小哥问老大：“我们没客户懂XX行业，凭什么雇我们？” 老大一笑：“我们是镜子”。这话有趣。
大企业因机制而失去活力、中小企业因为速度而失去方向，偶尔都要照照镜子找回自己。更别说公司越大，各方利益盘根错节，有的时候还需要第三方来push一下。
总之，咨询是大镜子，广告是小镜子，但小镜子往往还要具备新鲜感和娱乐作用。
做好内容，做好镜子，这就是极好的广告公司了。
谢邀，曾经在外包策划公司做项目经理，故参与这个问题的回答。
乙方品牌服务公司，基于对技术的专业化程度，对推广平台、媒体资源对接的便利性，承揽了相当多的大公司、企业和集团的品牌宣传工作，不同于传统的广告公司，现在更多的力量发力点仍在宣传推广上，这些都是些无关痛痒，不涉及到企业自身利益上的事情。
如题主所说，现在相当多的外协团队以项目制的方式进入到营销环节，我有过类似的项目经验相关保密流程也做的不错，能否会出现题主担心的点，我想说，会出现，看价码如何。
营销策划公司有市场么？有，看能否真的为已经内部无法解决问题的企业解决问题，无论从营销端口、宣传渠道、或是整个项目的构架，只要双方谈得拢，都可以玩。这跟营销策划公司自己团队的能力，资源有很大关系。小来小去的策划公司业务吃不开，有真正操盘经验的大咖团队，门口排着队。
我更相信，营销策划外包出去的企业也是没办法，毕竟行业压力大，问题无法自愈的时候，要靠外力解决，毕竟这样的公司还有很多很多，挖人、挖技术，真不如以外协的形式做上一票。
术业有专攻。甲方如果自己干的话，专业性可能不够，导致效率和效果达不到预期，而且会徒增很多成本，最后差强人意。请第三方的话，不仅可以减少成本，增加效率，事半功倍！你要知道，任何行业的甲方如果有精力的话，就不会存在乙方丙方了，再说了，你见过哪个公司十八般武艺样样精通的，在社会上要想取得成绩，必须要有自己的长处，同理，回到了最初的论点，术业有专攻！
营销公司最大的作用是满足老板的 KPI 情节!
大部分公司为控制和衡量市场部、广告公司的工作，制定了许多 KPI 要求。
要求市场部用100 元的预算，打造一百万的效果。
最终市场部只有找第三方营销公司，买到 100 元的 KPI 效果！
第三方营销策划公司指的是对于甲方来说的乙方公司，并不是指的是丙方公司。
那么第三方营销策划公司存在的意义和作用，到底是什么呢？
作为一个在营销领域做了10年执行经验的人来说，我个人认为：
1、帮助客户整理产品需求、品牌需求、梳理传播规划。
2、给甲方产品或品牌造势、炒作、扩大声量。
3、为甲方分担，因为传播可能会带来的未知风险。
日常问题拆解来啦！
首先本次问题的主要对象是第三方的营销策划公司，其实我看到其他回答中存在一个定义问题，第三方这里应该不是指的丙方，而就是乙方。这是从公司内部的角度来说，你我他，这里的他就是外部供应商。
明确了定义之后，我们再确定此处的“起了什么作用”的具体疑问点在哪。
那么此处的核心问题就在于“外部营销策划机构”，与甲方合作时，担当什么样的角色，带来什么样的价值。
1、全案营销策划公司的角色
一家全案型营销策划公司的服务内容，基本包含了所有细分领域的营销策划公司的职能。我们将智能分为三个层次，战略层（高层）、管理层（中层）、执行层（基层）。
全案型的营销策划公司基本会提供包括：市场研究分析、市场战略制定、营销组合策略（其中包含：产品组合策略、新品研发研究及迭代策略、定价策略、渠道规划、渠道管理、渠道开发及招商、销售策略、销售管理、销售培训、营销推广策划、促销政策制定、促销活动策划与执行）、品牌战略、品牌定位策划、品牌视觉识别系统、品牌传播规划、传播策划（广告策划、广告拍摄制作、公关策划、事件策划、网络营销及各细项等）等。
那么这些服务，本就是一家企业应该自行完成的工作内容，比如很多小企业主并不觉得市场战略研究有多重要。这并不是说市场战略不重要。而是他们认为自己对行业很熟悉很了解，没有必要专业化研究，凭直觉就可以了。这本身无可厚非，很多不专业的全案公司（特别是很多从设计开始转行做全案的）可能研究结果真的不如直觉判断。但是很明显，这些事情总是要被完成，只是形式的问题。
那么在三个不同层次中，营销咨询公司主要扮演的角色就是：市场战略的参谋长（高层）、市场部职能的强化部门（中层）、执行力的外延（基层）。说白了，就是在三个不同层面来提升企业的营销实力。
2、营销策划公司核心就卖三样东西
其实不单单是营销策划公司，包括其他的咨询公司，他们属于同一个大行业，他们销售无非就是三样东西。
例如调研的信息、其他研究信息、竞品信息、各类渠道数据、舆论监测等等。
例如根据研究信息形成营销策略、市场战略，根据市场信息、消费洞察形成品牌策略、广告创意、视觉形象等。
例如直接对接渠道资源、异业合作、媒体资源、作为背书出现在招商会或商业计划书等。
其实简单的说，就是卖“不知道”。很多企业对直觉和拍脑袋的策略不确定、不放心、不知道的时候。就会想着寻求外脑的帮助。
3、完全竞争市场的缔造者
我们知道，在市场经济体制下，比较有效的资源配置条件，就是完全竞争市场。但是如果企业营销能力缺失，那么就会出现微观主体无法支撑宏观经济充分竞争的情况（简单说就是市场竞争不充分）。
就像一个销售冠军，和一群销售渣渣在市场上卖东西。虽然销售人数够多了，但是还是会在市场份额的分配上，出现一边倒的形式。最终破坏了完全竞争的格局。
那么第三方营销策划公司，可以在同质化的市场中，提升企业的营销能力。从宏观的角度看，就是推动完全竞争市场格局的形成。在差异化的市场上，就是带动企业的市场创新能力（创新的动力源泉来自于市场）。
正应了现代管理学之父彼得德鲁克所说，企业的核心职能，就是营销和创新。
谢邀，第三方的营销策划公司？丙方吗？
我印象中营销策划类的公司一般都是乙方（除非接的二手活才会成为丙方）
营销策划类的公司是帮助企业解决各种问题的，不论是品牌、销量、公关……各个方面，主要是为甲方提供解决方案以及运营规划
第三方一般都是专业性很强的执行公司或资源型公司，像经纪公司、活动公司、搭建公司、AV公司等等，服务于甲方或乙方，主要提供高效的服务以及落地
至于“营销”“咨询”“传媒”“文化”……这些total，不用太在意，现在这些公司的具体职责很模糊，有的可以说“什么都做，什么都接” ，还是看公司的业务范畴比较准确
不论哪类公司都是由市场所需而产生的，所以都是起到了完善以及补充的作用
希望能对你有些帮助～
企业发展到一定阶段，不是所有业务和职能都需要自己独立操作的，这样不仅影响效率，也浪费成本。适度的引进第三方营销策划公司是很有必要的。
营销策划公司的范围比较广，每家公司的专长也不一样。有的是做品牌定位的，有的是做媒体和传播的（也有人说是内容，新媒体什么的），有的是做活动执行的，有的是从技术角度来帮助企业实现用户增长的，当然也有号称一站式解决所有问题的，具体要靠我们甄别及根据企业自身需求，预算，不同发展阶段去合理选择。
比如我们是帮企业做连锁招商的，通过专业的诊断分析企业是否需要招商，应该采用什么模式来招商，用最优化的成本来实现渠道的扩张和市场占有率的提升，还能收回大量现金。
说那么冠冕堂皇的话干嘛
就是自己懒，嫌麻烦！花点钱就能把事办好的事，就用钱解决。所以才会有第三方运营的出现。
后来越来越完善以后，资源也是非常重要的一点
我一直在第三方，接触了很多甲方乙方，简单说说我的个人看法。就品牌和市场来说，甲方自己其实就很专业，很多甲方的市场老大自己早年就是出身于乙方，无论能力还是声望在业内都是得到认可的，但为什么还要找第三方呢，原因很简单，两个字“体制”。市场营销策划虽然是门很专业的学问，但门槛很低，是个人就可以有自己的想法，就可以对各种方案指手画脚，只要职位够高官够大，那么再外行的意见都不可能被忽视。通常品牌客户企业的体量都非常大，没有个几万员工都不好意思自称品牌企业。那么在这么大的权利体系下开展一项众多领导都可以参与意见的工作，可想而知，营销策划工作最大的难度和阻力不在于工作内容本身，跟多的困难和阻力来自于企业内部。不是甲方输出不了优秀的文案和创意，而是先天不允许，所以必须有第三方营销策划公司来支持，一方面可以甩锅，另一方面有利于输出好的内容。作为第三方修改方案太正常不过，可往往最优秀的版本是是原始飞机稿。就是这个道理。
起到专业的人做专业的事。
可以才一些公司节省用人成本，时间成本，管理成本。
也可以体现专业度。
让专业的人为企业筹划如何让人闻到“巷子深处的酒香”
1.第三方公司更多的是从客观视角去判断企业的原因，相对来说，比较容易找到问题
2.第三方为KPI而存活，与甲方企业而言降低了开销，与市场而言促活了经济（因为要完成KPI）
3.一定程度平衡制约作用，三方公司受制于经费，很少出现极端的营销策略，对于市场稳定有一定的作用（注意，只是一定程度）
4.创新，裂变与快速传播，三方公司拥有自己的优良渠道，好的三方公司能够更快的传播企业想要传递给消费者的东西。（有利有弊）
你把营销策划当成广告公司来对待就可以了，只是包装得更彻底。
一般企业要实现自己的战略目的，而企业自身又不具备战略分析能力，就请营销策划公司来分析并作出战略规划与安排。包括企业定位，产品定位，策划、创意、文案、广告包装等等，相当于重新包装企业，比如沱牌酒，现在都不知道有这个酒了，但说舍得，估计没有人不知道，舍得就是沱牌重新包装出来的企业。
但实施的主体仍然是企业，营销策划公司仅承担其中很少的部分工作，所有的工作仍然靠企业来完成。
以大数据为导向，建议相同行业的公司做决策和调整。
谢邀。
节约成本
品牌方市场部要达到相同的效果付出的人力成本非常高
业务外包，降低成本。
什么看病都是扯淡。
自己内部业务部门不能发挥作用的时候。
就外包咯。
第三方的营销策公司起到了几个作用。
1 用非企业的眼光去看产品或者品牌，情人眼里出西施，本公司的人对于自己的品牌与产品己经有深厚的感情了，很难用外人的眼睛心灵去体会产品。
2 帮公司建立成套的营销AI体系，公司的人员是每天有自己的工作，对于营销识别系统没有专业的人员与时间来完成
3 帮公司建立长久的营销规划，公司人员的组成有时候是不稳定的，没有人来为公司做可持续的营销规划与方案。
1.看病。
很多公司，都没有完备的，框架的营销思维。想做很多事，没有办法，他们需要有一个医生帮助看病。
2.资源整合。很多公司有想法，但没有资源，或者有一定的资源，但不敢保证自己做得好，需要借用别人的资源。而这种营销策划的公司资源更广。
3.为甲方提供视角。专门做营销策划的公司，通常是有两把刷子的，不然不会专门成为一个公司。见过的比较多，行业领域跨度更广，做出的方案更能为甲方提供有价值的参考或思路。