什么是B2C
B2C(business to customer)。B2C的B是Business，意思是企业，2则是to的谐音，C是Customer，意思是消费者，所以B2C是企业对消费者的电子商务方法。这种方法的电子商务一般以网络零售业为主，首要借助于Internet展开在线出售活动。
B2C简而言之是就是商家与顾客之间的商务活动，也就是一般所说的“网上购物网站”，企业、商家可充分利用电子商城供给的网络基础设施、付出途径、安全途径、处理途径等共享资源有用地、低本钱地展开自己的商业活动。
许多人不明白什么是c2c？c2c实际上是电子商务一个专业术语，c2c即c to c ，由于在英文中的2的发音同two，所以c to c简写为c2c。c指的是消费者，由于消费者的英文单词是consumer，所以简写为c。现在咱们应该知道c2c的意思就是消费者（consumer）与消费者（consumer）之间的电子商务。打个比方，比方一个消费者的有一台旧电脑，经过网上拍卖，把它卖给别的一个消费者，这种买卖类型就称为c2c电子商务。
c2c电子商务首要是指网上拍卖。c2c方法的特色就是大众化买卖，由于是个人与个人之间的买卖！
B2B = Business to Business.
商家(泛指企业)对商家的电子商务，即企业与企业之间经过互联网进行产品、效劳及信息的交流。通俗的说法是指进行电子商务买卖的供需双方都是商家(或企业、公司)，她(他)们使用了Internet的技能或各种商务网络途径，完结商务买卖的进程。这些进程包含:发布供求信息，订购及承认订购，付出进程及收据的签发、传送和接纳，断定配送计划并监控配送进程等。有时写作B to B，但为了简洁爽性用其谐音B2B(2即two)。 B2B的典型是我国供货商、阿里巴巴、]我国制作网、敦煌网、慧聪网、瀛商网]、Needsee、电子商务学吧[/url] 等。B2B按效劳方针可分为外贸B2B及内贸B2B，按工作性质可分为归纳B2B和笔直B2B，笔直B2B有:中华机械网]中华机械网]，我国化工网，鲁文修建效劳网。
因特网上的电子商务能够分为三个方面:信息效劳、买卖和付出。首要内容包含:电子商情广告;电子选购和买卖、电子买卖凭据的交流;电子付出与结算以及售后的网上效劳等。首要买卖类型有企业与个人的买卖(B to C方法)和企业之间的买卖(B to B方法)两种。 参加电子商务的实体有四类:顾客(个人消费者或企业集团)、商户(包含出售商、制作商、储运商)、银行(包含发卡行、收单行)及认证中心。
评论 ( 20 )
亚马逊不是没有利润，只是他把大量的利润用于研发和产品创新。亚马逊对仓储物流里面下硬功夫，优化流程，小到一个集装箱子设计，都申请相应专利。亚马逊看上去盈利不高，但是市盈率则相当高。亚马逊做的事情，放长线，甚至超长线钓大鱼。这些经过大量资金投入的硬功会在未来显示极度超越性，这不是哪个公司临时有钱就能沉淀下来。把新钱热钱加上极具战略的眼光，利用时间作为催化剂，把他沉淀下来，这才是公司的最核心竞争力。 亚马逊在中国电商圈子属于异类，不完全按照京东，阿里那个游戏规则玩，毕竟亚马逊是全球型公司，战略布局大于短期局部市场效应。就那kindle系列来说，中国哪个电商能从自身平台，衍生出如此影响的产品。都说有阿里手机，京东手机，那些产品昙花一现，不具有竞争力。kindle系列一个分支电子书，在很大程度上影响不少人的阅读习惯。看百姓知道上推荐，多少人力推kindle电子书为神器，在kindle平板系列，虽没有iPad那种耀眼的光芒，但是在平板市场也有一席地位。
阿里的40%高利润在一定程度上是非正常的事情。曾经百姓知道上有大神精辟分析过，阿里淘宝体系，不断像采摘韭菜一样，一批批吸血中小商家，让他们不断的提供低价，最后走向离去，然后一批新的血液。中小商家在做着电商是未来趋势的梦，进入阿里平台，却发现这个平台从群雄逐鹿已经到了有固化的顶层天花板，很难从中真正做大和变强。
亚马逊从来不是没有利润，反而利润很大，这只是一个财务表象。
先说利润，
第一先从一件同样商品从生产到卖货，中间总利润和总成本大家是差不多的。亚马逊作为唯一的中间商把成本一家全部承担，利润也是一家全部享受。所以卖一件商品，亚马逊更有利可图。别和我说自产自销，苹果公司都得有销售商。销售商是在一定阶段降低销售成本最好的方式。
第二从规模上，这就是亚马逊为什么不断扩张的原因。把卖一件商品商品的方案规模化，这样可以大大降低中间成本。亚马逊是个十分看中未来的企业，当然阿里巴巴也是。不过亚马逊更胜一筹，他们赚的钱CEO当年就给花光了，甚至钱不够还得融资，为了完善他们的帝国。等有一天你发现买东西都得从亚马逊买了，他们就实现真正的垄断了。
3，从盈利模式上，那他们垄断之后会不会商品加价那！我想在这一点上他们一定会非常理性。因为亚马逊现在已经明确告诉我们他们未来是靠增值服务赚钱，比如会员服务。比如卖的是书，构建的是整个内容出版帝国。
这样的好处是建立竞争的护城河。
这样的好处是建立竞争的护城河。
这样的好处是建立竞争的护城河。
重要的事说三遍。
同样的商品（假冒伪劣不算）你的服务更好，价格已经到最低（其他竞争企业价格竞争就得补贴赔钱）。消费者的选择就自然而然了。
阿里巴巴、天猫、淘宝之所以也发展迅速是因为国内购买力低，大家都紧巴巴的。能用便宜点的仿真货也能忍。这也是为什么拼多多火的原因。穷人最多的是时间，最缺的是钱。花点时间筛选一下同样商品，转发一下砍砍价他们是可以的很开心完成的。有一天你月入3万你会更在乎时间，有砍价的时间还不如去休息，去娱乐。亚马逊把同样商品(注意不是同类)帮你筛选过了，甚至云计算在同类商品中推荐你最有可能喜欢的。这也是为什么阿里巴巴在3c竞争不过京东的原因。3c大家还是认牌子，在同类不需要过多挑选，在质量上京东保证(虽然也很多问题，但总比在淘宝上自己确定保险)。
4.从财务角度，把赚的钱都花出去，使得整个公司不盈利，甚至亏损，这样可以最大限度减少缴税。苹果公司在海外现金不流回美国就是最典型的避税手段。亚马逊现金继续投资可以更好建立全球售卖帝国，又可以避税。一笔怎么算都赚的买卖。公司看起来不赚钱，可是公司从100块钱变成了1000亿。可以说利润一点都没丢失，亚马逊只是替股东又选择了最有价值的投资(起码亚马逊CEO这么认为)。双赢。
5，做个比较的话，
1.阿里巴巴是在互联网风口上赚钱，把实体店搬到网上的买卖。阿里巴巴和万达本质上区别不大。一个是互联网地产商，一个是钢筋水泥地产商。阿里巴巴就一类开一个商业中心，批发市场阿里巴巴，杂货市场淘宝，品牌商场天猫，二手交易闲鱼。因为阿里巴巴商场足够大，硬件成本低。只赚门口的广告费就好了，不需要房租(天猫也有房租，只是比实体店低)，再赚点增值服务的钱 1，店铺装修2-物业管理(可以理解成阿里巴巴给店铺提供的所有服务)，还有其他的大家可以脑补举例。万达也一样，只是他们成本高，又是线下不能全国就开一家万达广场，只能各地开万达广场。门口的广告收入太少，还得靠租金。其他增值服务也是一堆。
2.为了流量，阿里巴巴也是音乐电影视频一套全上，万达也是一样，不然万达电影大歌星你以为王健林弄他们做什么。阿里没流量店铺就跑了，万达没流量商铺也是得跑路。所以阿里收购是为了吸食流量。一个群企业吸干，再来一群。腾讯是卖流量。
3.亚马逊流量就不那么重要了，他更需要需要的是快速成交，因为他不卖广告，他是中间商赚差价，甚至不赚差价。亚马逊要的是品质服务，用户粘度。你觉得我好，下次还来，下次来买点别的呗，要不买个会员，大家一起看美剧呗。
阿里更需要流量，因为阿里巴巴的客户是商家不是我们消费者，阿里为商户提供流量，把我们卖给淘宝商户赚钱。天猫淘宝的商户需要的才是成交。其实淘宝的商户就是小型的亚马逊。本质上阿里巴巴的天猫淘宝和万达才是竞争对手。他们的客户都是小商家。所以马云和王健林才有一亿赌约，也是为什么王健林和腾讯百度很多互联网企业去合作就是不和阿里合作的原因(子公司合作是为了共同的利益引流，对引流产品降低成本比如万达电影，没有永远的敌人只有永远的利益，只对大家都好，不触犯核心利益都好说)。
亚马逊和小商家才是竞争对手，小商家都死了，那万达和阿里就没客户了。
所以我们才会拿阿里和京东亚马逊比较。
总结:未来两家一定都有自己的地盘，亚马逊倾向中产，所以欧美喜欢亚马逊。亚非拉喜欢阿里巴巴。
欧美经济成熟，中产稳定，他们，需要亚马逊这样的企业为社会服务。欧美已经过了制造时期，他们都在创作，鼓励差异竞争创造竞争。
亚非拉正处在经济发展时期，企业更需要阿里平台发展本地企业带动国家经济。只要能带动经济解决就业的都是好企业。高仿做好了也能成品牌。而且现在国内经济转型，制造变创造，阿里也是提出新零售，收购投资很多线下商场，为的就是品质竞争。到最后殊途同归。
从创新角度更喜欢亚马逊，从生活角度更喜欢去淘宝。我月收入不到三万(本来想说不到一个亿的，感觉太膨胀)，时间比钱宽裕。
亚马逊AWS，亚马逊Video，Music。阿里云，蚂蚁金服等部分先不讨论，看到很多人对亚马逊的自建仓库有误解，所以只讨论电商部分：
亚马逊全球有近60万员工，包括仓库工人，一部分快递员，收购的wholefoods的超市员工等等。而阿里一共只有几万员工，把除了购物网站之外的所有东西都甩手给了别的公司。
这两种模式各有优劣
阿里巴巴：员工少，成本低，几乎所有实体部分都等于外包，管理难度小。
亚马逊：员工多自然成本高，管理难度大。但是为社会解决了60万就业岗位也是创造价值的另一种形式。
亚马逊拥有遍布全美的仓库，欧洲，日本等地的仓库。初看这么多仓库相比阿里巴巴有点笨拙和尾大不掉，我以前也持这种看法，然而了解FBA之后就改变了看法：
FBA是什么？就是把亚马逊自己的仓库租给第三方卖家，并且替卖家打理存货。有以下几点好处：
1，减少发货时间，哪怕是跨国发货时间也能缩短到和本土发货一样。比如美国亚马逊的中国卖家，可以提前在美国的亚马逊仓库备好货，美国顾客一旦下单可以直接发美国仓库的存货，客户体验和买美国本土的商品几乎一样，根本不需要等十天半个月才能收到货。所以如果做跨国电商，自建仓库或者租赁仓库几乎是必须的。
2，减少卖家售后成本。中国卖家在美国亚马逊做生意，直接往亚马逊美国仓库发货，然后客户下单之后，卖家完全不用操心，售后，发货全部由亚马逊负责。
如果跨国卖家使用FBA的话能把跨国发货时间缩短到1到2天，这是没有海外仓库的淘宝怎么也做不到的。这也是为什么阿里进军其他国家只能收购当地电商，或者招募当地本土的第三方卖家，而很难把不同国家的卖家和买家连接起来。所以阿里在海外只能在有大量本土小商品卖家的东南亚和南美做起来，而发达国家的小商品很多都依赖进口，而没有自建仓库的阿里很难解决跨国发货的问题，所以在发达国家难以站稳脚跟。
在美国从aliexpress上买中国的东西，至少得等一两个星期。而在美国亚马逊上买中国卖家的东西，只要中国卖家使用FBA，和买美国本土的东西几乎没有任何区别，一两天就能收到货。FBA几乎把国界给抹平了，中国卖家也一样可以在发货时间上和美国本土卖家竞争，可以参见如何在美国亚马逊上筛选出中国卖家？
为什么很多人还是感觉美国亚马逊的发货没有淘宝那么快呢？这是因为美国东西海岸几乎各占50%的人口。而中国说淘宝发货快的几乎都是沿海或者中原的人吧？
试想假如中国是新疆占全国一半人口，东部占全国一半人口，要想在东部光速发货，那快递公司必然得把大部分仓库人力部署到东部，这样西部的一半人口必定怨声载道。要想两边兼顾，那整体发货速度必然会被拖慢。
想问问新疆西藏的朋友，淘宝从来不包邮是种什么样的体验？
可以看看目前淘宝在新疆的用户体验，基本上5到10天才能收到货（当然有某众所周知的原因，但主要还是物流在非东部地区部署不够），几乎和不用FBA的跨国发货一样慢了。
当然阿里目前也意识到自建仓库的好处了，但是仓库体系不是短时间能建起来的。光中国的仓库网络京东就建了多少年，更不用说延伸到国外了。
知乎上很多人真是跪久了起不来。因为亚马逊的运营效率很低。
同样是买一个3000块钱的手机，在中国电商网站额外付出的成本可能就几十块钱，在亚马逊，光发货就要一周以上，仓储成本就比阿里巴巴高。
亚马逊的流量政策歧视也远高于阿里巴巴，无论搜索何种商品只会同时显示一家销售商，在阿里巴巴上充分的价格竞争在Amazon上完全体现不出来，导致价格不公允，很多消费者并不一定非得选择亚马逊，因为这里不是最便宜的地方。这违背了互联网对于消费者是信息透明公开的诉求，潜在抑制了亚马逊的增长势头和未来的盈利能力。
不请自来，这两个数据并不能说明什么。
建议找财务报表来看，这两家应该都是上市公司。
我是个小白，刚学财务分析没多久，但是已经知道只看净利润和总营收？(理解为营业收入好了)根本说明不了任何问题。
所以这个问题没啥可回答的。
明显误导人的伪问题。还有这么多人讨论也是醉。不懂的人自己看下面一个表达式：
这个问题里所谓的“利润” = 营收(亚马逊 >> 阿里) – 开销(亚马逊 >>> 阿里，包括研发投入，新领域扩张，买买买)。
赚钱跟利润真的是没关系。不是不赚钱，是CEO太能花钱。
结题，以上。
不理解亚马逊版图的可以参考：
[英] 彭博社：How Amazon’s Bottomless Appetite Became Corporate America’s Nightmare[中] 亚马逊无边际的野心是如何成为美国企业的噩梦
没什么，亚马逊把钱都用在未来投资上了……
亚马逊比阿里巴巴赚钱能力强多了…… 别误解，亚马逊是真正的巨无霸，也是云服务的巨头（AWS和微软的AZURE是云服务双雄）……亚马逊一年收入破千万美元（仅2017年一年销售额就达到了1778.66亿美元）,亚马逊是真正庞大的帝国…… 亚马逊为什么利润低，因为全花在构建亚马逊帝国上了（人工智能、云服务AWS、Alexa基金、媒体、物流、研发Lab126、实体零售、和传统的电商等）…… 其中很多项目和收购都需要大量金钱…… 正因为亚马逊在扩张和尖端领域花了大笔大笔的钱，才能构建出今天无比庞大的亚马逊帝国……
什么是B2C
B2C(business to customer)。B2C的B是Business，意思是企业，2则是to的谐音，C是Customer，意思是消费者，所以B2C是企业对消费者的电子商务方法。这种方法的电子商务一般以网络零售业为主，首要借助于Internet展开在线出售活动。
B2C简而言之是就是商家与顾客之间的商务活动，也就是一般所说的“网上购物网站”，企业、商家可充分利用电子商城供给的网络基础设施、付出途径、安全途径、处理途径等共享资源有用地、低本钱地展开自己的商业活动。
B2C的含义
B2C即企业经过互联网为消费者供给一个新式的购物环境——网上商铺，消费者经过网络在网上购物、在网上付出。由于这种方法节约了客户和企业的时刻和空间，大大进步了买卖功率，特别对于作业忙碌的上班族，这种方法能够为其节约名贵的时刻。可是在网上出售的产品特征也十分显着，仅仅局限于一些特别产品，例如图书、音像制品、数码类产品、鲜花、玩具等等。这些产品对购买者视、听、触、嗅等感觉体会要求较低，像服装、音响设备、香水需求消费者特定感官体会的产品不适宜在网上出售，当然，也不排除少量消费者就断定某一品牌某一类型而不需求现场体会就决议购买，但这样的消费者很少，人们更情愿信任自己的体会感觉来决议是否购买。所以，到现在为止，B2C商场上成功的企业如当当、杰出，都是卖一些特别产品的。现在B2C电子商务的付款方法是货到付款与网上付出相结合，而大多数企业的配送挑选物流外包方法以节约运营本钱。跟着用户消费习气的改动以及优秀企业示范效应的促进，网上购物用户迅速增长，2004年占整个互联网用户的5．4％，我国B2C电子商务商场规模到2004年末到达了45亿元，这种商业方法在我国现已根本老练。
什么是C2C
[修改本段]
许多人不明白什么是c2c？c2c实际上是电子商务一个专业术语，c2c即c to c ，由于在英文中的2的发音同two，所以c to c简写为c2c。c指的是消费者，由于消费者的英文单词是consumer，所以简写为c。现在咱们应该知道c2c的意思就是消费者（consumer）与消费者（consumer）之间的电子商务。打个比方，比方一个消费者的有一台旧电脑，经过网上拍卖，把它卖给别的一个消费者，这种买卖类型就称为c2c电子商务。
c2c电子商务首要是指网上拍卖。c2c方法的特色就是大众化买卖，由于是个人与个人之间的买卖！
C2C我国展开现状
[修改本段]
在快速改变的互联网工作，一年的时刻足以让沧海变成桑田。
两年之前（06年），拍拍网的强势介入让C2C范畴构成了四足鼎峙之势，淘宝、易趣、拍拍、123拍、四家各有千秋，而又强弱分明。一年的风雨之后再回头来看，太多的工作让原有的格式已悄然改动，强弱之势的异位让C2C进入了愈加错综复杂的后四国年代。
C2C和B2C
[修改本段]
艾瑞商场咨询行将出版的《2007年我国网络购物陈述》数据显现，俗称“网上开店”的C2C网络购物方法展开快于B2C，两者交融的趋势越来越显着，未来将一起构成最有竞赛力的互联网商业方法。
C2C买卖额超越B2C
网络购物有两种方法：一种是B2C方法，即产品和信息从企业直接到消费者，另一种是C2C，即产品和信息从消费者直接到消费者，俗称“网上开店”。数据显现，截至2006年年末，网络购物总体买卖额到达312亿元，B2C和C2C总体买卖额分别为82亿元和230亿元，C2C商场规模同比增加85%，增长速度超越网络购物的全体增速。
从购物内容看，B2C类购买产品品种以音像制品为主，其次是软件类产品；C2C购物网站出售的各类产品中，游戏点卡、数码产品和家居百货等产品都是买家在C2C类购物网站购买的要点。此外，跟着买家购买经历的累积和商家对产品描绘内容愈发具体和恰当，加上退换货准则的树立，服装鞋帽逐步成为网络出售中的抢手产品品种。
艾瑞商场总监侯涛以为，在商场生长阶段初期，由于相对C2C，B2C买卖避免了信誉和付出安全等问题，更简单被用户承受，因而买卖额在2003年和2004年都高于C2C。但跟着第三方付出途径的呈现和信誉点评系统的树立，C2C更灵敏和自在的购物方法也得到越来越多用户的认可。从2005年开端，C2C的买卖额快速增长。
构成“表里”争霸格式
艾瑞咨询供给的数据估计，2007年我国网络购物的商场规模将打破500亿元，到达510亿元，增长率则从2002年起点时期的196%下降到2006年60%左右，下一年将略有进步，为63.5%。
此外，网络购物注册人数在2006年到达4310万人，估计今年会坚持25%以上的增长率，到达5500万人。另据我国互联网络信息中心(CNNIC)发布的第十八次“我国互联网络展开情况核算陈述”，在12300万网民数十种网上行为中，经过网络进行购物的份额高达26%。依照这个份额核算，网络购物的直接顾客群将到达3200万人。
可是，如此巨大的商场现在只要寥寥数家分割。尽管购物网站数目许多，但由于购物网站需求巨额资金投入，现在只要几家在苦苦支撑，构成“表里”相争的局势。外资代表如杰出网和易趣网；杰出网由金山公司和联想出资创建，2004年被美国电子商务网站巨子亚马逊收买，易趣网引进协作伙伴美国电子商务网站eBay，随后被其全面收买。内资代表如淘宝网和拍拍网，电子商务网站阿里巴巴创建淘宝并屡次注资，我国商场上最大的互联网即时通信软件开发商腾讯公司也插手购物网站，树立拍拍网，与淘宝叫板。
这4家购物网站占有了网络购物商场的半壁河山，可是网站间同质化竞赛严峻。侯涛指出，在B2C、C2C交融的背景下，假设购物网站能够结合自身的网站资源优势进行立异，将能够催生网络购物航空母舰型企业的呈现。
我国C2C简史：
1999年： 邵亦波创建易趣网，创我国C2C先河。
1999年8月： 易趣网正式上线。
2002年3月： eBay注资易趣网3000万美元。
2003年5月： 阿里巴巴4.5亿树立C2C网站淘宝网。
2003年7月： eBay斥资1.5亿美元全资收买易趣网。
2004年6月： 易趣网进入与美国eBay途径对接整合。
2005年9月： 腾讯推出拍拍网，2006年3月13日运营。
2006年12月： TOM在线与eBay合资，更名为TOM易趣。
2007年10月： 查找引擎公司百度宣告进军电子商务，筹建C2C途径，估计2008年头推出。
2008年05月05日：易趣宣告任何用户只要在易趣开店，无论是一般店肆、高档店肆仍是超级店肆，都将终身免费。
2008年6月18日，百度网络买卖途径正式在北京发动其在全国范围的巡回招商活动。
B2B,B2C,C2C,C2B务之间的差异
B2B (Business to Business) 是指商家与商家树立的商业联系. 例如咱们在麦当劳中只能够买到可口可乐是由于麦当劳与可口可乐中的商业夥伴的联系. 商家们树立商业夥伴的联系是期望经过咱们所供给的东西来构成一个互补的展开机会,咱们的生意都能够有获利. 比方：阿里巴巴、慧聪
B2C (Business to Consumer) 就是咱们很常常看到的供货商直接把产品卖给用户. 例如你去麦当劳吃东西就是B2C, 由于你仅仅一个客户. 比方：当当、杰出、优凯特
C2C (Consumer to Consumer), 客户之间自己把东西放上网去卖. 比方：淘宝、拍拍、易趣
C2B (Consumer to Business), 这个概念比较新,意思是由客户挑选自己要些什麼东西,要求的价格是什麼,然后由商家来决议是否承受客户的要求. 假设商家承受客户的要求, 那麼买卖成功; 假设商家不承受客户的要求,那麼就是买卖失败.
首要是方针的差异
B2B：企业间的EC
B2C：企业对个人用户的EC
C2C：个人对个人的EC
C2B：个人对商家的EC
注：EC是指电子商务B2B、B2C、C2C、B2M、M2C、B2A(即B2G)、C2A(即C2G)七类电子商务方法等等。
B2B = Business to Business.
商家(泛指企业)对商家的电子商务，即企业与企业之间经过互联网进行产品、效劳及信息的交流。通俗的说法是指进行电子商务买卖的供需双方都是商家(或企业、公司)，她(他)们使用了Internet的技能或各种商务网络途径，完结商务买卖的进程。这些进程包含:发布供求信息，订购及承认订购，付出进程及收据的签发、传送和接纳，断定配送计划并监控配送进程等。有时写作B to B，但为了简洁爽性用其谐音B2B(2即two)。 B2B的典型是我国供货商、阿里巴巴、]我国制作网、敦煌网、慧聪网、瀛商网]、Needsee、电子商务学吧[/url] 等。B2B按效劳方针可分为外贸B2B及内贸B2B，按工作性质可分为归纳B2B和笔直B2B，笔直B2B有:中华机械网]中华机械网]，我国化工网，鲁文修建效劳网。
B2C = Business to Customer
B2C方法是我国最早发生的电子商务方法，以8848网上商城正式运营为标志。 第一种:
归纳商城:淘宝 线上的 天河城，正佳广场
商城，谓之城，天然城中会有许多店，是的，归纳商城就如咱们平常进入 天河城 正佳 新大新 等现实生活中的大商城相同。商城一楼可能是一级品牌，然后二楼是女士服饰，三楼男人服饰，四楼运动/装修，五楼手机数码，六楼特价…… 将N个品牌专卖店装进去，这就是商城。而后面的 淘宝商城 也天然是这个方法，跟传统无异，它有巨大的购物集体，有安稳的网站途径，有齐备的付出系统，诚信安全系统(尽管现在依然有许多缺乏)，促进了卖家进驻卖东西，买家进去买东西。好像传统商城相同，淘宝自己是不卖东西的，是供给了齐备的出售配套。
而线上的商城，在人气足够，产品丰厚，物流快捷的情况下，其本钱优势，二十四小时的不夜城，无区域约束，更丰厚的产品等等优势，表现着网上归纳商城行将取得买卖商场的一个人物。
这种商城在线下是以区域来区分的，每个大的都市总有三五个大的商城。而互联网这一范畴，也注定了三五家归纳商城独大，现在是 淘宝 一家独大的为难地步。其实相似的有拍拍/易趣/有啊，仅仅相差甚远，乃至都不太想提及。
第二种:
百货商铺: 亚马逊 当当 杰出 线上的沃尔玛
商铺，谓之店，阐明卖家只要一个;而百货，即是满意日常消费需求的丰厚产品线。这种商铺是有自有仓库，会库存系列产品，以备更快的物流配送和客户效劳。这种店乃至会有自己的品牌。就好像 线下的 沃尔马，屈臣氏，百佳百货。
这种方法最据关注的当数 亚马逊，许多业内的朋友笑称，要入电商工作，先研讨 亚马逊，要做电商工作，要脱节 亚马逊，说的就是其专业，而规模化，让你既爱之，又妒恨之。而这儿举 当当 杰出是我个人佩服的做了十年几乎不挣钱都还坚持 的公司，尽管在04年 声称 亚马逊 声称以 1.5亿美元收买当当被拒，后以一半的价格收买了杰出。或是这是资本运作层面的战略，也只能说操作这两个网站的主儿，资本运作才能仍是不错的。
当当，杰出这种商铺存在于网上的，会有多少家呢?
由于各自有库存，配送等环境的差异，会给每个途径赋予了各自不同的元素，也就是说是有品牌效应的。有了品牌效应，其实这种方法的网店是能够多家的，不仅仅三五家，可所以一个倍数。可能消费者会由于某一个体会，较小的价格差异，或是一次不好的购物体会，而使得会挑选测验其它家的可能。
其间，当当 杰出都试过 店中店的方法，不过比较失败，但有想往 商城转化的痕迹。
第三种:
笔直商铺:麦考林 品牌扣头网 红孩子 京东 优歌网 线上的千色店、国美 360商城 、笑购网
笔直商铺，效劳于某些特定的人群或某种特定的需求，供给有关这个范畴或需求的全面产品及更专业的效劳表现。
如 麦考林 定坐落 18-25岁的年青女人集体无店面出售载体，尽管发家是用DM，后面慢慢向网店倾向。
品牌扣头网 定坐落高端家居用品及高端商务礼品出售，网址 –就是廉价的-谐音。
红孩子起步时就以母婴商场切入
如京东，做线上的国美，专业于出售电器/3C产品
这种商城的产品存在着更多的相似性，要么都是满意 于某一人群的，要么是满意于某种需求，亦或某种途径的(如电器)。
笔直商铺，存在于互联网上有多少有呢?这取决于商场的细分。设定细分的品种是X的话，那就是X的三到五倍，由于每一个范畴，总有三五家在那里竞赛着，尽管互联网咱们都说没有老二，但也其实不然，尽管老二活得很辛苦，也是卧薪尝胆，坚硬地活着。 而也正由于有了杰出的竞赛格式，而促进了效劳完善。
这儿咱们发现一个现象，比方 上述比方的 京东，红孩子，以近期的动作来看，都开端了扩展产品线，如 红孩子 以原有的 母婴商场，拓宽到以 宗族为单位的购物途径;如 京东 经过低价的电器/3C产品招引了大批的购买者，然后经过丰厚产品线，增加/引荐 获利空间更大的 产品以追求获利。 很显着， 他们都在往 归纳商铺 转型。而另一个现象，像 麦考林，优歌网 这种针对人群细分的笔直商铺，是将自己 构成 品牌的趋势。
第四种:
复合品牌店: 佐丹奴 百丽
佐丹奴是一个传统的服装品牌，自己有N家直属、加盟店。正佳商城开了，佐丹奴进驻，而网上的淘宝商城开了，线上的佐丹奴也进去了。而哪怕是一切的商城都倒掉，佐丹奴也有自己有独立形象店，这就是传统的品牌。当佐丹奴发现线上的消费者和线下的消费者是不同的时候，他们斗胆的作了不同价格的运营，而其完善的仓储分配处理经过网络的出售更好的把握了现金流及货品流转的运作。
就像百丽，线下有近8000家店，据发布08年就做了160亿的商场。现在进军网络，更是斗胆测验，线上的款式或是品牌有一定的区隔，也进行许多的出产，由于，怎么线上卖不完了，那8000家店可是很好的清库存的出口。20万双线每家店销上二十多双就处理了.
相似这种店，跟着电子商务的老练，会越来越多的传统品牌商参加电商战场，以 抢占新商场，拓充新途径，优化产品与途径资源为方针，一波大举进军的气势跃跃欲试。
这种网店有多少呢?线下有多少家，线上就会有多少家。而包含了国美这种，都是归于复合型网店，仅仅整合的力度还不行，方法未老练，所以暂时不提。
第五种:
轻型品牌店 PPG VANCL 梦芭莎
PPG 与VANCL 的事例已传遍大街小巷了，尽管存在着诸多争议，但新事物总是在争议中发生的。而这儿参加梦芭莎有两个原因，第一，是 YES PPG 已被许多媒体棒打，VANCL也风闻行将转型为归纳商城。对于梦芭莎是先从 DM投递 网络 CALL Centre,然后再做线下形象品牌店。据说月出售额达600万了。也是值得关注的一个代表。
我国已是一个出产大国，N多的代工厂，老练的工作链条足以满意出产需求，而我国人挣钱都是归于产品获利溢价，而非品牌获利溢价(比方我国的MP3，在赚十块钱的获利，而美国的APPLE 赚的却是不止十美金的获利)，在环境的催熟下，做一个 品牌已非一定必要是自己有工厂，相反，我国具有了与天独厚的优势，品牌商能够更专心的供给个性化，更细腻的满意受众集体需求的产品，依据品牌定位，加强产品设计，经过信息化使用，协作日益老练的互联网出售途径，日趋完善的物流配送乃至各种效劳等，整条链条日趋细化与完善，使得品牌商能够专心做自己拿手 的工作，而其它工作都外包，用最好的原材料供给商，找最好的出产厂商，寻觅高效益的有用推行途径，强强结合，你的优势将突现得淋漓尽致。回头看，世界顶级的品牌商们，不也是这样做吗?
轻型的品牌店是可行的，关键是别苍茫了自己，找出自己中心的竞赛力，其它让更强的人来承当。而眼下，再有想着什么都是自己干的老板们，也需求从头思考了，别让自己绊倒。
前面谈到梦芭莎也开了几家实体店，乃至由本来的卖内衣，拓充产品系列至女人消费的方方面面。这也阐明轻型的网店也正在往复合型转化。一起，往后，轻型的品牌店，将对传统的品牌店，挑起一场混战，谁都可能会赢，而输的总是不肯承受他人长处的企业。
第六种
效劳型网店 易美 亦得
易美是一家 网上冲印公司，比方，小王成婚了，跟老婆去了欧洲度蜜月，拍了许多的相片，可是，还没回到家，亲属朋友们都拿到了小王经过易美网上冲印好的相片，相片有的是嵌在骨瓷杯上，有的按自己的志愿，装订了美丽的相框，正放在父母的房前。
亦得代购，购遍全球。是的，能够帮你到全世界各地去购买你想要的产品，并以收取适量的效劳费获利。
效劳型的网店越来越多，都是为了满意人们不同的个性需求，乃至 是帮你排队买电影卖，都有人买卖，很期待见到更多的效劳方法的网店。
第七种
导购引擎型 爱比网
导购网站不止是爱比网一家，而这是你不得不去的一家导购站。
爱比网是一个你的一个选购东西。
有比友说过这么一句话:要购物，去淘宝，要选产品，去爱比。咱们不得不承认一个现实，淘宝上面的海量产品，和那一家还比一家低的价格让你抵不住诱惑。可是，当你连买什么东西都不知道的话，怎么办呢?
爱比网既然是一个选购东西，天然有她的妙招。仅以一小比方阐明:
比方，你想买一款适合自己干性皮肤的面霜
你能够通地爱比网的 化妆品频道进入，并经过左边的导航以及右边的功能型导航轻松的选取出成果，你乃至能够挑选过滤条件，比方选:挑选 过于油腻 。匹配出来的，永久是满意你需求的产品。
假设你知道你想要什么，又懒得去选，你也能够很轻松的在查找那里得到答案，比方你想买一款 智能型的手机，喜欢 诺基亚 和 多普达，那你乃至能够轻松的键入:我想要诺基亚和多普达的智能手机 是的，答案已出来。
爱比网是可信赖的优质网购进口。
爱比网的“去哪里买” 录入的全是具有资历的网上零售卖家，配有杰出的效劳支撑，爱比网坚决冲击出售假货、水货的不良商家，一旦展开，将永久停止协作。
爱比网是最好的产品体会口碑共享途径
比友们能够经过这儿共享到比友的产品体会点评，比友们也热衷于将自己用过的产品体会通知给更多的比友。
作为B2C的上游商，给商家们带去客户，是树立在消费者的角度上做效劳的，这才是王道。爱比网力争成为电商有用的流量收购途径，并以降低高品质b2c商家们的营销本钱。
C2C = Consumer to Consumer
C2C同B2B、B2C相同，都是电子商务的几种方法之一。不同的是C2C是用户对用户的方法，C2C商务途径就是经过为买卖双方供给一个在线买卖途径，使卖方能够主动供给产品上网拍卖，而买方能够自行挑选产品进行竞价。 C2C的典型是百度C2C、淘宝网、拍拍网等。
B2M = Business to Manager
B2M是相对于B2B、B2C、C2C的电子商务方法而言，是一种全新的电子商务方法。而这种电子商务相对于以上三种有着实质的不同，其根本的差异在于方针客户群的性质不同，前三者的方针客户群都是作为一种消费者的身份呈现，而B2M所针对的客户群是该企业或许该产品的出售者或许为其作业者，而不是终究消费者。
企业经过网络途径发布该企业的产品或许效劳，工作经理人经过网络获取该企业的产品或许效劳信息，并且为该企业供给产品出售或许供给企业效劳，企业经过经理人的效劳到达出售产品或许取得效劳的意图。工作经理人经过为企业供给效劳而获取佣钱。
B2M与传统电子商务相比有了巨大的改善，除了面临的用户集体有着实质的差异外，B2M具有一个更大的特色优势:电子商务的线下展开!以上三者传统电子商务的特色:产品或许效劳的买家和卖家都只能是网民，而B2M方法能将网络上的产品和效劳信息彻底的走到线下，企业发布信息，经理人取得商业信息，并且将产品或许效劳供给给一切的大众，不论是线上仍是线下。其实B2M实质上是一种署理方法。
Business to Marketing
面向商场营销的电子商务企业(电子商务公司或电子商务是其重要营销途径的公司)。B2M电子商务公司依据客户需求为中心而树立起的营销型站点，并经过线上和线下多种途径对站点进行广泛的推行和规范化的导购处理，然后使得站点作为企业的重要营销途径。
M2C = Manager to Consumer
M2C是针对于B2M的电子商务方法而呈现的延伸概念。B2M环节中，企业经过网络途径发布该企业的产品或许效劳，工作经理人经过网络获取该企业的产品或许效劳信息，并且为该企业供给产品出售或许供给企业效劳，企业经过经理人的效劳到达出售产品或许取得效劳的意图。而在M2C环节中，经理人将面临Consumer，即终究消费者。
M2C是B2M的延伸，也是B2M这个新式电子商务方法中不行短少的一个后续展开环节。经理人终究仍是要将产品出售给终究消费者，而这儿面也有很大一部分是要经过电子商务的方法，相似于C2C，但又不彻底相同。C2C是传统的盈利方法，赚取的根本就是产品进出价的差价。而M2C的盈利方法则丰厚、灵敏的多，即可所以差价，也可所以佣钱。并且M2C的物流处理方法也能够比C2C更富多样性，比方零库存;现金流方面也较传统的C2C更有优势。
因特网上的电子商务能够分为三个方面:信息效劳、买卖和付出。首要内容包含:电子商情广告;电子选购和买卖、电子买卖凭据的交流;电子付出与结算以及售后的网上效劳等。首要买卖类型有企业与个人的买卖(B to C方法)和企业之间的买卖(B to B方法)两种。 参加电子商务的实体有四类:顾客(个人消费者或企业集团)、商户(包含出售商、制作商、储运商)、银行(包含发卡行、收单行)及认证中心。
从交易活动的角度剖析，电子商务能够在多个环节完成，由此也能够将电子商务分为两个层次，较低层次的电子商务如电子商情、电子交易、电子合平等;最完好的也是最高档的电子商务应该是利用INTENET网络能够进行全部的交易活动，即在网上将信息流、商流、资金流和部分的物流完好地完成，也就是说，你能够从寻觅客户开端，一直到洽谈、订购、在线付(收)款、开据电子发票以致到电子报关、电子缴税等经过INTERNET趁热打铁。
要完成完好的电子商务还会涉及到许多方面，除了买家、卖家外，还要有银行或金融组织、政府组织、认证组织、配送中心等组织的参加才行。由于参加电子商务中的各方在物理上是互不谋面的，因而整个电子商务进程并不是物理世界商务活动的翻版，网上银行、在线电子付出等条件和数据加密、电子签名等技能在电子商务中发挥着重要的不行或缺的效果。
别的还有两类:
B2A = Business to Administration(也即 B2G = Business to Government)
商业组织对行政组织的电子商务，指的是企业与政府组织之间进行的电子商务活动。例如，政府将收购的细节在国际互联网络上发布，经过网上竞价方法进行招标，企业也要经过电子的方法进行招标。
现在这种方法仍处于初期的实验阶段，但可能会展开很快，由于政府能够经过这种方法树立政府形象，经过示范效果促进电子商务的展开。除此之外，政府还能够经过这类电子商务施行对企业的行政事物处理，如政府用电子商务方法发放进出口许可证、展开核算作业，企业能够经过网上处理缴税和退税等。
我国的金关工程就是要经过商业组织对行政组织的电子商务，如发放进出口许可证、处理出口退税、电子报关等，树立我国以外贸为龙头的电子商务结构，并促进我国各类电子商务活动的展开。
C2A = Consumer to Administration(也即 C2G = Consumer to Government)
消费者对行政组织的电子商务，指的是政府对个人的电子商务活动。这类的电子商务活动现在还没有真实构成。可是，在单个发达国家，如在澳大利亚，政府的税务组织现现已过指定私营税务，或财务会计业务所用电子方法来为个人报税。这类活动尽管还没有到达真实的报税电子化，可是，它现已具有了消费者对行政组织电子商务的雏形。
政府跟着商业组织对消费者、商业组织对行政组织的电子商务的展开，将会对社会的个人施行更为全面的电子方法效劳。政府各部门向社会缴税人供给的各种效劳，例如社会福利金的付出等，将来都会在网上进行。
期望能帮到你，期望采用!
我觉得阿里巴巴除了在科研方面比不过亚马逊。但在渗透生活和运营模式方面是亚马逊不能比的。前面有人说亚马逊侧重未来 lmao。在很大程度来说阿里巴巴的生活渗透和用户依赖度就是亚马逊所想要的未来。
答案最简单不过来，亚马逊一直主动不去盈利。所以他是个非常非常可怕的巨物。
美国亏损免部分税，顺便就扩张研发负盈利了呗。
亚马逊是故意把利润用完，全面铺开各大科技领域。
从贱卖畅销书亏本，达到吸引人流量赚广告费的目的
除了公司本身战略脚步不同，还有人员工资差异的因素吧？没做过调查瞎猜的
亚马逊的市场铺开比较大，但是目前阿里也开始在做自己的全球物流体系，至于盈利这个东西都是存在时间段的，不存在绝对的利润差
一个是实业
市场不同
阿里山寨了亚马逊，并把亚马逊本土化了，有点入乡随俗的意思？
阿里更懂中国消费者的需求，亚马逊针对的是美国的消费者
阿里的利润得益于四通一达服务的快捷，得益于支付体系的安全，得益于政府的支持，得益于传统商业冗长的购销链，更得益于中国人口基数大啊
因为你们把亚马逊当淘宝在用，资本家们把它当饭在吃啊！
AWS(Amazon web services)，亚马逊服务器，启项于2006年，现在为一大群中小企业提供云服务。
上次S3服务器光纤挖断，几万网站down掉。但是你不用S3你用啥呢？国外企业到Ali cloud永远隔着一个防火墙。何况就老外对我国的成见，就算没有GWF，短期内也不会改弦易辙。
AWS合作的都是一片片大佬，其中包括全球最大的同性交友网站github，大型企业，各个高校（出示学生证自动获取每月150美刀补贴哦~）。
阿里巴巴前几年才开始大面积推广云服务。现在还是一个刚刚学会走路的小孩，让它和亚马逊比，简直不要太欺负人。
此外，亚马逊的业务范围也是比阿里广。有硬件，MUSIC，Amazon Drive（不是AWS）,TV。上次那个全国想上的Alexa就是亚马逊弄得。
差的就是一个支付宝
第一次没有看任何一个回复而进行回复。
怎么看阿里巴巴和亚马逊的利润差距如此巨大？
我的看法是：
对于阿里巴巴来说不是好事，对于亚马逊来说不是坏事。
在一个高速增长的领域，一个企业过于看重利润，必然在战略上容易步入“歧途”，从而忽略了业务的根基，拿阿里巴巴的电商业务举例，现在天猫淘宝的生态有多“烂”大家清楚吗？几百万中小商家如同刀俎上的鱼肉，待宰的羔羊，阿里巴巴在“攫取”利润的同时，已经渐渐的催生了“不满”和“危机”，从这个意义上说，目前的高利润也许局外人看了都羡慕，但我作为电商局内人看了，会“冷眼相对”，阿里巴巴的电商业务已经走在了“衰败”的道路上，不久的将来他将和好基友 eBay 重新“会师”。
知乎专栏更新：
【探店】美国不是一个以美食见长的过度，CALIFORNIOS 除外
因为亚马逊的对照物根本不是阿里巴巴。
大多数人都以为亚马逊是个电商（甚至以为是个卖书的…），但其实它的主要营收现在已经是来自AWS了… 如果想找一家亚马逊的对比公司，应该是：
沃尔玛与Costco（WholeFoods）+ 所有其他电商（http://Amazon.com) + 微软与IBM（AWS）+ 苹果（Kindle）+ UPSFedEx + Google（Alexa）+ YouTube（Amazon Music & Instant Video）+ 制造业企业（Amazon Basics）…
与手持大量现金（2000亿美元…）而不知道怎么投资的苹果完全相反，亚马逊的策略是尽可能的投资与扩张，基本不留任何盈余与现金；亚马逊的终极目标应该是以Prime Membership为核心，扩展到生活与消费甚至科技领域的方方面面…
所以这才是其股票市盈率高的吓人，而利润率却如此之低的原因。