1、以下为刘强东讲话内容：集团旗下O2O子公司“京东到家”将与全国最大的众包物流平台“达达”进行合并，双方已经达成最终协议。合并后，京东集团将拥有新公司47%的股份并成为单一最大股东。未来，新公司将与京东集团旗下京东商城、京东金融等业务形成紧密的战略协同与互补，并共享京东优质的品牌、用户与供应链资源，一起携手创造社会价值并为消费者提供更高品质的生活！ 2、媒体评价： 京东到家与达达合并，刘强东的O2O算盘得…
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1、以下为刘强东讲话内容：集团旗下O2O子公司“京东到家”将与全国最大的众包物流平台“达达”进行合并，双方已经达成最终协议。合并后，京东集团将拥有新公司47%的股份并成为单一最大股东。未来，新公司将与京东集团旗下京东商城、京东金融等业务形成紧密的战略协同与互补，并共享京东优质的品牌、用户与供应链资源，一起携手创造社会价值并为消费者提供更高品质的生活！ 2、媒体评价： 京东到家与达达合并，刘强东的O2O算盘得…
评论 ( 4 )
作为达达配送员，回答下，对我们这些最底层的基石来说，太棒了，不用在担心没单跑的事了，收入也上去了。
额…似乎有些跑题，不过还是强行答一下，我主要是评价一下众包物流这个行业
先下结论…
觉得众包物流没戏。
众包物流类似于uber，人人都可以做快递员，集中注意力在同城物流“最后一公里”物品、服务配送。
在实物上，主要集中的是鲜花、生鲜、私厨、水果、超市便利店等领域。
在服务上，主要有美甲、美发、家政、按摩等上门服务
看了一些相关的文章，整个行业正处于热潮期，投资很热，各大公司也都在试水。
总体而言，不是很懂这个行业，暂时认为这个行业是一个伪命题。
短时间内没办法深入理解，那么就从一个产品经理的角度出发，看看需求。
四个利益相关方的需求（仅讨论与实物同城配送，不考虑上门服务）能够彼此成立的条件。
（1）商家
有上门送货的生意
专门养一个送货员会导致在非高峰期的浪费
上门送货的生意不多（？），不足以支撑专门养一个送货员的成本
可以接受一个业余送货员的成本，并可以带来新利润，或者可以避免客源损失
可以接受业余送货员的风险（丢货、损伤以及其他方面带来的经济利益和声誉损失）
（2）配送者（拒统计目前一个专职“司机”每月可赚2000元以上，有的可赚8000元）
做不了优步（毕竟优步收入更高）
有空余的时间
能获得足够的收入（对足够的定义）
在配送员方面与优步不同，配送员无法获得“体验生活”的乐趣，更多的是纯粹的经济利益。经济利益是唯一吸引点。
而据目前的收入统计，送货员的收入平均在2000元，这是一个吸引不了优质人才的地方。所以，我们不能对送货人的送货速度、送货安全、服务品质有很高的信心。也不能说会有非常多的人愿意从事这个行业。
（3）收货者
懒人经济确实是个正确命题（已得到验证，有需求）
能接受与之相伴的意料外时间等待、人员形象、物品损伤丢失等问题的风险
愿意支付费用（可从外卖配送费得到验证，2元左右的配送费可以接受）
与优步不同，这个在收货送货双方之间的变数更多
货品损伤或丢失
延迟收货
送货员形象、态度不好
送货员带来人身安全风险
（4）平台
用户愿意支付的总配送费+商家愿意支付的总费用-配送员愿意接受的总费用-平台运营的总成本费用>0
根据以上的分析提出以下几个质疑点。
质疑点1：
相比于uber，到家服务没有把复杂的事情简单化，而把简单的事情复杂化了，本来的购买者与销售者之间简单的关系，现在变成了四个方面的利益共同体。
质疑点2：
如果需求不够旺盛，那么商家无法从物品外卖中获得足够多的成本，没有多余的利益可以分给到家平台，送货员也没有足够的收入；如果需求足够的旺盛，那么商家可以自己养活一个专职配送员，或许成本更低，也能提供更高效、专业的服务降低风险。
质疑点3：
到家服务中提到的传统物流的同城配送中，货品也要经过分拣包装等流程，降低同城配送效率，我认为传统物流在内部进行改革的可能性更大，而不足以滋生一个新的企业或者行业。
质疑点5：
或许专职的第三方配送才是更好的选择？
因此觉得没戏~~哈哈，求打脸。
谢邀！
概括来讲，京东这么做和腾讯当年将电商业务打包给京东是一样的做法，好听点说叫重组，难听点说，叫不良资产剥离；
到家这个业务，尤其是生鲜品类，场景选择在社区，本身就是一个错误；社区的人群看似集中，但各个家庭有相对独立，难以广泛传播已经是事实；再加上京东到家开始时主打的鲜花、蛋糕这样的品类，太低频了；做O2O电商，业内已经形成共识，高频打低频必赢；为什么这么说，对于一个互联网业务来讲，流量获取成本是非常高的；所以，只能选择高频业务做流量，等流量起来了之后在考虑变现的事情。这一点上，京东到家天生不足，和京东完全是两个体系，业务开展大半年之后，账户体系才开始打通；京东主营业务曾经没有对到家导流，看来以后也不会。谁还记得，去年此时到家业务的负责人邓天卓；谁还记得，强哥要发动大爷大妈送货上门的豪言壮语；谁还记得，京东到家和生鲜商超领域的领头羊永辉的合作；
再说说，达达这个团队，众包平台做最后3公里配送，15年4、5月着实火了不行，O2O项目都在找达达合作，日均订单这个指标指数增长，形势一片大好；可是到了下半年，资本市场凄冷，对O2O项目整体估值的降低，烧钱模式被证明是没有效果的；现金流控制的好的项目，虽然订单下降的很快，但也能勉强生存下来。但对达达的冲击是很大的，骑士招聘培训了那么多，没业务也只能干着急，不得已做了一个外卖业务自己造血。但这样做，相当于给自己又开了一个流血的口子，只会加速死亡。另外一个方面，美团外卖的自营配送和众包配送开始发力，达达的主营众包业务受到了第二次重击，难以维持下去。
综和来看，O2O这件事，京东没有基因，也只能交给达达来做；自从美团和点评合并之后，被动成了老二的百度外卖，这回是不是那个无辜中枪的，一切还未可知。
个人觉得是想入股达达扩充物流体系，建设生鲜冷链供应链，但是没钱，就把正在烧钱的京东到家顺手卖了～加之双方互相有业务可以合并。总之就是卖了亲儿子_(:з」∠)_