目前（2017年）阿里巴巴在与亚马逊的全球电商竞争中处于怎样的态势？ 爱开淘 七月 18, 2019 业务发展 20 评论 203 围观 目前（2017年）阿里巴巴在与亚马逊的全球电商竞争中处于怎样的态势？
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亚马逊成立于1995年，阿里巴巴成立于1999年。
2018年，亚马逊净销售额2329亿美元，较2017年增长31％，阿里巴巴营收 2502.66 亿元人民币（约 398.98 亿美元）同比增长 58%。
2019年，亚马逊市值8739.23亿美元，阿里巴巴市值3869.09亿美元。
据天眼查不完全统计，2018年亚马逊投资并购13家产品或企业，阿里巴巴投资并购64家产品或企业。
亚马逊在美国和国外拥有“Amazon”B2C品牌，阿里巴巴在国内拥有淘宝天猫，国外有速卖通B2C品牌，并拥有阿里巴巴B2B品牌。
亚马逊主要市场在美国，欧洲五国（英德意法西），日本等发达国家，在积极开拓澳洲，印度等市场；阿里巴巴速卖通主要市场在新兴市场，如俄罗斯、巴西、乌克兰、东南亚等，在向美国、西班牙等市场开拓。
在我的喜马拉雅：旭鹏 | 亚马逊跨境电商运营实战中，我也有详细讲解过也分享了一些对跨境电商行业的观点，感兴趣的同学可以收听。
最后，本人新书《亚马逊跨境电商运营实战-揭开畅销品与A9算法的秘密》已经上线，我也会在今后持续为大家提供亚马逊运营方面的干货，希望大家多多点赞关注。
以上。
那我们就把阿里巴巴和亚马逊比较一下好了，顺便带上京东小弟弟。
阿里巴巴丘子商力最强，因此盈利能力最强，亚马逊次之，京东第三。
三者作为电商平台，面临共同的市场痛点。
目标市场：生产者（卖家）、消费者（买家）
市场痛点：卖家当下如何卖得又快又多，后续如何扩张、发展；买家希望选择多、到货快、正品保证、价格划算（含运费）。
京东、亚马逊、阿里巴巴针对这些痛点运用的商业模式创新策略对比如下：
相同之处咱就不说了，咱们来看看不同的地方。
更多详情可以参见企业管理出版社的《商业模式革新》一书。
阿里依靠剥削卖家获利，而那些小卖家根本没法生存。
竞争对手就很多了，毕竟是这个职业的老迈。 我国网络 腾讯，百度，阿里巴巴三大巨子成3足鼎立 至少未来5年不会出现惊人的改变怎样被骗了？通过！
本来是想写在 答主@Kenneth 的回复里的，只可惜字数超了。
大部分是赞同答主的，但是我也有些小小的差异
我也不是很懂，但是看完答主@Kenneth 的回答，想起了两年前学的初级微观，其实这两种模式是差不多的，卖家的surplus都是减少的。所以不用觉着好像马云压榨了卖家，亚马逊在提高售价的同时，卖家的surplus也是随着需求的减少而减少，同时，消费者的surplus也会减少，同时还会造成deadweight loss, 所以这俩模式没有好坏之分，只有适合与不适合。阿里虽然好像甩锅了很多，比如物流，但不可否认，阿里刺激了物流业，对于经济发展是有好处的。虽然我很心疼狂风暴雨里和烈日炎炎下还要送快递的送货员们，但这就是他们的工作，送快递他们能够有生活资金来源～
要说销售品的监管，亚马逊直观来看确实比阿里好，你卖家质量不行，本宝宝我就不与你合作了，保护了消费者权益。阿里呢貌似他的监管是徒有其表，实际在不断压榨卖家，谁给的广告费多我就让谁上位。谁的质量不好就处罚谁，长期来看卖家恐怕会更喜欢亚马逊些。但是问题在于，供应产能与消费是相互的，消费者在乎什么？质量，速度以及最重要的价格～ 短期看，大家都在强化自身优势，然而长期是由市场决定的。
最终会变成寡占的平衡。如果天猫走向国际化（作为留学生我想说目前国外主要淘宝消费者是中国人，所以现在还不能算国际化了）， 马云或者阿里的管理层有脑子（他们肯定有脑子）就会知道，保护消费者权益就是保护自身利润，消费者是被用来压榨的没错，但是欺负消费者太狠，消费者难道是傻瓜？呆呆地站在那里让他们很削？所以亚马逊现在走的是“低利润”路线，当一个公司足够大，他们不再会是去一昧的各方压榨谋取利润，“模仿”“借鉴”在商业里太常见，后浪总有比得过前浪的，前浪想要站的长远，就要稳扎稳打。所以低利润就是高利润。而阿里现在是快速成长期，榨取利益是他商家的本性，是他快速成长的方式，虽然很激进（我并不欣赏，所以私自将阿里模式划为了左派），马云，或者说阿里决策层是有战略头脑，有远瞻性的，但有能力不代表就不会出错。只要阿里决策管理方面不出大纰漏，继续这么成长下去，总有一天且是不远的将来，世界两大电商会成为曾经的苹果与三星。所以现在亚马逊要么要遏制阿里国际化的步程，要么提前做好长期战斗的准备。
竞争早已开始，战斗尚未打响。
并且我想说，寡占市场不是垄断，虽然进入很难，但是一旦出现一个神奇的“华为”（华为在土澳有知名度了，鬼老也开始用了），游戏规则被打破，新的局面将开启，新的篇章拉开～ 这结局才是我们应该期待的。所以我们只用管好自己的钱包，等待着下一个双十一就好了～
所以最后胜利的不会是他们也不会是消费者，而是新的元素～我们操心没用～
仅仅讨论他们的电商业务的话，其实他俩目前并没有太多直接竞争。如今的阿里也并没啥劣势可说，因为他们的地盘基本没多少交叉的，你做你的生意我做我的生意。从市值来看，也都是同一量级。亚马逊占据欧美，阿里已经基本占领中国。他们的下面动向才是交锋的重点，阿里现在已经开始出击，马云也一直在提全球电商。从他俩的商业模式来讲，亚马逊体验更好，阿里商品更多，各有优劣。如果阿里扩张时依然这种模式，那么物流就是大问题，亚马逊则面临复杂而慢速的操作问题。从商业角度来说，我个人认为速度才是第一位置的，因此马云的办法是既推直接从中国出货的，也支持当地建仓，甚至直接收购当地电商。现在马云也在投入资金建设自己物流，其实到最后都是你中有我我中有你，平台要搞，自我电商也要搞。相对来说，我更支持阿里，因为现在更有钱，有更多资金支持下一步，同时别忘了中国是最大的商品生产贸易和消费国，这个优势太大了太大了…中国平台的商品竞争力会越来越大。
从商业模式上来说，阿里巴巴它是一个提供电商服务完整生态平台，盈利方式是收取相关的服务费用为主的模式。
而亚马逊，则是通过销售赚取差价作为主要的盈利模式，从根本的商业模式上来讲，这两个公司的基因是不一样的。
但是这两个电商超级巨头，现在都已经在本国做到了非常大的市场份额，现在都在寻求全球范围的市场扩张。
阿里专注于收购模式，在海外巨额投资了东南亚领先的电商平台LAZADA和TOKOPEDIA，以及印度最大的支付平台PAYTM。
而对于亚马逊来说，主要是在全球建立自营的分公司，以分公司的模式在全球进行扩张。
因为阿里背后有着数以万计的中国品牌卖家，他是为这些卖家在全世界通过收购的方式快速打开市场。
而亚马逊他是在做全球的复制，通过复制自己成功的模式来占领更大的市场。
现在很难说谁的模式更正确，或者这两种模式其实都是正确的。
也许在目前还看不出明显的差异，但我相信走的更久的会是amazon。
究其根本，alibaba还停滞在平台搭建的阶段，目前全中国一家独大，流量集中，躺着也赚钱。但alibaba的产品和服务真的有做到那么好吗？除了淘宝以外，1688、alibaba国际站、村淘为用户提供了什么更有价值的内容？
说白了，阿里就是起步早占了优势，卖家聚集，买家常逛，据此循环，长盛不衰。像早期的百度搜索，用户查找东西时只会知道http://baidu.com，流量广告源源不绝。
但是除了平台以外，alibaba并没有给用户带来更多的内容。
淘宝之所以兴盛是无数快递公司的支持，但快递公司服务品质不一，alibaba无法掌控，这也造成了用户体验的不同；
1688承载了最简单的黄页功能，能撑到现在也是因为淘宝卖家的支持，因为1688不能提供给b类采购／供应商真正需要的服务；
村淘曾肩负美好的使命，但现在已沦为农村线下淘宝采购据点，曾经扬言的帮助农民，也只是帮助农民花钱；
alibaba国际站就更不用说了，收着高额会员费，引着垃圾流量，收购的一达通也是做着最省心的内容，时不时梦想着用几个东拼西凑的产品扩宽国外市场，不好意思，amazon已经买船买飞机在做prime服务了，而alibaba连货物运送到港口的中介服务都是最贵的；
阿里就是一个纯平台，就像打车滴滴等，没事补贴等吸引消费者，不然还有其他什么事可做！亚马逊则是在用重金打造一些有型的竞争力，这种建城寨建堡垒模式显然是为了“打仗”对手。如果全天下只有阿里的话，显然阿里模式很完美的，但是遇到有人夺市场的话，显然是不可能赢的，因为他没有装备没有城堡。就像马云说的，世界市场那么大，为什么从对手手里抢食吃呢，希望如马总所愿，天下无竞争。
BAT八卦小编从下面几个维度和大家探讨一下：
1、市值（截止2017年8月21日）
阿里巴巴：4004.85亿（从3000亿到4000亿，用了2个月）
亚马逊：4734亿（曾经突破5000亿）
2、收入来源
阿里巴巴：电商（据阿里最新财报，2017年4月1日至6月30日，阿里巴巴收入501.84亿人民币，电商达到了430亿人民币，同比增长了58%，占比总营收85.66%。电商业务中，天猫实物商品的商品交易额同比增长了49%，增速依然强劲。其他业务对阿里巴巴的收入贡献较少。其中，阿里云业务用户数量首次突破了100万，成为亚洲首家付费用户过百万的云服务公司，而收入同比增长96%至人民币24.31亿元。）
亚马逊：八卦小编暂时没查到权威数据，但是亚马逊的业务非常多，不仅仅是一家电子商务公司，已成为世界顶尖技术公司，云技术、人工智能、音乐、内容制作，为消费者提供更丰富的商品选择，推出音乐商店，收购数字摄影公司、数字漫画公司，音乐视频，电影租赁服务等。据亚马逊第二季财报显示，亚马逊云服务营业收入为41亿美元，是亚马逊的收入增长引擎，当季同比增长42%，营业利润达到9.16亿美元，是北美区业务的营业利润两倍多。
3、基金经理评价
阿里巴巴股票在2017年股价涨幅已超过了80%，包罗索罗斯的基金在内的美国四大对冲基金在二季度都增持了阿里巴巴的股票。阿里巴巴目前市值与亚马逊的市值仅相差约700亿人民币。据第一财经网报道，《福布斯》采访的美国顶级基金经理Gorden Lam也认为，相比亚马逊，阿里巴巴目前是更好的投资选择。
4、马云表态：
今年6月，马云在美国中小企业论坛在现场表示，说起电商，美国人的理解就是亚马逊。马云向美国的小企业主们介绍说：亚马逊是一家电商公司，但阿里巴巴要做的是搭建商业基础设施，帮助全球中小企业，并使中小企业更好的参与全球化。“我们有来自全球的员工。我们不是让阿里巴巴全球化，而是让中小企全球化，让大家可以和亚马逊、IBM、微软竞争”；“我们旨在赋能中小企业，我们相信每一个公司都可以是亚马逊”。
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我是BAT八卦小编，求关爱求关注，和你共同探讨互联网的那些事儿~
看到了，查了点数据，瞎写几句，毕竟田园将芜。
先纠正这一点，在电商的业态里面，中国的占比高的太吓人了，中国电商市场占比世界40%。
1.2016年，阿里GMV突破3万亿。亚马逊目测是3000亿美金左右？ebay 890亿美金。京东6500亿？9000亿？中国网购市场占比世界有4成。也就是说，在电商这个行业，中国市场真的太重要了。
2.亚马逊和ebay整体占美国在线市场占比43%左右。发达国家的在线市场占比低，亚马逊的占比虽然一直在提升，但相比国内，发达国家市场对电商的容纳度貌似不仅仅是寡头的几家。
（1）阿里已经在一个全球占比40%的市场里面取得了领先，加上中国的制造业的发达和阿里的盈利模式。阿里可能已经做到了现有天花板的6成以上。
（2）京东在一个全球占比40%市场取得了行业老二，还是能够列入比较行列的。
（3）阿里的电商在未来可期的发展中国家占据了领先优势，未来肯定会超过亚马逊的。如果未来几个重点发展中国家的电商发展像中国这般，电商对实体的冲击如此之大，说不定马云爸爸会超越苹果呢。
再加点口水：
阿里、亚马逊、京东，模式会越来趋同，阿里一直没下决心的自营和仓储配送建设，可能真就成了未来的绊脚石。毕竟，物流行业是X家物流企业，不是XXXX家小物流企业的组成。没有充分的竞争，阿里的菜鸟平台手段，没那么好用。
真正争的是云计算，阿里云和AWS，亚马逊最强的也是云计算业务，然而很多人都不知道
无论阿里是否做大，乃至于超过，这对于整个中国而言必然是一场巨大的灾难，。 首先我们要明白，任何一个东西的来源都来源于人，这个产品从原材开始，到成品在到消费者，需要流通，而流通就会产生消耗，通过相互的加价，来产生利润。 淘宝在于去掉了中间商，从而产生低价，但是这个低价，也是有成本的，你们如果注意阿里的财报就会发现，一直是增长的，但是新用户的增长，却很慢，这代表流量的天花板，在很多人看来，卖家赚买家的钱，而阿里赚卖家的钱，这很正常，但是这里存在一个变化，商品伴随着淘宝，它的价格是越来越透明的。 网上有很多说到淘宝赚钱的很少，那么利润是就那么多，淘宝的利润是通过卖家相互的竞争来实现的，而问题在于淘宝并不管控这个竞争。这个有点绕直接说问题现实的。 苏州吴江有个瑞仪光电，制造屏幕的，11年前是给三星做屏幕的，那个时候的底薪是1140，工人工资大概是3400一个月，包吃住，11年后开始逐渐给小米代工，现在的底薪是快2000工人工资不到3000。买小米的人说小米便宜啊，而且也有一堆喷子说烂。淘宝的本质就是相互压价格，消费者很高兴，买的便宜，但是消费者本身也是制造者，拿那个冰箱而言淘宝就卖1000多，你造冰箱的一个月想拿5000？不要说技术，制造的本身就在于一个人制造的东西，被赋予品牌，然后通过利润的提升，来回馈于一点点给工人，问题是公司本身没利润，你还想涨工资？举例，天猫超市一些东西很便宜，超过你想的，但是一个快递员派送一个件2毛钱，那些制造这个的工人也不赚钱，你是买了便宜，单你制造的也不值钱，这有什么意思，对国家的发展有用？只能说淘宝促进了商品流通，单对于国家而言没什么正面意义。快递员累死一个月3000多，顺丰爽死一个月6000多，相互比不是说顺丰不累，马云为什么喊，要让外国人卖东西到中国，而不是卖东西出去，那是因为阿里巴巴是个失败的产物，淘宝天猫是正确的，它拥有的是买家，而国内的卖家很多其实不愿意陪阿里玩了，所以阿里需要新的卖家。
不少回答亚马逊的收入大概是阿里的6倍左右，利润只有阿里的1/3，我觉得说阿里作恶而亚马逊与商家双赢，其实片面了，这主要和国内电商的大环境有关。
国内商业竞争同质化，低端制造业产能过剩，造成了供大于求的市场和大量转行无路、升级无门的中小卖家，线上市场中，阿里掌握了买家也等于抓住了商家的睾丸。对于阿里而言，商家只是割完一茬再长一茬的韭菜。消费者才是宝贵的下蛋鸡。
把阿里toB和toC的卖家算一起，无非是这几类：
1.改革开放以来赚到钱的传统制造业者，如今实体经济下行而寻求转型，寄望于电商这根稻草。有一定经济实力但对互联网了解最少。
2.万众创业那波被忽悠进来的大学生和个体创业者，有想法和动力，敢于尝试但欠缺经验，资源很少。
3.电商红利那波淘到金的线上卖家，经验丰富运营手段专业，在流量越来越贵的线上苦苦挣扎，当然也有混得好的，是目前线上toC平台活跃的主力，但正在被第四类打压。
4.线下知名一线品牌以及手握巨额融资背靠大树的独角兽公司，手握大量资源，前三类人用来赚钱谋生的平台，对他们而言也许只是个新的扩展曝光的媒介，或者所谓的生态链的一环，对这类群体而言，也许能不能盈利甚至能不能回本都不重要。
这四类群体共同挤在阿里的生态里，而阿里最擅长的事情是最大化的压榨每类卖家的利益。所有电商平台里，阿里的后台算得上是UI最人性化，功能最齐全的。然而我觉得从掌握门槛角度来看却是最不友好的一个。
新卖家入驻先来个直通车吧，开不动？没事还有淘客，流量太少？先做个免费试用吧！想做活动？这里有聚划算和天天特价噢！没销量？淘抢购适合你，前提是你肯亏。展现太少？钻展可以试试哦？留存不够？微淘和麻吉宝为你准备好了。
一轮玩下来发现底裤都没了……那一定是你的产品不好，内功做的不行。
相比之下无论亚马逊还是其他平台当然也不是什么好鸟，但相比阿里层出不穷眼花缭乱的玩法工具而言，前者的卖家更容易也更快就能判断自己的产品是否真的适合这个平台。能卖就卖，卖不掉就洗洗睡吧，也不纠结。
所以老马说得邀请国外卖家来中国开店……我真心觉得大多数老外玩不来……
两家公司的现状和数据很多人都说了，我不再重复，只说观点。
对比阿里跟亚马逊竞争的核心主要有四条。第一，作为高科技互联网企业对比他们的技术。第二，对比他们的商业模式。第三、对比双方的资金状况。第四、对比的就是市场软环境及跨国企业的文化适应力。
一、技术对比：两家公司都号称是互联网巨头，都号称在大数据云计算上有绝活。但客观的说肯定亚马逊要更胜一筹。至于阿里的优势无非在于中国人口基数大，网民多。但实际上从互联网技术角度来说，只要解决了算法问题，利用人工智能，中国的15亿人口跟美国的三亿人口几倍的差距，完全是在一个数量级没有区别。在技术上讲阿里没有任何优势，亚马逊领先。
二、商业模式：阿里跟亚马逊都是各自国家之内占统治地位的商业巨头。但他们有一个重要区别，亚马逊是在美国的互联网巨头中经过艰苦的血战脱颖而出杀出重围的，他的市场竞争极为经验，市场的抗击打能力远远强于阿里。至于阿里，“真人面前不说假话”，行家都知道基本上阿里是靠垄断市场起家的。除了现在的京东对他构成一定威胁，其他人跟他不是一个量级。或者夸张点说阿里完全是靠政策红利或者是钻市场空子走到这一步的。假如离开中国，到了第三方的市场跟亚马逊面对面PK，阿里绝对没有任何优势。
三、资金和财务状况：两家公司都不缺钱。亚马逊的市值是3000多亿美元，阿里是2000多亿美元。当然计算方法不同结果不同，阿里的可能有些水分。但阿里实际上早已转型成为一个金融公司，他的主业早已不在淘宝之类上面。从资金角度来讲，两家巨头半斤八两。在都不缺钱的情况下竞争，除了比拼商业模式、比拼技术壁垒，更要比拼的双方软实力。
四、再来对比一下企业软文化及跨国公司对市场的适应能力。这条实际上非常难比较。中国美国市场环境法律体系不同，而世界上许多国家也都各不相同。比如举例印度，印度非常重视保障民权，印度的小商贩、小商店特别多，为了保障他们的权力，印度几乎是不允许开展大规模的连锁超市的。大规模的网购在印度一定会面临法律壁垒。无论是阿里还是亚马逊都一样。其他国家市场体系不同，双方也各有优势，这会儿就要看国家的扶持力度了。总的来讲，一些落后的第三世界国家，跟中国关系比较友好，经济联系比较紧密的国家，在“一带一路”过程中被中国划为重点，要接受中国的援助的国家。这类国家自然对阿里是个利好消息。但另一个角度来讲，这类国家经济水平发展低，也没有这么多利润可赚。这个上面双方半斤八两。我感觉在“一带一路”的大背景下，阿里稍有优势。
考虑到人口基数，经济水平，基础设施，真正有能力大规模网购的国家其实不是很多。而且有能里大规模网购的国家往往可能自己开发平台，比如日韩。其实海外扩张对二者战略意义有限。
我的结论是：总体上来看两家巨头会默契地分割市场。短期内分不出输赢。海外扩张对他们来讲是未来的必由之路，但更重要的还是目前先守住国内的位置。海外扩张成功了也不足以领先对手，失败了也不会伤筋动骨。但从更长远的角度来讲，我稍稍看好亚马逊。
最近实在太忙，所以菜头先生错过了很多在后台回复运营小伙伴问题的机会。那么今天菜头先生选了一些大家常见的问题进行深入分析，帮助大家一起进步。
我们说0到1是产品经理负责的，那么1到100当然就是运营的小伙伴们负责的了。道理呢，很多小伙伴都是很容易理解的，但是有时候我们在做到底该从哪些方向出发，这个就需要我们好好深思的。
第一、多学习多学习用户心理学，利于找到用户的痛点
很多时候我们在做活动策划的时候，在写文案的时候都会强调我们要用用户思维去考虑问题。但是你要晓得是，用户不是你想要当就能当的，也就是说用户数以为不是自己想要转变就能够转变的。因此，做运营之前真的需要学一点心理学。菜头先生在这里向大家推荐《营销心理学》这本书，没事的时候可以尝试一下。
了解用户心理学之后，我们就可以利用用户贪嗔痴的普遍心理去做我自己的方案。比如我们一件新产品摆在什么位置才能引起用户的关注度呢？我们可以想象一下，一个用户随时可以见到的地方。那么有人说我们可以放在小区，放在写字楼都可以。但是这也未必，因为一般小区或者写字楼都是封闭环境，那么封闭下的环境辐射面就非常的窄。遇到这个情况下，用户心理学就非常重要了，我们得找到一个用户都经常去的，比如社区超市、社区的菜市场、固话营业厅等等。这样当用户上班的时候会见到，下班时会见到，那么在7天之后就会成为用户的习惯。
第二、设计一样东西，让你的用户忘不了你
很多时候我们在运营产品的时候，为了让用户量或者用户的转化量上能够达到一定的标准，很多人都喜欢简单暴力的去吸引用户。但是当简单暴力之后，你会发现简单暴力之后就非常惨淡的留存。很多人都会想，产品的功能都是非常枯燥的，比如打车、打印、骑车等等，这些基础功能其实在产品设计的时候并没有太多的花样。
那么如何让用户在不使用产品基础功能的时候也会想着去打开产品呢？首先搞懂用户对产品的常态使用流程，我们发现一下用户会在哪些地方进行等待，等待其实就是在考验用户的忠诚度，但是绝大部分的等待都会导致80%以上的流失率。那么我们需要考虑的事情就是如何让用户爱上等待。菜头先生记得在微信在最开始的，为了让用户在漫长的等待过程中不寂寞，就专门制作了一个打飞机的游戏。没想到，就这个简简单单的游戏，竟然引起了一个巨大的打飞机热潮，更有甚者有人可能会因为沉迷于这个游戏把手机的屏幕给打坏了。其次，我们需要知道的是，我们需要了解用户在使用过程中到底会卡在哪里，卡在哪里就在哪里进行优化，想不好怎么优化，就去借鉴一下别人的也未尝不是一件乐事哦。
作者：菜头先生，产品运营，专栏作家，一个集产品运营和设计于一身的实践者!微信公众号：caitoultt。
反对@Kenneth的高票回答
通过对比阿里巴巴与亚马逊的营收和净利润，得出结论：阿里巴巴在吸中小企业商家的血。
阿里巴巴2016年，平台交易额7420亿，净利润427.41亿，约占6%。
然而我刚刚查了同样是电子商务平台，eBay的2016年，平台交易额840亿美元，净利润59.48亿美元，约占7%。
实际上，由于纯平台模式会降低大量的运营成本，没有仓储物流节省了很多资源，所以盈利会好看一些。
（据说亚马逊有故意降低净利润来减少给股东的分红，但是此条未经证实，仅仅作为一种观点参考。）
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全球化过程，本质上是一种模式之争，也是一种速度之争。
模式
电商模式就是：电子商务＋在线支付＋物流。
阿里巴巴电子商务和在线支付都很出色了，物流也在建立新的模式。
亚马逊则依旧难以脱离自营模式，其效率在一定程度上是不如平台模式的。
交易额和利润率暴露了这个问题。
速度
世界市场不只有中国，也不只有西方。谁能在此之外把握新的市场是很重要的。印度和东南亚布局速度很关键，阿里巴巴加油！
很显然，阿里巴巴没戏的。
阿里主营平台，用户体验很大程度上取决于平台上商户的数量和当地物流速度。在中国，背靠世界工厂和发达的快递业，阿里巴巴的模式才能跑通。但是，离开中国，来到制造业不那么发达的地区，阿里巴巴的客户体验就会快速下降。据我所知，在中国北方的不少地区，京东的市场份额接近甚至会高于阿里。这还是在一个国家内，远离生产繁荣的包邮区就会产生这么大的影响，跨国运营就更别提了。
亚马逊主营自营电商，体验取决于对供应链的管理。哪怕当地制造业不那么发达，亚马逊统筹规划一下，体验也不会太差。亚马逊的全球化经验和可复制性也要强于阿里巴巴。
总之，阿里巴巴的国际化之路恐怕不如各位所分析的那么乐观。
我就是从16年开始做亚马逊美国站的跨境电商卖家！
13-15年做过速卖通和阿里国际站，感觉越来越难做！平台推广告费不做没流量！ 做了广告利润还不够支付广告费！平台规则总在变，做的心累！也没赚到钱。
16年7月开始创业做亚马逊，我一个人管的店铺！到目前小店月纯利润10万，圣诞节销售额有望翻5翻！
每周忙2天闲5天！邮件几乎没有，发货由Amazon FBA 搞定。
目前第二个美国站店铺已开通一个月，1个Sku，平均一天20单，每单利润30元。招了个助理，过几天来上班。
希望努力做2年Amazon ，能在深圳搞定一套房子！
如果拿淘宝当做主体来对比亚马逊，那淘宝没戏，主要不是淘宝不能提供优质商品，而是购物体验比不上亚马逊，但是阿里可不是只有淘宝啊，支付宝、蚂蚁金服、飞猪、菜鸟物流以及被人骂翻天的阿里云等等都是阿里的产品啊，这帮产品已经深入介入到普通民众的生活中并且有跟政府打交道并且会跟政府打交道的经验。
亚马逊引以为傲的地方就是大数据，非常高效且准确，亚马逊的这套数据挖掘技术就建立在最初卖图书时候的书评。而书评的特色是什么？是仅有文字啊，对文字数据的搜集整理难度是明显低于金融、物流、图片等等一整套搜集整理难度的。数据挖掘这个东西有个特点，就是你搜集到的数据越多越早，价值就越高。亚马逊的数据库建立的早，范围广，所以积累了很大量的数据得意建立现在的优势，但阿里的数据库也不小，并且增速极快，就算现在还比不上亚马逊的水准，但是未来可不是没有超过的可能。
阿里相对亚马逊的另一个优势是有记录现金、物品和个人信息的能力。这种能力会把数据对象描绘的更清晰。亚马逊的支付手段除了信用卡就是paypal，但是不论信用卡还是paypal都不属于亚马逊，这里面的金融数据信息亚马逊是得不到的。反观支付宝，就一个余额宝就把无数人的工资卡直接和支付宝账户绑定了，你每个月什么时候发工资、发多少、谁发的、扣多少税、买多少买什么股票、交多少水电、打车还是开车、有什么娱乐活动等等信息阿里比你都清楚，但亚马逊知道他的客户的这些信息么？也许你一个月或几个月都不在网络上购物（也许不是因为明白了剁手的苦，而仅仅是因为等促销），但是你能长时间不乘车不交水电费么？最简单的，一个每月交300电费和一个每月交100电费的家庭的整体消费能力就是不一样的，300电费的家庭可能整体消费能力数倍于100电费的。因为电器多啊！虽然这两家可能网络购物上面消费水平类似，但有可能300电费的家庭有更多的线下购物，而100电费的家庭仅仅是在等线上打折。这种情况下，亚马逊这种只能获得部分消费数据的公司的数据挖掘能力就比不上阿里了。你别忘了，阿里还同时记录了你的旅游、餐饮、娱乐、债务信息，如果是你卖家的话，除了上述内容，还加上了你的偿还能力、生产能力、物流配送能力。有了这些信息，有一天阿里开银行放贷的时候，就可以根据上述信息准确的描绘出来把钱借给你究竟赚不赚钱这件事。这可是无数银行梦寐渴求的本事，而对于阿里，这件事简直就是一定会发生的。
有人会说亚马逊的海外市场水平和能力高于阿里，阿里目前在海外市场都没什么建树，不会国际竞争所以比不过亚马逊。但我觉得不仅仅是阿里，所有中国企业其实都没有形成任何一家具有亚马逊、IBM、微软、苹果等等这种具有世界影响力的水准，但这并不是这些企业的问题，这是一个国家信用的问题。当国家整体生产力水准上升到一定水平的时候，必然会出现具有相应水准公司。中国在可见的未来都看不到衰落的景象，所以这帮中国公司在可见的未来都会持续上升，中国强大了，人民币才会对外流出，人民币流出了，中国商品才会更容易的进入到其他市场，中国商品进入了中国公司必然进入。前面看到有人分析阿里和亚马逊的对决会从东南亚及印度开始，阿里对外扩张的成败就看这第一仗，但我觉得阿里的对外扩张会从一带一路沿线开始，一带一路修到哪里，阿里的扩张，可能都不能说扩张而是蚕食，就会到哪里。
阿里还拥有的优势是熟悉且牢牢抓住了中国无数多的中小生产业者。我知道很多人看不起江浙两广福建等地小作坊小工厂小山寨，觉得他们low，没技术没实力就会抄，还不会进行正向研发。但其实所有小的制造业者初期都是这么过来的，注意我说的是小制造业，而不是小公司尤其是文创科技公司。这帮小工厂没有国际货运交接的经验和能力，没有跨国交易的金融渠道，没有外部市场的渠道，没有融资能力，这些全都制约了他们将来的发展空间，但有了阿里，似乎这些问题都能够被解决。没有物流能力？有菜鸟啊，菜鸟可以给你找合适的物流公司；没有融资能力？有蚂蚁金服啊，从你在淘宝上的买卖信息可以看出你的现金流能到达什么水平，可以根据这种水平给你提供贷款啊；没有跟国外客户进行贸易的手段？有支付宝啊，两家都来注册一下，实时汇率实时结算，连金融风险都能降到最低，美滋滋啊。亚马逊可都不拥有这些能力啊。
你说其他发达国家会不会有公司也看到阿里的做法，用同样的模式弄一间公司，凭借发达国家高于中国的国家信用（仅仅是目前高于中国国家信用）来打败阿里啊？比如亚马逊就可以啊。我说这事没可能。最大的问题是想做这事你要跟政府和企业协调好，亚马逊想搞打通的金融，华尔街会同意么？华尔街不同意那就是不同意，不会有政府给你协调，但中国不会有这问题。一是因为中国没有这种能够影响政府决断的超级公司存在；二是中国的金融尤其是有五大行主导的金融部门不敢做也不想做这种金融创新，他们也不会想到阿里到底想干嘛；三是…感觉第三点写出来会被和谐，就算了写了。总的来说这种模式的公司，只有在某个时间的中国能产生，其他地方复制不了，包括自诩为阿里对手的京东都做不到。
阿里的民营资本身份一定会被当成对外，尤其是一带一路沿线国家市场进行扩张的有利条件。可能中国银行想着怎么在哈萨克斯坦开分行赚钱的时候，哈萨克斯坦人民已经实时用支付宝在淘宝上购物，然后等着火车把他们买的东西送到家了。这种市场亚马逊不会去，瞧不上也没能力去，类似的市场还有非常非常多，这也是亚马逊至今除了美国本土，也只在中国、日本、欧盟开店的原因。
我个人是相信马云所讲的所谓他最后悔的事情就是开了阿里巴巴这件事的，可能主要原因是阿里巴巴长大到他远没有设想到的规模，这种规模已经大到他个人无法想象和控制的水平，而且在可见的未来还会继续大下去。阿里巴巴是民营企业没错，但没有杭州政府或者说没有整个中国政府对他的支持，支付宝敢喊无现金社会？你知道无现金的基本就是你的钱就是数据，这种数据如果仅仅是由一个民营公司掌握的话，那就是说马云可以随意修改任何人的存款了，可能让阿里有这么大的能力么？如果支付宝在建设无现金社会，那一定是说明政府已经高度介入到阿里巴巴了，这就是说明这个公司已经长大到马云不能完全控制的地步了，并且他还不能随意撤出，这就是他后悔的地方。但反过来看，一旦是政府如此水平的介入，那这个公司想不稳定发展也不行了。亚马逊有这种优势或者说条件么？我看不到。
至于很多人说的淘宝假货多，购物体验没有亚马逊prime那么牛逼等等问题，我看都不是问题。亚马逊上也不是没有卖假货的，说亚马逊可靠的，其实是没打算花一样的钱在淘宝上买一样的货品。我一直认为所谓的假货是那些价格和质量不匹配的，而不是莆田鞋。卖5块的刀头就是没有卖100的刀头好，只要我明明白白告诉你我这东西就是5块钱那就不叫假也不叫次，怎么取舍自己琢磨。亚马逊的prime是要买的，享有的特权确实不算少，但淘宝也有那种不分青红皂白就给你退货的服务啊，前提是你消费等级得到，跟买来的prime有差么？而且线下服务这种事，只要砸钱，建起来是很快的。这并不是亚马逊的杀手锏。
综上所诉，能买阿里股票的，买吧，今后还会涨，放心攥着吧。