用户名*
E-Mail*
密码*
确认密码*
忘记
忘记密码？ 请输入您的电子邮件地址。 您将收到一个链接，并将通过电子邮件创建一个新的密码。
一个月薪两万的淘宝运营，他们每天都在干些什么？
补单量先递增，后卡竞品
18年之前很多螺旋递增，比如5-10-15-20-25-30等等
但现在不行了，现在你要观察自己的竞争对手
监控他每天实时付款
他补几单，你就补几单
先要找到自己的竞争对手，不要一开始就瞄准大店
慢慢压着竞争对手的数据一步步超过他
第四个方面：
补单号标签
简单来说，查号是基础，标签才是重中之重，现在千人千面越来越完善，很多人就是不注意人群标签，导致补了上千单还是没点起色，很难有流量进店，即使来的流量也不是精准人群，转化肯定出问题 ，目前有两种方法解决标签问题，一种是隔天单，第一天深度浏览，第二天收藏加购，第三天货比后下单。
另一种是验小号的打标签工具，给补单号加上宝贝的标签，效果同一种相当
第五个方面：进店轨迹没有自然流量之前，不要卡条件搜索，几乎没权重，稽查算法最近更新后，搜索时截图容易触发稽查，所以截图主图或订单截图什么的不要操作了，打字核对店铺名。另外就是不要频繁搜索旺旺号或者订单号，我都是插旗区分。
另外经常有人发现生意参谋-实时访客，显示其他来源，说下原因：
1、复制关键词 在手淘搜索框搜索
2、卡价格 卡地区搜索
3、返利、淘客软件进入
4、货比第一家是别人的宝贝
5、个别手机连接WiFi导致路径显示其它
6、同一个手机 切换不同账号登录 显示其它
现在淘宝变化的是非常快，因为互联网是在不断的变化的，为了避免让大家学到错误的过时的知识，我联合淘宝上的牛人，组建了一个电商圈子，想学习电商运营的小伙伴，可以来这里学习，私信“圈子”拉你进，我想说的是，除非你想学习这方面的知识，让自己获取运营机会，如果只是凑热闹的话，就不要来了点击加入千人群
一般基本会就OK了，剩下的忽悠老板
谢邀、、、作为一个老运营，我要告诉你的是、、运营的工资不是固定的。。。看提成的、、2万应该是入门运营吧、至于干什么、事情说繁琐也很繁琐、说简单懂了之后也很简单、第一：要看主要竞争店铺实时上架了什么，爆品是什么、怎么去接巴拉巴拉巴拉、第二：看数据池、了解自然流量变化而随时调整直通车巴拉巴拉巴拉，第三：上新推新炸爆款炸炸炸、现在的淘宝模式不是一下子就能起来了，要跟养孩子一样慢慢养，遂我在年初辞职了、、、几年运营下来，视力下降的啊、、、不提了不提了、每天都干自己
客服上班 备货 发货 等订单 吃饭 上厕所 睡觉 等反馈
这个留意自己想象吧，运营的等级区分可不是根据技术区分的。
一个月赚2万的运营。要么是自己出来开店做老板，要么属于大型电商公司里面技术骨干，有自己专门独立经营的店铺
每天也就是刷刷店铺访客数据。看一下直通车引流访客。展现。投入比产。出价数据是上升还是下降，然后再是生意参谋。看一下总体数据。然后再看一下店铺竞争对手。再看淘宝客推广平台个方面数据。然后再打开淘宝首页。搜索自己这个行业。看看今天自己的同行有搞啥情况，看看有人上新产品用直通车打价吗。（如果有人新开链接 用直通车出高价猛推，一般别的商家的数据都会有一些波动的）
多留意竞争对手的走势，单纯的看电商软文实际效果不大的。能说出来的都不是劲爆料子。都是一些基本常识，也别去信那些外包运营公司。李嘉诚都不敢说他360行做下去就能稳赚钱。外包运营公司就敢说自己只要是电商平台。卖什么东西他们自己都能推爆。样样都懂。隔行如隔山。虽然是做电商平台。有时候隔一行。天壤之别的
真正想要做好电商。需要的是自己一步一步尝试出来。不是道途听说 你自己直通车 钻展没下去尝试投放。你看在多软文也没用，推广运营知识都是靠钱推出来。
有的人是天生的聪明，一看就懂。一学就会。电商平台是给那些不断开创新玩法的人赚钱的。
谢邀。您好，我是一名专注研究电商图表、软件、算法的商业智能数据分析师。由于之前在大型企业做过5年电商运营，因此对电商运营这块还是比较了解的。
其实不能单纯以月薪来衡量一名电商运营的能力高低，以及工作内容的多少。这个的道理就好比如老鹰和麻雀，大家因为起步点不同，所以能飞行的高度不同，但是千万不要以为在大公司，拿高薪的运营，就一定很厉害，这是两回事。
无论是在大公司还是中小公司，运营就是运营。只不过高级运营需要负责的项目更大，投入更大，团队更厉害。
这里我稍微讲下运营的一些核心能力，在掌握核心能力之后，去大公司拿高薪，做的事情更精细化。
电商运营最核心的3样能力，视觉优化、数据分析、团队管理。只要精通其中一样都可以成为运营高手。而在这些能力的背后，是有一定的逻辑依据的。
也许公司规模小，也就只有一个运营，没有什么美工、推广，甚至客服都是自己做的，这种情况下去谈团队管理，真的有点天方夜谭。所以，团队管理不是最开始要会，而是积累到一定程度，不得不去学的。
先说说视觉优化，线上所有的运营，如果不懂视觉的重要性，那么基本上都是做不好营销策划的。一个很烂的点子加上一流的视觉效果，也可以给人留下深刻的印象。当然，我们不是要做美工，而是要做美工的灵魂。
我相信很多人在做运营的过程当中是会经常和美工发生争吵，原因在于运营心里想要的表达不出来，而美工只负责作图，如果GET不到运营的点的话，那么自然做出来的图的吸引力就会大打折扣。所以，运营必须懂视觉，要懂这个图上面放什么内容，上面放什么，中部放什么，下面放什么。为什么这么摆放，需要什么色彩，构图的比例应该如何设置，图中的人物应该选什么模特或者物品比较好。。。等等，诸如此类，这些是不能交给美工的。
通过记录在文档或者口述给美工，让美工把图做出来，之后交给推广去测图，如果点击率还可以，超越同行均值的话，那就继续保留。之后再继续作图，继续测试，如此反复。
而如果就运营一个人的话，那就等于全部自己来做。
紧接着，谈谈数据分析。现在这个念头，如果一名运营不懂数据分析的话，自然是看不懂电商数据的。数据，是一门生意的灵魂，如果没有通过分析不断积累下来的数据挖掘商业价值的话，那么自己一直在做的事情当中，究竟哪些是有价值的，哪些是没有价值的就看不出来。并且也无法很好的总结经验、总结玩法。
尤其是竞争对手的数据，如果能通过分析竞争对手的数据走势，以及各方面的匹配的话，那是可以做到分析对手的操作轨迹，然后我们就可以进行模仿。
电商数据，主要分为3大模块，市场行情、竞争情报，还有店铺诊断。通过3位一体的分析数据的思路，就可以做到让自己立于不败之地，这是非常关键的一个环节。
最后，让我们来看看团队管理。电商的团队管理一般存在于大公司，有几十号人还谈不上什么管理，达到几百号人的话就不得不管理。这方面看一些传统的管理学书籍是可以的。反正就是一句话，边学边实战。管理的前提在于，对各个岗位的分工要很明确，要能知道这些成员在做什么，是不是有按自己的想法在走的，之后才能进行有效管理。
希望我的回答能对您有所帮助，谢谢！
关于数据
我现在转型做电商数据分析师，平日里会分享一些电商数据文章，趁今天刚好有时间分享一点进来观看，如果您不喜欢，可直接忽略！
前言
无论是什么产品，总会有那么几个比较重要的产品属性。即使是标品，也会存在不同时间的产品日期。所以，只要是产品，就一定会有不同的产品属性。
而一般不同的产品属性代表不同的需求。比如食品上的味道，酸甜苦辣就可以分成四种不同的味觉需求，人家明明就想要吃酸的，你却提供辣的；比如食品上的体积，也有大小之分，人家明明要小的就好，你却提供大的；比如食品上的产地，人家明明要四川的，你却提供广东的。当然，还有很多种可能性，而这些可能性的相互组合，就可以产生无数个不同需求的市场。
人，可以只有3个，但产生的市场有可能是6个，也有可能是12个，甚至更多。基于此，找准有大需求的市场，比找到小需求的市场要重要的多。而大小市场本质上也反映了其内部流量的多少。流量越多，需求越旺。
废话了这么多，只是为了告诉大家一个基本道理，不同的类目，TOP级卖家的流量是有上限的，尤其是真实的流量。很多时候，不是只要你愿意投资，就一定会增加流量；很多时候，你的投资，纯粹就是希望对手不要增加流量而已。
比如这个市场真实流量一共是100人，我自己的品牌先覆盖了50个人，还剩下50个人。那么，无论我怎么努力，最多也就再增加50个人，翻了1倍。有可能做到，但我相信想要翻1倍是很困难的。与其这样，何不如通过让自己的产品增加曝光来尽量干扰对手的曝光，那就变成了剩下的50个人不会那么容易就被指定对手给覆盖掉。这就是竞争的目的性策略。
所以，一定要重视真实流量究竟有多少。那么，这时候问题就来了，怎么才能知道呢？这个问题也是前不久数据学习群的同学在私聊我的时候提到的一个问题。
原问题是这样的，就是自己的流量主要靠自然搜索和直通车，不报活动、不玩淘客，也不作弊，就是纯粹老实正当的做电商生意。但是发现自己的产品流量，只要到了2000个访客数，就基本上不会怎么增加了。查不出原因，也不知道是不是真的有规则在限制。即使加大了直通车的投放，也发现流量没有增加多少。
后来我去分析了之后才知道，其实就是一个小类目，2000个访客数已经是这个产品的顶点，再往上走是无法直接靠关键词引流的，必须借助于淘客、活动、或者站外的短视频引流。
为什么？为什么知道2000个访客数是这个产品的顶点？很简单，我瞎说的。不一定是2000，我只是知道2000是个比较真实的，不错的点，也很少有人能做到。
那么今天我就结合自己研发的新版数据分析工具箱，来跟大家好好讲讲如何分析自己的产品流量，大致可以做到什么程度。
正文
这里以燕窝为例，单纯看“产地”这个热销属性最近30天的支付件数，卖的最好的是“马来西亚”，卖的最差的是“印度”。
但问题是，难不成我这里每个属性都要做到最优吗？答案肯定不是。最关键的还是要先找出适合自己的属性出来，再来看产品属性背后的真实流量大概有多少。既然说到属性，就不得不提属性组合这个概念。
举个例子，我发现“产地”做的最好的是“马来西亚”，“燕窝品质”做的最好的是“金丝燕”，但是通过属性组合，发现目前卖的最好的产品属性里头，没有“马来西亚+金丝燕”。那么是不是代表这个市场还是一个未被开发的好市场。
做生意，最重要的就是发现一个好市场，然后专注做这个市场。而不是什么市场都要，什么人都要。就是因为来的人太不精准，所以转化率才会这么差。
于是，我们需要先来看看产品比较重要的属性的真实需求。那关键是看什么指标呢？当然就是销量，一笔销量代表一个人。那这里的销量，可以用“支付件数”来替代。
比如我的产品就是来自“马来西亚”，我想做到一个月的真实销量是10000笔，这可能吗？目前是已经做到400笔。
那么，在我选择“马来西亚”最近30天的情况下，找到这个产品属性下的“商品”，按“支付件数”排序，发现TOP10里头，最大值是10024，最小值是3071。之后，剔除掉一些参加活动的款，我发现主要还是这些产品的话，就可以直接进入计算。
计算起来也很简单，因为“马来西亚”的总数是“175721”，那么这里我用“10024/175721”和“3071/175721”算出两个占比的极值，分别是5.70%和1.74%。好，现在我们可以来看看，10000笔销量在这个市场里头的真实占比是5.69%。已经无限接近于TOP1。
通过这个方法，是可以测出单一属性的真实销量大概有多少，只要除以行业转化率均值，即可知道有多少真实流量。如果你想要突破这极限，就必须靠站外的流量来支持了。
那么，这里的问题就是，我有这么多的产品属性，选择哪一个比较好。是选“产地”还是选择“燕窝品质”，还是其他？
其实有3种不同的方法，一种是直接算出个各个产品属性的支付件数最大值是多少，然后择优组合选择，一定要组合，不然是没有自己的机会的；另一种，是通过分析自己店产品的标题词根算出什么词根用的次数最多，然后找到和这个词根相符合的产品属性出来，这样子，产品属性对词根的权重也是有支持力度的；最后一种，通过分析自己的核心关键词的实际竞争环境，去发现对手用的最多的词根都是哪些，然后规避，记住能规避的一定要规避。
第一种就是上面我所讲过的内容，自己去尝试组合一下。
直接复制刚刚那款产品的标题，到淘宝搜索引擎上进行查找同款产品。不过，这里没有出现“找同款”，只好看“找相似”了。
第二种是批量分析店内产品标题词根，如果产品比较多的话，可以用这个功能来实现切词。为了保护同学的数据隐私，我在关键词市场上搜了“燕窝”这词，找来40个产品标题，权当这位同学的标题，然后放到一个命名为“标题.xlsx”的Excel文档当中，字段名也是叫做“标题”，然后把这些标题都放在一起。请注意我这里的这些要求，一个都不能错。另外声明一下，这个功能是所有同学都可以使用的。
之后，点击“程序立即执行”，静静等待即可。
结束之后，点击“导出数据”，右边就会显示所有“词根”。
也可以从数据源当中进行查找，现在就是统计下这里出现的词根的次数有多少而已。
之后降序排序，看看那些有用的词根的频次比较多，那么这些就可以作为重点关注的对象去查下真实需求。类似于“*”或者其他一些特殊字符的，就剔除掉即可。
这个方法够简单了吧？接下来我们来说下第三种，就是查下“燕窝”或者你想指定的关键词“金丝燕燕窝”的竞争环境数据。当然，我们直接通过无线端进行查找。
为避免个性化的影响，直接查“销量”排序下“金丝燕燕窝”的关键词数据，稍等片刻，我们这里查10页数据。
这里一共是200个产品，平均下来一页是20个产品那样。接下来，我们需要结合做的，就是在这200个产品标题里头，选出销量TOP40出来，将有用的词根都保留下来，之后再与这200个标题进行匹配，算出各个词根的数据出来。
这里就有个问题，为什么不是200个产品都一起切词呢？一个是需要耗费的时间长，容易被平台稽查，另外一个原因，其实这TOP40的标题里头的词根几乎就可以包含整个行业的词根了，所以重复查没什么意思的。
鉴于部分标题在切词过程中会报错，所以我们最终能切出来的总标题数不一定跟原先的一样，不过没关系，大致拿到一些就可以。那些没有切出来的标题会自动过滤。
分别针对这2份数据进行数据清洗，之后需要用到M函数来匹配词根，最终选择仅连接加载和导入数据模型即可。
打开PowerBIDesktop，选择导入，选择第一项，将我们刚刚做好的“数据源.xlsx”文件导入。
之所以选择先通过Excel的PowerBI插件做数据清洗，之后再结合PowerBIDesktop来获取这份数据，是因为插件版有更丰富的计算功能，方便我们计算。
是不是很神奇？可以做到无缝衔接。当然，除此之外，还有更多强大的功能可以实现。我们先针对“市场”这份表格，将主图显示出来，作为单独的一个标签页。
有了主图之后，我们再来看这个市场数据就变成合理多了。PowerBIDesktop可以结合主图链接自动生成主图，自动刷新主图。
之后就应该对“词根-市场”这份数据进行词根分析，突然发现词根匹配这块出现问题，重新调整了一下之后，才不至于只有显示3个词根。之所以会出错的原因，在于我不小心把词根和关键词进行匹配，正确的做法应该是和标题进行匹配。
最终，将词根数据进行透视，我们可以发现出一些比较有价值的规律出来。希望我今天的分享能对大家有所帮助，谢谢！不废话，关注知乎专栏花随花心，送数据分析工具箱！
你好，朋友！很高兴能够帮助你解答疑惑！并且感谢邀请！
我是一名拼多多无货源创业者，一名怎样的创业者呢？一名误打误撞进来的创业者，关于电商，关键在于运营两字，只要运营的好了，收入是客观的，那么一个月两万的淘宝运营对于我来说并不算高，但是也算是一个比较厉害的人物。
淘宝可是没有拼多多那么好做，是不是有一种一个月两万都是别人家的感觉？甚至还有一种羡慕嫉妒恨，我身边的朋友包括大师父都是做淘宝起步的，说实话，我深知起步艰难与无力感，最后因各种各样的原因，放弃淘宝选择了拼多多。
一个月淘宝能够做起来的卖家一个月一万多单，肯定是有原因的，就比如说产品优势，价格优势，粉丝群体优势，店铺排名优势，服务体验优势，运营技优势，物流优势，但是这些优势又是从哪来的呢？从源源不断的努力和踏实勤奋的铺垫而转化的。
当你做好前期运营，选品上架就绪好了的时候，你想着可以躺赚大钱了，但是那些真正赚钱的人在干嘛？人家这个时候每天十几个小时连轴转，去测试和优化产品，做的好的卖家表示现在淘宝利润是越来越低的，但是重点在于薄利多销。
在淘宝上想自己的产品能够卖爆，在众多的产品中脱颖而出，最重要的就选品和运营，当然不论哪个平台都是这样的，但是淘宝这个平台最最重要的就是在于运营技术，毕竟这样一个饱和平台，对你的要求只会更高，所以你就想想那些月入两万的人，人家付出了多少，你付出了多少吧。
关于选品这块，产品是否受大众喜欢，受众人群是否广泛，市场需求是否在上升期或者是需求期，通过研究对手和市场调研，选择要做出的产品，通过直通车去测款选图，看数据选图，看数据出主推款，好吧，就这些，你每天付出的时间要大于12小时，看看你少了多少。
关于平台引流，不论是拼多多还是淘宝都是一样的，利用好千人千面个性化流量，人群标签更加明显，想要快速的提升，在人群上要找和店铺权重相符的，不管是补单，还是开车，这一点都是注意的。关于转化的增加，说来又是很繁琐，想去了解的私信或者加微，有详细教程。
人家月入两万，你的店惨不忍睹，还有一些死了的，不用知道太多，就去问问人家，你一天睡了几个小时？再看看自己睡了几个小时，店铺前期经营不能有一丝懈怠！做好这些没有问题！
我是妙风姐姐，如果大家对电商感兴趣，可以下方留言或评论学习，有问必答，有一份店群操作概念图发送给你，真实有效哦~
作为一个「业界」人士，关注了电商领域近3年，对电商领域也颇有了解，知道此类网站很多，种类也很多，有偏小清新的、偏商业化的，但最主要的还是偏纯粹分享经验类型的。下面以占据购物市场半壁江山，并且适合新手创业的淘宝系为主，试举几个分享多一点，广告少一点的靠谱网站，简单说一下我知道的每个网站的优点和缺点，排名不分先后：
1，淘宝大学
很适合新手从0开始学习，课程分类，目的明确，而且是视频教学，方便快捷！
2，知乎电商
小清新的纯分享社区，文笔风格偏豆瓣，但是又有自己风格，不止是电商领域，领域
广泛，汇集百家观点，一点广告成分也没有，真的是纯用心分享，有时候生活中的细节，比如真假鞋辨别，我百度搜索关键词时候都会带上 知乎 二字，看看知乎看看别人的观点和想法。
3，电商知识人
小清新的，一个无广告的电商问答平台，可以悬赏提问，可以打赏回复，优点是接地气，平民化，缺点回复太简短，可读性差，不过，之前搜过淘宝回评问题，的确能搜到满意的解决答案。
4，京东论坛
京东的官方活动报名要求都会在这里有合理的解读，我刚接管公司的京东店铺时候，好多问题都在这里能找到答案，有些文章必须用京东卖家账号登陆，类似京东帮助中心
你觉得他们能干些什么呢，还不是一上班手里夹着根烟，面前一台电脑，手边一块破布，一坐就是一天。
数据追踪
体检店铺，查看店铺是否有违规或扣分记录。统计好前一天的各项数据，如主推款、副推款、直通车、整体店铺数据等。还要统计好店铺流量数据，然后对比前一天的查看数据是否有异常并及时做出相应的方案。
查看关键词排名、宝贝排名及店铺等级上升情况，查看店铺的跳失率，人均浏览时长、来查看详情是否出现问题，及时做出调整。
统计好竞争对手的各项数据，查看他是否有做什么变更，统计好前一天的销售情况，把数据统计做成表格。
分析竞争对手：研究竞争对手的引流方式，推广手段，成交关键词，文案活动，以及它们的效果。
宝贝的上下架：及时上下架产品
查看评价：出现了差评一定要及时解决，。打电话给客户跟他沟通，了解实际情况并做成报表统计出来。接下来去检查我们本身产品是否真的有这种情况，然后跟客户反馈作出一些调整。了解情况后，如果产品确实有问题，适当的给客户一些补偿，让他更改中差评。联系买家的速度越快，消除差评的可能性就越大
付费推广
制作付费推广计划，测图、花费等计划，以及产品推出去的一个过程。
破零
1.宝贝发布出去后，每天叫人进店铺浏览，增加人气。
2.把上新的产品关联到店内销售好的产品内，让客户关联销售破零。
3.在直通车里建个计划，用来推广新品上新。
4.找朋友购买，从而让销量破零，控制转换率和同行差不多，而且是持续、稳定增长趋势，最后好评上图。
如果你准备成为一名淘宝卖家，可以加入我创建的千人卖家社群（内含现成运营干货以及各路大神探讨蓝海产品等。）一起学习、交流、探讨（无广告）；
私聊我回复“社群”，即可获得入群方式！
无交流，不电商！
我来说几句真话，快来骂我吧!
做过两年自己的天猫店铺，和很多运营打过交道。
95%的运营是靠吹牛吃饭，忽悠客户，忽悠老板，谁吹牛吹得响，谁“能力”就强。
一个产品能不能成为爆款，影响的因素太多了。最根本的是产品本身的市场竞争力，你以为运营改改关键字，弄弄直通车，就能改变一个产品的命运？
产品在市场上，就像海上的冲浪者，只能根据浪潮改变自身的姿势，但是改变不了大海的运行。运营也是一样，顺着产品本身的趋势进行有限的调整。但是偏偏运营们都在夸大运营手段起到的作用。
别的平台我不知道，但我很了解天猫，天猫根本就没有什么硬核技术，因为它的排名机制做得足够智能。
天猫运营就是一个技术含量很低的职业，拿这个吹牛是很无耻的行径。
我劝刚步入社会对这个行业有兴趣的青年，不要做这个。对淘宝感兴趣可以做美工、做文案，因为这都是切切实实的技术，是可以随着工作经验不断有提高的，但运营没核心技术，东西就那么一点，智商正常的人半年就全懂了。
现在淘宝就是一个流量转化的地方。在自媒体平台几乎都是需要和淘宝较劲。
本人就是一个运营，月收入大概2万多，每天就是看看数据，然后要助理优化一下发现的问题，就可以啦
运营不是每天都在嗑瓜子和吹牛逼中度过的吗？
何为运营？
就是在钱、货、人、时间四个资源纬度寻求最优平衡的工作。
从以上的定义出发，淘宝运营每天都在干嘛？
钱——做预算，做复盘。
货——分析市场，分析自己，分析竞品，分析趋势。
人——人员管理，人员培训，人员招募，人员沟通。
时间——关注和牢记以及遵照关键的时间节点。
至于月薪——当然看你运营的效果如何了……
我个人感受:钱货人时间四大要素，时间比较好掌握，钱货人永远不会三者齐聚。
两年的运营了，在知乎上也关注了很多关于淘宝的问题与答案。
看到很多大神，也学到了不少的知识。
现在就把2019年4月28日的数据给大家看一下。
早晨起床的时候，手机摔了，屏全碎，摄像头也无法使用，做为一个运营，是没有所谓的休息时间。只有等下班再买一个新手机，大家且看着吧。
2019.4.28淘宝运营数据https://www.zhihu.com/video/1105755613161824256
自打入行的第一天，师父就告诉我，做运营，主顾着刷单，是没有前途的。因为在淘宝上，单刷的再多，客户第一眼会觉得，你卖得多，所以质量会好。但顾客真的收到货，如果产品不好，是留不住他们的。就跟饭店一样，装修再豪华，饭不好吃，最终也会倒闭。
当然了，现代社会，酒香也怕巷子深。在淘宝上开店，如果想要做起来，就一定要向淘宝付钱。大家可以从我的核心数据可以看到（很少有运营将自已的核心数据列出，大都是华而不实的文字），我的直通车是开的很多，占比达十分之一。
我们卖家在淘宝开店，是不要钱的。如果人人都不交钱，马云凭什么能成为中国首富。
师父曾经说过这样一句话，马老师有一个隐藏的身份，很少有人知道。他是中国最大的几个广告商之一。
所以我们在开淘宝店，有些钱不得不付，没有舍怎么会得。
当然以我在知乎看了那么关于淘宝的回答，关注了那么多大神。只要很少的成本，就能将淘宝做的很好很好的，也是大有人在。可惜我入行两年，到现在还没有找到方法。
老板来了，就说这么多，等哪天有空，再接着说。
自由创业者，自己做运营，超标回答。
运营具体干嘛，先养几个招财树盆栽，改善下风水哈哈，自己觉得有效，勿杠。
个人理解:
小公司运营，就是对一个项目的全局把控，各个环节的对接，上到未来发展策略，下到仓库打包质检，优化各个环节，供应链，公司管理等等很多杂事，项目搞好为目标，为了完成目标所做的所有事都归你管的范围内。
大公司的运营可能就只负责一个事务，每个环节都有专门的人负责，和他们对接就好了，应该是这样，我也没去过，一路都是野路子自己摸索的
回答的答案 九成九都是垃圾
看了几个回答之后，我第一反应是想起来前两年芒果台翻拍的《流星花园》，张翰扬言要带杉菜去逛美特斯邦威的场景…隔壁班的女生都羡慕哭了？
… …
就像编剧不知道超级富人怎么生活一样，这下面的答案也是真的不知道2W+的运营每天都在做什么…还有管仓库的…你真当知乎没人了，你手里握着千万上亿的盘子还有空去管仓库，你是要干掉仓库主管你去做库管吗…？
职位和薪资越高的岗位实操的工作越少，你到了这个职业阶段：
公司需要的是你的职业技术解决电商平台的技术难题；
公司需要的是你的市场经验应对突变的市场环境；
公司需要的是你的行业人脉尽快解决急需搞定的行业问题！
仓库有人管，不需要你~
根据你的品牌、店铺目前所处的不同阶段，你的工作重心要有侧重
如果你的店铺正在上升期：
年初你定的目标是全年完成3000万，你的目标是店铺每天卖10万，你现在每天卖3万了，你应该关注的重心是如何尽快提升GMV到300万/月均，这个阶段一切跟销售额不相干的工作都要往后排
这是我做的GMV与付费推广的公式关系表，根据目前的GMV完成情况，即时调整推广策略及费用分配，只为达到目标GMV，哪个数据有问题直接找对应部门主管沟通，主管解决不了我亲自解决，主管每次都解决不了，换主管
店铺上升期需要关注的核心数据
如果你的店铺处在稳定期：
你的店铺稳定在第六层级，每个月稳定2期聚划算，2期淘抢购，销售额不再是第一需求，稳定现在的结果就很好，那这时候你的重点就是保证店铺每天数据稳定、正常，不要违规，按时跟小二对接活动资源，定期做一做CRM，做做微淘，尝试一些锦上添花的、新的流量渠道
如果老板有需求，想要晋升到第七层级，那你要干嘛？
首先搞清楚，每个类目的第七层级店铺就那么几个，行业的TOP1%，找到第七层级排名末位的几个店，你干掉他，你就他，你就是第七层级
每天就盯着这几个店的爆款和店铺数据，深度分析这几个目标对手的流量结构，拆解、分流竞店流量结构，釜底抽薪，一天一天、一块一块的把他的资源占为己有，同时巩固自己的店铺流量
店铺怎么从第六层级晋升到第七层级？
如果你的店铺处在下滑期：
连续一周访客和销售额都在掉，这时候你要赶紧拉出来最近半个月的数据，看看哪几个核心数据、或者哪个爆款的数据出现严重的波动了，是因为差评多了被限流了？还是自家的爆款被竞店钻展定向了？还是其他什么原因，赶紧找到病因，赶紧解决问题，如果短期不好解决马上出补救方案
在这里需要注意的是，做电商，做店，出现下滑一定要尽快找原因，但这不是最紧要的，最紧急的是止损，你的销售从日均5W掉到了3W，你一定要先想办法把每天丢掉的2W补回来，同时再去想办法解决问题，因为阿里系店铺的层级是30天滚动的，你今天的坑不及时止损，后面的坑会越来越大，等你背不动的时候，你就要掉层级了…
2W+的运营，也忙也不忙，但是仓库我是真的没空管…
阿里店铺流量分发机制 大促期间流量推荐机制 为什么单品流量突然下滑(一) 为什么单品流量突然下滑(二) 为什么单品流量突然下滑(三) 为什么单品流量突然下滑(四)
开店前必做的数据准备 一件代发死路一条？ 为什么店铺转化低，没人买？ 现在做淘宝店卖什么比较好？ 新开的大码女装淘宝店，如何运营？ 真实案例转化率提升6倍！
能跟淘宝购物喜欢差评的人做朋友吗？ 马云和刘强东，你更欣赏谁？ 淘宝培训讲师为什么不自己开店？ 马云断言京东未来会悲剧
淘宝平台是怎么抓刷单的？ 淘宝店月入过万很难吗？ 互联网电商零售业10年业态变迁
姓名*
网站
评论*
评论 ( 20 )
补单量先递增，后卡竞品
18年之前很多螺旋递增，比如5-10-15-20-25-30等等
但现在不行了，现在你要观察自己的竞争对手
监控他每天实时付款
他补几单，你就补几单
先要找到自己的竞争对手，不要一开始就瞄准大店
慢慢压着竞争对手的数据一步步超过他
第四个方面：
补单号标签
简单来说，查号是基础，标签才是重中之重，现在千人千面越来越完善，很多人就是不注意人群标签，导致补了上千单还是没点起色，很难有流量进店，即使来的流量也不是精准人群，转化肯定出问题 ，目前有两种方法解决标签问题，一种是隔天单，第一天深度浏览，第二天收藏加购，第三天货比后下单。
另一种是验小号的打标签工具，给补单号加上宝贝的标签，效果同一种相当
第五个方面：进店轨迹没有自然流量之前，不要卡条件搜索，几乎没权重，稽查算法最近更新后，搜索时截图容易触发稽查，所以截图主图或订单截图什么的不要操作了，打字核对店铺名。另外就是不要频繁搜索旺旺号或者订单号，我都是插旗区分。
另外经常有人发现生意参谋-实时访客，显示其他来源，说下原因：
1、复制关键词 在手淘搜索框搜索
2、卡价格 卡地区搜索
3、返利、淘客软件进入
4、货比第一家是别人的宝贝
5、个别手机连接WiFi导致路径显示其它
6、同一个手机 切换不同账号登录 显示其它
现在淘宝变化的是非常快，因为互联网是在不断的变化的，为了避免让大家学到错误的过时的知识，我联合淘宝上的牛人，组建了一个电商圈子，想学习电商运营的小伙伴，可以来这里学习，私信“圈子”拉你进，我想说的是，除非你想学习这方面的知识，让自己获取运营机会，如果只是凑热闹的话，就不要来了点击加入千人群
一般基本会就OK了，剩下的忽悠老板
补单量先递增，后卡竞品
18年之前很多螺旋递增，比如5-10-15-20-25-30等等
但现在不行了，现在你要观察自己的竞争对手
监控他每天实时付款
他补几单，你就补几单
先要找到自己的竞争对手，不要一开始就瞄准大店
慢慢压着竞争对手的数据一步步超过他
第四个方面：
补单号标签
简单来说，查号是基础，标签才是重中之重，现在千人千面越来越完善，很多人就是不注意人群标签，导致补了上千单还是没点起色，很难有流量进店，即使来的流量也不是精准人群，转化肯定出问题 ，目前有两种方法解决标签问题，一种是隔天单，第一天深度浏览，第二天收藏加购，第三天货比后下单。
另一种是验小号的打标签工具，给补单号加上宝贝的标签，效果同一种相当
第五个方面：进店轨迹没有自然流量之前，不要卡条件搜索，几乎没权重，稽查算法最近更新后，搜索时截图容易触发稽查，所以截图主图或订单截图什么的不要操作了，打字核对店铺名。另外就是不要频繁搜索旺旺号或者订单号，我都是插旗区分。
另外经常有人发现生意参谋-实时访客，显示其他来源，说下原因：
1、复制关键词 在手淘搜索框搜索
2、卡价格 卡地区搜索
3、返利、淘客软件进入
4、货比第一家是别人的宝贝
5、个别手机连接WiFi导致路径显示其它
6、同一个手机 切换不同账号登录 显示其它
现在淘宝变化的是非常快，因为互联网是在不断的变化的，为了避免让大家学到错误的过时的知识，我联合淘宝上的牛人，组建了一个电商圈子，想学习电商运营的小伙伴，可以来这里学习，私信“圈子”拉你进，我想说的是，除非你想学习这方面的知识，让自己获取运营机会，如果只是凑热闹的话，就不要来了点击加入千人群
谢邀、、、作为一个老运营，我要告诉你的是、、运营的工资不是固定的。。。看提成的、、2万应该是入门运营吧、至于干什么、事情说繁琐也很繁琐、说简单懂了之后也很简单、第一：要看主要竞争店铺实时上架了什么，爆品是什么、怎么去接巴拉巴拉巴拉、第二：看数据池、了解自然流量变化而随时调整直通车巴拉巴拉巴拉，第三：上新推新炸爆款炸炸炸、现在的淘宝模式不是一下子就能起来了，要跟养孩子一样慢慢养，遂我在年初辞职了、、、几年运营下来，视力下降的啊、、、不提了不提了、每天都干自己
客服上班 备货 发货 等订单 吃饭 上厕所 睡觉 等反馈
这个留意自己想象吧，运营的等级区分可不是根据技术区分的。
一个月赚2万的运营。要么是自己出来开店做老板，要么属于大型电商公司里面技术骨干，有自己专门独立经营的店铺
每天也就是刷刷店铺访客数据。看一下直通车引流访客。展现。投入比产。出价数据是上升还是下降，然后再是生意参谋。看一下总体数据。然后再看一下店铺竞争对手。再看淘宝客推广平台个方面数据。然后再打开淘宝首页。搜索自己这个行业。看看今天自己的同行有搞啥情况，看看有人上新产品用直通车打价吗。（如果有人新开链接 用直通车出高价猛推，一般别的商家的数据都会有一些波动的）
多留意竞争对手的走势，单纯的看电商软文实际效果不大的。能说出来的都不是劲爆料子。都是一些基本常识，也别去信那些外包运营公司。李嘉诚都不敢说他360行做下去就能稳赚钱。外包运营公司就敢说自己只要是电商平台。卖什么东西他们自己都能推爆。样样都懂。隔行如隔山。虽然是做电商平台。有时候隔一行。天壤之别的
真正想要做好电商。需要的是自己一步一步尝试出来。不是道途听说 你自己直通车 钻展没下去尝试投放。你看在多软文也没用，推广运营知识都是靠钱推出来。
有的人是天生的聪明，一看就懂。一学就会。电商平台是给那些不断开创新玩法的人赚钱的。
谢邀。您好，我是一名专注研究电商图表、软件、算法的商业智能数据分析师。由于之前在大型企业做过5年电商运营，因此对电商运营这块还是比较了解的。
其实不能单纯以月薪来衡量一名电商运营的能力高低，以及工作内容的多少。这个的道理就好比如老鹰和麻雀，大家因为起步点不同，所以能飞行的高度不同，但是千万不要以为在大公司，拿高薪的运营，就一定很厉害，这是两回事。
无论是在大公司还是中小公司，运营就是运营。只不过高级运营需要负责的项目更大，投入更大，团队更厉害。
这里我稍微讲下运营的一些核心能力，在掌握核心能力之后，去大公司拿高薪，做的事情更精细化。
电商运营最核心的3样能力，视觉优化、数据分析、团队管理。只要精通其中一样都可以成为运营高手。而在这些能力的背后，是有一定的逻辑依据的。
也许公司规模小，也就只有一个运营，没有什么美工、推广，甚至客服都是自己做的，这种情况下去谈团队管理，真的有点天方夜谭。所以，团队管理不是最开始要会，而是积累到一定程度，不得不去学的。
先说说视觉优化，线上所有的运营，如果不懂视觉的重要性，那么基本上都是做不好营销策划的。一个很烂的点子加上一流的视觉效果，也可以给人留下深刻的印象。当然，我们不是要做美工，而是要做美工的灵魂。
我相信很多人在做运营的过程当中是会经常和美工发生争吵，原因在于运营心里想要的表达不出来，而美工只负责作图，如果GET不到运营的点的话，那么自然做出来的图的吸引力就会大打折扣。所以，运营必须懂视觉，要懂这个图上面放什么内容，上面放什么，中部放什么，下面放什么。为什么这么摆放，需要什么色彩，构图的比例应该如何设置，图中的人物应该选什么模特或者物品比较好。。。等等，诸如此类，这些是不能交给美工的。
通过记录在文档或者口述给美工，让美工把图做出来，之后交给推广去测图，如果点击率还可以，超越同行均值的话，那就继续保留。之后再继续作图，继续测试，如此反复。
而如果就运营一个人的话，那就等于全部自己来做。
紧接着，谈谈数据分析。现在这个念头，如果一名运营不懂数据分析的话，自然是看不懂电商数据的。数据，是一门生意的灵魂，如果没有通过分析不断积累下来的数据挖掘商业价值的话，那么自己一直在做的事情当中，究竟哪些是有价值的，哪些是没有价值的就看不出来。并且也无法很好的总结经验、总结玩法。
尤其是竞争对手的数据，如果能通过分析竞争对手的数据走势，以及各方面的匹配的话，那是可以做到分析对手的操作轨迹，然后我们就可以进行模仿。
电商数据，主要分为3大模块，市场行情、竞争情报，还有店铺诊断。通过3位一体的分析数据的思路，就可以做到让自己立于不败之地，这是非常关键的一个环节。
最后，让我们来看看团队管理。电商的团队管理一般存在于大公司，有几十号人还谈不上什么管理，达到几百号人的话就不得不管理。这方面看一些传统的管理学书籍是可以的。反正就是一句话，边学边实战。管理的前提在于，对各个岗位的分工要很明确，要能知道这些成员在做什么，是不是有按自己的想法在走的，之后才能进行有效管理。
希望我的回答能对您有所帮助，谢谢！
关于数据
我现在转型做电商数据分析师，平日里会分享一些电商数据文章，趁今天刚好有时间分享一点进来观看，如果您不喜欢，可直接忽略！
前言
无论是什么产品，总会有那么几个比较重要的产品属性。即使是标品，也会存在不同时间的产品日期。所以，只要是产品，就一定会有不同的产品属性。
而一般不同的产品属性代表不同的需求。比如食品上的味道，酸甜苦辣就可以分成四种不同的味觉需求，人家明明就想要吃酸的，你却提供辣的；比如食品上的体积，也有大小之分，人家明明要小的就好，你却提供大的；比如食品上的产地，人家明明要四川的，你却提供广东的。当然，还有很多种可能性，而这些可能性的相互组合，就可以产生无数个不同需求的市场。
人，可以只有3个，但产生的市场有可能是6个，也有可能是12个，甚至更多。基于此，找准有大需求的市场，比找到小需求的市场要重要的多。而大小市场本质上也反映了其内部流量的多少。流量越多，需求越旺。
废话了这么多，只是为了告诉大家一个基本道理，不同的类目，TOP级卖家的流量是有上限的，尤其是真实的流量。很多时候，不是只要你愿意投资，就一定会增加流量；很多时候，你的投资，纯粹就是希望对手不要增加流量而已。
比如这个市场真实流量一共是100人，我自己的品牌先覆盖了50个人，还剩下50个人。那么，无论我怎么努力，最多也就再增加50个人，翻了1倍。有可能做到，但我相信想要翻1倍是很困难的。与其这样，何不如通过让自己的产品增加曝光来尽量干扰对手的曝光，那就变成了剩下的50个人不会那么容易就被指定对手给覆盖掉。这就是竞争的目的性策略。
所以，一定要重视真实流量究竟有多少。那么，这时候问题就来了，怎么才能知道呢？这个问题也是前不久数据学习群的同学在私聊我的时候提到的一个问题。
原问题是这样的，就是自己的流量主要靠自然搜索和直通车，不报活动、不玩淘客，也不作弊，就是纯粹老实正当的做电商生意。但是发现自己的产品流量，只要到了2000个访客数，就基本上不会怎么增加了。查不出原因，也不知道是不是真的有规则在限制。即使加大了直通车的投放，也发现流量没有增加多少。
后来我去分析了之后才知道，其实就是一个小类目，2000个访客数已经是这个产品的顶点，再往上走是无法直接靠关键词引流的，必须借助于淘客、活动、或者站外的短视频引流。
为什么？为什么知道2000个访客数是这个产品的顶点？很简单，我瞎说的。不一定是2000，我只是知道2000是个比较真实的，不错的点，也很少有人能做到。
那么今天我就结合自己研发的新版数据分析工具箱，来跟大家好好讲讲如何分析自己的产品流量，大致可以做到什么程度。
正文
这里以燕窝为例，单纯看“产地”这个热销属性最近30天的支付件数，卖的最好的是“马来西亚”，卖的最差的是“印度”。
但问题是，难不成我这里每个属性都要做到最优吗？答案肯定不是。最关键的还是要先找出适合自己的属性出来，再来看产品属性背后的真实流量大概有多少。既然说到属性，就不得不提属性组合这个概念。
举个例子，我发现“产地”做的最好的是“马来西亚”，“燕窝品质”做的最好的是“金丝燕”，但是通过属性组合，发现目前卖的最好的产品属性里头，没有“马来西亚+金丝燕”。那么是不是代表这个市场还是一个未被开发的好市场。
做生意，最重要的就是发现一个好市场，然后专注做这个市场。而不是什么市场都要，什么人都要。就是因为来的人太不精准，所以转化率才会这么差。
于是，我们需要先来看看产品比较重要的属性的真实需求。那关键是看什么指标呢？当然就是销量，一笔销量代表一个人。那这里的销量，可以用“支付件数”来替代。
比如我的产品就是来自“马来西亚”，我想做到一个月的真实销量是10000笔，这可能吗？目前是已经做到400笔。
那么，在我选择“马来西亚”最近30天的情况下，找到这个产品属性下的“商品”，按“支付件数”排序，发现TOP10里头，最大值是10024，最小值是3071。之后，剔除掉一些参加活动的款，我发现主要还是这些产品的话，就可以直接进入计算。
计算起来也很简单，因为“马来西亚”的总数是“175721”，那么这里我用“10024/175721”和“3071/175721”算出两个占比的极值，分别是5.70%和1.74%。好，现在我们可以来看看，10000笔销量在这个市场里头的真实占比是5.69%。已经无限接近于TOP1。
通过这个方法，是可以测出单一属性的真实销量大概有多少，只要除以行业转化率均值，即可知道有多少真实流量。如果你想要突破这极限，就必须靠站外的流量来支持了。
那么，这里的问题就是，我有这么多的产品属性，选择哪一个比较好。是选“产地”还是选择“燕窝品质”，还是其他？
其实有3种不同的方法，一种是直接算出个各个产品属性的支付件数最大值是多少，然后择优组合选择，一定要组合，不然是没有自己的机会的；另一种，是通过分析自己店产品的标题词根算出什么词根用的次数最多，然后找到和这个词根相符合的产品属性出来，这样子，产品属性对词根的权重也是有支持力度的；最后一种，通过分析自己的核心关键词的实际竞争环境，去发现对手用的最多的词根都是哪些，然后规避，记住能规避的一定要规避。
第一种就是上面我所讲过的内容，自己去尝试组合一下。
直接复制刚刚那款产品的标题，到淘宝搜索引擎上进行查找同款产品。不过，这里没有出现“找同款”，只好看“找相似”了。
第二种是批量分析店内产品标题词根，如果产品比较多的话，可以用这个功能来实现切词。为了保护同学的数据隐私，我在关键词市场上搜了“燕窝”这词，找来40个产品标题，权当这位同学的标题，然后放到一个命名为“标题.xlsx”的Excel文档当中，字段名也是叫做“标题”，然后把这些标题都放在一起。请注意我这里的这些要求，一个都不能错。另外声明一下，这个功能是所有同学都可以使用的。
之后，点击“程序立即执行”，静静等待即可。
结束之后，点击“导出数据”，右边就会显示所有“词根”。
也可以从数据源当中进行查找，现在就是统计下这里出现的词根的次数有多少而已。
之后降序排序，看看那些有用的词根的频次比较多，那么这些就可以作为重点关注的对象去查下真实需求。类似于“*”或者其他一些特殊字符的，就剔除掉即可。
这个方法够简单了吧？接下来我们来说下第三种，就是查下“燕窝”或者你想指定的关键词“金丝燕燕窝”的竞争环境数据。当然，我们直接通过无线端进行查找。
为避免个性化的影响，直接查“销量”排序下“金丝燕燕窝”的关键词数据，稍等片刻，我们这里查10页数据。
这里一共是200个产品，平均下来一页是20个产品那样。接下来，我们需要结合做的，就是在这200个产品标题里头，选出销量TOP40出来，将有用的词根都保留下来，之后再与这200个标题进行匹配，算出各个词根的数据出来。
这里就有个问题，为什么不是200个产品都一起切词呢？一个是需要耗费的时间长，容易被平台稽查，另外一个原因，其实这TOP40的标题里头的词根几乎就可以包含整个行业的词根了，所以重复查没什么意思的。
鉴于部分标题在切词过程中会报错，所以我们最终能切出来的总标题数不一定跟原先的一样，不过没关系，大致拿到一些就可以。那些没有切出来的标题会自动过滤。
分别针对这2份数据进行数据清洗，之后需要用到M函数来匹配词根，最终选择仅连接加载和导入数据模型即可。
打开PowerBIDesktop，选择导入，选择第一项，将我们刚刚做好的“数据源.xlsx”文件导入。
之所以选择先通过Excel的PowerBI插件做数据清洗，之后再结合PowerBIDesktop来获取这份数据，是因为插件版有更丰富的计算功能，方便我们计算。
是不是很神奇？可以做到无缝衔接。当然，除此之外，还有更多强大的功能可以实现。我们先针对“市场”这份表格，将主图显示出来，作为单独的一个标签页。
有了主图之后，我们再来看这个市场数据就变成合理多了。PowerBIDesktop可以结合主图链接自动生成主图，自动刷新主图。
之后就应该对“词根-市场”这份数据进行词根分析，突然发现词根匹配这块出现问题，重新调整了一下之后，才不至于只有显示3个词根。之所以会出错的原因，在于我不小心把词根和关键词进行匹配，正确的做法应该是和标题进行匹配。
最终，将词根数据进行透视，我们可以发现出一些比较有价值的规律出来。希望我今天的分享能对大家有所帮助，谢谢！不废话，关注知乎专栏花随花心，送数据分析工具箱！
你好，朋友！很高兴能够帮助你解答疑惑！并且感谢邀请！
我是一名拼多多无货源创业者，一名怎样的创业者呢？一名误打误撞进来的创业者，关于电商，关键在于运营两字，只要运营的好了，收入是客观的，那么一个月两万的淘宝运营对于我来说并不算高，但是也算是一个比较厉害的人物。
淘宝可是没有拼多多那么好做，是不是有一种一个月两万都是别人家的感觉？甚至还有一种羡慕嫉妒恨，我身边的朋友包括大师父都是做淘宝起步的，说实话，我深知起步艰难与无力感，最后因各种各样的原因，放弃淘宝选择了拼多多。
一个月淘宝能够做起来的卖家一个月一万多单，肯定是有原因的，就比如说产品优势，价格优势，粉丝群体优势，店铺排名优势，服务体验优势，运营技优势，物流优势，但是这些优势又是从哪来的呢？从源源不断的努力和踏实勤奋的铺垫而转化的。
当你做好前期运营，选品上架就绪好了的时候，你想着可以躺赚大钱了，但是那些真正赚钱的人在干嘛？人家这个时候每天十几个小时连轴转，去测试和优化产品，做的好的卖家表示现在淘宝利润是越来越低的，但是重点在于薄利多销。
在淘宝上想自己的产品能够卖爆，在众多的产品中脱颖而出，最重要的就选品和运营，当然不论哪个平台都是这样的，但是淘宝这个平台最最重要的就是在于运营技术，毕竟这样一个饱和平台，对你的要求只会更高，所以你就想想那些月入两万的人，人家付出了多少，你付出了多少吧。
关于选品这块，产品是否受大众喜欢，受众人群是否广泛，市场需求是否在上升期或者是需求期，通过研究对手和市场调研，选择要做出的产品，通过直通车去测款选图，看数据选图，看数据出主推款，好吧，就这些，你每天付出的时间要大于12小时，看看你少了多少。
关于平台引流，不论是拼多多还是淘宝都是一样的，利用好千人千面个性化流量，人群标签更加明显，想要快速的提升，在人群上要找和店铺权重相符的，不管是补单，还是开车，这一点都是注意的。关于转化的增加，说来又是很繁琐，想去了解的私信或者加微，有详细教程。
人家月入两万，你的店惨不忍睹，还有一些死了的，不用知道太多，就去问问人家，你一天睡了几个小时？再看看自己睡了几个小时，店铺前期经营不能有一丝懈怠！做好这些没有问题！
我是妙风姐姐，如果大家对电商感兴趣，可以下方留言或评论学习，有问必答，有一份店群操作概念图发送给你，真实有效哦~
作为一个「业界」人士，关注了电商领域近3年，对电商领域也颇有了解，知道此类网站很多，种类也很多，有偏小清新的、偏商业化的，但最主要的还是偏纯粹分享经验类型的。下面以占据购物市场半壁江山，并且适合新手创业的淘宝系为主，试举几个分享多一点，广告少一点的靠谱网站，简单说一下我知道的每个网站的优点和缺点，排名不分先后：
1，淘宝大学
很适合新手从0开始学习，课程分类，目的明确，而且是视频教学，方便快捷！
2，知乎电商
小清新的纯分享社区，文笔风格偏豆瓣，但是又有自己风格，不止是电商领域，领域
广泛，汇集百家观点，一点广告成分也没有，真的是纯用心分享，有时候生活中的细节，比如真假鞋辨别，我百度搜索关键词时候都会带上 知乎 二字，看看知乎看看别人的观点和想法。
3，电商知识人
小清新的，一个无广告的电商问答平台，可以悬赏提问，可以打赏回复，优点是接地气，平民化，缺点回复太简短，可读性差，不过，之前搜过淘宝回评问题，的确能搜到满意的解决答案。
4，京东论坛
京东的官方活动报名要求都会在这里有合理的解读，我刚接管公司的京东店铺时候，好多问题都在这里能找到答案，有些文章必须用京东卖家账号登陆，类似京东帮助中心
你觉得他们能干些什么呢，还不是一上班手里夹着根烟，面前一台电脑，手边一块破布，一坐就是一天。
数据追踪
体检店铺，查看店铺是否有违规或扣分记录。统计好前一天的各项数据，如主推款、副推款、直通车、整体店铺数据等。还要统计好店铺流量数据，然后对比前一天的查看数据是否有异常并及时做出相应的方案。
查看关键词排名、宝贝排名及店铺等级上升情况，查看店铺的跳失率，人均浏览时长、来查看详情是否出现问题，及时做出调整。
统计好竞争对手的各项数据，查看他是否有做什么变更，统计好前一天的销售情况，把数据统计做成表格。
分析竞争对手：研究竞争对手的引流方式，推广手段，成交关键词，文案活动，以及它们的效果。
宝贝的上下架：及时上下架产品
查看评价：出现了差评一定要及时解决，。打电话给客户跟他沟通，了解实际情况并做成报表统计出来。接下来去检查我们本身产品是否真的有这种情况，然后跟客户反馈作出一些调整。了解情况后，如果产品确实有问题，适当的给客户一些补偿，让他更改中差评。联系买家的速度越快，消除差评的可能性就越大
付费推广
制作付费推广计划，测图、花费等计划，以及产品推出去的一个过程。
破零
1.宝贝发布出去后，每天叫人进店铺浏览，增加人气。
2.把上新的产品关联到店内销售好的产品内，让客户关联销售破零。
3.在直通车里建个计划，用来推广新品上新。
4.找朋友购买，从而让销量破零，控制转换率和同行差不多，而且是持续、稳定增长趋势，最后好评上图。
如果你准备成为一名淘宝卖家，可以加入我创建的千人卖家社群（内含现成运营干货以及各路大神探讨蓝海产品等。）一起学习、交流、探讨（无广告）；
私聊我回复“社群”，即可获得入群方式！
无交流，不电商！
我来说几句真话，快来骂我吧!
做过两年自己的天猫店铺，和很多运营打过交道。
95%的运营是靠吹牛吃饭，忽悠客户，忽悠老板，谁吹牛吹得响，谁“能力”就强。
一个产品能不能成为爆款，影响的因素太多了。最根本的是产品本身的市场竞争力，你以为运营改改关键字，弄弄直通车，就能改变一个产品的命运？
产品在市场上，就像海上的冲浪者，只能根据浪潮改变自身的姿势，但是改变不了大海的运行。运营也是一样，顺着产品本身的趋势进行有限的调整。但是偏偏运营们都在夸大运营手段起到的作用。
别的平台我不知道，但我很了解天猫，天猫根本就没有什么硬核技术，因为它的排名机制做得足够智能。
天猫运营就是一个技术含量很低的职业，拿这个吹牛是很无耻的行径。
我劝刚步入社会对这个行业有兴趣的青年，不要做这个。对淘宝感兴趣可以做美工、做文案，因为这都是切切实实的技术，是可以随着工作经验不断有提高的，但运营没核心技术，东西就那么一点，智商正常的人半年就全懂了。
现在淘宝就是一个流量转化的地方。在自媒体平台几乎都是需要和淘宝较劲。
本人就是一个运营，月收入大概2万多，每天就是看看数据，然后要助理优化一下发现的问题，就可以啦
运营不是每天都在嗑瓜子和吹牛逼中度过的吗？
何为运营？
就是在钱、货、人、时间四个资源纬度寻求最优平衡的工作。
从以上的定义出发，淘宝运营每天都在干嘛？
钱——做预算，做复盘。
货——分析市场，分析自己，分析竞品，分析趋势。
人——人员管理，人员培训，人员招募，人员沟通。
时间——关注和牢记以及遵照关键的时间节点。
至于月薪——当然看你运营的效果如何了……
我个人感受:钱货人时间四大要素，时间比较好掌握，钱货人永远不会三者齐聚。
两年的运营了，在知乎上也关注了很多关于淘宝的问题与答案。
看到很多大神，也学到了不少的知识。
现在就把2019年4月28日的数据给大家看一下。
早晨起床的时候，手机摔了，屏全碎，摄像头也无法使用，做为一个运营，是没有所谓的休息时间。只有等下班再买一个新手机，大家且看着吧。
自打入行的第一天，师父就告诉我，做运营，主顾着刷单，是没有前途的。因为在淘宝上，单刷的再多，客户第一眼会觉得，你卖得多，所以质量会好。但顾客真的收到货，如果产品不好，是留不住他们的。就跟饭店一样，装修再豪华，饭不好吃，最终也会倒闭。
当然了，现代社会，酒香也怕巷子深。在淘宝上开店，如果想要做起来，就一定要向淘宝付钱。大家可以从我的核心数据可以看到（很少有运营将自已的核心数据列出，大都是华而不实的文字），我的直通车是开的很多，占比达十分之一。
我们卖家在淘宝开店，是不要钱的。如果人人都不交钱，马云凭什么能成为中国首富。
师父曾经说过这样一句话，马老师有一个隐藏的身份，很少有人知道。他是中国最大的几个广告商之一。
所以我们在开淘宝店，有些钱不得不付，没有舍怎么会得。
当然以我在知乎看了那么关于淘宝的回答，关注了那么多大神。只要很少的成本，就能将淘宝做的很好很好的，也是大有人在。可惜我入行两年，到现在还没有找到方法。
老板来了，就说这么多，等哪天有空，再接着说。
自由创业者，自己做运营，超标回答。
运营具体干嘛，先养几个招财树盆栽，改善下风水哈哈，自己觉得有效，勿杠。
个人理解:
小公司运营，就是对一个项目的全局把控，各个环节的对接，上到未来发展策略，下到仓库打包质检，优化各个环节，供应链，公司管理等等很多杂事，项目搞好为目标，为了完成目标所做的所有事都归你管的范围内。
大公司的运营可能就只负责一个事务，每个环节都有专门的人负责，和他们对接就好了，应该是这样，我也没去过，一路都是野路子自己摸索的
回答的答案 九成九都是垃圾
看了几个回答之后，我第一反应是想起来前两年芒果台翻拍的《流星花园》，张翰扬言要带杉菜去逛美特斯邦威的场景…隔壁班的女生都羡慕哭了？
… …
就像编剧不知道超级富人怎么生活一样，这下面的答案也是真的不知道2W+的运营每天都在做什么…还有管仓库的…你真当知乎没人了，你手里握着千万上亿的盘子还有空去管仓库，你是要干掉仓库主管你去做库管吗…？
职位和薪资越高的岗位实操的工作越少，你到了这个职业阶段：
公司需要的是你的职业技术解决电商平台的技术难题；
公司需要的是你的市场经验应对突变的市场环境；
公司需要的是你的行业人脉尽快解决急需搞定的行业问题！
仓库有人管，不需要你~
根据你的品牌、店铺目前所处的不同阶段，你的工作重心要有侧重
如果你的店铺正在上升期：
年初你定的目标是全年完成3000万，你的目标是店铺每天卖10万，你现在每天卖3万了，你应该关注的重心是如何尽快提升GMV到300万/月均，这个阶段一切跟销售额不相干的工作都要往后排
这是我做的GMV与付费推广的公式关系表，根据目前的GMV完成情况，即时调整推广策略及费用分配，只为达到目标GMV，哪个数据有问题直接找对应部门主管沟通，主管解决不了我亲自解决，主管每次都解决不了，换主管
店铺上升期需要关注的核心数据
如果你的店铺处在稳定期：
你的店铺稳定在第六层级，每个月稳定2期聚划算，2期淘抢购，销售额不再是第一需求，稳定现在的结果就很好，那这时候你的重点就是保证店铺每天数据稳定、正常，不要违规，按时跟小二对接活动资源，定期做一做CRM，做做微淘，尝试一些锦上添花的、新的流量渠道
如果老板有需求，想要晋升到第七层级，那你要干嘛？
首先搞清楚，每个类目的第七层级店铺就那么几个，行业的TOP1%，找到第七层级排名末位的几个店，你干掉他，你就他，你就是第七层级
每天就盯着这几个店的爆款和店铺数据，深度分析这几个目标对手的流量结构，拆解、分流竞店流量结构，釜底抽薪，一天一天、一块一块的把他的资源占为己有，同时巩固自己的店铺流量
店铺怎么从第六层级晋升到第七层级？
如果你的店铺处在下滑期：
连续一周访客和销售额都在掉，这时候你要赶紧拉出来最近半个月的数据，看看哪几个核心数据、或者哪个爆款的数据出现严重的波动了，是因为差评多了被限流了？还是自家的爆款被竞店钻展定向了？还是其他什么原因，赶紧找到病因，赶紧解决问题，如果短期不好解决马上出补救方案
在这里需要注意的是，做电商，做店，出现下滑一定要尽快找原因，但这不是最紧要的，最紧急的是止损，你的销售从日均5W掉到了3W，你一定要先想办法把每天丢掉的2W补回来，同时再去想办法解决问题，因为阿里系店铺的层级是30天滚动的，你今天的坑不及时止损，后面的坑会越来越大，等你背不动的时候，你就要掉层级了…
2W+的运营，也忙也不忙，但是仓库我是真的没空管…
阿里官方数据专家定向答疑系列专题：
新手开店问题：
电商江湖：
也可以看看我的原创专栏：