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如何评价拼多多将赴美上市,成立不到三年亏损超过 10 亿元?

原文:拼多多将赴美上市,成立不到三年亏损超过 10 亿元 互联网公司扎堆上市中的又一个 [图片] [图片] [图片]

评论 ( 20 )

  1. 很多企业前期的亏损也是一种战略,大数据跟现实很多时候也有出入,只有企业家、顶层们最懂吧

  2. 但凡学过资本运作的都知道,上市公司经营,不是靠卖货来赚钱的。而是靠资本买卖来赚钱。所以,公司短期亏钱不重要,当然对购买了该公司股票的散户来说,很重要。但是对于懂道理的人来说,公司亏损,也是一样赚钱的。要懂什么道理。真不是一个回答能说的清楚的。利益面太多,看看就好。努力学习吧。

  3. 你懂的,不用多说 只笑贫

  4. 记住一点 农村包围城市! 上个世纪伟大的领导人就是知道这一点! 拼多多也是利用这一点

  5. 美国的价值体系不同,文化差异。个人猜想,不喜勿喷,缺乏足够的了解。

  6. 那个公司都会有亏损的。和市场什么的又关系。但是确实不看好拼多多。里面假货太多。别老想着贪一点便宜。最后还坑了自己。

  7. 美国人看的是参考公司,阿里巴巴被参考了,美国人就认为拼多多跟它一样有价值,没人会轻易和明目张胆的套现。拼多多拿到钱是要跟别人血拼的,美国人乐意我们内战。而且两个公司的估值会越打越高

    美国人说阿里你市场份额站了多少,

    阿里说17,

    拼多多呢

    拼多多说我3,

    你俩打吧,最后把市场份额占到25,挤兑 东就行了,

    东,我也要美国ipo

  8. 资本寒冬来了,要屯粮草啊! 看看小米吧,做低预值的情况下还要硬着头皮上市。

  9. 有句俗语这么说的,牛吃草,鸡吃谷,泥菩萨住瓦屋。各有各的道。股市是圈钱的地方,就看它有没有这个道行了。

  10. 谢邀,从来没在拼多多购买过任何商品!因为从来都是拼单失败!不知道怎么玩

  11. 物美价廉,这句欺骗了国人多少年的话,该是醒悟的时候了。任何商品,都要遵循一份价钱一分货,一旦脱离了这个逻辑,死拼价格的时候,伤害的是所有从业者和消费者,再不会有企业愿意去创新,没有动力去改变行业现状了

  12. 首先不了解拼多多的盈利模式,谁来解释一下?是不是有点像买彩票?众人赞助,一人成功?买的没有卖的精,不可能低于成本卖给你。对吗?

    A股已经承受不起毒角兽吸血式的圈钱发行方式!

  13. 谢邀。

    上市的原始目的是为了从资本市场筹集资金,从而达到扩大经营规模占领有效市场。所以在拼多多即使三年亏损数亿但市场投资者依旧看好的情况下,毅然赴美上市。

  14. 零售的核心竞争力就是多,快,好,省。做到其中3个,就能成为一家优秀的公司。消费升级是产品价格越来越低,产品质量越来越好。

  15. 拼多多市场在二三线城市,以及乡镇这样的市场里。这个市场有多大?拼多多成立不到三年就能做到令阿里京东都想围堵的程度。

    一二线里的人或许看不起拼多多,但是不可否认的是他走的路是可以开拓不一样的市场。

    对于此次的上市,我觉得是有点操之过急了,可以再缓一两年。

  16. 并没有什么实际意义,只是在没有基层的情况下踏得更高,但只会摔得更惨

  17. 制造业的苦逼青年
    2019年8月4日 于 上午9:02

    我并不看好拼多多,商家利润低,商家管理简单粗暴,产品质量波动大,给人一种蛇吞象的感觉,能力太小而体量太大,容易撑死。

  18. 拼多多的市场价值来自于几端:

    1. 消费者。低收入,对消费品价格高度敏感,农村或地级市。等我哪天有空了,上传一张农村小卖部的货架和价目表。拼多多的产品,性价比和这些传统渠道比,绝对能打。这个消费者群体属于中国的非主流市场,人均消费能力低,数量大。在主流市场红利尚大时,是零售巨头没有深度渗透的。拼多多算是首个对准这个市场深耕的。知乎用户谁符合以上2-3个消费者属性?不符合请不要说拼多多产品质量烂,它不是卖给你的。

    2. 有低端产品制造能力,无营销能力的制造商。拼多多营销成本极其低,出货量大,营销回报高,是这些产能过剩的制造商的救世主。

    3.消费品巨头公司。这些公司如今产能也富裕,还有一些在主流市场投了多年,由于品牌老化,多年价格战,已经在主流市场快死了的品牌。我们曾经帮一家大型消费品公司服务多年乡镇路演,试图帮他们把低端品牌卖给乡镇消费者。但是失败了。因为产品价格没有竞争力。原因是营销成本太高,包括经销商、零售商渠道利润和我们的服务成本。拼多多去中间化的模式,社交裂变获取的近乎免费的流量,可以让这些产品的成本足够低,卖得动。

    所以为什么这样的一家公司没有价值呢?被这个问题和回答撩得让我决定要跟进下拼多多的发行股价。

    ps 淘宝,京东村淘很多年,没有做起来。因为一款为主流市场消费者设计的app,非主流市场根本用不起来,太复杂了。拼多多足够“傻瓜”,被这个市场接受了。那么为什么淘宝京东不另做一个app呢?技术开发根本不是这样的移动互联网巨头的软肋啊?淘宝我还能理解,毕竟拼多多的流量借的是社交媒体裂变,社交是腾讯的领地,淘宝和腾讯互掐厉害。为什么不是京东呢?有腾讯联盟,还有供应链。难道是因为组织架构吗?

  19. 拼多多很像以前的国美苏宁,赔钱卖东西,挣得全是厂家的钱,各种费用找厂家要。只不过拼多多没有要费用,都是各种罚款,其实套路一样。既然国美苏宁可以存活,拼多多也可能可以,但是得看商家还有没有利润,如果把商家逼得太死,到最后死的就是拼多多了

  20. 个人表示没有用过拼多多,就感觉这个企业突然就冒出来了,上市融资啊,扩大资本。至于有资本过后做什么就不知道了,反正我觉得还行吧,毕竟拼多多这种商业模式挺适合中国人的消费习惯的。市场定位也非常准确,加上广告的轰炸,看来效果还不错,至于亏损是前期快速发展的后果,所以要上市融资啊。

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