创业这事儿一直是不同年代的热门话题。在这个资讯发达的互联网时代，大家的创业方式不再是传统线下行业的模式。时代变革为许多创业者创造了新的机遇。但为什么还是会出现那么多创业失败的例子，而大家总会不怕失败，意气高昂地去创业呢？
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创业这事儿一直是不同年代的热门话题。在这个资讯发达的互联网时代，大家的创业方式不再是传统线下行业的模式。时代变革为许多创业者创造了新的机遇。但为什么还是会出现那么多创业失败的例子，而大家总会不怕失败，意气高昂地去创业呢？
评论 ( 20 )
我是做恋爱培训，算是从0到1，做了一年从10个学员到5000个学员，按照自己浅薄的经验说下，创业的几个【最怕】
1.创业最怕「创意」
如果一个方式赚到钱，我们应该做的是，重复不断地重复这个赚钱的方式，不断的降低成本，提高收益，拓展流量。可是大多数人，在赚到第一桶金之后，觉得没挑战了，想试试哎那个不错哎那个不错，最后，摊子铺的越来越大，把最初公司生存之本——利益，丢掉了。而且创意太多，开会的时候跟风的人也多，对嘛，谁不喜欢有意思的事情，创业者还是一些偏偏喜欢挑战的人，所以，他们也有这样的弱点，喜欢创业，不喜欢守业。
2.创业最怕「民主」
乌合之众有说：人在群体里面智商为0，再聪明的人也不例外，群体就是需要精英阶层去带领，去决断，因为看起来狠的人往往看到的是你看不到的危机。不可否认，民主就是没有效率的，起码，在创业这件事。一个创业团队需要的是一个坏老板，一个可以在大家东拉西扯谈创意的时候，敲定利益最大化需要做的事，因为，一个团队同时，只能做一件事，没有主心骨，下面就散了。
3.创业最怕「情怀」
利益，就是一切，起码在创业这件事来说。过早的谈情怀，很容易把自己放在道德制高点上。你只看到大公司谈情怀，你没看到他们开始初期做过的脏事，第一桶金，都是带点脏的，因为在体制下，不闯一点红灯，想发家，太难了。成王败寇，社会法则，你承认或者不承认，结果就在那里。情怀，能当饭吃么？
4.创业最怕「兄弟」
兄弟归兄弟，生意归生意。如果你不再能够提供价值，那赶走你的不是我，是大环境，大势，你做的事情别人都可以做，而且比你做的更好，那你就是要被取代。有一个人能因为兄弟感情留下，就有第二个。当越来越多的人关注在你的情感带来的不公，就会有很多人不满和抱怨，久而久之，你会失去威信，失去一切。所以，想创业，先冷血。
5.创业最怕「看苦劳，不看功劳」
一个事，做不好，结果为0，就是为0，不要说付出了多少努力，结果为0，对老板而言，就是为0。牛逼的人才一个顶三个，销售冠军一个顶10个，可能人家不如你努力，上班也迟到，因为人家牛逼啊。你说你加班三天搞定了一件事，人家一天可以，老板会用谁？如果一个公司看苦劳不看功劳，那么离死也就不远了。
因为创业本身就是要通过资源整合创造一些新的价值出来，所以是很有挑战的。需要找好团队，有正确的创业方向，打点好各方面的需求，现金流不能断，很可能长期都处于动荡不安的状态中，任何一个点没有解决好，都很可能让团队放弃。所以创业的成功率是非常非常低的。至于还有这么多人不怕失败去创业，就是因为有这么多人依然有创立事业的渴望，愿意去赌一把，哪怕最终失败了，也还是享受了一段激情燃烧的岁月！
因为有那一个活的。明知彩票的几率还要去买，不是一样么。况且，这还是可以通过自己努力来提升中奖率的彩票，与其去给别人打工当咸鱼，为什么不自己去拼一把？
我把创业定义为普通人开个店就算创业，搞个公司融资上市也算创业。。
但就说说前面开店或者普通人自己干点什么的创业。
其实九死一生就只有一点：
不自知
绝大多数人不了解自己并且不知道自己适合做什么，真正适合创业的人太少太少了。
举个身边的例子：
远房亲戚80后从农村来小城学汽修，学了两年基本出徒也当师傅
当两年师傅积累点人脉，自己也开了个小汽修店。
到现在为止干了八九年了，在县城每年十几二十万挺好的。。
我这算不算创业成功？ 我觉得算！
第二个例子：
一个朋友
十七八岁不上学了来县城学美发。
从洗头开始，逐渐学习一些剪发、烫发、染发，过了两三年成师傅了。
说再过两三年，自己靠着积累的客源和对当地人的了解，花三四万开个小店。
现在已经两个店，手底下四五个人，每年出去学习，剪个头发80-100，还要预约时间，门店顾客络绎不绝。
这是两个算是成功的例子，也有同样的tony老师、学汽修的做的不好的。。还有不成功的，在事业单位呆腻了攒点钱想创业，听说饭店本小利大，开饭店，不到一年黄了。。
为什么有人成功有人失败？
可见，创业要有足够多的资源支撑，资源包括技术、人脉、对于事业的掌控等等。
难么？
是挺难的，但也不是九死一生遥不可及。
要了解自己
有些人就是不适合创业！
有些人可以拼一拼可以成！
量力而为
想知道大佬们创业的时候本金多吗，还是虽然没多少钱，但是什么都不管了，就是干，赔了就赔了？
很多人都在十个创业九个死，其实实际的情况并没有那么糟糕，但是创业确实也不是一件非常容易的一件事情。
十个创业九个死为什么会有这么多人留下这么个印象呢？首先失败的人大多数都是没有经验的创业者，这样的创业者很容易快速的就在创业前期失败了，给人一种只要创业就失败的错觉，其次还有很多创业者在经历失败之后很容易就放弃，却不知道创业需要的时间和经验都是需要慢慢积累的。
我认为对于创业难这个事情，还是很多创业者没有做好充足的准备，我认为以下几点还是对于创业前期准备非常有帮助的。
1.方向准备
很多创业者选择创业的方向往往是自己觉得前景不错的，但是却没有充分考虑到项目是否真的适合自己。比如餐饮行业，一般的餐饮行业需要积累人脉，这免不了与人打交道，性格外向健谈的人就非常适合这个项目，反正亦然。同时，很多项目也需要积攒一定的经验，因为大部分项目还是自己擅长的会花费更少的时间，同时在创业过程中也会避免很多陷阱的存在。如果既没有经验也没有擅长的项目，我推荐创业者可以做餐饮加盟类的项目，当然还是要选择值得信赖的品牌，包括像一点点、印茶、蜜菓、张亮麻辣烫等，这些品牌在APP创业加盟开店里面都有具体的价格和优势，基本在创业过程中解决了创业者大部分的问题。
2.思想准备
很多创业者思想准备不充分，其中包括面对失败的思想准备和重头再来的勇气准备，这些都是非常重要的，毕竟创业和生活中的任何事情都不是如我们自己期望的那样一帆风顺，同样按照成功者的经验来看，包括像现在成功企业家马云、任正非等都不是第一次创业就能获得成功，创业需要积累和厚积薄发，但是中途放弃等于否定了自己之前全部的努力，所以我认为需要创业者拥有这样的思想准备。
创业容易失败是真，成功率不高也是真，但是我们真的就放弃创业了吗？答案显然不是的，千里之行始于足下，做好创业的准备，懂得如何开店和选择项目。创业加盟开店app提供了不少创业宝典，我自己看了也觉得自己还要很多需要去学习，去思考，别人的经验不一定适用自己，但是却能更好的发现自己。
创业失败的根源——认知失误
创业公司的失败率是非常高的。哈佛商学院高级讲师Shikhar Ghosh的一项研究发现，这个数字可能接近75%。有很多机构也做过对于创业失败的分析，CB Insight 对 101 个创业公司的复盘做了分析。发现创业失败大致有18类原因。
（1）没有市场需求（42%）
（2）资金耗尽了（29%）
（3）团队不靠谱（23%）
（4）被竞争对手淘汰出局（19%）
（5）定价或成本问题（18%）
（6）产品太烂（17%）
（7）缺乏可行的商业模式（17%）
（8）糟糕的产品营销（14%）
（9）忽视了客户（14%）
（10）产品出现的不合时机（13%）
（11）无法做到专注（13%）
（12）创始团队或投资人不和（13%）
（13）转型失误（10%）
（14）缺乏激情和专业领域的知识（9%）
（16）法律挑战（8%）
（17）没能善用自己的人际关系网（8%）
（18）因精力管理不善而导致精疲力竭（8%）
我们对原因做了下聚类，发现在千变万化的失败下，是认知三大维度的失误。下面我们从外界认知失误、人际认知失误、自我认识失误三个维度来分析创业失败的根源。
外界认知失误
（1）没有市场需求（42%）
（2）资金耗尽了（29%）
（4）被竞争对手淘汰出局（19%）
（5）定价或成本问题（18%）
（6）产品太烂（17%）
（7）缺乏可行的商业模式（17%）
（8）糟糕的产品营销（14%）
（10）产品出现的不合时机（13%）
（16）法律挑战（8%）
（13）转型失误（10%）
案例
快播的一位联合创始人曾经来真格学院做过一次分享。 这是一家让人叹息的公司。
手握5亿用户的独角兽，却在一天之内遭遇飞来横祸，不仅公司遭到查封，自己也锒铛入狱沦为阶下囚，这24小时之内的乾坤倒转，让人咋舌。
短短几年间，快播凭借着强悍的技术和产品迅速攻占市场，一举成为难以撼动的行业霸主。到2009年，快播手里已经握着几单上千万的广告合约，形势可谓一片大好。
但伴随着一日千里的发展， 王欣也意识到了“隐雷”的问题。
2012年，快播推出不良信息举报系统，试图封杀不良内容来源，但此时才下手已经晚了。原因很简单：出身产品经理的王欣天生对风投无感，对行业的政策信息总是慢半拍。这个慢，是基于对外界信息获取的慢，导致了他的失败。
人际认知失误
（3）团队不靠谱（23%）
（9）忽视了客户（14%）
（12）创始团队或投资人不和（13%）
案例
娱乐产业垂直媒体平台首席娱乐官在其微信平台发表文章《很遗憾，“首席娱乐官”即日起将暂停更新！》称，由于“首席娱乐官”运营团队内部出现重大纠纷，导致公司走入解散程序，即日起“首席娱乐官”微信公众平台将暂停更新。
从西少爷、理大师、泡面吧的案例，几个合伙人之间的撕逼基本围绕在联合创始人与创始人意见相左导致的股权纠纷。西少爷联合创始人孟兵、宋鑫、罗高景之间就因为控制权、股权等情况撕逼，理大师联合创始人之一薛镝和CEO薛希鹏因为分手的股权纠纷闹得不可开交，而泡面吧此前也因为股权纠纷甚至演变成因为撕逼而强行删除产品代码、产品停滞。
以上案例可以看到，在创业早期，创业者们对于股权、利益等方面的处置是天然的“空白”，诸多签署的早期文件和合同都缺少合理的法律保障，导致在创业之初就埋下了爆发的伏笔。
而在爆发之初，大家矛盾围绕的核心就是“股权、控制权、钱”等几个方面，而这几个方面直戳人性。
自我认知失误
（11）无法做到专注（13%）
（14）缺乏激情和专业领域的知识（9%）
（17）没能善用自己的人际关系网（8%）
（18）因精力管理不善而导致精疲力竭（8%）
案例
对乐视的报道非常多，但是为了减少信息上的偏差，我选用的公开信息里对主人公说的话的直接引用。
在2016年11月6日之前，贾跃亭最爱说的一句话就是：“钱根本不是问题”。贾敢说，就是因为他内心深信自己那套“生态”说辞足够慑服人心，不怕没有人追捧他的股票。
因此，贾说“钱根本不是问题”的时候，他常常还有前半句：“只要（乐视）模式被大家认同”。
表面上乐视扩张的速度是非常快的，但是这个快是建立在一个过去的帝国心态上，而不是现在已经流沙化的现状上。 当一个人的心太膨胀了，对外界和自我认知已经不完全了，那么他也就为失败埋下了隐患。
“所有非乐视系的法拉第未来员工都认为，只要贾跃亭还是公司的决策者，那么公司就不可能造出任何一辆真正的汽车。”一位前雇员表示。
即使到了几乎穷途末路之时，贾跃亭依旧坚定地认为自己是对的。比如，他死死坚守着他的法拉第未来，宁愿法拉第未来一天天沉沦下去也绝不让出控制权，他自信地认为，“没有我，法拉第未来将成为一家平庸的公司”。
贾跃亭可能不是一个会反思与检讨的人，他只会一个劲地往前冲。
他缺乏的， 恰恰是创业成功必备的， 对自我的清晰认知。
从快播对外界认知不清，到从西少爷到首席娱乐官公司各种内部管理和人际认知失误，和乐视创始人自我认知上的误区， 我们之前举的三个案例，也分别印证了这三个维度的认知失误。
现在生意不好做，本质就是缺客户，能赚钱的项目有不少，比如有些拉人头的生意，外汇，炒币，保险，拆分盘、消费返利等等只要能拉到人肯定能赚到钱，但是你到哪儿拉人，一天能拉多少人？拉的人能成交几个？你会不会是下一个直销难民保险难民？这都是要认真考虑的。一个生意不是看利润有多大，而是看获取客户是不是容易，如果不能大量获取客户，再大的利润最后都是空话，你成交的客户是给别人做了嫁衣。我们的优势就在于每天一上班就有1万个左右的客户等着你，业务员根本不用四处找客户，每天都是最新的精准客户，不缺客户的生意肯定容易赚钱
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创业的意图。有很多人创业的意图并不是想做一番工作，而仅仅想体会一番创业的过程，和做一名创业的者的热情，其实这种创业者往往是最不靠谱的，他们看似有很远大的抱负，也很有创业的热情，可是谁也不知道的他们的热情可以坚持多久，他们仅仅凭心境干事，一旦他们的创业热情褪去，他们将对创业的项目丝毫提不起喜好，这种类型的创业人，完全是三分钟的热度，不论创业成功与否，仅仅为了享受其间的过程罢了！所以这种类型的人创业成功的寥寥无几！
只在创业中斗争的年轻人，现在我手上有月入几万的项目教程免费送
创业为什么容易失败？盘点众多创业者“十创九死”的6个硬伤！
根据调查，至少超过7成的创业个案最终都以失败而告终！
很多创业者都会有这样的经历：创业前认为最艰难的时期是筹备创业的阶段；而创业后，却发现公司运转后，各式各样的问题接踵而至，最终黯然收场。
1.熟人搭伙好开饭
很多创业者在选择“合伙人”时，总喜欢在熟悉的“圈子”里找。由于彼此熟悉了解，因此在创业初期常凭感情做事，忽视了必备的契约签定和严格的约束制度。
于是，随着企业的成长，这种工作关系引发的矛盾和问题逐渐显露！这必然会影响创业的初衷！
2.哪儿热闹奔哪儿
有些创业者在确定经营方向时爱盲目跟风，哪行赚钱就做哪行，总觉得这样能少走弯路。
然而，市场运作有其自然周期及空间，你是否能确定你的点子没有过时？热闹的市场是否还有创业的空间？
那么周密的市场调查和理性的分析尤为重要。
3.短视老板短命店
因为中国曾经缺乏创业环境，所以，我们的企业家就像个被带进烧饼店的饿鬼，抓到什么吃什么，还吃的很饱！
但是随着大环境越来越精细化，没有长远战略规划的企业是往往寿命不长！
4.贪大求全死得快
企业在创建以后，成长是个必经的过程，如果过分追求成长速度，无异于拔苗助长。
其实，企业经营好比一场马拉松比赛，不是看谁现在跑得快，而是看谁能在关键时刻跑到别人前面去。
在创业过程中，当企业效益逐渐凸现后，创业者不能一味地扩大营运规模，而应关注并妥善处理资金预算、市场预测，以及材料、人员相关要素的协调等管理问题。如果对这些问题没做好充分准备，高速的增长只能带来巨大风险。
5.你办事我不放心
无论作为老板的你有多能干，都不可能一个人做完所有工作。
在不同专业范围内雇佣有关的专才，给予他们发挥的空间，才能令公司得到最大利益。很多大老板就是学不会信任下属。商战的现实已经证明，一头狮子领导的绵羊是很难“走出非洲”的。
6.跑得又快又省料
多快好省，这是理想化到几乎无理性的说法。又要马儿跑，又要马儿不吃草，似乎是萦绕在大多数老板心中的、对下属的美丽期待。
在中国，高薪能不能养廉咱们另说，没有高薪想聘到良将的机会相当渺茫。当你抱着底薪的心态，就不要奢求香车宝马！比薪水更重要的，是看人的眼光，是否和你的想法互补！
在互联网时代，经济飞速发展，创业本来就是小几率成功的事情，如果人人创业能成功，大家就都去创业了！创业者一定要“胆大心细”，勇敢去做，有想法没胆量去做那叫空谈，纸上谈兵谁都会，关键还得看你要不要去做！
我见过太多的人说自己有一个想法，但就是不去做，那有什么用呢？成功是实践出来的，不是想出来的，如果想想就能赚钱，那大家都非常乐意在家里躺着坐白日梦。创业成功是小几率的事情，但是不去做想成功那就是0几率的事，小几率总比没有几率强吧！
有人说，那我去工作，稳定的工资收入，也可以生活呀！是，这种想法并没有错，如果只是想混日子，这一辈子得过且过，能活一天是一天，的确，这种选择也不错！但但凡有一点梦想的，但凡想让自己家人过的好一点的，除了创业，真的别无选择！
我们来算一笔账，在北上广大多数人的收入在一万往上，一万听起来是不是很多？税后再减去五险一金还剩7855，北上广房租多少，住的稍微好一点的也得3500吧，再减去中介的什么服务费，水电费，燃气费怎么也得300吧，距离远一点的再减去路费也得300，再加上吃饭一个月怎么也得2000，最后还剩下1755，所以月入过万在现下最多刚好够自己生活。所以除了去创业，根本没有其余的选择。
如今90后是社会中坚力量，哪个年轻人不是怀揣梦想，90后不愁吃不愁喝，现在的社会，有几个为了吃饭喝水发愁的，但最重要的是证明自己，90后的梦想就是靠着自己闯出一片天，赚到钱来证明自己，即使前路坎坷，这是个创业的时代，你不勇敢去做，你永远只是芸芸众生！
90后，就是为了时代而生的，创业，是这个时代成功的必经之路！别无选择
创业不仅仅需要的是人脉，金钱，和时间，还有一部分的运气，一点不行全盘皆输，但有一种的话只需金钱和时间还有一点运气，不需要你有人脉，创业的难取决于你每一环的操作，一步错步步皆输
“创业”，在近几年的中国，火得不能再火。当你还在为年终奖和明年的跳槽发愁时，是否知道，中国创业者的平均年龄，已经年轻到24.67岁。
创业大军汹涌而至，日益强大，但，创业真的美好吗？
打开百度，“互联网创业”的相关搜索结果是9,230,000个，而“互联网创业失败”的搜索结果也达1,340,000个。
为什么人们常说”十个创业九个死”？
来自创业者身边的真实故事
为什么人们常说「十个创业九个死」？
关于这个问题，知乎上“以太资本”的一则回答，获得了超万次点赞。回答采访了一些创业者，采访了他们身边的家人、朋友，收集了一些在创业者身边分分钟发生的真实故事，也引用了《给你讲个笑话，我是创业公司CEO》小部分素材。内容如下：
#你才是老板，你全家都是老板#
01
为了营造超棒的工作体验
我说互联网公司不用像国企一样天天打卡
于是我再也没有在上午11点之前
看见保洁之外的其他员工
02
员工们都信仰着双休神圣不可侵犯
于是周末我经常独自在公司加班
偶尔也能遇到来公司蹭网蹭空调的
刚毕业的单身青年小张
03
今天发现无秘里居然有自己公司群
里面除了骂我SB，就是问跳槽去哪好
我也匿名说了一句“其实公司也没那么差吧”
群里所有人立刻回复“CEO好”“CEO你来啦”
……
有那么明显吗？
04
今天日常凌晨1点回家
拍了一张北京夜景的照片到朋友圈里
突然看到公司微信群里小张发了一条信息
“这么晚还装B，肯定没有性生活”
两秒后，消息被撤回
05
你听说有人吐槽公司太抠
立刻给大家发了每人100元的阳光普照
第二天又听说有人吐槽
公司真是有钱没地方花
#CXO是好CXO，是我这个CEO不正经#
06
我一边撸着几十块的大排档
一边和我想挖的技术大牛谈着几个亿的估值
走的时候他跟我说
昨天在北京饭店拿到了鹅厂offer
这顿，他请
07
终于挖到了梦寐以求的CTO
而他在3个月后完整地copy了我的业务模式
带着团队离职后创业
成了我的竞对，还融到了比我更多的钱
08
3个月内拉新50万用户
市场占有率达到40%，我们就能做到行业第一
给你这个CMO 20万的预算
那个…先别走，22万你再考虑下？
09
优秀的人才没钱挖
便宜的人又不靠谱
好不容易培养出来的人才要离职
又贵又不靠谱赖着不走还要涨工资
10
创业前我说：大丈夫宁折不弯
创业后我说：大丈夫能屈能伸
合伙前我最害怕的是有难不同当
合伙后才发现问题是有福不同享
合伙前我说：亲兄弟，明算账
合伙后他们说：兄弟，帐呢？
#做公司最无奈的是，老板活着，钱没了#
11
第一次路演，投资人热情地跟我说“保持联系”
我激动得一晚上都没睡着
然后，就没有然后了
而且之后的30次路演，我都能听到这个词
12
曾经盼望着和投资人一起喝咖啡
现在光看到咖啡店就想吐
13
我拿着估值1.5亿的BP和投资人讨价还价
心想着最少也得1.2亿不能再低了
没想到投资人上来就说
卖你个面子，就只打个5折吧
14
终于熬到有一个机构拿来了 TS
签之前他对我说
很喜欢我的团队，但2C机会不大
我考虑转做2B的话他们就投
15
我兴高采烈的和投资人签了排他条款
拒绝了所有的其他投资机构并且进入了DD环节
一个月后TS被投资人Drop掉了
然而我的钱只够再发一个月的工资
16
我花了2000块飞到一线城市
又用了2小时路演到口干舌燥
最后被投资人“保持联系”
别人被投资人请了2000块的日料
又在投资人的酒店房间里聊了5分钟的理想
得到了500万的天使投资
#梦想只有实现了，才有价值#
17
成功的企业家总是喜欢站在高处
登珠峰、驾驶私人飞机、跳伞……
终于有一天我也站在了蹦极台上
有可能是为了装X
不过更有可能是真不想活了
18
看了那么多创业鸡汤
还不是被虐成落汤鸡
打了那么多创业鸡血
还不是被打得血淋淋
19
创业前叫醒我的是梦想
创业后催眠我的是幻想
20
18岁时，我以为创业的风险是比尔盖茨说的那句
微软离倒闭永远只有18个月
28岁时，我才知道创业的风险是
很有可能根本活不到18个月
#我是创业的，真没出去鬼混，老婆你听我解释#
21
无意中看到女朋友的
万年不更新的QQ状态改成了
上辈子杀人作孽
这辈子男友创业
22
我每天6点就起床，凌晨2点才回家
终于有一天在家休息了半天
一岁的儿子见了我之后哇哇大哭
老婆说他只有见了生人才这样
23
颈椎病、肩周炎、腰椎间盘突出
胃病、便秘、溃疡、肝硬化
胆结石、肾衰竭、过劳死
我已经集齐7种了怎么还没创业成功？
24
看《中国合伙人》能看哭
听马云的演讲能听哭
喝着咖啡和毒鸡汤都能喝哭
和员工开动员会的时候笑的阳光灿烂
25
过年回家表哥跟我说，来我公司做中层吧
保证你年薪200万还有三个月假期
看着我老婆泛绿的眼光
我都怀疑再这么创业帽子迟早也变绿
26
哥给爸妈买了套新房子
姐一年都陪在他们身边照顾着
我说等我创业成功接他们去大城市
爸妈说行，问我钱还够么
他们那还有些积蓄
… …
这些创业的艰苦时刻
每一天都在发生
每一刻都可能成为放弃的导火索
喝完了这碗毒鸡汤
你要是还对创业满怀激情
还想为了梦想奋力一搏
还不想放弃心中最后的执念
那么，
继续前行吧！
中国创业者平均年龄为24.67岁，但，死亡率为80%
近日，人力资源和社会保障部发布的《中国青年创业现状报告(2016)》显示，中国青年首次创业年龄平均为 24.67岁，20～26岁创业活跃度最高。
没错，年轻气盛，年轻人是早晨八、九点钟的太阳。但也同时意味着，只要你的年龄尚且在一个小的区间，就绝对无法逾越在这个残酷世界下自己是一个弱小的存在的现实。
2015年调查显示，青年创业项目最终死亡率在80%左右。
赛富亚洲基金首席合伙人阎焱曾谈到：
BWCHINESE中文网总结了中国年轻人创业失败的“九宗罪”：
1、选了“烂市场”
所谓“烂市场”，是规模小、不成长甚至是在萎缩的市场。
2、选错了合伙人
能力、经验不够可以学，但是个性不合、价值观不对、操守有问题，一辈子都改不过来。
3、动作过慢
如果你刚开始创业，那第一个产品最好在 1 个月之内推出，绝对绝对不要超过 3 个月。
4、盲目行动
大多数的创业，是在“找”那个“未知”的商业模式，而不是“执行”一个“已知”的商业模式。
5、招了不合适的人
跟找共同创办人一样，新创团队需要的是价值观、个性、操守好，肯学习的成员。
6、劣币驱逐良币
有跟公司价值观不合的人，宁可早一点处理。千万不要等到整组烂掉了，才来伤脑筋。
7、忽视了你的直觉
如果你的直觉强烈的告诉你什么，那我劝你相信它，因为它一定闻到了一些你暂时无法看清的事情。
8、选错了投资人
好的投资人可以帮你很多，坏的投资人会让你比在地狱还不如。
9、未找到合适的商业模式
与其等待那无法预测的白马王子，还不如先自立自强比较快。
因为10个老板里，能有1个拎清的就不错。
对没错，能有1个知道自己在干嘛，该怎么干的就不错。大多数所谓老板，以为租一间办公室雇两员工就能运筹帷幄，而决胜千里了。以为这种千锤百炼，集勤劳与智慧外加运气于一体的硬功夫，会随着支个摊儿，取个牌照就能自动生成，太天真了有没有？
什么商业逻辑不通也不去想，原本3年能发展起来的事儿想3个月搞定，未发展先膨胀，任人唯亲，不知道什么人该做什么事儿……等等等等，随便一搜一大堆的真实范例，而这些范例都打着“创业”的旗号，分母自然庞大。
本来有勇气创业是一件很伟大的事，但创业绝非仅凭一时激情，一个点子就能支撑下去，创业更像是一场智力与意志力的考验：健全的三观，识人的慧眼，强大的内心，既有化干戈为玉帛的情商，又有化腐朽为神奇的运气。
而现实是，很多小老板，连健全的三观都没有，饮鸩止渴、杀鸡取卵、投机取巧、投机倒把、要求立竿就要见影，认为蚁穴无关乎堤坝的命运。久而久之，走不下去的、恶性循环的、自己作死的，这样的事儿也就自然而然了。
毫无意欲打击创业积极性，仅仅实力吐槽私企小老板。
大家知道创业者成功率是多少？有人说5%，有人说3%，有人说1%。硬件创业成功率低的原因很多，主要有以下几个原因。
第一个原因是融资难。
为什么融资难？是因为硬件创业周期很长，增长也比较缓慢，很难做到行业的第一名，或者赛道的第一名。硬件创业是极难做到像互联网产品那样赢者通吃的，也就导致投资价值是打折扣的，很多投资人看不上这种增长平缓的状态。
第二个原因是供应链太难搞。
硬件创业供应链坑太多了，即使老罗（罗永浩）这样的人也掉进供应链坑里面。你说老罗强不强大？老罗很强大，粉丝多不多？粉丝很多。他做手机早期的时候供应链还是出了很多问题，比如产线欠磨合、工人对新机型装配操作的不熟练、物料初期供应的不稳定、品控标准没有完全统一、代工厂关键性元器件的良率很低等等。
真正好的供应链不缺活儿，创业者的体量是比较小的，他没必要吃空你那个小个头，他凭什么给你做加工？你八字还没一撇，他的资金没保障，他凭什么给你做？你去找富士康，富士康肯定是不理你的，结果你就找了一个相对差一点的供应链，最后模具这一个事情就把你打垮了，他答应你35天做好，结果做了3个月没做出来，你就挂掉了。
第三个原因是渠道搞不定。
好一点的渠道都愿意跟成熟团队打交道，备货充足、资金充沛、团队稳定、自己能做运营、售后有保障。渠道是不愿意和初创团队合作的，初创团队又没有资金，备货也备不了几个，团队还不稳定，自己还不会做运营。渠道特别操心。
这三个是导致创业成功率最低的主要原因。但是硬件创业者失败的最重要最重要的原因还是产品定义出问题，这是第一位的。
我们说90%硬件创业者败在产品定义上，这是客气的话，不客气的说，99%硬件创业者产品定义是有问题的。
产品定义出问题，主要出在两个方面。
第一个方面是大方向选择错了。
大方向选择错了有什么问题？未打先输。
大方向选择错误了有两个经常出现的问题，找错了赛道，生不逢时。
1、找到的赛道特别艰难，早有巨头存在，你根本就打不赢。
这个行业早就已经有巨头存在了，而且行业已经是拼规模、拼精细化运营了，你一个小团队怎么跟他们拼规模、拼精细化运营呢？
你要做一个PC机你不找死嘛，联想的这种规模优势、工业的精细化运作优势绝对碾压创业者。
老罗也是这个问题，他偏偏找了一个手机行业。手机行业里华为、小米、三星厉害的很，整个行业已经没有创业者的机会了。
2、找的赛道天花板特别低，市场没有规模、没有容量。
举例来说你非得做家用咖啡机，家用咖啡机一共市场总量才20多亿，你说有什么好做的？你就算占了50%的市场份额，你也才10亿，你这公司就没有想象空间。
经常情况是自己以为找到了一片蓝海，实际上是死海。不要以为自己比其他人聪明，不然这么一个明显的蓝海怎么没人看到。
第二个方面是小方向不精准，就是所谓的产品定义不精准的问题。
1、伪需求。即场景不典型，或者用户需求不强烈。伪需求，这是经常有的事情。
这里又要举个老罗的例子了，2018年的锤子科技发布会上，老罗推出了他的TNT工作站，自称「重新定义了个人电脑」、「重新定义了 office 办公软件」，提出了「语音操作电脑」功能，但最终不被消费者认可，惨淡收场。
2、功能堆叠。我在课上老强调，不要做瑞士军刀似的产品定义，你很多很多功能，但是一个功能都不能打动用户，缺少一招毙命的杀手级功能，用户就没有任何非买不可的理由。
例如小米空气净化器之前，市面上已经有很多品牌的空气净化器了，他们中大部分都堆叠了各种功能，活性炭吸附、光触媒分解、除甲醛、不一定健康的臭氧功能、花哨的指示灯等等，过多的功能不但增加了消费者的购买成本，而且还会违背最初空气净化器追求健康的初衷。在做了大量市场调研之后，小米空气净化器将用户的最大需求确定为「防雾霾」，聚焦痛点、将产品体验做到极致、将性价比做到极致，最终成为备受消费者喜爱的一款爆品。
3、差异性不够。即参数上不能碾压对手，或者用户使用时感觉不出来你优于对手的差异。
4、定价出问题。定价问题有两种问题。定高了，用户门槛就高了，他不会尝试你的新产品的。
例如早期一个运动手环一千块钱一个，量就上不去。
定低了，你就亏本。你光算物料成本了，没有把退换货成本、售后服务成本、促销成本等等算进去，注意电商每年好几次的促销都是你的成本，你就只能亏本了。
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感觉会是因为风险、价值、金钱，风险也意味着高收益。为什么在别人失败以后还敢创业，我感觉是以下几点：
1、有成功者
如果一件事情一直都是失败的，那么肯定会阻止很多人的脚步。但是有成功的案例和榜样，就好像有一个灯塔。我看的到，我相信自己能做到，所以选择创业。
2、检验自己
既然是一个很有风险但是又有成功榜样的存在，那么也就意味着只有聪明能干的人才能成功。我能通过创业证明自身的价值，我要去努力证明自己。同时还能获得高额的收益，所以创业肯定会有人去选择。
3、被生活所迫
其实当一个人被生活逼迫，但无法通过普通的工作、通过家人来解决自己的经济问题，那么创业无疑也会是他破釜沉舟的一个选择。前面也一直有说创业有风险但同时也有高回报，所以对于被金钱压迫的人群也会选择创业。
4、跟风者
这个其实很容易理解，身边有一个人创业然后他获得成功，并且告诉了你这个很赚钱很简单。那么肯定会影响部分的人群去效仿，这也是创业的理由之一。
5、有好的项目
当然如果在你接触到了一个风口的时机，你也会选择去创业。明知道这个能获得高收益，也就是风险降到很低的情况下，肯定会选择去加入。就好像，茂兔小程序招商，O元+盟，低风险还伴随着高收益，这样的风口肯定会有人选择。（有兴趣，可以关注我们的WXGZH：茂兔）
至于创业这个话题也是一直都会存在的，也会有人一直去尝试，会有成功也会有失败，最后祝愿大家都能找到适合自己的方式。
你好，我是芒果~
其实对于这个问题，回答很简单，
没有准备，一脸莽撞，满不在乎
嘭~撞到南墙~
说说我自己吧，第一次创业实在毕业的一年后，在职场工作的也不顺心，感觉自己的价值并没有得到实现，而且每次听老板的演讲，总有种被忽悠的感觉。
天天给我谈钱、谈钱，谈业绩，搞得我很鄙视他，当时就感觉，这是个被生活压倒的人，不值得我为他奋斗，我决定辞职。
其实现在想想，到他那个年龄，到他那个地位，确实也只能谈钱了，家里也是尚有老母，下有幼子，生活的压力一股脑的压到他身上，而且那还是个较为创业有成的人。
但当时也是年少轻狂，不知所谓，觉得在哪个公司没有前途，我决定自己掌握自己的命运，我高看了我的能力，小看了命运的厉害。
1，初步创业
A：兄弟，来和我创业吧！
B：行啊，干什么？（义气）
A：电商吧，还了解一点！（无目标，无底气）
B：说干就干！（只有义气）
2，立见挫折
B：你就一点准备都没有吗？
A：谁知道这么复杂啊？在公司不是干的挺好的吗？到自己上手这么就……
B：你长点心吧！这下欠了一屁股债！你说怎么办？
A：还能咋办？宣布破产吧，筹钱先还一点，先找个工作吧！还要还钱呢？
B：当初就不应该答应你！
A：……
B：算了！也是我没想清楚，不怪你，就当买个教训吧！
（到现在还是兄弟！）
3，不甘平凡
A：兄弟，我们创业吧，公司的生活真的可能不适合我！
C：干什么？如今什么都很难做的！（不敢找B）
A：想好了，就做无货源，公司的模式我都摸清了，这次一定没问题！
C：计划书我看一下，能干就试试！
（C同意了，可我们又失败了）
A：为什么会这样，不是计划的挺好的吗？
C：我们把事情想的太简单了，资金流出现了问题，没想到操作这么多店铺这么复杂，我们两个人力不够，而且前期好高骛远了！
A：那这个项目还能做吗？
C：我觉得项目还行，而且如果还继续做下去，也只有这个适合我们了，毕竟我们的钱剩的不多了，你说吧，拼一把不？
A：干，不要怂，就是干！
C：嗯，相信有了这才失败经验，我们会好很多的，但是最少还要找一个人，我们两个工作量有点大了。
A：找谁？
C：B吧！
A：可是不知道他还能和我干吗？当时栽的跟头听惨痛的。
（非常感谢B，他依然相信着A）
4.挫折不断
A：店群初期铺的太多了，减少点！
B：平台的规则也要注意，尽量避免大的犯规！
C：运营模式改进一些，我们太依赖软件了，店铺需要一些调整！
（其中辛酸，非三言两语所能描述！）
5，初见成果
A：利润很低啊！
B：至少如今不亏损了！
C：嗯，慢慢经营就好，至少这一家店铺真正起来了！
（幸好坚持了下来！）
6，店铺做大
A：如今成效很好了，该考虑做大了！
B：嗯，需要更多的人手了，我们三个人这么多店已经到极限了！
C：对，招人吧！
写在最后：
如今真的不敢说店铺做的有多大，但至少实现了当时的梦想——不会为钱发愁！
这个梦想说大不大，说小不小，看一个人对钱是什么概念了，但在我看来，这是在父母有病的时候，不会为住院治疗发愁，这是在女儿卖喜欢的礼物时，不会为钱发愁，这是在妻子逛街时，不会遇到喜欢的东西时，为钱发愁！
创业不易，却是很多人的不得已，芒果文笔不是很好，讲着简单的事情，说着浅显的道理。
那么，为什么【十个创业九个死】，那是因为无准备，只有一股热血，没有坚持，不会切合实际，没有选择好的项目……
创业失败的原因很多，而所有人都希望成功，但要知道，得必有失！
创业前知道创业需要砸钱，没想到太特么的砸钱，哪哪儿都需要钱。
看起来靠谱的合伙人，不代表真靠谱，上路了才会意识到有些矛盾根本无法调和，人心难测，离心离德。
员工一百个人一百颗心，发工资时笑嘻嘻，发不出工资马上砍死你。
穷，不要创业。
单纯，不要创业。
【十个创业九个死】这是创业界十分著名的一句话，那活下来的创业者靠的什么呢？
一、首次创业，做永远比想更重要
对于首次创业者，应该勇于行动，敢于试错，因为你无论想的有多美好，不动手做出来，不去接受市场的考验，那你永远不会有正确的答案。
毋庸置疑，想象力对创业是极其重要的，然而，创业者不能整天靠想象过日子，尤其是首次创业，动手比动心甚至比动脑要更难，也更重要。
二、勿以事小而不为，小是美丽的
首次创业者，一般都会面对各种缺，比如缺钱、缺人、缺关系、缺资源，所以，一般也都是从小公司、小项目做起，这没有什么大不了的。从小做起，从0到1，从饿不死到盈利，把小事做成功了，慢慢积累，赚钱也就不会太难。
三、保证现金流
如果说十个创业九个死，那这“九个死”中至少有一大半是死于现金流断裂。
作为首次创业者，切忌在现金流上犯低级错误，比如：一厢情愿地认为钱不是问题、客户一定存在、产品一定能大卖。
创业，很多时候就是和资本和盈利的生死决战，决定了是成为死掉的那九个，还是活下来的那一个
四、在小冒险中前进
你越怕“死”，就越可能“死”，你更需要的是在不断的小冒险中，输了积累经验，赢了你就真的赢了！等你发现自己在本行业快要成为一个“通才”时，那么，离成功也就不远了。
五、让团队变得更好
事实上，衡量一个创业者优秀与否的标准之一，并不是看个人是否会高谈阔论，而在于他有没有能力让团队变得更好。
六、多向同行对手学习
首次创业者，要想尽快地步入正轨，还是要多向同行对手学习，学习他们的做的好地方，避免他们做的不好的地方。创新来源于一次次抄袭，在抄袭中改进，每个行业都是如此！
犯错和失败不全是坏事，放宽心态往往能做的更好！“看成败，人生豪迈，大不了从头再来。”
为什么99%的创业者都死在路上？
由于经济大环境的影响，如今想找到一份自己满意的工作实属不易！于是选择自己创业的人越来越多，2016年起，国家也在创业方面出台了很多的扶持政策，鼓励“大众创业，万众创新”。
然而，对于初次创业者来说不是一件容易的事！小到自己开个路边摊，大到自己开公司，给予创业者最多的感觉是“理想很丰满，现实很骨干”，他们总是想不通，生意咋就这么难做呢？于是很多初次的创业者，熬不到一年就关门放弃！
其实，创业是需要具备一定经验、条件和资源的，否则99%的创业者还没成功，就已经死在创业的路上了！在此，我举行说明，这样通俗易懂些…
朋友小王，学的视觉设计专业，大学毕业后一直在广告公司从事设计工作，工作三年期间积累了一些经验与客户资源。由于广告公司业务繁忙，小王每天工作12小时以上，月薪也就四至五千元，整天苦不堪言。小王想：如果我自己干，一个月哪怕接几单，我的收入也比现在高很多啊，而且工作时间自由，自己说了算。于是小王辞职，自己成立设计工作室。开始租办公房、装修、买办公设备、申请工商营业执照、税务、银行开户、招聘人员等等下来，投入了十几万元。工作室开业后，每月固定费用加人员工资需要两三万元，好在小王以前有些客户资源，每月可以接到一些单子，能有个一两万的收入，但收入相比费用，仍然是入不敷出。更难是他之前工作中没有碰到过公司运营、宣传推广、人员管理等等问题，这些问题真是搞得他焦头烂额…
以上案例我们可以得到一个结论：你在某个专业领域做得很好，并不代表你就能做好一个公司，这就是为何99%的创业者都会死在路上的原因所在！
那么对于有创业梦想，但又缺乏管理经验、缺乏市场开拓能力、缺乏资金投入的人来说，就不能自己创业了吗？当然不是！如果是这样，谁还敢再创业。初次创业者，要懂得借船出海！当你想创业，但初期经验和资源尚未完全成熟时，可以借助众创平台这条船出海，从以达到自己的目标，我再次举行说明……
贵阳花果园M区3栋34层有个擎天文创空间，这个创业空间是专门为创业者打造的平台，同时得到了政府相关部门的政策扶持！这个创业空间就非常适合个人或几个人一起初次创业。
创业者去那里办公，每天只需承担20元一个工位费用，就能解决办公室问题，每天享受现代时尚的办公环境，还有专职客服人员帮你接待来访者，文创空间吧台上有茶有咖啡，客户来了很有面子！那里的创业者来自不同领域，创客们还可以互相交流，资源整合。重要的是有专业创业导师指导，专业的企业管理、商务秘书等服务，像工商税务银行招聘这些繁琐的事情，全部由擎天文创空间秘书处帮助完成，根本不用自己烦，创业者只管接单赚钱就行了！这就叫：“专业的人做专业的事，也只有这样才能干好一件事”。
综上所述，创业不易，创业者必须懂得借助平台，整合资源，从小做起，积累经验，才能到达创业成功的彼岸！
就业or创业？创业难吗？28定律会一棒打死？
如今创业者一拥而上，十个创业者中到底成功有几个呢？一个？几个？显然做到最后的才叫成功创业者。创业路程很艰苦，想做到人上人不付出重大的代价是不行的，遇到困难就主动退出我劝你还是老老实实就业好了，这样的心态爆炸了。
当今社会粉丝经济时代，如果你是传统创业者的话无疑是雪上加霜，为什么这样说呢？我就近举个身边的例子吧，某传统粉店:①需要租个门面还有装修(投资大)②请人工③不会做营销方案④不会打造爆款粉类产品⑤不会利用人性化促销⑥不会收集各阶段客户群体的饮食习惯⑦不会利用公众号吸引顾客导流到微信群做减免活动⑧不会利用网络或者本地资源推广本店的畅销产品。
举了8小点问题，你觉得传统粉店那么容易做吗？就认为租个店铺，招个服务生，开门就有人来吃啦？不是这样的，如果是10年前可以说传统粉店这样做能生存下去，现在是粉丝经济时代，互联网时代，你这样做能行得通吗？不做营销策划，不着手准备数据，你就被淘汰。传统创业就简单说到这了。
下面说到互联网创业，现在的社会粉丝经济时代是最合适互联网创业了，我身边的某些朋友虽然不是说大富大贵，温饱及生存没有问题。就打个比方吧，就说朋友圈常见的卖货网络创业者，提前布局卖货朋友圈，每天早上给意向客户早安，跟客户聊天交心做朋友，好的产品按照精准客户的痛点及需求去找的，每天分享干货分享客户想要的干货，还有自己需要熟悉成交流程，营销技巧，人性的弱点，哪个客户不想跟你交心啊，也不排除有某些客户不买产品。不买就放着呗。
这样的互联网创业者只是大众化创业，想做大必须组建团队和成立公司，不过先一步步走，吃太饱不会噎着吗？卖货互联网创业者必须每天坚持分享干货，制定每天计划，有目的性的坚持做下去，还有好多因素的，不是简简单单就卖出去的。
所以我认为十个创业九个死，这个是片面的，里面有很多因数，有很多能力需要自己去学习实操，如果你具备了全局操盘能力的话，10个能有2个成功，其他人大部分是坚持不下来遇到困难临阵脱逃，不知道自己在干什么，没有系统化去学习实操，心态也占据了很大的因素，所以说28定律是给少数人的，成功不是偶然,努力才是必然；成功不是偶然,失败不是必然！
还没死，但心累
我被村书记儿子敲诈买10台钢琴
我大学毕业在无锡锡北镇创业，开了家培训机构，当地某村书记儿子秦某要求我向他购买价值至少15万的10台钢琴，然后让我自己想办法再卖给家长，我未答应。
对方便以游走在法律边缘的骚扰方式和向各部门举报的方式干扰我机构的正常运营。
骚扰方式
1，该村书记儿子凌晨3点带口罩到我机构门口把烟花侧过来对着门放，门是玻璃的，不可燃，只烧黑了一片。我报了警，对方带了口罩和帽子，依身形和走姿我看得出来是该村书记儿子秦某，但警察无法通过视频辨认出人脸来，只能做罢。
2，其用“呼死你”软件频繁骚扰，一天至少几百个全国各地的电话打来，响一声就挂。我报了警，警察查不到拨打电话的人，只能做罢。后来又用“呼死你”软件呼了三次，报了警，查不到人，依然做罢。
3，其做了一个广告印章，长宽约15×10厘米，上面是我机构名字和电话，凌晨3点左右在周边别家机构门口台阶处印上，印了整整三排楼梯，洗不干净。我跟该机构负责人同时报了警，看了监控视频，对方带着口罩和帽子，但我看得出来就是该村书记儿子，警方看不清楚人脸，只能做罢。后来他又在凌晨去同一家机构门口印章，我和该机构又报了警，依然看不清人，做罢。
4，其在马来西亚时，夜里两三点左右多次用国外号码骚扰我，我报警，但查不到电话源头，做罢。
5，其在无锡长安哥伦布广场贴200元租别墅的广告，上面印了我的电话，有多人打电话询问，我一一解释，此事未报警，慢慢的少有人拨打，做罢。
该村书记儿子秦某一直以游走在法律边缘的方式骚扰，我除了心力憔悴，也无他法。
举报方式
至少40次向城管，消防，工商，市场监督，教育办举报。
1，向城管举报我的屋顶广告至少10次。我看到周边店铺都做了屋顶广告，我也做了，因屋顶广告花费一万多（可能被广告公司坑了），不想摘除，至少周边都没有摘除，仅仅因为我被举报了，就必须摘除，我不忍心摘除了。
几周后我发现周边都好好的，我又给装上，又被举报，来回多次，我和城管也争吵多次，最后城管队长跟我耐心沟通，也跟我讲了很多人生道理，谈到了他儿子的教育问题，谈到了未来创业路上必然会有很多荆棘，说相信我们年轻人的能力，很感谢他的开导。广告我最后只能摘除罢了。城管确实很辛苦，薪资不高，却因为别人举报，自己作为城管的职责冲在了第一线。
2，向消防举报。消防确实让我栽了大跟头。我大学毕业就创业了，确实不知道300平以上商铺装修需要做消防二消，创业的朋友一定要搞清楚哦。查消防的参谋过来时我有点怕，有朋友建议我塞个红包给他，我准备了红包，跟他在教室里谈的时候，准备给他，他拿在手上笑了一下，说：年轻人，我不希望你踏入社会时看到的社会是这样的，把二消做好，消防这一块不管别人怎么举报都没用的。说实话，我老家是苏北的，这种现象有时还有，但在无锡创业，至少那一天，让我觉得，我可以扎根在这。
做消防二消花了不少钱，只怪自己对创业对开机构了解太少。
后来又接到至少10次举报消防问题，因为消防收到举报，消防人员必须要到现场查看，虽然没什么事，但家长看到穿制服的人过来，或多或少有点影响。为了不影响我机构运作，后来检查时消防都不穿制服了，我不清楚他们不穿制服是否违规，但是，我很暖心。
3，向工商和市场监督管理局举报，没有10次，七八次也有了。我做的是艺术类培训，艺术类归市场监督管理，他们说我的营业执照上没有文化类培训，不能做，当时开了英语班和奥数班，只能退费。文化类培训确实是灰色地带，很多没有办学许可证的机构还在做，有市场就有需求，希望国家以后对这一块更加规范化。
虽然不开设了文化课，但依然接到举报，甚至举报我们办幼托，办幼托和不办幼托的机构一眼就能看出来，但每次举报，市场监督人员也是必须到场查看，他们也很无奈，三十六七度的天，还得跑过来，抱怨着浪费政府公共资源，又不得不填表汇报。
4，向教育办举报次数最多，应该远超10次了。我之前只听说过教育局，不知道镇一级的单位还有教育办这个机构的存在。其举报我文化课补课时是向市场监督和教育办两个部门同时举报的，有时是只向教育办举报。而且还用的针孔摄像，让朋友的小孩报名了我们的奥数课补习，然后全程拍了下来。真的是厉害了，以前只是在电视上看到过针孔摄像。第一次收到文化课的举报，我便放弃了奥数和英语的补习，本以为以后不会再收到举报了。
事实证明我太天真了。
最夸张的一次是，一周内，消防来了两次，教育办来了两次，市场监督来了两次，甚至出现教育办还没走，市场监督就来了，双方聊了聊天，填了表格，一脸无奈的回去了。
对方依然不停的自己或让他的朋友举报，因为只要收到举报，政府人员就必须过来检查，这样会影响到我的经营。我主动找他聊过（还坑了我120元茶水费），他说，如果我买他10台钢琴，以后举报就可以排除他了。
我在跟他的聊天当中，其一直未承认自己举报，但明确说，如果我当天立即把定金至少4-5万给他，同时几个月内把尾款10多万给他，10台钢琴我自己去卖，以后举报这一块我可以排除他了。
创业遇到这样的事，真的是心力憔悴。