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一是因为线上巨头们裹挟大量用户下沉到线下，比如京东阿里的新便利店计划，甚至是腾讯对零售业的虎视眈眈等;
二是因为线下零售参与者搭上技术快车并加速向线上靠拢，比如沃尔玛、永辉、家乐福等传统商超的新零售改革。
虽然大家的目的有所不同，巨头好战，分食决心强烈;中小零售玩家只求能在风雨中活的更久;观望者则想借技术、资金等力量搅动新零售这潭活水，从而造出属于自己的一方天地……
变数依旧，于京东到家而言，便利店巨头们的聚集显然是一个很好的开始。当零售业在各方改革力量的推动下，京东到家也许会走上一条人人都羡慕的康庄大道。
第一是基于中国零售行业良好的发展势态，便利店巨头们与京东到家的优势互补，会形成一个持续相互输血的合作关系。一是便利店向京东到家输送数据与场景，二是京东到家向便利店输送基础设施与用户需求。在这样的关系之下，京东到家也能从线下零售业态的增长中持续获益，收割到新的红利。
第二是京东到家对线下零售业的磁力效应变强，获得更多的线下接口。罗森和7-11们对京东到家形成一致的共识简单可以概括为“线上增长的强力推动者”。巨头嗅觉敏锐，中小玩家们自然也会及时跟进，而京东到家在物流上的优势，比如400万达达配送员，就会成为他们的一颗大树，那么京东到家就有可能成为传统零售业的线上大本营，这不仅是一种马太效应，更会帮助其形成长期的壁垒优势。
作为线上流量的控制者，京东到家始终拥有消费者这座金库。当线下零售者们成功登上京东到家这艘大船时，零售的改革可能也会告一段落，而新的征程将由大家共同创造，不管京东到家届时掌舵去向何方，零售业的升级与质变已经成熟，我们有理由相信这艘大船会驶得更远。》》》京东无界零售分析
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虽然大家的目的有所不同，巨头好战，分食决心强烈;中小零售玩家只求能在风雨中活的更久;观望者则想借技术、资金等力量搅动新零售这潭活水，从而造出属于自己的一方天地……
变数依旧，于京东到家而言，便利店巨头们的聚集显然是一个很好的开始。当零售业在各方改革力量的推动下，京东到家也许会走上一条人人都羡慕的康庄大道。
第一是基于中国零售行业良好的发展势态，便利店巨头们与京东到家的优势互补，会形成一个持续相互输血的合作关系。一是便利店向京东到家输送数据与场景，二是京东到家向便利店输送基础设施与用户需求。在这样的关系之下，京东到家也能从线下零售业态的增长中持续获益，收割到新的红利。
第二是京东到家对线下零售业的磁力效应变强，获得更多的线下接口。罗森和7-11们对京东到家形成一致的共识简单可以概括为“线上增长的强力推动者”。巨头嗅觉敏锐，中小玩家们自然也会及时跟进，而京东到家在物流上的优势，比如400万达达配送员，就会成为他们的一颗大树，那么京东到家就有可能成为传统零售业的线上大本营，这不仅是一种马太效应，更会帮助其形成长期的壁垒优势。
作为线上流量的控制者，京东到家始终拥有消费者这座金库。当线下零售者们成功登上京东到家这艘大船时，零售的改革可能也会告一段落，而新的征程将由大家共同创造，不管京东到家届时掌舵去向何方，零售业的升级与质变已经成熟，我们有理由相信这艘大船会驶得更远。》》》京东无界零售分析
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