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在天猫超市买的东西，发来的发票却盖“天津猫超市”的公章，是怎么个情况？
亲、天猫超市相当于天猫自己开的一家旗舰店，天猫超市是由阿里，也就是杭州文一西路总部运营的，也是唯一一个控制猫超运营的机构，而天猫超市的货源，华东华南华北，是由上百个经销商负责供应的，大家看到的猫超特价等等都是阿里筹备活动时，需要品牌方和经销商价格支持的，而仓储是阿里承包给像菜鸟百世等这样的公司的也就成了猫超仓，供货方式是经销商把货配送到指定的猫超仓。所以你看到的天津猫超电子商务公司，有可能是经销商，只是注册时间比较早先抢了猫超两个字的公司，和猫超本身机构没关系。
有几个重点要说明下：
1，天猫超市做的大力度促销，相关的费用投入，大部分来自品牌方，和经销商，所以并不是大家理解的马爸爸，如果品牌或经销商不愿意投入，就会被淘汰。
2，天猫超市不同于京东自营，天猫超市是寄售模式，也就是经销商买来的货寄存放在天猫超市卖，卖出去了，顾客结账了，天猫超市才会把钱给经销商，而京东是先把货买过来在卖，只不过结账有账期。
3，所有你看到平台的首页露出的招牌，也就是资源位，是需要品牌方花钱买的，顾客看到的赠品也是品牌方要投入的。
4，天猫超市是会收取扣点的，每种商品不同，12%—25%，只要卖出去了就会给经销商结账的时候扣出这个扣点。
总结：对于猫超而言阿里投入的是“管理和渠道”，而品牌方要不就自己供货，要不就把授权给到经销商去给阿里供货，但一般品牌方不愿意自己供货，因为无法管理，卖出去才结账首先是不可能的，其次滞销了怎么办？丢了怎么盘？完全无法监控，所以延伸出了经销商，而经销商才是天猫超市里的弱势群体，想卖钱就得投入，投入利润空间不够就得求品牌方，如果不支持就会被猫超淘汰，还要投入人员做基础运营，可以负责人的告诉你：天猫超市在初期的经销商怀着一颗对未来充满希望的心，投入，猫超慢慢壮大了，这批经销商以为自己该挣钱了，但是才发现自己被淘汰了，中期品牌方看到起量了（当然阿里也给顾客发放了相当精彩的红包来引流），帮助经销商一起投入，但是发现卖的越多赔的越多，因为经销商不可能去无限赔钱做这个生意，毕竟羊毛出在羊身上，开始压榨经销商的利润，传统线下是举例（经销商花10元进来的货可以卖15元，进的多品牌方还会奖励你2元，而现在是经销商花10元进来的货卖9元，品牌方补1元，买的的多年底奖励经销商2元），提问？另外5元呢？一部分给平台方了，一部分当促销投入了。
所以其实最终受益的是老百姓，之所以现在物价还能接受就是一直有线上价格来和线下价格较劲，线下门店销售是独立体~要想生存要有较大利润，而线上销售，平台方，品牌方，经销商都会一同投入，而线下需要有房租，人员上看2排陈列架需要品方4个导购门店1~2个正式工，而线上2个亿的生意也许只需要几方各投入几个人差距太大了，等等很多方面都有体现，不知我的回答有没有用就简短的说这些吧
猫超的法人是陆照禧，是负责天津这边的后仓储，是属于天猫超市的配套公司。天猫的的主体流量运营还是天猫本身
今天看见发票的猫超俩字我还以为是我眼花…
天津猫超是天猫超市的华北站运营商，也就相当于天猫超市在华北区的仓储吧，因为超市日常运营是集成在淘宝里的，天津猫超只是承担仓储、分拣、打包、送交快递公司的业务~你可以的淘宝的帮助里找到天猫和天津猫超签订的华北站商家入驻协议
是简称？
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亲、天猫超市相当于天猫自己开的一家旗舰店，天猫超市是由阿里，也就是杭州文一西路总部运营的，也是唯一一个控制猫超运营的机构，而天猫超市的货源，华东华南华北，是由上百个经销商负责供应的，大家看到的猫超特价等等都是阿里筹备活动时，需要品牌方和经销商价格支持的，而仓储是阿里承包给像菜鸟百世等这样的公司的也就成了猫超仓，供货方式是经销商把货配送到指定的猫超仓。所以你看到的天津猫超电子商务公司，有可能是经销商，只是注册时间比较早先抢了猫超两个字的公司，和猫超本身机构没关系。
有几个重点要说明下：
1，天猫超市做的大力度促销，相关的费用投入，大部分来自品牌方，和经销商，所以并不是大家理解的马爸爸，如果品牌或经销商不愿意投入，就会被淘汰。
2，天猫超市不同于京东自营，天猫超市是寄售模式，也就是经销商买来的货寄存放在天猫超市卖，卖出去了，顾客结账了，天猫超市才会把钱给经销商，而京东是先把货买过来在卖，只不过结账有账期。
3，所有你看到平台的首页露出的招牌，也就是资源位，是需要品牌方花钱买的，顾客看到的赠品也是品牌方要投入的。
4，天猫超市是会收取扣点的，每种商品不同，12%—25%，只要卖出去了就会给经销商结账的时候扣出这个扣点。
总结：对于猫超而言阿里投入的是“管理和渠道”，而品牌方要不就自己供货，要不就把授权给到经销商去给阿里供货，但一般品牌方不愿意自己供货，因为无法管理，卖出去才结账首先是不可能的，其次滞销了怎么办？丢了怎么盘？完全无法监控，所以延伸出了经销商，而经销商才是天猫超市里的弱势群体，想卖钱就得投入，投入利润空间不够就得求品牌方，如果不支持就会被猫超淘汰，还要投入人员做基础运营，可以负责人的告诉你：天猫超市在初期的经销商怀着一颗对未来充满希望的心，投入，猫超慢慢壮大了，这批经销商以为自己该挣钱了，但是才发现自己被淘汰了，中期品牌方看到起量了（当然阿里也给顾客发放了相当精彩的红包来引流），帮助经销商一起投入，但是发现卖的越多赔的越多，因为经销商不可能去无限赔钱做这个生意，毕竟羊毛出在羊身上，开始压榨经销商的利润，传统线下是举例（经销商花10元进来的货可以卖15元，进的多品牌方还会奖励你2元，而现在是经销商花10元进来的货卖9元，品牌方补1元，买的的多年底奖励经销商2元），提问？另外5元呢？一部分给平台方了，一部分当促销投入了。
所以其实最终受益的是老百姓，之所以现在物价还能接受就是一直有线上价格来和线下价格较劲，线下门店销售是独立体~要想生存要有较大利润，而线上销售，平台方，品牌方，经销商都会一同投入，而线下需要有房租，人员上看2排陈列架需要品方4个导购门店1~2个正式工，而线上2个亿的生意也许只需要几方各投入几个人差距太大了，等等很多方面都有体现，不知我的回答有没有用就简短的说这些吧
猫超的法人是陆照禧，是负责天津这边的后仓储，是属于天猫超市的配套公司。天猫的的主体流量运营还是天猫本身
今天看见发票的猫超俩字我还以为是我眼花…
天津猫超是天猫超市的华北站运营商，也就相当于天猫超市在华北区的仓储吧，因为超市日常运营是集成在淘宝里的，天津猫超只是承担仓储、分拣、打包、送交快递公司的业务~你可以的淘宝的帮助里找到天猫和天津猫超签订的华北站商家入驻协议
是简称？