在一个月销售额过亿的天猫top商家做运营，是如何在2年时间从一个小白提升到带团队运营？ 爱开淘 九月 4, 2019 业务发展 12 评论 886 围观 —补充— 感谢各位的回答，目前已经成功调岗做微信运营
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继续做医药类的运营，往深入去研究，不要停留在做快消品的套路。医药的运营是个专业的技术活，切勿小看。天猫买不买药不重要，医药类的平台多的是。
我是做医药类平台的，如果有兴趣可以加我微信fg0711。
几个点
1、你在大型电商公司，有好有坏，好在就好在名声好，类似镀金，坏就坏在内部的分工太明确，你只需也只能做好你细分岗位上的事，没有给你纵览全局的机会，企业高层基本是跳进来的，而不是底下升上去。所以你向上升的机会不大，但是你可以在你岗位上往一个方向走深入了，成为不可替代的人，成为细分型的运营（就是你说的拆分下去的细项运营，继续深入）。
2、想要多方面获取知识体系（比如你说的直钻），只能到多个公司多个岗位学习，是最快的能成长为全能型的运营的办法，但是这类全能型运营，如果你没法往高层走，到最后你会身无一长之处，没特长，混不开了。
3、你的方法一是换工作，所谓的直通车钻展，多看点视频，找同行朋友学习学习，很快上手，这不是什么难事，倒是你找工作的方向，建议你从电商圈子里找，应该你们会加一些群吧。
方法二，我不建议，千万不要让自己走偏到微信去，你走淘系就乖乖走淘系的路。
就算在你目前的位置也不见得接触不到更深层次的东西，即使岗位不是主管也要有主管的态度，主动获取想要的东西，主动承担责任，提出内部的意见。
另外，需要多认识行业的人脉，积累人脉口碑和经验交流。到一定时候无需你主动跳，也有伯乐会看到你。
你需要的是能力的深挖，和岗位或跳槽无关。
不请自来，相关：先做了三年新媒体，转行做了一年医药电商，天猫的医疗器械店铺，目前转回去做新媒体。
建议：
1.两万粉丝的微信号不值得你放弃现在的电商经验，50万的都不算什么厉害的号了，粉丝量不是考量微信号的重要标准，你转行去做这个意义不大
2.任何行业都是贵精，如果不是万不得已不要放弃目前的经验，我的经验教训
3.可以试试跳槽做主管，位置不一样，考虑的事情完全不同，我也做过电商基础运营，水平肯定不如你，但学一个月基本都会了，其他的都是熟练和细节问题，做主管完全不一样，目前做新媒体的小主管，和原来做执行时候差距非常大，需要去学习的也非常多。
嗯，以上，可能和你的经历完全相反，但至少有些参考意义。
可以尝试自己开店，换一个类目
感觉你不踏实 每个工作都是几个月 将来的雇主会喜欢吗
关键是现在药不让卖了！！！！
不要把自己定义为天猫运营或微信运营，这方面的熟手有不少了，而且薪资不算高，发展也受限。
建议可以把自己定义为医药行业互联网运营，在这个职业路径上积累经验、锻炼能力、寻找机会。
谢瑶，首先你有没有职业规划？如果没有的话，做一个。如果有的话，做下逆向推理，看看你到目标之间，近期应该做什么。这样就很明确了。
首先明确一点，大公司的运营都是只能分工明确的，更大的项目一个岗位一个坑。
所以你所看见的岗位要求运营经理精通等，实际你去工作并不一定会要你自己去开车的，可能是分配给你一个推广专员的。
关于这一点，建议在电商面试的时候问清楚，然后和HR说清楚，毕竟做人要实在，靠吹是没有用的。
有些公司招的就是精通这一个岗位的，而有些公司，实际上是有专员负责的，他们招的是一个能全局把控的，所以问清楚很重要。
其次，你去面试的话与其纠结在你不会的那一点，不如说谈谈你的优点和你所擅长的这一点。一个人的能力、态度、和成长空间，我想这也是对方公司所看重的东西。毕竟，很多东西可以学，不懂的可以去问，只要人ok，学习起来也很快，更何况淘宝这些工具真的用起来其实学几个月也会了，而且我看你走的也不是专门的推广专员吧，应该是管理层吧？
再者，其实很多问题你问别人也没有用的，不如问问你自己擅长什么，你的性格特点是什么，什么样的岗位合适你，找一个合适自己的岗位很重要。
你如果对数据敏感，你可以尝试往数据运营方向发展，如果你对创意比较喜欢，想象力比较丰富，那么你可以走偏策划岗位的。其实我一直觉得电商还很新，更新也很快，很多岗位可能是后期慢慢被重视起来，所以你可以从现在开始自己慢慢学习起来。
最后，如果你是运营管理者方向的话，那就不要纠结于细节，全局把控，整体规划，带领团队才是你的未来。没人教就自己学，网上那么多的店铺运营，自己慢慢研究琢磨，自己多看书作储备，总比真的有一天机会来了，你什么都不会来得好。
还有就是，可以多走走几家公司试试看，每个公司对岗位的规划不一样的，找工作和找对象一样，急不来。
祝好运，顺便贴一篇自己写的文章。（同行求个关注~）
如果你也是电商运营，如果你也正巧迷茫。 – 止夜：电商运营，营销策划，广告分享 – 知乎专栏
如果你去做了微信运营，实际上就和天猫运营的职业远了。虽然有好处，但是确实是两个不同的方向。你要考虑清楚
谢邀。
提出我几点观点，看看是否有借鉴价值。
1、运营不在杂而在精。
淘宝做起来的方法千奇百怪、各有千秋，但是你一定需要有一样可以拿的出手。才能奠定你在团队、在公司中的不可取代价值。
你现在做的方向主要是产品规划，那么数据分析、VIS，应该也属于你管。就算不属于你管，你也要争过来。这些都做完，你就完成了成为一个运营总监的技能铺垫。
2、规划者比执行者值钱。
嗯。既然进了大公司，那就学道不学技。
淘宝运营技术没有太多的门槛，一两年就能出师，不值钱。不需要羡慕任何人。
你把精力放在粉丝经营这些方面上会过多分散你的精力，短期内虽然会让你薪酬有所提高，应聘也比较抢手，但是长期来说，你距离运营总监，其实更远了。
就好像产品经理要比推广经理更加接近市场部经理一个道理。甚至很多市场部经理根本就是叫产品经理。
你现在最大的瓶颈，就是时间。需要在这个职位不断熬，不断沉淀下来。