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在天猫的重压下，淘宝店还有多少生存空间？
不要认为天猫店会比淘宝店铺好做很多，每年天猫店也有死很多的，相对来讲，从流量质量上来看，天猫店是要高于淘宝店铺的，但是所有的天猫店一定比淘宝店铺买的更好吗？
这个不一定，要看具体的玩法，天猫店在搜索排名中占据了大量的流量优势，这些优势他能化成转化吗？这个待定，说实话，我上淘宝买东西，几乎不看是天猫店还是淘宝店，只看产品价格和质量，我综合评估，这个产品我可以买吗？就这么简单，而天猫店的优势就是自己投入的比淘宝店多，那么相对平台赚钱了，给予的扶持和倾斜力度也会大一些，但这样就会彻底的打死淘宝吗？不太可能。
除开电商行业里面的人，可能对天猫店和淘宝店有明确的区分和界定，但对于大多数的网购消费者来说，这个没有什么区别的，在买东西的时候，也不会特意去选择天猫或者淘宝，非要问他们淘宝和天猫有什么区别的话，可能他们会告诉你，天猫的质量会好一些吧，仅此而已。
回到正题，说道淘宝的生存空间，个人觉得还是很大的，不讲技术层面，只假如，淘宝店在天猫店的挤压下，已经没有生存空间，淘宝店纷纷关张，最后只剩下了天猫店，那这样的一个局面和没有天猫时候的淘宝又有什么区别？
所以个人认为，阿里不会让这样的情况出现，但阿里也是要挣钱的，虽然是地主，但也不是一个善人，在战略上给予淘宝一定的生存空间，另外把流量倾斜向能够让自己更挣钱的天猫，你想多挣钱，那你做天猫啊，不给，那就做淘宝吧，做淘宝不会死，但是一般挣不多，除开特别牛，有经验的运营。
很少了，天猫也不是那么好做了，阿里一个十几年的公司，淘宝也十几年了，竞争越来越大很正常，但是这两年来的太快了！
在马云和陆兆禧时代，还是可以的，都说难做，但是赚点钱还是可以的，只要努力就可以。但是到了张勇时代，阿里财报确实很好，增长很快，一年比一年赚钱。但是，这是涸泽而渔呀，张勇属于利益最大化的追求，不管广告，还是服务费用，软件费用，都在提高，流量不断的导向天猫，C店在2019年很多类目淘汰了很多店铺，不给你流量，坑位基本都是天猫的，这方面从拼多多的增长就能看出来，我始终认为，没有了淘宝，阿里啥也不是，不管支付宝还是天猫还是菜鸟，还是云计算，秒秒钟都会被人干掉。
天猫独立App比京东差远了，一直都是淘宝再输血，支付宝，没有淘宝的客户，谁会用，直接微信就完事了，菜鸟，看着很厉害，拼多多订单量如果超越了淘宝，秒秒钟可以在建一个菜鸟出来，云计算也可以被其他公司代替！
现在再想把赶走的商家拉回来，也不容易，低价再怎么做，也干不过拼多多，阿里今年不创新个新的东西出来，很难再辉煌！
现在互联网活的最好的两个公司就是拼多多和今日头条母公司，一个抢占了阿里的份额，一个用抖音抢占腾讯的份额，很多人刷抖音的时间可能都超过了微信，微信也慢慢变成了之前的QQ.我里边有你，有事了联系，没事很少打开！
感觉你不是很懂电商额，两者本身定位就不一样，换而言之，你觉得在华为的重压下，荣耀还有多少生存空间？
可以考虑做跨境电商，我之前就是做淘宝的，国内电商市场，卖家都可以赶上买家了。跟着时代趋势走，稳赚不赔，包括现在做跨境电商国家还有补贴。
这个问题，很大可能是小白提出来的。
首先天猫的B店是要比淘宝的C店权重要高的，这点慕容置疑了。
1.因为所有的平台归根结蒂都是为了自身利益搭建的，平台的利益决定了平台的规则，平台的规则触发了平台流量的分配，流量的分配带动了平台的利益。
也就是说，B店的高门槛经营提高了买家的消费体验，同时，B店的抽点和服务费/高额保证金，也大大的提高了淘宝这个电子商务平台的收益，而且，大多数企业化的电子商务公司，在推广花费方面更是大手笔，本金体量和格局远远不是大部分C店商家所能比拟的，每年阿里的净收入很大一部分是抽点和推广费，如果你是平台一把手，你也会给天猫更高的店铺权重。
2.在这种权重倾向于天猫爸爸的情况下，C店商家可以最大化的去提高自身店铺的数据，如提供更好的产品，打造更好的服务，更便捷的物流，更快的上新频率等等等（类目不同，上新频率不一样），或者说，你也入驻去B店，拿到权重加持。只有尊重市场，才能被市场青睐，而不是说你随便搞个三无产品，刷几个破单开几百块直通车，你就觉得能挑战人家砸了七八位数的爆款，不现实，也非常天真。
关于生产：
其实谈到生存，这东西很复杂，top公司也是生存，一天几十单也能生存，不仅仅取决你选择的主营市场，还有入局的时间，和能给消费者提供的产品，以及公司一整套运营模式是否成熟有效。
淘宝大部分类目其实都已经进入了白热化阶段，那种随便上个架不加以后期推广的链接，很难有大作为成为爆款，阿里也不是搞慈善的，你也可以把阿里巴巴当做一个地主，不过这位地主会看中很多东西，比如看你的铺面是否招人喜欢，给地主爸爸的钱是否足够多，姿势是否正确，你卖给其它消费者的东西反馈是否好等等等。阿里从外部引入流量，再翻倍卖给入驻平台的商家，有些商家产品好，设计吸引人，转化高，再配合恰当的操盘手法，就能拿到相对来说“低成本”的流量。
所以，在淘宝做爆款的本质，其实是花“付费流量”拿到 展现再配合良好的“市场反馈”（点击率、转化率），总体权重超过对手后，拿到免费展现的机会，再配合点击率、转化率，从而带动成一个爆款，要记住的是，你推广的一切，其实都不过是为了加速爆款的形成，而不是说，把一坨屎，打包好看，卖给消费者，这是锤子的做法，已经倒闭了。
很多中小卖家，没有对入驻平台体系化的了解和洞察市场的眼光，都会犯这个错误，就是“自以为是”。阿里巴巴只是一个平台，和大街上的实体店铺面没有区别，只是背后的玩法花样多，但是这也不代表你能在这个市场为所欲为。
最后说一句，就算你是天猫旗舰店，你的产品做的再好看，推广不能让消费者买单，照样是比不过一个让消费者买单的C店。
天猫店很多也生存不下去，毕竟天猫收费不少呢。
看资金跟渠道。
如果是在热门品类，淘宝店做搜索的渠道，基本是没生存空间的。
但是也不是不可选，因为还有直播 新媒体各种玩法。
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不要认为天猫店会比淘宝店铺好做很多，每年天猫店也有死很多的，相对来讲，从流量质量上来看，天猫店是要高于淘宝店铺的，但是所有的天猫店一定比淘宝店铺买的更好吗？
这个不一定，要看具体的玩法，天猫店在搜索排名中占据了大量的流量优势，这些优势他能化成转化吗？这个待定，说实话，我上淘宝买东西，几乎不看是天猫店还是淘宝店，只看产品价格和质量，我综合评估，这个产品我可以买吗？就这么简单，而天猫店的优势就是自己投入的比淘宝店多，那么相对平台赚钱了，给予的扶持和倾斜力度也会大一些，但这样就会彻底的打死淘宝吗？不太可能。
除开电商行业里面的人，可能对天猫店和淘宝店有明确的区分和界定，但对于大多数的网购消费者来说，这个没有什么区别的，在买东西的时候，也不会特意去选择天猫或者淘宝，非要问他们淘宝和天猫有什么区别的话，可能他们会告诉你，天猫的质量会好一些吧，仅此而已。
回到正题，说道淘宝的生存空间，个人觉得还是很大的，不讲技术层面，只假如，淘宝店在天猫店的挤压下，已经没有生存空间，淘宝店纷纷关张，最后只剩下了天猫店，那这样的一个局面和没有天猫时候的淘宝又有什么区别？
所以个人认为，阿里不会让这样的情况出现，但阿里也是要挣钱的，虽然是地主，但也不是一个善人，在战略上给予淘宝一定的生存空间，另外把流量倾斜向能够让自己更挣钱的天猫，你想多挣钱，那你做天猫啊，不给，那就做淘宝吧，做淘宝不会死，但是一般挣不多，除开特别牛，有经验的运营。
很少了，天猫也不是那么好做了，阿里一个十几年的公司，淘宝也十几年了，竞争越来越大很正常，但是这两年来的太快了！
在马云和陆兆禧时代，还是可以的，都说难做，但是赚点钱还是可以的，只要努力就可以。但是到了张勇时代，阿里财报确实很好，增长很快，一年比一年赚钱。但是，这是涸泽而渔呀，张勇属于利益最大化的追求，不管广告，还是服务费用，软件费用，都在提高，流量不断的导向天猫，C店在2019年很多类目淘汰了很多店铺，不给你流量，坑位基本都是天猫的，这方面从拼多多的增长就能看出来，我始终认为，没有了淘宝，阿里啥也不是，不管支付宝还是天猫还是菜鸟，还是云计算，秒秒钟都会被人干掉。
天猫独立App比京东差远了，一直都是淘宝再输血，支付宝，没有淘宝的客户，谁会用，直接微信就完事了，菜鸟，看着很厉害，拼多多订单量如果超越了淘宝，秒秒钟可以在建一个菜鸟出来，云计算也可以被其他公司代替！
现在再想把赶走的商家拉回来，也不容易，低价再怎么做，也干不过拼多多，阿里今年不创新个新的东西出来，很难再辉煌！
现在互联网活的最好的两个公司就是拼多多和今日头条母公司，一个抢占了阿里的份额，一个用抖音抢占腾讯的份额，很多人刷抖音的时间可能都超过了微信，微信也慢慢变成了之前的QQ.我里边有你，有事了联系，没事很少打开！
感觉你不是很懂电商额，两者本身定位就不一样，换而言之，你觉得在华为的重压下，荣耀还有多少生存空间？
可以考虑做跨境电商，我之前就是做淘宝的，国内电商市场，卖家都可以赶上买家了。跟着时代趋势走，稳赚不赔，包括现在做跨境电商国家还有补贴。
这个问题，很大可能是小白提出来的。
首先天猫的B店是要比淘宝的C店权重要高的，这点慕容置疑了。
1.因为所有的平台归根结蒂都是为了自身利益搭建的，平台的利益决定了平台的规则，平台的规则触发了平台流量的分配，流量的分配带动了平台的利益。
也就是说，B店的高门槛经营提高了买家的消费体验，同时，B店的抽点和服务费/高额保证金，也大大的提高了淘宝这个电子商务平台的收益，而且，大多数企业化的电子商务公司，在推广花费方面更是大手笔，本金体量和格局远远不是大部分C店商家所能比拟的，每年阿里的净收入很大一部分是抽点和推广费，如果你是平台一把手，你也会给天猫更高的店铺权重。
2.在这种权重倾向于天猫爸爸的情况下，C店商家可以最大化的去提高自身店铺的数据，如提供更好的产品，打造更好的服务，更便捷的物流，更快的上新频率等等等（类目不同，上新频率不一样），或者说，你也入驻去B店，拿到权重加持。只有尊重市场，才能被市场青睐，而不是说你随便搞个三无产品，刷几个破单开几百块直通车，你就觉得能挑战人家砸了七八位数的爆款，不现实，也非常天真。
关于生产：
其实谈到生存，这东西很复杂，top公司也是生存，一天几十单也能生存，不仅仅取决你选择的主营市场，还有入局的时间，和能给消费者提供的产品，以及公司一整套运营模式是否成熟有效。
淘宝大部分类目其实都已经进入了白热化阶段，那种随便上个架不加以后期推广的链接，很难有大作为成为爆款，阿里也不是搞慈善的，你也可以把阿里巴巴当做一个地主，不过这位地主会看中很多东西，比如看你的铺面是否招人喜欢，给地主爸爸的钱是否足够多，姿势是否正确，你卖给其它消费者的东西反馈是否好等等等。阿里从外部引入流量，再翻倍卖给入驻平台的商家，有些商家产品好，设计吸引人，转化高，再配合恰当的操盘手法，就能拿到相对来说“低成本”的流量。
所以，在淘宝做爆款的本质，其实是花“付费流量”拿到 展现再配合良好的“市场反馈”（点击率、转化率），总体权重超过对手后，拿到免费展现的机会，再配合点击率、转化率，从而带动成一个爆款，要记住的是，你推广的一切，其实都不过是为了加速爆款的形成，而不是说，把一坨屎，打包好看，卖给消费者，这是锤子的做法，已经倒闭了。
很多中小卖家，没有对入驻平台体系化的了解和洞察市场的眼光，都会犯这个错误，就是“自以为是”。阿里巴巴只是一个平台，和大街上的实体店铺面没有区别，只是背后的玩法花样多，但是这也不代表你能在这个市场为所欲为。
最后说一句，就算你是天猫旗舰店，你的产品做的再好看，推广不能让消费者买单，照样是比不过一个让消费者买单的C店。
天猫店很多也生存不下去，毕竟天猫收费不少呢。
看资金跟渠道。
如果是在热门品类，淘宝店做搜索的渠道，基本是没生存空间的。
但是也不是不可选，因为还有直播 新媒体各种玩法。